Инновационное развитие "Покчинского сельского потребительского общества" Чердынского муниципального района Пермского края

- Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

Создание отдела по инновационному развитию

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру "Покчинского сельпо" является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Согласно штатному расписанию (таблица 8), в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 2 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 1 специалист по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Таблица 8 - Штатное расписание отдела по инновационному развитию

Должность	Количество	Заработная плата, руб.
		За месяц	За год
Начальник отдела	1	20 000	240 000
Специалист по инновационному развитию	1	10 000	120 000
ИТОГО			360000

Начальник отдела (менеджер по инновационному развитию). Основные обязанности:

-·Разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности завода;

-·Организация планирования ИД по всем направлениям;

-·Совершенствование форм и методов работы отдела;

-·Организация взаимодействия отдела с высшим и средним менеджментом завода по вопросам ИД;

- Осуществление контактов с внешней средой;

-·Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.

На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:

- предложения авторов новаций;

-·суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих завода;

- экспертные заключения о рационализаторских предложениях;

-·рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.

Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия. А так же оценить:

- совместимости предложения с опытом и возможностями предприятия;

- обоснованности сути предложения;

- рыночных перспектив;

- выгода для предприятия от реализации предложения;

- возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.

Организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций.

После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:

- отклонить предложение;

- отправить на дополнительную экспертизу;

- отложить предложение;

- внедрить предложение.

На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.

Специалист по инновационному развитию. Основные обязанности:

- Формирование портфеля новшеств.

- Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте.

-·Формирование портфеля инноваций.

-·Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций.

-·Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития.

Образование: высшее по специальности "менеджер по инновациям".

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности в "Покчинском сельпо" как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Данное изменение в дальнейшем позволит оперативно решать вопросы по:

1. технологической документации;

2. изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства.

Необходимо производить приём на работу высококвалифицированных кадров. Как показывают исследования, это является важной и растущей проблемой во всех организациях. В течение 2-3 лет наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и после университетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров.

Для обеспечения нормальной деятельности отдела.

В состав затрат проекта включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты:

1. К капитальным затратам относятся:

- мебель (для двух человек): столы, стулья;

- мебель общего пользования: 1 шкафа;

- оргтехника: два компьютера, сканер, ксерокс, 1 принтера;

- связь: два телефона, интернет;

- пособия по инновационной деятельности: книги, журналы, научная литература.

Итого часть капитальных затрат приблизительно составляет 100 000 рублей.

2. К текущим затратам относятся:

- заработная плата сотрудников отдела за год (на основании штатного расписания);

- затраты, связанные с организационными мероприятиями: учеба сотрудников, повышение квалификации, выставки;

- поощрение новаторов;

- затраты на рекламу, агитацию к инновационной деятельности;

- канцелярия.

Итого текущие затраты составят 1 000 000 рублей.

Общая сумма затрат за первый год внедрения составит 1 100 000 рублей, а за второй год затраты составят 800 000 рублей, за третий год 600 000 рублей.

Создание новой системы мотивации инновационного персонала (рабочих и специалистов) "Покчинского сельпо"

Основное внимание в "Положении о системе оплаты и стимулирования труда персонала" на предприятии было уделено материальным методам стимулирования, которые, на самом деле, были малоэффективны и не в полной мере качественно разработаны. Они наиболее типичны для Российских предприятий вообще. В соответствии с Трудовым Кодексом предприятие самостоятельно устанавливает вид системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

Предложения для проведения новой системы мотивации инновационных работников:

- меры по материальной мотивации:

1) Организация стимулирования творчества, то есть поощрение рационализаторских предложений, которые находят применение. Если предложение принимается, его автор получает 25% общей суммы экономии на себестоимости до двух лет после внедрения усовершенствования. Можно осуществлять финансовую поддержку деятельности новаторов по двум направлениям: свобода в использовании до 15% своего рабочего времени; обеспечение существенной ресурсной поддержки.

