Основные методы учета логистических затрат и механизмов их оптимизации

Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности предприятий. Товароведно-коммерческая характеристика хранимых грузов на складе. Выбор способов хранения грузов и складской тары. Расчёт потребности в грузоподъёмных и транспортных механизмах.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.04.2011
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рисунок 3 - Микро- и макрологистические системы

На рис. 3 представлены пять микрологистических систем - А, В, С, D и Е, которые в совокупности образуют макрологистическую систему АВСDЕ. При этом можно выделить определенную закономерность. Так, например, логистическая система АВ, включающая поставщика ресурсов А и предприятие-изготовителя В, может быть:

- макрологистической, поскольку объединяет двух юридически и / или экономически независимых хозяйствующих субъектов;

- состоящей из двух микрологистических систем, если предприятия А и В представляет собой юридически оформленное объединение предприятий.

Исходя из этого можно утверждать, что логистическая система АВСDЕ также будет считаться микрологистической, если входящие в нее предприятия представляют собой юридически и / или экономически обособленную группу - интегрированную логистическую систему. Логистический менеджмент в интегрированной логистической системе представляет собой такой управленческий подход к организации работы предприятия-производителя и его логистических партнеров (посредников), который обеспечивает наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации управления логистическими потоками для достижения стратегических и тактических целей данного предприятия на рынке. Определяющими для формирования интегрированных логистических систем являются концепции минимизации общих логистических издержек и управления качеством логистических функций и операций на всех этапах производственно-коммерческого цикла. Управление звеньями интегрированной логистической системы должно строиться на принципе - максимум самостоятельности при жестком контроле деятельности данных звеньев, в связи с чем существенно возрастает роль экономических методов управления.

Рассмотрим ряд основных аспектов управления интегрированной логистической системой:

1) определение эффективности хозяйственной деятельности звеньев данной системы;

2) определение эффективности функционирования звена в составе интегрированной логистической системы;

3) выявление узкого места в интегрированной логистической системе.

Эффективность хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы определяется по следующему алгоритму;

- вычисляется доля затрат каждого звена (Дзлi) в затратах логистической системы. Обычно в качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется стоимость совокупных активов. Следовательно, сумма затрат каждого звена - это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этого звена. Рассчитаем по формуле (1) [30]:

Дзлi=3лi/?3лi, (1)

где 3лi - затраты i-го звена логистической системы;

?3лi - затраты логистической системы в целом;

- вычисляется доля каждого звена (Дплi) в совокупной чистой прибыли логистической системы по формуле (2) [30]:

Дплiлi/?Плi, (2)

где Плi - чистая прибыль i-го звена логистической системы;

лi - чистая прибыль логистической системы в целом;

- рассчитывается коэффициент эффективности хозяйственной деятельности лi) для каждого звена логистической системы по формуле (3) [30]:

Клi= Дплi/ДЗлi (3)

- звенья логистической системы ранжируются по значению коэффициента эффективности хозяйственной деятельности.

Пример 1 [30]. По приведенным в таблице 3 данным рассчитать коэффициенты эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы.

Таблица 3. Исходные данные для расчета коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности звеньев логистической системы, тыс. руб.

Номер звена логистической системы

1

2

3

4

5

Затраты звена, 3лi

1430

1570

1840

2010

1680

Чистая прибыль звена, Плi

450»

350

515

490

620

По данным таблицы 3 можно рассчитать искомые коэффициенты и выяснить, какое звено вносит наибольший вклад в эффективность логистической системы. Результаты расчетов представлены в таблице 4.

Данные таблицы 4 позволяют ранжировать звенья логистической системы по степени их эффективности. Получим: 5-1-3-4-2, т.е. звено 5 работает с наибольшей эффективностью, а звено 2 - с наименьшей эффективностью.

затраты логистический склад

Таблица 4. Результаты расчета коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности звеньев логистической системы [6]

Номер звена логистической системы

1

2

3

4

5

Доля звена в затратах логистической системы, Дзлi

0,1699

0,1840

0,2157

0,2356

0,1969

Доля звена в прибыли логистической системы, Дплi

0,1856

0,1443

0,2124

0,2021

0,2557

Коэффициент эффективности хозяйственной деятельности звена логистической системы, Клi

1,092

0,784

0,984

0,858

1,299

Определение эффективности функционирования звена в составе интегрированной логистической системы производится следующим образом[30]:

- определяется рентабельность Ri каждого звена логистической системы по формуле (4):

Riлi/Aлi, (4)

где Aлi - валовые активы i-го звена логистической системы;

- определяется рентабельность всей логистической системы в целом по формуле (5) [30]:

Rл=? Плi /? Aлi (5)

- определяется средневзвешенный показатель рентабельности логистической системы; для этого используется формула (6) [30]:

Rcp=1/(n-1) (R1/2+?Ri+Rn/2) (6)

- определяется показатель эффективности функционирования звена в составе логистической системы по формуле (7) [30]:

Э3=Rл/Rcp. (7)

Пример 2 [30]. По приведенным в таблице 5 данным определить эффективность функционирования звена в составе логистической системы.

Таблица 5. Исходные данные для расчета эффективности функционирования звена в составе логистической системы, тыс. руб. [6]

Номер звена логистической системы

1

2

3

4

Чистая прибыль звена, Плi

450

350

515

490

Валовые активы звена, Aлi

2830

2410

2090

2570

По формуле (6) рассчитываем рентабельность каждого звена логистической системы:

R1 = 450 /2830 = 0,1590;

R2= 350/2410 = 0,1452;

R3= 515 /2090 -0,2464;

R4 = 490/2570 = 0,1907.

По формуле (5) рентабельность логистической системы:

Rл = (450 + 350 + 515 + 490) / (2830 + 2410 + 2090 + 2570) = 0,1823.

По формуле (6) находим средневзвешенный показатель рентабельности логистической системы:

Rср = 1 / (4 - 1) (0,1590 / 2 + 0,1452 + 0,2464 + 0,1907 / 2) = 0,1888.

По формуле (7) определяем показатель эффективности функционирования звена в составе логистической системы:

Э3= 0,1823 /0,1888 = 0,9656 < 1.

Исходя из полученного значения показателя ЭЗ, можно сделать вывод, что функционирование звеньев в составе логистической системы менее эффективно, чем их функционирование в качестве самостоятельно действующих предприятий (микрологистических систем).

