Контроллинг инновационной деятельности

2. Находим собственные и долгосрочные обязательства

СОСДО = СОС + ДО = 856 тыс. грн.

3. Находим общую величину источников для формирования запасов и затрат

Общ. СОСЗЗ = СОС + ДО + КрКБ = 856 тыс. грн.

4. Находим сумму запасов и затрат

?ЗЗ = ?стр.100 ч стр.140 = 363,6 тыс. грн.

5. Находим излишек или недостаток собственных оборотных средств

ДСОС = СОС - ЗЗ = 856 - 363,6 = 492,4 тыс. грн.

6. Находим излишек или недостаток собственных и долгосрочных обязательств

ДСОСДО = СОСДО - ЗЗ = 856 - 363,6 = 492,4 тыс. грн.

7. Находим излишек или недостаток общей величины источников для формирования запасов и затрат

ДОбщ. СОСЗЗ = 492,4 тыс. грн.

Аналогичная ситуация и на начало 2008 года, а именно:

1. СОС = СК - НА = 926,2 - 146,5 = 779,7 тыс. грн.

2. СОСДО = СОС + ДО = 779,7 тыс. грн.

3. Общ. СОСЗЗ = СОС + ДО + КрКБ = 779,7 тыс. грн.

4. ?ЗЗ = ?стр.100 ч стр.140 = 355,7 тыс. грн.

5. ДСОС = СОС - ЗЗ = 779,7 - 355,7 = 424 тыс. грн.

6. ДСОСДО = СОСДО - ЗЗ = 779,7 - 355,7 = 424 тыс. грн.

7. ДОбщ. СОСЗЗ = 424 тыс. грн.

В результате получается, что ДСОС ? 0; ДСОСДО ? 0; ДОбщ. СОСЗЗ ? 0, следовательно, предприятие ООО «Гигиена Агро» имеет абсолютную финансовую устойчивость.

В итоге анализа финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Гигиена Агро» постигли небольшие неудачи, то есть фирма находится в небольшом убытке, но, тем не менее, является абсолютно устойчивым. И его доходы покрывают расходы на изготовление данной продукции. Можно предположить, что убыль связана с износом оборудования, так как он составил на 2008 год 75,3 тыс. грн., а это на 66,9 тыс. грн. больше, чем в 2006 году. Для решения этих проблем предприятию необходимо еще больше заинтересовать потребителя своей продукцией, а для этого нужно ввести в производство какую-нибудь новую продукцию, либо усовершенствовать старую, повысить качество уже существующей продукции и обязательно создать службу контроллинга на предприятии.

2.3 Анализ контроллинга инновационной деятельности в ООО «Гигиена Агро»

Непосредственный контроль осуществляют руководители отдельных подразделений, но этого недостаточно. Для того, чтобы осуществлять на предприятии контроллинг инноваций, необходимо для начала анализ конкурентоспособности. Для этого мы используем матрицу анализа конкурентов, приведенную в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Матрица анализа конкурентов за 2008г.

Критерии оценки	Название фирм
	ООО «Гигиена Агро»	ФЛП Буялов	ООО "Вита-Маркет"
1. Ассортимент продукции	10	8	6
2. Качество	8	8	8
3. Дизайн упаковки	9	10	5
4. Цена товара	10	6	4
5. Условия поставки	5	9	7
6. Реклама	7	10	3
7. Техническая оснащенность	3	5	1
8. Известность (имидж)	9	3	8
9. Гарантия	10	6	10

Из матрицы видно, что ООО «Гигиена Агро» по сравнению с другими предприятиями в преобладает в ассортименте продукции, в цене товара, в известности предприятия и самого товара и в гарантии. Однако отстает в Дизайне упаковки, в условиях поставки, в рекламе по сравнению с ФЛП Буялов. ООО «Вита-Маркет» практически не составляет конкуренции, кроме как, в гарантиях. Данные критерии оценки были выбраны из расчета известности данной информации.

Следовательно, ООО «Гигиена Агро» по множеству факторов находится на высоком уровне конкурентоспособности.

