Пути ускорения инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО "Минский завод игристых вин")

Бухгалтерия осуществляет контроль и учет движения финансовых средств по счетам предприятия, основных средств, представляет финансовые отчеты в государственные органы.

Сектор прогнозирования, развития, ценообразования и оплаты труда выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышении эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов; осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции; определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

Предприятие полностью укомплектовано административным, инженерно-техническим и производственным персоналом, который имеет уровень квалификации, достаточный для выполнения текущих производственных задач.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке бизнес-плана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Минский завод игристых вин» представлены в таблице 1.

Таблица 1 -Основные технико-экономические показатели деятельности

Показатели	Значение показателя
	2007 год	2008 год	2009 год
Объем производства в сопоставимых ценах, млн. р.	64 399,2	72 597,4	80 508,0
Объем реализации продукции в действующих ценах, млн. р.	71 887,5	102 899,9	99 359,0
Среднесписочная численность работников, чел.	528,0	528,0	537,0
Средняя заработная плата, тыс. р.	837,4	1 066,5	1 069,4
Затраты на производство продукции, млн. р.	43 192,0	49 781,0	63 707,1
Прибыль от реализации, млн. р.	6 197,0	13 289,0	11 415,2

2.2.1 Анализ производства и реализации продукции

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Оценку выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) произведем по данным, приведенным в таблице 2.

Из таблицы видно, что за 2008 год выпуск готовой продукции увеличился на 12,7 % к 2007 году, а по реализации - на 43,1 %, что свидетельствует о сокращении остатков нереализованной продукции; за 2009

год выпуск готовой продукции возрос на 10,9 % к уровню 2008 года, а объем реализации снизился на 3,4 %; что говорит об увеличении остатков нереализованной продукции на предприятии.

Таблица 2 - Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции

Показатель	Значение показателя	Отклонение	Темп роста
	2007	2008	2009	2008/2007	2009/2008	2008/2007	2009/2008
Объем производства в сопоставимых ценах, млн. р.:
- Советское шампанское, игристые вина	58 024,5	63 521,6	68 139,2	+5 497,1	+4 617,6	109,5	107,3
- элитные виды продукции	2 723,6	3 514,0	8 407,1	+790,4	+4 893,1	129,0	239,2
- вина виноградные специальные крепкие	2 220,1	4 256,0	3 036,6	+2 035,9	-1 219,4	191,7	71,3
- вина виноградные натуральные	1 431,0	1 305,8	925,1	-125,2	- 380,7	91,3	70,8
Итого	64 399,2	72 597,4	80 508,0	+8 198,2	+7 910,6	112,7	110,9
Объем реализации продукции в действующих ценах, млн. р.:
- Советское шампанское, игристые вина	65 869,7	92 907,0	88 167,0	+27 037,3	- 4 740,0	141,0	94,9
- элитные виды продукции	2 763,0	4 568,0	6 490,0	+1 805,0	+1 922,0	165,3	142,1
- вина виноградные специальные крепкие	1 918,0	4 645,0	3 700,0	+2 727,0	- 945,0	242,2	79,7
- вина виноградные натуральные	1 336,8	779,9	1 002,0	-556,9	+222,1	58,3	128,5
Итого	71 887,5	102 899,9	99 359,0	+31 012,4	-3 540,9	143,1	96,6

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности структура производства и реализации продукции. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске.

Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

где ВП - стоимость валового выпуска продукции, р./тыс. дал;

- общий объем выпуска продукции в натуральном или условно-натуральном выражении, тыс. дал;

- удельный вес i-го вида продукции в общем объеме производства;

- цена i-го вида продукции, р./тыс. дал.

Анализ структуры производства продукции изображен в таблице 3.

Анализ производимой продукции по видам показал, что наибольший удельный вес в структуре занимает производство шампанского и игристых вин. Удельный вес производства шампанского и игристых вин составил в 2007 году - 90,5%, в 2008 году - 89,7 %, в 2009 году - 88,6%

2.2.2 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужным трудовым потенциалом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [6].

В частности, от обеспеченности предприятия им и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. В таблице 4 приведен анализ трудовых ресурсов предприятия.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

где - рентабельность персонала, %;

П - прибыль от реализации продукции, млн. р.;

- среднесписочная численность производственного персонала, чел.;

- выручка от реализации, млн. р.;

- стоимость выпуска продукции в текущих ценах, млн. р.;

Таблица 3 - Анализ структуры производства продукции

Изделие	Оптовая цена изделия, млн. руб./тыс. дал.	Объем производства продукции, тыс. дал.	Структура продукции	Оптовая цена изделия, млн. руб./тыс. дал.	Объем производства продукции, тыс. дал.	Структура продукции	Оптовая цена изделия, млн. руб./тыс. дал.	Объем производства продукции, тыс. дал.	Структура продукции
	2007 год	2008 год	2009 год
Советское шампанское, игристые вина	58,5	992,5	90,5	62,1	1 022,8	88,7	59,2	1 151,0	88,6
Элитные виды продукции	73,2	37,2	3,4	70,0	50,2	4,4	140,1	60,0	4,6
Вина виноградные специальные крепкие	80,1	27,7	2,5	386,9	11,0	1,0	168,7	18,0	1,4
Вина виноградные натуральные	36,4	39,3	3,6	18,9	69,0	6,0	13,2	70,0	5,4
Итого		1 096,7	100,0		1 153,0	100,0		1 299,0	100,0

- рентабельность оборота (отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции), %;

- доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска.