Во время функционирования логистической системы может произойти снижение ее эффективности. Данное снижение может быть вызнано как деятельностью одного или нескольких звеньев, так и внешними по отношению к логистической системе воздействиями.

Под узким местом логистической системы в дальнейшем будем понимать ее звено или несколько звеньев, деятельность которых снижает эффективность деятельности всей логистической системы в целом.

Узкое место интегрированной логистической системы возникает по двум причинам:

1) конкретное звено данной системы получило либо несопоставимо с другими звеньями высокие, либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило эффективность системы в целом;

2) конкретное звено рассматриваемой системы представило руководству неверные данные, в результате чего возникла «нестыковка» данных при планировании деятельности логистической системы.

Для проверки достоверности первой причины вводится понятие показателя эффективности взаимодействия звеньев логистической системы с поправкой на конкретное ее звено, который определяется по формуле (8) [6]:

ЭЗj=Rлj/Rcpj, (8)

где ЭЗj - показатель эффективности взаимодействия звеньев логистической системы с поправкой на ее конкретное звено j; Rлj - рентабельность логистической системы с поправкой на звено j, причем:

Rлj=Плjлj, (9)

Плj =?Пi - Пj, (10)

Aлj=?Ai-A (11)

где Rcpj - средневзвешенный показатель рентабельности интегрированной системы с поправкой на звено, определяемый по следующим формулам (12), (13) и (14) [4]:

- для j= 1:

Rcpj=1/(n-2) (R2/2+?Ri+Rn/2); (12)

- для j= 2, 3,…, n-1:

Rcpj=1/(n-2) (R1/2+?Ri+Rn/2-Rj); (13)

- для j= п:

Rcpj=1/(n-2) (R1/2+?Ri+Rn-1/2); (14)

Экономический смысл показателя Э3j состоит в следующем. Допустим, что в логистической системе одно из звеньев (звено j) заменено единичным звеном, которое при расчетах всех интегральных показателей не оказывает влияния на общий показатель эффективности взаимодействия звеньев логистической системы, т.е. данные по этому звену в формулы для расчета не входят. Далее логично предположить, что если интегральные показатели, рассчитанные без учета j-го звена, выше, чем рассчитанные с учетом данных этого звена, то j-е звено своей деятельностью снижает интегральные показатели логистической системы в целом.

Таким образом, рассчитанные для всех звеньев показатели ЭЗ. дают возможность оценить, какое звено своей деятельностью снижает показатель эффективности взаимодействия звеньев логистической системы в большей степени. Следовательно, это звено j и является узким местом логистической системы.

Процедура выявления узкого места логистической системы следующая:

1) всем звеньям логистической системы присваивается порядковый номер по направлению движения материального потока;

2) для каждого звена вычисляется показатель эффективности взаимодействия звеньев логистической системы с поправкой на данное звено j;

3) показатели эффективности взаимодействия звеньев логистической системы Э3j, вычисленные в п. 2, сравниваются между собой;

4) из всех показателей эффективности взаимодействия звеньев логистической системы ЭЗj. выбирается наибольший и фиксируется номер звена, поправка на который произведена при вычислении данного показателя ЭЗj;

5) звено, стоящее под фиксированным номером, является узким местом интегрированной логистической системы.

Пример 3 [30]. Логистическая система включает пять звеньев, информация о деятельности которых на начальный и конечный периоды временного интервала представлена в таблице 6 и 7.

Таблица 6. Информация о деятельности звеньев логистической системы на начальный период [6]

Номер звена логистической системы, j

1

2

3

4

5

Плj, руб.

85

70

95

60

78

Aлj, руб.

700

630

1000

950

870

Rj

0,1214

0,1111

0,0950

0,0632

0,0897

Таблица 7. Информация о деятельности звеньев логистической системы на конечный период [6]

Номер звена логистической системы j

1

2

3

4

5

Плj, руб.

90

85

70

65

93

Aлj, руб.

720

610

900

1000

950

Rj

0,125

0,1393

0,0778

0,0650

0,0979

Вычислим для начального и конечного периодов времени показатели эффективности взаимодействия звеньев логистической системы с поправкой на каждое звено j, затем зафиксируем значение j и определим узкие места логистической системы для каждого из рассматриваемых интервалов времени. Для этого заполним таблицу 8 и 9.

Расчет производится следующим образом. Для начального периода времени по первому звену логистической системы получим:

RHn1 = (70 + 95 + 60 + 78) / (630 + 1000 + 950 + 870) = 0,0878;

RHcp1 = 1 / (5 - 2) (0,1111/2 + 0/0950 + 0,0632 + 0,0897 / 2) = 0,0862;

ЭЗ1 = 0, 0878 / 0, 0862 = 1,0186.

Таблица 8. Результаты показателей эффективности взаимодействия звеньев логистической системы с поправкой на звено j на начальный период времени [6]

Номер звена логистической системы j

1

2

3

4

5

Э3j

1,0186

1,0273

0,9968

0,9865

0,9497

Узкое место логистической системы

Узкое место

Таблица 9. Результаты показателей эффективности взаимодействия звеньев логистической системы с поправкой на звено у на начальный период времени [6]

Номер звена логистической системы, j

1

2

3

4

5

ЭЗj

1,033

1,051

0,964

0,9706

0,9226

Узкое место логистической системы

Узкое место

Для начального периода времени по второму звену логистической системы имеем:

RHn2 = (85 + 95 + 60 + 78) / (700 + 1000 + 950 + 870) = 0,0903;

RHcp2= 1 / (5 - 2) (0,1214 / 2 + 0,0950 + 0,0632 + 0,0897 / 2) = 0,0879;

ЭЗ2= 0,0903 / 0,0879 = 1,0273 и т.д.

Данные таблиц 8 и 9 позволяют установить, что узким местом интегрированной логистической системы как на начальный, так и конечный [29].

4. Разработка задания на проектирование склада лакокрасочных материалов домостроительного комбината

4.1 Товароведно-коммерческая характеристика хранимых грузов

Таблица 10. Товароведно-коммерческая характеристика склада

Наименование

Марка

ГОСТ, ТУ

Упаковка

Масса нетто, кг

Масса упаковки, кг

Краска вододисперсионная белая

ВД-АК-111

Банка жестяная

5

0,15

Олифа комбинированная

К-12

ГОСТ 9980-86

Бочка стальная

200

42

Белила титановые

МА-25

ГОСТ 9980-86

Банка жестяная

2,5

0,92

Сурик железный

МА-011

ГОСТ 9980-86

Банка жестяная

3

0,92

Эмаль белая

ПФ-1217 ВЭ

ТУ-6-10-1828-81

Банка жестяная

3

0,92

Краски транспортируют при температуре выше 0°С. Допускается транспортирование при температуре до минус 40°С, но в течение не более чем 1 мес.