Также необходимо провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. Любое сегментирование начинается с всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит СВОТ-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, СВОТ-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры сравнивают внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя, из качества соответствия будет сделан вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам (табл.2.8.).

СВОТ анализ простой, и вместе с тем надежный способ изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при таком анализе изучались угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей.

При этом СВОТ-анализ показал, что выход на целевой рынок с новым товаром возможен, так как с подходящей технологией легко увеличить разнообразие во взаимосвязанных продуктах. Защищенность от конкурентов

Таблица 2.8

СВОТ-анализ ООО «Гигиена Агро»

	Возможности: 1.Расширение производственной линии 2.Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах 3.Ускорение роста рынка	Угрозы: 1.Замедление роста рынка 2.Изменение потребностей и вкуса покупателей 3.Рецессия и затухание делового цикла
Сильные стороны: 1.Высокая квалификация 2.Хорошая репутация у покупателей 3.Защищенность от сильного конкурентного давления 4.Подходящая технология 5.Наличие инновационной способности и возможности их реализации 6.Проверенный временем менеджмент	1,1.Так как у предприятия высокая квалификация, необходимо расширять производственную линию. 4,2.С подходящей технологией легко увеличить разнообразие во взаимосвязанных продуктах. 3,3. Защищенность от конкурентов позволяет ускорить рост рынка.	5,2.Наличие инновационной способности и возможности их реализации позволяет победить изменение потребностей и вкусов покупателей. 2,3.А хорошая репутация поможет в предотвращении затухания делового цикла и рецессии. 6,1.Проверенный временем менеджмент не позволит замедление роста рынка.
Слабые стороны: 1.Нет ясных стратегических направлений 2.Более низкая прибыльность 3.Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии 4.Плохое отслеживание процесса выполнения стратегий	2,1.Расширение производственной линии поможет увеличить прибыльность. 1,2.Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах поспособствует появлению ясных стратегических направлений.	4,2.С помощью изменения потребностей и вкуса покупателей проявится отслеживание процесса выполнения стратегий

позволяет ускорить рост рынка. А значит, и необходим контроллинг инноваций на предприятии.

Из выше проведенных анализа СВОТ и анализа конкурентоспособности можно сделать вывод, что предприятию срочно требуется внедрение службы контроллинга, непосредственно контроллинга инноваций, для улучшения экономического положения ООО «Гигиена Агро».

РАЗДЕЛ 3. ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГИГИЕНА АГРО»

3.1 Направления совершенствования контроллинга инновационной деятельности ООО «Гигиена Агро»

Для того чтобы улучшить общее положение предприятия ООО «Гигиена Агро» необходимо для начала еще больше улучшить качество выпускаемой продукции, чтобы выйти на более широкий рынок. Это, по-моему, является главной проблемой, то есть расширить круг потребителей. Для этого необходимо разработать документы в рамкам требований ISO 9001. При этом необходимо определить для себя цели. Цели в области качества - то, чего добиваются, или к чему стремятся в области качества. Цель должна быть конкретной и иметь временные рамки ограничения. Цель должна быть измеримой. Цель должна быть достижимой. Цель должна мотивировать сотрудников.

После того как требования стандарта становятся более менее понятны, рабочая группа может сделать анализ существующей системы управления и документации на соответствие требованиям стандарта. Прежде всего, необходимо определить основные процессы, происходящие на предприятии.

Для каждого процесса должны быть определены:

· руководитель процесса, который координирует и управляет всеми стадиями процесса;

· подразделения-участники процесса;

· входы и выходы. Применить принцип «ориентации на потребителя»;

· точки, в которых будет контролироваться процесс.

Под процессами, которые должны быть на предприятии можно понимать названия подпунктов самого стандарта.

Например, п.7.4 Закупки. На предприятии этот процесс может регламентироваться требованиями стандарта предприятия «Порядок обеспечения предприятия сырьем, материалами, энергоресурсами, оборудованием и услугами». Необходимо проанализировать данный стандарт предприятия на выполнение всех требований п.7.4. Дополнить его методикой оценки и выбора поставщиков. Так как закупки на предприятии осуществляют различные службы и отделы, то должны быть общие требования для всех служб и специфичные требования к закупкам различных ресурсов. Это могут быть свои критерии оценки поставщиков для разных ресурсов предприятия, в зависимости от степени влияния на технологию и качество конечной продукции.

