Стратегия развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

стратегический экономический среда

В курсовом проекте на основе оценки стратегической позиции предприятия ОАО «Белорецкий хлебокомбинат», использования комплекса маркетинга, методов финансового, инвестиционного и проектного анализа, методологии проектного управления предложен бизнес-план инвестиционного проекта развития предприятия и разработана система управления проектом.

Для оценки стратегической позиции предприятия применены методы PEST и SWOT-анализа.

На основе метода календарного планирования разработан график выполнения работ, определены ключевые события(вехи) для организации контроля основных этапов проекта. Разработана организационная структура управления проектом, матрица ответственности.

Управление проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.

Мы живем в развивающейся стране, и для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, мы сможем стать конкурентоспособными на мировом рынке. А чтобы быть успешными мы должны научиться управлять проектами лучше всех, брать лучшее у других, но не слепо копировать. Нам следует научиться быть лидерами

Таким образом, данная курсовая работа посвящена изучению и практическому подтверждению важности и необходимости такой дисциплины, как управление проектами.

Объектом курсовой работы выступит рассматриваемая нами организация «Белорецкий хлебокомбинат», а предметом - проект открытия хлебопекарни на базе уже существующей компании.

Цель данной курсовой работы - разработать проект развития предприятия ОАО «Белорецкий хлебокомбинат».

Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать ситуацию, сложившуюся на предприятии, и обосновать необходимость осуществление проекта, способного изменить или стабилизировать сложившуюся ситуацию. При этом провести PEST и SWOT- анализы окружения предприятия, рассмотреть результаты маркетинговых исследований и учесть экспертные оценки.

2. Разработать предлагаемый проект в виде бизнес-плана.

3. Разработать элементы управления объектом на стадии его реализации :

· сетевой и календарный графики выполнения работ проекта;

· организационную структуру управления проектом и матрицу ответственности;

· систему контроля выполнения проекта, основанную на методе «вех».

Таким образом, исходя из поставленных задач, данный курсовой проект был разбит на 3 главы. Первая глава курсового проекта содержит в себе материал, поясняющий актуальность разрабатываемого проекта. Для этого проведен анализ рассматриваемого предприятия, анализ его окружения.

Во второй главе представлен бизнес-план создания хлебопекарни на базе существующего предприятия, который включает в себя общие положения проекта, описание вида деятельности предприятия, план производства, организационный план, финансовый план, оценка степени риска.

Третья глава включает в себя разработку систем управления проектом на стадии его реализации: календарный план выполнения работ проекта, организационную структуру управления проектом и матрицу ответственности, системы контроля выполнения проекта, основанную на методе «вех».

1.Анализ компании ОАО «белорецкий хлебокомбинат»

1.1 Анализ состояния ОАО «Белорецкий хлебокомбинат»

ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» образован в 1993 году и специализируется на производстве и продаже хлебобулочных и кондитерских изделий.

На данный момент предприятие находится на стадии ранней зрелости, а значит, что для эффективного функционирования предпринимаются следующие шаги:

- использование внутренних возможностей для повышения качества продукции;

- расширение сбыта в пределах г. Белорецка и Белорецкого района;

- продолжение продвижения продукции предприятия;

- организация расширения производства, поиск новых решений

- дифференциация и диверсификация производимой продукции

- разработка качественно новых видов продукции.

ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» производит и продает хлебобулочные и кондитерские изделия высшего сорта, являющиеся товарами первой необходимости и повседневного спроса.

Клиентами предприятия являются жители г.Белорецка с различными уровнями дохода(от низкого до высокого). Следовательно, можно сделать вывод, что цены на продукцию находятся в разумных пределах и производимая продукция является общедоступной для всех жителей города.

Предприятия имеет ряд постоянных поставщиков и оптовых покупателей, с которыми налажен контакт. Проводятся различные рекламные кампании и акции, расширяется ассортимент предлагаемой продукции и др.

Наряду с отсутствием ближайших прямых конкурентов в зоне нахождения хлебокомбината, все перечисленные выше факторы позволяют получать стабильный доход на протяжении 20 лет. Но в то же время перед компанией всегда стоит проблема развития бизнеса.

Таким образом, была предложена идея открытия дополнительной мини-пекарни в центре города по улице Точисского, 23. Для реализации данного проекта у предприятия имеются собственные денежные средства, а также планируется привлечение дополнительного капитала.

Продукция ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» несмотря на уже имеющуюся историю и опыт работы, по-прежнему является весьма перспективной для формирования прибыли и, значит, открытие еще одной мини-пекарни увеличит суммарную прибыль организации.

1.2 PEST - анализ

стратегический экономический среда

PEST - анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду организации и получение ключевых ресурсов для ее деятельности. Основная причина изучения экономики - это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важны и потребительские предпочтения, которые определяются с помощью социального компонента данного анализа. Целью исследования технологического фактора является выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Анализ выполняется по схеме «фактор - предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, а сказуемым - сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения.

Таблица 1.1 - PEST- анализ в баллах

Фактор	Сила возд. (1-5)	Важность (1-10)	Влияния на стратегию компании
1	2	3	4
Политические
Изменение законодательства РФ	4	8	32
Гос. регул. конкуренции в отрасли	5	7	35
Государственное влияние на отрасль	5	10	50
Правительственная стабильность	3	5	15
Экономические
Общая хар. экономической ситуации	5	8	40
Изменение уровня инфляции	5	7	35
Динамика ставки рефинанс. ЦБ РФ	3	8	24
Платеж. спрос целевой аудитории	5	10	50
Новые положения ЦК РФ	4	8	32
Социальные
Изменение уровня жизни	5	10	50
Изменение структуры доходов	5	10	50
Изм. основных потреб. предпочтений	5	9	45
Нед. к рекламе конечных потребителей	3	9	27
Технологические
Развитие конкурентных технологий	1	7	7
Доступ к технологиям, лицен., патенты	3	5	15

В нашем случае анализ проводится методом экспертных оценой. Экспертами выступали специалисты подразделений ОАО «Белорецкий хлебокомбинат». Данные, полученные в результате проведения PEST-анализа, представлены в таблице 1.1. Оценивается вес факторов с точки зрения возможной силы воздействия на деятельность предприятия (от 1 до 5, где 5 - наиболее значимо). Затем устанавливается рейтинг важности факторов(от 1 до 10, где 10 - наиболее важный). И в заключении расчет силы влияния факторов на стратегию предприятия. На основе данных, представленных в таблице 1.1 можно сделать вывод, что наиболее значительное влияние на предприятия оказывают, в основном, социальные факторы( за исключением фактора недоверия к рекламе). Менее важными выступают политические факторы, так как они в меньшей мере воздействуют на рассматриваемое нами предприятие( за исключением государственного влияния в отрасли).

