Установка и запуск линии по производству топливных гранул
Характеристика предприятия, стратегия развития. Описание продукции и анализ ее конкурентоспособности. Исследование рынков сбыта и стратегия маркетинга. Разработка производственного, организационного, инвестиционного и юридического плана. Расчет вложений.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | бизнес-план |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.05.2016 |
| Размер файла | 69,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- во-вторых, обязал ОАО «Пружанский райагросервис» создать два механизированных отряда для проведения соответствующих работ по прессованию, погрузке и свозке рапсовой соломы с полей, а также обеспечить своевременную уборку сырья в объемах согласно приложению к вышеназванному решению;
- в-третьих, создал комиссию «для определения стоимости одной тонны рапсовой соломы с целью ее дальнейшей переработки».
Таким образом, первый вопрос организации производства - вопрос обеспечения сырьем - предприятием был решен.
Вторая немаловажная проблема работы каждого предприятия - поиск рынков сбыта.
Выше уже указывалось, что внутренний белорусский рынок, а также российский и украинский рынки даже не рассматривались в качестве потенциальных по причине их ориентированности на традиционные, более дешевые для потребителя, виды топлива: газ, торф и мазут.
Основной упор с самого начала исследования темы сбыта готовой продукции делался на рынки стран Западной Европы.
Причины такого внимания именно к данному направлению следующие:
- дороговизна традиционных видов топлива для потребителей;
- постоянный рост цен на указанные виды топлива;
- упор на альтернативные, возобновляемые виды топлива и, как следствие, переоборудование котельных под возможность использования такого топлива.
Исследование потребителей, выявление основных мотивов приобретения продукции и анализ покупательского поведения вооружает руководителей и специалистов предприятия мощным оружием, без которого невозможна успешная деятельность на современном рынке, а именно - знанием своего клиента.
Кроме всего перечисленного, очень важным оказалось договориться с покупателем об условиях оплаты. Здесь общество выгодно отличается от многих конкурентов. Пословицу: «Ничто так не укрепляет веру в человечество, как предоплата» специалисты предприятия оставили для них. С целью завоевания рынков сбыта ИООО «Белпарфюм» пошло навстречу своему потребителю - товар оплачивается по факту получения, после проверки его качества и комплектности. Удобно клиенту - значит выгодно производителю.
На начальном этапе производства (имеется в виду 2010 год) предприятие планирует выпустить порядка 1100 - 1200 тонн топливных гранул.
Причина такого «небольшого» количества - необходимость технологической и психологической «притирки» двух составных частей работы производственной линии: персонала и оборудования.
Вместе с тем, на настоящий момент запасов сырья хватит для выпуска порядка 2100 тонн топлива. Кроме того, с учетом благоприятных обстоятельств, предприятие предполагает в текущем году заготовить еще порядка 1000 тонн рапсовой соломы.
Таким образом, по нашим подсчетам, сырья будет достаточно для работы в течение первых семи месяцев 2011 года. То есть, к сезону новой заготовки летом будущего года предприятие «подойдет» вполне «окрепшим» в производственном плане и, начиная с августа 2011 года, будет перерабатывать рапсовую солому нового урожая.
Самое существенное влияние на деятельность любой фирмы оказывает наличие конкуренции.
Конкурент - важный элемент системы маркетинга, оказывающий влияние на стратегию маркетинга предприятия в отношении товара, поставщиков, посредников и потребителей.
Кратчайший путь к формированию конкурентного преимущества проходит через те виды деятельности, в которых предприятие зарекомендовало себя лучше всего, а соперники на настоящем этапе не обладают достаточным опытом и не смогут развиваться иначе, как за счет высоких затрат или в течение длительного времени.
При исследовании конкурентов важно отметить, что ИООО «Белпарфюм» производит продукцию, которая в наибольшей степени удовлетворяет потребителя, т.е. является конкурентоспособной. В основном на рынке конкурентоспособность товара зависит от его качества. Продукция предприятия этому элементу соответствует в полной мере.