2) Организация "оплаты за квалификацию" для широкопрофильных специалистов, успевших внести некоторый вклад в научно-техническое развитие предприятия. При освоении каждой новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной мере использоваться в работе.

3) Также можно премировать сотрудников в зависимости от сложности и рискованности предложенных изобретений. Тогда расчет вознаграждения за изобретение можно представить следующим образом:

Вознаграждение за изобретение = Оклад работника x Ктн x Кважн,

где Кважн - коэффициент важности (табл. 9),

Ктн - коэффициент технической новизны (табл. 10).

Таблица 9 - Определение коэффициента важности

Определение коэффициента важности	Значение коэффициента важности изобретения/ рационализаторского предложения
Неважно	0
Сомнительная важность	0,5
Не вносит конструктивных изменений в изделие	1,1
Изобретение/ предложение для организации имеет определенную важность	1,5
Изобретение/ предложение очень важно для предприятия и в дальнейшем ему завоевать более прочную позицию на рынке	2

Таблица 10 - Данные для коэффициента технической новизны

Признаки неочевидности получения положительных результатов	Признаки неочевидности получения положительных результатов
Признаки неочевидности получения положительных результатов	1,0
Техническое решение заключается в новой совокупности известных технических решений, создающих положительный эффект	1,2
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по большинству основных признаков	1,5
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по половине основных признаков	2,0
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по меньшинству основных признаков	2,5
Техническое решение, характеризующееся совокупностью существенных отличий, не имеющих прототипа	3,0

- нематериальные методы мотивации:

Средством мотивации, как известно, может служить все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

1) Можно посоветовать использовать банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих нужд, он может пользоваться запасом дней из банка отпусков, "выкупить" какое-то их число в счет будущих отпускных или взять в обмен на другие льготы.

2) При наличии у предприятия средств оправданно посылать ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников.

3) Можно ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям: нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса.

Служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником персонала.

3.2 Экономическая эффективность от предлагаемых мер

"Покчинское сельское потребительское общество" представляет собой постоянно развивающуюся систему, включающую в себя материально-техническое, информационное и научное обеспечение. Одним из основных направлений в развитии производства является повышение пищевой ценности хлебобулочных изделий. Это можно достичь путем расширения ассортимента хлебобулочной продукции, усовершенствованием рецептур, за счет обогащения изделий жизненно важными и незаменимыми веществами.

Предприятие повышает свою эффективность за счет технической модернизации и внедрением инноваций в сфере организации производством, а так же за счет снижения издержек производства, которые делают продукцию более дешевой и доступной широкому кругу потребителей.

Хлеб для потребителей является продуктом первой необходимости, поэтому рынок стабилен, предсказуем и позволяет развиваться бизнесу.

Ввиду того, что население в Чердынском районе увеличивается необходимо развивать, модернизировать, улучшать предприятия. Это будет способствовать появлению новых рабочих мест, повышению спроса на различные виды продукции, улучшению качества предоставляемой продукции, совершенствование ассортимента, роста финансовой независимости и повышения конкурентоспособности предприятия.

"Покчинское сельское потребительское общество" на данный момент времени ведет активную разработку по обновлению ассортимента продукции.

Основной упор необходимо делать на улучшение рецептур хлеба и хлебобулочной продукции, получая более полезный хлеб для здоровья населения.

Наиболее актуальными являются инновационные исследования, направленные на разработку эффективных способов использования в хлебопечении нетрадиционного сырья и добавок, обеспечивающих экономию основного и дополнительного сырья, а также повышение качества и пищевой ценности продукции.