Что касается экономических факторов, то здесь наибольшее воздействие оказывают такие факторы, как общая характеристика экономической ситуации и платежеспособный спрос целевой аудитории.

Из технологических факторов стоит обратить внимание на влияние интернет-технологий, которые в последнее время играют все большую роль в жизни общества.

1.3 SWOT - анализ

SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на 4 категории : Strengths (Сильные стороны ), Weakness(Слабые стороны), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы). Он проводится для анализа микросреды предприятия. На первом шаге анализа перечислим сильные стороны(то, в чем предприятие преуспело) и слабые стороны (отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия), а также угрозы и возможности(благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимуществ). Данные занесем в Матрицу SWOT (таблица 1.2.)

Таблица 1.2. - Матрица SWOT - анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
· Высокое качество обслуживание · Продукция является товаром повседневного спроса · Широкая номенклатура производимой продукции · Доверительное отношение потребителей к компании	· Слабый маркетинг Устаревшее оборудование
Угрозы	Возможности
· Угроза появление на рынке новых конкурентов · Рост цен на сырье	· Рост доходов населения Отс. сильных прямых конкурентов

После того, как были определены сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, необходимо провести их количественную оценку.

На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон предприятия, возможностей и слабых сторон.

Если угроза значима для сильных или слабых сторон проекта, то оценка значимости такого сочетания будет высокой (5 баллов), если не значима , то низкой (1 балл). В результате мы получим количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон проекта с угрозами и возможностями окружающей среды.

Далее баллы, представленные в таблице 1.3, по всем факторам суммируются и выводится совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.

Такой анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и слабы слабые стороны, исходя из состояние внешней среды и внутреннего состояния. При этом мы можем сравнить количественные оценки сильных сторон между со собой со слабыми сторонами. Так же, как и угрозы можно сравнить между собой и с возможностями.

Таблица 1.3 - Матрица совокупной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

В баллах

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокое качество обслуживания	15	Слабый маркетинг	12
Продукция является товаром повседневного спр.	14	Устаревшее оборудование	14
Широкая номенклатура продукции	16
Доверительное отношение потребителей к комп.	15
Угрозы	Возможности
Сильные стороны		Слабые стороны
Появление на рынке новых конкурентов	21	Рост доходов населения	22
Рост цен на сырье	7	Отсутствие сильных прямых конкурентов	21

Заполнив эту матрицу, можно обнаружить, что :

1. Определены основные направления развития предприятия (ячейка 1, показывающая, как можно воспользоваться открывающимися возможностями);

2. Сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития нашего бизнеса (остальные ячейки таблицы 1.3).

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты, на основе которых распределяют ресурсы между различными проблемами.

После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон предприятия с угрозами и возможностями внешней и внутренней среды. По полученным результатам построим проблемное поле проекта (таблица 1.4).

SWOT - анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.

Таблица 1.4 - Формирование проблемного поля в рамках SWOT - анализа

	Сильные стороны	Слабые стороны
	Высокое качество обслуживания	Продукция - товар повседневного спроса	Широкая ном. продукции	Довер. отнош. потребителей	Слабый маркетинг	Устаревшее оборудование
Возможности	Рост доходов населения	Предоставление нового товара с учетов потребностей потребителей	Ориентация цен на желания и возможности клиентов	План. бюджета с учетов расходов на рекламу и закупку нового оборуд.
	Отсут. прямых конкурентов		Размещение рекламных плакатов в районе расположения магазина	Проведение рекламных акций, направленных на повышение конкурентоспособности фирмы
Угрозы	Приход новых конк. на рынок	Контроль сох. высокого качества обслуживания	Отслеживание цен конкурентов и проведение гибкой политики ценообразования
	Рост цен на сырье	Заключение договоров с некол. поставщиками		Более тщательный поиск поставщиков и зак. договоров с ними

На основе данных, полученных в ходе проведенного SWOT - анализа, можно сделать ряд выводов :

- во-первых, первоочередным для ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» являются мероприятия по проведению рекламных акций, направленных на формирование большего числа лояльных потребителей, а также мероприятиях по ориентации цен на желания и возможности клиентов;

- во-вторых, сильные стороны предприятия более существенны, чем слабые. Они способны не только перекрывать слабости, но и в полном объеме реализовывать существующие возможности.

- в-третьих, возможности, которыми обладает предприятие, намного существенней угроз внешней среды, которые представляются перед организацией.

Таким образом, проведенный анализ положения предприятия ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» на сегодня показал, что финансовое состояние организации, возможности внешней среды, а так же тот факт, что хлебобулочная продукция является товаром повседневного спроса, независящим, в основном, от каких-то изменений, говорят о необходимости реализации данного проекта. Кроме того, проект поможет повысить прибыльность предприятия и минимизировать угрозы внешней среды.

2. Бизнес-план хлебопекарни

2.1 Общие сведения о проекте

Бизнес-план посвящен созданию хлебопекарни ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» в г.Белорецк. Проект представляет собой создание нового предприятия, путем открытия общества с ограниченной ответственностью с привлечением дополнительных средств. Средства будут направлены на решение следующих задач :

а) аренда помещения;

б) ремонт помещения;

в) закупка оборудования;

г) закупка рабочей мебели, техники, инвентаря;

д) найм персонала.

Для создания и успешного функционирования хлебопекарни был создан бизнес-план, в котором проводится анализ рынка, конкуренции, составляется план производства, организационный и финансовый планы.

Хлебопекарню ООО «Свежий хлеб» планируется открывать по адресу Республика Башкортостан, г. Белорецк, ул.Точисского, 21. Начало проекта - 1 августа 2013, окончание - 5 октября 2013.

Для реализации данного бизнес-плана необходима денежная сумма в размере 2 500 000 руб.

- 30% заемных средств - банковский кредит в размере 750 000. Кредит взят в коммерческом банке «Уралсиб» сроком на 1 год под 15% годовых. Тело кредита и проценты, в соответствии и условиями договора, планируется погашать совместимо, равными частями. Ежемесячная сумма уплаты кредита будет составлять 71 875 рублей.

- 70% собственных средств в размере 1 750 000 руб.