Таблица 4 - Анализ трудовых ресурсов предприятия

Категории работников	Численность, чел.	Отклонение	Темп роста
	2007 год	2008 год	2009 год	08/07	09/08	08/07	09/08
Среднесписочная численность работников	528,0	528,0	537,0	0,0	9,0	100,0	101,7
Среднесписочная численность работников, занятых в основной деятельности:	301,0	301,0	308,0	0,0	7,0	100,0	102,3
в т.ч. основных и вспомогательных	200,0	200,0	204,0	0,0	4,0	100,0	102,0
в т.ч. руководителей	50,0	50,0	52,0	0,0	2,0	100,0	104,0
в т.ч. специалистов и других служащих	51,0	51,0	52,0	0,0	1,0	100,0	102,0

Данная модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда. Данные для факторного анализа рентабельности персонала приведены в таблице 5.

Данные из таблицы свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника в 2008 году к уровню 2007 года увеличилась на 13,5 млн. руб., в том числе за счет:

а) производительности труда

(6)

б) удельного веса реализованной продукции в общем объеме ее выпуска

(7)

Таблица 5 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	Значение показателя	Отклонения	Темп роста
	2007	2008	2009	2007/2008	2008/2009	2007/2008	2008/2009
Прибыль от реализации продукции, млн. р.	6 140,0	13 286,1	11 415,2	+7 146,1	-1 870,9	216,4	85,9
Объем производства продукции, млн. р.	64 399,2	72 597,4	80 508,0	+8 198,2	+7 910,6	112,7	110,9
Выручка от реализации продукции, млн. р.	71 887,5	102 899,9	99 359,0	+31 012,4	-3 540,9	143,1	96,6
Среднесписочная численность работников, чел.	528,0	528,0	537,0	0,0	+9,0	100,0	101,7
Рентабельность продаж, %	2,1	9,0	8,4	+6,9	-0,6	428,6	93,3
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции	1,1	1,4	1,2	+0,3	-0,2	127,0	87,1
Среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах, млн. р.	122,0	137,5	149,9	+15,5	+12,4	112,7	109,0
Прибыль на одного работника, млн. р.	11,6	25,2	21,3	+13,5	-3,9	216,4	84,5

в) рентабельности продаж

Прибыль на одного работника в 2009 году к уровню 2008 года уменьшилась на 3,9 млн. р., в том числе за счет:

а) производительности труда

(9)

б) удельного веса реализованной продукции в общем объеме ее выпуска

(10)

в) рентабельности продаж

 (11)

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Расходы на оплату труда приведены в таблице 6. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Таблица 6 - Расходы на оплату труда работников

Категории работников	Значение показателя	Отклонение	Темп роста
	2007	2008	2009	08/07	09/08	08/07	09/08
Средняя заработная плата, тыс. р.	837,4	1 066,5	1 069,4	+229,1	+2,9	127,4	100,3
Работников, занятых в основной деятельности, тыс. р.:	1 051,4	1 392,7	1 380,3	+341,3	-12,4	132,5	99,1
в т.ч. основных и вспомогательных	889,8	1 185,8	1 107,3	+296,0	-78,5	133,3	93,4
в т.ч. руководителей	1 533,0	2 013,5	1 962,2	+480,5	-51,3	131,3	97,5
в т.ч. специалистов и других служащих	1 213,4	1 603,6	1 843,2	+390,2	+239,6	132,2	114,9
Фонд заработной платы, тыс. р.	442 147,2	563 112,0	574 267,8	+120 964,8	+11 155,8	127,4	102,0

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Из таблицы 6 видно, что фонд заработной платы в 2008 году увеличился на 120 964 тыс. р. по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году на 11 155,8 тыс. р. по сравнению с 2008 годом, что говорит о снижении темпа роста его относительно 2007 года, однако все-таки о том, что повышение имело место хоть и незначительное (2%).

2.2.3 Анализ использования материальных ресурсов предприятия

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства [6].

Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия.

В процессе анализа изучим динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню и установим факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:

где П - прибыль от реализации продукции, млн. р.;

В - выручка от реализации продукции, млн. р.;

- рентабельность оборота, %;

- доля реализованной продукции в общем объеме выпуска;

МО - материалоотдача.

Для расчета влияния данных факторов используем метод цепной подстановки и данные таблицы 7. Из таблицы 7 видно, что в 2008 году к уровню 2007 года прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 16,6 тыс. р., в том числе за счет изменения:

а) материалоотдачи

б) доли реализованной продукции в общем объеме её производства

в) рентабельности продаж

В 2009 году к уровню 2008 года прибыль на рубль материальных затрат уменьшилась на 10,1 тыс. р., в том числе за счет изменения:

а) материалоотдачи

Таблица 7 - Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат

Показатель	Значение показателя	Отклонения	Темп роста
	2007	2008	2009	2007/2008	2008/2009	2007/2008	2008/2009
Прибыль от реализации продукции, млн. р.	6 140,0	13 286,1	11 415,2	+7 146,1	-1 870,9	216,4	85,9
Выручка от реализации продукции, млн. р.	71 887,5	102 899,9	99 359,0	+31 012,4	-3 540,9	143,1	96,6
Объём выпуска продукции, млн. р.	64 399,2	72 597,4	80 508,0	+8 198,2	+7 910,6	112,7	110,9
Материальные затраты, млн. р.	33 513,0	38 039,0	45 946,3	+4 526,0	+ 7 907,3	113,5	120,8
Рентабельность оборота, %	8,5	12,9	11,5	+4,4	-1,4	151,2	89,0
Удельный вес выручки в общем объеме выпуска продукции	1,1	1,4	1,2	+0,3	-0,2	127,0	87,1
Материалоотдача	1,9	1,9	1,8	0,0	-0,2	99,3	91,8
Прибыль она 1 р. материальных затрат, млн. руб.	18,3	34,9	24,8	+16,6	-10,1	190,6	71,1

б) доли реализованной продукции в общем объеме её производства

в) рентабельности продаж

2.2.4 Анализ себестоимости продукции

Себестоимость - это не только важнейший экономический показатель деятельности предприятия, но и фактор конкурентной борьбы в условиях рыночной экономики. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда; степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

Управление затратами - средство достижения предприятием высокого результата.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Затраты на производство продукции в разрезе элементов приведены в таблице 8.

Из таблицы 8 видно, что за 2008 год к уровню 2007 года затраты выше на 6 589 млн. р. Перерасход произошел в основном из-за повышения затрат на сырье и материалы (на 5 018,5 млн. р.), на расходы на оплату труда (на 1 041,1 млн. р.), на отчисления на социальные нужды (на 643,5 млн. р.) и на прочие затраты (на 251,5 млн. р.). Изменилась несколько и структура затрат: увеличились затраты на оплату труда (на 1,1 %), уменьшились материальные затраты (на 1,2 %).

Таблица 8 - Затраты на производство продукции

Элементы затрат	Значение показателя, млн. р.	Отклонения	Темп роста	Структура затрат, %
	2007	2008	2009	2007/2008	2008/2009	2007/2008	2008/2009	2007	2008	2009
1. Материальные затраты:	54 083,8	38 039,0	45 946,3	-16 044,8	+7 907,3	70,33345	120,7873	77,6	76,4	72,1
в т.ч. сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	30 417,0	35 435,5	44 523,1	+5 018,5	+9 087,6	116,499	125,6455	70,4	71,2	69,9
в т.ч. топливно-энергетические ресурсы	869,0	757,2	832,7	-111,8	+75,5	87,13464	109,9709	2,0	1,5	1,3
в т.ч. работы и услуги производственного характера	2 094,0	1 702,0	554,0	-392,0	-1 148,0	81,27985	32,54994	4,8	3,4	0,9
в т.ч. прочие материальные затраты	133,0	144,3	36,5	+11,3	-107,8	108,4962	25,29453	0,3	0,3	0,1
2. Расходы на оплату труда	4 463,0	5 504,1	5 615,1	+1 041,1	+111,0	123,3274	102,0167	10,3	11,1	8,8
3. Отчисления на социальные нужды	1 717,0	2 360,5	2 739,1	+643,5	+378,6	137,4782	116,039	4,0	4,7	4,3
4. Амортизация основных средств и нематериальных активов	1 297,0	1 432,7	1 022,0	+135,7	-410,7	110,4626	71,33385	3,0	2,9	1,6
5. Прочие затраты:	2 202,0	2 453,5	8 384,6	+251,5	+5 931,1	111,4214	341,7404	5,1	4,9	13,2
в т.ч. налоги и неналоговые платежи	938,0	398,8	101,0	-539,2	-297,8	42,51599	25,32598	2,2	0,8	0,2
в т.ч. платежи по страхованию	16,0	33,7	38,6	+17,7	+4,9	210,625	114,5401	0,0	0,1	0,1
в т.ч. проценты по полученным ссудам, кредитам и займам	379,0	0,0	0,0	-379,0	0,0	0	0	0,9	0	0
в т.ч. лизинговые платежи	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0	0	0,0	0	0
в т.ч. другие затраты	869,0	2 021,0	8 245,0	+1 152,0	+6 224,0	232,5662	407,9664	2,0	4,1	12,9
Всего затраты на производство продукции:	43 192,0	49 781,0	63 707,1	+6 589,0	+13 926,1	115,2551	127,9747	100	100	100
в т.ч. условно-переменные издержки	32 981,3	37 355,7	48 781,0	+4 374,4	+11 425,3	113,2633	130,5852	76,4	75,1	76,6
в т.ч. условно-постоянные издержки	10 210,7	12 425,3	14 926,1	+2 214,6	+2 500,8	121,689	120,1267	23,6	25	23,4

Общая сумма затрат () может измениться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию (), уровня переменных затрат на единицу продукции (В) и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (А):

Данные для расчета влияния этих факторов приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Исходные данные для факторного анализа общей суммы затрат на производство продукции в 2008 году к 2007

Затраты	Сумма, млн. р.
Базового периода, рассчитываются по формуле:	43 192
Базового периода, пересчитанному на фактический объем производства продукции при сохранении базовой структуры, рассчитываются по формуле:	44 885,1
По базовому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре, рассчитываются по формуле:	44 884,4
Фактические при плановом уровне постоянных затрат по формуле:	47 566,4
Фактические отчетного периода, рассчитываются по формуле:	49 781
Изменение	+6 589

Затраты базового периода, пересчитанному на фактический объем производства продукции при сохранении базовой структуры:

Затраты по базовому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре:

Фактические затраты при плановом уровне постоянных затрат:

Из таблицы 9 видно, что в связи с увеличением выпуска продукции на 1,05 % сумма затрат увеличилась на 1 693,1 млн. р. (44 885,1- 43 192).



