Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Трансферт технологий в иновационной деятельности

Трансферт технологий в иновационной деятельности

Понятие технологии. Формы трансферта технологий во внешнеэкономической деятельности. Объекты интеллектуальной собственности. Инновационная деятельность на предприятии. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.11.2008
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

§ Ангары

§ Торговые комплексы

§ Эстакады, галереи

Транспортное строительство:

§ Металлические мосты, путепроводы

§ Эстакады

§ Переходы

Энергетика:

§ Опоры линий электропередач, осветительные мачты

Металлургия:

§ Каркасы печей, прокатных станов, агломерационных и обогатительных фабрик

Связь:

§ Телевизионные, радиотрансляционные мачты и башни

Нефтегазопереработка:

§ Воздухо- и газоочистительные установки

§ Резервуары для хранения нефти и нефтепродуктов

Прочее:

§ Нестандартное оборудование (шахтные крепи, думпкары)

§ Монументальные сооружения, конструкции памятников

§ Дорожные ограждения оцинкованные, окрашенные

§ Емкости, бункера

§ Дымовые трубы

§ Башни водонапорные

§ Водоочистные установки

Услуги:

§ Сварка и поставка двутавровых балок с высотой стенки 360-2200 мм

§ Горячее цинкование всех видов металлоконструкций

Потребители

Строительные металлоконструкции по своему характеру являются продукцией производственно-технического назначения, реализация которой, как правило, сопровождается оказанием покупателю услуг промышленного характера, таких, как проектирование и монтаж.

Спрос на строительные металлоконструкции является производным от общего ритма деловой жизни региона, таким образом, покупатели строительных металлоконструкций географически сосредоточены в основном в регионах со стабильным экономическим климатом.

Покупателей строительных металлоконструкций условно можно разделить на две группы: различного рода строительные и подрядные организации, выполняющие функции посредников, и непосредственно потребители, предпочитающие прямые закупки у производителей. В обоих случаях процесс покупки осуществляется профессионально подготовленными специалистами.

На рынке металлоконструкций действует меньшее число покупателей в сравнении с рынками потребительских товаров; большинство покупателей представляют собой крупные монтажные предприятия и организации, частично сами изготавливающие простые металлоконструкции на своих производственных базах (см.табл.2).

Таблица 2

Основные потребители продукции ОАО «ЭМК» ПК-ЗМК:

Белгородская область

Россия

Зарубежные страны

ОАО «СУ-5 Белстрой»

СТС « Промет»

ООО «ТИЛТС» Латвия

ОАО « Белэнергомаш»

ОАО «ЭМК» ГТ ТЭЦ

Компания «БЕТА-ТЭК» Турция

УКС Администрации

ОАО"Стальмонтаж» ЭССМУ

Prodema LLC(USA) Дом России»

ООО «ЭМК-Белгород»

ЗАО «Рейнесанс Корпорейшен»

ЗАО «Энергомашсервис»

ООО « Компания Электростройсервис»

Завод сильфонных компенсаторов

ОАО «ЭМК-Атоммаш»

ЗАО « Краснояружский бройлер »

«Ремтехноснаб-Тэлком»

ЗАО «Томаровская ПМК»

ЗАО «Энергия»

Поскольку число заказчиков на рассматриваемом рынке ограничено, то между производителями металлоконструкций существует жёсткая конкуренция в борьбе за покупателя, где немалую роль играет географическое положение завода производителя и его близость к металлургическим заводам, производящим металлопрокат.

В соответствии с изложенным существуют следующие особенности рынка для рассматриваемого производственного комплекса:

1) При малых объемах заказа - от 50 до 500 тонн цены на простые строительные металлоконструкции у нас выше, чем у заводов металлоконструкций, расположенных вблизи производителей металлопроката, пользующихся постоянными скидками по цене на его приобретение. С увеличением объёма поставки (более 500 тонн) стоимость металлоконструкций нашего производства становится конкурентоспособной.

2) Средний статистический вес заказов по текущему году составляет 172 тонны. В основном это металлоконструкции высокой технологической сложности, за которые не берутся производители, расположенные в близи мет комбинатов, специализирующиеся на простых конструкциях.

3) Достигнутая в настоящее время месячная производительность товарного выпуска позволяет брать в производство крупные заказы с объёмом 1000 и более тонн с довольно сжатыми сроками по-ставки, что не под силу другим производителям.

Следовательно, на сегодняшний день сегмент рынка для рассматриваемого производственного комплекса это - технологически сложные металлоконструкции с объёмом заказов от 50 до 500 тонн и крупные заказы со сжатыми сроками поставки в объёме более 1000 тонн.

Таким образом, для расширения существующего сегмента рынка и его сохранения следует придерживаться следующих принципов в качестве основополагающих для маркетинговой коммуникативной политики:

1. разработка и реализация отдельных стратегий коммуникации для каждого конкретного клиента и установление личных отношений, располагающих к сотрудничеству;

2. предоставление профессиональным покупателям необходимой и полной технической информации о продукции и ее достоинствах;

3. создание и поддержание положительного имиджа предприятия путем стабильных поставок качественной продукции и выполнения договорных обязательств;

4. разработка и выполнение комплексной и регулярной программы по связям с общественностью, включающей в себя рекламную, научно-исследовательскую, общественную деятельность и охватывающей перспективные географические и отраслевые сегменты рынка;

5. ориентация на создание и развитие между производителем и потребителем технико-экономического сотрудничества на подрядных условиях, выражающегося в полной ответственности поставщика за сооружение объекта.

Конкуренция

Производственная деятельность ОАО «ЭМК» ПК - завод металлоконструкций осуществляется в основном на рынке объектов капитального строительства и нестандартного оборудования в качестве поставщика строительных и мостовых металлоконструкций.

Следует отметить, что в течение 2004 года не проводилось углубленных маркетинговых исследований конъюнктуры рынка металлоконструкций.

Острый дефицит финансовых ресурсов вынуждает потенциальных заказчиков проводить объемные маркетинговые исследования и тендерные торги, стремясь выбрать изготовителя металлоконструкций, предлагающего более выгодные условия и низкую цену, что создает дополнительные трудности при получении заказа.

В целом в Российской Федерации у ПК ЗМК более двух десятков крупных конкурентов на рынке строительных металлоконструкций, наиболее успешно работающие из них: Челябинский Ленинградский, Череповецкий и Энгельский заводы металлоконструкций (см. табл.2). Наиболее интенсивное строительство ведется в Москве, Санкт Петербурге и их областях, а также в близлежащих к ним регионах. Значительно увеличить объем заказов с этих территорий проблематично сказывается наличие местного промышленного потенциала, а также конкуренция со стороны иностранных фирм (Турции, Финляндии, Швеции) прочно осевших в данных регионах, следует отметить, что в 2004 году отдел продаж активизировал работу в этих регионах и как результат увеличение доли заказов с данных регионов в общем объеме договоров более 60%.

