Разработка рекламной компании

2. Врач-офтальмолог, либо оптометрист проверит зрение и выпишет рецепт (20-40 мин.)

3. Оптик-консультант нанесет индивидуальную разметку на оправу, предложит варианты линз, соответствующих рецепту.

4. Оформление заказа

5. В среднем время изготовления очков составит 2-3 дня.

Physical Evidence - в компании действуют разнообразные скидки и акции:

1) Скидки для социальных групп 15% - студенты, школьники, пенсионеры

2) Сезонное снижение цен на солнцезащитные очки

3) Скидка 3% для постоянных покупателей контактных линз

4) Акции на очковые линзы от поставщиков

5) По дисконтным картам наших партнеров - «Купец», «Тойота», «Ауди», «Лексус», «Звездный» - предоставляется скидка 3% - на любые очки и контактные линзы, медицинские услуги, услуги по изготовлению и ремонту очков.

6) Акция «50% в подарок»

«Фокус» имеет сильных конкурентов на оптическом рынке. Стоимость услуг почти не отличается от стоимости основных конкурентов, на одном уровне. Все компании имеют свою систему скидок, проводят разнообразные акции. Большим минусом в компании является отсутствие маркетингового отдела, который занимался бы продвижением товара.

Очевидно, что причиной того, что компания теряет своих клиентов, послужила непродуманная рекламная деятельность фирмы.

2.3 Разработка проекта рекламной компании ООО «Фокус», ее обоснование

Как было выявлено ранее суть проблемной ситуации в том, что компания «Фокус» теряет своих клиентов. В связи с этим очевидна необходимость привлечения новых клиентов, а также сохранение уже существующей клиентской базы. Это возможно осуществить с помощью организации рекламной деятельности, которая должна быть направлена на привлечение новых клиентов. После проведения рекламной компании, ожидается увеличение доли рынка (в Екатеринбурге) до 20 %.

Такие действия будут наиболее эффективны, так как компания «Фокус» находится на этапе зрелости (14 лет на рынке), на нем особенно важно стимулировать сбыт, так как товар аудитории уже известен и о нем нужно лишь время от времени напоминать. В целом алгоритм создание эффективной рекламной кампании включает в себя обязательное прохождение следующих основных этапов.

1.Стретегическое планирование

2.Тактическое планирование

3. Медиапланирование

1. Стратегическое планирование

Цель рекламной компании: коммуникационная. Осуществление успешной коммуникации с целевой аудиторией, в результате которой до аудитории доносится важная для рекламодателя информация, формируется нужный образ товара, а также происходит ориентация потребителя на определенные действия.

Маркетинговая цель: Увеличение доли рынка до 20 %.

Целевая аудитория: выбор целевого сегмента в оптическом бизнесе осложняется его спецификой, так как просто заявить, что целевая аудитория -- это все люди, нуждающиеся в коррекции зрения в корень не верно, даже хотя бы потому, что долю ассортимента составляют и солнцезащитные, компьютерные, водительские очки, а также цветные контактные линзы.

Исходя из данных клиентской базы «Фокуса», которая насчитывает порядка 50 000 человек, в которой соотношение мужчин и женщин 58% к 42%, в пользу последних. Основной целевой аудиторией будут женщины от 18 до 65 лет.

Так как различают сегменты относительно возраста по медицинским показаниям выделим 2 подсегмента:

1) Женщины от 18 до 40 лет.

2) Женщины 40+

Данная градация связана со спецификой коррекции, поэтому было принято решение о размещении рекламы в 2 тематических изданиях, разного профиля, а также обновление одной из существующих акции компании, которая идеально подходит для привлечения новых потребителей.

Территория и сроки:

По территориальному охвату рекламная компания является локальной - население Екатеринбурга. По срокам - краткосрочная: 4 месяца, апрель - август 2015г, т.к. это наилучшее время для продажи солнцезащитных очков, контактных линз, а также это время сезонных явлений в моде.

Территория была выбрана с учетом того что фирма находится в городе Екатеринбурге, и нет возможности для расширения деятельности в другие населенные пункты. По срокам рекламная кампания краткосрочная, так бюджет рекламной кампании ограничен.

Бюджет рекламной компании: Сумма составляет 350 000 руб.

Выбор схемы рекламных циклов: Для известного товара повседневного спроса, находящегося на стадии зрелости: непрерывная реклама, в течение 3 месяцев, обеспечивающая максимальный недельный охват.