Краски хранят в плотно закрытой таре в складских помещениях при температуре выше 5°С.

Эмалевые краски имеют хорошую светоустойчивость, антикоррозийность, быстро высыхают. Эмалевые краски применяют для окраски по металлу, дереву, бетону и штукатурке внутренних и наружных поверхностей.

Олифы применяют для разбавления красок, изготовления грунтовок, шпатлевок, для покрытия дерева, штукатурки и других поверхностей. Олифы должны высыхать в тонких слоях, не давая отлипа за 24 часа при температуре 20оС. Для ускорения высыхания в олифы вводят сиккатив.

Сурик железный применяется для грунтования металлических поверхностей для наружных отделочных работ. Может эксплуатироваться как в умеренном, так и в тропическом климате.

Сурик железный представляет собой суспензию железноокисных пигментов в комбинированных олифах К-3 и К-5 с введением сиккатива и добавок. Пленка устойчива к изменению температуры от -25 до +60оС. Обладает хорошей адгезией к металлу, хорошо шлифуется шкуркой. Сурик наносят на поверхность методом пневматического и безвоздушного распыления, распылением в электрополе, струйным обливом, окунанием, кистью. Расход сурика 100-250 г./м2 на однослойное покрытие.

Лакокрасочные материалы транспортируют всеми видами транспорта в крытых транспортных средствах в соответствии с правилами перевозки грузов, действующими на данном виде транспорта.

Допускается лакокрасочные материалы, упакованные в металлические банки для розничной торговли и уложенные в тару-оборудование по ГОСТ 24831-81 или другой нормативно-технической документации, транспортировать на открытых специализированных машинах.

Допускается лакокрасочные материалы в мягких контейнерах транспортировать в открытых транспортных средствах. Мягкие контейнеры на открытом железнодорожном транспорте крепят в соответствии с техническими условиями погрузки и крепления грузов.

При железнодорожных перевозках не допускается транспортирование мелкими отправками лакокрасочных материалов в ящиках из гофрированного картона и сплошного склеенного картона, в групповой упаковке в термоусадочную пленку, мешках из прорезиненной ткани, в бумажных и полиэтиленовых мешках, картонно-навивных барабанах, полиэтиленовых бочках, а также в стеклянной и полиэтиленовой потребительской таре, упакованной в транспортную тару [10].

Транспортирование стеклянной тары вместимостью более 1 дм3 и полиэтиленовых бочек в универсальных контейнерах не допускается.

При транспортировании групповая упаковка и транспортная тара с лакокрасочными материалами должны быть сформированы в транспортные пакеты по нормативно-технической документации.

При скреплении тары на поддоне применяют обвязочные средства или рамы, прикрепленные к поддону и изготовленные по нормативно-технической документации.

Допускается лакокрасочные материалы в потребительской таре транспортировать неупакованными в транспортную тару или несформированными в групповые упаковки, если тара уложена в складные ящичные поддоны по нормативно-технической документации или тару-оборудование по ГОСТ 24831-81 и другой нормативно-технической документации.

Лакокрасочные материалы в потребительской таре разрешается транспортировать автомобильным транспортом в специализированных многооборотных контейнерах по нормативно-технической документации.

Лакокрасочные материалы в таре-оборудовании железнодорожным транспортом не транспортируют.

Металлические банки с лакокрасочным материалом могут быть сформированы в транспортные пакеты по нормативно-технической документации.

Лакокрасочные материалы в металлических банках транспортными пакетами железнодорожным транспортом транспортируют повагонными отправками[10].

Допускается транспортирование лакокрасочных материалов без формирования в транспортные пакеты в следующих случаях:

А) при транспортировании автомобильным транспортом;

Б) при транспортировании железнодорожным транспортом повагонными отправками в бочках вместимостью более 100 дм3;

В) при транспортировании в универсальных контейнерах, кроме крупнотоннажных.

При транспортировании материалов в транспортной металлической таре между ярусами тары устанавливают деревянные прокладки.

Лакокрасочные материалы в упакованном виде должны храниться в закрытых складских помещениях при температуре окружающей среды от -40 до +40°С.

При хранении тару и специализированные контейнеры с лакокрасочным материалом укладывают в штабели высотой не более 3 м на подкладки или деревянные поддоны.

Допускается хранение в металлической транспортной таре, уложенной в штабели высотой до 5,5 м.

При складировании тару с лакокрасочным материалом устанавливают пробками и крышками вверх [10].

Таблица 11. Показатели работы склада

Показатель

Наименование груза

Краска вододисперсионная белая

Олифа комбинированная

Белила титановые

Сурик железный

Эмаль белая

Всего:

Поступление

годовое, т

100

500

50

120

150

920

Грузооборот

годовой, т

(Qгруз)

200

1000

100

240

300

1840

Режим работы

склада, смены / сутки:

2

2

2

2

2

-

Коэффициент использования ПТО по грузоподъемности

0,7

0,7

0,7

0,7

0,7

-

Отпуск материалов потребителям, раб. дней/год

251

251

251

251

251

-

Средняя продолжительность

цикла работы

ПТО, мин

15

15

15

15

15

-

Коэффициент

использования

ПТО по времени

0,6

0,6

0,6

0,6

0,6

-

Вид транспорта

поставки материалов на склад

жд

жд

жд

жд

жд

-

Таблица 12. Цена за 1 кг груза

Наименование товара

Краска вододисперсионная белая

Олифа комбинированная

Белила титановые

Сурик железный

Эмаль белая

Цена, руб.

31

44

41

35

55

4.2 Размещение склада на генеральном плане

Важным вопросом организации является правильное размещение склада на территории промышленного предприятия. На любом промышленном предприятии существует технологическая связь между отдельными складами и цехами - потребителями материалов. Склады, тяготеющие к определенным цехам, располагаются или рядом с ними, или вблизи от них, в наиболее удобных местах.

Основными принципами рационального размещения складов на территории предприятий являются: прямолинейность грузопотоков; удобство транспортирования грузов и хорошая связь с подъездными путями; приближение хранимых материальных ценностей к главным цехам для более экономичного и быстрого их обслуживания; пожарная безопасность в отношении расположения к другим строениям и цехам предприятия.

