Сучасні підходи до організації діяльності малого (середнього) підприємства

З погляду даного параметра важливо, наскільки працівники підприємства інтегровані в існуючу систему цінностей (у якому ступені вони беззастережно приймають її як «свою власну») і наскільки вони чуттєві, гнучкі і готові до змін у ціннісній сфері в зв'язку зі змінами в умовах життя і діяльності. Також важливо, чи живе підприємство в цілому по тим самим правилах і принципам ухвалення рішення чи ж на підприємстві різні групи живуть за різними правилами і сповідають різні принципи (табл. 3.4).

Таблиця 3.4 Співвідношення нормативного і ціннісного аспектів організаційної культури

Характеристика системи цінностей (ступінь їх виразності)
Адаптивність Консерватизм
Сильна Сильний
Помірна Помірний
Слабка Слабкий
Сильна Слабкий
Слабка Сильний

Позитивна роль гуманістичного підходу в розумінні організаційної реальності полягає в наступному.

1. Культурологічний погляд на організацію постачає керівників зв'язною системою понять, за допомогою яких вони можуть зробити свій повсякденний досвід збагненним. Це дозволяє розглядати визначені типи дій як нормальні, легітимні, передбачувані й уникати в такий спосіб проблем, детермінованих базисною невизначеністю і суперечливістю, що стоять за багатьма людськими цінностями і діями.

2. Представлення про організацію як культурний феномен дозволяє зрозуміти, яким чином, через які символи і змісти здійснюється спільна діяльність людей в організаційному середовищі. Якщо економічний і організаційний підходи підкреслюють структурну сторону організації, то організаційно-культурний показує, як можна створювати організаційну дійсність і впливати на неї через мову, норми, фольклор, церемонії і т.д. Якщо раніш багато менеджерів розглядали себе насамперед як людей, що створюють структури і посадові інструкції, що координують діяльність схеми мотивування, то тепер вони можуть дивитися на себе як на людей, що здійснюють символічні дії, спрямовані на створення і розвиток визначених змістів.

3. Гуманістичний підхід дозволяє також реінтерпретувати характер відносин організації з навколишнім середовищем у тім напрямку, що організації здатні не тільки адаптуватися, але і змінювати своє оточення, ґрунтуючись на власному представленні про себе і своєї місії. Розробка стратегії організації може перетворитися в активну побудову і перетворення навколишньої реальності.

4. У рамках даного підходу виникає розуміння того, що ефективний організаційний розвиток - це не тільки зміна структур, технологій і навичок, але і зміна цінностей, що лежать в основі спільної діяльності людей.

3.2 Пропозиції щодо покращення ефективності використання людських ресурсів підприємства

Для підвищення ефективності використання людських ресурсів ТОВ «Компаньйон Фінанс» можна запропонувати:

- запровадити конкурсно-контрактну систему прийому всіх працівників;

- організувати всім працівникам без винятку атестацію на відповідальність теоретичних і практичних знань своїй посаді чи робочому місці;

- відстоювати можливості вчасно проводити службову ротацію кадрів;

- позбавитися некваліфікованих і малокваліфікованих працівників на їхні місця прийняти кваліфікованих і висококваліфікованих на конкурсній основі з числа своїх працівників із тих що приймаються на дане підприємство;

- організувати перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників на підприємстві з метою освоєння кожним працівником суміжної професії;

- розширювати зони обслуговування працівниками: оператори машин і механізмів одночасно є їх наладчиками; елеваторники, бульдозеристи одночасно є водіями вантажних транспортних засобів, об'єднати професії електриків, механіків і інших споріднених професій і спеціальностей;

- вивільнені місця працівників, що звільняються з виходом на пенсію замовити працівниками свого підприємства;

- зацікавити і створити умови для здобуття вищої і середньої спеціальної освіти серед широкого кола робітників без відриву від виробництва;

- регулярно інформувати колектив про вакансії і про перспективу підприємства, звертатися до працівників щоб вони рекомендували на вакантні місця своїх знайомих і друзів;

- створити систему матеріального заохочення всіх працівників, кожна добра ініціатива, новація, що ведуть до росту продуктивності праці, має бути врахована, оцінена та відповідно оплачена;

- періодично доводити до відома всіх працюючих про основні економічні показники, результати спільної праці, постійно переконувати колектив у тому, що основою зростання заробітної плати є зростання продуктивності праці;

- вчасно вирішувати соціальні питання, створити належні умови праці та відпочинку;

- створити у колективі позитивний психологічний клімат, проводити заходи ,що зміцнюють колектив;

- керівнику підприємства постійно підвищувати свій авторитет, завоювати у колективі до себе довіру та повагу.

Успіх діяльності підприємства залежить від кадрової політики на підприємстві. Її головне завдання забезпечити кожне робоче місце, кожну посаду персоналом відповідної кваліфікації. Реалізація цієї кінцевої мети передбачає виконання багатьох функцій, які становлять систему основних елементів управління персоналом підприємств.

