Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы

Маркетинговые коммуникации компании Hyundai перестроились в соответствие с растущим разнообразием рекламных носителей и изменения способов, которыми средства массовой информации в настоящее время пользуются. Все больший упор делается на динамику и дизайн, а также на удовольствие от вождения автомобилей. Такие сообщения о бренде будут укреплять восприятие его в сознании людей как наиболее подходящая им машина. Тестовым вариантом такой маркетинговой коммуникации был проект, запущенный в 2011 году, который показал успешное развитие и влияние на результаты опросов мнений о бренде. Общий тип маркетинговой стратегии можно охарактеризовать как наступательный.

В целях удовлетворения потребностей развивающихся рынках, компания расширила свою дистрибьюторскую сеть в Китае и других рынках БРИК. Особенно динамичный рост дилерских организаций Hyundai можно отметить в 2011 году. Только в России открылись более 50 дилеров. Позже акцент был сделан на расширение сети продаж и на других перспективных рынках.

Был создан так же ряд новых обучающих центров, чтобы сохранить высокий уровень сервиса. Рекордный 2011 год по продажам транспортных средств был также очень успешным годом по части клиентского обслуживания. Были достигнуты новые уровни сервиса в России и на других крупных рынках. Кроме этого, компания проводит обучения по укрепление организации продаж. Более 800 дилеров в 14 рынков прошли индивидуально обучение в течение 2010 года. Программа началась в 2009 году. Основная цель было стимулировать продажу новых автомобилей. Это был также способ помочь укрепить рентабельность дилерской сети в посткризисный период.

Инновационная стратегия выделения суб-бренда последнее время становиться популярной среди крупных компаний в различных отраслях промышленности. Так у McDonalds появился подбренд McCafe, у производителя парфюмерии Boss есть линейка с суб брендом Hugo. В аналогичном направлении Hyundai продолжила развитие своей продуктовой стратегии наступательного характера. В середине 2012 года концерн представил свой новый суб-бренд Hyundai i. Hyundai i расшифровывается как «инновационный» и отражает начало нового поколения машин с тесной привязкой к стратегии устойчивости. Запуск суб-бренда Hyundai i сопровождается международной маркетинговой кампанией, направленной на охват новых целевых групп.

Подводя итоги проведенного анализа инновационной стратегии концерна Hyundai Motor Co., следует отметить, что компания в полной мере достигла поставленных на 2013 год целей, и в некоторой степени задач 2016 года. По состоянию на декабрь 2014 года коэффициент затрат на исследования и разработки составляет 3.7% (цель на 2016: 5,0-5,5%), объем продаж составил 1 900 тыс. единиц, при запланированных 1 800 тыс. Капиталоотдача 2013 года составляет 60%, что превысило запланированный уровень в 2 раза; доход от продаж достиг 10,9% [3, с. 5].

В основном Hyundai Motor Co., использует наступательный вид стратегии, так как при нарастающей конкуренции это наиболее эффективный способ сохранить лидерство на рынке. Все наиболее актуальные для автомобильной отрасли тенденции, рассмотренные в параграфе 2, компания в полной мере учла при формировании своих инновационных стратегий.

Заключение

В работе проведен анализ новизны как конкурентного преимущества Hyundai Motor Co., с 2007 по 2012 год. Поставленная цель была реализована в 2 этапа. Прежде всего, был рассмотрены теоретические аспекты инновационных стратегий и их виды при помощи двух классификаций. Использование различных подходов позволило охватить большую часть инновационных стратегий, наиболее часто используемых при стратегическом развитии компаний. Было выявлено, что автомобильным концернам наиболее свойственны продуктовые и наступательные инновационные стратегии.

Для проведения анализа стратегии была охарактеризована рыночная позиция компания как видимый результат инновационной стратегии. Чтобы выявить причины, способствовавшие развитию нового стратегического направления компании в 2007 году, потребовалось проанализировать ее состояние на этот момент, а также выделить основные тенденции трансформации автомобильной промышленности. В результате анализа было обнаружено, что компания находилась на волне прогресса, демонстрируя высокие темпы роста и занимая лидирующие позиции. Однако наблюдалась перспектива колебаний экономической конъюнктуры и возможной регрессии экономики. В результате перед компанией встала необходимость закрепить достигнутые позиции и обеспечить стабильное продолжение развития. Важное влияние на формирование инновационных стратегий оказали и меняющиеся предпочтения потребителя в сочетании с новым законодательством. В свою очередь изменения в этих сферах были сформированы ухудшающейся экологией, высокими темпами урбанизации, развитием технологий. В комплексе, это сформировало ряд стандартов, которым должен следовать автомобиль будущего.