После выявления конкурентов необходимо их детальное обследование, которое поможет провести скрупулезный анализ преимуществ и недостатков ИООО «Белпарфюм» по сравнению с главными непосредственными конкурентами.
Это поможет также понять, в чем заключается преимущество предприятия, которое можно будет подчеркнуть в рекламе, при продвижении товара и продажах. Кроме того, зная слабые стороны, можно и нужно найти способы их преодоления.
На территории Брестской области в настоящее время, помимо нашего предприятия, еще на двух фирмах организовано производство топливных гранул именно из рапсовой соломы на экспорт.
Первое предприятие - уже упоминавшееся выше - общество с ограниченной ответственностью «К-полюс» - начало работать в г. Высокое Каменецкого района. Выпускает топливные гранулы из рапсовой соломы. В связи с тем, что данная фирма молодая, объемы ее производства на сегодня незначительны - порядка 60 тонн в месяц. Помимо этого расположена она крайне неудобно в плане подвоза сырья для переработки - практически на границе с Республикой Польша. С двух сторон возможность доставки рапсовой соломы нормальная, с третьей возможен завоз с максимального расстояния в 15 километров, с четвертой - ограничение в 10 километров. При максимально допустимой и окупаемой - в 25 километров. Проектная мощность линии - 300 тонн в месяц.
Второе предприятие - общество с ограниченной ответственностью «Галатея» - производство топливных брикетов из всех видов соломы. До начала текущего года работало в г. Бресте. Однако по причине высокой арендной платы и отсутствия перспектив для дальнейшего развития «передислоцировалось» в Жабинковский район. В настоящее время занимаются решением вопросов по подводке электричества и монтажу трансформаторной подстанции. Проектная мощность производственной линии - 200 тонн в месяц (с учетом работы одного пресса). После запуска основного оборудования, в течение нескольких лет, планируют установку еще одного пресса. Тогда суммарная мощность составит порядка 400 тонн брикетов в месяц.
Помимо этого, по имеющейся у нас достоверной информации, на территории Брестской области еще шесть предприятий занимаются выпуском альтернативных видов топлива из отходов деревообработки: четыре производят топливные пеллеты, два - топливные брикеты:
- совместное общество с ограниченной ответственностью «Эко-промпродукт» г. Телеханы Ивацевичского района. Расчетная мощность производства - 3000 тонн брикетов;
- общество с ограниченной ответственностью «ПрофитСистем» г. Ивацевичи. Предполагают со временем выйти на мощность в 5800 тонн топливных пеллет в год;
- закрытое акционерное общество «Холдинговая компания «Пинскдрев» г. Пинск. Исходя из больших объемов основного производства и наличия сырья планируют выпускать 25000 тонн топливных пеллет в год;
- иностранное предприятие «Пеллет-Мастер» г. Лунинец. Расчетная мощность производства должна составить порядка 2500 тонн топлива в год;
- открытое акционерное общество «Лунинецлес» г. Лунинец. Всего планирует производить порядка 700 тонн топливных брикетов в год;
- совместное общество с ограниченной ответственностью «Бейсик-Тимбе Компани» г. Ивацевичи. Предполагают выход на годовой объем в 3600 тонн топливных пеллет.
Кроме этого, в настоящее время на базе еще двух регионов Брестской области прорабатывается возможность организации аналогичных производств:
- в Кобринском районе польский энергетический концерн «EnergoPol» S.a изучает ситуацию с выращиванием лозы в промышленных объемах с последующей ее переработкой в топливные гранулы;
- в Ивацевичском районе РУП «Брестоблгаз» анализирует вопросы переработки рапсовой соломы в топливные гранулы.