За счет изменения структуры продукции сумма затрат уменьшилась на 0,2 млн. р. (44 884,9-44 885,1). Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства уменьшилась доля затратоёмкой продукции.

Из-за увеличения удельных переменных затрат общая их сумма увеличилась на 2 681,5 млн. р. (47 566,4 - 44 884,9).

Постоянные расходы увеличились на 2 214,6 млн. р. (49 781-47 566,4), что также явилось одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Таким образом, общая сумма затрат стала выше по сравнению с 2007 годом на 6 589 млн. р. (49 781 - 47 566,4).

Проведем факторный анализ общей суммы затрат на производство продукции в 2009 году к уровню 2008 года. Исходные данные представлены в таблице 10.

Затраты базового периода, пересчитанному на фактический объем производства продукции при сохранении базовой структуры:

Затраты по базовому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре:

Фактические затраты при плановом уровне постоянных затрат:



Таблица 10 - Исходные данные для факторного анализа общей суммы затрат на производство продукции в 2009 году к 2008

Затраты	Сумма, млн. р.
Базового периода	49 781,0
Базового периода, пересчитанному на фактический объем производства продукции при сохранении базовой структуры	54 637,24
По базовому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре	54 512,9
Фактические при плановом уровне постоянных затрат	61 206,3
Фактические отчетного периода	63 707,1
Изменение	+13 926,1

Из таблицы 10 видно, что в связи c увеличением выпуска продукции на 1,13 % сумма затрат увеличилась на 4 856,24 млн. р.

За счет изменения структуры продукции сумма затрат уменьшилась на 124,34 млн. р. (54 512,9-54 637,24). Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства уменьшилась доля затратоёмкой продукции.

Из-за повышения уровня удельных переменных затрат общая их сумма увеличилась на 6 693,4 млн. р. (61 206,3-54 512,9). Постоянные расходы увеличились на 2 500,8 млн. р. (63 707,1-61 206,3).

Таким образом, общая сумма затрат выше на 13 926,1 млн. р. (63707,1 - 49 781,0) или на 21,9 %, в том числе за счет изменения объема производства продукции и ее структуры - на 4 731,9 млн. р. (54 512,9 -49 781,0), за счет уменьшения себестоимости на 9 194,2 млн. р. (63707,1 - 54 512,9) на 14,43 %.

В свою очередь, себестоимость продукции зависит от уровня ресурсоемкости производства (трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости) и изменения цен на потребленные ресурсы в связи с инфляцией.

На анализируемом предприятии за счет данного фактора общая сумма затрат на производство продукции возросла в 2009 году к уровню 2008 года на 13 926,1 млн. р. Следовательно, за счет снижения уровня ресурсоемкости продукции (трудоемкости, расхода материалов на единицу продукции) затраты снизились на 23 120,3 млн. р. (-9194,2-13926,1).

Следует отметить, что затраты на производство и реализацию продукции в 2010 году ожидаются в сумме 78230,4 млн. р.

Основные меры по снижению затрат на производство и реализацию продукции включают:

- в первую очередь закупка основного сырья и материалов по прямым договорам с производителями и на этой основе снижение на них цен;

- пересмотр норм расхода основного сырья и вспомогательных материалов в сторону ужесточения.

- экономия сырья и материалов на всех стадиях производства.

На предприятии ОАО «Минский завод игристых вин» разработаны мероприятия по снижению издержек производства продукции и повышению эффективности работы: экономия основного сырья и вспомогательных материалов на всех стадиях производства, экономия основного сырья и вспомогательных материалов за счет пересмотра норм расхода (после ввода в эксплуатацию новой линии розлива игристых вин).

2.2.5 Анализ прибыли на предприятия

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее ее финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности - одна из основных задач в любой сфере бизнеса, большая роль в выявлении которых отводиться экономическому анализу.

В процессе анализа используются разнообразные показатели прибыли. Необходимо изучить состав прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный период. Для этого составим таблицу 11.

Из таблицы 11 следует отметить, что прибыль от реализации продукции в 2008 году составила 13 289,0 млн. р., что больше уровня 2007 года на 7 092 млн. р.; в 2009 году 11 415,2 млн. р. (уменьшилась по сравнению с уровнем плана на 1 873 млн. р.). В 2010 году планируется прибыли от реализации 13042,5млн. р., чистой прибыли 4717,90 млн. р. Рентабельность реализованной продукции должна составить 16,7 %.

Таким образом, анализируя данные таблицы 10, можно сделать вывод о том, что и в 2010 году будет увеличение данных показателей.