В условиях высокой конкуренции, меняющихся экономических условий компании стараются искать новые способы, чтобы сохранить свои рыночные позиции, поэтому уже несколько десятилетий инновации являются движущей силой развития автомобильной промышленности. Компании разрабатывают инновационные стратегии, которые отделяют их от конкурентов и позволяют усилить присутствие на рынке. В ходе исследования было выявлено, что направления развития у основных игроков на рынке одинаковое, ввиду того, что отрасль высококонцентрирована и современные тенденции в равной степени влияют на всех участников. Однако инструменты развития у каждой компании различаются, что позволило в полной мере рассмотреть инновационный аспект методов, применяемых Hyundai Motor Co. Как выяснилось, наибольший акцент компания делает на продуктовые инновации, что позволяет ей более стабильно проходить через экономические кризисы и быстрее конкурентов восстанавливаться на рынке. В рассматриваемый период продуктовую стратегию можно охарактеризовать как наступательную и отметить всплески активности в 2007-2009 и 2011 годах. Новые продукты в полной мере соответствуют изменившимся экологическим требованиями и потребительским предпочтениям, что соответственно отразилось на объемах продаж. Организационные и маркетинговые направления деятельности Hyundai Motor Co., также подверглись ряду инновационных изменений, что укрепило позиции компании в мире автопромышленности, а также усовершенствовало цепочку ценностей Hyundai Motor Co.

Завершающей частью данного исследования стал краткий обзор перспективные направления внедрения инноваций в деятельность компании Hyundai и возможных путей экспансии компании на мировых рынках. По прогнозу, к 2020 году объем продаж компании вырастет более чем на 15% [1]. Несомненно, наиболее быстроразвивающимся рынком автомобильной промышленности является Россия, где Hyundai Motor Co., следует продолжать расширение своих позиций.

Таким образом, в результате исследования удалось охарактеризовать тип поведения Hyundai Motor Co., на рынке и осветить основные этапы ее инновационного развития, начиная с предпосылок и заканчивая перспективами. В дополнение, сделан важный вывод о высокой эффективности выбранной стратегии экспансии. В дальнейшем результаты проделанной работы могут быть использованы для характеристики посткризисных стратегий автомобильных премиум компаний и построения прогноза для них, а также выявления инновационных методов и направлений развития.

новизна инновация конкурентный

Литература

1. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебник/ С.А. Агарков.- М.:Акад. естествознания, 2011.- 143 с.

2. Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции /Л.Г. Баумгартен / Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - №4. - с.72-85.

3. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/ Маркетинг в России и за рубежом/ Е.В. Хохлов, И.П. Богомолова.- М., - 2005.-270 с.

4. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Ж.Д. Дармилова.- М. Дашков и Ко.: 2012.- 167 с.

5. Канунников, С.Г. Ауди // Журнал за рулем.-2008. №8.- С.10-11

6. Кодак - банкрот. - Вести экономика

7. Котов А. Китай выйдет в лидеры по продажам премиальных автомобилей - Ежедневная деловая газета РБК daily

8. Макс Фритц - Онлайн энциклопедия «История машин»

9. Новые модели развития городов - Вестник McKinsey №27

10. Пискулов Д.В. Влияние инновационной политики на международную конкурентоспособность государств / Д.В. Пискулов // Инвестиции в России. - 2003. - № 7. -С. 38-48.

11. Полиенко М.А. Сегментирование рынка. Онлайн энциклопедия маркетинга

12. Портер, М.И Конкуренция: учебное пособие / М. Портер. СПб. - М. - Киев: Вильямс, 2000.- 180 с.

13. Портер, М.И. Международная конкуренция: учебное пособие/ М.И. Портер. -- М.: Международные отношения, 1993. - 896с.

14. Под ред. Молчановой О.П. Инновационный менеджмент. М., Вита-Пресс, 2001.- 139 с.

15. Ханова В. Автодилеры верят в премиум // Журнал эксперт. 2013.-№8(247).- С.40-41

16. Global 500, в мире наиболее крупных корпораций // Журнал Fortune

17. Brands and Products // Volkswagen Group

18. Connected Drive History // Hyundai Motor Co., official web-site

19. Efficient Dynamics Mechanism // Hyundai Motor Co., official web-site

Приложение 1

Характеристика типов инноваций

Приложение 2

Оценка инновационности продукции предприятия пищевой промышленности

Приложение 3

Доля автомобильных концернов на рынке

Источник: Federal Motor Transport Authority

Приложение 4

Распределение объема продаж Hyundai Motor Co., по регионам

Источник: Hyundai Motor Co.Investor Presentation, 2013, p.41

Размещено на Allbest.ru