На рынке города Белгорода предприятий, аналогичных ОАО «ЭМК» ПК ЗМК по производственным мощностям и объемам выполняемых заказов, нет. Среди мелких предприятий можно было бы назвать такое как Завод нестандартного оборудования, изготовляющий нестандартное оборудование и металлоконструкций.

Таблица 3

Основные конкуренты ОАО «ЭМК» ПК ЗМК на рынке металлоконструкций:

Белгородская область

Россия

Зарубежные страны

ЗАО Котельный завод «Энергомашсервис»

ЗАО «Воронежстальмост»

ОАО «Днепропетровский завод металлоконструкций им. И.В.Бабушкина», Украина

Завод нестандартного оборудования г.Белгород

ЗАО «Челябинский завод металлоконструкций»

ЗАО «Актюбинский завод металлоконструкций»

Борисовский завод мостовых конструкций

ООО «Ленинградский завод металлоконструкций»

ЗАО «Донецкий завод металлоконструкций», Украина

ОАО «Энгельский завод металлоконструкций»

Фирма «Одак», Турция

Но, проанализировав строительный рынок и сделав вывод, что соревноваться с небольшими фирмами в изготовлении мелких заказов, не требующих применения высоких технологий, довольно бесперспективно, завод выбрал приоритетным направлением крупные, сложные, тоннажные заказы, такие, как металлические мосты, опоры ЛЭП, опоры сотовой связи, каркасы промышленных зданий.

Все вышеперечисленные действия ОАО «ЭМК» ПК ЗМК являются шагом к прорыву в конкурентной борьбе на рынках металлоконструкций России. Однако, на белгородском рынке завод занимает монопольное положение.

Анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия:

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия сведем в таблицу 4.

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели

№

Наименование показателя

2004 г.

2005 г.

1

Объем производства оцинкованной продукции, т.

23500

24000

2

Объем продаж или выручка от реализации, тыс. руб.

498033

857354

3

Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.

404527

663621

4

Прибыль от продаж, тыс. руб.

60025

94221

5

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

20024

56729

6

Чистая прибыль, тыс. руб.

6084

38801

7

Рентабельность продаж по прибыли от продаж, %

0,12

0,11

8

Рентабельность активов по прибыли до налогообложения, %

0,03

0,1

9

Рентабельность продаж по чистой прибыли, %

0,01

0,05

10

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, %

0,03

0,37

11

Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб./руб.

0,88

0,89

12

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

294080,50

290448,50

13

Фондоотдача, руб./руб.

1,69

2,61

14

Фондоемкость, руб./руб.

0,59

0,38

15

Среднегодовая численность работников, чел.

871

737

16

Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб./чел.

571,79

1030,38

17

Средняя заработная плата, руб.

118994

147791

18

Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.

266565

363532

19

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

1,87

2,36

20

Коэффициент текущей ликвидности

0,80

0,53

21

Коэффициент общей платежеспособности

1,45

1

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность продаж по прибыли от продаж

2004:

2005:

Рентабельность активов по прибыли до налогообложения

2004:

2005:

Рентабельность продаж по чистой прибыли

2004:

2005:

Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли

2004:

2005:

Анализируя полученные данные можно сделать вывод об увеличении всех видов рентабельности, что говорит о повышении прибыли с каждого рубля затрат, с каждого рубля продаж. Что в целом носит положительный характер, не смотря на незначительную величину этих коэффициентов.

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим её прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль товарной продукции.

Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат.

Затраты на 1 рубль проданной продукции, р./р.

2004:

2005:

Оценка эффективности использования ОС основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов.

Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

Обобщающим показателем эффективности использования ОС является фондоотдача. При расчете показателя учитываются собственные и арендованные ОС, не учитываются ОС, находящиеся на консервации и сданные в аренду. Показатель фондоотдачи анализируют в динамике за ряд лет, поэтому объем продукции корректируют на изменение цен и структурных сдвигов, а стоимость ОС - на коэффициент переоценки. Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль готовой продукции или амортизационной емкости.

Другим важным показателем, характеризующим эффективность использования ОС, является фондоемкость ОС. Изменение фондоемкости в динамике показывает изменение стоимости ОС на один рубль продукции и применяется при определении суммы относительного перерасхода или экономии средств в основные фонды.

Среднегодовая величина основных фондов

2004:

2005:

Фондоотдача основных фондов, р./р.

2004:

2005:

Фондоемкость продукции, р./р.

2004:

2005:

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод об увеличении объема продаж продукции с 498033тыс.руб. до 759392,38тыс.руб. Соответственно возросла и отдача основных фондов на 0,92 и естественно при этом снизился показатель фондоёмкости с 0,59 до 0,38 руб./руб

Среднегодовая величина основных фондов уменьшилась на 3632тыс.руб. это поспособствовало увеличению рентабельности основных фондов на 13%.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Среднегодовая выработка одного работника, т.р./чел.
2004:
2005:
Среднегодовая величина оборотных активов, т.р
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов
Среднегодовая величина оборотных активов увеличилась на 96967тыс.руб. и составила 363532тыс.руб. Коэффициент оборачиваемости увеличился с 1,87 до 2,36.Положительная тенденция наблюдалась в уменьшении продолжительности одного оборота на 39,97дн.

Коэффициент текущей ликвидности. Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Значение показателя можно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. В западной учетно-аналитической практике приводится нижнее критическое значение показателя - 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение.

2004:

2005:

Коэффициент общей платежеспособности (КОП) характеризует способность предприятия покрыть все свои обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всеми имеющимися активами. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:

Из вышеизложенного видно, что все показатели ниже нормативного значения. Т.о. мы можем сделать вывод, что предприятие является неплатежеспособным.

2.2. Характеристика инновационной деятельности на предприятии

ОАО "Энергомашкорпорация" Производственный комплекс - Завод металлоконструкций (ранее - Белгородский завод металлоконструкций) находится в 600 км к югу от Москвы на территории Центрального Федерального округа. Завод начал строиться в 1971 году и первая очередь его была сдана 29 декабря 1973 года. Эта дата и считается днем рождения Белгородского ЗМК. Последняя 4-я очередь была принята Государственной комиссией в январе 1978 года. Завод вошел в состав Всесоюзного объединения "Стальконструкция" Министерства Монтажных и Специальных Строительных работ СССР (ММСС СССР) в ряду уже действовавших 17 заводов металлоконструкций.

Белгородская область располагается в крупнейшем железорудном бассейне страны - Курской магнитной аномалии. Широкое промышленное освоение ее богатств началось лишь в 70-х годах 20-го столетия. В Курской и Белгородской областях развернулись работы по созданию мощной базы черной металлургии. Началось сооружение горнорудных предприятий. Вот тогда в 1970 году, для обеспечения строящихся объектов стальными конструкциями, постановлением Совета Министров СССР было принято решение построить в Белгороде завод металлоконструкций. Проект был разработан в 1970-1975 годах институтом "ЦНИИ

ПРОЕКТСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ". Проектная мощность завода по расчетам института составляла 190 тыс. тонн металлоконструкций в год при численности работающих 3000-3500 человек.

