Разработка системы менеджмента техногенных рисков ООО "Сатурн"

Следовательно, она реализуется постоянно на объекте, функционирующем в штатном (нормальном) режиме или в ЧС. При этом нормальный пожаровзрывобезопасный режим на объекте экономики предотвращает возникновение пожара и взрыва, а в итоге - возникновение и развитие ЧС.

Требуемый уровень пожарной безопасности объекта должен быть не менее 0.999999 предотвращения воздействия опасных факторов в год в расчете на каждого человека, а допустимый уровень пожарной опасности - не более 10-6 воздействия опасных факторов пожара в год на каждого человека.

В организационно-технические мероприятия входят организация пожарной охраны, паспортизация горючих веществ, материалов, технологических процессов и зданий по пожарной безопасности, разработка и реализация правил и инструкций по пожарной безопасности, соблюдение противопожарного режима.

Здание ООО «Сатурн» относится к категории В (пожароопасная) по пожаровзрывобезопасности. К этой категории относят помещения, в которых находятся горючие и трудно горючие жидкости, твердые горючие и трудно горючие вещества и материалы (в том числе пыли и волокна с низким концентрационным пределом ). А так же вещества и материалы, способные при взаимодействии с водой, воздуха или друг с другом только гореть, при условии, что эти помещения не относятся к категориям и (пожаровзрывоопасные).

Помещения в здании ООО «Сатурн» оборудованы установками автоматического пожаротушения, углекислотными огнетушителями.Здание ООО «Сатурн» относится к зоне класса .

Это зоны помещений, в которых выделяются горючие пыли с нижним концентрационным пределом более .

Пожарная безопасность объекта обеспечивается системами предотвращения пожара и противопожарной защиты, а также организационно-техническими мероприятиями при его эксплуатации.

Предотвращение пожара должно достигаться предотвращением образования горючей смеси и возникновения или появления в ней источников зажигания.

В целом пожарная безопасность объекта ООО «Сатурн» обеспечивается системами предотвращения пожара и противопожарной защиты, а также организационно-техническими мероприятиями при его эксплуатации.

Управление рисками предприятия ООО «Сатурн» необходимо будет осуществлять на стадиях жизненного цикла, без учета которого невозможно прогнозирование риска. Несмотря на то, что природно-техногенные риски замыкают список относительной значимости, их постоянное присутствие в прогнозах позволяет отметить их системный, базовый характер данных факторов.

Предложения по улучшению контроля за рисками предприятия ООО «Сатурн», кроме всех вышеперечисленных включают в себя также:

- организацию на предприятии совещаний по охране труда, организация обеспечения подразделений нормативными правовыми актами (правилами, нормами, инструкциями по охране труда и др.), наглядными пособиями и учебными материалами по охране труда;

- организацию доведения до сведения работников действующих законов и иных нормативных правовых актов об охране труда РФ и УР, коллективного договора, соглашения по охране труда предприятия; рассмотрение писем, заявлений, жалоб работников, касающихся вопросов условий и охраны труда, подготовка предложений руководителю предприятия (руководителям подразделений) по устранению выявленных недостатков;

- осуществление в установленном порядке связи с медицинскими, научно- исследовательскими, профсоюзными и другими организациями по вопросам охраны труда;

- ведение пропаганды по вопросам охраны труда с использованием для этих целей внутреннего радиовещания, телевидения, видео и кинофильмов, малотиражной печати, стенных газет, витрин и т.д.

Данные предложения будут способствовать обеспечению комплексного подхода к управлению риском предприятия ООО «Сатурн», что позволит эффективнее использовать ресурсы и распределять ответственность, улучшить результаты работы предприятия и обеспечить ее безопасность от действия риска.

Таким образом, на предприятии ООО «Сатурн» должен быть строго регламентирован контроль за реализацией политики в области экологии, охраны здоровья и безопасности труда. К нему относятся все перечисленные выше виды работ. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, менеджер, прежде всего, исходит из профиля ее деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска. Мероприятия по охране окружающей среды направлены на сохранение, восстановление природных богатств, рациональное использование природных ресурсов и предупреждение вредного влияния результатов хозяйственной деятельности общества на природу и здоровье человека. Сущность охраны окружающей среды состоит в установлении постоянной динамической гармонии между развивающимся обществом и природой, служащей ему одновременно и сферой и источником жизни. Ежедневно выбрасываются миллионы тонн различных газообразных отходов, водоемы загрязняются миллиардами кубометров сточных вод. При решении задачи снижения загрязнения окружающей среды главным является создание и внедрение принципиально новых, безотходных технологических процессов.