2.2 Описание вида деятельности

Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам повседневного спроса. В настоящее время хлебопекарный бизнес располагает большими возможностями для увеличения количества предприятия, создания развитий конкурентной среды, новых рабочих мест. В настоящий момент наше предприятии ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» находится на стадии ранней зрелости, а значит, что для эффективного функционирования предпринимаются следующие шаги :

- использование внутренних возможностей для повышения качества продукции;

- расширение сбыта в пределах г. Белорецка и Белорецкого района;

- продолжение продвижения продукции предприятия;

- организация расширения производства, поиск новых решений

- дифференциация и диверсификация производимой продукции

- разработка качественно новых видов продукции.

Основными направлениями деятельности предприятия являются :

1. производство хлеба и хлебобулочных изделий;

2. сбыт данной продукции.

ООО «Свежий хлеб» будет производить и продавать следующий хлебобулочные изделия : хлеб белый, ржаной хлеб, подовый хлеб, нарезной батон, подмосковный батон, калач Уральский, булочка с маком, булочка с изюмом, бублики с маком, булочка с повидлом. В дальнейшем, в ходе развития, ассортимент товаров планируется расширять.

2.3План маркетинга

2.3.1 Анализ рынка

Ценовая политика

При расчете цены используется затратный метод - цена рассчитывается иходя из суммы постоянных и переменных издержек на единицу продукции и запланированной прибыли с учетом нижнего порога цены. При косвенном сбыте цена продажи конечному потребителю увеличится на размер наценки, зависящей от особенностей товара (сезонность, мода, новизна), а также от эластичности спроса по ценам. Затратный метод не учитывает рыночных факторов (характер спроса, уровень платежеспособного спроса, политика конкурентов), а цена, определяемая таким способом, практически всегда завышено и в конкурентной ситуации чревата негативными последствиями для продавца. Однако есть и положительные оценки этой модели : если в рамках одной отрасли все производители аналогичной продукции пользуются затратным методом ценообразования, то ценовая конкуренция минимальна, а цены более реальны и исключают наживу за счет потребителей.

Реклама и продвижение товара на рынке.

Для изучения восприятия товара потенциальными потребителями необходимы маркетинговые исследования, но вместе с тем надо формировать желаемое отношение потребителя к предложению. Этому способствуют разработка концепции товара по отношению к целевому рынку, эффективное позиционирование, способы рекламирования и изучения восприятия покупателями образа товара. Запуску в производство желаемого продукта предшествуют расчеты объема выпуска с учетом запланированной цены и отличительных качественных особенностей товара, размер инвестиций и себестоимости.

Продвижение товара предполагается за чет привлечение внимания потенциальных покупателей и высокого качества продукции. Поэтому предлагается сделать упор на рекламу в первые месяцы работы пекарни, для того чтобы как можно больше потенциальный потребителей узнало об открытии новой пекарни в городе.

Таблица 2.1 - Бюджет плана маркетинга

Предмет затрат	1-ые полгода проекта, руб	2-ые полгода проекта, руб.
Распространение листовок по гор.	17 500	-
Размещение наружных плакатов	-	25 000
Реклама в газете	15 000	15 000
Размещение баннера	-	15 000
Итого	32 500	55 000

Таким образом, на период окупаемости проекта планируется потратить на рекламу 87 500 рублей. Кроме того, по данным таблицы можно сделать вывод, что затраты на рекламу с течением времени будут расти, с целью увеличения объемов сбыта продукции. Для того, чтобы провести анализ рынка, необходимо провести сегментирование. Сегментирование рынка - разделение, разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и/или комплексы маркетинга.

Мы проводили сегментирование по географическим и демографическим признакам при помощи анкетирования, которое проводилось по всем районам городе Белорецка.

По результатам анкетирования по географическому признаку наиболее привлекательными для предприятия являются жители Центрального района г.Белорецка, так как это наиболее густонаселенный район и в нем сосредоточено множество фирм и мелких предприятий. Также наиболее привлекательными в нашем случае являются женщины. Во-первых, они чаще мужчин ходят в магазин на продуктами, во-вторых, данный сегмент более емкий. Далее по данным исследования были сделаны выводы по наиболее привлекательном сегменте по уровню доходов. Анализирую все данные опроса, можно сделать вывод, что наиболее привлекательным сегментов для ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» являются женщины, проживающие в Центральном районе г.Белорецка со средним и низким уровнем дохода.

2.3.2 Анализ конкуренции

Прямыми конкурентами ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» являются такие хлебопекарни, как «Бимон» «Миндякская» и частная хлебопекарня «Дока-хлеб». Их основным преимуществом является сформировавшийся круг постоянных клиентов за счет выгодного расположения в жилых районах города.

Косвенными конкурентами предприятия являются небольшие хлебные ларьки и продуктовые магазины. Но, учитывая тот факт, что хлеб в таких местах бывает не первой свежести, конкуренция для нас будет незначительной.

Преимущество ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» перед основными конкурентами будет заключаться в выгодном расположении - возле главной площади города, в месте, где обеспечивается максимальная проходимость населения. Ассортимент продукции будет рассчитан на жителей, которые смогут в любое время зайти за свежевыпеченным хлебом. Продвижение товара предполагается за счет привлечения внимания потенциальных покупателей и высокого качества продукции.

Также ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» будет производить и продавать следующие виды продукции : хлеб белый, ржаной хлеб, подовый хлеб, нарезной батон, подмосковный батон, калач Уральский, булочка с маком, булочка с изюмом, бублики с маком, булочка с повидлом.

Рассмотрим теперь сильные и слабые стороны конкурентов ОАО «Белорецкий хлебокомбинат»(таблица 2.2)

Таблица 2.2 - Описание конкурентов

Название	Сильные стороны	Слабые стороны
«Бимон»	1. Удачное расположение; 2. Приемлемые цены; 3. Высокое качество продукции	1. Не всегда свежая продукция; 2. Слабая реклама
«Миндякская»	1. Популярность у потребителя 2. Широкий ассортимент продукции 3. Высокое качество обслуживания	1. Неудобное месторасположение; 2. Высокие цены на продукцию
«Дока-хлеб»	1. Удачное месторасположение; 2. Популярность у потребителя 3. Высокий уровень обслуживания	1. Узкий ассортимент продукции; 2. Слабая реклама

Таким образом, ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» выгодно отличается от своих конкурентов. Во-первых, это высокое качество продукции и обслуживания, во-вторых, приемлемые цены и хороший маркетинг.

2.4 Производственный план

Основным сырьем для производства хлебопродуктов является мука, вода, соль и дрожжи. Это те компоненты без которых ничего не получится. Но можно добавлять еще также жир, сахар, сухое молоко, изюм, пряности и многое другое для получения разнообразия вкуса.

