Впровадження методів маркетингу при реалізації фінансово-економічної безпеки ГПУ "Львівгазвидобування"

Саме індивідуально розроблена структура організації й підрозділу маркетингу із чітко окресленим, продуманим переліком повноважень для співробітників є потужною базою для впровадження маркетингової концепції на підприємстві, що забезпечує фінансово-економічну безпеку та дає можливість розробки превентивних заходів для попередження загроз зовнішнього середовища.

РОЗДІЛ 3. ПЕРСПЕКТИВНІ НАПРЯМКИ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДІВ МАРКЕТИНГУ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИП

3.1 Обґрунтування маркетингових інструментів підприємства як основа забезпечення фінансово-економічної безпеки ПАТ “Укргазвидобування”

Розвиток газовидобувної промисловості пов'язаний з відкриттям і освоєнням родовищ природного газу в Прикарпатському нафтогазовому районі. Центрами газовидобутку є Дашава, Більче-Волиця, Рудки, Угорське, Битків, Опара, Косів та ін. З цього району був прокладений перший магістральний газопровід Дашава - Київ, а також багато газопроводів міжобласного і місцевого значення. Нині у Прикарпатті видобувається менше 1/5 газу нашої держави.

Підприємство здійснює повний цикл операцій з розвідки та розробляння родовищ, розвідувального та експлуатаційного буріння, видобутку, транспортування та зберігання газу, постачання природного та скрапленого газу споживачам. Стратегічними цілями компанії є: посилення вертикальної інтеграції з виходом на роздрібний ринок газопостачання; стабілізація та подальше збільшення обсягів видобування газу; збільшення прибутковості діяльності; забезпечення фінансової стабільності підприємства; мінімізація ризику банкрутства; забезпечення позитивного впливу зовнішніх чинників; забезпечення достатнього рівня фінансування інвестиційних програм; мінімізація негативного впливу на навколишнє середовище в процесі видобування газу. Найбільш важливими для ефективного розвитку газовидобувних підприємств є стабілізація та подальше збільшення видобування газу, а також підвищення прибутковості їх діяльності.

Сьогодні частина газу в загальному балансі використання первинних енергоресурсів України становить 61 %. Пріоритетним енергоресурсом є природний газ, частина якого в енергобалансі за останні роки становить 41-43 %. Україна належить до країн з дефіцитом власних природних вуглеводневих ресурсів, задовольняючи потребу в газі коштом власного видобутку на 20-25 %, За останні роки тільки підприємства НАК «Нафтогаз України» знайшли 9 газових родовищ в межах Дніпровсько-Донецької западини та 5 у Західному регіоні. Для забезпечення зростання видобутку газу необхідно залучати інвестиції для розвідки нових родовищ та підготовки до промислового видобутку, проте їх теперішній обсяг є недостатнім.Це дозволить збільшити щорічний видобуток.Розширення розвідки та видобутку стримується проблемою ціни на газ: оскільки підприємство повинне реалізувати видобутий газ переважно населенню та бюджетним організаціям за заниженою ціною, тому не може акумулювати достатньо коштів на інвестування коштовних проектів видобутку.

Залучення іноземних інвестицій стримується низкою чинників, серед яких виділяють недосконалі механізми видачі ліцензій на розвідку і розробку родовищ (складність, непрозорість та ін.), непередбачуваність дій влади в довгостроковій перспективі щодо зміни „правил гри”, нестабільність політичної ситуації в країні, а також значні ризики щодо повернення вкладених інвестицій і одержання прибутку.

Нещодавно ПАТ "Укргазвидобування" і компанія Shell Exploration and Production Ukraine підписали договір про спільну діяльність.

Договір забезпечить поглиблення партнерства ПАТ "Укргазвидобування" з компанією Shell і дасть можливість застосувати в Україні новітні технології пошуку вуглеводнів у Дніпровсько-Донецькому басейні. Це дозволить видобувати раніше незадіяні ресурси газу, в тому числі нетрадиційні, що сприятиме збільшенню загального обсягу видобутку газу в Україні.

Загальний обсяг інвестицій Shell за договором може становити 800 млн дол., зокрема на початковому етапі геологорозвідки очікуються інвестиції Shell на рівні 200 млн дол., А на майбутніх етапах геолого-розвідувальних і пошукових робіт очікувана сума інвестицій Shell складає 600 млн дол." , в оновленому договорі про спільну діяльність між ПАТ "Укргазвидобування" і компанією Shell оптимізована система управління проектом. "Зокрема, Shell бере на себе відповідальність за ведення поточних справ, спільної діяльності та вирішення договірних, фінансових та технічних питань у рамках проекту, при цьому ключові питання сторони вирішуватимуть спільно.

Договором також передбачено зобов'язання Shell сприяти розвитку технічних можливостей ПАТ "Укргазвидобування" в галузі розвитку, розробки і видобутку нетрадиційного газу, як шляхом залучення працівників української сторони до проведення робіт в рамках спільної діяльності, так і шляхом організації навчання та тренінгів для місцевих спеціалістів на різноманітних проектах Shell.

Загальна кількість пошуково-розвідувальних свердловин становитиме приблизно 15-20, а повномасштабна розробка потребуватиме буріння від 500 до 1000 свердловин, ці свердловини будуть мати глибину від 3 тис. м до 6 тис. м і будуть пробурені в технічно складних пластах.

Згідно з оновленим договором, роботи будуть проводитися на шести ліцензійних ділянках: Шебелинська, Західно-Шебелинська, Павловсько-Світловська, Мелеховська, Герсеванівська і Ново-Мечебіловска.

Цього року в Shell також заявили про зацікавленість у розробці Юзівського нафтогазового родовища і про намір інвестувати до 1 млрд дол в проекти по видобутку сланцевого газу в країні. Його видобуток має стати наймасштабнішим проектом Shell в Україні.

Щодо видобутку сланцевого газу, то ідуть переговори про створення спільного підприємства з Shell і американської ExxonMobil з видобутку вугільного метану і сланцевого газу на території України, що розглядається нашою країною як шлях зниження залежності від поставок російського газу.

Видобуток газу-метану вугільних пластів і видобуток сланцевого газу дає економію в 15 млрд. М3 газу.

Розвиток власної роздрібної мережі став завершальним етапом у створенні вертикально-інтегрованої компанії. Під брендом ПАТ «Укргазвидобування» працюють 15 АЗС у Харківській області.