До цієї системи основних елементів управління персоналом входять:

1) забезпечення підприємства кадрами;

2) забезпечення раціональної розстановки кадрів, їх професійно-кваліфікаційне зростання і можливі посадові підвищення, заміни тощо;

3) ефективне використання трудового потенціалу підприємств;

4) навчання, підготовка і перепідготовка працівників, просування їх по службі;

5) умови наймання на роботу, праця і система оплати праці;

6) створення нормальних умов праці та відповідного психологічного клімату в колективі;

7) мотивація додержання встановленого на підприємстві порядку і дисципліни;

8) забезпечення безпечних умов праці на підприємстві;

9) організація відповідних зв'язків між представниками трудових колективів профспілками і керівництвом підприємства;

10) реалізація соціальних функцій, пов'язаних з виробничою діяльністю підприємства.

Забезпечення ТОВ «Компаньйон Фінанс» кадрами пов'язане як із внутрішніми, так і зовнішніми джерелами набору та прийому персоналу.

До внутрішніх джерел забезпечення кваліфікованими кадрами належать:

- підготовка працівників шляхом навчання на підприємстві;

- перепідготовка працівників і просування їх по службі, що сприяє кращому моральному клімату на підприємстві;

- пряме звертання до працівників щодо рекомендації для прийому на роботу їх друзів та знайомих;

- регулярне інформування колективу підприємства про вакансії, що виникають і перспективу розвитку виробництва;

- тестування, за результатами якого на конкурсній основі зараховують на посаду.

До зовнішніх належать джерела, які забезпечують поповнення персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс»:

- державні структури з працевлаштування, регіональні біржі праці;

- комерційні, у тому числі міжнародні організації з працевлаштування;

- укладення контрактів підприємств з вищими, середніми спеціальними та професійно-технічними навчальними закладами;

- оголошення про вакансії у пресі, на радіо, телебаченні, розклеювання афіш тощо.

Сьогодні дуже важливо терміново розробити глобальну програму працевлаштування висококваліфікованих спеціалістів усіх рангів у всіх галузях народного господарства. Залучення наявних спеціалістів до суспільно корисної праці вирішить кілька проблем. По перше, збережуться висококваліфіковані кадри, які швидко можуть відродити економіку України і підняти її на відповідний рівень. По-друге, не потрібно буде витрачати великі кошти на їх підготовку, що в свою чергу дасть можливість направляти ці кошти на розвиток виробництва і прискорити його економічний розвиток. По-третє, таке ефективне використання наявних професійних кадрів дасть змогу розширити розвиток галузей виробництва, створити додаткові робочі місця, різко зменшити безробіття, реалізувати положення Конституції України про те, що кожна працездатна людина має право на працю.

Нині першочерговим є завдання максимально залучити вільні трудові ресурси у виробничу сферу, створивши для цього відповідні умови і закріпивши їх відповідними державними законодавчими актами.

Всі галузі народного господарства в державі мають розвиватися пропорційно і гармонійно, а цю проблему можуть вирішити тільки ті кадри, які мають відповідні знання, практичний досвід і можуть повести за собою інших людей, які їм довіряють. Майбутній розвиток економіки значною мірою залежить від персоналу, який володіє діловими якостями і є високим професіоналізмом.

3.3 Шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві

Провівши в попередньому розділі роботи аналіз продуктивності праці ТОВ «Компаньйон Фінанс», а також аналіз використання робочого часу та його вплив на продуктивність праці, було визначено, що продуктивність праці на підприємстві протягом 2011-2013 років мала тенденцію до зростання за рахунок зростання доходу (виручки) від реалізації послуг, а також середньооблікової чисельності працівників.

Людські ресурси ТОВ «Компаньйон Фінанс» протягом аналізованого періоду використовувались достатньо ефективно.

Фонд робочого часу персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» протягом 2011-2013 років зростав за рахунок збільшення чисельності робітників, відпрацьованих днів, а також збільшення тривалості робочого дня.

Під резервами зростання продуктивності праці розуміють ще не використані, але реальні можливості її підвищення, які можуть бути виражені кількісно і реалізовані впродовж певного періоду.

До народногосподарських резервів зростання продуктивності праці належать резерви, пов'язані зі здійсненням заходів, які впливають на підвищення рівня продуктивності праці у всіх галузях матеріального виробництва (наприклад, удосконалення галузевої структури, переважний розвиток перспективних галузей, впровадження ринкових економічних реформ тощо).

Галузеві резерви характерні для даної галузі і пов'язані з дією заходів галузевого значення (удосконалення управління галуззю, впровадження нових технологій, удосконалення форм суспільної організації виробництва: концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування виробництва тощо).

Міжгалузеві резерви - це можливості, які створюють одні галузі для зростання продуктивності праці в інших, суміжних галузях (наприклад, створення в машинобудівній галузі нових засобів праці для обробних галузей, поліпшення у сировинних галузях якості матеріалів для обробних галузей).