Таблица 11 - Анализ состава и динамики прибыли

Показатель	Значение показателя	Отклонения	Темп роста
	2007	2008	2009	2007/2008	2008/2009	2007/2008	2008/2009
Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн. р.	6 197,0	13 289,0	11 415,2	+7 092,0	-1 873,8	214,4	85,9
Операционные доходы, тыс. р.	17 994,0	57,0	60,0	-17 937,0	+3,0	0,3	105,3
Операционные расходы, тыс. р.	20 071,0	81,0	72,0	-19 990,0	-9,0	0,4	88,9
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. р.	-2 077,0	-24,0	-12,0	+2 053,0	+12,0	1,2	50,0
Внереализационные доходы (без косвенных налогов), тыс. р.	1 402,0	294,0	0,0	-1 108,0	-294,0	21,0	0,0
Внереализационные расходы, тыс. р.	2 028,0	3 292,2	1 376,1	+1 264,2	-1 916,1	162,3	41,8
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. р.	-626,0	-2 998,2	-1 376,1	-2 372,2	+1 622,1	478,9	45,9
Прибыль (убыток), млн. р.	3 494,0	8 464,0	10 027,1	+4 970,0	+1 563,1	242,2	118,5
Налоги, сборы, платежи из прибыли, млн. р.	2 356,0	2 884,5	5 040,0	+528,5	+2 155,5	122,4	174,7
Чистая прибыль (убыток), млн. р.	1 138,0	5 579,5	4 987,1	+4 441,5	-592,4	490,3	89,4
Рентабельность реализованной продукции, %	12,7	21,4	19,9	+8,7	-1,5	168,5	93,0
Чистый доход, млн. р.	2 435,0	7 003,3	6 428,1	+4 568,3	-575,2	287,6	91,8

2.2.6 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

При анализе хозяйственной деятельности предприятия, во время проведения финансового анализа, для оценки платежеспособности применяют коэффициент текущей ликвидности, характеризующий степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, оценку способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.

Для анализа используем таблицу 12.

Таблица 12 - Коэффициенты ликвидности и платежеспособности, %

Показатель	На 01.01.07	На 01.01.08	На 01.01.09	На 01.10.09	Нормативное значение
Коэффициент текущей ликвидности	2,65	1,76	1,23	1,45	1,7
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,60	0,39	-0,20	-0,09	0,3
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,12	0,22	0,33	0,45	0,85

Значение коэффициента текущей ликвидности на протяжении всех анализируемых периодов ниже нормативного, что характеризует положение предприятия как финансово зависимое.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на предприятии характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств необходимых для ее финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами составил -0,09 %, что говорит об отсутствии необходимого количества оборотных средств.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие не имеет возможности погашения краткосрочных активов с помощью оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Значение этого коэффициента равно 0,45 при нормативе 0,85.

Анализ указанных коэффициентов свидетельствует о том, что предприятие испытывает недостаток в собственных оборотных средствах, имеет недостаточную финансовую устойчивость и финансово зависимо.

2.3 Анализ состояния инновационной деятельности на предприятии

2.3.1 Анализ управления инновационной деятельностью

Управление инновационной деятельностью на предприятии осуществляется в рамках общей системы управления предприятием. Анализом качества и сертификации продукции занимаются отдел качества и сертификации продукции, производственная лаборатория разрабатывает технологии производства новой продукции. Управление энергоресурсами ведет служба главного энергетика.

Отдельно сформированного звена по управлению инновационной деятельностью на предприятии нет.

При планировании деятельности предприятие опирается на разработанную в 2005 году Программу развития организаций Республики Беларусь, осуществляющих производство и экспорт алкогольной продукции, на 2005 - 2010 годы, в которой определены приоритеты развития винодельческой отрасли республики:

- сокращение объемов производства плодовых вин с одновременным увеличением выпуска виноградных вин, в том числе игристых вин (шампанского);

- увеличение объемов экспорта винодельческой продукции (шампанского);

- внедрение международных систем качества.

При рассмотрении стратегии развития ОАО «Минский завод игристых вин» нами был сделан акцент на следующих направлениях деятельности предприятия:

- увеличение выпуска продукции, повышение ее качества, расширение ассортимента;

- разработку инвестиционной программы, направленной на обновление производственных фондов предприятия, увеличение выпуска основной продукции: шампанских, игристых и тихих вин;

- снижение издержек на производство и реализацию продукции;

- инновационное развитие предприятия;

- повышение рентабельности производства и продаж, увеличение доли продаж на внешний рынок, увеличение числа новых потребителей.

- снижение топливно-энергетических ресурсов.

Маркетинговая политика делает акцент также на совершенствование внешнего оформления продукции завода.

Формирование конкурентных преимуществ на основе данных направлений может быть достигнуто только посредством их реализации, воплощении в новых товарах и в использовании новых технологий. Это, в свою очередь, выведет предприятие на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство перед конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества.

Каждый год на заводе происходит проверка от Министерства экономики по мониторингу финансового положения и бизнес - планирования. Заключение дают отдел научно-исследовательских работ и сертификации Министерства, выявляя объем новой продукции в общем объеме промышленного производства, объем сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства; отдел эксплуатации и охраны труда, изучая показатели по энергосбережению и применение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий.

2.3.2 Объем и структура инновационной деятельности

Для изучения состояния инновационной деятельности на предприятии мы считаем целесообразным рассматривать её объем и структуру в разрезе стратегии развития завода и структуры бизнес-плана.

1) Оценка качества продукции. Важным показателем деятельности

предприятия является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

На ОАО «Минский завод игристых вин» к показателям обновляемости, которые мы выделили в качестве показателей, характеризующих инновационную активность, можно отнести долю новой продукции в общем объеме промышленного производства и долю сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства. Показатели качества продукции представлены в таблице 13.