Наше предприятие, по сравнению с остальными аналогичного профиля фирмами имеет, по крайней мере, на настоящий момент, три несомненных преимущества:
- во-первых, в наличии у ИООО «Белпарфюм» есть собственная сельскохозяйственная техника, а это, как минимум, 20% экономии в затратах;
- во-вторых, предприятие обладает собственной базой для ремонта данной сельскохозяйственной техники, а это значит, что мы не зависим от сторонних ремонтников ни в плане ожидания очереди, ни в плане качества выполняемых работ;
- в-третьих, на балансе предприятия есть собственная трансформаторная подстанция мощностью 10000 КВатт, что позволяет в будущем, при наличии объективных возможностей, расширять производственный потенциал.
Вместе с тем следует отметить, что в данном случае речь идет (по крайней мере - на настоящем этапе) не столько о конкуренции (поскольку даже суммарная производительность всех линий, установленных, к примеру, на территории Брестской области в состоянии удовлетворить годовые потребности максимум шести - семи котельных), сколько об организации производства в Республике Беларусь принципиально нового вида топлива.
Одним из наиболее распространенных направлений совершенствования деятельности предприятия является повышение эффективности маркетинговых коммуникаций, в частности рекламы, как основного двигателя торговли.
Из всего многообразия видов и способов размещения рекламы для нашего предприятия, в части реализации топливных гранул, наиболее подходящими являются реклама через Интернет и участие в специализированных выставках (ярмарках).
Одним из самых эффективных и вместе с тем недорогих видов рекламы является реклама в компьютерных сетях (Internet). В Интернете будет находиться страничка, в которой содержится информация об ИООО «Белпарфюм» и выпускаемой продукции. Данная реклама является абсолютно новой и очень эффективной при ее невысоких стоимостях по сравнению с другими видами рекламы. Плюсы размещения информации в WWW - ориентированность на определенные уровни пользователей и известность в мировых компьютерных кругах.
Участие в выставках и ярмарках. При выборе нужной выставки необходимо руководствоваться следующими критериями отбора - популярность выставки, место и время ее проведения, реклама, цена. Участие в подобного рода мероприятиях - дело недешевое, и поэтому необходимо продумать все факторы при выборе выставки. На выставках, как правило, заключается много контактов, происходит обмен визитными карточками, оговариваются определенные условия. В этом преимущество выставок, т. е. непосредственный контакт, из которого можно выяснить сразу, эффективно ли сотрудничество в перспективе.
Помимо этого выставки позволяют не только найти потребителя своей продукции, но и изучить возможности потенциальных поставщиков оборудования, механизмов, запасных частей, познакомиться с новыми, более совершенными технологиями.
С учетом ежегодно возрастающих объемов переработки рапсовой соломы и производства топливных гранул предприятием планируется построение стратегии маркетинга, направленной на максимальное удовлетворение потребностей конечных потребителей.
5. Производственный план
Любое производственное предприятие только тогда чего-либо значит на рынке, когда оно в состоянии выстроить четкую систему взаимоотношений между отдельными звеньями общей цепочки, при которой (системе!) достигается максимальная задействованность всех участников процесса, слаженность и бесперебойность в их работе, а следовательно - и конечный результат.
Организация производства на предприятии - процесс сложный и многогранный. Начинается он с детальной проработки следующих вопросов:
- во-первых, необходимости осуществления такого проекта, например, с точки зрения его новизны или каких-либо иных особенностей, отличающих его от других проектов, что в некоторой степени способствует его успеху;
- во-вторых, проведения предварительной калькуляции цен на готовую продукцию с целью выявления слабых мест в структуре затрат и поиска возможностей по их минимизации;
- в-третьих, наличия и возможностей поставщиков и потребителей продукции, которая предполагается к выпуску;
- в-четвертых, финансовых возможностей самих инициаторов проекта;
- в-пятых, необходимости и возможности (в том числе и с учетом стоимости) привлечения сторонних финансовых средств в случае, если собственных финансов будет недостаточно.
Основные моменты, касающиеся организации производства топливных гранул из рапсовой соломы на ИООО «Белпарфюм», приведены выше.
В данном же разделе бизнес-плана остановимся на таких вопросах, как:
- материально-техническое обеспечение;
- затраты на производство и реализацию продукции.