Перспективні резерви можуть бути використані через тривалий період і, як правило, пов'язані з суттєвими удосконаленнями техніко-технологічної бази підприємства, організації і управління виробництвом.

Поточні резерви використовуються протягом року: це резерви поліпшення використання робочого часу, ефективного використання діючого устаткування тощо.

Внутрішньовиробничі резерви підвищення продуктивності праці поділяються на три групи:

1. Резерви поліпшення використання робочого часу, що забезпечується шляхом підвищення коефіцієнта змінності роботи, ліквідації втрат робочого часу і непродуктивних витрат праці, раціональної організації робочих місць, удосконалення нормування праці;

2. Раціональне розміщення і використання працівників, що передбачає ряд заходів по вдосконаленню організаційної структури управління, зменшенню частки управлінського та обслуговуючого персоналу, раціоналізації та суміщенню функції, скороченню плинності персоналу.

Для зниження витрат робочого часу на ТОВ «Компаньйон Фінанс» у майбутньому на підприємстві слід застосовувати такі заходи, як:

- впровадження організаційно-технічних заходів, які сприяють зростанню продуктивності праці;

- усунення і попередження непродуктивних виплат (за понадурочні години, оплата цілодобових простоїв);

- надання достатньої уваги навчанню та підготовці кадрів, підвищенню кваліфікації.

Впровадження зазначених заходів покращить загальну якість функціонування ТОВ «Компаньйон Фінанс».

Одним з резервів підвищення продуктивності праці є раціональне використання робочого часу.

Виявляючи невикористані наявні трудові і матеріальні ресурси, можна підвищити продуктивність праці.

Велике значення для підвищення продуктивності праці на ТОВ «Компаньйон Фінанс» займають організаційно-економічні фактори, до яких можна віднести:

- удосконалення організації праці шляхом поглиблення поділу і кооперації праці, застосування передових методів і прийомів праці;

- удосконалення матеріального стимулювання праці та мотивації персоналу;

- поліпшення підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;

- поліпшення умов праці персоналу підприємства;

- удосконалення форм організації суспільного виробництва, його подальшої спеціалізації та концентрації, удосконалення організаційно-виробничих підрозділів і допоміжних служб на підприємстві;

- удосконалення організації управління виробництвом шляхом удосконалення системи управління виробництвом, поліпшення оперативного управління виробничим процесом, впровадження автоматизованих систем управління виробництвом.

Підвищення продуктивності праці може досягатися на ТОВ «Компаньйон Фінанс» також за рахунок збільшення працездатності в покращених умовах на робочому місці.

Підвищення фонду робочого часу і ефективність використання обладнання досягаються в результаті зниження простою під час зміни через погіршення самопочуття, несприятливі умови праці та мікротравми.

Великих збитків підприємству наносять плинність робочих кадрів, тому що деякий час, перед звільненням, робітники працюють з низькою продуктивністю, а робітники, які приходять на їх місце, потребують додаткового виробничого навчання. Все це супроводжується значними додатковими витратами грошових коштів. Економічне значення охорони праці визначається ефективністю заходів, що поліпшують умови праці та підвищують її безпеку, і оцінюється за результатами, які отримують при зміні соціальних показників.

Весь персонал ТОВ «Компаньйон Фінанс» повинні систематично проходити курси та відвідувати семінари, які організуються як в Україні, так і за її межами. Керівні кадри підприємства повинні планомірно, систематично й безупинно підвищувати свої знання, уміння й навички.

Основним чинником, що модифікує, є не тільки матеріальні стимули, але й нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визначення з боку навколишніх членів колективу, моральне задоволення роботою та гордість своїм підприємством. Відчуття нестачі у чому-небудь має цілком визначену ціль, що й служить засобом задоволення потреб.

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо пов'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між матеріальним винагородженням та своєю працею.

В системі мотивацій вирішальна роль належить матеріальному (економічному) стимулюванню, яке здійснюється на підприємстві в таких формах, як грошові виплати (прямі і непрямі), передання матеріальних благ та надання певних пільг.

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо пов'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між матеріальним винагородженням та своєю працею.

Система матеріального стимулювання персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» повинна передбачати економічне обґрунтування преміальних витрат, а також наявність чіткого розмежування усіх мотиваційних елементів.

ТОВ «Компаньйон Фінанс» особливу увагу необхідно приділяти нематеріальному стимулюванню праці, складаючи гнучку систему пільг для персоналу, таких як:

а) признавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу;

б) застосовувати програми збагачення праці та ротацію кадрів;

в) надання кредиту співпрацівникам на придбання житла, автомобіля тощо.

На ТОВ «Компаньйон Фінанс» доцільно впровадити систему кадрового планування, яка створюватиме мотивацію для більш високої продуктивності праці та задоволення працею. Людей приваблюють, в першу чергу, ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей та гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань кадрового планування повинно бути облік інтересів всіх працівників підприємства.