Как видно из таблицы 13, доля сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства составляет 100 % за все 3 года. Также наблюдается тенденция к уменьшению доли новой продукции в общем объеме промышленного производства.

Для оценки конкурентоспособности продукции на предприятии был проведен сравнительный анализ основных показателей качества производимой продукции, установленных в ТНПА Республики Беларусь, с показателями, установленными в стандартах России и Молдовы.

Таблица 13 - Показатели качества продукции

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год
Доля новой продукции в общем объеме промышленного производства, %.	4,4	3,5	2,3
Доля сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства, %.	100	100	100

В ТНПА РБ на Советское шампанское установлен более жесткий контроль к показателю массовая концентрация летучих кислот, но не установлен контроль показателя массовая концентрация приведенного экстракта. Однако, в целом, данные на Советское шампанское соответствуют требованиям, установленным в стандарте РФ на Российское шампанское. Соответствуют требованиям также виноградные и игристые вины требованиям, установленным в стандартах Молдовы и РФ.

По показателям безопасности требования к производимой продукции полностью гармонизированы со всеми странами.

В Республике Беларусь дополнительно контролируются содержание пестицидов и наличие синтетических красителей.

2) Инвестиционная программа, направленная на обновление производственных фондов предприятия.

На ОАО «Минский завод игристых вин» имеется около 400 единиц основного технологического оборудования. Сроки эксплуатации основного оборудования указаны в таблице 14.

Таблица 14 - Сроки эксплуатации основного оборудования, шт.

Наименование	До5 лет	От 5 до 10 лет	Свыше 10 лет	Всего
Цех шампанизации	93	22	174	289
Участок внешнего оформления	6	3	52	61
Участок готовой продукции	4	-	5	9
ИТОГО	103	25	231	359

Коэффициент износа технологического оборудования на 01.01.2010 г. составил 63.3 %.

Рост производственных мощностей по производству шампанских и игристых вин в последние годы достигался за счет внедрения организационно-распорядительных и процессных инноваций. Мощность на 01.01.2003 года составляла 892,5 тыс. дал., на 01.01.2008 года - 990 тыс. дал.

В конце декабря 2008 года, в рамках реконструкции имущественного комплекса завода, расширено биохимическое отделения цеха шампанизации и введены новые производственные мощности по игристым винам, которые составили 1356 тыс. дал. или 18080 тысяч бутылок игристых вин в год.

Мощности по производству тихих вин в конце декабря 2009 года увеличились на 20 тыс. дал. и на 01.01.2010 года составляют 100 тыс. дал. В 2008 и 2009 годах данные мощности были загружены на 100 %, в 2010 году также планируется их использовать на 100 %.

В целом производственные мощности завода по производству виноградных вин в текущем году будут использованы на 92,5%,в том числе по игристым винам на 91,9%. стопроцентное их использование станет возможным при вводе в эксплуатацию второй очереди реконструкции завода (расширение цехов виноматериалов, пасудо-тарного и др.), которая должна завершиться, согласно плану инвестиционного проекта, в 2009-2011годы.

По вопросам материально-технического обеспечения в настоящее время заключены договора на поставку, как основного сырья, так и вспомогательных материалов.

По прямым договорам завод работает по поставкам: сахара-песка с ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»; лимонной кислоты с ОАО «Скидельский сахарный комбинат»; бутылки стеклянной 0,75 л. для шампанского и игристых вин и 0,75 л. винная «Бордо» с ОАО «Гродненский стекольный завод».

По позициям: виноматериал шампанский и виноградный натуральный для тихих вин, поставка будет в 2010 году осуществляться по договорам с поставщиками, выигравшими тендер на поставку виноматериала.

Исходя из требуемых объемов производства, закупка основного и вспомогательного сырья и материалов осуществляется регулярно.

ОАО «Минский завод игристых вин» имеет годами отлаженные связи с поставщиками материалов - риски ресурсного обеспечения минимальны.

3) Снижение издержек на производство и реализацию продукции. Основными мерами на ОАО «МЗИВ» по снижению затрат на производство и реализацию продукции являются:

- закупка основного сырья и материалов по прямым договорам с производителями и на этой основе снижение на них цен;

- пересмотр норм и расхода основного сырья и вспомогательных материалов в сторону ужесточения;

- экономия сырья и материалов на всех стадиях производства.

4) Инновационное развитие предприятия. В рамках этой части структуры бизнес-плана предприятие осуществляет внедрение процессных инноваций в свою деятельность. В соответствии с инновационным планом в 2009 году были введены две очереди реконструкции, которые включают:

- расширение биохимического отделения цеха шампанизации;

- строительство магазина оптовой продажи со складом готовой продукции.

В биохимическом отделении были установлены: 3 линии шампанизации вина в непрерывном потоке, сборники - акратофоры для выдержки шампанизированного вина «брют», сборники - акратофоры для выдержки охлажденного шампанизированного вина, сборники - акратофоры приемных для создания резерва готового к розливу шампанского, организация отделения СИП мойки и вспомогательных помещений для биохимического отделения.

Продолжаются работы по реконструкции и техническому перевооружению и модернизации оборудования, а также других мероприятий, направленных на улучшение качества продукции.