Проблема материально-технического обеспечения производственного процесса - одна из самых существенных, поскольку от того, в какой степени (полностью или частично) загружена производственная линия, насколько четко и бесперебойно она работает - зависит количество и качество выпускаемой продукции. А значит - престиж и благосостояние предприятия.
Принимая во внимание подписанное в мае 2008 года между Пружанским райисполкомом и ИООО «Белпарфюм» инвестиционное соглашение (подробно речь о нем шла выше), предприятие имеет две возможности закупки сырья (рапсовой или иной соломы как наиболее значимых ресурсов) для переработки:
- напрямую у сельскохозяйственных организаций района с учетом самостоятельной доставки к месту переработки;
- с привлечением сторонних организаций (например, ОАО «Пружанский райагросервис») к заготовительным работам.
Первый способ - наиболее приемлемый, поскольку позволяет экономить значительные финансовые средства (до 30% затрат на заготовку). Однако по причине малочисленности собственного парка сельскохозяйственной техники в настоящее время предприятие пока собственными силами обойтись не может. В будущем же, с учетом ежегодного приобретения 1 - 2 единиц техники мы сможем и за счет данного источника оптимизировать уровень затрат.
Теоретически основные поставщики сырья для переработки - все сельскохозяйственные организации Пружанского района. Вместе с тем не все предприятия, с практической точки зрения, могут быть поставщиками в силу тех или иных причин объективного характера.
Наиболее привлекательными для работы являются следующие организации (принимая во внимание фактор удаленности от места размещения производства, а также количество рапсовой соломы, возможной для заготовки):
- ОАО «Шени-агропродукт»;
- ОАО «Линовское»;
- ОАО «Пружанское»;
- РСУП э/б «Белоусовщина»;
- ОАО «Старовольское».
Кроме всего прочего работа с потенциальными поставщиками затруднена тем, что заготовка рапсовой (да и любой другой) соломы носит сезонный характер. Для прессования той же рапсовой соломы в рулоны необходимо, чтобы она не измельчалась на поле после уборки маслосемян рапса, а укладывалась в валки. Затем по технологии валки с помощью прессов «превращаются» в рулоны, которые впоследствии свозятся к месту переработки. Уложенная в валки солома не может долго находиться на поле: его необходимо очищать для последующей вспашки и засевания. Кроме этого, залежавшиеся валки прорастают травой и сорняками, что затем значительно затрудняет прессование соломы. Таким образом, максимальное время от уборки маслосемян рапса до прессования соломы в рулоны составляет до 40 дней.
В целях «разруливания» данной ситуации нашим предприятием в 2009 году была достигнута договоренность с ОАО «Линовское» о скирдовании рулонов рапсовой соломы на поле так, чтобы скирды не мешали дальнейшей обработке земель и их засеванию. Однако в связи с установкой на максимальное задействование угодий в севообороте сельскохозяйственные организации оказались не слишком заинтересованными в таком сотрудничестве.
Положительное решение данной проблемы в дальнейшем позволит предприятию в сезон заготавливать максимальное количество сырья для переработки, поскольку даст возможность оптимизировать «отвлечение» техники на подвоз соломы к месту производства.
Полная схема обеспечения производства сырьем выглядит следующим образом:
- комбайны сельскохозяйственных организаций убирают маслосемена рапса, оставляя за собой солому в валках;
- валки при помощи пресс-подборщика (либо собственного, либо арендованного) собираются в рулоны (наиболее идеальная с экономической точки зрения форма транспортировки соломы);
- погрузчики (опять же или свои, или нанятые на стороне) либо скирдуют зарулоненную солому на поле, либо загружают ее на специально подготовленные (обычные мало пригодны по причине низкой возможности загрузки и, следовательно, увеличения затрат) прицепы для доставки к месту переработки;
- доставленное сырье при помощи тех же погрузчиков разгружается на склад, откуда затем - при необходимости - подается для переработки на производственную линию;
- топливные гранулы, засыпанные в специальные мешки «Big Bag», перевозятся на склад готовой продукции, откуда затем загружаются на большегрузные автомобили для доставки конечному потребителю.