После доставки мука хранится на складе. Перед поступлением в пекарню она просеивается на специальной машине. Затем мука попадает в тестомесильные машины, где смешивается с водой и дрожжами, а так же с разными добавками. После тесто перемешается на выдерживание в специальную емкость. Затем тесто поступает на тестоделительную машину, где разделяется на равные куски, после идет на формовку где куски превращаются в шарики. Дальше тесто попадает в тесто закатывающую машину, где из него получаются заготовки батонов, булочек, рогаликов и т.п. Там кусок теста сначала раскатывается валками машины в продолговатый блин, а затем свертывается в рулон. Этот рулон попадает в щель между захватывающим барабаном и формирующим кожухом барабан вращается и катит тесто по кожуху. После этого тесто некоторое время выдерживается в тепле, чтобы оно подошло и стало рыхлым, пористым и мягким. И потом попадает в печь. Перед выпечкой специальный механизм наносит на тесто надрезы. Без которых хлеб, продолжая подниматься в печи, полопается и получится некрасивым, «рваным». А надрезанное тесто просто слегка расходится по надрезам, и на их месте получаются потом хрустящие гребешки. Выпеченный хлеб раскладывается на лотки и поступает в торговый зал.

Оборудование, необходимое для производства хлебобулочных изделий представлено в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Необходимое производственное оборудование

Наименование	Количество, шт.	Суммарная стоимость
Электропечь	4	500 000
Набор запасных частей	1	12 500
Емкость для выдержки изделий	1	50 000
Спиральная месильная машина	1	250 170
Машина для просеивания муки	1	262 590
Раскатывающая/закатывающая машина	1	305 000
Эмульгатор	1	7 500
Набор инструментов	1	10 000
Стеллажи	3	13 575
Тестоформировочная машина	1	175 215
Итого		1 586 550

В итоге мы получили, что 1 586 550 рублей из общей суммы денежных средств, необходимых на открытие дополнительной хлебопекарни ОАО «Белорецкий хлебокомбинат»,уйдет на приобретение оборудования.

2.5 Организационный план

Для наглядного представление организационной структуры ОАО «Белорецкий хлебокомбинат» рассмотрим рисунок 2.1

Рис 2.1 - Организационно-управленческая структура компании ОАО «Белорецкий хлебокомбинат»

Организационная структура предприятия - линейно-функциональная. Во главе предприятия стоит генеральный директор, в его подчинении находятся управленцы - 2-ой уровень управления и водители. Под контролем у управляющего производством находятся пекари и подсобные рабочие, в подчинении у менеджера находятся продавцы.

Рассмотрим функции управленческого и производственного персонала.

Директор:

1) Выявление и установление наиболее рациональных форм снабжения;

2) Заключение хозяйственных договоров с поставщиками сырья и материалов;

3) Осуществление контроля за своевременным выполнением поставщиками договорных обязательств, предъявлением претензий к поставщикам за нарушение обязательств или условий договора.

Бухгалтер:

1) Обеспечение своевременного, полного и достоверного учета денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, издержек производства, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами;

2) Обеспечение правильного начисления и своевременного перечисления платежей в государственный бюджет и во внебюджетные фонды;

3) Начисление и выплата заработной платы рабочим и служащим;

4) Обработка первичной бухгалтерской документации;

5) Составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов и соответствующих данных бухгалтерского учета, своевременное представление ее соответствующим органам;

6) Составление отчетной калькуляции себестоимости продукции, выявление источников образования потерь и непроизводственных расходов, подготовка предложений по их предупреждению.

7) Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.

Менеджер по продажам :

1) Изучение состояния и динамики рынка, перспективного и текущего спроса на продукцию предприятия, изучение вкусов и желаний потребителей;

2) Анализ деятельности конкурентов, поставщиков и посредников;

3) Планирование ассортимента выпускаемой продукции;

4) Организация рекламы продукции;

5) Оформление договоров на сбыт готовой продукции.

2.6 Финансовый план

Финансовый план представляет собой раздел, в котором рассматриваются ежегодные финансовые показатели проекта. Для их определений необходимо, во-первых, рассмотреть капитальные затраты проекта.

Они включают в себя затраты, связанные с приобретением необходимого производственного оборудования(см. таблицу 2.3). Данный комплект оборудования включает в себя все необходимые элементы для выпечки хлеба. Сюда входит оборудование пекарни (от тестомесильной машины до печей), оборудование для хранения, разделывания и обработки теста(столы, шкафы, полки), мелкие инструменты(ножи, щетки, посуда для приготовления теста).

Кроме того, затраты, связанные с получением сертификата качества и разрешения на производственную деятельность(гигиенический сертификат и сертификат соответствия продукции нормам).

В таблицу 2.4 проведены капитальные затраты проекта в денежном выражении

Таблица 2.4 - Расчет капитальных затрат

Статья расходов	Число позиций, шт	Ст. 1 шт., руб.	Суммарная стоимость, руб.
Оборудование	1	235 300	836 550
Приоб. пакета документации	1	7500	7500
Итого стоимость основных фондов	1 594 050

Приведенные в таблице 2.4 цифры говорят нам о том, что из 2,5 млн. руб., необходимых на открытие хлебопекарни ООО «Свежий хлеб», 1 594 050 руб. идет на приобретение основных фондов.

После того, как мы определили капитальные затраты, необходимо произвести расчет себестоимость готовой продукции(на примере подового хлеба). Для этого, во-первых, необходимо определить затраты различных составляющих для приготовления 1 тонны готовой продукции, на основании которой был произведен расчет стоимости сырья для производства такого количества хлеба (см. таблицу 2.5).

Таблица 2.5- Расчет затрат на сырье(на одну тонну готовой продукции)

Вид сырья	Расход сырья на 1 тонну продукции, кг	Стоимость 1 кг сырья, руб.	Стоимость сырья на 1 тонну продукции, руб.
Мука пшеничная в/с	758,2	7,54	5716,83
Дрожжи прессованные	30,3	21,46	650,24
Соль	15,2	3,19	48,49
Сахар	15,2	15,66	238,03
Маргарин	9	56,55	508,95
Улучшитель «Экстра»	5,3	31,32	166
Итого стоимость сырья на 1 тонну готовой продукции	7 328,54

После этого необходимо определить наш ежемесячный объем производства. Предположим, что при имеющихся производственных мощностях и запросах наших потребителей мы будем производить в смену 5 000 единиц подового хлеба, при этом их масса составляет 0,4 кг, предприятие планирует работать в 2 смены, а количество рабочих дней в месяце равно 30. Тогда получим, что ежемесячный объем производства равен 300 000 единиц или 120 00 кг.