Все основные цеха расположены под одной крышей главного корпуса, площадью 119 тыс. м. кв. На территории находится собственная лаборатория, гараж, котельная и прочие вспомогательные службы для обеспечения жизнедеятельности завода. Закрытые складские площади, собственная железнодорожная ветка и близость автомобильных магистралей позволяют осуществлять хранение и удобную отгрузку продукции. Площади завода достаточны для проведения контрольной сборки крупногабаритных конструкций: мостов, башен, монументальных сооружений.

Нашими первыми и самыми крупными заказчиками были Михайловский, Стойленский, Лебединский ГОКи. География поставок продукции расширялась год от года. Период широкого промышленного строительства в нашей стране - 70-80 е годы был самым успешным в истории Белгородского ЗМК. В 12 пятилетке, в 1989 году был выпущен рекордный объем металлоконструкций. За год - 107,1 тыс. тонн. Ни одна крупная стройка тех лет не обходилась без наших конструкций: это и автогиганты ЗИЛ, ГАЗ, КАМАЗ, ВАЗ, металлургические предприятия "Серп и молот" (Москва), Новолипецкий меткомбинат, Руставский меткомбинат (Грузия), Череповецкий мет комбинат, Воронежское авиационное предприятие (ВАПО), комбинат "Североникель" г. Мончегорск, Мурманской обл., Воскресенское ПО "Минудобрения" и многие другие.

В 80-90 е годы, в связи с сокращением промышленного строительства, объемы производства резко упали. Но завод не останавливался никогда. Руководству удалось сохранить все производственные мощности, парк оборудования, специалистов. Оказавшись в сложных экономических условиях, в поисках новых направлений развития, завод осваивал множество смежных видов продукции, в том числе машиностроительную: навесное оборудование для тракторов Чебоксарского завода, городские пассажирские автобусы марки ЛИАЗ 5256, шахтные крепи, шахтные клети, сельскохозяйственное кормоуборочное оборудование: пресс - подборщики, навесные грабли.

Интересными и очень почетными страницами в истории завода были заказы на монументальные сооружения скульптора Зураба Церетели в 1993-1995 годах. Это каркасы для двух памятников Христофору Колумбу к 500-летию открытия Америки, Главный Монумент Мемориала на Поклонной горе к 50-летию Победы, 6 бронзовых икон для храма Георгия Победоносца там же, конструкции главного купола и звонниц для Храма Христа Спасителя, памятник 300-летию Российского Флота в Москве. Нашим коллективом были изготовлены уникальные конструкции покрытия стадиона Лужники в городе Москве (колонны, радиальные балки, наружное кольцо, табло). К 850-летию Москвы было реконструировано 13 объектов в историческом центре столицы, за что завод был награжден почетной грамотой Правительства Москвы.

В 1998 году завод вошел в состав "Энергомашкорпорации". Появились новые рынки сбыта. Помимо строительных металлоконструкций освоено изготовление металлических мостов, понтонных наплавных мостов для министерства обороны, опор ЛЭП, конструкции электростанций.

В 1999 году с приходом директора Конева И.В. началось настоящее возрождение завода, началась трудная работа за возвращение предприятию лидирующего места среди производителей металлоконструкций страны. Руководством корпорации было принято решение о масштабном техническом перевооружении производства и внедрении новых технологий. Перед коллективом поставлена задача достигнуть выпуска 50 тыс. тонн металлоконструкций в год (большую часть из них - оцинкованных). Сейчас завод работает стабильно, наращивает темпы выпуска товарной продукции, работники нашего предприятия получают высокую заработную плату.

В 2000 году система качества предприятия сертифицирована по международной системе ИСО 9000. В 2002 году получен немецкий сертификат качества ТUV.

27 марта 2002 г. получено свидетельство об аттестации центральной лаборатории измерительной техники и метрологии. Свидетельство об аттестации удостоверяет, что центральная лаборатория измерительной техники и метрологии ОАО "Энергомашкорпорация" ПК - ЗМК удовлетворяет требованиям системы неразрушающего контроля Госгортехнадзора России.

27 августа 2002 г. ОАО "Энергомашкорпорация" ПК - ЗМК выдана лицензия Госатомнадзора России. Лицензия дает право на изготовление оборудования для атомных станций по номенклатуре ПК - ЗМК.

22 октября 2002 г. германским органом по сертификации TUV NORD CERT продукция ОАО "Энергомашкорпорация" ПК - ЗМК с защитным покрытием, выполненным методом горячего цинкования, признана соответствующей немецким нормам DIN EN ISO 1461: 1999- 03. Испытания проводились согласно параграфа 22 Гамбургских строительных правил, что дает право ОАО "Энергомашкорпорация" ПК - ЗМК использовать в маркировке своей оцинкованной продукции U-знака и поставлять продукцию в Германию.

Политика в области качества

· максимальное удовлетворение требований потребителей в отношении качества, комплектности и своевременности поставки

· достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм в области производства металлических конструкций

· создание репутации предприятия как надежного поставщика продукции

· обеспечение условий безопасной эксплуатации продукции для потребителей, гарантирование обществу экологической безопасности производства

В 2004 году получен сертификат серии ИСО 9001.

2.3. Комплексная характеристика нововведения

По данным НП "Центр по развитию цинка", в Европе около 90% строительных конструкций защищено от коррозии не краской, а цинком, а в городской инфраструктуре, в дорожном и транспортном строительстве эта цифра достигает 100%. Внутренний российский рынок горячецинкованных металлоконструкций находится в начальной стадии формирования. В России менее десятка предприятий, занимающихся горячим цинкованием, и все они расположены в Европейской части России.

В связи с бурным ростом дорожного строительства и развитием других отраслей экономики России применение горячего цинкования является наиболее перспективным и экономически результативным способом защиты металлоконструкций от коррозии. В дорожном и транспортном строительстве это: - элементы мостов, путепроводов, развязок, тоннелей, - подъемные механизмы мостов, балки кранового оборудования, - шумопоглащающие ограждения вдоль дорог, - уличные и дорожные ограждения, барьеры безопасности, - столбы и мачты освещения, антенны, флагштоки, рекламные щиты, - элементы ограждения путей, подвески силового кабеля, стрелки, - склады, вокзалы. В городской инфраструктуре: - фонари и мачты освещения, - опоры оснащения спортивных, игровых площадок, зон отдыха, - торговые места, зонтичные навесы, автобусные остановки, телефонные будки, закрытые переходы, защитные жалюзи витрин. В энергетике: - мачты линий электропередач, элементы крепления проводов, нефте-газопроводы, трансформаторные будки, несущие конструкции, элементы буровых установок.

В этой связи требуется:

ь увеличить производительность цеха;

ь значительно снизить трудоемкость производства;

ь уменьшить время простоев оборудования;

ь увеличить объемы реализации.

Проект А

Для реализации предполагаемого проекта ОАО «ЭМК» ПК ЗМК необходимо приобрести оборудование - мостовой электрический двухбалочный двухтележечный кран с дистанционным управлением.