Таким образом, в процессе обеспечения сырьем задействовано большое количество сельскохозяйственной и иной техники, которая позволяет с минимальными затратами организовать процесс доставки соломы.
Помимо собственно сырья для переработки (с учетом его погрузки-выгрузки, доставки), для организации нормальной работы производственной линии необходимы также:
- электрическая энергия;
- горюче-смазочные материалы (дизельное топливо, бензин, масла и т.п.);
- запасные части к сельскохозяйственной технике.
Что касается проблем материально-технического снабжения, то здесь предприятие в своей работе особое внимание будет уделять следующим моментам:
- во-первых, бесперебойному снабжению производства всем необходимым в максимально короткие сроки и с минимальными затратами;
- во-вторых, электрическая энергия, ГСМ и запасные части будут постоянно дорожать и этого нельзя не учитывать. Вместе с тем необходимо, и это уже отмечалось выше, работать над снижением энергозатрат;
- в-третьих, поиску прямых поставщиков запасных частей и дополнительного оборудования, отвечающего последнему слову техники.
Кроме этого нельзя упускать из виду и так называемые «риски ресурсного обеспечения». Здесь имеется в виду потенциальная возможность (в силу причин объективного характера, а также форс-мажорных обстоятельств) временного (на какой-то определенный отрезок) прекращения подачи электроэнергии, доставки сырья, приобретения горюче-смазочных материалов и запасных частей. В данном случае наиболее оптимальным выходом было бы создание на складе определенного резерва всех необходимых ресурсов (кроме, конечно же, электрической энергии, которую впрок не запасешь).
С учетом складывающейся ситуации, расширения собственного технического парка предполагается, что в перспективе на предприятии будет введена дополнительная штатная единица специалиста, ответственного за вопросы материально-технического снабжения.
Произвести тот или иной товар - это только половина дела. Вторая половина - наиболее важная и сложная - суметь выпущенный товар выгодно продать. А для того, чтобы знать, выгодна ли продажа или убыточна, необходима калькуляция цены.
Как известно, цена - это денежное выражение единицы товара. То есть в конечной продукции должны быть заложены финансовые средства, затраченные на ее производство.
В летний период стоимость одной тонны топливных гранул составляет 65 долларов США. В отопительный сезон данная цена поднимается на 30%.
Исходя из летней стоимости продукции в 65 долларов США (порядка 195000 белорусских рублей) затраты на производство и реализацию одной тонны топливных гранул выглядят следующим образом (все данные приводятся в белорусских рублях):
- приобретение рапсовой соломы (с учетом прессования, погрузки, доставки и выгрузки) - 50000 (здесь приводится средняя цена, поскольку во всех названных процессах может быть задействована как собственная, так и арендованная техника);
- оплата за электроэнергию - 45000;
- горюче-смазочные материалы - 5000;
- запасные части к оборудованию и сельскохозяйственной технике - 10000;
- амортизационные отчисления - 3000;
- расходы на оплату труда работников предприятия - 45000;
- налоги, различного рода платежи и отчисления - 17000;
- чистая прибыль предприятия - 20000.
Таким образом, рентабельность реализуемой в летний период продукции составит порядка 11,4%.
С учетом роста цены продукции в отопительный сезон рентабельность производства должна будет вырасти до порядка 46%.
Предполагается, что чистая прибыль от производства и реализации продукции, по решению общего собрания учредителей, будет распределяться следующим образом:
- 50% - на выплату дивидендов учредителям предприятия;
- 20% - на совершенствование производственной линии, закупку нового оборудования;
- 20% - на приобретение сельскохозяйственной техники;
- 10% - на повышение материальной заинтересованности работников предприятия в результатах работы.
6. Организационный план
Подробно этапы реализации инвестиционного проекта описаны выше. Здесь же обозначим их только схематически.