После определения капитальных и прямых затрать мы можем посчитать все остальные расходы компании(см. таблицу 2.6).

Таблица 2.6 - Текущие затраты(ежемесячные)

Статья расходов	Количество	Затраты на ед., руб.	Суммарные затраты, руб.
Заработная плата персонала :
Генеральный директор	1	25 000	25 000
Управляющий персоналом	1	12 000	12 000
Бухгалтер	1	15 000	15 000
Менеджер по продажам	1	12 000	12 000
Пекарь	5	10 000	50 000
Водитель	2	10 000	20 000
Подсобные рабочие	2	7 000	14 000
Продавцы	2	7 000	14 000
ИТОГО фонд заработной платы	162 000
Налоговые отчисления :
Пенсионный фонд		0,14	22 680
Единый социальный налог «ЕСН»		0,30	48 600

Таблица

Статья расходов	Количество	Затраты на ед., руб.	Сум. затраты, руб.
НДФЛ		0,13	21 060
ИТОГО налоговые отчисления из фонда заработной платы	92 340
Амортизация основных фондов	Фо	10%	300 000
Налог на имущество	Фо	2,2%	130 616,4
Расходы на автомашину(бензин, ремонт)	120	7 328, 54	897 424,8
Электроэнергия	-	-	5 800

Таблица

Статья расходов	Кол.	Затраты на ед., руб.	Суммарные затраты, руб.
Плата за аренду помещения	-	-	5 800
Плата за аренду автомашины	-	-	5 800
Ежеквартальное подтверждение сертификата кач.	-	-	483,35
Затраты на рекламу	-	-	17 400
Выплаты по кредиту	-	-	71 875
Непредвиденные расходы	-	-	2 900
ИТОГО ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ	1 680 239,55

И в заключении этой главы необходимо показать чистую прибыль компании от реализации данного проекта на вторую половину года реализации проекта(см. таблицу 2.7). Значения, представленные в таблице 2.7, показывают нам, что на конец второго полугодия 2014 года проект принесет компании выручку от реализации в размере 47 637 470 рублей, при этом убытки составят 39 052 214 рублей. Таким образом, чистая прибыль предприятия составит 11 615 560 рублей, что позволит полностью окупить все понесенные на открытие проекта затраты.

Таблица 2.7 - Отчет о прибылях и убытках на второе полугодие 2014 года

Показатель	Прибыль, руб.	Убытки, руб.
Выручка(нетто) от реал. товаров, прод., работ и услуг(без НДС)	47 637 470
Себестоимость реализ. товаров, продукции, работ и услуг		31 438 473
Коммерческие расходы		220 000

Таблица

Показатель	Прибыль, руб.	Убытки, руб.
Управленческие расходы		1 459 620
Операционная прибыль(убыток)	14 519 377
Прочие операционные доходы	18 112
Прочие операционные доходы		20 120
Внереализованные доходы	12 192
Внереализованные расходы		10 111
Балансовая прибыль	14 519 450
Налоговые выплаты(20 %)		2 903 890
Чистая прибыль	11 615 560

2.7 Оценка степени рисков

При открытии нового предприятия не исключены варианты рисков, представленных в таблице ниже. По отдельности с каждым из риском можно бороться, используя меры предотвращения(см. таблицу 2.8).

Таблица 2.8 - Оценка степени рисков

Возможные риски	Вер. наст., %	Возм. потери при наступлении, %	Меры предотвращения/снижения рисков
1. Падение спроса	30	Сниж. объемов реализации и, как следствие, снижение выручки(70)	Рек. акции, освоение новых технологий, производ., производство новых видов товара
2. Вер. потерь в результате сбоев и поломки оборудования	10	Снижение объемов производства и, след., реализации продукции (80)	Профилактическое ремонтно-техническое обслуживание оборудования
Возможные риски	Вер. наст., %	Возможные потери при наст., %	Меры предотвращения/снижения рисков
3. Невыполнение обязательств поставщиками сырья	30	Потери времени, простои оборудования(70)	Анализ поставщиков, учет данного риска в договоре
4. Приход на рынок новых конкурентов	40	Падение спроса, потери части клиентов, снижение выручки (60)	Маркет. исследования, завоевание новых сегментов рынка, расширение ассортимента
5. Изменение сан. норм и правил	5	Выплаты штрафов(20)	Соблюдение существущих санитарных норм
6. Увеличение расхода материальных затрат	20	Перерасход материалов, сырья, топлива, энергии (40)	Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах; оценка уровня эффективности использования ресурсов; выявление и оценка внутрип. резервов и разработка мероприятий по их использованию
7. Форс-мажорные обстоятельства	0,001	Пот. биз., его части или имущ. (100)	Страхование бизнеса

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия - хлебопекарни ООО «Свежий хлеб», путем открытия общества с ограниченной ответственностью с привлечением заемных средств(банковского кредита) в размере 750 000 и собственных средств в размере 1 750 000 рублей. Кредит планируется погашать в течение года вместе с процентами равными частями. Сумма ежемесячных выплат по кредиту составит 71 875 рублей.

Основными видами деятельности предприятия являются производство и продажа хлеба и хлебобулочных изделий.

Пекарня ООО «Свежий хлеб» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от выпечки домашнего приготовления.

Хлебопекарня будет располагаться по адресу Республика Башкортостан, г. Белорецк, ул.Точисского, 21. Для осуществления деятельности в аренду берется помещение, в котором планируется осуществить капитальный ремонт и приобретается необходимое оборудование. Затраты на оборудование составят 1 586 000 рублей. Остальные деньги планируется потратить на ремонт помещения, рекламу, затраты на сырье, заработную плату и др.

Данный проект обещает быть перспективным, так как хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам повседневного, постоянного спроса и покупатели на данный товар найдутся всего. Кроме того, удачно выбрано месторасположение пекарни : в округе только один основной конкурент , на фоне которых наша пекарня выгодно выделяется, выбранный район достаточно густо населен и обеспечивается максимальная проходимость людей в утренние и вечерние часы. Помимо этого планируется проводить хорошую рекламную кампанию, что поможет организации занять свое достойное место на рынке.

3. Разработка элементов системы управления проектом на стадии его реализации

3.1 Структурная декомпозиция работ

Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов, т.е. для успешного завершения проекта. Для этого используется структура декомпозиции работ. Для рассматриваемого проекта она выглядит следующим образом:

1. Принятие решения о создании предприятия(внедрения проекта).