Техническая характеристика

грузоподъемность крана

10000кг

грузоподъемность каждой грузовой тележки

5000 кг

количество грузовых тележек

2

группа режима использования (ISО)

крана

А5

механизмы

М6

высота подъема

8,5 метра

пролет

28,5 метра

скорость подъема

4,0/0,67 м/мин две скорости

скорость передвижения тележки

25/6,3 м/мин; две скорости

скорость передвижения крана

25/6,3 м/мин; две скорости

мощности электродвигателей

подъема

4,8/0,8 kW, 50% ПВ

передвижения тележки

2*0,45/0,11 kW, 40% ПВ

передвижения крана

2*1,3 / 0,30 kW, 40% ПВ

токопитание

3*380 v; 50 Нz

управление

-радиоуправление

-с подвесного пульта, передвигающегося независимо от грузовой тележки

напряжение управления

48 v

тип подкранового рельса

КР70

статическая нагрузка на колесо

90,6 kN

температурный режим использования

-10... .+40 град.

Рис.5. Мостовой электрический двухбалочный двухтележечный кран с дистанционным управлением.

Главные мостовые балки и концевые балки коробчатой конструкции.

По всей длине одной главной балки устроена площадка обслуживания (галерея), калитка входа на галерею оборудована концевым выключателем, отключающим кран при ее открытии.

Ходовые колеса тележки и крана выполнены из хром-молибденовой стали. Все передачи имеют закрытые редукторы с шлифованными зубчатыми колесами.

Все электродвигатели асинхронные, короткозамкнутые, двухскоростные, со встроенными дисковыми электромагнитными тормозами, термисторной защитой.

Электродвигатели подъема оборудованы независимыми дополнительными охладителями.

Для обеспечения работы в специфицированных условиях, электродвигатели имеют чугунные корпуса, оборудованы антиконденсатными подогревателями для внерабочего состояния и выполнены в тропическом исполнении, все электрошкафы и направляющие кабельных токоподводов выполнены из нержавеющей стали, все кабели имеют резиновую изоляцию, кабельные вводы имеют специальное уплотнение.

Оборудование включает:

· ограничитель грузоподъемности крана и сигнал красного света при его срабатывании;

· канатоукладчики грузового троса для тяжелого режима использования;

· ограничители верхнего/нижнего положения грузозахватного органа;

· одноступенчатый ограничитель для снижения скорости передвижения крана при подходе к торцевым упорам;

· двухступенчатые концевые выключатели для снижения скорости и остановки грузовых тележек при подходе к крайним положениям моста;

· систему от столкновения с краном, работающем на общих подкрановых путях;

· мигающий свет при передвижении крана;

· защиту от повышенного и пониженного подходящего к крану напряжения;

· главный контактор;

· главный электрический выключатель с защитой;

· штепсельные соединения кабелей токоподвода, кабеля пульта управления, соединения электродвигателей;

· звуковой сигнал (сирена).

Обе системы управления краном, радио и с подвесного пульта, позволяют работать любой из тележек в отдельности и двумя тележками синхронно.

Кран полностью окрашен на заводе - производителе, толщина покрытия 70 мкн.

Кран выполнен в соответствии с Правилами по кранам ГГТН РФ (ПБ10-382-00), с краном поставляется паспорт, техническая документация в трех экземплярах на русском языке в объеме требования Правил по кранам, сертификат соответствия Госстандарта РФ. В соответствии с внедряемым мероприятиям отделом маркетинга разработаны стратегии для всех сегментов рынка, основанные на увеличении доли продаж, в связи с ростом производства на предприятии.

Проект В

Замена цинко-никелевого сплава на никелевый порошок.

Физико-химические свойства:

Латинское название Niccolum (Ni);

химический элемент VIII группы периодической системы Менделеева;

атомный номер 28;

атомная масса 58,69.

Серебристо-белый металл; плотность 8,90 г/см3, tпл 1455 °С;

ферромагнитен (точка Кюри 358 °С);

очень стоек к действию воздуха, воды.

Историческая справка:

Достоверное открытие - 1751год. Сто лет назад этот металл считали ни к чему не пригодной разновидностью меди, за которую шахтеры Юго-Восточной Германии ошибочно приняли смесь никеля с мышьяком. Свое название, никель получил от немецкого слова Nickel. Так называли злого духа, якобы мешавшего горнякам.

Применение:

Никель используют в производстве нержавеющей и других легированных сталей (около 70% потребления), сплавов (14%), аккумуляторов, в химической промышленности и порошковой металлургии, в качестве антикоррозионных покрытий (никелирование), как катализатор многих химических процессов.

Химический состав (никель карбонильный в порошке)

Тип УТМарка

УТ-1

УТ-2

УТ-3ПМ

УТ-3ХП

УТ-4

Ni min %

99,9

99,9

99,9

99,8

99,9

C max

0.09

0.09

0.09

0.1

0.09

Fe max

0,0015

0,0015

0,0015

0,003

0,0015

Co max

0,001

0,001

0,001

0,002

0,001

Si max

0,001

0,001

0,001

0,003

0,001

Cu max

0,0003

0,0003

0,0003

0,003

0,0003

Mg max

0,0003

0,0003

0,0003

0,002

0,0003

As max

0,0005

0,0005

0,0005

0,0005

0,0005

S max

0,0007

0,0007

0,0007

0,003

0,0007

Zn max

0,0003

0,0003

0,0003

0,002

0,0003

P max

0,0003

0,0003

0,0003

0,002

0,0003

Cd max

0,0001

0,0001

0,0001

0,002

0,0001

Bi max

0,0001

0,0001

0,0001

0,002

0,0001

Mn max

0,0003

0,0003

0,0003

0,002

0,0003

Sn max

0,0001

0,0001

0,0001

0,002

0,0001

Pb max

0,0001

0,0001

0,0001

0,002

0,0001

Sb max

0,0002

0,0002

0,0002

0,002

0,0002

Ca max

0,005

0,005

0,005

0,005

0,005

Физические характеристики, гарантированные существующей НТД

Марка

УТ-1

УТ-2

УТ-3ПМ

УТ-3ХП

УТ-4

Насыпная плотность, г/см3

3.0-3.5

2.51-2.99

1.91 - 2.60

1.91 - 2.60

1.41 - 1.90

Размер, мкм

<20 мкм

80% min

<20 мкм

80% min

3-6

(FSSS)

<20 мкм

50% min

<20 мкм

80% min

Обоснование и выбор проекта

Главная задача этого раздела - предоставление сведений о перспективности новых проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих проектов и внешних условий, в которых они будут осуществлены.

Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации, необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости (табл. 4). Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.

Процедура экспертизы проектов проводится методом балльных оценок, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение от 0 до 10 баллов.