Печатная продукция. Обоснование:

Печатные издания, журналы -- одно из наиболее эффективных средств передачи рекламного сообщения, вследствие высокого уровня избирательности. Особенно хороши специализированные издания для имиджевой рекламы.

Преимущества:

1) высокое полиграфическое качество,

2) престижность издания,

3) возможность демонстрации образцов товаров,

4) высокий уровень избирательности целевых групп.

Недостатки:

1) небольшие тиражи,

2) высокая стоимость размещения.

Основываясь на видах специализации журнала/газеты можно выбрать тот, который наиболее точно соответствует портрету потенциального клиента и в котором реклама принесет наибольшую выгоду.

Один из видов как нельзя, кстати, подходит для рекламной кампании в данном проекте: специализированные журналы. Подобные издания располагаются в тех местах, где клиенту необходимо некоторое время подождать: например, в парикмахерской, на приеме у врача, во время ожидания в бутиках и салонах.

Следовательно, размещая рекламу на страницах журнала, потенциальный потребитель может увидеть ее, ожидая своей очереди на прием к врачу, в автосалоне, в парикмахерской и т.п. Существует также и вероятность того, что информация придет к потребителю через «сарафанное радио», когда, например, рекламное объявление увидит один человек, который осведомлен о наличии бизнеса у соседа/ друга/ родственника и передаст ему информацию из объявления, либо рекламной статьи.

Для проведения эффективной рекламной компании, исходя из цели рекламы и целевой аудитории, были выбраны журналы «Выбирай» и «Гид по красоте и здоровью». Так как выбранный сегмент необходимо разделить на 2 группы, было принято решение, для более молодой аудитории воспользоваться объявлением в периодическом издании в течение трех месяцев.

Для аудитории 40+ разместить рекламную статью (один раз), объясняется это тем, что особенности возрастной коррекции имеют куда более сложную специфику и требуют более тщательной работы и более сложной оптики, нежели коррекция близорукости у молодых людей, и соответственно растет цена, что требует более взвешенного решения и большей информации.

Рекламная кампания начнется с рекламы в прессе, т.к. реклама в прессе, СМИ, газете, журнале - наиболее действенный способ заявить о своем существовании для новых клиентов.

По результатам проведенных исследований самыми удачными для размещения рекламы в прессе в г. Екатеринбурге являются журнал «Выбирай».

Аудитория: 63,6% - женщины, 36,4% -мужчины.

в возрасте:

43,1% - от 16 до 24 лет,

29,2% - от 25 до 34 лет,

18,9% - от 35 до 44 лет,

8,8% - от 45+,

Тираж журнала «Выбирай» составляет 30 000 в месяц. Журнал «Выбирай» -- гид по развлечениям и культурной жизни мегаполиса. «Выбирай» распространяется бесплатно в самых популярных местах отдыха, развлечений и покупок каждого города.

Согласно исследованиям популярности журнала, цикл от момента выхода в свет до попадания в руки целевой аудитории составляет не более 3 дней, что подчеркивает его востребованность у аудитории.

* Журнал «Выбирай» читает в 2,4 раза больше людей с высшим образованием, чем людей со средним/неоконченным средним образованием.

* 83 % читателей журнала - работающие люди.

* Люди с высокой покупательской способностью составляют 65 % аудитории журнала.

* 46,3% читателей журнала «Выбирай» пользуются на работе компьютером. Этот факт показывает, что аудитория журнала - это люди, выполняющие высококвалифицированную и хорошо оплачиваемую работу.

* Девять из десяти взрослых людей читают журналы в течение среднего месяца.

* Число взрослых читателей на номер в среднем составляет 3,9 человека. Каждый читатель вступает в контакт с 89% рекламных полос.

* Средний читатель журналов молод (34,9 года), состоит в браке, имеет как минимум среднее образование, работает по найму и имеет доход, на 24% превышающий средний доход на семью.

* Читатели журналов активны социально и экономически. Обычно стремятся продолжить образование и активно высказывают свои отношения и мнения.

* Читатель журнала вступает в контакт с каждой рекламной полосой в среднем два раза. А это значит, что средняя рекламная полоса обеспечивает контакт, в общем, с 7,8 взрослого читателя.

* Благодаря наличию рубрикатора, «Выбирай» является справочником, что продлевает «жизнь» журнала и рекламы в нем.

* Известность, модность журнала переносятся на все связанное с ним. На рекламу так же. Во всех городах, где он есть, он всегда в центре городской жизни.