Второй пусковой комплекс первой очереди реконструкции и технического перевооружения завода включает в себя расширение цеха розлива (пристройка), строительство компрессорной и углекислотной станций, ряда вспомогательных помещений цеха розлива, реконструкцию существующего участка внешнего оформления продукции.

В 1-м квартале 2010 года планируется выполнить монтаж и пусконаладочные работы по новой комплектной линии розлива игристых вин номинальной производительностью 12 тыс. бутылок в час. Существующая линия розлива шампанских и игристых вин производительностью 10 тыс. бутылок в час, за исключением бутылкомоечной машины, подлежит демонтажу и списанию. Освободившиеся в результате демонтажа оборудования и реконструкции площади существующих отделений пастеризации и укладки бутылок в ящики будут отданы участку готовой продукции.

Существующее отделение внешнего оформления шампанского будет реконструировано в отделение упаковки готовой продукции на новом упаковочном оборудовании, входящим в состав новой комплектной линии розлива.

Срок ввода в эксплуатацию законченного строительством объекта 31 августа 2010 года.

5) Снижение топливно-энергетических ресурсов. К процессным инновациям также можно отнести показатели по энергосбережению в рамках усовершенствования производственного процесса с помощью мероприятий по энергосбережению.

Основные показатели рассмотрены в таблице 15.

Для производства вина, игристых вин, обогрева, вентиляции и водоснабжения в 2007 году завод потребил энергетических ресурсов в виде тепловой энергии 3063,6 Гкал, энергетической энергии 2304,6 тыс. кВт. ч. Удельный вес указанных затрат к себестоимости продукции составил 1,8 %.

Таблица 15 - Показатели энергопотребления на предприятии

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год
Внедрение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, шт.	5	5	5
Показатель по энергосбережению, %	-5,3	-7,5	-12

Для производства вина, игристых вин, обогрева, вентиляции и водоснабжения в 2008 году завод потребил энергетических ресурсов в виде тепловой энергии 1825,5 Гкал, энергетической энергии 2312,3 тыс. кВт. ч. Удельный вес указанных затрат к себестоимости продукции составил 1,3 %. Для производства вина, игристых вин, обогрева, вентиляции и горячего водоснабжения в 2009 году завод потребил энергетических ресурсов в виде: тепловой энергии 3540 тыс. Гкал, электрической энергии 3100 тыс. кВт.ч. Удельный вес указанных затрат к себестоимости продукции составил 1,4 %.

Для снижения топливо-энергетических ресурсов на предприятии разработана программа мероприятий:

- замена насосов в биохимическом отделении на менее энергоемкие;

- замена туннельного пастеризатора на нагревательный туннель;

- замена теплообменника на более экономичный теплообменник участка термообработки.

6) Увеличение числа новых потребителей, увеличение доли продаж на внешний рынок. С целью удержания и расширения рынков сбыта отделом продаж ОАО «Минский завод игристых вин» предпринимаются следующие шаги по внедрению организационно-распорядительных инноваций:

- заключение договора с компанией «Leon GmbH» (Германия) на проведение испытаний продукции ОАО «МЗИВ» в независимой лаборатории в Германии с целью определения ее соответствия стандартам ЕС. При получении положительных результатов испытаний, планируется заключение контракта с «Leon GmbН» на поставку пробной партии продукции на рынок Германии;

- с целью поиска новых партнеров, в феврале 2010 года ОАО «МЗИВ» примет участие в выставке «Продэкспо-2010» г. Москва. Данная выставка является крупнейшей международной выставочной площадкой для предприятий пищевой отрасли стран СНГ;

- изучение возможности развития собственной ТПС в России;

- использование существующих белорусских ТПС в России: ТД «Белгоспищепром», ООО «БеларусьАлко», «Северо-Западный Российско-Белорусский ТД» и в Латвии: ООО ТД «Белпищепром»;

- разработка стратегии по организации рекламной поддержки продукции ОАО «МЗИВ» на внешних рынках;

- проведение гибкой ценовой политики для входа на новые рынки;

- организация работы по международной защите товарных знаков ОАО «МЗИВ», представленных на внешних рынках;

- сотрудничество с дипломатическим представительствами РБ за рубежом с целью поиска организаций, заинтересованных в приобретении продукции ОАО «МЗИВ».

7) Организационное развитие предприятия. Еще одним видом организационно-распорядительных инноваций на предприятии можно отнести мероприятий, осуществляемые в соответствии с организационным планом.

Структура управления ОАО «Минский завод игристых вин» совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений.

Целью работы, проводимой с персоналом является:

- обеспечение предприятия работниками, обладающими знаниями и умениями для организации выпуска и сбыта конкурентоспособной продукции;

- развитие персонала как единой команды.

Для улучшения работы персонала на предприятии будут решаться следующие задачи:

- совершенствование системы отбора и найма работников,

- повышение квалификации управленческих кадров, обеспечение необходимой для работы информацией, знаниями и умениями в области технологии, финансов, маркетинга, менеджмента, юриспруденции;

- поддержание и совершенствование профессионального уровня производственного персонала, знакомство его с современными технологическими достижениями,

- создание хорошего рабочего климата, обеспечение привлекательности и престижности работы на предприятии, совершенствование системы мотивации труда на основе определения и использования основных мотивирующих факторов различных категорий работников.