Поскольку лакокрасочные материалы являются горючими, их склад должен размещаться обособленно.

При размещении склада на территории предприятия необходимо руководствоваться следующим: склад готовой продукции и помещения экспедиции следует размещать вблизи цехов по конечной упаковке лакокрасочных материалов[26].

4.3 Выбор способов хранения грузов и складской тары

Рациональное размещение и укладка товаров на складе во многом зависит от принятого способа хранения [9].Хранение лакокрасочных материалов в зависимости от вида, марки, упаковки, ее размеров, способов транспортирования должно производиться в штабелях или на стеллажах, в таре или в связках в закрытых складских отапливаемых помещениях [30].

В основном используется два способа хранения:

1. Стеллажный - при котором товары могут храниться как в упакованном, так и распакованном виде.

2. Стабельный - при котором товары хранятся в основном в таре, без распаковки с использованием различных видов поддонов (плоских, стоечных, ящичных).

Условием применения стеллажного оборудования является широкая внутрискладская подсортировка товаров. Основная часть непродовольственных товаров широкого ассортимента (лакокрасочные материалы) имеет малый объём хранения. Поэтому хранить их целесообразно в стеллажах.

Штабельное оборудование применяют, как правило, для сезонных и крупногабаритных товаров, имеющих большой объём хранения. Укладка товаров в штабель должна обеспечить доступ к каждому наименованию товара. Штабели размещают рядами и блоками. Рядное расположение рационально при подготовке грузов к отправке и большом числе хранимых товаров. Блочное расположение повышает степень использования складской площади, но приемлемо только для однотипных грузов, так как доступ в этом случае возможен лишь к части грузов, находящихся в непосредственной близости к проездам [9].

Для хранения, транспортирования, погрузки и выгрузки различных тарно-штучных грузов предназначены плоские поддоны. Они представляют собой деревянные щиты (иногда металлические или смешанной конструкции) одно- или двухнастильные с верхним грузонесущим и нижним опорным настилом. Поддоны могут быть двухзаходными, допускающими захватывание их вилочными погрузчиками только с двух сторон, или четырехзаходными, допускающие захватывание с любой из четырех сторон и даже с углов.

Грузы в пакет следует укладывать так, чтобы, не разбирая его, можно было легко подсчитать число мест в нем. При формировании пакета важно максимально использовать площадь поддона. Допускается свешивание груза за край плоского поддона не более чем на 400 мм с каждой стороны.

Тарно-штучные грузы, перевозимые в пакетах на плоских поддонах, должны быть скреплены друг с другом металлическими скрепками, стальными, капроновыми или клейкими лентами, с угловыми накладками или без них. Способы закрепления тарно-штучных грузов на плоских поддонах определяются по ГОСТ 21650-76 [10].

Жестяные бочки вместимостью до 200 дм3 хранятся на поддоне размером 800х1200 мм. Согласно стандарту, укладка на поддон осуществляется по 2 бочки с применением обвязочных материалов [10].

Жестяные банки упаковываются в решетчатые ящики по 12 шт., комплектуются на поддоны высотой 2,5 м с применением обвязочных приспособлений, возможна укладка поддонов на стеллажи высотой в 2 яруса.

На проектируемом складе выбираем блочное стеллажное и штабельное размещение грузов. Олифу комбинированную в жестяных бочках целесообразно хранить на поддонах в соответствии со стандартами, остальные материалы располагаются на стеллажах, предварительно сформировав в грузопакеты.

4.4 Расчёт потребности оборудования для хранения грузов

Рассчитаем Годовой грузооборот и складской запас (при сроке хранения 15 дней) материала по формулам (15) и (16) [11]:

Qгруз = Q * 2, т (15)

где Qгруз - годовой грузооборот, т;

Q - годовое поступление, т.

Qзап = (Q * tхр)/365, т (16)

где Qзап - складской запас, т.

tхр - срок хранения, дней.

Отобразим полученные данные в таблице 13.

Таблица 13. Номенклатура и исходные данные грузов

Наименование

Годовое поступление, т

Годовой грузооборот, т

Складской запас, т

Краска вододисперсионная белая

100

200

4,1

Олифа комбинированная

500

1000

20,54

Белила титановые

50

100

2,05

Сурик железный

120

240

4,93

Эмаль белая

150

300

6,16

Всего

920

1840

37,8

Стеллажи обычно изготавливаются из металла, дерева, бывают смешанной конструкции. Деревянные стеллажи хотя и просты в изготовлении, но имеют небольшой срок службы и ограниченную возможность использования их для хранения огнеопасных и тяжёлых материалов, изделий. Поэтому на складе будем использовать стеллажи, изготовленные из металла, так как именно металлические стеллажи имеют высокую прочность и долговечность, способность выдерживать большие нагрузки и безопасность в пожарном отношении.

Таблица 14. Расчёт количества стеллажного оборудования

Показатель

Наименование товара

Краска вододисперсионная белая

Белила титановые

Сурик железный

Эмаль белая

Всего

Складской запас, т

4,1

2,05

4,93

6,16

17,24

число ячеек (n)

5

3

5

7

количество стеллажей (nс)

2

1

2

2

7

Таблица 15. Расчет габаритных размеров оборудования

Показатель

Краска вододисперсионная белая

Белила титановые

Сурик железный

Эмаль белая

Количество штук в ящике

6

12

6

6

Масса ящика, т

0,033

0,035

0,02

0,02

Количество ящиков на поддоне (вместимостью 1 т)

30

28

50

50

Размеры ящка, м

0,157х0,191

0,157х0,136

0,157х0,171

0,157х0,171

Высота ящика, м

0,241

0,322

0,221

0,221

Ширина ящика, м

0,364

0,364

0,364

0,364

Ширина поддона, м

0,8

0,8

0,8

0,8

Длина поддона, м

1,2

1,2

1,2

1,2

Длина стеллажа, м

2,5

2,5

2,5

2,5

Ширина стеллажа, м

2

2

2

2

Высота стеллажа, м

2

2

2

2

Расчет количества оборудования для олифы комбинированной, упакованной в жестяные цилиндрические бочки вместимостью до 200 дм3 с размерами 590х860 мм. Для хранения будем использовать поддон 800х1200 мм. Тогда размеры грузопакета будут равны: ширина - 1,18 м; длина - 1,2 м; высота - 0,96 м.

Если на 1 м2 можно положить 0,4 т (исходя из методических указаний), то бочки нужно укладывать на поддон в один ярус.