Данная аудитория вполне подходит для проведения рекламной компании, так как выше перечисленные люди, следят за своим здоровьем и здоровьем своей семьи.

Журнал выходит 2 раза в месяц, поэтому в ходе рекламной кампании планируется опубликовывать рекламный модуль один раз в каждом месяце, форматом 1\4 печатной полосы. Стоимость одной публикации рекламного модуля составляет 13 000 рублей, следовательно, общая смета затрат на размещение рекламы в журнале выбирай за 3 месяца (май - август 2015г.) составляет 39 000 руб.

«Гид по красоте и здоровью» -- это: первый в Екатеринбурге велнесс-журнал о здоровом образе жизни. Бесплатное справочное издание для тех, кто ищет конкретную информацию по вопросам красоты и здоровья.

Территория распространения - г. Екатеринбург; способ распространения: бесплатно; тираж: 15000; формат: А4; количество полос от 56 и больше; периодичность: 1 раз в месяц. Не только идеально подходит для второй группы выбранной аудитории (40+), но частично охватит и первую (18-40)

Аудитория издания: журнал предназначен для тех, кто заботится своей о привлекательности и стремится вести здоровый образ жизни. В основном это современные и активные женщины, представительницы среднего класса -- клиенты медицинских центров, салонов красоты, косметологических клиник, фитнес-центров, стоматологий.

Задача журнала -- сформировать желание потребителя воспользоваться теми или иными услугами, методиками, процедурами или товарами.

Для рекламной компании был выбран именно формат статьи т.к. статьи с описанием наиболее полно информируют клиентов о:

1) возможностях и преимуществах методик и продуктов

2) Описание личного опыта побуждает желание читателя к действию

3) Фотоотчеты наглядно демонстрируют все этапы процедуры и снимают страхи перед неизведанным.

4) Экспертные мнения вызывают доверие

5) Конкретные ценовые предложения и существующие акции подвигают читателей к принятию решения о покупке

6) Такая реклама не выглядит агрессивной и у потенциального потребителя не вызывает чувства отторжения.

7) Статья предлагает решение конкретной проблемы, что соответствует основным принципам успешного маркетинга.

Реклама в данном издании будет размещена один раз. Стоимость ее составит 82 000 руб.

Следующим этапом станет обновление наружной рекламы одной из акций сети «Фокус», а также введение новых бонусных карт по ней, а именно «50% в подарок». Заказывая очки в салонах, вы получаете половину от их стоимости в подарок. На сегодняшний день наружная реклама данной акции либо отсутствует, либо устарела. Принять участие в акции, можно имея на руках квитанции и чеки, что порой неудобно, так как они рвутся, теряются, тем более чек может быть не один при оплате в 2 этапа, а при предъявлении одного признаются недействительными.

Таким образом, необходимо обновить наружную рекламу, которая станет так же элементом имиджа компании. Уличное оформление -- это не только вывеска, оформление витрины или штендер перед входом. Наружное освещение и уличный декор могут и должны являться частью фирменного стиля. Для решения этой задачи была выбрана компания «Смарт Медиа». Холдинг "Смарт Медиа" предлагает дизайн, изготовление и монтаж оформления, подчеркивающего индивидуальность фирмы.

Вложения потребуются единожды, а результат останется не на один год, т.к. данная акция является постоянной. Стоимость эскиза и монтажа составит 105 000 руб. для 7 салонов.

Еще одним нововведением станет замена системы чеков, на пластиковые бонусные карты с фирменной символикой, что является более удобным в использовании, эстетичным и практичным, с точки зрения их сохранности.

Карта выдается клиенту после первой покупки, на ней фиксируется сумма скидки на следующую покупку, карта не является именной, по использованию возвращается в салон и может быть вновь пущена в оборот.

Для воплощения в жизнь была выбрана компания Уральские Карты предлагающая пластиковые карты высокого качества. Короткие сроки изготовления. Тираж от 100 карт.

Стоимость тиража в 1000 карт - 22 200 руб.

Таким образом, сначала охватив выбранный сегмент с помощью печатных медиа, мы будем иметь возможность привлечь и других клиентов, так как бонусные карты можно дарить, передавать из рук в руки.

Выбор критериев эффективности рекламной кампании: До проведения кампании замеряется уровень показателей, повышение которых является целью: доля рынка фирмы.