Таблица 4

Перечень критериев для экспертной оценки инновационных проектов

№

Наименование критериев

Значимость критерия

1

Цели и стратегии в производственно-хозяйственной и инновационной деятельности

1.1

Соответствие проекта текущей стратегии предприятия

1

1.2

Соответствие проекта потенциалу организации

0,9

1.3

Соответствие проекта требованиям организации к нововведениям

0,8

1.4

Соответствие проекта отношению организации к риску

0,8

2

Рыночные критерии

2.1

Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

2.2

Оценка общей емкости и доли рынка

0,7

2.3

Вероятность сбыта продукции

0,8

2.4

Соответствие проекта имеющимся каналам распределения

0,7

3

Экономические критерии

3.1

Стоимость и время разработки проекта

0,6

3.2

Время на реализацию проекта

0,6

3.3

Оценка стартовых затрат на проект

0,5

3.4

Прибыльность проекта

0,7

4

Производственные критерии

4.1

Наличие необходимых производственных мощностей

0,7

4.2

Потребность в дополнительном оборудовании

0,3

4.3

Потребность в дополнительной рабочей силе

0,3

5

Организационные критерии

5.1

Соответствие проекта структуре организации

0,3

5.2

Потребность в дополнительных служащих для реализации проекта

0,3

5.3

Наличие информационной базы

0,2

6

Научно-технические критерии

6.1

Вероятность технического успеха проекта

0,7

6.2

Потребность в дополнительных разработчиках

0,3

После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом балльных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 5.

Таблица 5

Результаты экспертной оценки

Наименование критерия

Проект А

Проект B

Оценки экспертов

Ср. ариф.

Оценки экспертов

Ср. ариф.

1

2

3

1

2

3

1

1.1

8

9

9

8,67

9

8

10

9,00

1.2

7

7

6

6,67

9

9

8

8,67

1.3

8

8

9

8,33

8

9

9

8,67

1.4

6

7

5

6,00

9

10

9

9,33

2

2.1

9

8

9

8,67

10

9

9

9,33

2.2

9

9

9

9,00

9

9

9

9,00

2.3

10

9

10

9,67

10

9

10

9,67

2.4

9

8

8

8,33

9

8

9

8,67

3

3.1

5

6

5

5,33

10

9

9

9,33

3.2

6

7

5

6,00

9

9

9

9,00

3.3

4

4

5

4,33

10

9

10

9,67

3.4

6

5

7

6,00

10

10

10

10,00

4

4.1

8

8

9

8,33

9

8

9

8,67

4.2

9

9

9

9,00

9

9

8

8,67

4.3

6

5

6

5,67

6

5

6

5,67

5

5.1

9

9

8

8,67

10

9

8

9,00

5.2

3

4

3

3,33

4

4

3

3,67

5.3

5

6

5

5,33

5

5

6

5,33

6

6.1

8

8

7

7,67

9

10

9

9,33

6.2

5

4

5

4,67

3

5

4

4,00

Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 6).

Таблица 6.

Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов

№

п/п

Принятая относительная значимость критерия

Среднеарифметические

оценки проектов

Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев

А

В

А

В

1

1.1

1

8,67

9,00

8,67

9,00

1.2

0,9

6,67

8,67

6,00

7,80

1.3

0,8

8,33

8,67

6,66

6,94

1.4

0,8

6,00

9,33

4,80

7,46

2

2.1

0,8

8,67

9,33

6,94

7,46

2.2

0,7

9,00

9,00

6,30

6,30

2.3

0,8

9,67

9,67

7,74

7,74

2.4

0,7

8,33

8,67

5,83

6,07

3

3.1

0,6

5,33

9,33

3,20

5,60

3.2

0,6

6,00

9,00

3,60

5,40

3.3

0,5

4,33

9,67

2,17

4,84

3.4

0,7

6,00

10,00

4,20

7,00

4

4.1

0,7

8,33

8,67

5,83

6,07

4.2

0,3

9,00

8,67

2,70

2,60

4.3

0,3

5,67

5,67

1,70

1,70

5

5.1

0,3

8,67

9,00

2,60

2,70

5.2

0,3

3,33

3,67

1,00

1,10

5.3

0,2

5,33

5,33

1,07

1,07

6

6.1

0,7

7,67

9,33

5,37

6,53

6.2

0,3

4,67

4,00

1,40

1,20

Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев

139,67

164,68

87,77

104,57

Приоритетность проектов

+

+

После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО ЭМК ПК «ЗМК», в настоящей работе, приоритетным является проект В.

Оценка инновационного потенциала предприятия

Один из методов оценки инновационного потенциала предприятия основан на трехкомпонентном показателе типа финансовой ситуации. Каждый из компонентов данного показателя рассчитывается следующим образом.

,

где

При оценке уровня инновационного потенциала в каждой из рассмотренной выше компонент предлагается учитывать величину затрат, связанных с реализацией инновационных проектов.

,

где

1. Высокий уровень инновационного потенциала {1;1;1}.

2. Средний уровень инновационного потенциала {0;1;1}.

3. Низкий уровень инновационного потенциала {0;0;1}.

4. Нулевой инновационный потенциал {0;0;0}

Данные для расчета представлены в таблице 7

Таблица 7

№

Наименование параметра

2005 год

1

Источники собственных средств

0

2

Внеоборотные активы

483950

3

Запасы

215349

4

Долгосрочные кредиты и займы

105815

5

Краткосрочные кредиты и займы

7892

6

Величина затрат на освоение проекта А

5700

7

Величина затрат на освоение проекта В

900

Проект А:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Проект В:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Определим элементы трехкомпонентного показателя:

,

Сведем все полученные данные в таблицу 8.

Таблица 8

Показатель

Проект А

Проект В

-704999

-700199

-697107

-692307

-591292

-586492

{0;0;0}

{0;0;0}

В нашем случае получим - это свидетельствует о том, что предприятие имеет нулевой инновационный потенциал, т.е. характеризуется отсутствием или дефицитом источников формирования затрат.

2.5. Обоснование эффективности инновационного проекта

Производственная программа - это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.

Проектом предусматривается увеличение производственной программы выпуска оцинкованных металлоконструкций (см. таблицу 9

Таблица 9

Производственная программа выпуска оцинкованных металлоконструкций по годам, тонн

Объем выпуска, т.

Годы реализации проекта

2005

2007

2008

2009

2010

Оцинкованные металлоконструкции

24000

24500

25000

25500

26000

На основе производственной программы можно рассчитать выручку от реализации (см. таблицу 10)

Таблица 10

Планируемый объем продаж оцинкованных металлоконструкций по годам

Показатель

Годы реализации проекта

2005

2007

2008

2009

2010

Объем выпуска, тонн

24000

24500

25000

25500

26000

Цена за ед., руб.

9767

9756

9744

9734

9767

Объем продаж, тыс. руб.

234408

239022

243600

248217

253942

Таблица 11

Дополнительный объём продаж продукции

Показатель

Годы

2007

2008

2009

2010

Дополнительный объём выпуска в натуральных единицах, тонн

500

1000

1500

2000

Цена за единицу продукции, руб.

9767

9756

9744

9734

Объём продаж, тыс.руб.