Количество грузопакетов определяется следующим образом [11]:

nш = Qзап/Е (18)

20,54/0,4 = 52

Значит, на складе будет находиться 52 грузопакета.

Таблица 16. Расчет допустимого, общего и максимального количества банок на складе

Показатель

Краска вододисперсионная белая

Белила титановые

Сурик железный

Эмаль белая

Допустимое количество банок в грузопакете

180

336

300

300

Общее количество грузопакетов

5

3

5

7

Количество банок на складе (максимально)

900

1008

1500

2100

Таблица 17. Расчет допустимого, общего и максимального количества бочек на складе

Показатель

Олифа комбинированная

Допустимое количество банок в грузопакете

2

Общее количество грузопакетов

52

Количество банок на складе (максимально)

104

4.5 Расчёт потребных площадей и ёмкости склада

Понятие «площадь» имеет двойной смысл. Во-первых, площадь - это место, территория, где осуществляются те или иные складские функции предприятия. Во-вторых, площадь - это размер территории в квадратных метрах [9].

Общую площадь склада находят по формуле (19) [11]:

Fобщ=fпол+fпр+fсл+ fоб + fвсп, м2 (19)

где fпол - полезная площадь склада, то есть занятая непосредственно под хранимыми материалами, изделиями, продукцией и товарами, м2;

fпр - площадь занятая приёмочными и отпускными площадками (экспедиционная площадь, включая площадь погрузочно-разгрузочных рамп), м2;

fсл - служебная площадь для административно-бытовых и других помещений (кабинет директора, столовая, буфет и так далее), м2;

fоб - площадь занятая стационарным, подъёмно-транспортным и другим оборудованием, м2;

fвсп - вспомогательная площадь или площадь транспортной и операционной связи (проезды, проходы), м2.

Полезную площадь для хранения данного вида материала или изделия можно найти, если известны габаритные размеры принятого оборудования для хранения и потребное его количество [11]:

fпол=l*b * nобор, м2 (20)

где l - длина оборудования, м;

b - ширина оборудования, м;

nобор - количество оборудования.

Подсчитав, таким образом, полезную площадь для хранения отдельных видов или групп материалов и суммируя ее, получим общую полезную площадь склада:

fпол=f'пол+f''пол+f'''пол+ … +f n пол (21)

Таблица 18. Расчёт полезной площади склада

Показатель

Наименование груза

Краска вододисперсионная белая

Олифа комбинированная

Белила титановые

Сурик железный

Эмаль белая

Всего:

Расчёт полезной площади

2,5*2*2

1,2*1,18*52

2,5*2* 1

2,5*2*2

2,5*2*2

-

Полезная площадь, м2

10

73,6

5

10

10

108,6

Площадь приёмочно-сортировочных и отпускных площадок рассчитывают исходя из хранения среднесуточного поступления или отпуска материалов и удельной нагрузки на 1 м2 этих площадок. На складах с большим объёмом работ приёмочные и отпускные площадки устраиваются отдельно. Приёмочная площадь определяется по формуле (22) [11]:

fпр = (Qг * K * t) / (365 * у1), м2 (22)

где Qг - годовое поступление материалов, т;

K - коэффициент неравномерности поступления материалов на склад (K=1,2…1,5; мы примем K=1,2);

t - количество дней нахождения материалов на приёмочной площадке (применяется до 2 дней; мы примем t=1), дней;

у1 - нагрузка на 1 м2 (применяется 0,25 от средней нагрузки на 1 м2 полезной площади склада в зависимости от характера хранимого материала), т/м2.

Нагрузка на 1 м2 определяется по формуле [11]:

у1 = 0,25 * у (23)

Средняя нагрузка на 1 м2 полезной площади склада рассчитывается по формуле [11]:

, т/м2 (24)

у = 37,8/108,6 = 0,4 т/м2

Размер отпускной площадки определяется по аналогичной формуле (22), но при этом коэффициент неравномерности принимается меньше (K=1,1), а количество дней в году принимается в соответствии с действительным режимом работы базы или предприятия (300 дней).

Таким образом, воспользовавшись данными формулами, рассчитаем площади приемочно-сортировочных и отпускных площадок.

Определим нагрузку на 1 м2 площади склада по формуле (23):

у1 = 0,25 * 0,4=0,1 т/м2

Теперь найдем площадь приемочной и отпускной площадки по формуле (22):

Fпр = (920 * 1,2 * 1) / (365 *0,1) = 30,3 м2;

Fотп = (920 * 1,1 * 1) / (251 * 0,195) = 21 м2;

fпр = 30,3 + 21 = 51,3 м2.

Для того чтобы найти служебную площадь, необходимо составить штатное расписание при односменном режиме работы склада (исходные данные):

1) заведующий складом - 1 человек;

2) кладовщики - 2 человека;

3) механизаторы (водители, операторы) - 2 человека;

4) стропальщики (разнорабочие, грузчики) - 2;

5) слесарь - электрик - 1 человек;

6) бухгалтер - 1 человек;

7) сторож - 3 человека;

8) уборщица - 2 человека.

Итого на складе работает 14 человек. При штате работников в одну смену более 5 человек, площадь конторы принимается по 3,25 м2 на каждого человека. Определим служебную площадь по формуле (25) [11]:

fсл=Nраб*3,25, м2 (25)

где Nраб - число работающих на складе.

Таким образом, служебная площадь равна fсл = 14 * 3,25 = 45,5 м2.

Площадь, занятая оборудованием, рассматривается из габаритов этого оборудования в плане и проходов для обслуживания персонала.

Вспомогательная площадь определяется размерами проходов и проездов в складских помещениях в зависимости от габаритов хранимых на складе грузов, размера грузооборота и вида ПТМ. При укрупнённом же расчёте допускается вспомогательная площадь, принимаемая в размере 10…15% от полезной площади [11]:

fвсп=0,15*fпол, м2 (26)

Таким образом, вспомогательная площадь будет равна fвсп = 0,15 * 108,6 = 16,29 м2.

По окончательному варианту планировки склада вспомогательная площадь в последующем уточняется.

Fобщ =108,6 + 51,3 + 45,5 + 16,29 + 1,77 = 223,46 м2

Определим габаритные размеры склада, составив уравнение и приняв отношение сторон склада 1:2. 2х2=223,46, тогда сторона А=12 м, сторона В=18 м. Примем сетку колонн 6х12 м.