Выводы и предложения

Политика риска на предприятии ООО «Сатурн» - это совокупность мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибки уже в момент принятия решения и сократить возможные негативные последствия такого решения на других стадиях функционирования фирмы. Знать о возможном наступлении риска менеджеру необходимо, но не достаточно. В ходе дипломного проекта было важно установить, как влияет на результаты деятельности исследуемого предприятия, и внедрение инновационного проекта конкретный вид риска, и каковы его последствия. Одной из задач, которые возникали при анализе техногенных рисков предприятия ООО «Сатурн», является установление количественных показателей риска. Во второй и третьей главах данного дипломного проекта была произведена оценка качественных и количественных показателей риска и системы контроля и мониторинга, выявлены факторы, снижающие ее эффективность, помимо этого произведен расчет показателей качества работы оборудования с учетом прогнозирования риска, исследованы мероприятия по его снижению и предотвращению.

Подводя итоги можно отметить также следующее, во второй главе дипломного проекта была рассмотрена система техногенных рисков. Основными элементами системы являются: планирование управления техногенными, управление рисками и идентификация рисков, качественная и количественная оценка рисков, планирование реагирования на техногенные риски, мониторинг и контроль рисков. Данная подсистема должна функционировать в рамках выбранного инновационного проекта, цель которого обеспечить предприятию ООО «Сатурн» наиболее выгодное положение в конкурентной среде посредством инноваций.

Целью внедрения инновации на данном предприятии является замена действующей технологии производства на более прогрессивную: механизацию большей части ручных работ, эффективность внедрения инноваций с финансовой точки зрения обоснована в третьей главе дипломного проекта.

Финансовое положение предприятия не может быть застраховано от действия ущерба разного уровня приемлемых техногенных рисков, так как снижается производственный потенциал и финансовая стабильность. Поэтому в процессе осуществления экономической деятельности руководство предприятием, в данном случае ООО «Сатурн» должно обеспечить устойчивость финансовых показателей деятельности с точки зрения риска, также произвести качественную, количественную и стоимостную оценку учета влияния экологических и техногенных рисков, что и обусловлено требованиями Государственного Росстехнадзора РФ и РТ.

К сожалению, природные экстремальные явления являются слабоуправляемыми не только в нашей стране, но и за рубежом. Это относится к сложностям надежного прогнозирования техногенных рисков.

С учетом особенностей данных факторов техногенных рисков предприятия ООО «Сатурн», специальное внимание должно быть уделено разработке концепции экономического управления рисками. Особого внимания заслуживают также способы возмещения ущербов от чрезвычайных ситуаций в природно-техногенной сфере. В качестве первого шага необходимо будет рассмотреть недавно принятую Концепцию развития страхования в РФ, в которой особое внимание уделено развитию обязательных видов страхования природных рисков в сочетании с созданием централизованных гарантийных фондов.

Стратегия управления техногенным риском на предприятии ООО «Сатурн» должна разрабатываться исходя из объема всех собственных рисков и с учетом законодательных требований в области промышленной безопасности. Построение такой стратегии - необходимо будет осуществлять в два этапа.

1 этап. Обеспечение соблюдения законодательных норм в области промышленной безопасности:

- разработка декларации безопасности;

- снижение риска до требуемых пределов;

- осуществление мер по ограничению размеров возможного ущерба в случае аварии;

- формирование резервов на случай возникновения неблагоприятной ситуации;

- страхование ответственности в требуемых законодательством пределах.

2 этап. Осуществление дополнительных мероприятий по управлению риском исходя из объема рисков и возможностей предприятия:

- создание полномасштабного фонда риска;

- личное страхование персонала предприятий;

- страхование имущества предприятий, финансовых и коммерческих рисков.

Важны и потери товара в процессе транспортировки и хранения, потери потребительской ценности товара, приводящие к снижению его стоимости. Повышение издержек вследствие непредвиденных отчислений, штрафов. Снижение цены реализации товара, по сравнению с проектной, - потери в размере объема реализации, умноженного на уменьшение цены.

Составляющие ущерба, который может быть нанесен влиянием различных факторов, снижающих эффективность контроля за рисками, могут быть рассчитаны независимо друг от друга. В общем случае последствия аварийных ситуаций можно оценить с помощью трех групп ущерба: причинение ущерба жизни и здоровью людей; экономические ущербы - прямые убытки из-за потерь сырья, продукции, повреждения зданий, сооружений и оборудования, косвенные убытки из-за выхода их из эксплуатации и остановки производства; ущерб и неблагоприятные последствия для окружающей среды.

На контроль за техногенными рисками на предприятии ООО «Сатурн» оказывают отрицательное влияние: факторы экологической и техногенной опасности, опасные производственные факторы. Поэтому необходимо разрабатывать мероприятия по снижению потенциальной опасности. Специалисты, имеющие высокую квалификацию, имеют пенсионный и предпенсионный возраст, преемственность поколений осложнена. Программа модернизации производства требует больших финансовых вложений и сроков реализации с большим сроком окупаемости. Охрана труда на производстве является одной из частей нормального производственного процесса и имеет не маловажное значение в работе предприятия.

