Системное описание "Apple inc"

Критический синтез

1.Социальные

1.1. Рост реальных денежных доходов населения.

+

Значит.

7

0,2

1,4

Рассмотреть возможность участия в деятельности компании молодых специалистов, легко осваивающих новые технологии, наладить их общение с иностранными коллегами.

1.2. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.

+

Существ.

5

0,1

0,5

1.3. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.

+

Слабое

3

0,05

0,15

2.Технологические

2.1. Появление современных технологий и высокоэффективного оборудования

+

Существ.

5

0,1

0,5

Рассмотреть возможность внедрения новых технологий на своем производстве

Разработка индивидуального подхода в изготовлении продукции

2.2. Доступность современных технологий конкурентам

-

Существ/Значит.

6

0,08

-0,48

3. Экономические

3.1. Существенное замедление темпов инфляции.

+

Слабое

3

0,04

0,12

Корректировать цены на продукцию с целью избежать уменьшения прибыли. Предоставление скидок, проведение акций.

3.2. Рост покупательной способности рубля.

-

Слабое/Существ.

4

0,08

-0,32

3.3. Снижение покупательской способности

-

Значит/Сильное

8

0,18

-1,44

3.4. Продолжение экономического роста.

+

Слабое

3

0,03

0,09

4. Экологические

4.1. Экологически нечистое производство

-

Существ.

5

0,05

-0,25

Проведение акций, флэш-мобов в поддержку окружающей среды, установка специального очистительного оборудования.

5. Политические.

5.1. Стабильная политическая ситуация в стране.

+

Существ/Значит.

6

0,09

0,54

Предоставление товаров и услуг наилучшего качества;

развивать новые технологии на предприятии с целью привлечения клиентуры и поднятия имиджа компании

Исходя из результатов можно выделить факторы, оказывающие благоприятные и неблагоприятные воздействия.

Так к факторам, оказывающим благоприятное воздействие можно отнести:

1. Рост реальных денежных доходов населения. (1,4)

2. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию. (0,5)

3. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами. (0,15)

4. Появление современных технологий и эффективного оборудования (0,5)

5. Существенное замедление темпов инфляции (0,12)

6. Продолжение экономического роста. (0,09)

7. Стабильная политическая ситуация в стране (0,54)

К числу факторов, оказывающих неблагоприятное воздействие, относятся:

1. Доступность современных технологий конкурентам (-0,48)

2. Рост покупательной способности рубля. (-0,32)

3. Экологически нечистое производство (-0,25)

4. Снижение покупательской способности (-1,44)

В целом, благодаря высоким коэффициентам благоприятных факторов (Рост реальных денежных доходов населения и стабильная политическая ситуация в стране) и относительно слабому влиянию факторов, имеющих неблагоприятное воздействие, данная окружающая среда имеет положительный характер для данной системы (положительные факторы имеют 61 % веса и средняя качественная оценка Существенно/Значительно), что позволяет предприятию и в дальнейшем успешно функционировать.

Таким образом, можно сделать вывод, что многие факторы оказывают влияние на систему, но грамотный подход в этом вопросе принесет эффективный результат.



7. Экспертиза социально-экономической системы

7.1 Составление SWОТ- матрицы

Одним из широко распространенных методов совместного анализа внешней и внутренней среды предприятия является SWOT-анализ. Термин «SWOT» -- это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и угрозы (Threats) на рынке. В SWOT-анализ входят: изучение тенденций развития фирмы, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков фирмы, определение ее целей и задач, исследование макросреды для выявления исходящих от нее возможностей и угроз. Соответственно целью SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка, а сам метод становится инструментом согласования внутренних возможностей, ресурсов организации и условий внешней среды.

Таблица 4. SWOT-анализ

	Opportunities (O) 1. Существование пошлин на товары и услуги 2. Выход на новые рынки или сегменты рынка; 3. Возможность перейти в группу с лучшей стратегией 4. Государственные заказы, которые позволяют увеличить объем выпуска продукции.	Threats (T) 1. Ослабление импортных барьеров (вступление в ВТО) 2. Ужесточение конкуренции, как на внутренних, так и на внешних рынках. 3. Снижение спроса 4. Резкие колебания курса рубля.
Strengths (S) 1. Известность на международном рынке 2. Относительно большая доля на рынке стран третьего мира 3. Устойчивое финансовое положение 4. Хорошо развитая дилерская сеть 5. Широкий ассортимент продукции 6. Расширение интеграции с компанией Nissan и Renault, формирование стратегического партнерства по компонентам	S/O S1,2 O4 - известность компании позволяет получать гос.заказы. S2,4 O2 - выход на новые рынки или сегменты рынка обусловит весомую долю компании на рынке и поможет наладить дилерскую сеть. S3 O1-.существование пошлин на импортные авто обеспечит устойчивое финансовое положение. S5,6 O3 - Переход к лучшей стратегии	S/T S1,2,3,4 T1,2 - известность и большая доля на рынке стран третьего мира, хорошие финансовое положение и дилерская сеть являются противовесом ужесточенной внешней и внутренней кокуренции. S5,6 T3,4 - широкий ассортимент и интеграция с другими компаниями помогут поднять спрос на продукцию и сбалансируют курс рубля благодаря продажам.
Weaknesses (W) 1. Неэффективность производства. 2. Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. 3. Недостаточная квалифицированность персонала. 4. Наличие устаревшего оборудования, его моральный и физический износ, который приводит к высокому уровню брака. 5. Отставание в области исследований и разработок.	W/O W1 O4 - неэффективность производство подставит под удар необходимость государственных заказов. W2,3 O3 - проблемы незаинтересованности сотрудников в работе и их недостаточная квалификационность могут помешать перейти к новой стратегии. W4,5 O2 - Отставание в области разработок в совокупности с устаревшим оборудованием помешают компании выйти на новые рынки.	W/T W1 T1,2 - при неэффективности производства давление конкурентов будет ощутимо и ослабление импортных барьеров жестче. W1 T4 - при неэффективности производства колебания курса рубля будут существенны. W2,3 T2 - при низкой заинтересованности и неквалификационности персонала конкурентам будет легко выбиться в лидеры производства. W4,5 T2,3 - Наличие устаревшего оборудования и т.п., а также отставание в области исследований и разработок приведут к серьёзному снижению спроса и сделают продукт неконкурентным.

7.2 Анализ перспектив развития системы

Каждая компания имеет сильные и слабые стороны. В чем же сила Apple сегодня? Вопрос не такой простой, поэтому и не существует на него единственного, устраивающего абсолютно всех, ответа. Те, кто любит продукты компании или, напротив, всей душой их отрицает, сходятся на одном: дизайн изделий Apple очень лаконичен, закончен, каждое из них представляет собой своего рода произведение искусства.

Основным отличием Apple от других компаний являлся, конечно же, Стив Джобс, а точнее его участие, как главы компании, в судьбе любых разработок и инноваций. Известно, что все решения принимались им молниеносно и основывались на личных вкусах.

Для многих он стал кумиром. Люди его профессии редко получают такую известность, как звёзды спорта и шоу-бизнеса. А его имя знают миллиарды и узнают еще миллионы. Узнают, когда возьмут в руки гаджеты Apple.

История развития компании Apple наглядно подтверждает, что переключение на правильно сформулированные цели, такие как разработка инновационных продуктов и технологий, позволит компаниям отвоевать утраченные позиции на рынке.

Новая конкурентная позиция должна основываться на ключевой компетенции и уникальных навыках компании, иначе конкуренты легко повторят ваши действия.

В результате проделанной работы цели и задачи выполнены полностью.

Apple и сегодня продолжает поддерживать и укреплять стратегические альянсы как с ведущими разработчиками элементной базы компьютеров (IBM, Motorola), так и с ведушими разработчиками программного обеспечения (Microsoft, Macromedia, Adobe и др.).



Выводы

Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности - характер и эволюция всех успешных компаний - оказываются в своей основе одинаковыми.

Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся «новыми», идеи, которые буквально «витали в воздухе», но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.

Не так уже давно ни одно обсуждение темы инноваций не обходилось без упоминания имени Артура Фрая (Art Fry) из компании 3М (MMM) - изобретателя, подарившего миру клейкие листки - мемостикеры (post-it notes). Сегодня история этого почти случайного изобретения, уже превратившаяся в клише, почти повсеместно вытеснена разговорами о новом идоле - цифровом медиа-плеере iPod, созданном компанией Apple и представляющем истинный прорыв в сфере высоких технологий.

Не приходится удивляться, что Apple девятый год подряд возглавляет список наиболее инновационных компаний мира, составляемый журналом BusinessWeek и фирмой Boston Consulting Group. Подобная “стойкость” может дать представление о том, какого рода инновации особенно ценятся на сегодняшний день. В отличие от мемостикеров, взлет популярности которых явился доказательством ценности изобретателей-одиночек, iPod воплощает характерные черты сегодняшних инноваций, включая доминирующую роль конструкционных решений, пристальное внимание к опытности пользователя и применение принципов равновесия природных экосистем. В значительной мере, iPod стал “хитом” благодаря своей органичной работе с сетевым сервисом для цифровых медиа-плееров iTunes.

Проанализировав деятельность компании, делаем вывод, что предприятие является хорошо развитым. Деятельность организации стабильна и при грамотной экономической и маркетинговой политике может существенно увеличивать объёмы продаж своей техники. Компания Apple работает в условиях сильной конкуренции, но при этом занимает определённое место на рынке среди ведущих производителей техники. Также компания Apple является одним из перспективных и интенсивно развивающихcя предприятий.



Библиографический список

1. Цыренова А.А.. Учебно-методическое пособие Менеджмент, 2006.

2. Зуб А.Т.. Стратегический менеджмент, 2002.

3. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. М.: Омега-Л, 2010.

4. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: Финансы; ЮНИТИ, 2012.

5. Малкиел Б. Десять главных правил для начинающего инвестора. М.: Альпина, 2011.

6. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2011.

Размещено на Allbest.ru