Первый - «аналитический». Детально проанализирована возможность создания производства топливных гранул из рапсовой соломы с учетом возможностей поставщиков сырья и востребованностью предполагаемой к выпуску продукции на различных рынках сбыта. Подписано Инвестиционное соглашение с Пружанским районным исполнительным комитетом. Заключен договор поставки с ОАО «Пружанский райагросервис». Заключен договор на поставку и монтаж линии по производству топливных гранул.
Второй - «заготовительный». С участием сельскохозяйственных организаций района и ОАО «Пружанский райагросервис» отработана система заготовки рапсовой соломы для переработки.
Третий - «документальный». Получены необходимые согласования, подготовлены соответствующие документы на установку трансформаторной подстанции большой мощности (10000 Киловатт), подключение производственного цеха к данной КТП, реконструкцию здания хранилища под цех по производству топливных гранул.
Четвертый - строительный. Проведена реконструкция здания хранилища под производственный цех:
- отремонтирована крыша;
- сделана надстройка с учетом необходимости размещения производственного оборудования;
- полностью забетонированы полы;
- склад готовой продукции отделен от производственной части здания;
- оборудована пристройка для размещения счетчиков электроэнергии;
- осуществлено подключение здания к действующему водопроводу;
- по периметру здания установлены фонари уличного освещения.
Пятый - монтажный. Установлена линия по производству топливных гранул. Осуществлено ее подключение к источникам электропитания. Проведены пуско-наладочные работы.
Шестой - производственный. Начат выпуск топливных гранул и их отгрузка на экспорт.
Седьмой - этап усовершенствования. Закуплена сельскохозяйственная техника. Усовершенствована система подачи измельченной муки на мельницы. Приобретен новый, более совершенный в плане работы именно с рапсовой соломой измельчитель. Планируется закупка и установка предохранителей на двигатели, что позволит повысить сроки их службы.
Для организации полноценной и эффективной работы данного производства необходим следующий штат работников:
|
№ п/п |
Должность |
Количество |
|
|
1 |
Директор |
1 |
|
|
2 |
Заместитель директора - начальник производства |
1 |
|
|
3 |
Заместитель директора по общим вопросам |
1 |
|
|
4 |
Главный бухгалтер |
1 |
|
|
5 |
Специалист по материально-техническому снабжению |
1 |
|
|
6 |
Тракторист-машинист |
4 |
|
|
7 |
Грануляторщик |
4 |
|
|
8 |
Рабочий цеха |
8 |
|
|
9 |
Кладовщик-водитель погрузчика |
2 |
|
|
ИТОГО |
23 |
Распределение обязанностей среди руководства предприятия выглядит следующим образом.
Директор:
- осуществляет общее руководство работой фирмы;
- принимает на работу и увольняет с работы сотрудников предприятия;
- обладает правом подписи финансовых документов;
- ведет переговоры с поставщиками сырья (материалов) и потребителями;
- представляет интересы фирмы в органах государственной власти и иных организациях.
Заместитель директора - начальник производства:
- занимается вопросами организации и контроля за производственным процессом;
- ведет табель учета рабочего времени производственного персонала;
- занимается вопросами реконструкции, капитального и текущего ремонта объектов недвижимости;
- отвечает за работу производственного персонала;
- отвечает за работу сельскохозяйственной техники и ее своевременный ремонт.
Заместитель директора по общим вопросам:
- осуществляет взаимодействие с таможенными органами по вопросам экспорта и импорта;
- взаимодействует с транспортными фирмами по вопросам доставки продукции потребителям;
- осуществляет взаимодействие с банковскими учреждениями по вопросам финансовой помощи;
- представляет интересы фирмы в органах государственной власти и иных организациях;
- отвечает за качественную подготовку и ведение документооборота (кроме финансового).
Планируемая среднемесячная заработная плата работников ориентировочно составит 900 тысяч рублей. В дальнейшем предполагается рост заработной платы за счёт повышения производительности труда и совершенствования технологических процессов.