4.6 Расчёт потребности в грузоподъёмных и транспортных механизмах

Исходя из ассортимента представленных товаров и площади склада, можно сделать вывод, что для погрузочно-разгрузочных работ нам будет необходим вилочный погрузчик. Погрузчики (электропогрузчики, автопогрузчики) относятся к механизмам, совмещающим горизонтальное и вертикальное перемещение грузов и используемым на перегрузочно-транспортных складских работах. К ним относятся автомобильные погрузчики и электрические погрузчики - машины периодического (цикличного) действия.

Автомобильные погрузчики, в свою очередь, делятся на бензиновые, газовые и дизельные погрузчики. По сравнению с электрическими погрузчиками они имеют гораздо больший радиус действия, высокую энергоёмкость и автономность, поэтому могут применяться на отрытых складах большой площади. Но их применение ограничено в закрытых складских помещениях из-за выхлопных газов и повышенной пожарной опасности. В закрытых складах, как правило, используются электрические погрузчики различных видов.

В зависимости от характера перерабатываемых грузов погрузчики оснащаются различными съемными грузозахватными приспособлениями: крюками, вилами, грейферами, ковшами, крановыми стрелами, штырями. Наиболее распространены на складских работах универсальные вилочные погрузчики, т. к. большинство операций связано с погрузкой, разгрузкой, перегрузкой и перемещением контейнеров, а также различных поддонов с грузами.

На данный момент в разных странах выпускается большое количество различных моделей погрузчиков. В нашей стране большое распространение получили электрические, бензиновые и дизельные вилочные погрузчики импортного производства. Отечественные, болгарские, китайские, шведские и японские погрузчики работают на складах по всей стране.

Вилочные погрузчики удобны и просты в эксплуатации. Их грузоподъемность, в зависимости от модели, составляет от 0,25 до 18 т, средняя производительность - от 20 до 80 т/ч. Скорость движения с грузом - от 4 до 20 км/ч (зависит от гладкости проезжей части), без груза до 35 км/ч. Скорость подъема груза - 4-10 м/мин. Разновидностью этих погрузчиков являются электропогрузчики и автопогрузчики с выдвижной боковой грузоподъемной рамой и вилками грузоподъемностью 3-5 т, предназначенные для перегрузочно-транспортных работ с длинномерными материалами [30].

На складе будет использоваться вилочный электропогрузчик Balkancar EB 687.22, который имеет следующие эксплуатационные характеристики [11]:

Таблица 18. Характеристики электропогрузчика

Характеристика

Единица измерения

Значение

грузоподъемность

кг

1000

высота подъема

мм

2200

радиус поворота - внешний

мм

1500

скорость движения с грузом

км/ч

13

скорость подъема груза

м/с

0,28

собственная масса

кг

2160

Аккумуляторы (напряжение / емкость)

в/А-ч

80/210

шины

-

пневматические

длина до спинки вил

мм

1840

ширина

мм

960

высота

мм

1880

Рисунок 4 - Электропогрузчик BalkanCar

Поскольку для хранения лакокрасочных материалов используется склад закрытого типа, то целесообразно использовать электропогрузчик. Также на складе не планируется размещать грузопакеты вместимостью более 1 т, значит данный погрузчик отвечает требованиям работы склада.

Количество грузоподъемных машин, необходимое для выполнения соответствующего объема погрузочно-разгрузочных и складских работ, определяется по формуле (27) [11]:

m=Qс/(ПФ* T) (27)

где Qс - суточный грузооборот, т;

ПФ - фактическая производительность машины периодического действия, т/ч;

T - время работы механизма за сутки (Т = 8 - продолжительность одной смены), ч.

Суточный грузооборот находится следующим образом [11]:

Qс=Qгруз/ 300, т (28)

где Qгруз - годовой грузооборот, т;

300 - режим работы склада в год, раб. дней/год.

Таблица 19. Суточный грузооборот материалов

Наименование

Годовой грузооборот, т

Суточный грузооборот, т

Краска вододисперсионная белая

200

0,8

Олифа комбинированная

1000

4

Белила титановые

100

0,4

Сурик железный

240

0,96

Эмаль белая

300

1,2

Всего

1840

7,36

Фактическая производительность машины определяется по формуле (29) [5]:

ПФ = П * Кгр * Кв, т/ч (29)

где П - теоретическая производительность машины, т/ч;

Кгр - коэффициент использования машины по грузоподъемности (Кгр =0,8);

Кв - коэффициент использования машины по времени (Кв=0,45).

Теоретическую производительность определим по формуле (30) [5]:

П=Qгр * Ц, т/ч (30)

где Qгр - грузоподъемность подъемно-транспортных машин, т;

Ц - количество циклов в час.

Количество циклов рассчитываем по формуле (31) [5]:

Ц=60/ Тц, раз (31)

где Тц - продолжительность цикла работы подъемно-транспортного оборудования (Тц = 15 мин), мин.

Ц = 60/15 = 4 раза;

П = 1*4 = 4 т/ч;

ПФ = 4*0,7*0,6 = 1,68 т/ч;

m = 7,36 / (1,68*8) = 0,54 шт.

Таким образом, принимаем количество вилочных погрузчиков равное 1.

Расчет площади, занятой подъемно-транспортным оборудованием производится по формуле (32) [5]:

fоб=l*b* nоб, м2 (32)

где l - длина машины (без вил), м;

b - ширина машины, м;

nоб - количество машин.

fоб = 1,84 * 0,96 *1 = 1,77 м2

Площадь, занятая подъемно-транспортным оборудованием равна 1,77 м2

4.7 Технологический процесс складской грузопереработки

На складе лакокрасочных материалов домостроительного комбината выполняется большой комплекс работ, связанных с подготовкой к приемке материалов, размещением их по местам хранения, организаций хранения и отпуском материалов потребителям. Поэтому правильно организованный технологический процесс работы склада должен обеспечивать:

1) чёткое и своевременное проведение количественной и качественной проверки товаров;

2) эффективное использование средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

3) рациональное складирование товаров, обеспечивающее максимальное использование складских площадей и объёмов, а также сохранность товаров и других материальных ценностей;

4) выполнение требований по рациональной организации работы зала товарных образцов, складских операций по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовке их к отпуску;

5) чёткую работу экспедиции и организацию централизованной доставки товаров покупателям;

6) последовательное и ритмичное выполнение складских операций, способствующее планомерной загрузке работников, и создание благоприятных условий труда [9].