ПАТ "Укргазвидобування" за 11 місяців 2013 року збільшила видобуток газу на 94 мільйони кубічних метрів до 13,744 мільярда кубометрів. За підсумками 11 місяців 2013 року ПАТ «Укргазвидобування» видобула 13,744 мільярда кубометрів газу, що на 94 мільйони кубометрів більше, ніж за відповідний період 2012 року. Буровими підрозділами «Укргазвидобування» з початку року пробурені 194 тис. м, з них 98 тис. м експлуатаційного та 96 тис. м розвідувального буріння. З початку 2013 року компанія ввела в експлуатацію 55 нових свердловин, з них 51 газова і 4 нафтові. Крім того, за 11 місяців 2013 року вироблено 207 тис. тонн скрапленого газу та 450 тис. тонн світлих нафтопродуктів. Підприємство планує досягти рівня видобутку газу на 1 млрд куб. м. в рік, зараз же на родовищах, що належать компанії, добувається до 200 млн куб м.

Результати роботи підприємства багато в чому залежать від уміння його керівництва проводити аналіз і виявляти вплив факторів маркетингового середовища на його діяльність та безпеку. Успіх компанії досягнуто багато в чому завдяки професійним маркетинговим заходам.

Впроваджувати маркетинг необхідно у зв'язку з тим, що він підвищує ефективність функціонування підприємства в цілому. Діяльність підприємства орієнтована на укріплення позицій на внутрішньому ринку.

3.2 Маркетингові стратегічні підходи як інструмент попередження загроз фінансово-економічній безпеці ГПУ “Львівгазвидобування”

Вище керівництво підприємства визначає стратегію розвитку фірми, а менеджер з маркетингу розробляє відповідну стратегію маркетингу, а саме формування цілі і задач працівникам збуту по кожному окремому ринку на певний період часу (довгострокова, середньострокова) для здійснення діяльності відповідно до ринкової ситуації і можливостей підприємства.

Чим точнішими будуть маркетингові прогнози та розрахунки, чим ближчими вони будуть до реального результату, тим більшого успіху досягне фірма. Для цього перш за все необхідно правильно вибрати методологію та технологію маркетингових досліджень, джерела, види та обсяги інформації; правильно вибрати ринок (з урахуванням перспектив розвитку).

Стратегічними цілями компанії залишаються : посилення вертикальної інтеграції з виходом на роздрібний ринок газопостачання; стабілізація та подальше збільшення обсягів видобування газу; збільшення прибутковості діяльності; забезпечення фінансової стабільності підприємства; мінімізація ризику банкрутства; забезпечення позитивного впливу зовнішніх чинників; забезпечення достатнього рівня фінансування інвестиційних програм; мінімізація негативного впливу на навколишнє середовище в процесі видобування газу.

На базі стратегії маркетингу розробляються конкретні програми заходів. У процесі стратегічного планування та його реалізації тісно взаємодіють маркетингові і планові служби компанії (рис. 3.2).



Рис. 3.2. Взаємодія маркетингу та стратегічного планування*

*Джерело: [50]

На І етапі відділ маркетингу отримує та опрацьовує інформацію про ринок і пропонує ідеї для підрозділу стратегічного планування, який на ІІ етапі виконує аналіз її та оцінювання. На ІІІ етапі плановий відділ формує планові завдання для фірми (підрозділів), ІV і V етапи -- розроблення плану маркетингу та його виконання.

Результати виконання плану маркетингу оцінює відділ стратегічного планування на VI етапі. Процес планування бізнесу розпочинається з маркетингу, визначаються ринкові цілі та відповідні ресурси для їх досягнення. Етап планування (IV) детальніше буде розглянуто пізніше.

Стратегія фірми включає стратегію маркетингу по окремих ринках. Ефективна маркетингова діяльність підприємства неможлива без організації відповідних управлінських структур -- відділів, бюро, секторів . Їхня діяльність базується на таких принципах:

- цілеспрямованість -- відповідність місії, цілям, стратегії та політиці підприємства, спрямованість на розв'язання суто маркетингових проблем, пошук і задоволення потреб споживачів;

- чіткість побудови -- розумна спеціалізація, брак дублювання функцій, забезпечення єдності керівництва маркетинговою діяльністю, підконтрольність виконавців;

- точна визначеність напрямів діяльності -- орієнтація на конкретну концепцію, чіткий розподіл завдань та функцій кожного підрозділу й виконавця, вертикальних та горизонтальних зв'язків;

- гнучкість -- своєчасне реагування на зміни в навколишньому середовищі;

- скоординованість дій -- комплексність маркетингових заходів для досягнення ефекту синергії;

- достатня фінансова забезпеченість як з погляду виконання маркетингових дій, так і мотивації праці працівників маркетингових служб;

- економічність -- покриття витрат на маркетинг доходами від реалізації маркетингових заходів;

- висока кваліфікація кадрів та їх постійна спеціальна перепідготовка;

- активна політика -- пошук ринків, споживачів, незадоволених потреб, творчі підходи до розв'язання поставлених маркетингових завдань.

Підприємство застосовує декілька можливих стратегій, для оптимізації фінансових ризиків при побудові фінансової стратегії підприємства: відмова від видів діяльності, які містять визначене джерело фінансового ризику; прийняття відповідальності за ризик фінансової стратегії з гарантією повної компенсації страт за рахунок власних джерел ; продаж із передаванням відповідальності за фінансовий ризик іншим особам (зокрема страховим організаціям); скорочення або попередження можливих негативних наслідків від фінансового ризику за допомогою попереджувальних заходів); орієнтація діяльності на фінансовий ризик, тобто використання усіх видів ресурсів в одній сфері діяльності з метою отримання прибутку при високому рівні ризику.

Одним із найважливіших завдань газовидобувних підприємств на сьогоднішній день, яке вирішується в умовах жорсткої обмеженості інвестиційних ресурсів, є збільшення газовидобування. Нарощення видобутку газовидобувними підприємствами відбувається через будівництво нових свердловин та через модернізацію діючих малопродуктивних або законсервованих газових свердловин із використанням нових технологій та технічних засобів. Проведено аналіз ефективності вкладення коштів у видобування газу із застосуванням розробленої сукупності економічних показників, до якої включені зокрема такі, як середня вартість однієї модернізації, оцінка додаткових капіталовкладень для завершення модернізації всіх свердловин, оцінка кількості свердловин, що можуть бути модернізовані за рахунок поточних капіталовкладень, ефективність вкладення грошей у модернізацію відносно до капітальних вкладень у будівництво нових свердловин.

Досягнути відповідного рівня фінансово-економічної безпеки допомагає забезпечення ефективної фінансово-господарської діяльності, реалізація перспективної стратегії розвитку підприємства, що не можливе без використання сучасних методів маркетингу на підприємстві.