Предполагается также, что наибольший экономический эффект производственная линия даст только в том случае, если будет организована многосменная работа.
Наиболее целесообразный вариант - четыре смены (три смены по восемь часов плюс одна смена дополнительная).
7. Инвестиционный план
Руководством предприятия принято решение на осуществление проекта стратегического развития ИООО «Белпарфюм» на ближайшие 10 лет с целью повышения конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, увеличения объёмов производимой продукции и создания новых рабочих мест.
ИООО «Белпарфюм» планирует инвестировать в реализацию данного проекта порядка 758 000 000 (семисот пятидесяти восьми миллионов) белорусских рублей.
Часть вышеназванной суммы (собственные средства предприятия, сформированные за счет внесения учредителями денежных вкладов в уставный фонд) в размере порядка 300 000 000 (трехсот миллионов) рублей уже «потрачена» на оплату:
- оборудования производственной линии;
- аренды сельскохозяйственной техники;
- строительных материалов;
- работ по реконструкции здания хранилища под производственный цех;
- работ и услуг, связанных с разработкой проектно-сметной документации (на подключение к трансформаторной подстанции и реконструкцию производственного цеха);
- сырья для переработки;
- материалов и работ по электроснабжению производственного цеха.
Вместе с тем финансовых средств у ИООО «Белпарфюм» недостаточно и необходим кредит в размере 258 миллионов рублей.
В июне месяце 2010 года Пружанский районный исполнительный комитет принял решение (от 25.06.2010 №1004), которым включил наше предприятие в Программу социально-экономического развития Пружанского района на 2009 - 2011 годы. Данное обстоятельство позволяет фирме, при условии выполнения определенных действующим законодательством требований, получить льготный (под один процент годовых) банковский кредит на осуществление заявленного инвестиционного проекта.
Таким образом, при условии получения льготного кредита, названную выше сумму в 258 миллионов рублей планируется направить на оплату:
- оставшейся части поставленного и смонтированного оборудования - 83 715 000;
- материалов и электромонтажных работ, связанных с реконструкцией здания хранилища под производственный цех - 21 000 000;
- оставшейся части проектной документации на реконструкцию производственного цеха - 36 000 000;
- строительных материалов на проведение работ по реконструкции - 4 000 000;
- аренды сельскохозяйственной техники (включая налог на добавленную стоимость и таможенные платежи) - 120 000 000.
При отработке инвестиционного проекта и разработке данного бизнес-плана учитывались также следующие немаловажные обстоятельства:
- государственной поддержки в том или ином виде предприятию до настоящего времени не оказывалось (фирма не подпадает под действие Декрета Президента Республики Беларусь от 20.12.2007 №9 «О некоторых вопросах регулирования предпринимательской деятельности в сельской местности»);
- предприятие не пользовалось привлеченными со стороны кредитными и заемными финансовыми средствами.
8. Юридический план
Как уже указывалось выше по организационно-правовой форме наше предприятие - иностранное общество с ограниченной ответственностью.
Учредители предприятия - граждане Республики Польша:
- Пожога Дариуш Збигнев (он же является в настоящее время и директором фирмы);
- Станишевский Войцех Ежи.
Уставный фонд - 200 000 (двести тысяч) долларов США согласно учредительным документам распределен между учредителями поровну - пятьдесят на пятьдесят процентов.
Окончательный срок формирования уставного фонда - февраль 2011 года.
По состоянию на 01 августа 2010 года уставный фонд сформирован на 95% и составляет 190 000 (сто девяносто тысяч) долларов США.
В соответствии с Уставом предприятия:
- часть прибыли ИООО, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, покрытия убытков текущих периодов, образовавшихся по вине самого предприятия, и отчислений в его фонды, может быть распределена между участниками Общества пропорционально размерам их долей в уставном фонде;
- решения о внесении изменений в учредительные документы Общества, касающиеся порядка распределения прибыли между участниками, принимаются всеми участниками общества единогласно.