4883,5

9756

14616

19468

Производственная программа предполагает покупку нового оборудования, поэтому произойдут изменения в составе и структуре основных производственных фондов. Эти изменения показаны в таблице 12.

Таблица 12

Структура основных фондов

Основные фонды

Действующие

2007

2008

2009

2010

Общая
потреб-ность в ОФ

Прирост ОФ

Общая потребность в ОФ

Прирост ОФ

Общая потребность в ОФ

Прирост ОФ

Общая потребность в ОФ

При-рост ОФ

Общая потребность в ОФ

Прирост ОФ

1. Здания и сооружения

160106

160106

-

160106

-

160106

-

160106

-

160106

-

2. Машины и оборудование

272538

275958

20

275958

-

275958

-

275958

-

275958

-

3.Транспортные средства

1740

1740

-

1740

-

1740

-

1740

-

1740

-

4. Прочие

19284

19284

-

19284

-

19284

-

19284

-

19284

-

Итого

453668

453688

-

453688

453688

453688

453688

Рассчитаем потребность в ресурсах на производственную программу (см. таблицу 13).

Таблица 13

Материалы для оцинкования

Вид работ

Ед.измер.

Объем на 1 тн.

Цена за ед., руб.

Сумма затрат на 1тн, руб

Цинк, ЦО, ЦОА

кг

43,82

50

2190,90

Никелевый порошок

кг

0,15

800

120

Итого

49,97

2310,90

Таблица 14

Потребность в ресурсах на производственную программу

Ресурсы

(на весь V)

Базовый год

на весь объём руб.

2007

2008

2009

2010

Общая потребность

Общая потребность

Общая потребность

Общая потребность

1.Материалы для оцинкования

55461600

56617050

57772500

58927950

60083400

2.Вспомогательные материалы

13895,04

14184,52

14474,00

14763,48

15052,96

3.Топливно-энергетически ресурсы

5177,76

5285,63

5393,5

5501,37

5609,240

Итого

55480672,8

56636520,2

57792368

58948214,85

60104062,2

Рассчитаем сумму текущего запаса материальных ресурсов по формуле:

тыс.руб.

тыс.руб.

В связи с предлагаемым мероприятием произойдет изменение себестоимости продукции. Произведем расчет экономии/перерасхода по отдельным калькуляционным статьям затрат. Полные годовые издержки на продукцию представим в таблице 15:

Таблица 15

Полные годовые издержки на продукцию

Наименование статей затрат

На ед., руб.

На весь объем, тыс.руб.

На ед., руб.

На весь объем, тыс.руб.

На ед., руб.

На весь объем, тыс.руб.

Базовый

2007

2008

Материалы для оцинкования

2310,90

55461600

2310,90

56617050

2310,90

57772500

Вспомогательные материалы

578,96

13895,04

578,96

14184,52

578,96

14474

Транспортно-заготовительные расходы

200,00

4800

200,00

4900

200,00

5000

Топливно-энергетические ресурсы

215,74

5177,76

215,74

5285,63

215,74

5393,5

Основная заработная плата

757,37

18176,88

757,37

18555,57

757,37

18934,25

Дополнительная заработная плата

90,88

2181,12

90,88

2226,56

90,88

2272

Начисления на заработную плату

249,39

5985,36

249,39

6110,06

249,39

6234,75

Общепроизводственные расходы

908,85

21812,4

909,05

22271,83

909,05

22726,25

Общезаводские расходы

833,11

19994,64

838,62

20411,195

837,76

20827,75

Внепроизводственные расходы

217,66

5223,84

220,31

5397,67

221,02

5525,50

Полная себестоимость

6362,86

55558847

6371,22

56716393

6371,07

57873888

Наименование статей затрат

На ед., руб.

На весь объем, тыс.руб.

На ед., руб.

На весь объем, тыс.руб.

2009

2010

Материалы для цинкования

2310,90

58927950

2310,90

60083400

Вспомогательные материалы

578,96

14763,48

578,96

15052,96

Транспортно-заготовительные расходы

200,00

5100,00

200,00

5200

Топливно-энергетические ресурсы

215,74

5501,37

215,74

5609,24

Основная заработная плата

757,37

19312,94

757,37

19691,62

Дополнительная заработная плата

90,88

2317,44

90,88

2362,88

Начисления на заработную плату

249,39

6359,45

249,39

6484,14

Общепроизводственные расходы

909,05

23180,68

909,04

23635,1

Общезаводские расходы

836,35

21244,31

834,41

21660,86

Внепроизводственные расходы

221,50

5648,33

222,16

5776,16

Полная себестоимость

6370,14

59031378

6368,85

60188873

Для реализации мероприятия необходимо взять кредит. Основная сумма кредита выплачивается равными долями в течение четырех лет. Сумма кредита составляет 5700 тыс.руб. под 15% годовых.

Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл.16).

Таблица 16

Возврат кредита и суммы процентов за кредит, тыс.руб.

Показатели

Годы реализации проекта

2006

2007

2008

2009

2010

Сумма кредита

900

-

-

-

-

Остаток на н.г.

900

900

775

550

225

Возврат кредита

-

225

225

225

225

?%за кредит

-

135

116,25

82,50

33,75

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Рассчитаем денежные потоки для финансового планирования (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу 16.

Таблица 16

План денежных потоков для финансового планирования по 3видам деятельности проекта

Денежные потоки

2006

2007

2008

2009

2010

1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти

-900

1.1.Покупка оборудования

-20

1.2.Подготовка производства

-145,35

1.3.Прирост оборотных средств

-734,65

2.Денежный поток от финансовой деят-ти

900

225

225

225

225

2.1.Сумма кредита

900

2.2.Возврат кредита

225

225

225

225

3.Денежный поток от операционной деят-ти

-

1295,40

2577,55

3851,20

5120,03

3.1.Доход от продаж

4883,5

9756

14616

19468

3.1.1.Д Объем продаж

500

1000

1500

2000

3.1.2.Цена за единицу продукции

9767

9756

9744

9734

3.2.Полная себестоимость

3185,61

6371,07

9555,21

12737,7

3.2.1.Амортизация

5

5

5

5

3.2.2.Проценты за кредит

135

116,25

82,50

33,75

3.3.Прибыль до налогообложения

1697,89

3384,93

5060,79

6730,3

3.4.Налог на прибыль(24%)

407,49

812,38

1214,59

1615,27

3.5.Чистая прибыль

1290,40

2572,55

3846,20

5115,03

На основе производственной программы, прогноза финансовых результатов, потока наличности формируется модель дисконтирования денежных потоков, представленная в таблице 16.

Таблица 16

Денежные потоки для финансового планирования, руб.