3.3 Реалізація фінансово-економічної безпеки підприємства, за допомогою методів маркетингу ГПУ “Львівгазвидобування”

Згідно з наведеними в попередніх розділах принципами можна сформувати основні методи маркетингової діяльності на підприємстві, за допомогою яких реалізується концепція маркетингу. До них відносяться:

- аналіз зовнішнього середовища;

- аналіз середовища споживачів;

- вивчення і планування майбутніх проектів;

- забезпечення гнучкої цінової політики;

- задоволення технічних і соціальних норм країни, яка імпортує товари;

- управління маркетинговою діяльністю як системою. Першим етапом реалізації концепції є дослідження ринку,

Таблиця 3.1

Економічні результати проектного рішення

№ з/п	Показники економічного зростання	Фактична величина показників за 2012р.	Зміни показників у результаті впровадження проектних рішень	Характеристика зміни (+ збільшення, - зменшення)
			назва заходу
1	Валовий дохід, тис. грн.	527,6
2	Чистий прибуток, тис. грн.	34,8	+10,3	45,1
3	Активи, тис. грн.	771,8
4	Власний капітал, тис. грн.	685,8	+1,5	696,1
5	Кредиторська заборгованість, тис. грн.	86,05
6	Рентабельність власного капіталу, %	15
7	Рентабельність активів, %	6
8	Рентабельність виготовленої продукції, %	25
9	Капіталовіддача реалізованої продукції, %	12
10	Повна собівартість продукції, тис. грн.	137,8
11	Умовно - постійні витрати в структурі повної собівартості, %		25,1
12	Економія (втрата) коштів за елементами витрат з урахуванням зміни обсягів реалізації продукції, тис. грн.		-1,16
12.1	Економія (втрата) коштів на собівартості виробництва:		12,2
	А) Матеріальні витрати
	- сировина і основні матеріали;
	- купівельні напівфабрикати і комплектуючі вироби;
	- паливо та енергія;
	- будівельні матеріали;
	- запасні частини;
	- тара і тарні матеріали;
	- допоміжні та інші матеріали.
	Б) Витрати на оплату праці
	- заробітна плата за окладами і тарифами;
	- премії та заохочення;
	- компенсаційні виплати;
	- оплата відпусток та іншого невідпрацьованого часу;
	- інші витрати на оплату праці.
	В) Відрахування на соціальні заходи (єдиний внесок та його розподіл за видами загальнообов'язкового державного соціального страхування (в т. ч.):
	- відрахування на пенсійне забезпечення;
	- відрахування на соціальне страхування;
	- страхові внески на випадок безробіття;
	- відрахування на індивідуальне страхування персоналу підприємства та інші соціальні заходи.
	Г) Амортизація
	- основних засобів;
	- нематеріальних активів;
	- інших необоротних нематеріальних активів.
	Д) Інші операційні витрати		12,2
	- на відрядження;
	- на послуги зв'язку;
	- на виплату матеріальної допомоги;
	- плата з розрахунково-касове обслуговування;
	- інші витрати.
12.2	Економія (втрата) коштів на адміністративних витратах
	- загальні та корпоративні витрати;
	- витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналу;
	- інші витрати.
12.3	Економія (втрата) коштів на збутових витратах
	- витрати на пакувальні матеріали та ремонт тари;
	- оплата праці та комісійні продавцям;
	- витрати на маркетинг;
	- інші витрати.
12.4	Економія (втрата) коштів на інших операційних витратах
	- витрати на дослідження та розробки;
	- собівартість реалізованої валюти;
	- визначені штрафи та пені;
	- безнадійні борги тощо.
13	Інші показники
13.1

Розрахунок:

Зміну чистого прибутку перераховуємо у Власний капітал, а саме нерозподілений прибуток. Власний капітал 685,8 тис.грн. Ч 1,5% = 10,3тис.грн.

Прогнозований власний капітал = 685,8 + 10,3 = 696,1 тис.грн.

Витрати на проект = 7000 + 4000 + 1200 = 12200 грн.

змУПС=(ПС х %УПВ) х (зміна доходу Х / дохід за 2012р.=( ) х (Х / )

П/С = 559,3 + 10,8 = 570,1 тис.грн.

Х = 53,37 тис.грн. - зміна Валового доходу

571,6 тис.грн. + 53,37 тис.грн. = 624,97 тис.грн. - прогнозоване значення Валового доходу на 2013 рік.

Таблиця 3.2

Дані про діяльність організації та очікувана величина стратегічного показника

№	Показники економічного зростання	Показники на кінець року	Очікувана величина зміни показників стосовно звітного періоду
		2010 р.	2011 р.	2012 р.	%	тис. грн.
1	Валовий дохід, тис. грн.	864,3	452,1	571,6
2	Балансовий прибуток, тис. грн.	775,1	-70,1	31,4
3	Активи, тис. грн.	146,4	116,0	97,9
4	Власний капітал, тис. грн.	76,6	23,7	55,1	+2,1(1,16)	56,26
5	Кредиторська заборгованість, тис. грн.	22,6	31,7	13,7
6	Рентабельність власного капіталу, %	11,29	19,08	10,38
7	Рентабельність активів, %	5,9	3,9	5,84
8	Рентабельність виготовленої продукції, %	3,17	0,89	1,01
9	Капіталовіддача реалізованої продукції, %	10,05	15,9	9,59
10	Повна собівартість продукції, тис. грн.	495,6	513,4	559,3
11	Умовно - постійні витрати в структурі повної собівартості, %			570,1	25,1(143,1)	713,2
12	Інші показники

У результаті дослідження техніко-економічних показників будівництва та модернізації свердловин запропоновано спрямовувати інновації на: 1) зменшення вартості бурових робіт; 2) визначення та нейтралізацію факторів, які значно збільшують терміни буріння свердловин; 3) виявлення факторів збільшення темпів зростання вартості свердловин залежно від глибини та зменшення темпів цього зростання; 4) зменшення постійних витрат на одну свердловину; 5) зменшення вартості будівництва свердловин.

На основі проведеного аналізу порівняльної ефективності видобування газу з модернізованих та новозбудованих свердловин показано, що вкладення грошей в модернізацію свердловин дає можливість на сьогоднішній день нарощувати видобуток з меншими затратами, ніж шляхом будівництва нових свердловин. Таким чином, на сьогоднішній день доцільною видається часткова переорієнтація маркетингової стратегії підприємства на збільшення видобутку газу за рахунок розширення модернізації свердловин.