Общество не вправе принимать решение о распределении прибыли между своими участниками и ее выплате, а также выплачивать эту прибыль в следующих случаях:
- во-первых, до полной оплаты всего уставного фонда предприятия;
- во-вторых, до выплаты действительной стоимости доли (части доли) участника Общества в случаях, установленных Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах»;
- в-третьих, если Общество имеет устойчивый характер неплатежеспособности в соответствии с законодательством об экономической несостоятельности (банкротстве) или если указанный характер приобретается Обществом в результате такой выплаты;
- в-четвертых, если на момент принятия такого решения либо на момент выплаты прибыли стоимость чистых активов Общества меньше суммы его уставного фонда и резервных фондов или станет меньше их суммы в результате такой выплаты.
В случае прекращения указанных выше обстоятельств Общество обязано выплатить участникам часть прибыли, решение о распределении между его участниками и выплате которой было принято.
В случаях, установленных действующим в Республике Беларусь законодательством, Общество может образовывать резервные фонды. Размер, источники, порядок формирования и использования резервных фондов устанавливаются законодательством.
Общество может образовывать также другие фонды, которые создаются и используются в соответствии с законодательством, учредительными документами Общества, решениями общего собрания участников Общества.
Убытки, которые могут возникнуть в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности Общества, покрываются за счет средств резервных фондов, а в случае их недостаточности - из средств других фондов Общества.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика организации и стратегия ее развития. Описание продукции и оценка ее конкурентоспособности на исследуемом рынке. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. Создание производственного, организационного, маркетингового и финансового плана.
бизнес-план [51,2 K], добавлен 15.12.2014Характеристика ООО "Альянс-медиа" и стратегия его развития, описание продукции, анализ рынков сбыта и стратегии маркетинга. Расчет организационного и производственного планов, а также прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности и оценка рисков.
бизнес-план [82,9 K], добавлен 18.11.2012Характеристика организации и стратегия ее развития. Описание производимой продукции, оценка ее конкурентоспособности на рынке. Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. Затраты на производство и реализацию продукции. Составление организационного плана.
бизнес-план [112,2 K], добавлен 02.04.2015Общее описание предприятия и отрасли, а также характеристика выпускаемой продукции. Составление плана маркетинга и сбыта продукции. Разработка инвестиционного, производственного, финансового и организационного плана. Анализ существующих рисков проекта.
бизнес-план [231,7 K], добавлен 11.03.2016Общее описание бизнеса, анализ отрасли и цели деятельности проектируемой компании. Общее описание рынка, определение спроса и оценка конкурентов. Стратегия маркетинга. Расчет организационного, производственного и финансового плана данного проекта.
бизнес-план [844,6 K], добавлен 24.10.2012Общая характеристика предприятия и описание предоставляемых им услуг, оценка конкурентоспособности на рынке. Разработка и анализ маркетингового, организационного, инвестиционного, производственного и финансового плана развития исследуемого предприятия.
бизнес-план [696,9 K], добавлен 04.04.2016Характеристика и описание продукции проектируемого предприятия. Исследование и анализ рынка. Составление и содержание маркетингового плана, методы стимулирования сбыта. Разработка организационного, производственного и финансового плана. Анализ рисков.
бизнес-план [385,3 K], добавлен 21.04.2013Типы, виды, структура и необходимость бизнес-плана. Организация цеха по производству древесных топливных гранул, составление производственного и финансового плана. Анализ инвестиционных рисков, рентабельность и бюджетный эффект от реализации проекта.
дипломная работа [616,8 K], добавлен 26.11.2012Бизнес-план финансового оздоровления (санации). Организационно-экономическая характеристика ОАО "Быховрайбытуслуги", недостатки бизнес-плана предприятия. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга.
курсовая работа [883,7 K], добавлен 16.09.2015Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности предприятия, описание выпускаемой продукции. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. Формирование маркетингового, организационного, производственного и финансового плана. Оценка рисков.
бизнес-план [44,3 K], добавлен 06.02.2014