После проведения рекламной кампании показатели измеряются вновь и сравниваются, в результате чего, определяется, достигнута поставленная цель или нет. При этом проводится мониторинг рекламы, цель которого - вывить, была ли рекламная кампания проведена так, как она планировалась; если нет, то какие отклонения были от намеченного плана.

Оценка эффективности рекламной кампании. После проведения рекламных мероприятий, в течение полугода, будут опрашиваться клиенты, которые делают заказ впервые. Осуществлять это процесс будут продавцы-консультанты, принимающие заказ, с целью узнать источник получения информации о фирме.

Первый официальный документ - паспорт проекта, отражает основные характеристики проекта и дает право привлекать необходимые ресурсы.



Таблица 2.2.

Паспорт проекта

Позиции проекта	Комментарий
Название
Краткое название	Реклама
Код проекта	001
Инициатор	Боровкова Нина Михайловна
Дата утверждения	02.02.2015
Стратегические цели	Увеличение доли рынка до 20 %.
Результат	Успешная организация и проведение рекламной кампании
Окружение	Организация «Фокус», Журнал «Выбирай», Журнал «Гид по красоте и здоровью», Агентство наружной рекламы «Смарт Медиа», Компания «Уральские Карты»
Ограничение	По времени: должен быть реализован в 2015 году; Человеческий ресурс: 6 человек; Денежные средства: 350 000 (триста пятьдесят рублей)
Временные рамки	Продолжительность: 4 месяца; Сроки: 02.04.15. - 02.08.15.
Целевые потребители и критерии успеха	Целевые потребители: женщины от 18-65; Критерий успеха: увеличение доли рынка до 20%.
Суммарный бюджет	350 000 (триста пятьдесят рублей)

Ресурсы в проекте используются для достижения разнообразных целей и задач. Также они соотносятся с задачами целевой структуры.

Таблица 2.3.

Характеристика типов ресурсов.

Тип ресурсов	Комментарий
Интеллектуальный	Знание о состоянии рынка в данной сфере, умение вести переговоры
Материальный	Ноутбук для координации работ и написания текстов, автомобиль для быстрого перемещения между точками сети.
Финансовый	Доход с продаж
Правовой	Договоры с агентствами и журналами
Профессиональный	Опыт ведения проектов у менеджера, опыт работы маркетолога.
Управленческий	Менеджер как главное руководящее и ответственное лицо в проекте, помощник менеджера как ответственный за мелкие поручения.
Нравственно-волевой	Желание использовать новые способы привлечения клиентов в команде, готовность к переменам или изменениям, целеустремленность и энтузиазм
Информационный	Свободный доступ к интернету
Технологический	Знание технологии контекстной рекламы, умение ее настраивать

Разработка коммуникационной структуры проекта.

Центром коммуникационной структуры в проекте является проектная команда, которая будет взаимодействовать со всеми.

Схема №1 коммуникационная структура проекта

Организационное моделирование проекта.



Схема № 2. Организационная структура проекта.

Все задачи проекта, теперь необходимо структурировать и указать последовательность их выполнения.

Большинство задач не требуют сложного технического обеспечения и могут быть распределены между небольшим количеством людей. Часть задач разной направленности может выполняться единовременно разными исполнителями, как правило это задачи чисто технические.

Основное время уйдет на реализацию рекламной кампании, где члены проектной команды уже практически не будут участвовать, не считая оценки эффективности рекламной кампании.

Разработка расписания: первый этап в управлении временем проекта. Календарный план проект включает в себя перечень работ проекта, включая сроки их выполнения и ответственных лиц.

Управление стоимостью проекта.

Стоимость проекта включает в себя совокупность всех стоимостей ресурсов проекта, а также резерв проекта, нацеленный на компенсацию непредвиденных расходов.



Таблица 2.4.

Смета проекта.

Статья расходов	Стоимость (ед.) рублей	Количество единиц	Всего рублей	Источник оплаты
Оплата размещения рекламной статьи в журнале «Гид по красоте и здоровью»	62 000	1	82 000	Доходы с продаж
Оплата размещения объявления журнале «Выбирай»	13 000	3	39 000	Доходы с продаж
Оплата работы агентства по установке наружной рекламы «Смарт Медиа»	15 000	7	105 000	Доходы с продаж
Оплата работы по изготовлению пластиковых бонусных карт «Компания Уральские Карты»	21, 7	1000	22 200	Доходы с продаж
Гонорар менеджера - руководителя проекта	2 000 (один день)	26	52 000	Доходы с продаж
Гонорар маркетолога	1 000 (один день)	17	17 000	Доходы с продаж
Гонорар помощника менеджера	1 000 (один день)	14	14 000	Доходы с продаж
Итого			331 200

У проекта всегда должен быть резерв, чтобы в случае форс-мажора можно было бы легко компенсировать недостающую сумму.

Как было указано в паспорте проекта, денежное ограничение проекта: 350 000 рублей. Как видно из предыдущей таблицы, общий бюджет проекта составляет 331 200 рублей. Таким образом, в резерве проекта остается 38 800 рублей.

Управление рисками проекта.

1. Идентификация и выявление рисковых событий. Выполнению задач целевой структуры могут помешать:

- болезнь членов проектной команды;

- поломка оборудования (ноутбук, автомобиль);

- высокая стоимость рекламной статьи;

-риск невыполнения работ;

- срыв сроков проектных работ субподрядчиком.

2. Классификация рисков. Риски делятся на человеческие, финансовые и временные. Соотнесение рисков в соответствии с данной классификацией:

Таблица 2.5.

Классификация рисков.

Риск	Временные	Финансовый	Человеческий	Технический
Болезнь членов проектной команды			+
Поломка ноутбука		+		+
Высокая стоимость рекламной статьи		+
Риск невыполнения работ	+			+
Срыв сроков проектных работ субподрядчиком	+

Оценка рисков. Риски оцениваются по двум величинам: вероятность наступления и величина ущерба. Вероятность наступления оценивается по шкале от 0 до 1, где 0 - крайне маловероятно, а 1 - весьма вероятно.

Таблица 2.6.

Оценка рисков.

Риск	Вероятность наступления	Величина ущерба
Болезнь членов проектной команды	0,3	От 1 до 7 дней
Поломка ноутбука	0,2	1 день
Высокая стоимость рекламной статьи	0,1	От 10 000 до 18 000 рублей
Риск невыполнения работ	0,2	3 дня
Срыв сроков проектных работ субподрядчиком	0,4	От 3 до 10 дней



Наступление большинства рисков в данном проекте маловероятно, поскольку материально-техническая база проекта была недавно обновлена (снижение вероятности наступления технического риска), партнеры денежно заинтересованы в участии в проекте (риск, связанный с газетой печатными изданиями), в Екатеринбурге легко найти альтернативу одному из агентств по наружной рекламе (временной риск).

Таблица 2.7.

ABC-анализ рисков. План антирисковых мероприятий.

Риск	Статус риска	Антирисковые мероприятия
Болезнь членов проектной команды	Средний	Проводить профилактику работников, следить за соблюдение норм труда
Поломка оборудования	Минимальный	Заранее проверить на наличие неисправности, в случае неисправности задействовать стационарный ПК, служебный автомобиль
Высокая стоимость рекламной статьи	Минимальный	Заранее договориться о конкретных ценовых пределах
Риск невыполнения работ	Минимальный	Сотрудники заинтересованы в получении премии
Срыв сроков проектных работ субподрядчиком	Средний	Тщательно подходить к выбору агентств

Среди всех выявленных возможных проблем отсутствуют риски с высоким статусом. При соблюдении всех антирисковых мероприятий и контроле за своевременным выполнением задач проекта, возникновение рисковых ситуаций минимально. Временные резервы уже включены в календарный план проекта.

Корректировка общей стоимости проекта с учетом стоимости антирисковых мероприятий. С целью страхования финансового риска, в качестве резерва на проект выделено 38 800 рублей, что составляет 11% от общей стоимости проекта (рекомендуемый резерв - до 20% стоимости).

Мониторинг проекта.

Мониторинг проекта - необходимая стадия на всем жизненном пути проекта, необходимая для оценки эффективности деятельности.

Первый шаг в мониторинге: выбор критериев оценки. Некоторые из критериев (для отдельных рекламных средств) уже были описаны в предыдущих главах. Для оценки эффективности всего проекта выбрана методика круга (360?).

Таблица 2.8.

Метод круга.

Критерий	Комментарий
Актуальность проблемы	Проблема является актуальной
Обоснованность проблемы, корректность формулировки	Проблема обоснована, сформулирована корректно
Охват проекта	Проект охватывает компанию «Фокус»
Наличие стратегического замысла	Стратегический замысел сформулирован
Логика построения целевой структуры	Целевая структура построена рационально, с учетом необходимых ресурсов
Полнота представленных ресурсов и их анализ	Представлены все необходимые ресурсы, их наличие проанализировано
Реалистичность проекта	Время спланировано рационально, основываясь на продолжительности выполнения каждой задачи
Управляемость проекта	Проект легко управляемый, им руководит менеджер, у которого есть проектная команда
Экономичность проекта	Рассчитана смета проекта с учетом резерва
Устойчивость проекта	Проанализированы все риски проекта
Ожидаемые результаты проекта	Результаты проекта сформулированы в уставе
Наличие стандартов проекта	Имеются все необходимые выходные документы каждого этапа

Кроме того, об эффективности проекта можно судить по таким критериям, как: удовлетворение потребностей сотрудника и обеспечение конкурентного преимущества. Согласно маркетинговым целям проекта, которые должны быть реализованы по завершении проекта, фирма увеличит свою долю на рынке и, таким образом, повысит узнаваемость и известность бренда. Следовательно, появятся новые клиенты, которые принесут компании прибыль. Разумеется, прибыль удовлетворит потребности сотрудников, а узнаваемость бренда - это неплохое конкурентное преимущество. Вывод: с точки зрения этих показателей - проект эффективен.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенной работы можно сделать следующие выводы:

Реклама сегодня - особый вид коммуникации. В построении коммуникации между брендом и потребителем четко прослеживается тенденция комбинирования каналов коммуникации для передачи рекламного сообщения. Событийный маркетинг, промо-акции, выставки - это далеко не весь перечень информационно-коммуникативных каналов современных брендов. А главная ценность современных социально-ответственных брендов - наделение потребителя правом субьектности, статусом активного участника коммуникации бренда с аудиторией.

Рекламная кампания представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий направленных на достижение единой цели. Целью рекламной кампании является внедрение на рынок нового товара, увеличение доли рынка, расширение целевой аудитории, переключение спроса потребителя с одного товара на другой, привлечение потребителей путем популяризации предприятия и т.п. Важным моментом является составление рекламного сообщения. Выбрав подходящие бизнесу рекламные возможности, компания в силах существенно повысить продажи, увеличить количество лояльных потребителей, знающих и выбирающих нужный бренд.

Сегодня основным правовым регламентирующим рекламную деятельность ресурсом является Закон о рекламе.

Компания ООО «Фокус» - мультибрендовый салон оптики. Первый из магазинов оптики «Фокус» начал работу в феврале 2001 года в качестве небольшого кабинета коррекции зрения контактными линзами.

«Фокус» имеет сильных конкурентов на оптическом рынке. Стоимость услуг почти не отличается от стоимости основных конкурентов, на одном уровне. Все компании имеют свою систему скидок, проводят разнообразные акции. Большим минусом в компании является отсутствие маркетингового отдела, который занимался бы продвижением товара.

Очевидно, что причиной того, что компания теряет своих клиентов, послужила непродуманная рекламная деятельность фирмы. Реклама, как известно, двигатель торговли, следовательно, для достижения большей узнаваемости продукта и увеличения количества клиентов необходима четко продуманная и спланированная рекламная кампания.

Цель рекламной компании: коммуникационная.

Осуществление успешной коммуникации с целевой аудиторией, в результате которой до аудитории доносится важная для рекламодателя информация, формируется нужный образ товара, а также происходит ориентация потребителя на определенные действия.

Таким образом, для привлечения новых клиентов и сохранения уже существующей базы предлагается новая реклама в печатных СМИ, а так же ребрендинг уже существующей акции. Целевой аудиторией являются женщины 18-65 лет, с разбивкой на подсегменты. Основными формами воздействия были выбраны: печатная и наружная реклама.

В результате рекламной кампании планируется увеличение доли рынка в г. Екатеринбурге до 20%.

В ходе дипломной работы были решены следующие задач:

1. Рассмотрены терминологические аспекты рекламной кампании.

2. Рассмотрены теории отечественных и зарубежных учёных.

3. Представлена классификация рекламных технологий

4. Исследована ситуация на оптическом рынке, представлена общая характеристика деятельности компании.

5. Произведен анализ конкурентоспособности компании

6. Разработан проект рекламной компании для ООО Фокус

7. Произведена оценка его стоимости и возможных рисков.

Таким образом, цель дипломной работы, а конкретно разработка рекламной кампании для сети оптик ООО «Фокус», можно считать достигнутой.

Размещено на Allbest.ru