Однак слід зазначити, що обсяги модернізації обмежуються кількістю придатних для цього свердловин. Нову свердловину бурять у менш досліджених гірничо-геологічних умовах, що значно утруднює прогнозування рентабельності її експлуатації. В той же час при модернізації інвестор забезпечений більш надійною і достовірною інформацією про наявність та потужність газоносних покладів, адже дана свердловина раніше вже працювала, що дає можливість накопичити більш надійну інформаційну базу для прогнозу про її подальшу експлуатацію.

Реалізація економічної безпеки базується на координації діяльності різних структур і рівнів підприємства для кращої реалізації завдань, попередження загроз.

Існують об'єктивні і суб'єктивні причини виникнення проблем запровадження маркетингу. Здійснення маркетингової діяльності виступає як об'єктивна необхідність орієнтації науково-технічної, виробничої й збутової діяльності підприємства на урахування ринкового попиту, вимог споживачів. Тут відбивається й постійно підсилюється тенденція до планомірної організації виробництва з метою підвищення ефективності функціонування підприємства, та забезпечення його фінансово-економічної безпеки.

Результати роботи підприємства багато в чому залежать від уміння його керівництва проводити аналіз і виявляти вплив факторів маркетингового середовища на його діяльність та безпеку. Успіх компанії досягнуто багато в чому завдяки професійним маркетинговим заходам.

Маркетинг необхідний підприємству у зв'язку з тим, що він є засобом «уживляння» підприємства в ринкові умови що склалися. Важко замінити його будь-якою концепцією або запропонувати більш дієвий інструмент успішного підприємництва. Він одночасно й складний, тому що вимагає індивідуального підходу, і простий, тому що є універсальним у своїх принципах.

Впроваджувати маркетинг необхідно у зв'язку з тим, що він підвищує ефективність функціонування підприємства в цілому. Діяльність підприємства орієнтована на маркетинг, як концепцію ринкового управління, що означає не просто створення служби маркетингу, а й зміну всієї структури управління підприємством.

Керівництво усвідомлює, що в умовах реформування економіки й посилення конкуренції служби маркетингу життєво необхідні.

Відзначу що існують об'єктивні й суб'єктивні причини, що сприяють виникненню проблем зі створенням служби маркетингу. Об'єктивними є наступні:

- важке економічне становище підприємств, що не дає можливості додаткових витрат на створення нової служби й додаткових робочих місць;

- нестача кваліфікованих кадрів фахівців-маркетологів, підготовка яких почалася всього кілька років назад.

Суб'єктивними причинами є наступні:

- нерозуміння деякими керівниками справжніх цілей і завдань роботи служби маркетингу;

- страх перед змінами на підприємстві;

- опір інших служб створенню нової, «незрозумілої» для них служби.

Важливим є структура організації, що впливає на зміну суті, джерела й обсяги інформації. Саме індивідуально розроблена структура організації й підрозділу маркетингу із чітко окресленим, продуманим переліком повноважень для співробітників є потужною базою для впровадження маркетингової концепції на підприємстві. Це підтверджує необхідність пошуку раціональної організаційної структури служби маркетингу підприємства, а разом із цим і механізму її функціонування й взаємодії з іншими підрозділами, у чому й полягало одне із завдань даної роботи.

Підприємство функціонує під впливом певних чинників, що діють на його можливості й впливають з різною потужністю на його господарський рівень. Ці чинники можуть бути як рушійними так і гальмуючими процес удосконалення господарського механізму підприємства. Сукупність їх можна назвати маркетинговим середовищем. Саме маркетинговим, тому що на сучасному етапі будь-яке підприємство, прагнучи вистояти в конкурентній боротьбі й перебувати в числі прибуткових, є учасником ринкових відносин.

У відповідності до цього положення підприємства, результати його роботи багато в чому залежать від уміння його керівництва проводити аналіз і виявляти вплив чинників маркетингового середовища на його діяльність. Чим якісніше проведений аналіз, тим більш успішними будуть прийняті міри для досягнення бажаної мети по виробництву й реалізації товару.

Усе розмаїття факторів можна розділити на контрольовані підприємством, тобто такі, на які підприємство спроможне вплинути й такі, на які підприємство не має можливості впливати - неконтрольовані. До неконтрольованих факторів маркетингу відносяться ті, які формуються і існують поза підприємством і вплинути на які воно не має можливості. А от вони можуть вплинути на рівень прибутковості підприємства. Це, насамперед, фактори зовнішнього середовища: стан економіки в країні, законодавча база держави, ціни на сировину, споживачі, конкуренти, засоби масової інформації та ін.

Отже, контрольованими є:

- вибір цільового ринку;

- вибір мети маркетингу;

- організація маркетингу;

- установлення структури маркетингу.

До неконтрольованих факторів можна віднести:

- зовнішнє середовище;

- ціни на сировину;

- ставки заробітної плати;

- вартість устаткування й оренди приміщення;

- процентні ставки.

Процедура організації маркетингу являє собою виділення коштів на маркетинг і розробку, впровадження організаційної структури служби маркетингу. Штат такої служби залежить від фінансових можливостей підприємства й доцільності, тому що, яким би великим і фінансово-стійким не було підприємство, витрати на будь-які заходи повинні бути раціональними. Тому важливим є питання про бюджет маркетингу.

Точно вирішити питання про бюджет маркетингу на стадії організації важко. Зазвичай, на підприємстві використовують дані про аналогічні заходи й витрати на них. Крім того, різні й частки маркетингових витрат в обсязі продажів товарів різних галузей, у зв'язку із чим до рішення цієї проблеми підприємства підходять індивідуально. Абсолютні й відносні розміри маркетингових витрат залежать від можливостей підприємства, від його ролі й позицій на ринку, від міри освоєння ринку, від характеру маркетингової стратегії, типу й ступеня новизни товару.

Існує декілька можливих стратегій, які можуть бути використані для оптимізації фінансових ризиків при побудові фінансової стратегії підприємства: відмова від видів діяльності, які містять визначене джерело фінансового ризику; прийняття відповідальності за ризик фінансової стратегії з гарантією повної компенсації страт за рахунок власних джерел ; продаж із передаванням відповідальності за фінансовий ризик іншим особам (зокрема страховим організаціям); скорочення або попередження можливих негативних наслідків від фінансового ризику за допомогою попереджувальних заходів); орієнтація діяльності на фінансовий ризик, тобто використання усіх видів ресурсів в одній сфері діяльності з метою отримання прибутку при високому рівні ризику.

Маркетингове планування складається із трьох етапів. На першому встановлюються стратегічні пріоритети розвитку підприємства, визначається коло суб'єктів, які впливають на процес прийняття рішень при розробленні маркетингової стратегії, розраховується значущість впливу кожного з цих суб'єктів на процес прийняття рішень і формується узагальнена оцінка імовірного сценарію розвитку підприємства.