З метою формування системи кадрового планування на підприємстві було б доцільно закріпити за певною посадовою особою відділу кадрів обов'язки та функції кадрового планування, що надало б можливість планувати потребу в персоналі, планування навчання і перепідготовку персоналу, мотивувати працівників до більш ефективної праці, що в кінцевому результаті дасть можливість отримувати працівників додаткові прибутки та завойовувати нові ринки збуту.

ТОВ «Компаньйон Фінанс» підвищує освітньо-кваліфікаційний рівень молодих фахівців, але не звертає увагу на розвиток і набуття нових знань та умінь основного складу працівників, які знаходяться у віковій групі від 30 до 45 років. Тому для основного складу персоналу ТОВ «Компаньйон Фінанс» можна запропонувати проводити наступні заходи:

- проведення семінарів;

- обмін досвідом із зарубіжними партнерами;

- вивчення досвіду відомих вчених у цій галузі;

- вивчення нових, сучасних методів та форм.

Проведення таких заходів допоможе не тільки зменшити витрати на виробництво продукції, а й надасть поштовх працівникам підприємства створювати нові інноваційні проекти, сучасні види продукції.

З метою підвищення продуктивності праці керівництву підприємства доцільно провести наступні заходи (рис. 3.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.2 Заходи щодо підвищення продуктивності праці на ТОВ «Компаньйон Фінанс»

ТОВ «Компаньйон Фінанс» також можна запропонувати систематично проводити підвищення кваліфікації персоналу, яке є способом підвищення ефективності роботи підприємства в цілому. Підвищення кваліфікації є результатом діяльності підприємства. Спеціально організоване навчання дозволяє досягти мети за більш короткий термін.

Підвищення кваліфікації скеровано на послідовне вдосконалення професійних знань, умінь і навичок, зростання професійної майстерності.

На курси підвищення кваліфікації варто направити менеджерів з видачі кредитів ТОВ «Компаньйон Фінанс». Тривалість курсів повинна бути не більше двох тижнів, або місяця.

Середня ціна курсів з підвищення кваліфікації в м. Києві становить 1200 грн.

Для визначення спроможності ТОВ «Компаньйон Фінанс» в підвищенні кваліфікації менеджерів з видачі кредитів (всього 25 осіб) проведемо розрахунок суми витрат на оплату курсів з підвищення кваліфікації.

Розмір необхідних витрат на проходження курсів з підвищення кваліфікації визначаємо наступним чином:

Вфакт = Кількість осіб Ціна курсів (3.1)

Таким чином, розмір необхідних витрат на проходження 20 працівників підприємства курсів з підвищення кваліфікації, складатиме:

Вфакт = 25 1200 = 30000 (грн.).

ТОВ «Компаньйон Фінанс»має можливість витратити 1% від чистої виручки від реалізації послуг підвищення кваліфікації персоналу.

За даними таблиці 2.1 чиста виручка від реалізації послуг підприємства в 2013 році складала 25270000 грн.

Таким чином, сума витрат на підвищення кваліфікацію персоналу, яку підприємство спроможне здійснити, буде складатиме:

Вможл. = (грн.).

Таким чином, підприємству вистачає коштів на навчання персоналу на курсах з підвищення кваліфікації, так як сума витрат, необхідна для їх оплати (30000 грн.), є меншою, ніж сума витрат, яку підприємство спроможне здійснити (252700 грн.).

Отже, ТОВ «Компаньйон Фінанс» слід направити менеджерів з надання кредитів (всього 25 осіб) підприємства для проходження курсів з підвищення кваліфікації, що підвищить ефективність їх роботи у майбутньому та принесе підприємству додатковий прибуток. Підприємство спроможне понеси витрати на підвищення кваліфікації персоналу.

Висновки до розділу 3

Навівши в даному розділі шляхи підвищення ефективності використання людських ресурсів ТОВ «Компаньйон Фінанс», можна зробити такі висновки.

Для зниження витрат робочого часу на підприємстві у майбутньому в роботі було запропоновано застосовувати такі заходи, як впровадження організаційно-технічних заходів, які дають зростання продуктивності праці, усунення і попередження непродуктивних виплат (за понадурочні години, оплата цілодобових, внутрішньозмінних простоїв), а також надання достатньої уваги навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації. Впровадження цих заходів покращить загальну якість функціонування ТОВ «Компаньйон Фінанс».

В даному розділі роботи було з'ясовано, що ТОВ «Компаньйон Фінанс» підвищує освітньо-кваліфікаційний рівень молодих фахівців, але не звертає увагу на розвиток і набуття нових знань та умінь основного складу працівників, які знаходяться у віковій групі від 30 до 45 років. Тому для основного складу працівників ТОВ «Компаньйон Фінанс» в роботі було запропоновано проводити такі заходи, як проведення семінарів, обмін досвідом із зарубіжними партнерами, вивчення досвіду відомих вчених у цій галузі, а також вивчення нових, сучасних методів та форм.