Таблица 12 - Перечень ассортимента продукции внедряемое в производство

Продукция	Качественные характеристики	цена
Хлеб "Каравай"	Традиционный хлеб-соль к юбилею или свадьбе. Срок хранения 72 часа.	18-00
Хлеб "Паляница"	Вырабатывается по классической технологии: опара- тесто, без добавления сахара и жира, имеет традиционный вкус и аромат хлеба. Срок хранения 3 суток.	19-00
Хлеб "8 злаков"	Готовится из смеси муки и злаков. Благодаря повышенному содержанию белков, витаминов, пищевых волокон и таких микроэлементов как железо, фосфор, магний и кальций повышает умственную активность и работоспособность организма, укрепляет нервную систему. Срок хранения 5 суток.	21-00
Хлеб "фруктовый"	Оригинальное изделие в виде нарезанного хлеба темного цвета с добавлением фруктов и орехов. Срок хранения 96 часов.	18-00
Батон с отрубями	Сожержат большое количество пшеничных отрубей, минеральных веществ и витаминов. Полезен при заболевании желудочно-кишечного тракта. Срок хранения 2 суток.	17-00
Хлеб "Деревенский"	Вырабатывается по классической технологии: на заквасках, в итоге получается вкусный и ароматный хлеб. Срок хранения 36 часов.	15-00

Таким образом, основными тенденциями развития рынка хлебобулочных изделий в Чердынском районе является разработка новых инновационных рецептур, использование нетрадиционного сырья, что позволит повысить пищевую ценность хлебобулочных изделий, повысить качество и увеличить сроки хранения готовой продукции.

Наиболее приоритетным направлением развития деятельности предприятия признается цель - это расширение ассортимента хлебобулочной продукции.

Успешность деятельности предприятия напрямую зависит от наличия, разнообразия и качества предлагаемого потребителю товара. Соответственно ключевую роль в достижении успеха играют налаженные отношения с поставщиками.

Для количественной оценки инновационного проекта необходимо произведем следующие расчеты:

Определение программы производства.

Таблица 13 - Увеличение объемов продаж по товарным группам

Товар	Средний уровень цен, руб/кг	Объем продаж, тонн	Выручка, тыс.руб.
		2015 г.	2016 г.	2017 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Хлеб "Каравай"	18	7	10	11	126,0	180,0	198,0
Хлеб "Паляница"	19	7	9	10	133,0	171,0	190,0
Хлеб 8 злаков	21	4	9	10	84,0	189,0	210,0
Хлеб фруктовый	18	-	5	6	-	90,	108,0
Батон с отрубями	17	-	7,5	8	-	127,5	136,0
Хлеб "Деревенский"	15	-	20	22	-	300,0	330,0
Итого		18	60,5	67	343,0	1057,5	1172,0

Ввиду того, что открывается инновационный отдел, который будет изучать и наблюдать за увеличением объема продаж по товарным группам, но и расширению ассортимента продукции, в связи с чем увеличится выручка. В 2015 году выручка составит 343,0 тыс. руб., в 2016 г. - 1057,5 тыс. руб. и в 2017 - 1172,0 тыс. руб.

Весь введенный инновационный ассортимент продукции "Покчинского сельпо" наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.

Данная инновационная деятельность будет ориентирована, прежде всего на рынок. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль.

Благодаря данному проекту, в "Покчинском сельпо" будет совершенствоваться работа деятельности предприятия.

Далее рассмотрим экономический эффект от предлагаемой продукции, представим в таблице 14.

Таблица 14 - Экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	2013г.	2015г.	2016г.	2017г.	Изменение 2017г. к 2013г.
					сумма	%
Численность работников, чел.	37	39	39	39	2	105
Основные средства, тыс.руб.	3893	3993	3993	3993	100	103
Фондовооруженность, тыс.руб.	105,21	102,38	102,38	102,38	-2,83	-
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	6600	7066	7208	7424	824	112
Выручка от реализации, тыс.руб.	5196,0	5491,8	5566,7	5578,9	382,7	107
Средняя заработная плата, руб.	15000	15100	15155	15318	318	102
Производительность труда, тыс.руб.	1404,3	1341,1	1359,4	1359,8	-44,5	97
Фондоотдача, руб.	13,34	13,10	13,28	13,31	-0,03	-
Фондоемкость, руб.	0,075	0,077	0,076	0,076	-0,01	-
Себестоимость продукции, тыс.руб.	4250,4	4462,9	4586,0	4620,3	469,9	111
Прибыль от продаж, тыс.руб.	945,6	1028,9	980,7	958,6	13,0	101
Затраты на 1 рубль выручки, руб.	0,81	0,81	0,82	0,82	0,01	101
Рентабельность, %	22,2	23,1	21,3	22,2	0	100

В качестве инновационного развития деятельности предприятия предлагается создать инновационный отдел, благодаря которому будет расширятся ассортимент продукции. Данные таблицы показывают, что в 2017г. по сравнению 2013г. увеличилась численность работников на 2 человека, также увеличилась выручка от продажи на 382,7 тыс.руб. Предприятие работает с прибылью в 2017 году составит 958,6 тыс.руб.

Выводы и предложения

На основе проведенного анализа "Покчинского сельского потребительского общества" можно сделать следующие выводы:

- Численность работников уменьшилась в 41 до 37 человек;

- Фонд оплаты труда с каждым годом увеличивается и в 2013 году составил 6600 тыс.руб.;

- Средняя заработная плата ежегодно возрастает и в 2013 году составляет 15000 рублей;

- Стоимость основных средств возросла более, чем в 2,5 раза;

- Объем реализованной продукции ежегодно возрастает и в 2013 году составил 51960 тыс.руб.;

- Темпы роста производительности труда опережают темпы роста среднемесячной заработной платы соответственно 135,9% и 118,2%;

- Предприятие работает с прибылью, которая ежегодно увеличивается в 2013 году составила 9456 тыс.руб., а уровень рентабельности - 22,2%.

- В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает Хлеб "белый" - 29,2% и хлеб "бородинский" - 38,7%, за счет изменения состава ингредиентов данных изделий.

- У предприятия имеются конкуренты по производству и продажи хлебобулочных изделий такие как: Хлебопекарня ИП "Илона", Хлебозавод "Чердынь-Хлеб".

В связи с этим "Покчинскому сельскому потребительскому обществу" необходимо развивать инновационную систему, включающую в себя расширение ассортимента продукции, новые технологии и оборудование, а также высококвалифицированный кадровый состав работников.

Эта система позволит рационально использовать сырьевые ресурсы и увеличить ассортимент продукции, обеспечивающий потребности рынка.

Таким образом, основными тенденциями развития рынка хлебобулочных изделий в Чердынском районе является разработка новых инновационных рецептур, что позволит повысить пищевую ценность хлебобулочных изделий, повысить качество и увеличить сроки хранения готовой продукции.

В качестве инновационного развития мы предлагаем:

- Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру, что является необходимым и важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Инновационное развитие "Покчинского сельского потребительского общества" позволит создавать новые идеи, новые и усовершенствованные продукты и технологические процессы, что будет способствовать повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом.

В практической части была изменена организационная структура, был создан отдел по инновационному развитию в количестве 2 человек.

- Для успешной деятельности предприятия в 2015 году планируется расширение ассортимента продукции по 3 видам: Хлеб "Каравай", Хлеб "Паляница" и Хлеб "8 злаков".

В 2016 году ассортимент уже расширится на 4 вида хлеба, такие как: Хлеб "8 злаков", хлеб "фруктовый", хлеб "Деревенский" и батон с отрубями.

Расчет экономических показателей по расширению ассортимента продукции показал, что предприятие по объему реализованной продукции ежегодно возрастает и в 2017 году составит 55789 тыс.руб. Численность работников увеличивается на 2 человека.

Данное предприятие с использованием инновационного отдела по расширению ассортимента продукции будет работать с прибылью в сумме 958,6 тыс.руб., а рентабельность продаж составила - 22,2%.

Экономический эффект инновационного отдела составил 130 тыс.руб.

В целом можно сделать вывод, что весь введенный инновационный ассортимент продукции "Покчинского сельпо" даст наиболее положительный результат, связанный с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия и будет толчком для инновационного развития предприятия.

Список использованных источников

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 года).

2. Гражданский Кодекс РФ (введен в действие 1 марта 1996 г.).

3. Федеральный закон от 25.02.1993 г. №39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".

4. Федеральный закон от 23.08.1996 г. №127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политики".

5. Федеральный закон от 24.07.2007 г. №209-ФЗ (ред. от 27.12.2009) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".

6. Указ Президента РФ от 22.06.1993 г. "О государственных научных центрах Российской Федерации.

7. Указ Президента РФ от 27.04.1992 г. "О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации".

8. Постановление Правительства РФ от 25.12.1993 г. "О первоочередных мерах по обеспечению деятельности государственных научных центров Российской Федерации.

9. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2013. - 394 с.

10. Бараненко Сергей Петрович. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2011. - 581 с.

11. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник. - М.: Юрайт, 2011. - 711 с.

12. Барышева А.В. Инновации: учебное пособие. - М.: Дашков и К°, 2010. - 380 с.

13. Белокрылова О.С. Теория инновационной экономики: учебник. - Ростов н/Д.: Феникс , 2009. - 376 с.

14. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.

15. Бирман Л.А., Кочурова Т.Б. Стратегия управления инновационными процессами; Дело АНХ - Москва, 2010. - 144 c.

16. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: Учеб. Пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. М.: Омега-Л, 2010. 415 с.

17. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.

18. Гаврилов Л.П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе; Юрайт - Москва, 2013. - 388 c.

19. Гайдукова Г.Н.: Инновационный менеджмент. - Белгород: НИУ "БелГУ", 2012. - 387 с.

20. Гершман М.А.: Инновационный менеджмент. - М.: Маркет ДС, 2010. - 409 с.

21. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.

22. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.

23. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КНОРУС, 2015. - 408 с.

24. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики; Дашков и К^о - Москва, 2012. - 368 c.

25. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.

26. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика - М.: Экономика , 2010. - 518 с.

27. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К^о, 2013. - 200 c.

28. Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.

29. Кужева С.Н. Инновационный Менеджмент: Учебное Пособие. Ч. 1; Наука - Москва, 2010. - 574 c.

30. Маренков Н.Л. Инноватика; Либроком - Москва, 2013. - 304 c.

31. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c.

32. Мустафина А.Р. Страхование рисков, связанных с инновационной деятельностью на рынке технологий; Анкил - Москва, 2012. - 318 c.

33. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

34. Никулина О.В.: Стратегические ориентиры инновационного развития экономики. - Краснодар: Просвещение-Юг, 2010. - 368 с.

35. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.

36.Солдатова Ю.С. Методика анализа перспектив развития инновационной деятельности предприятия; "Финансы и кредит" №13-2015.-32с.

37. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.

38. Туккель И.Л. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / И.Л. Туккель, С.А. Голубев, А.В.

39. Сурина Н.А. Цветкова Инновационный менеджмент / Под ред. И.Л. Туккеля. -- СПб.: БХВ-Петербург, 2013. -- 208 с.

40. Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c.

41. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.

42. Широкова Н.И Методика анализа инновационной активности хозяйствующих субъектов на основе использования показателей интенсивности и эффективности инновационной деятельности; "Экономический анализ: теория и практика" - №16-апрель 2015. - 36 с.

43. Экономика и управление инновациями: учебно-методический комплекс / В.И. Кудашов, Е.В. Иванова, Т.Г. Машковская. - Минск: Издательство МИУ, 2012. - 239 с.

44. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учеб. пособие по специальности "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)". - СПб. и др.: Питер , 2010. - 448 с.

45. Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Макаров С.А. Анализ эффективности инновационной деятельности; БХВ-Петербург - Москва, 2012. - 288 c.

Размещено на Allbest.ru