На другому етапі планування встановлюється коло загроз, які будуть перешкоджати реалізації маркетингової стратегії підприємства в майбутньому. Експертним методом розраховуються вагомості майбутніх проблем, визначаються суб'єкти, що впливатимуть на процес їх вирішення (планування носить обернений характер: від майбутнього моменту часу, коли дані загрози впливатимуть на розвиток підприємств, до сьогоднішнього дня, коли визначаються необхідні заходи для усуненню загроз).

На третьому етапі (що знову має прямий характер) відбувається планування стратегії розвитку з урахуванням визначених на другому етапі майбутніх загроз та заходів з мінімізації впливу таких загроз на процес реалізації маркетингової стратегії підприємства.

Використання сучасних методів маркетингу на підприємстві забезпечить ефективну фінансово-господарську діяльність, реалізує перспективну стратегію розвитку підприємства, що в свою чергу допоможе досягнути відповідного рівня фінансово-економічної безпеки.

ВИСНОВОК

В роботі наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання, що виявляється у розробці методичних засад щодо управління маркетинговою діяльністю та підвищення її ефективності в умовах підприємства газодобувної галузі України.

Удосконалено методичні підходи до визначення стратегічних пріоритетів розвитку газодобувного підприємства та першочергових напрямків впровадження методів маркетингу. На основі використання аналізу визначено два основні пріоритети: стабілізація та поступове нарощення обсягів видобування газу, а також збільшення прибутковості господарської діяльності. Доведено, що ефективність вкладення коштів у модернізацію свердловин у деяких випадках вища від інвестування будівництва нових свердловин.

Існують об'єктивні і суб'єктивні причини виникнення проблем запровадження маркетингу. Здійснення маркетингової діяльності виступає як об'єктивна необхідність орієнтації науково-технічної, виробничої й збутової діяльності підприємства на урахування ринкового попиту, вимог споживачів. Тут відбивається й постійно підсилюється тенденція до планомірної організації виробництва з метою підвищення ефективності функціонування підприємства, та забезпечення його фінансово-економічної безпеки.

Щодо показників фінансової стійкості, то тут слід зауважити про те, що підприємству слід збільшувати частину власних коштів для переводу їх у мобільну форму, тим самим збільшуючи можливість вільно маневрувати власними коштами.

Доцільними також будуть заходи щодо зменшення тривалості одного обороту для того, щоб скоротити потребу в оборотному капіталі.

Якщо вище наведені рекомендації втілити у реальність, то підприємство в подальшому буде розвиватись високими темпами і ефективно функціонуватиме.

Вище керівництво підприємства визначає стратегію розвитку фірми, а менеджер з маркетингу розробляє відповідну стратегію маркетингу, а саме формування цілі і задач працівникам збуту по кожному окремому ринку на певний період часу (довгострокова, середньострокова) для здійснення діяльності відповідно до ринкової ситуації і можливостей підприємства.

Чим точнішими будуть маркетингові прогнози та розрахунки, чим ближчими вони будуть до реального результату, тим більшого успіху досягне фірма. Для цього перш за все необхідно правильно вибрати методологію та технологію маркетингових досліджень, джерела, види та обсяги інформації; правильно вибрати ринок (з урахуванням перспектив розвитку).

На базі стратегії маркетингу розробляються конкретні програми заходів. У процесі стратегічного планування та його реалізації тісно взаємодіють маркетингові і планові служби компанії

Можуть бути використані декілька можливих стратегій, для оптимізації фінансових ризиків при побудові фінансової стратегії підприємства: відмова від видів діяльності, які містять визначене джерело фінансового ризику; прийняття відповідальності за ризик фінансової стратегії з гарантією повної компенсації страт за рахунок власних джерел ; продаж із передаванням відповідальності за фінансовий ризик іншим особам (зокрема страховим організаціям); скорочення або попередження можливих негативних наслідків від фінансового ризику за допомогою попереджувальних заходів); орієнтація діяльності на фінансовий ризик, тобто використання усіх видів ресурсів в одній сфері діяльності з метою отримання прибутку при високому рівні ризику.

Використання сучасних методів маркетингу на підприємстві забезпечить ефективну фінансово-господарську діяльність, реалізує перспективну стратегію розвитку підприємства, що в свою чергу допоможе досягнути відповідного рівня фінансово-економічної безпеки.

Провівши аналіз наукових джерел, можна зробити висновок, що для покращення фінансово-економічного стану підприємства та, відповідно, забезпечення його фінансово-економічної безпеки необхідно також активізувати управлінські функції органів місцевої влади у напрямі формування безпечного підприємницького середовища регіону. Для цього слід реалізувати таку послідовність заходів:

-здійснювати ефективне управління розвитком підприємництва у регіоні;

-узагальнювати інформацію про стан підприємницького середовища регіону;

-здійснювати планування розвитку та підвищення конкурентоспроможності промислових територіально-галузевих виробничих систем;

-здійснювати постійний моніторинг рівня фінансово-економічної безпеки підприємництва регіону, зокрема у територіально-галузевому розрізі. Значення цих показників доцільно порівнювати з їх пороговими значеннями, досліджувати динаміку рівня фінансово-економічної безпеки підприємства, проводити аналіз чинників, які її визначають;

-стимулювати інноваційну активність підприємств для підвищення конкурентоспроможності їхньої продукції;

-удосконалювати дозвільну систему діяльності підприємств з метою створення конкурентного середовища та підвищення ділової активності;

-здійснювати аналіз економічної злочинності щодо суб'єктів господарювання, врахування цих показників у інтегральній оцінці рівня економічної безпеки підприємництва регіону.

Для дослідження фінансово-економічної безпеки підприємства необхідно враховувати галузеву специфіку його діяльності та вживати відповідні заходи, а саме:

1. Удосконалити регуляторну політику, ліквідувати прояви монополізму, спростити дозвільну систему найбільш суттєвих перешкод зміцнення безпеки підприємництва.

2. Посилити рівень фінансово-економічної безпеки підприємництва через розвиток регіональної мережі страхових та гарантійних фондів.

Виокремлення найважливіших індикаторів системи фінансово-економічної безпеки та їхнє узагальнення дозволить визначити можливі напрями підвищення рівня економічної безпеки підприємства.

Основне значення системи економічної безпеки підприємства полягає в тому, що вона повинна мати попереджувальний характер, а основними критеріями оцінки її надійності та ефективності є:

? забезпечення стабільної роботи підприємства, збереження і примноження фінансів і матеріальних цінностей;

? попередження кризових ситуацій, у тому числі різних надзвичайних подій, пов'язаних з діяльністю «зовнішніх» або «внутрішніх супротивників».