В роботі було запропоновано направити менеджерів з надання кредитів (всього 25 осіб) ТОВ «Компаньйон Фінанс» для проходження курсів з підвищення кваліфікації, що підвищить ефективність продуктивності праці у майбутньому. Підприємство спроможне понести витрати на підвищення кваліфікації персоналу



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Кoдeкс зaкoнiв прo прaцю Укрaїни вiд 10.12.1971 р., зi змiнaми вiд 14.10.2014 р. № 1697-VII.

2. Зaкoн Укрaїни «Прo oплaту прaцi» вiд 24.03.95 р. № 108, зi змiнaми від 26.10.2014 р. № 1697-VII.

3. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом: підручник. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 468 с.

4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.

5. Верхоглядова Н.І. Економіка підприємства: навч. посіб. для вузів / Верхоглядова Н.І., Ядранський Д.М., Іваннікова Н.А. - К.: Професіонал, 2008. - 384 с.

6. Виноградський, М.Д. Управління персоналом: навч. посіб. / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шканова. - 2-ге видання. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 502 с.

7. Гетьман О.О. Економіка підприємства: навч. посіб. / Гетьман О.О., Шаповал В.М. - 2-ге видання. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 488 с.

8. Грабовецький Б.Є. Економічний аналіз: навч. посіб. / Грабовецький Б.Є. К.: Центр. учб. л-ри, 2009. - 256 с.

9. Дороніна М.С. Людські ресурси виробничої організації. Діагностика, розвиток: монографія / М.С. Дороніна, К.В. Сатушева; за заг. ред. докт. екон. наук, професора Дороніної М.С. - Х.: Вид ХНЕУ, 2011. - 232 с.

10. Житник Т.П. Управління трудовими ресурсами: Методичні рекомендації за ред. В.І. Перебийніса. - Полтава: ПДАА, 2007. - 47 с.

11. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підруч. для студ. вищ. навч. закл. Іванілов О.С. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 728 с.

12. Калина А.В. Економіка праці: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / А.В. Калина. - К.: МАУП, 2004. - 272 с.

13. Калина А.В. та ін. Менеджмент продуктивності: Навч. посіб./А.В. Калина, С.П. Калініна, Н.Д. Лук'янченко. - К.: МАУП, 2004. - 232 с.

14. Коваленко Є.Ю. Людські ресурси та особливості сучасного управління Є.Ю. Коваленко // Управління розвитком. - 2012. - №14(135). - С. 151-154.

15. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. пособ. - 4-е изд., стереотип К.: МАУП, 2003. - 312 с.

16. Клочан В. Продуктивність праці та її оплата / В. Клочан, Н. Костаневич Економіст. Український журнал. - 2012. - № 2. - С. 54-55.

17. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2004. - 504 с.

18. Косова Т.Д. та ін. Організація і методика економічного аналізу: Навч. посіб. / Косова Т.Д., Сухарев П.М., Ващенко Л.О. та ін. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 528 с.

19. Михайлова Л.І. Управління персоналом: Навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2007. - 248 с.

20. Никифоренко В.Г. Управління персоналом: навч. посіб. - 2-ге видання, виправлене та доповнене. - Одеса: Атлант, 2013. - 275 с.

21. Пасєка А. Продуктивність праці на сучасному етапі: методика вимірювання та комплексна оцінка / А. Пасєка // Україна: аспекти праці. - 2009. - № 5. - С. 45-50.

22. Починок Н. Людські ресурси в обліковій теорії та практиці / Н. Починок Економічний аналіз. - 2010. - № 6. - С. 141-144.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / Савицкая Г.В. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 536 с.

24. Семикіна М.В. Продуктивність праці: методологія вимірювання, передумови зростання / М.В. Семикіна // Наукові праці КНТУ. Економічні науки. - 2010. - №17. - С. 121-126.

25. Сергійчук С.І. Удосконалення механізму управління продуктивністю праці / С.І. Сергійчук // Вісник Донецького національного університету. Економіка і право. - 2010. - № 1. - С. 108-111.

26. Ткаченко А.М. Шляга О.В. Менеджмент персоналу: навч.-метод. посіб. для студ. ЗДІА економічних спеціальностей / Укл.: А.М. Ткаченко, О.В. Шляга. - Запоріжжя: Видавництво ЗДІА, 2009. - 475 с.

27. Ткаченко Л.С. Продуктивність праці у аспекті формування концепції управління підприємством / Л.С. Ткаченко // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: зб. наук. пр. / Приазов. держ. техн. ун-т. - Маріуполь, 2012. - №2. - С. 139-141.

28. Управління людськими ресурсами: філософські засади: навчальний посібник для ВНЗ / ред. В.Г. Воронкова. - К.: ВД «Професіонал», 2006. - 576

29. Управління розвитком персоналу: навч. посіб. / Т. П. Збрицька, Г. О. Савченко, М. С. Татаревська. За заг. ред. М.С. Татаревської. ? Одеса: Атлант, 2013. - 427 с.

30. Ушенко Н. В. Сутність та тенденції зростання продуктивності праці в сучасних умовах розвитку економіки України / Н. В. Ушенко // Формування ринкових відносин в Україні. - 2012. - № 12. - С. 175-178.