Влияние риска можно спрогнозировать различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок. В настоящее время российские предприниматели в управлении рисками обычно опираются на интуицию, чей-то авторитет на предыдущий опыт. Лишь незначительный процент руководителей способен оценить риск с применением математических методов.

Пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению действующего производства неразрывно связаны со стратегическим планированием, которое является альтернативой долгосрочного планирования и прогнозирования техногенных рисков на уровне предприятия.

Обязательным на предприятии является проведение вводного инструктажа, он проводится для всех поступающих лиц на работу, где даются общие знания по безопасности труда, производственной санитарии, личной гигиены, правила поведения на территории и в цехах предприятия. Оформление на работу осуществляется лишь после такого инструктажа, далее проводится первичный инструктаж на рабочем месте.

Улучшение организации работы по охране труда в ООО «Сатурн» должно включать в себя следующие мероприятия:

совершенствование качества планов работы по охране труда, служб охраны труда и специалистов;

повышение квалификации инженеров по охране труда;

усовершенствование организационной структуры охраны труда с повышением ответственности должностных лиц;

повышение требований к разработчикам и проектировщикам технологий и техники.

На сегодняшний момент существует необходимость перехода в управлении риском к интегрированному подходу, в котором средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная стратегия.

При проведении анализа риска рекомендуется использовать в качестве критериев следующие величины:

- максимально допустимый риск (предельный уровень), который не должен превышаться, независимо от экономического или социального вида деятельности; может быть задан как следствие системы критериев безопасности;

- область приемлемости риска, в рамках которой производится поиск оптимальных экономических решений по системам или мерам безопасности.

Таким образом, использование в системе менеджмента рисков стратегического планирования создает условия необходимости перехода в управлении риском к интегрированному подходу, в котором средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная стратегия. Использование интегрированного подхода, который представляет собой активную позицию, так как подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности. Управление рисками предприятия сегодня - один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности. В силу того, что в рыночной экономике риски неизбежны, первое правило в управлении риском гласит: «не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно низкого уровня».

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

Об охране окружающей среды: Федерального Закона РФ от 10.01.02, ФЗ№ 7 ст.1

2. Об утверждении рекомендаций об организации работ по рассмотрению коллективного трудового спора примирительной комиссией: Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации №57 от 14.08.2002.

3. О государственном регулировании и контроле трансграничных перевозок опасных отходов: Постановление Правительство Российской Федерации от 1 июля 1996 года № 766 Положение о государственном регулировании трансграничных перевозок опасных отходов от 01.01.97.

4. ГОСТ Р ИСО 14001-2007 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению.

5. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования и руководство по применению.

6. ГОСТ Р ИСО 28000-2007 Системы управления безопасностью в ходе поставки. Требования и руководство по применению.

II. Специальная литература:

7. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. - И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2005.-312 с.

8. Барковская, Е.В. Безопасность жизнедеятельности: оценка риска техногенных аварийных ситуаций: учеб. Пособие. - Е.В. Барковская, В.В. Монашков, В.В. Яковлев. - СПб. : СПбГПУ, 2006. - 84 с.

9. Бланк, И.А. Энциклопедия финансовый менеджмент. Управление финансовой стабилизацией предприятия: учебник. - И.А. Бланк. - 2-е изд. - М.: Издаьтельство «Омега-Л», 2008. - 512 с.

10. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве: учебник / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и С», 2008. - 772 с.

11. Гаврилов, С.Д. Обеспечение безопасности сложных технических, социально-экономических и экологических систем, предотвращение вреда и ущерба от них. - С.Д. Гаврилов, М.Ю. Гавришев // Проблемы безопасности и чрезвычайных ситуаций. - 2007. - № 1. - С. 18-32.

12. Давиденко, Н., Кудашев А. Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета / Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1. - С. 116-118.

13. Дешевых, Ю.П. Независимая оценка рисков в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности, принципы организации, проблемы и перспективы развития. - Ю.П. Дешевых, А.А. Макаревич // Технологии гражданской безопасности. - 2008. - № 3. - С. 13-16.

14. Зацарний, В.В. Желибо, Э.П., Безопасность жизнедеятельности: Начальное пособие для дистанционного обучения. - К.:Украина, 2005. -257 с.

15. Золотова, Т. Задачи оценки и управления риском техногенных воздействий при планировании производственной деятельности. - Управление рисками. - 2008. - №4. - С. 2-13.

16. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента: учебно-практическое пособие. - В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2007. - 536 с.

17. Лисанов, М.В. Практика оценки риска аварий и чрезвычайных ситуаций и моделирование их последствий // Экологическая и технологическая безопасность энергетики: материалы заседания экспертов по подготовке встречи руководителей органов государственного регулирования экологической и технологической безопасности энергетики стран. - М.: 2006. - С. 88-91.