Проблеми власної економічної безпеки виникають перед кожним підприємством не тільки в кризові періоди, але й під час роботи в стабільному економічному середовищі, комплекс вирішуваних при цьому цільових завдань має істотну відмінність.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Азаренкова Г. М. Фінанси підприємств : навч. посіб. Для самост. вивч. дисц. / Г. М. Азаренкова, Т. М. Журавель, Р. М. Михайленко. - [2-ге вид., випр. і доп.]. - К. : Знання-Прес, 2006. - 287 с.

2. Аналіз фінансового стану виробничої та комерційної діяльності підприємства : навч. посібник / [В. П. Шило, Н. І. Верхоглядова, С. Б. Ільіна та ін.]. - К. : Кондор, 2007. - 240 с.

3. Аналітика зовнішньої торгівлі // Економічна правда. [Електронний ресурс]. -Режим доступу :http://www.epravda.com.ua/publications/49a56d72356ba/

4. Аренков И.А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И.А. Аренков, Е.Г. Багиев [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.marketing.spb.ru/read/m12/2.htm

5. Баталова А.В. Разработка и принятие маркетинговых решений [Електронний ресурс] / А.В. Баталова, А.И. Буйная // Молодежь и наука : сборник материалов VIII Всероссийской научно-технической конф. студ., аспирантов и молодых ученых, посвященной 155-летию со дня рождения К.Э. Циолковского. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2012. - Режим доступу : http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s005/s005-003.pdf

6. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия / И. А. Бланк. -[2-е изд., стер. ]. - К.: Эльга, 2009. - 776 с.

7. Васильців Т. Г. Економічна безпека підприємництва України: стратегія та механізми зміцнення : монографія / Т. Г. Васильців. Львів : Арал, 2008. - 386

8. Васильців Т. Г. Пріоритети та засоби зміцнення економічної безпеки малого і середнього підприємництва: монографія / Васильців Т. Г., Волошин В. І., Гуменюк А. М. - Львів : Видавництво Львівської комерційної академії, 2009. - 248 с.

9. Васильчак С.В. Розвиток аграрної економіки як основа продовольчої безпеки країни / С.В. Васильчак, О.Р. Жидяк // Економічна безпека і проблеми господарсько-політичної трансформації соціально- економічних систем. - Полтава: РВВ ПУСКУ, 2009. - 407 с.

10. Гетьман О.О. Економіка підприємства: навч. посіб. для студ. вищих навчальних закладів / О.О.Гетьман, В.М. Шаповал. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 488 с.

11. Голдобин Н.Д. Маркетинг знаний и инновационный педагогический процесс /Н.Д. Голдобин // Ярославский педагогический вестник. - 2009. - № 4. - С. 130-134.

12. Державна регіональна політика України: особливості та стратегічні пріоритети / [В. Є. Воротін, В. С. Куйбіда, Е. М. Лібанова та ін.; під ред. З. С. Варналія]. - К. : НІСД, 2007. - 820 с.

13. Дєєва Н. М. Фінансовий аналіз: навч. посібник / Н. М. Дєєва, О. І. Дедіков. - К. : Центр учбової літератури, 2007. - 328 с.

14. Діяльність підприємств - суб'єктів підприємницької діяльності у 2007 році: статистичний збірник. - Львів: Головне управління статистики у Львівській області, 2008. - 98 с.

15. Донець Л.І. Економічна безпека підприємства: навч.посібник / Л. І. Донець, Н.В. Ващенко. - К.: ЦУЛ, 2008. - 240 с.

16. Дубель В. М. Обеспечение экономической безопасности Украины в условиях многовекторного развития / Дубель В. М. / Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект : сб. науч. трудов. - Донецк : ДонНУ, 2007. - С. 1680-1688.

17. Додонова В.І. Лінгво-семантичний аналіз поняття «раціональність» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http:// www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ Niz/2009_10/Dodonova.html.

18. Економіка підприємства: теорія і практикум: навч. посіб. /[Блонська В. І., Васильців Т. Г., Гринкевич С. С. та ін.; за ред.Міценко Н. Г., Ященко О.І. ] - Львів: «Магнолія 2006», 2008. - 688 с.

19. Економічна безпека: навч. посіб. / [за ред. З.С. Варналія ]. - К.: Знання, 2009. - 647 с.

20. Економічна безпека підприємств, організацій та установ : навч.

посібник для студ. вищ. навч. закл. / [В.Л.Ортинський, І.С. Керницький, З.Б.

Живко та ін.]. - К.: Правова едність. - 2009. - 544 с.

21. Жданова О.С. Особливості формування маркетингової політики промислових підприємств / О.С. Жданова // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - № 6. Т. 3. - С. 65-67.

22. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - [2-е изд., доп. ]. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

23. Захаров О.І. Організація та управління економічною безпекою суб'єктів господарської діяльності: навч. посібник /О. І. Захаров, П. Я. Пригунов. - К.: КНТ, 2008. - 257 с.

24. Іванюта Т. М. Економічна безпека підприємства: навч.посіб./ Т. М. Іванюта, А. О. Заїчковський - К.: Центр учбової літератури, 2009.- 256 с.

24. Інтернет-ресурс Державного комітету статистики України www.ukrstat.gov.ua.

25. Іващенко О.В., Четвєріков П.М. СИСТЕМА ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА Запорізький національний університет, Запоріжжя, 2012

26. Ілясова Ю.В. Маркетинг зовнішньоекономічної діяльності як основа формування конкурентних переваг / Ю.В. Ілясова // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції вчених та спеціалістів [«Реалізація національних економічних інтересів України в рамках євроінтеграційних процесів»], (Сімферополь, 24-25 квітня 2008 р.). - Сімферополь : ПП «Підприємство Фенікс», 2008. - С.43-45

27. Ілляшенко С.М. Концептуальні засади маркетингового прогнозування стратегічних напрямів науково-технологічного інноваційного розвитку України на основі експертних оцінок /С.М. Ілляшенко // Вісник національного університету «Львівська політехніка». Проблеми економіки та управління. - 2010. - № 668. - С. 68-74.

28. Ілляшенко С.М. Стратегічне управління інноваційною діяльністю на підприємстві на засадах маркетингу інновацій / С.М. Ілляшенко // Актуальні проблеми економіки. - 2010. -№ 12. - С. 111-119.

29. Ілляшенко С.М. Сучасні тенденції застосування Інтернет-технологій у маркетингу /С.М. Ілляшенко // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2011. - Т. 2, № 4. - С. 64-74.