Из всего выше сказанного, можно сделать вывод о том, что работа по внедрению всех видов инноваций на предприятии ведется, однако не в рамках проектов развития, повышающих инновационную активность организации и направленных на инновационную конкурентоспособность предприятия.

Кроме того, хочется отметить организационную пассивность и незаинтересованность в такого рода действиях, что, на наш взгляд, является неприемлемым в условиях современного, динамически изменяющегося мира.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Совершенствование экономического механизма усиления заинтересованности предприятия во внедрении инноваций

В условиях рыночной экономики функционирование и развитие ОАО «Минский завод игристых вин» во многом обусловлены эффективной работой его инновационной деятельности, а также эффективностью реализуемых им нововведений и преобразований.

Для стимулирования инновационной деятельности предприятия необходимым является эффективное функционирование экономического механизма усиления заинтересованности предприятия во внедрении инноваций.

Управление инновационной политикой Республики Беларусь осуществляется Президентом Республики Беларусь, Советом Министров Республики Беларусь, республиканскими органами государственного управления, НАН Беларуси, иными государственными организациями, органами местного управления и самоуправления в пределах и в соответствии с их полномочиями [7].

В стране ответственным органом, проводящим государственную политику и реализующим функции государственного регулирования и управления в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности, а также охраны прав на объекты интеллектуальной собственности является Государственный комитет по науке и технологиям РБ.

Комитетом была разработана Программа государственного инновационного развития РБ на 2007 - 2010 годы. В контексте темы дипломного проекта значимыми направлениями и мероприятиями этой программы являются следующие [8]:

- в производственной сфере - приоритетное внедрение инноваций во всех секторах экономики и использование в производстве передовых технологий; стимулирование развития высокотехнологичных производств; инвестирование наиболее перспективных инновационных проектов; повышение инновационной активности и восприимчивости производств; внедрение в производство мировых стандартов качества продукции и защиты окружающей среды; усиление инновационных возможностей методами экономического стимулирования отраслевых конструкторских бюро и опытных производств; обеспечение разработки новых импортозамещающих технологий на основе собственной сырьевой базы и создание условий для технологического обновления производства с использованием отраслевого научно-технического потенциала как связующего звена между фундаментальными, прикладными исследованиями и разработками и реальным сектором экономики;

- в области инновационной деятельности - ускоренные разработка и освоение наукоемкой продукции и передовых технологий, развитие новых институциональных и организационных форм инновационной деятельности (создание центров конкурентоспособности), развитие научного потенциала в крупных организациях и концернах в целях превращения их в саморазвивающиеся конкурентоспособные фирмы.

ОАО «Минский завод игристых вин» является организацией, подотчетной Концерну «Белгоспищепром».

Инновационная деятельность в пищевой промышленности осуществляется в рамках реализации отраслевых программ.

Для пищевой отрасли была принята программа развития организаций Республики Беларусь, осуществляющих производство и экспорт алкогольной продукции, на 2005 2010 годы, утвержденная постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 сентября 2005 г. № 1000 «О Программе развития организаций Республики Беларусь, осуществляющих производство и экспорт алкогольной продукции, на 2005 2010 годы» [9].

Основной целью Программы является создание организационно-экономических условий для повышения эффективности функционирования организаций ликероводочной, винодельческой и спиртовой отраслей, разработки и внедрения новых видов продукции, развития экспортного потенциала, повышения качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Настоящей Программой предусматривается проведение реконструкции и технического перевооружения действующих организаций спиртовой, ликероводочной и винодельческой отраслей с внедрением современных ресурсосберегающих технологий и оборудования, поэтапное сокращение количества производителей алкогольной продукции за счет консервации и вывода мощностей, перепрофилирования их на выпуск другой продукции, обеспечение производства сырьем и материалами, оптимизация объемов выпуска алкогольной продукции с учетом потребности внутреннего рынка и экспортных возможностей.

В общем виде к числу элементов государственной инновационной политики могут быть отнесены следующие составляющие:

- законодательное обеспечение инновационной политики;

- финансовое обеспечение инновационной деятельности;

- налоговое стимулирование инновационной деятельности;

- формирование благоприятной инновационной культуры;

1) Одним из ключевых элементов инновационной политики государства является её законодательное обеспечение, под которым следует понимать совокупность норм, тем или иным образом регламентирующих новаторскую деятельность в стране, а также направленных на стимулирование национальных хозяйствующих субъектов осуществлять указанную деятельность и содержащихся в нормативных правовых актах того или иного государства.

Законодательное обеспечение инновационной политики тесно связано со всеми элементами системы стимулирования.

Можно выделить следующие группы нормативно-правовых актов Беларуси, связанных с инновационной политикой [10]:

- нормативные правовые акты, регламентирующие собственно инновационную деятельность, а также направленные основным своим содержанием непосредственно на стимулирование указанной деятельности (Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007 -2010 годы, Постановление Совета Министров «О некоторых мерах по совершенствованию информационного обеспечения научно-инновационной деятельности» и др.);

- нормативные акты Беларуси в сфере налогообложения, предоставляющие определенные налоговые льготы субъектам, осуществляющим инновационную деятельность либо деятельность в рамках отдельных стадий инновационного процесса (Закон «О налогах на доходы и прибыль», Закон «О налоге на добавленную стоимость», Закон «О налоге на недвижимость», Закон «О платежах за землю» и др.);