2. Организация предприятия

2.1. Подача документов на регистрацию

2.1.1. Составление необходимых документов

2.1.2. Сбор документов

2.1.3. Сдача документов на регистрацию, получение положительного ответа

2.2. Регистрация.

2.2.1. Постановка предприятия на учет

2.2.2. Оформление печати и других документов

3. Получение кредита.

3.1. Выбор банка

3.1.1. Сбор информации о предложениях банка

3.1.2. Сравнение предложений

3.1.3. Выбор банка

3.2. Получение кредита

3.2.1 Подача заявки, ее рассмотрение

3.2.2. Получение кредита

4. Поиск помещения для хлебопекарни

4.1. Выбор помещения

4.1.1. Сбор информации о сдаваемых площадях

4.1.2. Выбор помещения

4.2. Заключение договора об аренде

4.2.1. Согласование условий договора

4.2.2. Подписание договора

5. Закупка необходимого оборудования

5.1. Подписание договора о поставке оборудования

5.1.1. Поиск и выбор поставщиков

5.1.2. Заключение договора

5.2. Закупка оборудования

5.3. Доставка оборудования

5.4. Монтаж оборудования

6. Подготовка к оказанию услуг

6.1. Разработка технической документации

6.2. Обеспечение необходимыми ресурсами

6.2.1. Поиск поставщиков оборудования для оказания услуги

6.2.2. Заключение договора с поставщиками

7. Проведение рекламной компании

7.1. Размещение рекламы в местных газетах

7.2. Размещение рекламы на местных телевизионных и радиоканалах

8. Подбор и найм персонала

8.1. Составление и подача рекламной вакансии

8.2. Отбор резюме

8.3. Проведение собеседований

8.4. Выбор сотрудников

8.5. Заключение договоров с работниками, адаптация работников

9. Окончательная проверка готовности предприятия к оказанию услуг.

3.2 Сетевой график

3.2.1 Расчет параметров работ проекта

Сетевой график представляет собой информационно-динамическую модель, отражающую взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта.

Для построения данной модели необходимо определить логические взаимосвязи между работами. Причиной взаимосвязей являются технологические ограничения ( начало одних работ зависит от завершения предыдущих). Комплекс взаимосвязей между работами определяет последовательность выполнения работ во времени.

Заданный комплекс работ упорядочен в их логической последовательности с выделением отдельных групп работ, которые могут и должны выполняться параллельно.

Размеры кружков, изображающих события(см. Приложение А), одинаковые и достаточные для размещения в них номера события j, раннего( Tpi) и позднего (Тпi) сроков его завершения и резерва времени события (Ri). Исходное событие является самым левым в сетевом графике. Завершающее - самым правым, и расположены они на одной горизонтали. Весь сетевой график расположен на стольких горизонталях, сколько в нем содержится параллельных путей.

Величина ожидаемой продолжительности работы надписана над стрелкой в её середине. Стрелки проведены прямолинейно, без пересечений, через центры кружков. Нумерация события проведена по возрастанию номера слева направо и сверху вниз; исходное событие имеет нулевой номер, а завершающее - наибольший. Код работы составлен из номеров начального и конечного событий этой работы, отделяемых тире(i-j), причем для всех работ номер начального события i меньше номера конечного события j. Рассчитанная ожидаемая продолжительность показана в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Список работ сетевого графика

Номера работ	Код работы	Описание работы	Мин. продолж. (дн)	Ожид. продолж. (дн)	Максим. продолж. (дн)
1	0-1	Распределение ответственности	1	1	1
2	1-2	Составление необходимых документов	2	5	9,5
3	2-3	Сбор информации о предложениях банков	0,5	1	1,75
4	2-4	Сбор документов	2	3	4,5
5	3-5	Сравнение предложений банков	0,5	1	1,75
6	4-6	Сбор информации о сдаваемых площадях	2	5	9,5
7	4-7	Сдача док. на регистрацию, пол. положительного ответа	10	20	35
8	5-7	Выбор банка	1	1	1
9	6-7	Выбор помещения	0,5	1	1,75
10	7-8	Постановка предприятия на учет	2	3	4,5
11	8-9	Оформление печати и других документов	1	2	3,5
12	9-10	Подача заявки, ее рассмотрение	3	5	8
13	9-11	Поиск и выбор поставщиков оборудования	3	4	5,5
14	9-12	Согласование условий договора об аренде	2	3	4,5
15	10-13	Получение кредита	2	3	4,5
16	11-13	Заключение договора о закупке оборудования	0,5	1	1,75
17	12-13	Подписание договора об аренде	0,5	1	1,75
18	13-14	Закупка оборудования	1	2	3,5
19	14-15	Доставка оборудования	5	6	7
20	14-16	Составление и подача рекламной вакансии	1	2	3,5
21	15-17	Монтаж оборудования	1	2	3
22	16-18	Отбор резюме	1	1	1
Номера работ	Код работы	Описание работы	Мин. продолж. (дн)	Ожид. продолж. (дн)	Макс. прод. (дн)
23	17-19	Разработка технической документации	7	10	13
24	18-20	Проведение собеседований с кандидатами	2	3	4
25	19-21	Размещение рекламы в местных газетах	3	4	5
26	19-22	Поиск поставщиков оборудования для офиса	2	3	4
27	20-23	Выбор сотрудников	0,5	1	1,5
28	21-24	Размещение рекламы на теле- и радиоканалах	3	4	5
29	22-24	Заключение договоров с поставщиками	1	2	3
30	23-24	Заключение договора с работниками	2	3	4
31	24-25	Окончательная проверка готовности предприятия к работе	0,5	1	1,5

Ожидаемая продолжительность каждой работы рассчитывает по формуле :

t _{ij ож} = 0,6 t _{ij мин} + 0,4 t _{ij макс} (3.1)

Ожидаемая продолжительность работы t _{ij ож} в СГ рассчитывается исходя из минимальной t _{ij мин} (при благоприятных условиях работы) и максимальной t _{ij макс} (при неблагоприятных условиях) оценок продолжительности выполняемых работ.

3.2.2 Расчет параметров событий сетевого графика

Ранний срок свершения исходного (нулевого) события СГ принимается равным нулю.

Ранний срок свершения данного промежуточного события рассчитывается путем сравнения сумм, состоящих из раннего срока, непосредственно предшествующего данному и длительности работы.