Денежный поток

Год реализации проекта

2006

2007

2008

2009

2010

1. Инвестиционная деятельность

-900

2. Финансовая деятельность

900

225

225

225

225

3. Операционная деятельность

1295,40

2577,55

3851,20

5120,03

4. Сальдо денежных потоков (1+2+3)

0

1070,40

2352,55

3626,20

4895,03

5. ЧДП(1+3)

-900

1295,40

2577,55

3851,20

5120,03

6. Коэффициент дисконтирования (20%)

1

0,83

0,69

0,58

0,48

7.ЧТДС(5*6)

-900,00

1079,50

1789,96

2228,70

2469,15

8.ЧТДС нарастающим итогом.

-900,00

179,50

1969,46

4198,17

6667,32

Расчет показателей эффективности проекта

1.Чистая текущая дисконтированная стоимость NPV. Характеризует общий абсолютный результат инвестиционной деятельности, ее конечный эффект. Этот показатель еще носит название интегрального экономического эффекта. Определяется как разность денежных притоков и оттоков, разновременные величины которых приводятся в сопоставимый вид путем приведения к первому году осуществления проекта, т.е. путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования.

NPV=, где

Рк - чистый денежный поток в течение Т лет проекта, руб.;

r - ставка дисконтирования;

- коэффициент дисконтирования; (ti...tm), (K1…Kт) - горизонт расчета.

тыс.руб.

В соответствии с правилами принятия решений NPV > 0, проект эффективен.

2. Внутренняя норма доходности IRR это норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна инвестициям, т.е. это норма дисконта, при которой NPV=0.

Для расчета IRR выбирают два значения коэффициента дисконтирования r1<r2 таким образом, чтобы на интервале r1-r2, NPV меняла знак с положительного на отрицательный и на оборот. Формула имеет следующий вид, %:

где r1 и r2 нижняя и верхняя ставки дисконтирования соответственно, %.

Пусть r2 = 300%

Таблица 17

Показатели

2006

2007

2008

2009

2010

ЧДП

-900

1295,40

2577,55

3851,20

5120,03

Коэффициент дисконтирования (r=300%)

1

0,25

0,063

0,016

0,004

Чистая текущая дисконт. стоимость

-900

323,85

161,0969

60,175

20,00012

Чистая текущая дисконт. стоимость нарастающим итогом

-900

-576,15

-415,053

-354,878

-334,878

В соответствии с правилом принятия решения, если IRR > r проектного, 286,61>20 - проект эффективен.

3. Индекс рентабельности определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк)

Правило принятия решения:

если PI>1, то проект эффективен;

если PI<1, то проект неэффективен;

если PI=1, то это граница и проект требует доработки.

PI=>1,

Следовательно, проект эффективен.

4. Период возврата инвестиций:

где tх- количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом; NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;

ДДПt+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).

5. Период окупаемости проекта:

Ток=ТвозТин,

где Тин период вклада инвестиций, лет;

Ток=1,83-1=0,83года

Таким образом, период возврата инвестиций меньше жизненного цикла проекта, что также говорит о его эффективности. Все показатели нашли отображение на финансовом профиле, который подтверждает вывод о целесообразности проекта.

6. Финансовый профиль проекта

Рис.7. Финансовый профиль проекта

Вывод: Т.о. на основе рассчитанных показателей делаем следующие выводы:

тыс. руб. >0 это говорит о том, что проект имеет положительный интегральный экономический эффект, проект эффективен.

Индекс рентабельности - PI = 8,41 > 1 значит проект эффективен. Мы на 1 руб. капиталовложений получаем 8,41 руб. дохода.

Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 286,61%, а цена авансирования капитала r1=20 %, т.о. IRR>r1 это говорит о том, что цена авансирования капитала ниже порогового значения.

Срок окупаемости (Тд) составил 0,83 года, что меньше срока функционирования проекта.

Анализ финансового профиля показал, что максимальный денежный отток составил 900тыс. руб.; период возврата инвестиций составляет 1,83 года.

Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.

2.6. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками

Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта, с целью определения "узких мест".

Проведем процесс исследования устойчивости и чувствительности проекта по следующим показателям:

Затраты на приобретение оборудования;

Годовой объем заказов.

Эти показатели в данном инновационном проекте наиболее подвержены изменениям и могут привести к срыву реализации проекта и существенному снижению его эффективности.

Для анализа изменяем анализируемые показатели:

Затраты на приобретение оборудования увеличивается на 10%;

Годовой объем заказов уменьшается на 10%.

При этом остальные показатели остаются без изменений, т.е. базовыми.

1) Увеличение затрат на приобретение оборудования на 10%

Рассчитаем потребность и стоимость оборудования, результаты представим в виде таблицы 18:

Таблица 18

Потребность в оборудовании в базовых ценах

Оборудование

Кол-во

Цена, руб.

Сумма, руб.

Оснастка

4

5000

20000

Итого:

20000

Проведем аналогичные расчеты, но уже с учетом увеличения затрат на приобретение оборудования (таблица 19).

Таблица 19

Потребность в оборудовании с учетом увеличения стоимости

Оборудование

Кол-во

Цена, руб.

Сумма, руб.

Оснастка

4

5500

22000

Итого:

22000

Так как стоимость затрат на приобретение оборудования возросла на 10%, потребность предприятия в инвестициях также возросла.

Для реализации мероприятия необходимо взять кредит. Основная сумма кредита выплачивается равными долями в течение четырех лет. Сумма кредита составляет 902 тыс.руб. под 15% годовых.

Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл.20).

Таблица 20

Возврат кредита и суммы процентов за кредит, тыс.руб.

Показатели

Годы реализации проекта

2006

2007

2008

2009

2010

Сумма кредита

902

-

-

-

-

Остаток на н.г.

902

902

676,5

451

225,5

Возврат кредита

-

225,5

225,5

225,5

225,5

?%за кредит

-

135,3

101,48

67,65

33,83

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Рассчитаем денежные потоки для финансового планирования (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу 21.

Таблица 21

План денежных потоков для финансового планирования по 3видам деятельности проекта

Денежные потоки

2006

2007

2008

2009

2010

1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти

-902

1.1. Покупка оборудования

22

1.2. Подготовка производства

145,35

1.3. Прирост оборотных средств

734,65

2.Денежный поток от финансовой деят-ти

902

225,5

225,5

225,5

225,5

2.1.Сумма кредита

902

2.2.Возврат кредита

225

225

225

225

3.Денежный поток от операционной деят-ти

-

1295,90

2578,05

3851,70

5120,53

3.1.Доход от продаж

4883,5

9756

14616

19468

3.1.1.Д Объем продаж

500

1000

1500

2000

3.1.2.Цена за единицу продукции

9767

9756

9744

9734

3.2.Полная себестоимость

3185,61

6371,07

9555,21

12737,7

3.2.1.Амортизация

5,5

5,5

5,5

5,5

3.2.2.Проценты за кредит

135,3

101,48

67,65

33,83

3.3.Прибыль до налогообложения

1697,89

3384,93

5060,79

6730,3

3.4.Налог на прибыль(24%)

407,49

812,38

1214,59

1615,27

3.5.Чистая прибыль

1290,40

2572,55

3846,20

5115,03

На основе производственной программы, прогноза финансовых результатов, потока наличности формируется модель дисконтирования денежных потоков, представленная в таблице 22.