Для того, чтобы всё это выполнялось, необходимо следовать следующим основным принципам организации материальных потоков на складе:

Пропорциональность - связанные между собой операции складского процесса должны быть пропорциональными, то есть соответствовать друг другу по производительности, пропускной способности или скорости. Достаточно распространены ситуации, когда данный принцип остается без внимания, что приводит к лишним затратам.

Параллельность - одновременное выполнение отдельных операций на всех стадиях процесса. Это способствует сокращению цикла работ, повышению уровня загрузки рабочих и эффективности их труда.

Ритмичность - повторяемость всего цикла и отдельных операций в равные отрезки времени является предпосылкой постоянства в затратах энергии, времени, труда в течение рабочего дня (смены). Отсутствие ритмичности часто зависит не только от работы самого склада, но и от внешних факторов: неравномерности поступления грузов, транспортных средств. Необходимо добиваться ритмичности поступления товаров от поставщиков и соответствующей ритмичности их отпуска.

Прямоточность - означает максимальное выпрямление технологических маршрутов движения товаров, как в горизонтальном, так и в вертикальном направлениях. Прямоточность грузопотоков обеспечивает сокращение трудовых затрат при одинаковой мощности склада и закладывается в планировках. В первую очередь необходимо обратить внимание на сокращение числа перемещений при выполнении операций по размещению товара на хранение и комплектацию, так как это наиболее трудоемкие операции технологического процесса [11].

Несмотря на некоторое различие в устройстве отдельных складов промышленных предприятий и предприятий оптовой торговли (баз), характер оперативно-производственной работы в них в большинстве своем одинаков и включает работы, связанные: 1) с выгрузкой, рассортировкой и приемкой поступающих на склад материалов и изделий; 2) с размещением и хранением материалов и изделий на складах; 3) с отпуском материалов потребителям; 4) с доставкой материалов потребителям [11].

Для правильной организации работ на больших складах рекомендуется составлять специальные технологические карты, которые определяют состав операций и переходов, устанавливают порядок их выполнения, содержат технические условия и требования, а также данные о составе оборудования и приспособлений, необходимых в процессе предусмотренных картами процессов. Помимо технологической карты необходимо во всех случаях составлять сменный (суточный) график, который дает возможность по времени планировать всю работу склада, связанную с приемом материалов, их хранением и отпуском. Как показывает опыт, простое описание процедур и контроль за их выполнением позволяет сократить время на выполнение операций от 2 до 5% [9].

АСУ предназначена для обеспечения эффективного функционирования объекта управления путем автоматизированного выполнения функций управления.

Степень автоматизации функций управления определяется производственной необходимостью, возможностями формализации процесса управления и должна быть экономически или (и) социально обоснована.

Основными классификационными признаками, определяющими вид АСУ, являются:

1) сфера функционирования объекта управления (промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство, непромышленная сфера и т.д.)

2) вид управляемого процесса (технологический, организационный, экономический и т.д.);

3) уровень в системе государственного управления, включения управление народным хозяйством в соответствии с действующими схемами управления отраслями (для промышленности: отрасль (министерство), всесоюзное объединение, всесоюзное промышленное объединение, научно-производственное объединение, предприятие (организация), производство, цех, участок, технологический агрегат).

Функции АСУ устанавливают в техническом задании на создание конкретной АСУ на основе анализа целей управления, заданных ресурсов для их достижения, ожидаемого эффекта от автоматизации и в соответствии со стандартами, распространяющимися на данный вид АСУ[1].

4.8 Технико-экономические показатели работы склада

Технико-экономические показатели позволяют в полной мере оценить работу склада. Технико-экономические показатели подразделяются на группы. Теперь нужно проанализировать каждую группу показателей. К ним относят:

1. Мощность склада равна максимально возможному грузообороту в наилучших технических и организационных условиях [17]:

М=Qгруз=1840 т (33)

2. Удельный складской грузооборот Уср, приходящийся на 1 м2 склада, представляет собой отношение среднего складского грузооборота Qср к общей площади Fобщ, и определяется по формуле (36) [11]:

Уср=Qср/ Fобщ, т/м2 (34)

Таким образом, Уср =((100+500+50+120+150)/5) / 208,66 = 0,88 т/м2.

3. Пропускная способность склада (ПСскл) характеризует то количество груза, которое может пройти через склад за период (год) при максимальном использовании емкости и при данной средней продолжительности хранения [11]:

ПСскл=(Е* Т) / tхр, т (35)

где Е - емкость склада, т;

Т - продолжительность периода (248 день);

tхр - средний срок хранения грузов (15 дней).

Емкость склада определяется по формуле (24) [9]:

Е=У (fполi * у1i), т (36)

где у1 - нагрузка на 1 м полезной площади, т/м2 (исходные данные),

Тогда Е = 10 * 0,75 + 73,6 * 0,35 + 5 * 5,7 + 10 * 1,5 + 10* 0,75 = 125,02 т, следовательно, ПСскл = (125,02 * 248) / 15 = 2067 т.

4. Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей: коэффициент использования площади склада, удельная средняя нагрузка на 1 м2 полезной площади склада, грузонапряжённость [30]. Разберём каждый показатель.

Коэффициент использования площади склада представляет собой отношение полезной (грузовой) площади к общей площади склада [11]:

Kи = fпол/Fобщ (37)

Значит, Kи = 108,6/208,66 = 0,52.

Этот коэффициент колеблется в пределах 0,2-0,7. Чем выше коэффициент, тем лучше используется площадь склада и тем дешевле стоимость хранения материала.

Удельная средняя нагрузка на 1м2 полезной площади склада показывает, какое количество груза располагается одновременно на каждом квадратном метре полезной площади склада [11]:

Усрн=Qзап/fпол, т/мІ (38)

где Qзап - количество единовременно хранимого груза или максимальный запас материалов, хранимый на складе, т;

fпол - полезная площадь склада, м2.

Значит, Усрн = 37,8/108,6 = 0,35 т/м2.

Показателем интенсивности использования складской площади является грузонапряжённость. Грузонапряжённость показывает, какое количество грузов хранилось на 1 мІ полезной площади склада в течение года, и устанавливается по формуле (39) [11]:

Г= Qгруз/fпол, т/м2 (39)

где Qгруз - годовой грузооборот склада, т

Значит, Г = 1840/108,6 = 16,94 т/м2.

Коэффициент грузонапряженности дает возможность сравнить использование складских помещений и их пропускную способность за рассматриваемый период.