Т.к. данное событие не может свершиться, пока не закончится последнее из непосредственно предшествующих ему работ, очевидно, что в качестве раннего срока свершения события принимается максимальная из сравниваемых сумм :

t_pi = max [t _pi-1 + t _{ij ожид} ] (3.2)

Рассчитанный таким способом ранний срок свершения завершающего события всего СГ принимается в качества его же позднего срока свершения.

Это означает, что завершающее событие СГ никаким резервом времени не располагает. Поздний срок свершения данного промежуточного события определяется при просмотре СГ в обратном направлении. Для этого сопоставляются разности между поздним сроком свершения события, непосредственно следующего за данным и, продолжительности работы, соединяющей соответствующее событие с данным.

Таблица 3.2 - Параметры событий сетевого графика( в днях)

Номер события	Название события	Сроки свершения	Резерв времени
		ранний	поздний
0		0	0	0
1	Ответственность распределена	1	1	0
2	Необходимые документы составлены	6	6	0
3	Собрана информация о предложениях банка	7	27	20
4	Необходимые документы собраны	9	9	0
5	Проведено сравнение предложений банков	8	28	20
6	Собрана информация о сдаваемых площадях	14	28	14

Таблица

Номер события	Название события	Сроки свершения	Номер события
		ранний	поздний
7	Регистрация пред. в государственных органах	29	29	0
8	Предприятия поставлено на налоговый учет	32	32	0
9	Док. для деятельности предприятия оформлены	34	34	0
10	Рассмотрена заявка на получение кредита	39	39	0
11	Выбраны поставщики оборудования	38	41	3
12	Условия договора об аренде согласованы	37	41	4
13	Кредит получен, договор аренды подписан, договор с поставщиками оборудования заключен	42	42	0
14	Закуплено оборудование	44	44	0
15	Оборудование доставлено	50	50	0
16	Реклама о вакансиях размещена	46	62	16
17	Оборудование установлено	52	52	0
18	Резюме отобраны	47	63	16
19	Техническая документация разработана	62	62	0
20	Собеседования с кандидатами проведены	50	66	16
21	Размещена реклама об услуге	66	66	0
22	Выбраны поставщики оборудования для офиса	65	68	3
23	Сотрудники отобраны	51	67	16
24	Предприятия готово к работе	70	70	0
25	Начало работы предприятия	71	71	0

Время позднего начала события рассчитывается по формуле (3.3):

(3.3)

где - время позднего окончания работы.

Время позднего начала не увеличивает продолжительность критического пути сетевого графика.

Затем вычисляется время раннего окончания события по формуле (3.4):

(3.4)

Время позднего начала события рассчитывается по формуле (3.5):

(3.5)

Определяется полный резерв времени работы по формуле (3.6):

(3.6)

Полный резерв времени работы показывает, с одной стороны, максимальное время, на которое можно увеличить ожидаемую продолжительность, начав ее в раннее начало без изменения продолжительности критического пути, с другой, максимальное время, на которое можно отложить начало работы без изменения критического пути.

Подсчитаем частный резерв времени первого рода по формуле (3.7):

(3.7)

Это резерв времени, которым располагает данная работа при условии, что непосредственно предшествующая ей на сетевом графике работа окончится в ее позднее окончание.

Частный резерв времени второго рода рассчитывается по формуле (3.8):

(3.8)

где - время раннего окончания работы;

Это резерв времени, которым располагает данная работа, при условии, что непосредственно следующая за ней на сетевом графике работа должна начаться в нее раннее начало.

Свободный (независимый) резерв времени рассчитывается по формуле (3.9):

(3.9)

Результаты расчетов сведены в таблицу 3.3 .

Коэффициент напряженности работ критического пути сетевого графика равняется единице по определению. Если же работа не лежит на критическом пути, она имеет резервы времени, и ее коэффициент напряженности меньше единицы. Значение этого коэффициента определяется отношением суммы продолжительностей отрезков максимального из полных путей, проходящих через данную работу, не совпадающих с критическим путем, к сумме продолжительностей отрезков критического пути, не совпадающих с максимальным из полных путей, проходящих через данную работу.

В зависимости от значения коэффициента напряженности работу можно отнести к одной из следующих зон сетевого графика:

· критической зоне, если 0,8??1,

· промежуточной зоне при 0,5??0,8,

· резервной зоне, если ?0,5.

Таблица 3.3 - Параметры работ сетевого графика

Код работы	Ожид. продолж.	Сроки начала	Сроки окончания	Резервы времени	Коэф. напряж.
0-1	1	0	0	1	1	0	0	0	0	1
1-2	5	1	1	6	6	0	0	0	0	1
2-3	1	6	26	7	27	20	20	0	0	0,24
2-4	3	6	6	9	9	0	0	0	0	1
3-5	1	7	27	8	28	20	0	0	-20	0,24
4-6	5	9	23	14	28	14	14	0	0	0,30
4-7	20	9	9	29	29	0	0	0	0	1
5-7	1	8	28	9	29	20	0	20	0	0,24
6-7	1	14	28	15	29	14	0	0	0	0,30
7-8	3	29	29	32	32	0	0	0	0	1
8-9	2	31	32	34	34		0	0	0	1
9-10	5	34	34	39	39	0	0	0	0	1

Таблица

Код работы	Ожид. прод.	Сроки начала	Сроки окончания	Резервы времени	Коэф. напряж.
9-11	4	34	37	38	41	3	0	0	0	0,86
9-12	3	34	38	37	41	4	4	0	0	0,67
10-13	3	39	39	42	42	0	0	0	0	1
11-13	1	38	41	41	42	3	0	3	0	0,86
12-13	1	37	41	48	42	4	0	4	0	0,67
13-14	2	42	42	44	44	0	0	0	0	1
14-15	6	44	44	50	50	0	0	0	0	1
14-16	2	44	60	46	62	16	16	0	0	0,67
15-17	2	50	50	52	52	0	0	0	0	1
16-18	1	46	62	47	63	16	0	0	-16	0,67
17-19	10	52	52	62	62	0	0	0	0	1
18-20	3	47	63	50	66	16	0	0	-16	0,67
19-21	4	62	62	66	66	0	0	0	0	1
19-22	3	62	65	65	68	3	1	0	0	0,86
20-23	1	50	66	51	67	16	0	0	-16	0,67
21-24	4	66	66	70	70	0	0	0	0	1
22-24	2	65	68	67	70	3	0	3	0	0,86
23-24	3	51	67	54	70	16	0	16	0	0,67
24-25	1	70	70	71	71	0	0	0	0	1

Таким образом, в резервную зону попали 5 работ(2-3, 3-5, 4-6, 5-7, 4-7). К критической зоне относятся 4 работы (9-11, 11-13, 19-22, 22-24). Все остальные работы некритического пути относятся к промежуточной зоне.