31. Черниш С.С. Економічний аналіз: навч. посіб. для вузів / Черниш С.С. / М-во освіти і науки України, Тернопіль. нац. економ. ун-т. - К.: ЦУЛ, 2010. - 312 с.

32. Чикуркова А.Д. Продуктивність праці як основа формування мотивації праці персоналу / А.Д. Чикуркова // Сталий розвиток економіки. - 2012. - № 3. - С. 3-7.

33. Ястремська О. М. Людські ресурси: пропозиції з удосконалення управління / О. М. Ястремська // Управління розвитком. - 2010. - № 6(82). - С. 52-60.



Додаток А

Баланс на 31 грудня 2011 р.

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи		1.	2.
Нематеріальні активи:		3.	4.
залишкова вартість	010	5. 177	6. 119
первісна вартість	011	7. 615	8. 559
накопичена амортизація	012	9. (438)	10. (440)
Незавершені капітальні інвестиції	020	11. 48	12. 58
Основні засоби:		13.	14.
залишкова вартість	030	15. 5663	16. 2149
первісна вартість	031	17. 25598	18. 19448
знос	032	19. (19935)	20. (17299)
Довгострокові біологічні активи:		21.	22.
справедлива (залишкова) вартість	035	23.	24.
первісна вартість	036	25.	26.
накопичена амортизація	037	27.	28.
Довгострокові фінансові інвестиції:		29.	30.
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	31.	32.
інші фінансові інвестиції	045	33. 609	34. 594
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	35.	36.
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	37.	38.
первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	39.	40.
знос інвестиційної нерухомості	057	41.	42.
Відстрочені податкові активи	060	43.	44.
Гудвіл	065	45.	46.
Інші необоротні активи	070	47.	48.
Усього за розділом І	080	49. 6497	50. 2920
ІІ. Оборотні активи		51.	52.
Запаси:		53.	54.
виробничі запаси	100	55. 85	56. 73
поточні біологічні активи	110	57.	58.
незавершене виробництво	120	59.	60.
готова продукція	130	61.	62.
товари	140	63.	64.
векселі одержані	150	65.	66.
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:		67.	68.
чиста реалізаційна вартість	160	69. 8757	70. 9453
первісна вартість	161	71. 8757	72. 9453
резерв сумнівних боргів	162	73.	74.
Дебіторська заборгованість за розрахунками:		75.	76.
1	2	77. 3	78. 4
з бюджетом	170	79.	80. 53
за виданими авансами	180	81. 183	82. 299
з нарахованих доходів	190	83.	84.
із внутрішніх розрахунків	200	85.	86.
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	87. 274	88. 35
Поточні фінансові інвестиції	220	89.	90.
Грошові кошти та їх еквіваленти:		91.	92.
в національній валюті	230	93. 221	94. 588
у т. ч. в касі	231	95. 41	96. 12
в іноземній валюті	240	97.	98.
Інші оборотні активи	250	99. 91	100. 205
Усього за розділом ІІ	260	101. 9611	102. 10706
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	103.	104.
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	105.	106.
Баланс	280	107. 16108	108. 13626
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	10792	12800
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	2163	(2570)
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370	( 89 )	( 71 )
Усього за розділом І	380	12866	10159
ІІ. Забезпечення таких витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Сума страхових резервів	415
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416
Залишок сформованого призового фонду, що підлягає виплаті переможцям лотереї	417
Залишок сформованого резерву на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї	418
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430
ІІІ. Довгострокові зобовязання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобовязання	450
Відстрочені податкові зобовязання	460
Інші довгострокові зобовязання	470
Усього за розділом ІІІ	480
ІV. Поточні зобовязання
Короткострокові кредити банків	500	677	1047
Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	300	358
Поточні зобовязання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	494	1652
з бюджетом	550	241	132
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	1016	14
з оплати праці	580	284	25
з учасниками	590
1	2	3	4
із внутрішніх розрахунків	600
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605
Інші поточні зобовязання	610	230	239
Усього за розділом ІV	620	3242	3467
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	109. 16108	110. 13626



Додаток Б

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2011 р.

Форма № 2 Код за ДКУД

I. Фінансові результати

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	13294	11563
Податок на додану вартість	015	2100	1728
Акцизний збір	020
	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	11194	9835
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	(10439)	(8262)
Валовий: прибуток	050	755	1573
збиток	055
Інші операційні доходи	060	2032	6761
Адміністративні витрати	070	(1953)	(1843)
Витрати на збут	080	(148)	(233)
Інші операційні витрати	090	(2052)	(6334)
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100
збиток	105	1366	76
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	7
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140	(185)	(196)
Втрати від участі в капіталі	150	(6)
Інші витрати	160	(102)	(36)
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170
збиток	175	1652	308
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	(3)	(5)
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190
збиток	195	1655	313
Надзвичайні: доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: прибуток	220
збиток	225	1655	313
II. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	4410	3349
Витрати на оплату праці	240	3708	3121
Відрахування на соціальні заходи	250	2044	1736
Амортизація	260	576	656
Інші операційні витрати	270	1567	1523
Разом	280	12305	10385
III. Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330
Дивіденди на одну просту акцію	340

Баланс на 31 грудня 2012 р.

