Влияние внешнего вида сотрудников на психологический климат в организации

Сущность и факторы формирования психологического климата коллектива. Внешний вид сотрудника в организации. Создание положительного влияния внешнего вида сотрудников на психологический климат в организации. Технология создания имиджа сотрудника.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.12.2015
Размер файла 43,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Список использованной литературы

1. Аватесян Г. Все! Меняю имидж. М.: Ниола, 2011. - 120с.

2. Берд П. Продай себя! Эффективная тактика вашего имиджа. / Пер. С англ. - Мн.: Амалфея, 2014. - 208с.

3. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н., Социально-психологический климат коллектива и личность. М.: Мысль, 2013. - 207с.

4. Браун Л. Имидж - путь к успеху. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2011. - 192с.

5. Бушер Х. Какой цвет вам к лицу. / Пер. с нем. - М.: Кристина, 2013. - 127с.

6. Ватерман Г., Цингель Ф. Ваш неповторимый стиль. / Пер. с нем. - М.: Кристина, 2015. - 127с.

7. Калашникова Л. Формирование имиджа. // Вопросы психологии. - 2014. - №10. - С.25-29.

8. Киреева. Е.В. О культуре одежды. Костюмы, стиль, мода. СПб.: Лань, 2015. - 124с.

9. Кондратенко Л.В. Забота об имидже. // Библиотека. 2013. №8. С.36-38.

10. Кричевский Р.Л., Дуборская Е.М. Психология малой группы: теоретический и прикладной аспекты. М.: МГУ, 2011. - 160с.

11. Машков В.Н. Психология управления. СПБ: Издательство Михайлова В.А., 2012. - 254с.

12. Найденская Н.Г. и др. Человек. Образ. Стиль. М.: Познавательная книга плюс, 2012. - 368с.

13. Психология управления. / Под ред. М.В. Удальцовой. - Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2010. - 150с.

14. Сорины, сестры. Язык одежды, или как понять человека по его одежде. М.: ТАНДЕМ, 2015. - 224с.

15. Царство людей: Одежда, утварь, обычаи, оружие, украшения народов древних и новых времен. / Под ред. Л. Яковлева. - М.: РОСМЭН, 2014. - 160с.

16. Шепель В.М. Управленческая психология. М.: Финансы и статистика, 2013. - 366с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Тест «Хорошую ли репутацию вы имеете»

1. Строя планы на будущее, я часто рассчитываю на удачу:

а) согласен,

б) верно нечто среднее,

в) не согласен.

2. В разговоре я предпочитаю:

а) высказывать мысли так, как они приходят в голову,

б) верно нечто среднее,

в) сначала хорошенько собраться с мыслями и сформулировать их.

3. Иногда у меня возникает чувство напряжения и беспокойства, когда я вспоминаю, что произошло в течение дня:

а) верно,

б) не знаю,

в) неверно.

4. Во многих отношениях я считаю себя вполне зрелым человеком:

а) согласен,

б) не уверен,

в) не согласен.

5. Выполняя какое-либо задание, я бываю удовлетворенным только тогда, когда должное внимание уделено мелочам:

а) верно,

б) верно нечто среднее,

в) неверно.

6. Бывают периоды, когда трудно удержаться от чувства жалости к самому себе:

а) часто,

б) иногда,

в) никогда.

7. Иногда чувство жалости влияет на мои поступки:

а) согласен,

б) верно нечто среднее,

в) не согласен.

8. Я твердо убежден, что начальник может быть не всегда прав, но он всегда имеет право настоять на своем:

а) согласен,

б) не знаю,

в) не согласен.

9. Я предпочитаю действовать по-своему, вместо того чтобы придерживаться общепринятых правил:

а) да, это очень похоже на меня,

б) не уверен,

в) нет, это совершенно на меня не похоже.

10. Прежде чем высказать свое мнение, я предпочитаю подождать, пока не буду полностью уверен в своей правоте:

а) всегда,

б) обычно,

в) только если это целесообразно.

Обработка результатов

Подсчитайте сумму баллов. Ответы а на вопросы- 3, 4, 5, 10 и в на 1, 2, 6, 7, 9 -- по 2 балла, ответы б -- по 1 баллу.

Сумма меньше 7: Вы недостаточно обдумываете свое положение, практически не заботитесь о своей репутации, подчинены собственным страстям и не обеспокоены выполнением социальных требований. Внутренняя конфликтность делает невозможным самоконтроль. Окружающие склонны считать вас человеком, не соблюдающим принятые правила, безалаберным и недисциплинированным.

От 8 до 13 баллов: Вам не свойственна беспорядочность личной жизни, хотя нельзя сказать, что вы стремитесь действовать по заранее обдуманному плану. Вы разрешаете себе импровизировать, прощаете себе недостаточную четкость целей и своей деятельности, а подчас просто не успеваете наметить взвешенную программу действий. Вы стремитесь произвести хорошее впечатление на окружающих, поэтому не упускаете возможности продемонстрировать свои достоинства и не спешите проявлять отрицательные черты своего характера. Но вследствие слабого контроля за своим поведением окружающим становится известным то, что вы хотели бы скрыть.

В целом вы имеете репутацию хорошую, но недостаточно прочную, можете дать повод для пересудов и основания для нападок со стороны недоброжелателей. Можно даже утверждать, что ваша репутация не пострадает до тех пор, пока у вас с окружающими доброжелательные отношения. Как только возникнет конфронтация или конфликт, ваши коллеги сразу же увидят ваши недостатки и вспомнят все ваши промахи и ошибки, которые раньше не принимались во внимание или же считались случайными. Все это может сложиться в единую картину, некий устойчивый негативный ваш образ, который трудно впоследствии изменить, чтобы наладить добрые взаимоотношения.

От 14 до 20 баллов: Вам присущ высокий самоконтроль, основанный на четко осознанных целях и мотивах поведения. Вы неизменно верны своему представлению о себе, заботитесь о своей репутации, хорошо контролируете свои эмоции, стараетесь точно выполнять социальные требования. Иногда, правда, бываете упрямы, особенно если ваше представление о себе расходится с ожиданиями окружающих. Тем не менее весьма вероятно, что в группе вы являетесь лидером и ведете себя достаточно деятельно, активно влияя на окружающих.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.