Рассчитаем также следующие параметры сетевого графика :

Количество событий в СГ : n_c = 25;

Количество работ в СГ : n_р = 31;

Коэффициент сложности k_сл = n_c / n_р = 31/25 = 1,24; продолжительность критического пути СГ : T_кр = 71.

3.3 Календарный график выполнения работ проекта

Календарное планирование в управлении проектами - это ключевой процесс. Его результатом является календарный план проекта, который утверждается руководством компании. Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, связей между ними и необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Этапы (работы) проекта с указанием сроков начала, окончания и продолжительности в днях представлены в таблице 3.4

Проект планируется начать в августе 2014 года. Всего предполагается выполнить 31 работу, длительность всего проекта составит 63 дня, таким образом создание предприятия завершится в самом начале октября.

На этом этапе определяются основные точки, т.е. те результаты и сроки, которые жестко контролируются руководством и которые менеджер проекта менять не имеет права без согласования с заказчиком.

Достижение частных, промежуточных целей проекта, являющихся средствами в достижении общих целей(миссии проекта).

Таблица 3.4 - Календарный план проекта

Номера работ	Описание работы	Длительность работы, дн.	Дата начала	Дата окончания
1	Распределение ответственности	1	01.08.2013	02.08.2013
2	Составление необходимых документов	5	02.08.2013	07.08.2013
3	Сбор информации о предложениях банков	3	07.08.2013	10.08.2013
4	Сбор документов	1	07.08.2013	08.08.2013
5	Сравнение предложений банков	1	10.08.2013	11.08.2013
6	Сбор информации о сдаваемых площадях	5	08.08.2013	13.08.2013
7	Сдача документов на рег., получение полож. ответа	20	08.08.2013	28.08.2013
Номера работ	Описание работы	Длительность работы, дн.	Дата начала	Дата окончания
8	Выбор банка	1	11.08.2013	12.08.2013
9	Выбор помещения	1	13.08.2013	14.08.2013
10	Постановка предприятия на учет	3	28.08.2013	31.08.2013
11	Оформление печати и других документов	2	31.08.2013	02.09.2013
12	Подача заявки, ее рассмотрение	4	02.09.2013	06.09.2013
13	Поиск и выбор поставщиков оборудования	5	02.09.2013	07.09.2013
14	Согласование условий договора об аренде	3	02.09.2013	05.09.2013
15	Получение кредита	3	06.09.2013	09.09.2013
16	Заключение договора о закупке оборудования	1	07.09.2013	08.09.2013
17	Подписание договора об аренде	1	05.09.2013	06.09.2013
18	Закупка оборудования	2	09.09.2013	11.09.2013
19	Доставка оборудования	2	11.09.2013	13.09.2013
20	Составление и подача рекламной вакансии	6	11.09.2013	17.09.2013
21	Монтаж оборудования	2	13.09.2013	15.09.2013
22	Отбор резюме	1	17.09.2013	18.09.2013
23	Разработка технической документации	10	15.09.2013	25.09.2013
24	Проведение собеседований с кандидатами	3	18.09.2013	21.09.2013
25	Размещение рекламы в местных газетах

Подобные документы

• PEST-анализ

  PEST анализ - маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, влияющих на бизнес компании. Оценка силы влияния, вероятности изменения и реальной значимости факторов.
  
  презентация [145,3 K], добавлен 14.02.2017
  

• Анализ внешней среды предприятия

  Понятие и структура внешней среды предприятия. Сущность и основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации. SWOT и PEST-анализ деятельности предприятия. Основные направления внешнеэкономических связей в современных условиях.
  
  курсовая работа [82,7 K], добавлен 13.06.2014
  

• Анализ внешней среды фирмы и его влияние на планирование деятельности предприятия

  Понятие и сущность, структура и элементы внешней среды предприятия, ее характеристики. Принципы планирования деятельности организации. Анализ факторов влияния внешней среды на процесс планирования в компании "Хейнекен": политических, экономических.
  
  курсовая работа [347,6 K], добавлен 25.04.2014
  

• Анализ коммерческой деятельности ОАО "Бежицкий хлебокомбинат"

  Характеристика ОАО "Бежицкий хлебокомбинат", оценка его конкурентоспособности. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Исследование сбытовой политики продвижения продукции. Планирование коммерческой деятельности по закупкам материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [156,1 K], добавлен 25.10.2011
  

• Анализ и оценка внешней среды организации

  Анализ внешней среды и макросреды предприятия. Анализ внешней среды предприятия на примере коммерческого предприятия ООО "Центр-обои Челны". Основные показатели продаж. Ранжирование среды предприятия. Взаимодействие предприятия с внешней средой.
  
  курсовая работа [64,3 K], добавлен 26.05.2012
  

• Анализ среды для организации деятельности в области (закупки и транспортировки яиц и продукции из птицы)

  Анализ сил Портера, SWOT и PEST-анализ предприятия, занимающегося перевозкой пищевых продуктов. Оценка конкуренции в отрасли. Организационная структура предприятия. Разработка стратегии маркетинга для улучшения эффективности деятельности фирмы.
  
  контрольная работа [967,6 K], добавлен 21.04.2011
  

• Анализ стратегической деятельности предприятия ИП Максимович Е.Г. (блинная "Сковородка")

  Стратегия развития - эффективное направление развития предприятия общественного питания. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития предприятия на примере блинной "Сковородка" ИП Максимович Е.Г. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 06.09.2014
  

• Анализ внешней среды организации

  Сущность и понятие внешней среды организации, ее основные элементы. Организационно-экономическая характеристика ООО "Регион". Анализ внешней среды исследуемого предприятия. Разработка и реализация маркетинговой стратегии на примере ООО "Регион".
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 08.06.2014
  

• Маркетинговый план внедрения услуги по охране клиентов и грузов с помощью GPRS и GPS-ориентированных систем охраны

  Анализ внешней среды. Описание и сегментация рынка. Оценка и исследование слабых и сильных сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз. Выбор и разработка стратегии развития предприятия, направления ее реализации, оценка эффективности.
  
  курсовая работа [737,9 K], добавлен 05.07.2012
  

• Формирование стратегии развития предприятия

  Характеристика и сущность мебельной фабрики "Столплит". Знакомство с основными предложениями и обоснованиями стратегии развития мебельной фабрики. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Стратегия организации: миссия, цели, разработка стратегии.
  
  контрольная работа [90,0 K], добавлен 24.12.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам