Совершенствование управления товарными запасами в торговой фирме

Средства рекламы	Сумма, руб.
1. Реклама в прессе
Объявления в 3-х местных газетах два раза в месяц по 600 руб. за объявление. Всего за год 600*3*2*12 мес.	43200
	43200
2. Теле- и радиореклама
Ролик 8 раз в месяц по местному телевидению по 1 мин. Всего за год 8*1000*12мес.	96000
Информация по радио «Европа плюс Новосибирск» 1 раз в неделю. 1221 руб. за одно сообщение. Всего за год 1221*52	63492
	159492
3. Рекламная полиграфическая продукция
Издание календарей 2000 экз* 15 руб.	30000
Блокноты с фирменной символикой 2000 экз.* 30 руб.	60000
	90000
4. Наружная реклама
Рекламные щиты 4 щита*100000 руб.	400000
	400000
5. Сувенирная продукция
Ручки с логотипом фирмы 2000 шт.*9 руб.	18000
Папки пластиковые с фирменной символикой 100 шт.* 12 руб.	1200
	19200
Всего	711892

Таким образом, основными статьями расходов ООО «Лукоморье» на рекламную деятельность являются расходы на телерекламу, наружную рекламу и рекламу в прессе (их общий удельный вес составляет 80,55% рекламного бюджета).

В таблице 2 проведен сравнительный анализ затрат на рекламу за 2009 г. и планируемых в 2010 г.

Таблица 2 - Затраты на рекламу ООО «Лукоморье» за 2009-2010 гг.

Виды рекламы	2009 г.	2010 г.	Изменение
	Сумма, руб.	Уд. вес, %	Сумма, руб.	Уд. вес, %	+,-, руб.	%
Реклама в прессе	37600	7,92	43200	6,07	5600	-1,85
Теле- и радиореклама	109200	23,01	159492	22,40	50292	-0,61
Рекламная продукция	72300	15,24	90000	12,64	17700	-2,60
Наружная реклама	243980	51,41	400000	56,19	156020	4,78
Сувенирная продукция	11483	2,42	19200	2,70	7717	0,28
Всего	474563	100	711892	100,00	237329

Из таблицы 2 видно, что на 2010 год запланировано увеличение средств, которые планируется вложить в наружную рекламу и рекламу в СМИ.

Проведем оценку экономической эффективности рекламной деятельности ООО «Лукоморье».

Определение эффективности является необходимым условием правильной организации и планирования рекламной деятельности фирмы, рационального использования труда и материальных средств, расходуемых на обеспечение функционирования данной фирмы.

Для анализа используются статистическая отчетность и бухгалтерские данные о росте товарооборота. На основе этих данных можно исследовать экономическую эффективность одного рекламного средства, рекламной кампании и всей рекламной деятельности фирмы в целом.

Измерение экономической эффективности рекламы представляет большие трудности, так как реклама, как правило, не дает полного эффекта сразу. Кроме того, рост товарооборота нередко вызывается другими факторами, не зависящими напрямую от деятельности фирмы.

Проанализируем объемы продаж ООО «Лукоморье» за апрель 2008 г. (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика объемов продаж ООО «Лукоморье» за апрель 2008 г.

Дата	Объем продаж, руб.	Реклама
		руб.	вид рекламы
1	2	3	4
1	95000	10000	Ролик
2	101000	10000	Ролик
3	92000	10000	Ролик
4	93500	10000	Ролик
5	93000	10000	Ролик
6	97500	10000	Ролик
7	99000	10000	Ролик
8	87500	10000	Ролик
9	91000	10000	Ролик
10	91000	10000	Ролик
11	95500	7000	Радио
12	102500	7000	Радио
13	90000	7000	Радио
14	92000	7000	Радио
15	96500	7000	Радио
16	103000	7000	Радио
17	98000	7000	Радио
18	97000	7000	Радио
19	96000	7000	Радио
20	89000	7000	Радио
21	92500	10000	Ролик
22	104000	10000	Ролик
23	98000	10000	Ролик
24	93000	10000	Ролик
25	97500	10000	Ролик
26	101000	10000	Ролик
27	89500	10000	Ролик
28	94000	10000	Ролик
29	94000	10000	Ролик
30	91000	10000	Ролик
Итого:	2854500	270000

Из таблицы 3 видно, что общая величина выручки составила 2854500 руб. Таким образом, среднедневная выручка составила 95150 руб. При этом в течение месяца она изменялась от 87500 руб. до 104000 руб.

Максимальные значения объем продаж достигает в дни выхода рекламы в виде ролика по телевидению.

Следовательно экономический эффект рекламной кампании ООО «Лукоморье» в апреле составил 2854500-270000 = 2584500 руб.

Изучение экономической эффективности рекламы может быть также осуществлено путем сравнения товарооборота за один и тот же период времени двух однотипных торговых предприятий, в одном из которых проводилось рекламное мероприятие, а в другом нет. Рост товарооборота в организации, где не проводится рекламное мероприятие, происходит за счет влияния тех факторов, которые действуют независимо от рекламы. Те же факторы влияют и на товарооборот предприятия, где рекламное мероприятие проводится.

С 7 февраля по 8 марта 2009 г. проводилась рекламная кампания и лотерея, с данными о товарообороте ООО «Стрелец и К», где подобной рекламной кампании не проводилось. Данные о сравнительном товарообороте предприятий представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Данные о сравнительном товарообороте ООО «Лукоморье» и ООО «Стрелец и К» в период с 7.02.2009 г. по 8.03.2009 г.

Предприятие	Товарооборот в дорекламный период, тыс. руб.	Товарооборот в рекламный период, тыс. руб.
ООО «Стрелец и К»	889,5	961
ООО «Лукоморье»	1390	1640,5

Из таблицы 4 видно, что товарооборот в этих двух предприятиях вырос, поэтому мы можем рассчитать индекс прироста по каждому из них.

Индекс роста товарооборота в ООО «Стрелец и К» составил:

J1= 961 / 889,5 = 1,12 (12 %)

Индекс роста товарооборота в ООО «Лукоморье» составил:

J2 = 1640,5 / 1390 = 1,18 (18%)

Таким образом, мы видим, что прирост товарооборота за счет проведения рекламы в ООО «Лукоморье» составил 18%, что значительно превышает показатель ООО «Стрелец и К».

Следовательно, рекламная кампания оказалась эффективной и принесла предприятию прибыль.

Таким образом, анализ показал, что руководство ООО «Лукоморье» достаточно эффективно осуществляет рекламную деятельность. В то же время имеются резервы по ее повышению. Кроме того, серьезным недостатком организации рекламной деятельности предприятия является отсутствие в его структуре отдела маркетинга и специалиста по рекламе.

Эффективность принятия принципиальных маркетинговых решений, в частности в сфере рекламы, во многом определяется уровнем организации функциональных взаимосвязей между руководителями и специалистами отдела маркетинга. Однако, как отмечалось выше, в ООО «Лукоморье» отсутствует отдел по маркетингу.

За счет расширения структуры предприятия (открытия маркетингового отдела) ООО «Лукоморье» должно расширить свои границы на рынке и тем самым увеличить объем товарооборота.

Следует отметить, что в ООО «Лукоморье» следует создать именно отдел планирования рекламной деятельности.

Эффективное планирование рекламной деятельности фирмы состоит в принятии решений, их осуществлении и оценке полученных результатов. Руководство должно обеспечить тщательное планирование взаимосвязанных элементов комплекса рекламной деятельности для получения максимально возможного эффекта.

Рекламная кампания часто представляет собой одну из составляющих всего комплекса или генерального плана рекламной деятельности, конечная цель которого состоит в достижении целей маркетинга, поставленных рекламодателем.

Планирование рекламной кампании не ограничивается созданием рекламных сообщений и подготовкой программы публикаций, которая предусматривает когда, где и с помощью каких средств эта информация будет распространяться. Для того, чтобы серия рекламных сообщений стала эффективной, необходимо также довести всю необходимую информацию до потенциальных потребителей продукции (это можно отнести и к рекламной деятельности фирмы ООО «Лукоморье»). Для этого рекомендуется ответить на ряд вопросов:

- в чем именно нужно вызвать интерес;

- нужно ли заставить потребителя рекламы заинтересоваться в ней и запросить более подробную информацию;

Охват распространения рекламы. Это производная от целей рекламной кампании, плана маркетинга и возможностей бюджета.

Составление развернутого плана рекламной кампании;

Разработка средств рекламной кампании (т.е. выполнение всего, что относится к творческой стороне дела.

Проверка экономической эффективности рекламной кампании (эксперимент);

Окончательное определение экономической эффективности рекламной кампании (после ее проведения);

При составлении сметы расходов руководству ООО «Лукоморье» следует учитывать психологическую эффективность рекламы. Реклама ООО «Лукоморье» в газетах обладает наименьшей условной стоимостью и, следовательно, является наиболее эффективной. В связи с этим можно рекомендовать руководству ООО «Лукоморье» увеличить расходы на рекламу в прессе за счет снижения расходов в каких-то других источниках. Исследования аудитории - уровень доходов, возраст, образовательный уровень и т.д. - могут иметь решающее значение при покупке или отказе от средств распространения рекламы.

Эти исследования носят длительный характер и требуют обработки огромного количества различных статистических материалов, что представляет большую трудность для ООО «Лукоморье» и многих других фирм, поэтому в последнее время появляется все больше фирм, специализирующихся на различных исследованиях, в том числе и на изучении средств распространения рекламы. В связи с этим руководству ООО «Лукоморье» целесообразно воспользоваться данными таких фирм. Это позволит при выборе средств распространения рекламы учесть такие данные, как расчетная и постоянная аудитория и другие.

Таким образом, график затрат на рекламу - удобное средство демонстрации состава рекламной программы фирмы. Более того, это действенное средство контроля за расходами на рекламу. Подведя итог расходов, указанных в графике, можно уже сказать, будет ли превышена смета расходов на средства распространения рекламы. И наконец, график может быть использован для контроля соответствия расходов, выделенных на покупку определенного средства распространения рекламы, и реальных расходов на покупку их услуг.

3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на поддержание необходимого уровня товарных запасов

Следующим направлением повышения эффективности использования товарных ресурсов ООО «Лукоморье» является совершенствование системы управления товарных запасов.

Для этого необходимо использовать методы прогнозирования, а руководитель, ответственный за принятие стратегических решений, должен к тому же уметь сделать правильный выбор метода прогнозирования.

Исходя из сказанного, предлагаем ввести в ООО «Лукоморье» систему прогнозирования спроса и на основании сделанного прогноза принимать соответствующие управленческие решения в сфере управления товарными запасами.

Осуществим построение прогноза объема продаж товаров ООО «Лукоморье» на примере основной ассортиментной группы - брюк. При этом учитывается, что на спрос этой группы товаров оказывает влияние сезонность.

Определим прогноз объема продаж брюк в ООО «Лукоморье»

В таблице 5 приведены данные об объемах продаж ООО «Лукоморье» брюк за 2007-2008 гг.

Таблица 5 - Фактические объемы реализации брюк за 2009-2010 гг. (тыс.руб.)

№ п.п.	Месяц	Объем продаж	№ п.п.	Месяц	Объем продаж (план)
1	Июль	287	13	Июль	378
2	Август	271	14	Август	311
3	Сентябрь	302	15	Сентябрь	300
4	Октябрь	239	16	Октябрь	251
5	Ноябрь	205	17	Ноябрь	275
6	Декабрь	192	18	Декабрь	266
7	Январь	203	19	Январь	249
8	Февраль	231	20	Февраль	231
9	Март	274	21	Март	251
10	Апрель	261	22	Апрель	266
11	Май	197	23	Май	206
12	Июнь	260	24	Июнь	279
	Итого	2922			3263

Таблица 6 - Расчет средних значений для товарной категории «Брюки», тыс.р.

Месяцы	2009 г.	2010 г.	Итого	Среднее
1	203	249	452	226
2	231	231	462	231
3	274	251	525	262,5
4	261	266	527	263,5
5	197	206	403	201,5
6	260	279	539	269,5
7	287	378	665	332,5
8	271	311	582	291
9	302	300	602	301
10	239	251	490	245
11	205	275	480	240
12	192	266	458	229
Итого	2922	3263	6185	3092,5

В свете влияния экономических тенденций руководству ООО «Лукоморье» следует регулярно уточнять спрос на основе мониторинга фактически полученных объемов продаж, добавляя их или заменяя ими данные статистической базы, на основе которой рассчитываются прогнозы.

Рассчитанные прогнозные значения объемов спроса на товарную категорию «Брюки» ООО «Лукоморье» должны использоваться для принятия управленческих решений при планировании товарных запасов. Создание излишних товарных запасов приводит к дополнительным издержкам на хранение товаров и дополнительному отвлечению денежных средств из оборота.

Так, в июле 2009 г. объем продаж брюк составил 287 тыс.руб. Величина товарного запаса составила 299 тыс.руб.

Таким образом, общее количество излишней товарной продукции составило 12 тыс.руб.

Расчет прогнозных значений позволяет достаточно точно предсказать объемы спроса на товары и осуществлять более эффективное управление товарными запасами.

3.3 Предложения по совершенствованию управляемости товарными запасами

Меры по повышению управляемости товарными запасами. Непрерывность соблюдения условий хранения заключается в обязательности соблюдения на всех этапах товарной стадии установленных требований к климатическому и санитарно-гигиеническому режимам.

Защита от неблагоприятных внешних воздействий - предохранение товаров от воздействий климатических и доведение до заинтересованных субъектов необходимых сведений об условиях и сроках хранения. Это достигается путем проведения инструктажа работающих о нормативных и технических документах.

Систематичность контроля - проведение периодического контроля. Обязательному контролю подлежат товары повседневного спроса.

Экономическая эффективность - способность сохранять товары с наименьшими потерями и рациональными затратами на хранение.

Для достижения перечисленных принципов необходимо выбрать оптимальный метод хранения товаров, который будет способствовать оптимальной загрузке складских помещений. Предприятию необходимо наладить цепочку товародвижения, определять на каждом этапе оптимальный объем закупок, соответствующий спросу на товары предприятия.

Торговые предприятия и производители, предлагающие широкий ассортимент наряду с собственной продукцией, используют закупку для создания и поддержания необходимого уровня товарных запасов. Одним из предметов оптимизации оргструктуры предприятия является управление товарными запасами, взаимодействие закупки и сбыта в этом вопросе.

В практике торговых организаций часто применяется двухуровневое планирование: на основании плана по сбыту и остатков товаров на складах, с учетом возможностей поставщиков и их товарных запасов по оговоренному ассортименту. Уменьшение запасов до нижнего предела служит основанием дополнительной закупки минимальной партии товара.

Этот метод работоспособен, но не всегда оптимален. Согласование планов закупки и сбыта реально происходит раз в месяц. "Автоматическая" закупка минимальной партии товарных запасов на более высоком уровне управления также нецелесообразно. Построение вертикальной иерархии и вынесение оперативных вопросов на высший уровень не оправдывает себя. Оптимизация товарных запасов - именно оперативный вопрос, который должен решаться ежедневно.

Одним из способов удержания товарных запасов в определенных рамках является директивное задание его верхних и нижних границ в учетных ценах. Желания сбыта в организации максимально расширить номенклатуру, и закупки - увеличить партии поставки, ограничиваются общей суммой средств, отвлеченных в товарный запас. Способ работоспособен, но имеет тот недостаток, что не обеспечивает функцию оптимизации, а лишь ограничительную.

Критерии выбора поставщика далеко не ограничиваются ценой и качеством товара. Кроме них можно привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые могут быть более важны для предприятия, что определяется спецификой его деятельности. В числе таких требований находятся:

- надежность поставщика;

- возможность получения товарного кредита;

- ритмичность и оперативность поставок;

- уровень технологического консультирования;

- широта ассортимента; и т.д.

Ликвидация слабооборачивающихся запасов.

Ликвидация мертвых запасов - трудная задача. Дистрибьюторы часто даже эмоционально привязаны к своим товарам. Они могут верить, что в один прекрасный день отчаянный покупатель зайдет в магазин и купит весь запыленный запас на складе. Случаи неожиданных покупок заставляют многих менеджеров по продажам верить в эти небылицы. Но эти нечастые и нерегулярные продажи не могут быть экономическим обоснованием для содержания в запасе всех товаров, подлежащих ликвидации.

Способы эффективной ликвидации излишних запасов.

Целью ликвидации запасов является устранение нежелательных запасов по возможно максимальной цене или с возможно более низкими издержками. Приведем несколько подходов, в порядке убывания эффективности, для выполнения этой задачи:

Перемещение излишних запасов в другое территориальное отделение компании, где не наблюдается необходимости тратить денежные средства для покупки товара, если уже были инвестированы средства в запасы, которые «собирают пыль» в другом отделении компании. Многие дистрибьюторы устанавливают компьютерные программы для решений по перемещению запасов в другую местность, где спрос на товар выше. Этот процесс называется балансирование запасов.

Предоставление работникам по торговле денежного стимула для продажи товара. Этот способ работает в том плане, что расходится товар, когда торговые работники имеют подходящий стимул.

Реклама возможности покупки товара для других дистрибьюторов. Рассмотрение варианта размещения товарных запасов в чьих-то глазах. Эту особенность и используют дилеры излишних запасов.

Размещение информации в специальных сайтах Интернет позволяет продавать отдельные наименования излишних запасов по цене, близкой к закупочной стоимости.

Заключение

Материально-производственные запасы являются составной часть оборотных активов организации. В общем виде они подразделяются на:

-производственные запасы;

-незавершенное производство;

-готовую продукцию.

Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

Долговременное содержание запасов, порой даже чрезмерной их величины приводит к образованию запасов, которые не могут быть использованы ни на самом предприятии, ни реализованы сторонним потребителям.

Применительно к торговому предприятию запасы можно рассматривать как материальную основу розничного товарооборота, т.е. массу товаров, поступившую на предприятие из различных источников, которая предназначена для последующей продажи конечному потребителю.

Управление запасами заключается в решении двух основных задач:

определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;

создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы. Для управления товарными запасами, т.е. разработки системы повышения эффективности их использования, проводят анализ товарных запасов. При его проведении устанавливается, как рассматриваемая организация обеспечена товарными запасами, как они способствуют росту товарооборота, более полному удовлетворению покупательского спроса.

Деятельность ООО «Лукоморье» в 2006-2008 г.г. была достаточно эффективной. Валовой доход от продажи товаров в 2008 г. вырос по сравнению с 2006 г. на 2443,73 тыс.руб. или на 78,25%, прибыль от продажи товаров выросла на 1956,15 тыс.руб. или на 134,03%. Рентабельность продаж предприятия за 2008 г. составила 40,12%, что на 35,63% больше, чем за 2007 г. и на 69,5% больше, чем за 2006 г.

Перевыполнение плана товарооборота за 2008 г. произошло по всем ассортиментным группам товаров, кроме такого товара, как юбки, где план не выполнен на 7,3%.

В 2008 г. наиболее быстрыми темпами товарооборот вырос по таким группам товаров, как брюки (148,5%) и комбинезоны (158,4%).

Для определения эффективности использования товарных запасов была дана оценка удельным товарным запасам. Они рассчитываются отношением товарных запасов к объему товарооборота и в ООО «Лукоморье» составили в 2007 году - 1,038, а в 2008 - 1,031 на каждый рубль товарооборота. И наоборот, объем товарооборота на каждый рубль товарных запасов за 2007 год составил 0,963 py6., а за отчетный 2008 год - 0,969 руб.

Показатель товарооборачиваемости запасов составил за 2008 год - 138,4 дня, а за 2007 год - 150,2 дней. Соответственно ускорение товарооборачиваемости составило 11,8 дней, а сумма оборотных средств, высвобожденных в результате ускорения времени обращения товаров, составила 454,73 тыс.руб.

Таким образом, предприятие достаточно эффективно использует товарные запасы. В то же время серьезным недостатком является отсутствие у руководства ООО «Лукоморье» долгосрочной стратегии управления запасами.

В заключительной проектной части дипломного исследования были предложены мероприятия по двум направлениям.

Первое направление повышения эффективности использования запасов ООО «Лукоморье» - совершенствование рекламной политики. Уже проводимая рекламная кампания ООО «Лукоморье» оказалась экономически эффективной и принесла предприятию прибыль: экономический эффект от ее использования составил 38,97 тыс. руб.

К сожалению, в ООО «Лукоморье» отсутствует отдел по маркетингу. В связи с этим было предложено усовершенствовать организационную структуру предприятия путем создания отдела маркетинга с двумя специалистами по рекламе. В дальнейшем, с ростом фирмы, целесообразно будет в структуре предприятия выделить отдел рекламы в отдельное подразделение.

Правильно организованная и хорошо спланированная рекламная деятельность торговой фирмы может значительно повысить товарооборот и товарооборачиваемость, а следовательно, и эффективность использования товарных ресурсов.

Вторым направлением повышения эффективности использования товарных запасов ООО «Лукоморье» является совершенствование системы управления товарными запасами с использованием методов прогнозирования спроса.

Помимо рекламных мероприятий для ООО «Лукоморье» были разработаны и другие предложения. А именно меры по повышению управляемости товарными запасами, а также ликвидация слабооборачивающихся запасов.

Из таблиц, представленных во второй главе, свидетельствует, что для одних товарных категорий товарные запасы идут в норме, для других же наблюдается их избыток. К первым относятся юбки, сарафаны, блузы, джинсы и др. Ко вторым - брюки, капри, комбинезоны и др.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. - 332 с.

2. Алтухова Н.В. Рекламное дело. - Саратов: СГТУ, 2006. - 60 с.

3. Альбеков А.У. Экономика коммерческого предприятия. - М.: Феникс, 2006. - 448 с.

4. Андреева О.Д. Технология бизнеса. - М.: Маркетинг, 2005. - 220 с.

5. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. - М.: Инфра-М, 2006. - 48 с.

6. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.:Тандем, 2006. - 416с

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 452 с.

8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 496 с.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 567 с.

10. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.

11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: "ПРИОР", 2009. - 656 с.

12. Валевич РУБ.П., Давыдова Г.А. “Экономика торгового предприятия”. Учебное пособие, - Минск: Вышэйшая школа, 2007 г. - 358 с.

13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. 800 с.Финансы и статистика, 2005.

14. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика 272 с. М.: Высшая школа, 2007. фирмы. Пер. с датского.

15. Гаджинский М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. А. М. Логистика. 228 с.

16. Геффрой Э.К. 200 рецептов успеха в коммерции. - М.: Инфра-М, 2008. - 215 с.

17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 427 с.

18. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2006. - 393 с.

19. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Финпресс, 2008. - 482 с.

20. Грузинов В. П., Грибов В. М.: Финансы и статистика, 2008. 208 с.

21. Гудков А.В. Информация о товаре: основы логистики. - М.: Горячая линия телеком, 2005. - 336 с.

22. Долгов С.И., Бартенев С.А., Беликова А.В. и др. Финансы, деньги, кредит. - М: Юристъ, 2008. - 459 с.

23. Дробозина Л.А., Поляк Г.Б., Константинова Ю.Н. и др. Финансы. - М.: ЮНИТИ. 2007. - 384 с.

24. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 352 с.2005.

25. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // 78. №9. 2006. Бухгалтерский учет. - с. 72

26. Зайцев Н. Л. Экономика. - 336 с. М.: ИНФРА-М, 2008. 336 с.

27. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов, - М.: Изд-во Михайлова В.А., 2007 г. - 225 с.

28. Зергман П.Н. Практика управления товарными запасами. - М.:Дело, 2009 г. - 554 с.

29. Кейлер В. А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. 132 с.

30. Козловская Э.А., Козловский В.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. - М.: Лань, 2007 г. - 332 с.

31. Кретов И.И., Садченко К.В. «Логистика во внешнеторговой деятельности» М.: Дело и сервис, 2005. - 421 с.

32. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ООО «ТК Велби», 2008. - 418 с.

33. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. . М.: ИНФРА-М, 2005. 327 с.

34. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 385с.

35. Миротин Л.Б.,Ташбаев Ф.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 372 с.

36. Миротин Л. Б., Некрасов А. Г. «Логистика интегрированных цепочек поставок. - М.: Экзамен, 2006.

37. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 371 с.

38. Петров П.В. Экономика товарного обращения. - М.: Инфра-М, 2006

39. Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2008. 270 с.

40. Раицкий К. А. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг»,Экономика предприятия. 690 с.2005.

41. Торговое дело: экономика и организация /Под ред. Л.А. Брагина. - М.: Экономика, 2009. - 354 с.

42. Стоянова Е.С. и др. Управление оборотным капиталом М.: Изд-во «Перспектива», 2008. 231 с.

43. Стуков С. Логистика и организация производства /Финансовая газета. - 2007, N 7 - СПС «Гарант»

44. Ушакова Н.Н. Совершенствование анализа и планирования товарооборота. - Киев, 2006. - 337 с.

45. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2005. 656 с.

46. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Курск: гос. тех. ун-т, 2008. 154 с.

Размещено на Allbest.ru