18. Маринин, С.Ю. Оценка и прогнозирование техногенного риска. Кубань: КГТУ, 2005. - Т. 21,. 2. - С. 161-165.

19. Методики оценки рисков чрезвычайных ситуаций и нормативы приемлемого риска чрезвычайных ситуаций. - В.А. Акимов, А.А. Быков, В.Ю. Востоков и др. // Проблемы анализа риска. - 2007. - № 4. - С. 368-404.

20. Нефтегазовая вертикаль, журнал, январь, 2007 - 27 с.

21. Рагозин, А.Л. Общие закономерности формирования и количественная оценка природных рисков на территории России // Проблемы анализа риска. - 2006. - Т. 3, № 2. - С. 174-194.

22. Рянский, Ф.Н. Анализ природных и антропогенных факторов возникновения чрезвычайных ситуаций. - Ф.Н. Рянский, С.Е. Коркин, И.С. Аитов. - Нижневартовск: НГГУ, 2005. - 98 с.

23. Сборник нормативных документов по пожарной безопасности. - М.: МЦФЭР, - 2006. - 347 с.

24. Синилов, В.Г. Системы охранной, пожарной и охранно-пожарной сигнализации. - М.: Академия, - 2006. - 350 с.

25. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Издательство Перспектива, - 2006. - 656 с.

26. Транспортная безопасность и технологии// Журнал. - 2008. - №1-3

27. Федеральная целевая программа. - Снижение рисков и смягчение последствий ЧС природного и техногенного характера в РФ до 2010 года.

28. Холт, Р.Н. Основы финансового менеджмента.- М.: Дело, 2006.-128 с.

29. Ходжаев, А.Ш., Бобылёв, С.Н. - Экономика природопользования. - М.: Инфра-М, 2007.- 144 с.

30. Чернова, Г.В. Управление рисками: учебное пособие. - Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. - М.: Издательство «Проспект», 2007. - 160 с.

31. Юлдашев, Р.Т.Страховой бизнес: Словарь.-справочник-М.:2005.-173 с.

II. Текущий архив

32. Бухгалтерский баланс ООО «Сатурн» за 2006 - 2008 гг.

33. Отчет о прибылях и убытках ООО «Сатурн» за 2006 - 2008 гг.

34. Устав ООО «Сатурн».

35. Штатное расписание ООО «Сатурн».

36. Финансово-производственные планы предприятия.

37. Кадровая политика ООО «Сатурн» на 01.12.2009 г.

38. Политика ООО «Сатурн» в области повышения качества продукции 2009 г.

39. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала ООО «Сатурн» 2009 г.

40. Правила внутреннего распорядка для персонала ООО «Сатурн» 2009г.

Приложения

Приложение 1

Организационная структура ООО «Сатурн»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 2

Основные финансовые показатели деятельности предприятия

Наименование показателя	отчетная форма	2012	2013
1	2	3	4
1. Оценка ликвидности
1.1. Величина собственных оборотных средств, тыс. евро.	1	28,94	36,73
1.2. Маневренность собственных оборотных средств	1	0,042	0,036
1.3. Коэффициент текущей ликвидности	1	1,564	1,623
1.4. Коэффициент быстрой ликвидности	1	0,465	0,363
1.5. Коэффициент абсолютной ликвидности	1	0,382	0,483
1.6. Доля оборотных средств в активах	1	0,933	0,962
1.7. Доля собственных оборотных средств в общей их сумме	1	0,995	0,953
1.8. Доля запасов в оборотных активах	1	0,050	0,053
1.9. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов	1	1,00	1,00
1.10. Коэффициент покрытия запасов	1	0,952	0,953
1.11. Коэффициент финансовой зависимости	1	0,256	0,238
2. Оценка деловой активности
2.1. Выручка от реализации, тыс. евро.	2	498	643
2.2. Чистая прибыль, тыс. евро.	2	192	261
2.3. Производительность труда, тыс. евро.	2,5	24,90	26,79
2.4. Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах)	1,2	13,80	11,50
2.5. Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)	1,2	26,10	31,30
2.6. Оборачиваемость запасов (в оборотах)	1,2	73,70	62,80
2.7. Оборачиваемость запасов (в днях)	1,2	4,90	5,70
2.8. Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	1,2	3,40	10,80
2.9. Продолжительность операционного цикла (в днях)	1,2	31,00	37,00
2.10. Продолжительность финансового цикла	1,2	23,30	24,80
2.11. Оборачиваемость собственного капитала	1,2	4,322	4,323
3. Оценка рентабельности
3.1. Рентабельность продукции	2	0,386	0,406
3.2. Рентабельность основной деятельности	2	0,701	0,738
3.3. Рентабельность совокупного капитала	1,2	0,560	0,587
3.4. Рентабельность собственного капитала	1,2	0,987	1,015
3.5. Период окупаемости собственного капитала	1,2	1,26	1,15

Приложение 3

Обзор конкурентного рынка по России

Название фирмы Параметр сравнения	ЗАО «ТАТпроф»	Компания «Гильдия окон»	Торговая компания ООО «Росфурнитура»- официальный дилер ООО «Сатурн»	Группы компаний «ПРОПЛЕКС»
1	2	3	4	5
Время работы на рынке (лет)	19	4	10	10
Месторасположения	Набережные Челны	Москва	Екатеринбург	Подольск
Ассортимент продукции	алюминиевые профили, комплектующие, интерьерные конструкции (офисные перегородки)	пластиковые окна и двери, пластиковые откосы, перегородки, фурнитура и комплектующие	алюминиевые профили, комплектующие для стеклопакетов, оконная и дверная фурнитура, ПВХ изделия	комплектующие для пластиковых окон, ПВХ-профиль, оконная и дверная фурнитура,откосы
Поставки	Комплексная поставка в течение не более 10 дней	Срочное изготовление и отгрузка товара, привлечение дилеров и поставка с одного склада в Москве	Доставка транспортом компании	Прямые, комплексные, маршрутная доставка
Технический сервис	Исключение наличия графита на профиле, изготовление профиля по чертежам заказчика	Выполнение проектно-монтажных работ, гарантийное сервисное обслуживание, бесплатные консультации	Бесплатные консультации, качественный монтаж с высокой скоростью, подбор цвета окон	Оснастка, бесплатный выезд инженера, расчет конструкции по статическим и ветровым конструкциям
Программа сертификации	Сертифицированная система качества	Сертификаты, лицензии, образцы договоров	Сертифицированная система качества	Аудит точек продаж, квалификации персонала
Семинары и обучения	Консультационные и обучающие услуги	Обучение сотрудников партнеров, предоставление образцов	Профессиональные консультации	Технические семинары, тренинги по продажам, тренинги по поиску новых идей
Сеть филиалов	Инженерно-сервисн. центры	Представительства в городах РФ	Производители более 200 фирм	В 26 крупных городах России
Рекламная политика	Ведущие европейские технологии, снижение цен при снижении котировок алюминия, возможность прогнозирования цены заказчиком	Использование передовых немецких технологий, информационная поддержка, изготовление рекламной продукции, выбор варианта цвета	Снижение цен, немецкие стандарты качества, экологически чистый материал и экономия средств при эксплуатации	Входит в 5-ку лидеров-производителей ПВХ по объемам производства, продаж, узнаваемости марки, австрийские технологии, классический внешний вид
Долговечность продукции	от 10 до 15 лет, высокая прочность, стойкость к перегреву	от 50 лет, износоустойчивость фурнитуры, высокая тепло- и звукоизоляция	от 40 до 60 лет, повышенная морозостойкость	от 40 до 60 лет, повышенная морозостойкость
Возможность влиять на себестоимость	Разработка инновационных проектов, оценка рисков	Специальные цены, предоставление оперативного кредита банком-партнером	Специальные цены, предоставление оперативного кредита банком-партнером	Тендерная система 15%-е снижение себестоимости путем оптимизации затрат
Программа поддержки партнеров	Реализация и финансирование инновационных проектов, минимизация рисков для клиентов и партнеров	Помощь с рекламой, большой размер скидок, накопительная система скидок, широкий ассортимент	Индивидуальный подход к клиентам, широкий выбор продукции, система скидок для постоянных клиентов	Гарантированные сроки поставок, гарантированное наличие продукции на складах, широкий ассортимент продукции

Приложение 4

План организационно-технических мероприятий по снижению негативного воздействия техногенных рисков на предприятии ООО «Сатурн»

Мероприятие	Периодичность проведения мероприятий	Ответственные лица	Подразделения, отделы, производства	Цель проведения мероприятий
1	2	3	4	5
Обеспечение хранения складирования опасных производственных отходов на территории предприятия ООО «Сатурн»	ежегодно	Главный инженер, Главный технолог, заведующий складом	Производственные цеха, складские помещения	Контроль временного хранения опасных отходов на территории предприятия перед вывозом на полигон
Заключение договоров с полигонами промышленных отходов и перерабатывающих предприятий (ООО «Экосервис» г. Набережные Челны)	ежегодно	Главный инженер	Отдел главного инженера	Обеспечение платных услуг вывоза опасных отходов и ТБО для последующего предоставления данных по вывозу в виде накладных и счетов-фактур в экофонд для статистического контроля
Сортировка и вывоз ТБО	ежемесячно	Главный инженер	Производственная территория	Контроль за вывозом ТБО
Проведение лабораторных экспертиз выездными комиссиями из НИИ г. Казань и санэпидстанции г. Набережные Челны	ежегодно	Главный инженер	Производственные цеха, бытовые помещения	Обнаружение повышенного уровня риска заражения инфекцией воды, воздуха в помещениях, измерение уровня радиации
Обеспечение надлежащего покрытия открытых территорий, временных складов от воздействия атмосферных осадков и ветров, асфальтирование территории	ежегодно	Главный инженер	Производственная территория, склады	Контроль соблюдения условий хранения отходов в соответствии с требованиями Росстехнадзора (п.2 ФЗ от 31.12.05 №199)
В полном объеме и в срок осуществить планово-предупредительный, текущий и капитальный ремонт вентиляторов и вытяжных установок, кондиционеров	ежегодно	Главный инженер	Производственные цеха, административные отделы и прочие служебные помещения	Контроль безопасной деятельности персонала на рабочих местах, проверка наличия установок экофондом
Закупка приборов контроля, автоматики и средств защиты, обеспечение их рабочего состояния	ежегодно	Главный инженер	Административ ные, служебные помещения, склады	Контроль безопасной работы предприятия в целом, предупреждение различных правонарушений и хищений имущества предприятия
Своевременная сдача годовых статистических отчетов по форме №2-тп (воздух, отходы)	ежегодно	Ведущий экономист	ПЭО	Статический контроль со стороны экологического фонда
Ведение журналов № ПОД -1, ПОД-2, ПОД-3 для оформления статистических форм отчетности, 2-тп (воздух)	ежедневно	Инженер по техпомощи	Отдел главного инженера	Контроль за документооборотом предприятия, связанный с учетом выбросов в атмосферный воздух, ведение первичной учетной документации

Приложение 5

Объекты и направления инвестиций, тыс. руб.

Направления инвестиций	Сумма инвестиций	Освоено на текущий момент	Назначение
1	2	3	4
1. Предмонтажный ремонт помещений	400 000	400 000
2. Приобретение оборудования, в т.ч.:	1 674 000
2.1. Двухголовочная усорезная пила DG-104+E500	1 050 000
2.2. Пила для резки штапика CO 275	70 000
2.3. Фрезерный станок FT-612	140 000
2.4. Копировально-фрезерный одноголовочный станок AS-60/70	49 000		ускорение процесса обработки пазов под замочно-скобяные изделия
2.5. Двухплоскостной фрезерный станок AF-222	115 000		расширение номенклатуры: зенитные фонари, сложные фасадные конструкции
2.6. Углообжимной пневматический пресс ES-710	250 000		автоматизация сборки
3. Приобретение транспортных средств, в т.ч.:	236 000
А./м Газель, оборудованная горкой	232 000		внутригородские перевозки
4. Приобретение расходных материалов	350 000
ИТОГО:	2 660 000	400 000

Приложение 6

Оценка экологических, техногенных и производственных рисков

1. Экологические риски
Вид техногенного риска	Масштаб воздействий (1-3)	Тяжесть последствий (1-3)	Рейтинг значимости	Необходимость мероприятий по снижению риска (требуются/ не требуются)	Возможность влияния исследуемого процесса на факторы (уменьшится или увеличится рейтинг)
1	2	3	4=2+3	5	6
Потребление энергии	2	1	3	Требуется	Уменьшится
Потребление воды	2	1	3	Требуется	Увеличится
Потребление сырья и материалов	2	1	3	Требуется	Уменьшится
Загрязнение атмосферы	3	2	5	Требуется	Увеличится
Загрязнение водных объектов	3	2	5	Требуется	Увеличится
Образование отходов	3	2	5	Требуется	Увеличится
2. Риск возникновения чрезвычайной ситуации
	Вероятность возникновения (1-3)	Ущерб окружающей среде и здоровью населения (1-3)	Рейтинг значимости	Необходимость мероприятий по снижению риска (требуются/ не требуются)	Возможность влияния исследуемого процесса на факторы (уменьшится или увеличится рейтинг)
1	2	3	4=2+3	5	6
Пожар	2	3	5	Требуются	Увеличится
Взрыв	1	3	4	Требуются	Увеличится
Наводнение	1	1	2	Не требуются	Уменьшится
Разрушение зданий и сооружений	2	1	3	Требуются	Увеличится
1	2	3	4=2+3	5	6
Террористический акт	1	2	3	Требуются	Увеличится
Химическое загрязнение	2	2	4	Требуются	Увеличится
Радиоактивное загрязнение	2	3	5	Требуются	Увеличится
ЧС естественного происхождения	1	1	2	Не требуются	Уменьшится
3. Риск ухудшения здоровья работающих
	Наличие фактора (1-3)	Ущерб здоровью работающих (1-3)	Рейтинг значимости	Необходимость мероприятий по снижению риска (требуются / не требуются)	Возможность влияния исследуемого процесса на факторы (уменьшится или увеличится рейтинг)
1	2	3	4=2+3	5	6
Шум	2	3	5	Требуется	Увеличится
Температура	2	3	5	Требуется	Увеличится
Вибрация	2	3	5	Требуется	Увеличится
Электромагнитное излучение	2	3	5	Требуется	Увеличится
Опасные химические вещества	2	3	5	Требуется	Увеличится
Движущиеся механизмы	3	2	5	Требуется	Увеличится
Высотность работ	3	2	5	Требуется	Увеличится
1	2	3	4=2+3	5	6
Перемещение многотонных грузов	2	2	4	Требуется	Увеличится
Рабочая поза	1	2	3	Требуется	Увеличится
Темп движений	1	2	3	Требуется	Увеличится
Монотонность	1	2	3	Требуется	Увеличится
Эстетическая и социально-психологическая обстановка на рабочем месте	1	1	2	Не требуется	Уменьшится

Приложение 7

Типовая матрица риска на рабочем месте

Приложение 8

Частота происхождения событий и последствия нанесенного вреда

Определяем вероятность:	Какая тяжесть нанесенного вреда и его последствий?	Определяем вероятность:	Как часто происходит это событие?
Очень легкие	Травм и профзаболеваний нет; возможны незначительные экономические потери в производственной среде	Очень часто	Происходит в большинстве обстоятельств
Легкие	Требуется оказание первой доврачебной помощи; некоторые финансовые и связанные с производственной средой потери	Высокая частота	Может произойти в большинстве случаев
Средней тяжести	Требуется медицинская помощь; временная утрата трудоспособности; экономические потери ощутимы и достаточно высоки	Средняя частота	Большая возможность произойти со временем
Значительные	Серьезные ушибы и сильные ранения; стойкая утрата трудоспособности; тяжелые повреждения производственных мощностей	Низкая частота	Может произойти в течение некоторого времени
Очень тяжелые	Смертельный исход или большое число серьезных ранений; инвалидность; вред окружающей среде, существенные экономические потери	Очень редко	Может случиться только при стечении каких-то обстоятельств

Приложение 9

Технико-экономические характеристики работы оборудования

Наименование показателя	Xi	Вi	Вi	Ja = Xi*Вi	Jn =Xi* Вi	Ja = Xi*Вi	Jn =Xi* Вi
	2008	2009	2010	2008/ 2009	2009/ 2010	2008	2009	2009	2010
1.Производительность, манип./ч	680	630	700	0,4646	0,1959	315,93	292,7	123,42	137
2. Срок службы до 1 капремонта, лет	3700	3700	3870	0	0,4757	0	0	1760,1	1841
3. Наработка на отказ, ч	570	550	500	0,1858	0,1399	105,91	102,2	76,945	70
4. Среднее время восстановления, ч	4	3,5	4,5	0,0046	0,0028	0,0184	0,0161	0,0098	0,01
5. Коэффициент загрузки	0,95	0,92	0,98	0,0003	0,0002	0,0003	0,0003	0,0002	0
6. Стоимость, млн. руб.	620	650	600	0,2787	0,1399	172,79	181,16	90,935	83,9
7. Стоимость 1 ч эксплуатации. тыс. руб.	43	40	45	0,0279	0,014	1,1997	1,116	0,5596	0,63
8. Средняя стоимость простоев в 1 ч, тыс. руб.	52	50	56	0,0186	0,0168	0,9672	0,93	0,84	0,94
9. Размер занимаемой площади, м2	8	8	9	0	0,0028	0	0	0,0224	0,03
10. Уровень шума, дВ	8,6	8,7	8,4	0,0009	0,0008	0,0077	0,0078	0,0073	0,01
11.Уровень вибрации, Гц	10	12	8	0,0186	0,0112	0,1858	0,223	0,1344	0,09
12. Стоимость I мг площади, тыс. руб.	15	15	15	0	0	0	0	0	0
13. Режим работы, смен	2	2	2	0	0	0	0	0	0
ВСЕГО	5714	5670	5819	1	1	597,01	578,3	2053	2134

Приложение 10

Продолжительность этапов процесса разработки проекта

Этап работы	Рабочие дни, Тj	Коэффициент, К	Округленное значение календарного дня
1	2	3	4
1. Подготовительный этап
1.1. Принятие решения о необходимости внедрения проекта	0,5	0,7	1
1.2. Утверждение внедрения проекта	0,5	0,7	1
2. Изготовление, монтаж и сдача оборудования
2.1. Разработка технологической документации	5	0,7	7
2.2. Покупка оборудования	3	0,7	4
2.3. Доставка оборудования	5	0,7	7
2.4. Монтаж оборудования	10	0,7	14
2.5. Проведение испытаний	1	0,7	1,5
2.6. Проведение опытной эксплуатации аппаратов	2	0,7	3
2.7. Корректировка ТД по результатам опытной эксплуатации	1	0,7	1,5
3. Организационно-экономическая подготовка производства
3.1. Расчет себестоимости продукции с учетом технологических изменений	3	0,7	4
3.2. Разработка внутрицеховых рабочих документов	2	0,7	3
3.3. Обучение персонала, аттестация	5	0,7	7
4. Ввод оборудования в эксплуатацию
4.1. Сдача оборудования в промышленную эксплуатацию (квалификационные испытания)	2	0,7	3
4.2. Утверждение ТД	0,5	0,7	1
Итого	40,5	-	58

Приложение 11

Паспорт инвестиционного проекта

	"Расширение производства поворотно-откидной фурнитуры для окон"
№ п.п.	Показатели проекта.
	Наименование.	Значение.
1	2	3
1.	Местоположение реализации проекта.	Республика Татарстан, г.Набережные Челны
2.	Цели проекта и проектные возможности.	Автоматизация производства.
3.	Краткое описание проекта.	Расширение производства поворотно-откидной фурнитуры для окон.
4.	Стоимость проекта в тыс.руб. с НДС	9000,0 тыс. руб.
5.	Предлагаемый план финансирования проекта (доля участия местных партнеров в проекте, в %).	10572,55 тыс. руб. заемных средств
6.	Срок реализации проекта.	4,77
7.	Экономическая эффективность проекта:
7.1.	Простой срок окупаемости (лет)-PBP.	3,77
7.2.	Дисконтированный срок окупаемости (лет).	5
7.3.	Ставка дисконтирования (% в год).	20
7.4.	Чистая приведенная стоимость - NPV в тыс.руб без НДС	694,85 тыс. руб
7.5.	Внутрення норма рентабельности - IRR (в %).	24,24
7.6.	Риск проекта, (в %).
8.	Степень подготовленности проектной документации (наличие бизнес-плана, эксперных заключений по проекту).	Наличие бизнес- плана
9.	Наличие земельного участка для реализации проекта (район местоположения, площадь кв.м., правообладатель).	БСИ, производственная база, арендуемые площади
10.	Наличие инженерной и транспортной инфраструктуры.	Имеется
11.	Информация об инициаторе проекта:
11.1.	Название организации.	ООО "САТУРН"
11.2.	Ф.И.О. руководителя.
11.3.	Фактический адрес инициатора проекта.	БСИ, производственная база, арендуемые площади
11.4.	Код и номер телефона.
11.5.	Электронная почта.
11.6.	Ф.И.О. контактного лица.

Приложение 12

Мероприятия плана технического и организационного развития в 2010 году

Наименование	Ед. изм.	Срок выпол-нения	Объем внедрения	Сметная стоимость тыс. руб.	Эффектив нось, тыс. руб.	Доля в общих расходах на инновации,%
1	2	3	4	5	6	7
1. Создание, освоение новых видов продукции (алюминиевого профиля) и повышение ее качества			2300	36000	78400	14,00%
в т. ч.
1.1. Стеклопакеты	шт.	1 кв.	200	4500	20000
1.2. Фурнитура	шт.	4 кв.	1000	4500	1500
2. Внедрение новой технологии, механизации и автоматизации труда			-	124200	улучшение условий труда	48,30%
в т. ч.
Автопогрузчик ДВ-1792	шт.	1-2 кв.	1	35000	улучшение условий труда
3. Совершенствование организации труда	-			8700	улучшение условий труда	3,40%
в т. ч.
Обеспечить тепловой режим на участке сборки
4. Экономия материалов, сырья, топлива, энергии				88400	262	34,40%
в т. ч.
4.1. Установка нового кондиционера БК-3000	Шт.	2-3 кв.	1	9800	65
4.2. Обеспечение максимального возврата конденсата	-	2-4 кв.		5000	46
ИТОГО	257300	100311	100%

Приложение 13

Основные технико-экономические показатели до и после мероприятия

Наименование показателя	До мероприятия	По проекту	Изменение
			Абсол.	Относ. %
1.Выручка от продаж, тыс. руб.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2.Среднесписочная численность рабочих, чел	202	202	0	0,00
3.Производительность труда рабочего, тыс. руб/чел	380,3	461,3	81	21,30
4.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5.Фондоотдача, руб./руб.	7,2	9,2	2	27,8
6.Себестоимость, тыс.руб	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.Общая прибыль, тыс.руб	5832,5	7395	1562,5	26,8
8.Затраты на руб. товарной продукции, коп.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Чистая прибыль, тыс. руб	23769	30906	7137	30,03
10. Рентабельность продаж, %	25,7	29,8	4,1	15,95
11. Интегральный экономический эффект, млн.руб		694,85
12. Индекс рентабельности		1,07
13. Внутренняя норма доходности, %		24,24
14. Срок окупаемости проекта, лет		3,77

Размещено на Allbest.ru