Необходимо также документировать основные процессы жизненного цикла продукции, то есть витаминных добавок. Документирование процесса может быть простым, в виде блок-схем или описания процесса. В этом случае блок-схемы должны включать:

· этапы (стадии) процесса;

· ответственных исполнителей;

· входы, выходы по процессу и требования к ним.

Необходимо также произвести расчет минимальной прибыли предприятия на 2009 год. Для этого применяем следующую формулу:

, (3.1)

где:

Пмин - размер минимальной прибыли, ден.ед

К - величина капитала или стоимость основных и оборотных фондов, ден.ед

МУР - минимальный уровень рентабельности, на вложенный капитал, %

Сн - доля прибыли, отчисляемая бюджет и платежи за долгосрочные кредиты, %

В нашем случае это выглядит так:

В результате выходит, что минимальны размер прибыли не должен быть менее, чем 3,69 тыс.грн.

Одним из последних внедрений на предприятии ООО «Гигиена Агро» была витаминно-минеральная добавка Аматор - несушка.

Аматор - несушка содержит 11 витаминов и 6 минералов. При употреблении этой добавки 1 курица дает 300 - 320 яиц в год.

Вначале, на первых двух этапах разработки добавки Аматор ученые фирмы ООО «Гигиена Агро» сделали комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условия конкуренции, технические возможности и требования. В результате их исследования обнаружили, что потребитель нуждается в прибыли от своих с/х животных. А это значит, что их коровы не дают достаточно молока, куры недостаточно продуктивно несутся, свиньи не растут до нужных размеров. Конкуренция на то время была минимальная. Поэтому добавки Аматор - это прекрасное решение для проблем селян.

Затем начали тщательно разрабатывать данный продукт. Так как разработка составляет цикл «проектирование - модель - тестирование», то предприятие начало испытывать свою продукцию и довело ее до того состояния, которое удовлетворяло бы требования к нему.

После удачного тестирования добавки Аматор, предприятие попробовало выпустить ее на рынок, но для начала только на один район. После этой экспериментальной реализации на предприятие посыпались благодарственные письма от сельских жителей.(Приложение Д)

При выпуске на рынок добавки Аматор селяне стали получать прибыль от своих с/х животных. При этом можно наглядно рассмотреть прибыль от курей в таблицах 3.1 и 3.2.

Из таблицы 3.1 видно, что доход селянина составляет 17592 грн. за из 210 курей, то есть 46368 яиц в год. При этом расходы на выращивание и корм составили 6587,9 грн. вместе с добавкой Аматор. В результате селянин получил 11004,1 грн. чистой прибыли.

Таблица 3.1

Планирование прибыли предприятия ООО «Гигиена Агро» по реализации продукта на 2009г.

№	Показатель	Ед. изм.	Кол-во	Цена, грн	Сумма, грн
Расходы
1	Цыплята суточные	шт.	210	2
2	Корма на весь период содержания, в том числе	кг	7245		5671,9
	- кукуруза	кг	680	0,6	408
	- ячмень	кг	2200	0,45	990
	- пшеница	кг	3000	0,5	1500
	- жмых подсолнечный	кг	410	0,85	348,5
	- отруби	кг	715	0,4	286
	- рыбная мука	кг	195	5	975
	- сухое молоко	кг	1,4	12	16,8
	- мел	кг	8,6	1	8,6
	- соль	кг	35	1	35
	- Аматор	упак.	184	6	1104
3	Прочие расходы				500
	Всего расходы				6587,9
Доходы
1	Количество полученных яиц при средней яйценоскости 64,4%	шт.	46368
2	Выручка от реализации полученных яиц
	- при цене 205 грн. / десяток		46368	2,5	11592
3	Количество тушек птицы на мясо	шт.	200
4	Выручка от реализации мяса птицы
	- при цене 30 грн. / тушка	шт.	200	30	6000
5	Общий доход				17592
Прибыль (доходы отнять расходы)
1	Общая прибыль				11004,1

Следовательно, использование витаминно-минеральных добавок Аматор приносит пользу и животному и его хозяину, тем самым является востребованным продуктом на нашем рынке, несмотря на неудачи за последние годы.

В таблице 3.2 необходимо рассчитать ожидаемый эффект прибыльности с Аматор. При этом идет сравнение прибыльности с добавление Аматор в корм и без жобавления Аматор. При всем этом цена за десяток яиц не меняется, она как была и так и есть 3 грн.

Таблица 3.2

Сравнение прибыльности птицеводства при 2-х схемах кормления: с Аматор и без Аматор 200 несушек

Схема кормления птицы	Яйценоскость за год, %	Яйценоскость за год, яиц	Цена за десяток яиц, грн	Выручка от реализации яиц, грн	Расходы, грн	Прибыль от реализации яиц, грн
С Аматор	80	40000	3	12000	6587,9	+5412,1
Без Аматор	30,6	15450	3	4635	5483,9	-848,9

При сравнении прибыльности птицеводства при 2-х схемах кормления: с Аматор и без Аматор 200 несушек видно, что без Аматор процент яйценоскости за год ниже на 49,4%, чем с Аматор. Следовательно и выручка от реализации яиц при одинаковой цене без Аматор ниже на 7365 грн., чем с Аматор. И прибыль составляет на 6261 грн. Больше с Аматор.

3.2 Создание службы контроллинга в ООО «Гигиена Агро»

Для ООО «Гигиена Агро» жизненно необходимо создание службы контроллинга. Основным из факторов, являющимся толчком для создания службы контроллинга на предприятия, является ухудшение в сравнении с подобными предприятиями экономических показателей, а также устаревшие модели и номенклатура продукции.

Создание и внедрение службы контроллинга на предприятии будет происходить по следующим этапам:

1. Подготовительный этап;

2. Этап внедрения контроллинга;

3. Этап автоматизации.

На подготовительном этапе происходить общее ознакомление с процессом работы ООО «Гигиена Агро». Необходимо, после согласования с директором предприятия о сроках и этапах внедрения системы контроллинга, составить приказ от его имени о предоставлении всеми отделами и службами данной предприятии информации, список которой прилагается. Также необходимо согласовать время и сроки проведения интервьюирования с главными специалистами и дата презентации отчета, на которой должны присутствовать все опрашиваемые. В интервьюировании мы определим, какое отношение имеет каждый отдел к контроллингу. В заключение данного этапа необходимо генерировать отчет, в котором выявляют все положительные стороны предприятия и «узкие места», для которых предлагается решение и представить на презентации.

Если нам удастся достигнуть согласия с персоналом предприятия по всем вопросам, то можно приступить к этапу внедрения контроллинга, в котором с каждым отделом мы начнем детальную проработка всех основных моментов контроллинга. Параллельно будет происходить разработка программного продукта. Также необходимо провести обучение работников предприятия. Необходимо внедрить центры ответственности.

При создании службы контроллинга в ООО «Гигиена Агро» необходимо учесть следующие основные требования:

1. Служба контроллинга должна будет иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, технического отдела, производственного отдела, службы сбыта и службы материально-технического снабжения;

2. Служба контроллинга должна будет иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб;

3. Служба контроллинга должна будет иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. Вопрос о выплате компенсации сотрудникам других служб за увеличение нагрузки должны будут решать руководители, для которых предназначена информация службы контроллинга;

4. Служба контроллинга должна будет иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия;

5. Служба контроллинга должна будет быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.

На первом этапе существования служба контроллинга будет представляеть собой рабочую группу из 3-4 человек, которая будет выполнять роль аналитической службы и обеспечивать руководителей оперативной информацией о состоянии затрат на предприятии, периодически составлять развернутые аналитические отчеты, прогнозировать показатели финансово-экономического положения предприятия, проводить экономическую экспертизу управленческих решений, связанных с затратами и прибылью, налаживать методику планирования. На первоначальном этапе работы службы контроллинга не будет необходимости привлекать дополнительных сотрудников для сбора контроллинговой информации на уровне цехов предприятия, так как заполнение аналитических форм для службы контроллинга можно возложить на экономистов цехов. Таким образом, служба контроллинга на предприятии в этот период деятельности будет представлять собой небольшую группу высококвалифицированных специалистов, обладающих достаточно большими полномочиями и доступом ко всему объему экономической информации.

Впоследствии служба контроллинга сможет расширить свое влияние и свой штат, для чего в каждый цех может быть назначен свой контроллер, который будет отслеживать, и анализировать отклонения фактических параметров работы от плановых.

Если служба контроллинга возьмет на себя ответственность за наведение порядка в экономике ООО «Гигиена Агро», то целесообразно включить автоматизацию в сферу интересов службы контроллинга. Отдел автоматизации будет заниматься разработкой программ, их отладкой, выявлением ошибок в покупных программах, установкой компьютеров на рабочих местах, а служба контроллинга сможет заниматься постановкой задачи, чтобы не потерять главную цель автоматизации - повышение эффективности работы финансово-экономических служб.

Приблизительно служба контроллинга будет занимать в управленческой структуре место после директора ООО «Гигиена Агро» и будет представлена в виде одного контроллера. Затем, лет через 10, организационная структура службы контроллинга будет выглядеть немного шире, но тоже после директора фирмы, чтобы контроллеры имели доступ к любой информации (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Организационная структура службы контроллинга 2010-2015гг.

3.3 Информационное обеспечение в системе контроллинга в ООО «Гигиена Агро»

Функционирование любой системы управления требует правильной организации информационного обеспечения, т.е. наличия совокупности обработанных сведений о состоянии объектов финансово-хозяйственной деятельности, удовлетворяющих требованиям управляющего блока. В свою очередь, информационное обеспечение включает в себя информационную систему, располагающую необходимым информационным фондом (персоналом и техническими средствами) и системой информационных потоков. Информационная система представляет собой коммуникации персонала предприятия относительно вопросов, касающихся их профессиональной деятельности.

На предприятии ООО «Гигиена Агро» информационные потоки представляют собой движение информации между сотрудниками предприятия, либо между подразделениями. Совокупность такого рода перемещений представляет собой систему информационных потоков, дающих возможность осуществлять какой-либо процесс. Система информационных потоков - это система потоков информации, которая позволяет предприятию вести финансово-хозяйственную деятельность.

Исходя из того, что потребность в информации ООО «Гигиена Агро» порождается необходимостью решать конкретные задачи управления, очевидным является, что система управления и информационная система должны быть в тесном всестороннем взаимодействии. При этом информационную систему можно рассматривать как подсистему управления.

Можно выделить при этом элементы структурной организации информационного обеспечения ООО «Гигиена Агро» (рис.3.2).



Рис. 3.2. Проектируемое информационное обеспечение на 2010-2011 гг. ООО «Гигиена Агро»

В основу изучения информационных потоков ООО «Гигиена Агро» положим следующую последовательность:

· анализ существующих информационных потоков на предприятии с целью оптимизации всей системы информационных потоков;

· формирование информационных потоков оперативного контроллинга и органичное их включение в систему информационных потоков предприятия;

· разработка комплексного подхода в исследовании информационных потоков при подготовке проекта автоматизации учета, контроля и анализа на предприятии.

Итак, основная цель и назначение информационных потоков ООО «Гигиена Агро» -- это оптимизация работы предприятия, а также внедрение службы контроллинга, а именно контроллинга инновационной деятельности.

Информация, которая будет поступать в подсистему "Контроллинг" для обработки, должна быть сгруппирована в соответствии с основными элементами затрат, сконцентрированными в данной подсистеме. При этом ее целью на уровне входа будет сбор и группировка всех необходимых данных в разрезе элементов подсистемы. Выработка альтернативных вариантов по управленческому воздействию на другие подсистемы с целью оптимизации их работы и достижения максимальных выгод, а также по оптимизации алгоритма "затраты -- выпуск" является целью подсистемы "Контроллинг" на выходе. Следовательно, движение информационных потоков контроллинга будет происходить в разрезе основных функций управления ООО «Гигиена Агро» (табл.3.3).

Из таблицы видно, что основными функциями являются: планирование, учетно-контрольная, аналитическая. При этом на каждую функцию приходится различные подходы принятие управленческих решений. На функции планирования необходимо оперативно получать информацию от менеджеров всех уровней планирования. На учетно-контрольной функции необходимы действия менеджеров всех уровней. На аналитической функции необходимо также действие менеджеров всех уровней.

Таблица 3.3

Планируемое функциональное движение информационных потоков контроллинга в ООО «Гигиена Агро» на 2010-2011гг.

Основные функции	Входная информация	Переработка информации	Выходная информация	Принятие управленческих решений
Планирование	Увеличение (уменьшение) цен Скидки Условия коммерческого кредита Валютные курсы Цена и объем реализации предыдущего периода и т.д.	Составление планов	План реализации План денежных потоков План коммерческих расходов План управленческих расходов План закупок План прибыли и убытков Прогнозный баланс	Оперативность получения информации от менеджеров всех уровней
Учетно- контрольная	Результаты деятельности за месяц Выручка, цены, полученные заказы Дебиторская задолженность по срокам Величина запасов Денежные остатки и т.д.	Сопоставление показателей, анализ отклонений, выявление причин отклонений, сопоставление отчетных форм	Отчет о результатах контроля Рекомендации по дальнейшим действиям	Действия менеджеров всех уровней
Аналитическая	Выручка Маржа Затраты Основные показатели за год с разбивкой по периодам и т.д.	Определение точки Беззубыточности; анализ коэффициентов; анализ отклонений; составление графиков, таблиц	Аналитический баланс нетто Анализ отчетов: - О прибылях и убытках - Денежных потоков и др. Расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности Расчетные показатели вероятности банкротства	Действия менеджеров всех уровней

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей Динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большей степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.

Контроллинг инновационной деятельности исследовался на примере предприятия ООО «Гигиена Агро». Фирма работает по типу холдинга: ООО «Гигиена Агро», находясь на едином налоге, занимается только производством продукции, а ООО «Гигиена Био», находясь на общей системе налогообложения, занимается продажей продукции фирмы.

Директор фирмы Костюк Светлана Михайловна. На предприятии существуют такие отделы: офис-менеджер, главный бухгалтер, отдел маркетинга, технический директор, производство.

Предприятие занимается производством витаминно-минеральных добавок для сельскохозяйственных животных. Его финансовое положение на начало 2008 года достаточно убыточное. Объем реализации продукции упал. Значительно увеличилась амортизация основных средств (на 34,2 тыс. грн.), а другие операционные затраты уменьшились (на 42,9 тыс. грн.). Но одновременно с этим потребители хорошо отзываются о данной продукции, они довольны результатами. При анализе рентабельности предприятия было обнаружено, что фондорентабельность предприятия упала на 338,95%. В свою очередь финансовая устойчивость предприятия находится на достаточно высоком уровне.

По анализу финансового состояния предприятия стало известно, что доходы предприятия превышают затраты. Это видно из вертикального анализа, то есть оборотные активы уменьшились за 2006 - 2007 гг. на 2,68%, а собственный капитал возрос на 0,82%. За 2008-2007 гг. оборотные активы увеличились на 0,39%, собственный капитал уменьшился на 0,96%. Также при горизонтальном анализе видно, что наибольший прирост в процентах составили необоротные активы - 5,12% в активе баланса и собственный капитал - 8,3% в пассиве баланса.

В ходе исследования на предприятии ООО «Гигиена Агро» инновационной деятельности установлено, что контроллинг инновационной деятельности на предприятии не эффективен. Функцию контроля осуществляет руководитель, но он не может вовремя обеспечить информацией и ноу-хау в бизнесе. Именно поэтому я рекомендую внедрение контроллинга, а именно инновационной деятельности, так как на предприятии внедренные ранее инновации не давали должного эффекта. Новые продукты не выпускают. Последней разработкой ООО «Гигиена Агро» была добавка Аматор-несушка.

Прежде всего, для предприятия необходимо улучшить свое финансово-экономическое положение. Для этого необходимо улучшать качество продукции, а также внедрять и новые компоненты. Для выведения предприятия из кризисного положения была рассчитана минимальная прибыль предприятия, для поддержания его на плаву, она равняется 3,69 тыс.грн. в год. Это конечно очень маленькая прибыль, но для выведения из кризиса не очень, то и плохо. Также для улучшения финансового положения ООО «Гигиена Агро» необходимо внедрение службы контроллинга. Для начала подойдет и обычный контроллер, но с доступом ко всей необходимой информации. И, конечно же, во внедрении службы контроллинга поможет информационное обеспечение предприятия.

Использование всех этих методов поможет ООО «Гигиена Агро» вывести свою продукцию на новые рынки сбыта и увеличить прибыль предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Государственная программа перехода на международную систему учета и отчетности, утвержденная Постановлением КМУ от 4.05.93. - №326

2. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. - Минск: Финансы, учет, аудит, 2005. - 320с.

3. Бузьков И., Спивак С. Управление инновациями на предприятии // Бизнес информ. - 2002. - №6. - с.69 - 72

4. Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегия и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2001 - 418 с.

5. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. Видання 3-е, вип.. та доп. / За ред. В.О. Василенко. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 440 с.

6. Гончарова Н.П. Инновационность конкурентных факторов экономического развития // АПЕ. - 2007. - №3. - с.43

7. Гуляєва Н.М., Верещагін В.В. Моделі і методи розрахунків у інноваційному контролінгу на торгівельних підприємствах. // Регіональні перспективи, 2004, № 2 - 3. - с. 39 - 42.

8. Друри К. Управленчекий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 1071с.

9. Зозугьов О.В. Маркетинг як основа інноваційної діяльності вітчизняних промислових підприємств // Маркетинг в Україні. - 2007. - №4. - с.33

10. Інноваційний менеджмент // Менеджмент організацій / Під ред. Федулової Л.І. - К., 2004. - с.192

11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424с.

12. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фолько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256с.

13. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Анонькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 279с.

14. Лев Т.А. Контролінг у фінансовому менеджменті вищого навчального закладу. - Донецьк, 2009. - 501с.

15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2001. - 272с.

16. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С.А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 76с.

17. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208с.

18. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. - М., 2008. - 204с.

19. Ореховский П.А. Контроллинг: Учебное пособие / Международная академия Современного Знания. - Обнинск, 2000.

20. Петренко С.Н. Контроллинг / Учебное пособие. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2003. - 328с.

21. Пушкар М.С. Контролінг: Монографія. - Тернопіль, 2003. - 146с.

22. Сіроман М.А. та ін. Стратегічні цілі і моделі ефективної діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Х., 2005. - 216с.

23. Смирнов С.А. Контроллинг: Учебно-практическое пособие. - М., 2000. - 112с.

24. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М., 2004. - 175с.

25. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин и др. / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2007. - 510с.

26. Терещенко О.А. Функциональный инструментарий контроллинга и его роль в организации антикризисного финансового менеджмента // Экономика предприятия, 2006, №2 - 3. - с. 46 - 58.

27. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. - 110с.

28. Фальцман В.К., Давыдов Л.А. Основы управления предприятием. - М.,2008. - 122с.

29. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. - М., 2006. - 213с.

30. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 800с.

31. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка. - М., “Финансы и статистика”, 2005. - 200с.

32. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений // Проблема теории и практики управления. - 2001. - №1. - с.103 - 109.

33. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання). - К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2004. - 136с.

34. Экспертиза потребительских свойств новых товаров. - М.: Экономика, 2006.

35. Яковенко В.Б. введение в инновационные технологии. - К.: Изд-во Европ.ун-та, 2004. - 134 с.

Размещено на Allbest.ru