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи		111.	112.
Нематеріальні активи:		113.	114.
залишкова вартість	010	115. 119	116. 329
первісна вартість	011	117. 559	118. 394
накопичена амортизація	012	119. (440)	120. (65)
Незавершені капітальні інвестиції	020	121. 58	122. 1098
Основні засоби:		123.	124.
залишкова вартість	030	125. 2149	126. 1003
первісна вартість	031	127. 19448	128. 1439
знос	032	129. (17299)	130. (436)
Довгострокові біологічні активи:		131.	132.
справедлива (залишкова) вартість	035	133.	134.
первісна вартість	036	135.	136.
накопичена амортизація	037	137.	138.
Довгострокові фінансові інвестиції:		139.	140.
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	141.	142.
інші фінансові інвестиції	045	143. 594	144.
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	145.	146.
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	147.	148.
первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	149.	150.
знос інвестиційної нерухомості	057	151.	152.
Відстрочені податкові активи	060	153.	154. 596
Гудвіл	065	155.	156.
Інші необоротні активи	070	157.	158.
Усього за розділом І	080	159. 2920	160. 3026
ІІ. Оборотні активи		161.	162.
Запаси:		163.	164.
виробничі запаси	100	165. 73	166. 82
поточні біологічні активи	110	167.	168.
незавершене виробництво	120	169.	170.
готова продукція	130	171.	172.
товари	140	173.	174.
векселі одержані	150	175.	176.
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:		177.	178.
чиста реалізаційна вартість	160	179. 9453	180. 1478
первісна вартість	161	181. 9453	182. 1478
резерв сумнівних боргів	162	183.	184.
1	2	185. 3	186. 4
Дебіторська заборгованість за розрахунками:		187.	188.
з бюджетом	170	189. 53	190. 34
за виданими авансами	180	191. 299	192. 586
з нарахованих доходів	190	193.	194.
із внутрішніх розрахунків	200	195.	196.
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	197. 35	198. 4
Поточні фінансові інвестиції	220	199.	200.
Грошові кошти та їх еквіваленти:		201.	202.
в національній валюті	230	203. 588	204. 4162
у т. ч. в касі	231	205. 12	206. 116
в іноземній валюті	240	207.	208.
Інші оборотні активи	250	209. 205	210.
Усього за розділом ІІ	260	211. 10706	212. 6346
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	213.	214. 1
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	215.	216.
Баланс	280	217. 13626	218. 9373
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	12800	12000
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	(2570)	(2918)
Неоплачений капітал	360	( 71 )	(82)
Вилучений капітал	370
Усього за розділом І	380	10159	9000
ІІ. Забезпечення таких витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Сума страхових резервів	415
Сума часток перестраховиків у страхових резервах	416
Залишок сформованого призового фонду, що підлягає виплаті переможцям лотереї	417
Залишок сформованого резерву на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї	418
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430
ІІІ. Довгострокові зобовязання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобовязання	450
Відстрочені податкові зобовязання	460
Інші довгострокові зобовязання	470
Усього за розділом ІІІ	480
ІV. Поточні зобовязання
Короткострокові кредити банків	500	1047	115
Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	358	45
Поточні зобовязання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	1652
з бюджетом	550	132	3
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	14	10
з оплати праці	580	25	19
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605
Інші поточні зобовязання	610	239	181
Усього за розділом ІV	620	3467	373
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	219. 13626	220. 9373



Додаток В

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2012 р.

Форма № 2 Код за ДКУД

I. Фінансові результати

Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	3896	13294
Податок на додану вартість	015	649	2100
Акцизний збір	020
	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	3247	11194
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	(2951)	(10439)
Валовий:прибуток	050	296	755
збиток	055
Інші операційні доходи	060	1958	2032
Адміністративні витрати	070	(2383)	(1953)
Витрати на збут	080	(179)	(148)
Інші операційні витрати	090	(349)	(2052)
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100
збиток	105	657	1366
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120		7
Інші доходи	130	3
Фінансові витрати	140	(282)	(185)
Втрати від участі в капіталі	150	(0)	(6)
Інші витрати	160	(62)	(102)
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170
збиток	175	998	1652
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	(166)	(3)
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190
збиток	195	832	1655
Надзвичайні: доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: прибуток	220
збиток	225	832	1655
II. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	187	4410
Витрати на оплату праці	240	1636	3708
Відрахування на соціальні заходи	250	559	2044
Амортизація	260	316	576
Інші операційні витрати	270	3165	1567
Разом	280	5863	12305
III. Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
Середньорічна кількість простих акцій	300
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330
Дивіденди на одну просту акцію	340



Додаток Г

Баланс (Звіт про фінансовий стан) на 31 грудня 2013 р.