Таблица 22

Денежные потоки для финансового планирования, руб.

Денежный поток

Год реализации проекта

2006

2007

2008

2009

2010

1. Инвестиционная деятельность

-902

2. Финансовая деятельность

902

-225,5

-225,5

-225,5

-225,5

3. Операционная деятельность

1295,90

2578,05

3851,70

5120,53

4. Сальдо денежных потоков (1+2+3)

0

1070,4

2352,547

3626,2

4895,028

5. ЧДП(1+3)

-902

1295,90

2578,05

3851,70

5120,53

6. Коэффициент дисконтирования (20%)

1

0,8333333

0,6944444

0,5787036

0,4822531

7.ЧТДС(5*6)

-902,00

1079,92

1790,31

2228,99

2469,39

8.ЧТДС нарастающим итогом.

-902,00

177,92

1968,23

4197,22

6666,61

Проект по этому фактору устойчив и нечувствителен, т.к. 6666,61>0

Затем необходимо определить предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта (см. табл.23).

Таблица 23

План денежных потоков по 3видам деятельности проекта

Денежные потоки

2006

2007

2008

2009

2010

1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти

-7568,00

 

 

 

1.1.Покупка оборудования

-6688,00

 

 

 

1.2.Подготовка производства

-145,35

 

 

 

1.3.Прирост оборотных средств

-734,65

 

 

 

2.Денежный поток от финансовой деят-ти

-902,00

225,50

225,50

225,50

225,50

2.1.Сумма кредита

902,00

2.2.Возврат кредита

 

225,00

225,00

225,00

225,00

3.Денежный поток от операционной деят-ти

 

1295,90

2578,05

3851,70

5120,53

3.1.Доход от продаж

 

4883,50

9756,00

14616,00

19468,00

3.1.1.Д Объем продаж

 

500,00

1000,00

1500,00

2000,00

3.1.2.Цена за единицу продукции

 

9767,00

9756,00

9744,00

9734,00

3.2.Полная себестоимость

 

3185,61

6371,07

9555,21

12737,70

3.2.1.Амортизация

 

5,50

5,50

5,50

5,50

3.3.Прибыль до налогообложения

 

1697,89

3384,93

5060,79

6730,30

3.4.Налог на прибыль(24%)

 

407,49

812,38

1214,59

1615,27

3.5.Чистая прибыль

 

1290,40

2572,55

3846,20

5115,03

5. ЧДП(1+3)

-7568,00

1295,90

2578,05

3851,70

5120,53

6. Коэффициент дисконтирования (20%)

1,00

0,83

0,69

0,58

0,48

7.ЧТДС(5*6)

-7568,00

1079,92

1790,31

2228,99

2469,39

8.ЧТДС нарастающим итогом.

-7568,00

-6488,08

-4697,77

-2468,78

0,61

Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:

где

Х - исходное значение показателя;

х - негативное предельное значение показателя.

Получен очень хороший показатель, что свидетельствует об отсутствии чувствительности проекта к изменению рассматриваемого фактора.

2) Уменьшение годового объема заказов на 10%

Рассчитаем денежные потоки для проекта (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу 24.

Таблица 24

План денежных потоков по 3видам деятельности проекта

Денежные потоки

2006

2007

2008

2009

2010

1.Денежный поток от инвестиционной деят.

-900

1.1. Покупка оборудования

-20

1.2. Подготовка производства

-145,35

1.3. Прирост оборотных средств

-734,65

2.Денежный поток от финансовой деят.

900

225

225

225

225

2.1.Сумма кредита

900

2.2.Возврат кредита

225,00

225,00

225,00

225,00

3.Денежный поток от операционной деят.

161259,32

158654,03

156032,99

153446,72

3.1.Доход от продаж

215362,35

215119,80

214855,20

214634,70

3.1.1.Д Объем продаж

22050,00

22050,00

22050,00

22050,00

3.1.2.Цена за единицу продукции

9767,00

9756,00

9744,00

9734,00

3.2.Полная себестоимость

3185,61

6371,07

9555,21

12737,70

3.2.1.Амортизация

5,00

5,00

5,00

5,00

3.3.Прибыль до налогообложения

212176,74

208748,73

205299,99

201897,00

3.4.Налог на прибыль(24%)

Страница:


Подобные документы

  • Управление инновациями

    Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

    курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008

  • Управление рисками инновационного проекта

    Понятие и виды рисков инновационного проекта. Риск как экономическая категория. Роль государства в управлении рисками, основные процедуры. Инструментарий управления рисками для менеджеров предприятий, ориентированных на инновационную деятельность.

    курсовая работа [68,5 K], добавлен 28.08.2011

  • Коммерческая деятельность на рынке интеллектуальной собственности

    Понятие, виды и защита прав интеллектуальной собственности. Основные формы коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности и обмена технологиями. Монополия на объекты интеллектуальных прав и "виртуальная экономика", вопросы брендинга.

    курсовая работа [163,8 K], добавлен 11.11.2010

  • Влияние рисков на инновационную деятельность

    Риски в инновационной деятельности. Основные причины обеспечения прав собственности на инновационный проект. Методы управления рисками в инновационной деятельности и особенности их оценки. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта.

    курсовая работа [40,1 K], добавлен 02.03.2010

  • Управление рисками в инновационной деятельности

    Виды рисков и анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента. Сущность управления рисками. Прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса. Реализация целей и задач управления рисками.

    курсовая работа [51,1 K], добавлен 15.11.2010

  • Инновационный проект

    Схема инновационной деятельности. Эффективность инновационного проекта и его основные формы. Классификация затрат на инновации. Методы выбора инновационного проекта для реализации. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта, экспертиза.

    курсовая работа [42,3 K], добавлен 26.02.2011

  • Организация инновационного менеджмента

    Организационные формы инновационной деятельности в региональных, федеральных и межгосударственных границах. Создание венчурных фирм для реализации новаторского проекта, связанного с большим риском. Трансферт, лицензирование и патентирование изобретений.

    реферат [110,4 K], добавлен 03.02.2011

  • Инновационная сфера и инновационная деятельность организации

    Сущность и содержание инновационной сферы и деятельности, методы их координации и контроля. Анализ инновационных технологий в производстве Торгово-промышленной фирмы "Башкирский хладокомбинат", оценка экономической эффективности инновационных предложений.

    курсовая работа [363,4 K], добавлен 29.08.2010

  • Инновационные технологии в совершенствовании управления фирмой

    Понятие и сущность инновационной деятельности и ее роли в управлении предприятием. Основные этапы инновационного процесса и система внутрифирменного планирования инноваций. Технологические параметры инновационной деятельности отечественных предприятий.

    курсовая работа [35,7 K], добавлен 04.06.2009

  • Инновационная деятельность как объект управления

    Теоретические основы управления инновациями. Инновационная деятельность как объект управления и методы ее планирования. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства.

    реферат [16,9 K], добавлен 17.04.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены