Постійні простої були пов'язані з неможливістю придбати якісну сировину. Ячмінь, який вирощувався на Україні не відповідав стандартам пивоварного ячменю і великими партіями відбував на експорт. Такий же найбільший споживач сировини, як Славутський солодовий завод був змушений місяцями простоювати, як наслідок - збої у технологічних процесах, нестача грошових коштів, відсутність можливостей для розвитку, борги по заробітній платі. У 1998 р. на підприємстві працювало 500 чоловік.

Цей рік став для підприємства новою точкою відліку. Це рік, коли контрольний пакет акцій підприємства був викуплений Скандинавським інвестором, компанією ББХ (BBH - Baltic Beverages Holding). ББХ - це Шведська компанія, яка займається виробництвом пива та безалкогольних напоїв, і яка завоювала ринки Швеції та Фінляндії, вона володіє пивзаводами Саку, Алдарис, Утенос-Алус - в Прибалтиці; Балтика, Ярпиво, Челябинськпиво и Красноярськпиво - в Росії; пивзаводами "Славутич" і "Львівська пивоварня" на Україні. Компанія приймає рішення купівлі солодового завода на Україні, оскільки для компанії стрижнем всієї її політики є розвиток місцевого бренду, залишаючи традиції, що склалися історично. Тобто, склалася можливість створення ланцюга українське пиво - українська сировина.

Силами іноземного інвестора проводилось детальне вивчення ринку виробництва солоду і пива на Україні, можливості розвитку ринку сировини, розглядались реальні перспективи довгострокових програм інвестування у виробництво і сільське господарство. Протягом всього року йшла клопітлива робота спеціалістів заводу по розробці нових стратегій, планів, перспектив розвитку. І тільки у 1999 р. іноземний інвестор приймає рішення щодо надання перших інвестицій.

ББХ розпочала політику розвитку, підтримки, навчання і збереження кадрів підприємства. Ключовий стрижень політики ББХ - створення сильної команди менеджменту. Матеріальні труднощі, старе устаткування не давали можливості розвиватися. Тільки при підтримці ББХ з'явилися реальні перспективи реалізації розроблених програм підтримки сільського господарства, розвитку технологічних процесів, реалізація програм контролю якості.

Також була вивчена можливість співставлення професій, проведена переатестація робочих місць, створена служба планово-попереджувальних ремонтів. Як результат, підприємство у 2000 р. вперше виходить на повну потужність. Якщо у 1999 р. було вироблено 25829 тон солоду, то у 2000 р. об'єм виробництва досяг 39700 тон, при простої в 3 місяця через відсутності сировини і біля місяця перед приймом нового врожаю.

ВАТ "Славутський солодовий завод" успішно продовжує переробку ячменів урожаю 2004 р. Солод, вироблений підприємством за останній час є, як було відмічено, пивоварними заводами "Славутич" та "Львівська пивоварня" на порядок вище того, який вони отримували в минулому році.

Результатом покращення якості солоду є політика керівництва підприємства, яка була розроблена в період прийомки врожаю 2004 р., це більш жорсткі вимоги до якісних показників ячменю (білок, крупність, вологість, пророщення).

Серед вагових досягнень за 2005 р. варто відмітити, той факт, що завдяки поліпшенню технічних можливостей на підприємстві не було втрат якості сировини, тобто весь об'єм заготовленого ячменю вдалося зберегти з якісними показниками не нижче 1 класу. Ріст продаж у порівнянні з 2004 р. склав 11,6%, 9106,8 тон. У жовтні 2005 р. реалізовано 2443 тон солоду. У порівнянні з відповідним періодом минулого року приріст склав 20%. З початку 2005 р. реалізовано 59472 тон солоду. У порівнянні з відповідним періодом минулого року приріст реалізації склав 17%.

На ВАТ "Славутський солодовий завод" зберігається тенденція співпраці з найпотужнішими пивзаводами України, а також у зв'язку із значним підвищенням якості продукції, що випускається на підприємстві та її конкурентноспроможності, у порівнянні із продукцією провідних солодовень, як за ціновими так і за якісними параметрами, планується збільшення об'єму експорту продукції до країн ближнього зарубіжжя, ведуться переговори щодо співпраці з потужними пивзаводами Росії, а також Китаю. Продовжується реорганізація виробництва. Підприємство продовжує працювати на рівні проектної потужності згідно об'ємів закупленого ячменю.

Рік 2004-й для Славутського солодового заводу, найбільшого в Україні виробника солоду, відзначився приходом нового потенційного інвестора - компанії "Суфле". Компанія, заснована ще у 1897 р., вже багато років поспіль займає провідні позиції на світовому ринку агропродукції. Її підприємства розташовані у Франції, Великій Британії, Бельгії, Іспанії, Італіії, Угорщині, Румунії, Польщі, Росії, Казахстані тощо. Компанія "Суфле" є власником 24 солодових заводів у 8 європейських країнах і на сьогодні є найбільшим світовим виробником солоду.

Великі надії, які покладались на прихід до підприємства нового керівництва вже починають справджуватися. Інвестори мають далекосяжні плани, спрямовані на розвиток Славутського солодового заводу. Вже сьогодні відбувається чимало позитивних змін, які дозволяють стверджувати, що усі можливості потужного підприємства із грандіозним потенціалом будуть задіяні.

Згідно статуту товариство має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, у відповідності до законодавства України. Товариство має право створювати свої філії, представництва, дочірні підприємства за межами України, а також приймати участь у створенні підприємств із змішаними капіталами, як на території України, так і за її межами. Товариство здійснює наступні види зовнішньоекономічної діяльності:

– експорт та імпорт товарів, капіталів;

– надання послуг іноземним суб'єктам господарської діяльності, у т.ч.: виробничих, транспортно-експедиційних, консультаційних, маркетингових, експортних, брокерських, агентських, консигнаційних;

– виробничу, учбову та іншу кооперацію з іноземними суб'єктами господарської діяльності, організацію навчання та підготовки спеціалістів на комерційній основі у відповідності до закону України «Про освіту»;

– спільну підприємницьку діяльність, включаючи створення спільних підприємств різних видів та форм, проведення спільних господарських операцій та спільне володіння майном як на території України, так і за її межами;

– підприємницька діяльність на території України, пов'язана з виданням ліцензій, патентів, ноу-хау, торгових марок та інших нематеріальних об'єктів власності з боку іноземних суб'єктів господарської діяльності;

– організація та здійснення діяльності у сфері проведення виставок, аукціонів, торгів, конференцій, семінарів та інших подібних заходів, здійснюваних на комерційній основі, з участю суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності;

– організація та здійснення оптової, консигнаційної та роздрібної торгівлі на території України за іноземну валюту в передбачених законами України випадках;

– товарообмінні (бартерні) операції та інша діяльність, побудована на формах зустрічної торгівлі з іноземними суб'єктами господарської діяльності;

– орендні операції з участю іноземних суб'єктів господарської діяльності.

Діяльність ВАТ "Славутський солодовий завод" за останні три роки характеризується наступними техніко-економічними показниками (табл. 4.1), проаналізувавши яку по прорахованим показникам ми можемо оцінити та виявити недоліки та приховані резерви в фінансово - господарській та виробничій діяльності підприємства

Таблиця 4.1. Основні техніко - економічні показники ВАТ «Славутський солодовий завод»

№№п/п	Показники	Одиниці виміру	Роки	Темпи зростання
			2006	2007	2008	2007/ 2006	2008/ 2007
1.	Дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт та послуг (без ПДВ та акцизу)	тис. грн.	111937,1	120226,3	184177,5	101,1	101,5
2.	Середньооблікова чисельність.	осіб	276	246	193	89,0	78,0
	працівників		210	174	133	83,0	76,0
	робітників		405569,2	488724,8	954287,6	120,0	195,0
3.	Продуктивність праці	грн/особу	511340	675310	1471770	132,0	218,0
	одного працівника		5021,90	5328,30	4997,70	106,0	94,0
	одного робітника		511340	675310	1471770	132,0	218,0
4.	Фонд заробітної плати працівників	тис. грн.	5021,90	5328,30	4997,70	106,0	94,0
5.	Середньорічна заробітна плата одного працівника	грн/особу	1516,27	1804,98	2157,90	119,0	120,0
6	Витратомісткість продукції (витрати на 1 грн. реалізованої продукції)	грн./грн	0,72	0,75	0,73	104,0	97,0
7.	Загальні витрати (собівартість)	тис. грн.	80253	90191,8	134459,9	112,0	149,0
8.	Прибуток до оподаткування (збиток)	тис. грн.	31684,10	30034,50	49717,60	95,0	166,0
9.	Рентабельність:	%
	9.1. доходу		28,30	25,00	27,00	88,0	108,0
	9.2. витрат		39,48	33,30	36,97	84,0	111,0
10.	Середньорічна вартість основних фондів	тис. грн.	62329,55	65131,65	67356,15	104,0	103,0
11.	Фондовіддача	грн.	1,8	1,9	2,7	105,6	1,4

Узагальнюючий висновок аналізу даної таблиці можна зробити такий - протягом останніх трьох років на підприємстві склалася позитивна тенденція розвитку, про що свідчать темпи зростання майже всіх показників:

­ Дохід від реалізації продукції. робіт, послуг (без ПДВ і акцизу) зріс на 8289,2 тис. грн. (7%) у 2007 р., і на 63951,2 тис. грн (53%) у 2008 р. Загалом за цей період зростання реалізації продукції відбулося на 72240,4 тис. грн. (65%);

­ Середньооблікова чисельність працюючих постійно зменшувалася спочатку на 28 працівника (10%) у 2007 р., а потім ще на 55 чоловік (28%) у 2008 р.; середньооблікова чисельність робітників також, як і чисельність працюючих зменшилась на 36 осіб в 2007 р. (17%), а в 2008 р. на 41 особу (24%)

­ фонд заробітної плати зменшився у 2008 р. на 330,6 тис. грн (6%) порівняно з 2007 р. (хоча у 2007 р. відбулося його збільшення на 306,4 тис. грн (6,0%), пов"язане лише за рахунок збільшення мінімальної заробітної плати);

­ оскільки чисельність працівників зменшилась загалом на 83 працівника (30%), а фонд заробітної плати зменшився на 306,4 тис. грн (6%), то це зумовило підвищення середньомісячної заробітної плати на 274,15 грн. (18%) у 2007 р., та на 367,48 грн. (21,0%) у 2008 р. Загалом середньомісячна заробітна плата на підприємстві у період з 2006 р. по 2008 р. зросла на 641,63 грн., що складає 42%;

Динаміку продуктивності праці на підприємстві покажемо на рис. 4.1.

Рис. 4.1 Динаміка продуктивності праці на ВАТ "Славутський солодовий завод" за 2006-2008 рр.

;

;

;

;

;

.

Аналіз т рудових показників виконаємо за наступною схемою

1) Склад і структура працівників. Даний аналіз виконаємо за допомогою табл. 4.2

Таблиця 4.2. Склад і структура працівників ВАТ «Славутський солодовий завод» за 2006-2008 р.р.

Показник	Чисельність, осіб	Структура кадрів, %
	2006 р.	2007 р.	2008 р.	2006 р.	2007 р.	2008 р.
Середньооблікова чисельність працівників облікового складу, З них	276	246	193	х	х	х
-працівники основної діяльності в т.ч.	256	229	178	100	100	100
-керівники	6	6	6	2,3	2,6	3,4
-професіонали	12	12	13	4,7	5,2	7,3
-фахівці	23	34	23	9,0	14,8	12,9
-технічні службовці	5	3	3	2,0	1,3	1,7
робітники	210	174	133	82,0	76,1	74,7

Проаналізувавши табл. 4.2 ми бачимо, що на підприємстві досить висока доля таких категорій працівників, як фахівці, професіонали та робітники, хоча такий поділ можна зобразити умовно. З проведеного аналізу видно, що на тлі зменшення загальної чисельності працюючих була збільшена доля фахівців, що сприяє досягненню підприємством високих результатів.

2) Динаміку руху робочої сили дослідимо за допомогою табл. 4.3

Таблиця 4.3. Динаміка руху робочої сили ВАТ «Славутський солодовий завод» за 2006-2008 р.р.

Показник	Рік	Абсолютні тис. грн.	Відносні, %
	2006	2007	2008	2007/2006 р.р..	2008/2007 р.р..	2007/2006 р.р..	2008/2007 р.р..
1	2	3	4	5	6	7	8
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	276	246	193	-30	-53	-10,9	-21,5
Кількість прийнятих на роботу, осіб	8	2	3	-6	1	-75,0	50,0
Кількість звільнених з роботи, осіб	24	32	55	8	23	33,3	71,9
Кількість звільнених за власним бажанням та порушення трудової дисципліни, осіб	24	32	55	8	23	33,3	71,9
Коефіцієнт обороту по прийому персоналу	0,029	0,008	0,016	-0,021	0,008	-72,4	100
Коефіцієнт обороту по вибуттю персоналу	0,087	0,13	0,29	0,043	0,16	49,4	123,1
Коефіцієнт плинності кадрів	0	0	0	0	0	0	0

Коефіцієнт обороту по прийому розраховується за ф-ою 4.1:

(4.1)

де: К_п - коефіцієнт обороту по прийому;

Ч_пр - чисельність працівників, прийнятих на роботу;

С - середньооблікова чисельність всіх працюючих.

коефіцієнт обороту по прийому у 2006 р. буде дорівнювати:

коефіцієнт обороту по прийому у 2007 р. буде дорівнювати:

коефіцієнт обороту по прийому у 2008 р. буде дорівнювати:

Коефіцієнт обороту розраховується за ф-ою 4.2:

, (4.2)

де: К_о - коефіцієнт обороту по звільненню;

Ч_зв - чисельність звільнених з роботи;

- середньооблікова чисельність всіх працюючих.

Отже, коефіцієнт обороту по звільненню у 2006 р. буде дорівнювати:

Коефіцієнт обороту по звільненню у 2007 р. буде дорівнювати:

коефіцієнт обороту по звільненню у 2008 р. буде дорівнювати:

Як видно, у 2008 р. темпи скорочення працівників дещо збільшилось.

Коефіцієнт плинності кадрів розраховується за ф-ою 4.3:

, (4.3)

де: К_ПК - коефіцієнт плинності кадрів;

Ч_з - чисельність працівників звільнених в поточному році;

Ч_в - чисельність працівників звільнених за власним бажанням;

- середньооблікова чисельність всіх працюючих.

Отже, коефіцієнт плинності кадрів у 2006,2007 та 2008 р. буде дорівнювати 0 так як звільнених по причинах незалежних від підприємства не було (пенсія, навчання, армія).

Очевидно, що у 2008 р. порівняно з 2007 р. скоротилось більше працівників, тобто кадри були менш стабільнішими. Зменшення кількості працівників негативно впливає на роботу підприємства. Звільняються спеціалісти, а на їх місце приходять нові некваліфіковані або працівники з інших дільниць - це додаткові затрати на підготовку кадрів. Отже необхідно саме на підприємстві створювати такі умови праці, щоб зменшити коефіцієнт обороту по звільненню.

3) Використання трудових ресурсів ВАТ «Славутський солодовий завод» покажемо у вигляді табл. 4.4

Таблиця 4.4. Динаміка руху робочої сили ВАТ «Славутський солодовий завод» за 2006-2008 рр.

Показник	Рік	Відхилення
	2006	2007	2008	2007/2006	2008/2007
1	2	3	4	5	6
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	276	246	193	-30	-53
Відпрацьовано за рік одним працівником: - днів	229	225	233	-4	8
-годин	1828	1801	1861	-27	60
Середня тривалість робочого дня, год	8	8	8	х	х
Відпрацьовано людино-годин за рік	504629	443137	359267	-61492	-83870
В т.ч. - понаднормово	-	-	-

Аналіз використання трудових ресурсів ВАТ «Славутський солодовий завод» показав, що зі зменшенням чисельності працівників збільшилося кількість робочого часу відпрацьованого одним працівником, тобто керівництвом організації через комплекс проведених заходів вдалося зменшити вимушені простої обладнання під час поломок, частково замінивши зношений парк основних засобів, а також зменшити перебої з поставками сировини, зацікавлюючи місцевих товаровиробників.

4.2 Кадрове планування на ВАТ «Славутський солодовий завод»

У виробничій діяльності ВАТ «Славутський солодовий завод» зайнято 193 чоловіка, в тому числі адміністративний апарат (керівництво, бухгалтерія, служба головного інженера) - 18 людини, робітники, які займаються безпосередньо виробництвом продукції і наданням додаткових послуг - 133 чоловік, обслуговуючий персонал - 15 чоловік, робітники допоміжних служб (транспортний цех, складські приміщення, лабораторії) - 27 чоловік. Наочно структуру всього наявного персоналу ВАТ «Славутський солодовий завод» можна побачити на рис. 4.2. До відділу з питань кадрового забезпечення і роботи з персоналом входить начальник кадрового відділу, його замісник і два службовці, що разом відносяться до адміністративного апарату підприємства. До основних обов'язків працівників служби управління персоналом входять:

визначення потреби в персоналі;

якісне забезпечення виробництва кваліфікованими робітниками;

додаткове навчання персоналу, підвищення кваліфікації і перекваліфікації робітників, виходячи з поточних потреб виробництва продукції;

вживання заходів щодо підвищення результативності праці на робочих місцях;

вирішення конфліктних ситуацій на виробництві між робітниками і службовцями;

правове регулювання трудових взаємостосунків, облік і статистика персоналу ВАТ «Славутський солодовий завод», розробка кадрової політики на майбутнє, виходячи із виробничих цілей підприємства.



Рис. 4.2. Структура персоналу ВАТ «Славутський солодовий завод»

Отже, серед основних функціональних обов'язків працівників кадрового відділу по роботі із персоналом підприємства є побудова оперативного плану роботи з персоналом із врахуванням поточних потреб і вимог виробництва лакофарбової продукції ВАТ «Славутський солодовий завод» і збуту її споживачам.

Визначення потреби в персоналі - одне з найважливіших напрямків менеджменту персоналу, що дозволяє установити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.

Завдання визначення кількісної потреби в персоналі зводиться як до вибору методу розрахунку чисельності співробітників, так і до встановлення вихідних даних для розрахунку і безпосереднього розрахунку необхідної чисельності працівників на визначений тимчасовий період.

Слід зазначити, що принципових відмінностей у підходах до визначення чисельності персоналу, прийнятих у вітчизняній і закордонної практиці, не спостерігається. Можна виділити декілька основних методів розрахунку кількісної потреби в персоналі.

Одним з таких методів, що застосовується в ВАТ «Славутський солодовий завод» є метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу. Для визначення оптимальної кількості на підприємстві чисельності робітників для виробництва нових видів продукції він практично не застосовується. Різновид даного методу використовується кадровою службою, як підхід для визначення чисельності адміністративно-управлінського персоналу з використанням формули Розенкранца, що має в загальному випадку наступний вид:

, (4.4)

де К_нрч - коефіцієнт необхідного розподілу часу;

К_фрч - коефіцієнт фактичного розподілу часу;

Ч - кількість адміністративно-управлінського персоналу визначеної професії, фаху, підрозділу і т. і.;

n - кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаженість даної категорії фахівців;

m_i - середня кількість визначених дій (розрахунків, опрацювання замовлень, переговорів і т. і.) у рамках інформаційного організаційно-управлінського виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад, за рік);

t_i - час, необхідний для виконання одиниці m у рамках інформаційного організаційно-управлінського виду робіт;

Т - робочий час фахівця відповідно до трудового договору (контракту) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий у розрахунках;

t_p - час на різні роботи, що неможливо врахувати в попередніх (планових) розрахунках.

Коефіцієнт необхідного розподілу часу (К_нрч) розраховується в такий спосіб:

, (4.5)

де К_П - коефіцієнт перерахування явочної кількості в облікову;

К_др - коефіцієнт, що враховує витрати на додаткові роботи, заздалегідь не враховані в часу, необхідному для визначеного процесу (); як правило, знаходиться в межах ;

К_о - коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників протягом робочого дня; як правило, установлюється на рівні 1,1;

Коефіцієнт фактичного розподілу часу (К_фрч) визначається відношенням загального фонду робочого часу будь-якого підрозділу до часу, розрахованому як ().

Слід зазначити, що в загальному виді формула Розенкранца служить для перевірки відповідності фактичної чисельності (наприклад, підрозділу) до необхідної, що задається завантаженістю даного підрозділу.

Формула Розенкранца в планових розрахунках має такий вид:

, (4.6)

так як величини t_p та K_фрч в даному випадку не відомі

Приклад розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу в ВАТ «Славутський солодовий завод» з використанням формули Розенкранца наведений нижче на підставі вихідних даних, зазначених у таблиці 4.5.

Сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт визначається як (400х 1) + (2000 х 0,5) + (400 х 3) = 2700.

Коефіцієнт необхідного розподілу часу:

К_нрч = 1,15 х 1,1 х 1,05 = 1,3.

Коефіцієнт фактичного розподілу часу:

К_фрч = 170 х 20 / (400х 1) + (2000 х 0,5) + (400 х 3) = 3400 / 2600 = 1,31

Розрахунок необхідної кількості підрозділу ведеться за повною формулою Розенкранца в такий спосіб:

Ч = 2600 / 170 х 1,3 + 200 / 170 х 1,3 / 1,31= 21,04

Таблиця 4.5. Вихідні дані для розрахунку необхідної кількості адміністративно-управлінського персоналу в ВАТ «Славутський солодовий завод»

Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій щодо виконання виду робіт	Час, необхідний на виконання дії, години
Фінансово-економічний відділ	400	1
Бухгалтерія	2000	0,5
Плановий відділ	400	3
Місячний фонд часу одного співробітника згідно із контрактом, години		170
Коефіцієнт витрат часу на додаткові роботи		1,15
Коефіцієнт витрат часу на відпочинок співробітників		1,1
Коефіцієнт перерахунку кількості		1,05
Час, що виділяється на різноманітні роботи, які не враховані в планових розрахунках		200
Фактична кількість підрозділу, чол.		20

Фактична кількість адміністративно-управлінського персоналу дорівнює 18 чол. Таким чином, розрахунок необхідної кількості показав деяку нестачу фактичної кількості співробітників адміністрації.

Розрахунок кількості робочого персоналу в ВАТ «Славутський солодовий завод» додатково розраховується за методом розрахунку по нормах обслуговування.

В літературі прийнята назва «агрегат - метод», що показує залежність кількості персоналу, що розраховується, від кількості машин, агрегатів і інших об'єктів, які ними обслуговуються.

Кількість робітників або службовців по нормах обслуговування розраховується за наступною формулою:

, (4.7)

де N - кількість агрегатів, що обслуговуються;

К_з - коефіцієнт завантаженості агрегатів;

Н_о - норма обслуговування.

В свою чергу норма обслуговування (Н_о) визначаються за формулою:

, (4.8)

де n - кількість видів робіт з обслуговування об'єкту;

t_обі - час, необхідний для виконання одиниця обсягу і-го виду робіт;

n_Pi - число одиниць обсягу і-го виду робіт на одиницю устаткування або іншого об'єкту розрахунку (наприклад, одиницю виробничої площі);

Т_кор - корисний фонд часу працівника за день (зміну);

Т_д - час, необхідний для виконання працівником додаткових функцій, що не включаються в t_об.

Розрахунок чисельності персоналу з використанням норм обслуговування ведеться за вихідними даними, зазначеним у таблиці 4.6.

Насамперед визначається норма обслуговування:

Н₀ = 7,0 / [(0,02 - 60) + (0,08 - 120) + (0,03 - 60) + 1,4] = 7,0 / 14,0 = 0,5

Звідси чисельність персоналу:

Ч = 5 - 1,5 / 0,5 = 15

Таблиця 4.6. Вихідні дані для розрахунку необхідної кількості виробничого персоналу по обслуговуванню комплексу агрегатів в ВАТ «Славутський солодовий завод»

Вид робіт	Час виконання операції, годин	Кількість операцій за зміну
Завантаження агрегату	0,02	60
Контроль виробничого процесу	0,08	120
Розвантаження агрегату	0,03	60
Кількість агрегатів		5
Коефіцієнт завантаженості		1,5
Корисний фонд часу одного робочого місця за зміну, година		7,0
Час на додаткові операції щодо обслуговування агрегату, година		1,4

В практиці ВАТ «Славутський солодовий завод» також застосовується метод розрахунку по робочих місцях і нормативам чисельності.

Даний метод варто розглядати як окремий випадок використання методу норм обслуговування, тому що і необхідне число працівників по числу робочих місць, і нормативи чисельності встановлюють, виходячи з норм обслуговування.

Чисельність працівників (Ч) по робочих місцях визначається за формулою:

, (4.9)

де З - завантаженість;

К_рм - необхідна кількість робітників (кількість робочих місць).

Нормативи кількості визначаються наступним чином

Н_Ч = О / Н_О,

де О - обсяг роботи.

В якості специфічного випадку застосування методу норм обслуговування розглядається визначення кількості керівників через норми керованості. В якості загальних рекомендацій по їх встановленню можна прийняти наступні:

для керівних посад у підрозділах із значною питомою вагою робіт творчого нестандартного характеру, високої кваліфікації або частих відхилень від заздалегідь наміченої технології процесу норма керованості повинна лежати в межах 5-7 чоловік;

для керівних посад із достатньо стійким характером робіт, значною мірою обумовленим стандартними організаційно-управлінськими процедурами, норма керованості повинна лежати в межах 10-12 чоловік;

у будь-якому іншому випадку норма керованості не повинна перевищувати 15-17 чоловік, інакше колектив стає некерованим.

Застосовуваний у розрахунках по всіх методах визначення кількості коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову (спискову) дозволяє врахувати ймовірну відсутність персоналу на робочих місцях протягом планового проміжку часу через: хворобу; чергову або додаткову відпустки; відпустки по навчанню; інших поважних причин. Зазначений коефіцієнт перерахування можна визначити, виходячи з балансу корисного фонду часу одного працівника для планового календарного проміжку часу, через відношення числа фактичних робочих днів до загального числа календарних робочих днів.

Висновки та пропозиції

Отже, найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Існує безпосередня залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємств та організацій даної країни.

Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх (характер продукції, технології та організації виробництва) і зовнішніх (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо) факторів. Вплив останніх конкретизується в таких параметрах макроекономічного характеру: кількість активного (працездатного) населення, загальноосвітній його рівень, пропонування робочої сили, рівень зайнятості, потенційний резерв робочої сили. У свою чергу, ці характеристики зумовлюють кількісні та якісні параметри трудових ресурсів.

Професійний склад персоналу підприємства залежить від специфіки діяльності, характеру продукції чи послуг, що надаються, від рівня технічного розвитку. Кожна галузь має властиві лише їй професії та спеціальності. Водночас існують загальні (наскрізні) професії робітників та службовців. Так, наприклад, у харчовій промисловості налічується 850 професій та спеціальностей, а з них тільки близько половини є специфічними для цієї галузі.

Співвідношення між окремими групами працівників підприємства утворює структуру персоналу. Залежно від ознаки, покладеної в основу класифікації персоналу, можна розрахувати різні види структури (соціальна, професійна, кваліфікаційна, статева, вікова, за стажем роботи та ін.).

Системний підхід відображає урахування взаємозв'язків окремих аспектів управління кадрами і виражається в розробці кінцевих цілей, визначенні шляхів їх. досягнення, створенні відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування, організацію і стимулювання системи роботи з кадрами на виробництві.

Сучасна кадрова політика підприємства (фірми, корпорації) має бути спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета полягає в забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної кваліфікації.

Досягнення кінцевої мети кадрової політики суб'єктом господарювання має передбачати виконання таких основних функцій:

розробка і корекція стратегії формування та використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання;

набір і формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна орієнтація, наймання, адаптація);

підготовка персоналу до відповідної професійної діяльності (виробничо-технічне учнівство, загальна професійна підготовка, підвищення кваліфікації, просування на службі);

оцінка персоналу (контроль відповідності персоналу конкретним потребам виробництва чи іншої сфери діяльності, аналіз ділових якостей працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення);

мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;

постійний моніторинг безпеки праці (виробничо-господарської діяльності);

забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства (фірми, корпорації);

реалізація постійних контактів між керівництвом (керівниками всіх рівнів) і представниками трудових колективів (профспілками).

Література

Андрушків М.І., Раєвська Т.О., Реверчук Н.Й. Економіка фірми. - К.: НБУ, 1998. - 438 с.

Андрушків М.І., Реверчук Н.Й., Савенко І.Л. Становлення підприємництва в умовах ринкової економіки. - К.: Молодь, 1994. - 324 с.

Білик М.Д. Управління фінансами підприємств. - К.: Знання, 1999. - 362 с.

Бойчик М.І., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємства. - Львів: Сполом, 1998. - 212 с.

Василик О.Д., Павлюк К.В. Державні фінанси України: Підручник. - К.: НІОС. - 2002. - 608 с.

Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.

Економіка підприємництва: Підручник / За ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

Економіка підприємства: Навч. посіб. / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання-Прес, 2002. - 335 с.

Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навчальний посібник. - Київ: КНЕУ, 1999. - 224 с.

Кредісов А.І. та ін. Менеджмент для керівників. - К.: Знання, 2000. - 556 с.

Моргунов Е.Б. Управление персоналом. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», Интел-синтез, 2001. - 264 с.

Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. - К.: Компас, 1997. - 330 с.

Петрович Й.М. Економіка виробничого підприємництва. - К.: Знання, 2001. - 462 с.

Піддубний Ф. «Хочете стати бізнесменом?». - Київ: Молодь, 1992. - 396 с.

Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. - К.: КНЕУ, 1998. - 352 с.

Ру Д., Сульє Д. Управління. - К.: Основи, 1995. - 448 с.

Щёкин Г.В. Теория и практика управления персоналом. - Киев: МАУП, 1999. - 256 с.

Додаток 1

	БАЛАНС
	на 31 грудня 2006
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	256,5	137,6
первісна вартість	011	557,6	557,6
знос	012	301,1	420
Незавершене будівництво	020	8,4	5748,4
Основні засоби:
залишкова вартість	030	37517	34322,3
первісна вартість	031	62009,7	62649,4
знос	032	24492,7	28327,1
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	4,2	4,2
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом І	080	37786,1	40212,5
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	31908,8	42460,8
тварини на вирощуванні і відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	1294,4	2346
готова продукція	130	14058,5	16187,3
товари	140	71,9	21,3
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	3521,1	4083,3
первісна вартість	161	3548,9	4086,5
резерв сумнівних боргів	162	27,8	3,2
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	3002,9	5358,4
за виданими авансами	180	2167,3	262,5
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	0,2	110,5
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	3747,8	95,5
в іноземній валюті	240	0,8	7,1
Інші оборотні активи	250		733,2
Усього за розділом ІІ	260	59773,7	71665,9
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	30,5	174,1
Баланс	280	97590,3	112052,5
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	6176,5	6176,5
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	30510,5	30510,5
Резервний капітал	340	515,1	515,1
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	3641,2	8984
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом І	380	33560,9	46186,1
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	594	522
Інші забезпечення	410		169,2
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430	594	691,2
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460	323,7	275,7
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом ІІІ	480	323,7	275,7
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	61918	60600
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, ослуги	530	259,6	3642,4
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	1	49,4
з бюджетом	550		89
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	169,9	58
з оплати праці	580	431,1	190,5
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	332,1	270,2
Усього за розділом IV	620	63111,7	64899,5
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	97590,3	112052,5



	БАЛАНС
	на 31 грудня 2008 р.
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	177,2	104,8
первісна вартість	011	712,1	749,7
знос	012	534,9	644,9
Незавершене будівництво	020	38557,8	95130,8
Основні засоби:
залишкова вартість	030	36662	34878,8
первісна вартість	031	67613,9	67098,4
знос	032	30951,9	32219,6
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	4,2	4,2
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060		605,2
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом І	080	75401,2	130723,8
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	53004,4	135675,5
тварини на вирощуванні і відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	2544,4	6782
готова продукція	130	14607,4	24114,2
товари	140	2323,4	27,9
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	8350,7	32554,4
первісна вартість	161	8350,7	32554,4
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	9390,2	24694,7
за виданими авансами	180	6522,7	1760,3
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	225,2	622,9
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	4712,6	110,6
в іноземній валюті	240	1086,9	126,4
Інші оборотні активи	250	451,6	1065
Усього за розділом ІІ	260	103219,5	227533,9
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	207,1	228,5
Баланс	280	178827,8	358486,2
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	6176,5	6176,5
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	30510,5	30510,5
Резервний капітал	340	1146,4	1510,6
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	15373,6	26493,4
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом І	380	53207	64691
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	353	1904
Інші забезпечення	410	183,8	80,2
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430	536,8	1984,2
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	23482,5	26708,9
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460	24,1
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом ІІІ	480	23506,6	26708,9
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	87365	217068,6
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510		7631,1
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	12853,8	37320,4
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	4,9	17,3
з бюджетом	550	368,9	177,9
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	63,5	76,5
з оплати праці	580	226,1	212,6
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	695,2	2597,7
Усього за розділом IV	620	101577,4	265102,1
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	178827,8	358486,2

	БАЛАНС
	на 31 грудня 2007 р.
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	137,6	177,2
первісна вартість	011	557,6	712,1
знос	012	420	534,9
Незавершене будівництво	020	5748,4	38557,8
Основні засоби:
залишкова вартість	030	34322,3	36662
первісна вартість	031	62649,4	67613,9
знос	032	28327,1	30951,9
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	4,2	4,2
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом І	080	40212,5	75401,2
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	42460,8	53004,4
тварини на вирощуванні і відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	2346	2544,4
готова продукція	130	16187,3	14607,4
товари	140	21,3	2323,4
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	4083,3	8350,7
первісна вартість	161	4086,5	8350,7
резерв сумнівних боргів	162	3,2
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	5358,4	9390,2
за виданими авансами	180	262,5	6522,7
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	110,5	225,2
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	95,5	4712,6
в іноземній валюті	240	7,1	1086,9
Інші оборотні активи	250	733,2	451,6
Усього за розділом ІІ	260	71665,9	103219,5
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	174,1	207,1
Баланс	280	112052,5	178827,8
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	6176,5	6176,5
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	30510,5	30510,5
Резервний капітал	340	515,1	1146,4
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	8984	15373,6
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом І	380	46186,1	53207
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	522	353
Інші забезпечення	410	169,2	183,8
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430	691,2	536,8
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440		23482,5
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460	275,7	24,1
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом ІІІ	480	275,7	23506,6
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	60600	87365
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	3642,4	12853,8
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	49,4	4,9
з бюджетом	550	89	368,9
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	58	63,5
з оплати праці	580	190,5	226,1
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	270,2	695,2
Усього за розділом IV	620	64899,5	101577,4
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	112052,5	178827,8

Додаток 2

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
за рік 2008 р.
І. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	219429,2	141141,5
Податок на додану вартість	015	35251,7	20915,2
Акцизний збір	020
	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	184177,5	120226,3
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	134459,9	90191,8
Валовий:
прибуток	050	49717,6	30034,5
збиток	055
Інші операційні доходи	060	145775,7	78709,7
Адміністративні витрати	070	9735,3	7563,1
Витрати на збут	080	3689,1	4530,9
Інші операційні витрати	090	148894	79632,3
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	33174,9	17018
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130	1020	311,4
Фінансові витрати	140	11859,4	5491,3
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	3764,9	491,8
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	18570,6	11346,3
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності:	180	7086,6	4062,2
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	11484	7284,1
збиток	195
Надзвичайні:
доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
прибуток	220	11484	7284,1
збиток	225
ІІ. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	138918,4	77952,1
Витрати на оплату праці	240	7615,6	6348,3
Відрахування на соціальні заходи	250	1641,8	1704,1
Амортизація	260	4065	4115,7
Інші операційні витрати	270	15740,1	15062,7
РАЗОМ	280	167980,9	105182,9
ІІІ. Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	24705920	24705920
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320	0,46483	0,29
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330
Дивіденти на одну просту акцію	340
ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
за рік 2007 р.
І. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	141141,5	134254,6
Податок на додану вартість	015	20915,2	22317,5
Акцизний збір	020
	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	120226,3	111937,1
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	90191,8	80253
Валовий:
прибуток	050	30034,5	31684,1
збиток	055
Інші операційні доходи	060	78709,7	25267,7
Адміністративні витрати	070	7563,1	9222,1
Витрати на збут	080	4530,9	2207,1
Інші операційні витрати	090	79632,2	25057,6
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	17018	20465
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130	311,4	2900,2
Фінансові витрати	140	5491,3	4057,9
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	491,8	435,2
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	11346,3	18872,1
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності:	180	4062,2	6246,9
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	7284,1	12625,2
збиток	195
Надзвичайні:
доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
прибуток	220	7284,1	12625,2
збиток	225
ІІ. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	77952,1	67085,3
Витрати на оплату праці	240	6348,3	4970,9
Відрахування на соціальні заходи	250	1704,1	1673,1
Амортизація	260	4115,7	4068,4
Інші операційні витрати	270	15062,7	15453,7
РАЗОМ	280	105182,9	93251,4
ІІІ. Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	24705920	24705920
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320	0,29	0,51
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330
Дивіденти на одну просту акцію	340

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
за рік 2006 р.
І. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	134254,6	151049,7
Податок на додану вартість	015	22317,5	25156,5
Акцизний збір	020
	025
Інші вирахування з доходу	030
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	111937,1	125893,2
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	80253	105212,8
Валовий:
прибуток	050	31684,1	20680,4
збиток	055
Інші операційні доходи	060	25267,7	28040,2
Адміністративні витрати	070	9222,1	5404,7
Витрати на збут	080	2207,1	681,5
Інші операційні витрати	090	25057,6	27757,5
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	20465	14876,9
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120		129,3
Інші доходи	130	2900,2	763,9
Фінансові витрати	140	4057,9	3992,5
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	435,2	566,1
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	18872,1	11211,5
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності:	180	6246,9	3289,9
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	12625,2	7921,6
збиток	195
Надзвичайні:
доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
прибуток	220	12625,2	7921,6
збиток	225
ІІ. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	67085,3	90754,9
Витрати на оплату праці	240	4970,9	5432,4
Відрахування на соціальні заходи	250	1673,1	1594,5
Амортизація	260	4068,4	4183,7
Інші операційні витрати	270	15453,7	3925,8
РАЗОМ	280	93251,4	105891,3
ІІІ. Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	24705920	24705920
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310		24705920
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320	0,51	0,32064
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330		0,32064
Дивіденти на одну просту акцію	340