Форма № 1

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи Нематеріальні активи	1000	329	368
первісна вартість	1001	394	530
накопичена амортизація	1002	(65)	(162)
Незавершені капітальні інвестиції	1005	1098	2175
Основні засоби	1010	1003	5962
первісна вартість	1011	1439	8467
знос	1012	(436)	(2505)
Інвестиційна нерухомість	1015
Довгострокові біологічні активи	1020
Довгострокові фінансові інвестиції: які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	1030
інші фінансові інвестиції	1035
Довгострокова дебіторська заборгованість	1040
Відстрочені податкові активи	1045	596	3852
Інші необоротні активи	1090
Усього за розділом I	1095	3026	12357
II. Оборотні активи Запаси		82	134
Виробничі запаси	1101	82	134
Поточні біологічні активи	1110
Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги	1125	1478	18323
Дебіторська заборгованість за розрахунками: за виданими авансами	1130	586	2128
з бюджетом	1135	34	35
у тому числі з податку на прибуток	1136	23	23
Інша поточна дебіторська заборгованість	1155	4	3
Поточні фінансові інвестиції	1160
Гроші та їх еквіваленти	1165	4162	2749
Витрати майбутніх періодів	1170	1	2
Інші оборотні активи	1190
Усього за розділом II	1195	6347	23374
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття	1200
Баланс	1300	9373	35731
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал Зареєстрований капітал	1400	12000	40000
Капітал у дооцінках	1405
Додатковий капітал	1410
Резервний капітал	1415
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	1420	(2918)	(18019)
Неоплачений капітал	1425	( 82 )	(15000)
Вилучений капітал	1430
Усього за розділом I	1495	9000	6981
II. Довгострокові зобов'язання і забезпечення Відстрочені податкові зобов'язання	1500
Довгострокові кредити банків	1510
Інші довгострокові зобов'язання	1515		3038
Довгострокові забезпечення	1520
Цільове фінансування	1525
Усього за розділом II	1595		3038
IІІ. Поточні зобов'язання і забезпечення Короткострокові кредити банків	1600	115	24165
Поточна кредиторська заборгованість за: довгостроковими зобов'язаннями	1610
товари, роботи, послуги	1615	45	539
розрахунками з бюджетом	1620	3
у тому числі з податку на прибуток	1621
розрахунками зі страхування	1625	10
розрахунками з оплати праці	1630	19	3
Поточні забезпечення	1660	179	800
Доходи майбутніх періодів	1665
Інші поточні зобов'язання	1690	2	205
Усього за розділом IІІ	1695	373	25712
ІV. Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами, утримуваними для продажу, та групами вибуття	1700
Баланс	1900	9373	35731



Додаток Д

Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід) за 20___ р.

І. фінансові результати

Стаття	Код рядка	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
1	2	3	4
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	2000	25270	3247
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	2050	( 27533 )	(2951)
Валовий: прибуток	2090		296
збиток	2095	( 2263 )
Інші операційні доходи	2120	10274	1958
Адміністративні витрати	2130	(11183)	(2383)
Витрати на збут	2150	(3112)	(179)
Інші операційні витрати	2180	(10834)	(349)
Фінансовий результат від операційної діяльності: прибуток	2190
збиток	2195	(17118)	(657)
Дохід від участі в капіталі	2200
Інші фінансові доходи	2220	95
Інші доходи	2240		3
Фінансові витрати	2250	(1334)	(282)
Втрати від участі в капіталі	2255
Інші витрати	2270		(62)
Фінансовий результат до оподаткування: прибуток	2290
збиток	2295	(18357)	(998)
Витрати (дохід) з податку на прибуток	2300	3256	166
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після оподаткування	2305
Чистий фінансовий результат: прибуток	2350
збиток	2355	( 15101 )	( 832 )



II. Сукупний дохід

Стаття	Код рядка	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
Дооцінка (уцінка) необоротних активів	2400
Дооцінка (уцінка) фінансових інструментів	2405
Накопичені курсові різниці	2410
Частка іншого сукупного доходу асоційованих та спільних підприємств	2415
Інший сукупний дохід	2445
Інший сукупний дохід до оподаткування	2450
Податок на прибуток, пов'язаний з іншим сукупним доходом	2455
Інший сукупний дохід після оподаткування	2460
Сукупний дохід (сума рядків 2350, 2355 та 2460)	2465	( 15101 )	( 832 )

III. Елементи операційних витрат

Назва статті	Код рядка	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
Матеріальні затрати	2500	2621	187
Витрати на оплату праці	2505	13735	1636
Відрахування на соціальні заходи	2510	4813	559
Амортизація	2515	2225	316
Інші операційні витрати	2520	28627	3165
Разом	2550	52221	5863

ІV. Розрахунок показників прибутковості акцій

Назва статті	Код рядка	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
Середньорічна кількість простих акцій	2600
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	2605
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	2610
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	2615
Дивіденди на одну просту акцію	2650

Размещено на Allbest.ur