6. Показатели, характеризующие производительность складских рабочих и степень механизации труда: производительность труда одного рабочего за смену, степень охвата рабочих механизированным трудом, уровень механизации складских работ.

Производительность труда одного рабочего за смену определяется по формуле (40) [11]:

qпр=Qобщ/m, т (40)

где Qобщ - общее количество переработанного материала за какой-либо период, т;

m - количество человеко-смен, затраченных на переработку материала за этот же период.

Средняя производительность одного рабочего за смену составит:

qпр = 1840/(14*248) =0,529 т.

Степень охвата рабочих механизированным трудом Qм в% определяется отношением числа рабочих выполняющих работу механизированным способом Рм к общему числу рабочих занятых на погрузочно-разгрузочных и внутри складских работах Р [11]:

Qм=(Рм/Р)*100, % (41)

Для осуществления погрузочно-разгрузочных работ на складе на один вилочный погрузчик требуется 1 водитель и 1 грузчик. С учетом двусменного режима работы склада число водителей ПТО составит 2 водителя и 2 грузчика. Таким образом, степень охвата рабочих механизированным трудом будет равна: Qм = (2/4)*100 = 50%.

Уровень механизации складских работ Ум в% определяется отношением объема механизированных работ к общему объему выполненных работ в тонно-перевалках [11]:

Ум = (Qм /Qобщ)* 100, % (42)

где Qобщ - общий объем работ, включающий объем механизированных работ Qм и объем работ выполняемых в ручную Qp.

Объем механизированных работ определяется по формуле (43):

Qм= Qмп * nм, т (43)

где Qмп - величина грузопотока, перерабатываемого механизмами, т;

nм - количество перевалок грузов механизмами.

Объем ручных работ в тонно-перевалках определяется по формуле (44):

Qp = Qрп * пp, т (44)

где Qрп - величина грузопотока перерабатываемого в ручную, т;

пp - количество перевалок грузов в ручную.

Учитывая то, что основную долю в общем объеме погрузочно-разгрузочных работ составляет механизированный труд, а доля ручного труда - невелика, она нужна в основном для перехватки, то принимаем величину грузового потока, перерабатываемыми механизмами Qмп = 980 т при двух перевалках, а величину грузопотока, перерабатываемого в ручную Qрп = 30 т - так же при двух перевалках [11].

Тогда уровень механизации складских работ рассчитывается так:

Ум = (980*2/(980*2+30*2)) * 100 = 97,03%. Таким образом можно сказать, что склад механизирован.

Важным показателем является себестоимость складской переработки 1 т груза. Себестоимость складской переработки 1 т материала определяется по формуле (45) [9]:

С1общ/Qобщ, руб. (45)

где Собщ - общая величина годовых эксплуатационных расходов, руб.;

Qобщ - количество переработанных тонн материала за год.

Общая величина годовых эксплуатационных расходов Собщ рассчитывают так [9]:

Собщ=З+Э+ М + Ам + Ас, руб. (46)

где З - годовые расходы на заработную плату рабочих, обслуживающих машины и устройства, руб.;

Э - годовая стоимость электроэнергии, руб.;

М - годовые расходы на вспомогательные материалы, руб.;

Ам - годовые отчисления, на амортизацию и ремонт машин и механизмов, руб.;

Ас - годовые отчисления, на амортизацию и ремонт склада, руб.

Годовые расходы на заработную плату рабочих обслуживающих машины и устройства, вычисляются по формуле (47) [9]:

З=Зср.мес*Nраб*12, руб. (47)

где Зср.мес -среднемесячная начисленная заработная плата работников склада (примем 8000 рублей), руб.;


Подобные документы

  • Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности предприятий. Система управленческого учета "Директ-костинг", ее преимущества. Оптимизация логистических затрат. Проектирование склада лакокрасочных материалов домостроительного комбината.

    курсовая работа [826,5 K], добавлен 16.01.2013

  • Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации. Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности. Основные способы учёта и планирования расходов на предприятии. Экспедиционные издержки в транспортных затратах в ООО "Логистик".

    курсовая работа [72,6 K], добавлен 06.01.2015

  • Современное состояние внутреннего и внешнего рынка транспортно-логистических услуг Казахстана. Пути оптимизации маркетингово-логистической деятельности. Обоснование основных направлений для улучшения маркетингово-логистической деятельности компании.

    дипломная работа [4,7 M], добавлен 12.05.2022

  • Освоение логистики как научного способа организации бизнес-процессов. Классификация логистических затрат, анализ их структуры. Учет логистических издержек по видам деятельности, система проведения их оценки. Основные методы учета логистических затрат.

    реферат [64,4 K], добавлен 23.06.2015

  • Теоретические аспекты поставок товаров от зарубежных поставщиков к отечественным заказчикам. Документальное оформление перевозок грузов. Продвижение материальных потоков в логистических каналах и цепях. Потенциал оптимизации логистических затрат.

    контрольная работа [917,8 K], добавлен 21.02.2015

  • Расчет оптимального размера заказа и проектирование логистической системы доставки грузов транспортной организацией. Общая стоимость управления запасами для различных видов груза. Дефицит и оценка влияния скидки на функционирование логистической системы.

    курсовая работа [90,6 K], добавлен 16.04.2011

  • Сущность, особенности и специфика учета логистических издержек. Сравнение логистической и финансовой отчетности. Требования к системе учета логистических издержек, методика и правила их анализа. Пути снижения затрат на выполнение логистических операций.

    презентация [605,2 K], добавлен 02.04.2011

  • Теоретические основы транспортно-экспедиционных операций. Основные виды моделей транспортировки грузов и характеристика транспортных средств. Анализ деятельности торгово-логистической компании "ЮРИНАТ". Рекомендации по совершенствованию поставок товара.

    курсовая работа [243,9 K], добавлен 31.10.2009

  • Транспортная характеристика грузов. Совместимость грузов при хранении. Определение эксплуатационных нагрузок, создаваемых грузами на складах. Расчёт пропускной способности причала. Расчёты по рациональной загрузке складов. Анализ работы складов.

    курсовая работа [216,2 K], добавлен 08.06.2011

  • Общая характеристика предприятия РГУП "Печать". Анализ методов оптимизации процессов доставки грузов до 8 предприятий розничной торговли. Организация процесса транспортировки печатной продукции на предприятии. Оценка факторов, влияющих на этот процесс.

    курсовая работа [57,2 K], добавлен 25.02.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.