30. Каркавчук В. В. Аналіз системи фінансової безпеки підприємства / В. В. Каркавчук // Вісник Львівського національного університету. - Львів : Видавничий центр ЛНУ ім. І. Франка, 2007. -Вип. 38. -С. 90-94.- (Серія економічна).

31. Каркавчук В. В. Економетричне моделювання динаміки рівня фінансової безпеки підприємства / В. В. Каркавчук // Вісник Львівського національного університету..- Львів : Видавничий центр ЛНУ ім. І. Франка, 2008.-Вип. 40. - С. 124-129. - (Серія економічна)

32. Каркавчук В. В. Структурне моделювання рівня фінансової безпеки підприємства / В. В. Каркавчук // Проблемы и перспективы развития сотрудничества между странами Юго-Восточной Европы в рамках экономического сотрудничества и ГУАМ: сб. науч. трудов. - Севастополь-Донецк : ДонНУ, РФ НИСИ в г. Донецке, 2009. - С. 806-810.

33. Каткова Т. І. Вибір маркетингових стратегій машинобудівних підприємств у системі чинників виходу на зарубіжні ринки // Стратегія економічного розвитку України. Збірник наукових праць. Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана. - 2008, Випуск 22-23.-С. 126-130.

34. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: навч. посіб. /П.Г. Клівець - К. : Академвидав, 2007. - 320 с.

35. Коваленко Л. О. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. /Л. О. Коваленко, Л. М. Ремньова. - [2-ге вид., перероб. і доп.]. - К. :Знання, 2005. - 485 с.

36. КоковськийЛ.О. Географічний вимір економічної безпеки України: автореф. дис... канд. геогр. наук: 11.00.02 «Економічна та соціальна географія» / Любомир Олексійович Коковський; [Київ. нац. унт ім. Т. Шевченка]. - К., 2008. - 18 с.

37. Коробчинський О.Л. Методика формування системи економічної безпеки підприємства /О.Л. Коробчинський // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 4 . - С. 41-45.

38. Колпаков П.А. Концептуальные основы экономической безопасности фирмы : автореф. дис. ... канд. екон. наук / П.А. Колпаков. - М., 2007. - 25 с.

39. Кравчук П.Я. Формування системи корпоративної безпеки: дис... канд. екон. наук: 08.06.01 «Економіка, організація і управління підприємствами» / Павло Ярославович Кравчук; [Терноп. держ. екон. унт]. - Тернопіль, 2006. -- 232 с.

40. Кракос Ю. Б. Управління фінансовою безпекою підприємств / Ю. Б. Кракос, Р. О. Разгон // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. - 2008. - № 1(1). -С. 86-97.

41. Крупчатніков О. С. Прогнозування банкрутства як складова антикризового фінансового управління / О. С. Крупчатніков, В. В. Прохорова // Економічний простір : зб. наук. праць. - 2009. - № 23/2. -С. 103-109.

42. Куркин Н. В. Управление экономической безопасностью предприятия : монография / Н. В. Куркин. - Днепропетровск : АРТ-ПРЕСС, 2006. - 452 с.

43. Лазаренко В. И. Правовое обеспечение экономической безопасности предприятий : монография / В. И. Лазаренко, Т. В. Филипенко.- Донецк : Донецкий юридический институт ЛГУВД, 2007. -192 с.

44. Лапін Є.В. Економічний потенціал підприємств промисловості: формування, оцінка, управління: автореф. дис... д-ра екон. наук:08.07.01 «Економіка промисловості» / Євген Васильович Лапін; [Нац.техн. ун-т «Харк. політехн. інт»]. - Х., 2006. - 36 с.

45. Лупак Р.Л. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та механізм її забезпечення: автореф. дис... канд. екон. наук:08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (економіка торгівліта послуг)» / Руслан Любомирович Лупак; [Укоопспілка. Львів. комерц.акад.]. - Львів, 2008. - 21 с.

46. Макарюк О. В. Аналіз методологічних положень щодо оцінювання рівня фінансової безпеки держави [Електронний ресурс] /О. В. Макарюк // Материалы Междунар. науч.-практ. интернет-конференции «Инвестиционные приоритеты эпохи глобализации: влияние на национальную экономику и отдельный бизнес» (5-6 марта 2009 г.). - Режим доступу до журн. : http://www.confcontact.com/2009_03.htm.

47. Малі підприємства Львівщини : статистичний збірник / Держкомстат України, ГУС у Львівській області. - Львів : [б. в.], 2010. - 97 с.

48. Маркетинг: бакалаврський курс : підручник / за заг. ред. д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка. -Суми : ВТД «Університетська книга», 2009. - 1134 с.

49. Матвіїв М.Я. Маркетинг знань: методологічний та організаційний аспекти : монографія / М.Я. Матвіїв. - Тернопіль : Економічна думка, 2007. - 448 с.

50. Маркетинг і менеджмент інновацій, 2013, №2http://mmi.fem.sumdu.edu.ua/

Розділ 1 Маркетинг інновацій

51. Маркетинг: Підручник / В. Руделіус, О. М. Азарян, Н. О. Бабенко та ін: Ред.-упоряд. О. І. Сидоренко, Л. С. Макарова. 2-е вид. -- К.: Навчально-видавничий центр «Консоріцум із удосконалення менеджемнт-освіти в Україні», 2008. -- 648 стор.

52. Маслак О.І. Підходи до оцінювання рівня економічної безпеки підприємств / О.І. Маслак, Н.Є. Гришко // Вісник Кременчуцького національного університету ім. М. Остроградського. - Кременчук, 2011. - Вип. 6 (71). - С. 183-187.

53. Мельник В. І. Перспективні напрямки підвищення рівня економічної безпеки підприємства в сучасних умовах [Електронний ресурс] / В. І. Мельник, Г. М. Шумська // I Междунар. научно-практ. конф. «Проблемы формирования новой экономики ХХI века» (17-19 декабря 2008 г.). -Режим доступу до журн. : http://www.confcontact.com/-2008dec/3_melnik.htm.

54. Міценко Н.Г. Регулювання діяльності підприємств роздрібної торгівлі: монографія / Н. Г. Міценко, Т. Г. Васильців, Н. М. Заярна. - Львів: Видавництво ЛКА, 2009. - 176 с.

55. Мних Є. В. Економічний аналіз : підручник / Є. В. Мних. -[2-ге вид., перероб. та доп.]. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. -472 с.

56. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство : монографія / [за ред. В. М. Геєця]. - Х. : ІНЖЕК, 2006. -240 с.

57. Мойсеєв В. А. Паблік рілейшинз / В. А. Мойсеєв. - К. :Академвидав, 2007. - 320 с.

58. Новоселецький О. М. Моделювання стійкості функціонування підприємства з урахуванням ризику: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.11 «Математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці» / Олександр Миколайович Новоселецький; [Держ. вищ. навч. закл. «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана»]. - К., 2008. - 18 с.

59. Николаев А.М. Организация процесса принятия управленческих решений в системе маркетинга промышленный предприятий / А.М. Николаев // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. - 2009. - Том 9, выпуск 4. - С. 84-89.

60. Організаційно-економічні заходи зміцнення безпеки підприємницької діяльності регіону (за матеріалами Львівської області) : Аналітична записка до секретаріату Президента України. [Електронний ресурс] / Т. Г. Васильців, В. І. Волошин // Режим доступу :http://www.niss.gov.ua/Monitor/April/2.htm.

61. Економічна безпека підприємств, організацій та установ: навч. посіб. / [В.Л. Ортинський, І.С. Керницький, З.Б. Живко та ін. ]. - К.: Правова єдність, 2009. - 544 с.

62. Офіційний інтернет-ресурс «Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster» . - Режим доступу: http://www.trademaster.com.ua.

63. Офіційний інтернет-ресурс газети «Бізнес». -Режим доступу: http://www.business.ua.

64. Офіційний інтернет-ресурс журналу «Компаньон». -Режим доступу: http://www.companion.ua/Magazine.

65. Офіційний сайт Міністерства економічного розвитку і торгівлі України - [Електронний доступ]. - Режим доступу : http://www.me.gov.ua/.

66. Офіційний сайт Державного агентства з інвестицій та управління національними проектами України [Електронний доступ]. - Режим доступу : http://www.ukrproject.gov.ua/.

67. Офіційний сайт Міністерства закордонних справ України - [Електронний доступ]. - Режим доступу : http://mfa.gov.ua/ua/about-ukraine/economic-cooperation/invest-climat.

68. Офіційний сайт Державної служби статистики України - [Електронний доступ]. - Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua/.

69. Офіційний сайт Державного агенства України з інвестицій та розвитку - [Електронний доступ]. Режим доступу : http://in.ukrproject.gov.ua/index.php?get=212

70. Офіційний сайт інформаційного агентства "УНИАН-экономика" - [Електронний доступ]. Режим доступу : http://www.unian.ua/news/551472-ebrr-investitsiyniy-klimat-v-ukrajini-istotno-pogirshivsya.html

71. Підприємницька діяльність Львівщини у 2008 році: статистичний збірник. - Львів: Головне управління статистики у Львівській області, 2009. - 62

72. Підхомний О. М. Типологія загроз фінансовій безпеці суб'єктів підприємницької діяльності / О. М. Підхомний, Н. О. Микитюк, І. П. Вознюк // Зб. наук. праць «Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку». - Львів : Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2007.- С. 119-123.

73. Полозов А.А. Инновационное совершенствование подсчета рейтинга в образовании: от университета до студента / А.А. Полозов // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012. - № 4. -С. 236-246.

74. Полубояринова М.Н. Системный подход к принятию маркетинговых решений [Електронний ресурс] / М.Н. Полубояринова // Молодежь и наука : сборник материалов VIII Всероссийской научно-технической конф. студ., аспирантов и молодых ученых, посвященной 155-летию со дня рождения К.Э. Циолковского. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2012. - Режим доступу : http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s005/s005-094.pdf

75. Про затвердження Методики розрахунку рівня економічної безпеки України : Наказ № 60 від 02.03.2007 р. / Міністерство економіки України. - Режим доступу : http://www.me.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=97980&cat_id=38738

76. Річна фінансова звітність підприємств. Агентство з розвитку інфраструктури фондового ринку України. Офіційний сайт [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://smida.gov.ua.

77. Шенда А. В. Ризики в підприємництві: оцінювання та управління: навч.посіб. / А. В. Шегда, М. В. Голованенко; [за ред..А. В. Шегди. ] - К.: Знання, 2008. - 271 с.

78. Саєнко М. Г.Стратегія підприємства: підручник /М. Г. Саєнко. - Тернопіль: Економічна думка, 2006. - 390 с.

79. Сазонець І.Л. Міжнародна інвестиційна діяльність / І.Л. Сазонець, О.А. Джусов, О.М. Сазонець // Підручник - К. : Центр учбової літератури, 2010 - 304 с.

80. Скляр Г. П. Безпека розвитку сфери споживчої кооперації в умовах периферійного ринкового господарства / Г. П. Скляр // Економічна безпека і проблеми господарсько-політичної трансформації соціально-економічних систем. - Полтава: РВВ ПУСКУ, 2009. - 407 с.

81. Семів С.Р. Дослідження конкурентоспроможності галузей економіки України в умовах євроінтеграції. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://mev.lac.lviv.ua/downloads/vyklad/semiv/stattya_competitiveness.pdf

82. Сербиновский Б.Ю. Маркетинг экономики знаний и маркетинг знаний. Часть 1.[Електронний ресурс] / Б.Ю. Сербиновский // Научный журнал КубГАУ.-2011.-№74(10). -Режим доступу: http://ej.kubagro.ru/2011/10/pdf/36.pdf.

83. Статистичний щорічник Львівської області за 2012 рік. Ч. І/ Головне управління статистики у Львівській області. - Львів, 2010. - 363 с.

84. Статистичний щорічник України за 2012 рік/ Держкомстат України. - К. : Консультант, 2013. - 572 с.

85. Стріха М. Ця влада потребує людей, які її обслуговують, а не вчених // Українська правда [Електронний ресурс] / М. Стріха. - Режим доступу: http://life.pravda.com.ua/person/2012/07/25/107633/.

86. Сулима О. Й. Діагностика загроз діяльності промислового підприємства: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (підприємства машинобудівної та металургійної галузей)» / Олександра Йосипівна Сулима; [Східноукр. нац. ун-т ім. В. Даля]. - Луганськ, 2009. - 17 с.

87. Тарнавська Н.П. Управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання на засадах інноваційного розвитку: автореф. дис... д-ра екон. наук: 08.00.03 «Економіка та управління національним господарством» / Наталія Петрівна Тарнавська; [Терноп. нац. екон. ун-т]. - Тернопіль, 2009. - 40

88. Теория организации: учебник / [Д. В. Олянич и др.]. -Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 408 с.

89. Тлумачний словник сучасної української мови: Близько 50000 сл. [уклад. І. М. Забіяка]. - К.:Арій, 2007. - 512с.