Анализ качества продукции и обслуживания ресторана "Нижегородский"

Особенности управления качеством продукции в ресторанном бизнесе, их анализ на примере ресторана "Нижегородский". Недостатки каждого из компонентов обслуживания (встреча гостей, представление меню, прием заказов и подача блюд), меры по их устранению.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 10.01.2012
Размер файла 311,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Официант должен иметь профессиональную подготовку, уметь применять на практике правила и технические приемы обслуживания потребителей, составлять меню для банкетов, знать:

правила этикета, сервировки стола;

виды и назначение столовой посуды, приборов, столового белья;

очередность подачи блюд, напитков, требования к их оформлению и температуре, соответствие ассортимента винно-водочных изделий подаваемым блюдам;

технику и специфику обслуживания иностранных потребителей (для работающих в ресторанах, барах классов «люкс» и высший);

особенности обслуживания приемов, банкетов и др. специальных мероприятий;

характеристики блюд и напитков, уметь предложить их потребителю;

в пределах разговорного минимума иностранный язык и профессиональную терминологию.

правила эксплуатации контрольно-кассовых аппаратов, порядок расчета с потребителями;

основы технологии и применять их при обслуживании потребителей;

соблюдать правила безопасности при обслуживании.

В Ресторане посетителям предоставляются обеды (бизнес-ланч) и ужины.

Ресторан имеет удобный подъезд автотранспортом и охраняемый паркинг.

Ресторан имеет разнообразные цехи, специализирующиеся по видам перерабатываемого сырья и изготовляемой продукции: цех доработки полуфабрикатов, овощной, горячий, холодный. Складское, тарное, санитарно-техническое хозяйство.

Цехи подразделяют на: заготовочные (цех доработки полуфабрикатов, овощной); доготовочные (горячий, холодный).

В каждом цехе организуют технологическую линию - участок производства, оснащенный необходимым оборудованием для определенного технологического процесса.

В заготовочных цехах ресторана производят механическую обработку мяса, рыбы, птицы, овощей и выработку полуфабрикатов для снабжения ими горячего цеха своего предприятия.

В Ресторане в основном работают на полуфабрикатах, поэтому обработку мяса, птицы, субпродуктов и рыбы сосредотачивают в одном цехе (цех доработки полуфабрикатов), также как и обработку всех овощей.

Холодные цеха предназначены для приготовления, порционирования и оформления холодных блюд и закусок, сладких блюд и холодных супов. Продукция, используемая для приготовления блюд, перед отпуском не подвергается вторичной тепловой обработке, поэтому в цехе должны соблюдаться строгие санитарные требования: продукты, используемые для приготовления блюд, должны храниться в холодильных шкафах или камерах при температуре не выше 6-8 гр.; посуда и инвентарь должны быть промаркированы и использоваться по назначению; В соответствии с технологическим процессом должны быть четко разграничены рабочие места для обработки сырых и вареных овощей, гастрономических мясных и рыбных продуктов, порционирования блюд и др.; салаты, винегреты, бутерброды следует готовить только партиями и реализовать в течение одного часа; соблюдать температурный режим хранения и отпуска холодных блюд (10-14 гр.).

Горячий цех является основным цехом предприятия, в котором завершается технологический процесс приготовления пищи: осуществляется тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, варка бульонов, приготовление супов, соусов, гарниров, вторых блюд, а также производится тепловая обработка продуктов для холодных и сладких блюд. Горячий цех имеет удобную связь с заготовочными цехами, со складскими помещениями и удобную взаимосвязь с холодным цехом, раздаточной и торговым залом, моечной кухонной посуды.

Блюда горячего цеха, выпускаемые в ресторане соответствуют требованиям государственных стандартов, стандартов отрасли, стандартов предприятия, сборников рецептур блюд и кулинарных изделий, и вырабатываются по технологическим инструкциям и картам, технико-технологическим картам при соблюдении Санитарных правил для предприятий общественного питания.

Производственная программа горячего цеха составляется на основании ассортимента блюд, реализуемых через торговый зал.

Горячий цех оснащен современным оборудованием: тепловым, холодильным, механическим, и немеханическим: плитами, жарочными шкафами, электросковородами, электрофритюрницами, холодильными шкафами, производственными столами и стеллажами.

Овощной цех имеет удобную связь с холодным и горячим цехом, в которых завершается выпуск готовой продукции.

Технологический процесс обработки овощей состоит из сортировки, мытья, очистки, дочистки после механической очистки, промывания, нарезки.

Оборудование для овощного цеха подбирают по нормам оснащения в зависимости от типа и мощности предприятия. Основным оборудованием являются производственные столы, столы для дочистки картофеля, моечные ванны, подтоварники для овощей.

Рабочие места оснащаются инструментами, инвентарем для выполнения определенных операций.

В овощном цехе выделяют линию обработки картофеля и корнеплодов и линию обработки свежей капусты и других овощей и зелени. Оборудование ставится по ходу технологического процесса

Работу овощного цеха организует заведующий производством.

В Ресторане организован цех доработки полуфабрикатов, которые предприятие получает от промышленных и заготовочных предприятий в виде мяса крупными кусками, рыбы специальной разделки охлажденной и мороженой, тушек кур и цыплят.

В цехе организуют отдельные рабочие места для доработки мясных полуфабрикатов, полуфабрикатов из птицы, рыбы.

Из оборудования в цехе доработки полуфабрикатов устанавливают универсальный привод ПМ-1,1 с комплектом машин для рыхления, измельчения мяса и выполнения других операций. Кроме механического оборудования в цехе устанавливают холодильное оборудование, моечные ванны, производственные столы, передвижные стеллажи.

В Ресторане согласно производственной программе, крупнокусковые полуфабрикаты разделываются на порционные, мелкокусковые и рубленные. Рабочее место оборудуется производственным столом, на который укладываю разделочную доску, устанавливают циферблатные весы.

Субпродукты поступают на предприятие в виде сырья и в цехе доготовки полуфабрикатов предусмотрено отдельное место для их обработки.

Для обработки домашней птицы, поступающей от промышленности, также организовано отдельное рабочее место. Приготовление полуфабрикатов из птицы осуществляется на рабочем месте, где используют моечные ванны, производственный стол.

Учитывая специфический запах рыбных продуктов, приготовление порционных полуфабрикатов осуществляют на отдельных производственных столах. Кроме раздельного оборудования выделяются отдельные инструменты, тара, разделочные доски, маркированные для обработки рыбы.

В цехе доработки полуфабрикатов применяются настольные мясорубки.

В цехе выполняют работу повара 4 и 5 разрядов. За свою работу повара отчитываются перед заведующим производством или бригадиром.

На рисунке 2.2 для примера отражен план горячего цеха.

Рис.2.2. План горячего цеха

1 - плита электрическая ПЭСМ-4Ш 2 - сковородка электрическая СЭСМ-0.5 3 - шкаф жарочный электрический 4 - фритюрница. ФЭСМ-20 5 - плита электрическая 2х конфорочная. 6 - вставка к тепловому оборудованию 7 - мармит электрический МСЭСМ-50. 8 - стол производственный . 9 - универсальный привод ПГ-0.6 10 - стол для установки средств малой механизации. 11 - стол охлаждаемый CОЭСМ-2. 12 - печь шашлычная. 13 - стелаж передвижной. 14 - котел пищевой КПЭ-100. 15 - электрокипятильник КРНЭ-100Б. 16 - котел пищевой КПЭСМ-60. 17 - ванна передвижная. 18 - шкаф холодильный ШХ-0,4М. 19 - прилавок-мармит для первых блюд. 20 - стойка раздаточная электрическая СРСМ 21 - стойка раздаточная. 22 - стол со встроенной моечной ванной. 23 - раковина.

На закупочные цены сырья и товаров устанавливается наценка размером 90%.

В таблице 2.1 представлены трудовые показатели за 9 месяцев 2007 г.

Таблица 2.1. Трудовые показатели за 9 месяцев 2007 г.

№ п/п

Показатели

Единица измерения

Сумма

1

Товарооборот

Тыс.руб

2501,9

2

Оборот по продукции собственного производства

Тыс.руб

1876,4

3

Численность работников предприятия

Чел.

28

4

Численность работников производства

Чел.

7

5

Средняя выработка 1 раб. предприятия

Тыс.руб

89

6

Средняя выработка 1раб. производства

Тыс.руб

268

7

Фонд оплаты труда:

Сумма

В % к обороту

Тыс.руб.

%

423

16,9%

8

Средняя месячная заработная плата 1 работника

Тыс.руб

15,1

Таблица 2.2. Смета издержек производства и обращения за 9 месяцев 2007 г.

Номер статьи

Наименование статьи

Сумма тыс.руб.

В % к товарооборота

В % к итогу

1

Транспортные расходы

48

1,9

5,1

2

Расходы на оплату труда

423

16,9

44,5

3

Отчисления на соц. нужды (26 %)

151

6

15,9

4

Расходы на содержание здания, помещения и оборудования

30

1,2

3,1

5

Амортизация основных средств

10

0,4

1,0

6

Расходы на ремонт основных средств

22

0,9

2,4

7

Износ санитарной одежды, столового белья, столовой посуды и приборов

17

0,7

1,7

8

Расходы на хранение и упаковку товаров

05

0,2

0,5

9

Расходы на рекламу

70

2,8

7,4

10

Потери товаров и технологические отходы

5

0,2

0,6

11

Расходы на тару

2

0,08

0,2

12

Прочие расходы: шоу-программа, концертные выступления.

70

2,8

7,4

13

Расходы на топливо, газ, электроэнергию.

98

3,9

10,2

Итого:

951

37,98

100

2.2 Анализ качества продукции в ресторане «Нижегородский»

Для обеспечения предприятия продовольственными продуктами необходимо решать следующие задачи:

· Что купить;

· Сколько закупить;

· У кого закупить;

· На каких условиях закупить;

Кроме того, необходимо:

· Заключить договор;

· Проконтролировать исполнение договора;

· Организовать доставку;

· Организовать складирование и хранение.

Эти задачи решает отдел снабжения ресторана. Он работает самостоятельно, выполняя свои определенные выше функции. На предприятии есть список поставщиков у которых постоянно закупается продукция, а так же производится закупка на рынках и оптовых базах.

Составленный перечень поставщиков анализируется на основании специальных критериев. Зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок.

К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:

· Удаленность поставщика от потребителя;

· Сроки выполнения заказов;

· Организация управлением качества у поставщика;

· Финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

Доставка продуктов ведется централизованным и децентрализованными способами.

Централизованная доставка товаров на предприятия осуществляется силами и средствами поставщиков. При централизованной доставке предприятие освобождается от необходимости иметь свой транспорт.

При децентрализованной доставке вывоз товаров от поставщиков обеспечивает непосредственно само предприятие, используя свой транспорт.

Важную роль в товародвижении выполняет транспорт.

Водители транспорта и экспедитор в процессе передвижения товаров должны обеспечить:

· Сохранность груза при транспортировке;

· Своевременную доставку груза;

· Соблюдение правил загрузки и транспортирование груза;

· Эффективное использование транспортных средств.

В ресторане на каждую машину, предназначенную для перевозки продуктов, имеется санитарный паспорт, выданный учреждениями санитарно-эпидемиологической службы.

Приемка товаров в предприятии питания является важной составной частью технологического процесса. Приемку проводят в два этапа.

Продукты получают по количеству и по качеству. Первый этап - предварительный. Приемка продуктов по количеству производится по товарно-транспортным накладным, счетам-фактурам, путем пересчета тарных мест, взвешивании. Если товар поступил в исправной таре, кроме проверки веса брутто предприятие имеет право потребовать вскрытия тары и проверки веса нетто. Второй этап - окончательная приемка. Масса нетто и количество товарных единиц проверяют одновременно со вскрытием тары. Масса тары проверяется одновременно с приемкой товара.

При обнаружении недостачи составляется односторонний акт о выявленной недостаче, этот товар хранится отдельно, обеспечивается его сохранность и вызывается поставщик. После окончательной приемки составляется акт в 3 экземплярах.

Одновременно с приемкой товаров по количеству товар принимается также и по качеству.

Приемка товаров по качеству производится органолептически (по виду, цвету, запаху, вкусу). При этом проверяют соответствие стандартам, ТУ. К транспортным документам прикладываются сертификаты или удостоверения качества.

Для обеспечения бесперебойной работы производств реализации продукции в достаточном ассортименте с учетом спроса потребителей необходимы товарные запасы.

Для Ресторана рекомендуются следующие нормы товарных запасов при нормальных условиях хранения:

· Нескоропортящиеся продукты (мука, сахар, крупа) - 8-10дней

· Скоропортящиеся продукты (мясо, Рыба, птица) - 2-5дней

· Запасы хлеба молока не должны превышать однодневную реализацию.

Для анализа качества продукции применим ряд статистических методов управления качеством.

В качестве проблемной ситуации, требующей решения, рассмотрим убытки ресторана «Нижегородский» из-за низкого качества предлагаемой продукции за период девяти месяцев текущего года. Задача, которую поставим в области управления качеством, будет сформулирована как необходимоcть снижения финансовых потерь предприятия за счет выявления и устранения причин, приводящих к дефектам приготовляемой продукции.

Выделим этапы решения задачи с применением статистических методов управления качеством.

1-й этап. В качестве показателя, характеризующего существующую проблему, выбираются денежные потери, возникающие из-за дефектов в ресторанной продукции. Сумму денежных потерь считаем равной стоимости возвращенной продукции.

Все изделия классифицируются в соответствии с имеющимися в них дефектами.

Таблица 2.3. Классификационная таблица за 9 месяцев 2007 г.

Группы (классы) продукции

Вид дефекта

Число блюд, шт.

Сумма потерь,

тыс. руб

Доля потерь,

%

1

Блюда, приготовленные с отклонением от рецепта

53

15,9

44

2

Блюда с отклонением по органолептике

40

12,0

33

3

Блюда с отклонениями по свежести компонентов

12

3,6

10

4

Блюда с нарушенными цветовыми качествами

6

1,8

5

5

Блюда с нарушенными температурными качествами

3

0,9

2,5

6

Блюда, приготовленные в несоответствующей посуде

2

0,6

1,5

7

Блюда с отсутствием специй

1

0,3

1

8

Блюда, поданные в посуде с трещинами

1

0,3

1

9

Блюда с нарушенным дизайном

1

0,3

1

10

Прочие дефекты

1

0,3

1

Всего

120

36,0

100%

2-й этап. При помощи листа сбора данных проводится сбор и анализ данных о возвращенной продукции. На основе листа сбора данных составляется классификационная таблица (таб. 2.3), в которой все изделия учитываются по группам в зависимости от классификационного признака (дефекта) с указанием количества и общей стоимости изделий каждой группы (класса). Группы располагаются по мере убывания стоимости, т.е. наиболее значимый вид дефекта располагается вверху, а наименее значимый - внизу.

3-й этап. Строится столбчатая диаграмма (гистограмма) (рис.2.3) в прямоугольной системе координат. По горизонтальной оси откладывается десять интервалов в соответствии с количеством видов дефектов. По вертикальной оси откладывается сумма убытков, обусловленных каждым видом дефекта. При этом столбики располагаются в нисходящем порядке в зависимости от суммы убытков.

Рис.2.3 Гистограмма дефектов продукции

4-й этап. На данном этапе составляется накопительная таблица 2.4.

Таблица 2.4. Накопительная таблица за 9 месяцев 2007 г.

Группы (классы) продукции

Вид дефекта

Накопительная стоимость изделий, тыс. руб

Накопительная относительная стоимость, %

1

Блюда, приготовленные с отклонением от рецепта

15,9

44

2

Блюда с отклонением по органолептике

27,9

77

3

Блюда с отклонениями по свежести компонентов

31,5

87

4

Блюда с нарушенными цветовыми качествами

33,3

92

5

Блюда с нарушенными температурными качествами

34,2

94,5

6

Блюда, приготовленные в несоответствующей посуде

34,8

96

7

Блюда с отсутствием специй

35,1

97

8

Блюда, поданные в посуде с трещинами

35,4

98

9

Блюда с нарушенным дизайном

35,7

99

10

Прочие дефекты

36,0

100

Всего

36,0

100%

Затем строится общая диаграмма Парето в виде кривой (рис.2.4). Для этого по горизонтальной оси откладываются виды дефектов. По левой вертикальной оси откладываются суммы потерь с нарастающим итогом в той же последовательности, что и на столбчатом графике, а по правой указываются доли потерь от каждого дефекта.

В качестве группы «А» выделяем дефекты (№ 1 и 2), доля потерь от которых составила в нашем примере 77%. В качестве группы «В» отметим 30% дефектов (№ 3, 4 и 5), доля потерь от которых составила 17,5%. В группе «С» остаются 50% дефектов (№ 6 -10), доля потерь от которых составила всего 5,5%.

Рис. 2.4 Общая диаграмма Парето

5-й этап: при помощи диаграммы Исикавы проводится анализ причин, обусловивших наиболее значимые дефекты группы «А». Для каждого из них выявляются основные причины (1-й уровень), а также причины их обусловившие (2-й уровень), которые в своей совокупности привели к указанным дефектам.

В нашем примере рассмотрим причины обоих уровней, которые привели к дефекту № 1. На рис. 2.5 выявленные причины 1-го уровня обозначены соответствующими номерами:

1. причины, связанные с людьми - исполнителями работ;

2. причины, связанные с оборудованием;

3. причины, связанные с материалами, комплектующими;

4. причины, связанные с методами организации производства;

5. причины, связанные с измерениями.

Рис. 2.5. Диаграмма Исикавы

Соответственно в качестве причин 2-го уровня были определены следующие факторы:

11 - опыт работы,

12 - квалификация,

13 - мотивация,

21 - оборудование кухни № 1,

22 - оборудование кухни № 2,

23 - оборудование кухни № 3,

31 - качество холодильных установок,

32 - качество подачи электроэнергии,

33 - качество своевременности выноса,

41 - качество продуктов поставщиков,

42 - освещенность рабочего места,

43 - методы приготовления,

51 - типы измерительных приборов,

52 - точность контрольных измерений,

53 - регулярность контрольных измерений.

Затем все выявленные причины обозначаются в виде диаграммы Исикавы.

6-й этап. Проводится корреляционный анализ связи между случайными величинами - каждой выявленной причиной 2-го уровня и анализируемым следствием (дефектом № 1).

Рис.2.6 Диаграмма Парето для причин 2-го уровня

Предположим в нашем примере, что анализ показал тесную взаимосвязь дефекта № 1 и следующими причинами:

Ш 13 - мотивация,

Ш 32 - качество подачи электроэнергии,

Ш 33 - качество своевременности выноса,

Ш 43 - методы приготовления,

Ш 51 - типы измерительных приборов.

Для выявления наиболее значимой причины из пяти установленных причин 2-го уровня строится диаграмма Парето (рис. 2.6).

Как следует из диаграммы, 75% потерь, обусловленных некачественным изображением, происходит по причине № 33 (качество своевременности выноса). Следовательно, эту причину необходимо тщательно исследовать.

7-й этап. В качестве специфических причин 3-го уровня, которые обусловили несвоевременность выноса (причина 2-го уровня № 33), были определены следующие причины:

331 -недостаточная мощность холодильных установок,

332 -недостаток площади склада и рабочей зоны кухни,

333 - невнимательность нового персонала,

334 - несвоевременность приготовления.

Рис.2.7 Диаграмма Парето для причин 3-го уровня

Для этих четырех причин 3-го уровня (рис. 2.7) также строится диаграмма Парето. Диаграмма свидетельствует, что главная причина финансовых потерь ресторана, связанных с качеством приготовляемой продукции - это недостаток площади склада и рабочей зоны кухни (№ 332).

2.3 Анализ качества ресторанного обслуживания

Анализ качества ресторанного обслуживания в ресторане «Нижегородский» включает в себя анализ качества каждого из компонентов ресторанного обслуживания:

Ш готовность зала к обслуживанию;

Ш готовность персонала к обслуживанию;

Ш встреча гостей;

Ш рассаживание;

Ш представление меню;

Ш прием заказов;

Ш подача блюд при выполнении заказов;

Ш провожание гостей.

1. Подготовка зала к обслуживанию осуществляется в 4 этапа:

· Уборка помещения, расстановка столов и стульев, получение белья и накрытие столов скатертями.

· Подготовка и получение столовой посуды и приборов к сервировке столов.

· Сервировка столов.

· Личная подготовка бармена или официанта.

В ресторане «Нижегородский» при уборке удаляют пыль только с мебели, подоконников, светильников. Недостаточно тщательно пыль удаляется карнизов, панелей, оборудования, решеток, закрывающих отопительные батареи и т.д.

Уборка паркетных полов, покрытых мастикой, полов с ковровым покрытием производится сухим способом, а полов, покрытых лаком и полов из синтетических материалов типа линолеума - влажным способом.

Если пол требует влажной уборки, то сначала удаляют пыль с мебели, подоконников, оборудования, а потом обрабатывают пол. При сухой уборке сначала убирают пол, а затем удаляют с помощью пылесосов пыль с предметов, находящихся в зале.

Уборка торговых помещений должна быть закончена за два часа до открытия предприятия. Это правило не выполняется, обычно уборка заканчивается за 10-15 мин. до открытия. После каждой уборки помещения проветривают.

Уборку заканчивают, метрдотель в ресторане осматривает качество и даёт дальнейшие указания по расстановке столов.

В течение дня при необходимости производится уборка (текущая - совком и веником). Столы используются 2-4-6 местные. При расстановке столов освобождается главный проход - 2 метра. Оставляют расстояние между рядами столов - 1,5 метра. Столы ставят с расстоянием спинок стульев 35-50 см. Расстояние между стульями за столом - 30 см.

Далее, получают посуду, приборы протирают, наполняют соль, горчицу (не более чем на 1/3-1/2 флакона), заменяют воду в вазах.
При получении белья смотрят на его состояние: чистоту, отглаженность, накрахмаленность. Посуда должна быть без трещин, и сколов с одинаковым рисунком. Запас белья и посуды размещают в серванте и на подсобных столиках.

Для банкетного стола порядок расположение посуды, бокалов, фужеров, рюмок и приборов находится в полной зависимости от меню, порядка и очередности подачи закусок, блюд, вин.

Предварительную сервировку стола выполняют в процессе подготовки зала к обслуживанию. Она включает минимальное количество предметов, которые могут быть использованы при последующем выполнении заказа.

Анализ вскрывает следующие недостатки по данному блоку:

1. Уборка и вынос бытового мусора из здания ведется не всегда своевременно.

2. Мойка окон и подоконников проводится недостаточно тщательно.

3. Удаление пыли с поверхностей интерьера, оргтехники и электробытовой аппаратуры офисных и бытовых помещений носит локальный характер.

4. Чистка ковровых покрытий проводится с ненадлежащим качеством.

5. Чистка и дезинфекция унитазов, раковин проводится не с заданной регулярностью, а 2-3 раза в неделю.

2. Готовность персонала заключается в своевременном прибытии на рабочее место, наличие санитарной книжки, здоровом состоянии и опрятном внешнем виде. К персоналу предъвляются повышенные гигиенические требования.

Для официантов предусматриваются ручники и полотенца. Ручники берутся из расчета по 2 на одного официанта, следовательно, на 5 официантов потребуется 10 ручников. Полотенца размером 100 x 40 см выдаются по одному на официанта.

При расчете количества официантов исходят из того, что каждый официант выполняет все операции по обслуживанию гостей в закрепленном за ним секторе. При проведении банкета с частичным обслуживание требуется один официант на 9--12 гостей.

Перед началом банкета метрдотель, составляя план обслуживания столов, подразделяет их на секторы, закрепляя каждый за определенными квалифицированными официантами. Метрдотель заранее распределяет между ними всю работу по обслуживанию гостей.

Метрдотель регулирует работу официантов, дает распоряжение на выход в зал с очередным блюдом. Выход официантов строго обусловлен: первыми выходят те, которые обслуживают дальний сектор. Особое внимание метрдотель должен обращать на своевременность и синхронность выхода в зал официантов, подающих вина и блюда.

Обычно в банкете с частичным обслуживанием официантами участвуют официанты четвёртого разряда.

Вообще, официанты четвёртого разряда не выполняют сложных приёмов обслуживания (в обнос), а при подготовке к банкетам им не поручается составление заявок на производство, буфет, сервизную.

Анализ вскрывает следующие недостатки по данному блоку:

1. Одежда и обувь не всегда выдержанны в деловом стиле, зачастую имеет вышивки, стразы и прочие украшения, что недопустимо. Обувь официантов не всегда начищена. Волосы не всегда собраны (коса, хвостик, пучок).

2. Обувь - не всегда классическая, используются сандалии, что не допустимо.

3. Мужчины часто бывают растегнуты более чем одну верхнюю пуговицу.

4. Фирменный бейдж с именем висит не всегда строго горизонтально. Бейдж не всегда прикреплен ровно на правой стороне жилетки.

5. Персоналом используются украшения: браслеты, перстни, цепочки и т.п.

3. Встреча и рассаживание гостей.

Обслуживание посетителей начинается с их встречи и размещения. В ресторане посетителей встречает метрдотель. Он проверяет бронирование столиков, провожает гостей к месту и представляет им их официанта.

Порядок встречи гостей таков:

1. Встреча гостей при входе в зал.

2. Приветствие.

3. Сопровождение гостей к столу.

4. Предложение гостям стульев, давая им понять, что они могут сесть.

Разворачивая салфетку для посетителя, официант тем самым подготавливает стол к подаче блюд и напитков. Некоторые посетители сами разворачивают свою салфетку, сев за стол, тогда как другие ждут, когда это сделает официант.

Воду со льдом предлагают гостям после процедуры приветствия и рассаживания.

Анализ вскрывает следующие недостатки по данному блоку:

1. Приветствие Гостей. Персонал не всегда приветствует Гостя в соответствии с требованиями.

2. Официанты не провожают Гостя, а указывают ему на столик издалека.

4. Представление меню

Меню - это перечень блюд, закусок, кулинарных изделий, напитков расположенных в определенном порядке.

Меню составляется заведующим производством, метрдотелем и передается калькулятору для определения продажных цен блюд.

Утверждается директором предприятия. Помимо директора меню и прейскурант обязательно подписывают калькулятор и заведующий производством с указанием даты.

Одно из основных правил, которое необходимо соблюдать при составлении прейскуранта порционных блюд - разнообразие закусок, блюд, кулинарных изделий как по видам сырья и продуктов, из которых они приготовлены, так и по способам кулинарной обработки. Поэтому в меню включают различные овощные, мясные, рыбные блюда, закуски, приготовленные в отварном, жаренном, тушеном, запечоном виде. Обязательно должны учитываться при составлении меню сезонность и температура воздуха.

Меню банкета составляют в зависимости от характера банкета.

Для примера в таблице 2.6 рассмотрим меню банкета, в которое включены 12 холодных закусок; 2 горячие закуски; 2 вторых горячих блюда: рыбное и мясное; на десерт - фрукты, мороженое, кондитерские изделия, горячие напитки и вина.

В меню для банкета указывается не только ассортимент закусок и блюд, но и количество порций из расчета полпорции на человека.

Анализ не показал явных недостатков по данному блоку.

5. Прием заказов

После того как посетитель займет место за столиком, официант подходит к нему слева и предлагает меню (в развернутом виде) и прейскурант вин (в закрытой папке). Если за столиком одной компанией сидят несколько человек, меню подается старшему из них.

При встрече посетителей, приеме заказа и обслуживании официант должен соблюдает принятые правила этикета. Если среди гостей есть женщины, помогает им занять места за столиком, подставить кресла. Меню в первую очередь предлагается старшей из них.

Подождав в стороне несколько минут, официант любезно спрашивает, не выбрали ли посетители что-нибудь. Если они попросят посоветовать, какое блюдо лучше выбрать, официант тотчас же с готовностью приходит им на помощь, стараясь учесть вкусы посетителя. Прежде чем порекомендовать то или иное блюдо, официант старается учесть, какие виды блюд может предпочесть посетитель, -- с учетом его возраста, настроения, времени года и т. д.

Если гость не изъявит желания, чтобы ему помогли, официант терпеливо ждет.

Рекомендуя посетителю то или иное блюдо, официант рассказывает о его вкусовых качествах и особенностях приготовления.

Затем официант может помогает посетителям в выборе вин к первым, вторым блюдам и т. д.

По окончании приема заказа официант, помимо вина, предлогает фруктовую или минеральную воду и в заключение -- чашку кофе или чая. Если пришли двое посетителей, им можно рекомендовать закуски из расчета полпорции на гостя, например одну порцию икры, салата, семги, осетрины.
После принятия заказа официант ставит на столы приборы и рюмки в соответствии с порядком подачи блюд.

Анализ вскрывает следующие недостатки по данному блоку:

1. Официанты нередко собираются группами в торговом зале; иногда ведут громкие посторонние разговоры.

2. Замечены случаи присаживания за столик посетителей,

3. Официанты в конце смены склонны прислоняться к стенам;

4. Замечено пользование носовым платком и расческой вне служебного помещения.

6. Подача блюд

Подачу блюд рассмотрим на примере банкета с частичным обслуживанием официантом, что является самым распространенным типом обслуживания в ресторане «Нижегородский».

Так же как и для банкета за столом с полным обслуживанием официантами, заранее рассчитывают количество посуды и белья. Однако при определении количества блюд, салатников, и другой посуды для холодных закусок и их вместимости исходят не из числа официантов, подающих блюда, как на банкетах с полным обслуживанием, а из численности участников банкета, количества и ассортимента заказанных закусок, размера и количества банкетных столов.

Для гостей считается удобным, когда блюда, вазы, салатники с одинаковыми закусками повторяются через б--10 мест. При этом каждый сидящий за столом сам или попросив соседа может взять с блюда любую закуску. Расстановка столов, покрытие их скатертями, сервировка посудой и приборами в основном такие же, как и при банкете с полным обслуживанием.

При расчете количества официантов исходят из того, что каждый из них выполняет все операции по обслуживанию гостей в закрепленном за ним секторе. Рекомендуется по 9--12 гостей на одного официанта.

При подготовке к обслуживанию сервировка стола предметами индивидуального пользования для такого банкета более простая, чем для банкета с полным обслуживанием официантами.

Для каждого гостя на стол ставят закусочную и пирожковую тарелки, фужер, рюмки, кладут закусочные нож и вилку, один прибор для второго горячего блюда (мясного или рыбного). Десертные приборы можно положить на стол заранее, но, как правило, их подают одновременно с десертом. Стол украшают живыми цветами в вазах; дорожку на скатерти из живых цветов на этих банкетах не делают, так как на стол ставят закуски. Холодные закуски ставят на стол за 30--60 мин до начала обслуживания в зависимости от удаленности зала от раздачи, температуры воздуха в нем.

Метрдотель, исходя из количества гостей, закрепленных за каждым официантом, количества столов, ассортимента заказанных блюд и количества порций, заранее определяет и сообщает официантам, в какой посуде, с каким количеством порций следует подавать блюда, общее количество блюд, ваз, салатников и др., которые должны быть поставлены на каждый стол. Для удобства такой расчет метрдотель может положить на свободный стол в банкетном зале.

Посуду с закусками расставляют на столе в определенной последователъности, начиная с закусок в больших блюдах. Ближе центру стола расставляют закуски в вазах (на ножке) или в посуде с высокими бортами (салатники). Закуски в низкой посуде небольшой вместимости ставят ближе к предметам сервировки. Закуски могут быть расставлены в один или два ряда в зависимости от ширины стола, количества закусок, размеров посуды. Перед тем как поставить посуду с закусками на стол, тщательно (ручником или салфеткой) протирают ее дно. В каждое блюдо кладут приборы для раскладки. Икорницы, салатники ставят на пирожковые или закусочные тарелки. Закуски расставляют на столе, чередуя их с равными интервалами. Соусы в фарфоровых соусниках ставят на пирожковой тарелке слева от блюда, для которого они предназначены. Соусник ставят ручкой влево, перед ним (на пирожковую тарелку) кладут чайную ложку ручкой вправо, за пирожковой тарелкой -- соль, перец, по оси стола -- вазы с фруктами и цветами.

По оси стола между блюдами с закусками расставляют равномерно по всему столу бутылки с напитками. Этикетки должны быть обращены к краю стола, чтобы гости могли выбрать желаемый напиток. Перед расстановкой бутылки протирают ручником, проверяют укупорку, чистоту этикеток.

По желанию заказчика часть бутылок может быть заранее откупорена. Протерев горлышки, их закрывают другими пробками. Бутылки с металлической укупоркой (пиво, вода, квас, соки) открывают перед рассаживанием гостей за столом.

Если на столе недостаточно места, часть бутылок с напитками (также предварительно подготовленных) может быть поставлена на подсобные столики и подана в процессе обслуживания.

Расставив напитки, официанты раскладывают на пирожковые тарелки хлеб; ржаной справа корочкой вправо, пшеничный -- слева корочкой влево. Если предусмотрены тосты, кулебяки, расстегаи, то их раскладывают также на пирожковые тарелки, сдвинув хлеб. Завершают подготовку расстановкой кресел (стульев) против каждого прибора. На подсобных столиках в банкетном зале должен находиться резерв посуды из фарфора, стекла и запас приборов.

Каждый из официантов в отведенном секторе встречает гостей, помогает им сесть за стол. Рассадив гостей, официанты предлагают напитки, находящиеся на банкетном столе или подсобном столике. Затем предлагают закуски в последовательности, предусмотренной в меню. Как правило, начинают подачу с икры и масла или с малосоленой рыбы. Предложив их гостям, официанты ставят блюда снова на банкетный стол, а освободившиеся уносят из зала. Затем гостям предлагают овощи, отварную или заливную рыбу, ассорти рыбное и наливают напитки. После подачи рыбных закусок уносят освободившиеся блюда и бутылки и обязательно заменяют закусочные тарелки и приборы, предварительно спросив у гостя разрешения. Если гость положил на тарелку нож и вилку параллельно или скрестив, то официант может взять тарелку и приборы, не спрашивая разрешения.

Тарелки и приборы заменяют в следующем порядке. На подсобном столике официант кладет на чистую закусочную тарелку нож и вилку. Взяв подготовленную таким образом тарелку в правую руку, он подходит к гостю, слева левой рукой снимает со стола использованную тарелку с приборами, а правой справа ставит подготовленную чистую. После этого гостей обносят мясными закусками. Соленья и маринады гости берут сами. Перед подачей горячих блюд обычно делают перерыв. В это время гости танцуют, курят, беседуют, а официанты подготавливают стол -- убирают использованную посуду, бутылки, заменяют тарелки и приборы, добавляют хлеб и т. д. Гости могут и не выходить из-за стола. В этом случае подготовка стола к дальнейшему обслуживанию должна проводиться быстро и без шума,

Со стола не убирают свежие и маринованные овощи, масло, сыр, т.е. блюда, которые могут взять при подаче горячего блюда. По желанию заказчика на столе могут быть оставлены и другие закуски, но их следует переложить, чтобы посуда не казалась пустой, а блюда неоформленными. Перед подачей горячих блюд или после их подачи наливают напитки. Горячие блюда подают по-разному:

· с общего блюда, обнося гостей; предварительно для каждого гостя на стол ставят мелкую тарелку и кладут прибор;

· в тарелках, оформленных официантами. В этом случае официанты приносят блюда из кухни в многопорционной посуде и раскладывают на подогретые тарелки на подсобном столике;

· в тарелках, оформленных поварами на кухне, которые официанты расставляют на столе.

Перед подачей десерта с разрешения заказчика со стола убирают закуски, тарелки, столовые приборы, хлеб, специи, соусы, сметают крошки. На столе оставляют вазы с фруктами, могут быть оставлены вода и фужеры.

Десертные блюда, кофе, чай подают так же, как и на банкете за столом с полным обслуживанием официантами.

Анализ не показал явных недостатков по данному блоку.

7. Провожание гостей.

После расчета по счету, официант прощается с готями, благодарит их за визит. Далее с гостем прощается метрдотель фразой «Всего доброго. Будем рады видеть вас снова в нашем ресторане».

Анализ вскрывает следующие недостатки по данному блоку:

1. Персонал не всегда прощается с Гостем в соответствии с требованиями.

2. Метрдотель заводит посторонние разговоры с уходящими Гостями.

Заключение

Задачи дипломной работы выполнены.

· Рассмотрена эволюция подходов к управлению качеством продукции;

· Раскрыты сущность и особенности управления качеством продукции в ресторанном бизнесе, а также методы управления качеством продукции;

· Дана экономическая характеристика деятельности ресторана «Нижегородский»;

· Проведен анализ ассортимента и свойств продукции и анализ применения системы показателей качества;

· Сформулированы предложения по совершенствованию управления качеством продукции в ресторане «Нижегородский»;

· Дана экономическая оценка предложенных мероприятий.

Анализ, проведенный во второй главе дипломной работы, свидетельствует, что главная причина финансовых потерь ресторана, связанных с качеством приготовляемой продукции - это недостаток площади склада и рабочей зоны кухни.

Также в результате анализа были выявлены следующие негативные факторы, влияющие на качество обслуживания:

· Персонал не всегда прощается с Гостем в соответствии с требованиями.

· Метрдотель заводит посторонние разговоры с уходящими Гостями.

· Официанты нередко собираются группами в торговом зале; иногда ведут громкие посторонние разговоры.

· Замечены случаи присаживания за столик посетителей,

· Официанты в конце смены склонны прислоняться к стенам;

· Замечено пользование носовым платком и расческой вне служебного помещения.

· Приветствие Гостей. Персонал не всегда приветствуйет Гостя в соответствии с требованиями.

· Официанты не провожают Гостя, а указывают ему на столик издалека.

· Одежда и обувь не всегда выдержанны в деловом стиле, зачастую имеет вышивки, стразы и прочие украшения, что недопустимо. Обувь официантов не всегда начищена. Волосы не всегда собраны (коса, хвостик, пучок).

· Обувь - не всегда классическая, используются сандалии, что не допустимо.

· Мужчины часто бывают растегнуты более чем одну верхнюю пуговицу.

· Фирменный бейдж с именем висит не всегда строго горизонтально. Бейдж не всегда прикреплен ровно на правой стороне жилетки.

· Персоналом используются украшения: браслеты, перстни, цепочки и т.п.

· Уборка и вынос бытового мусора из здания ведется не всегда своевременно.

· Мойка окон и подоконников проводится недостаточно тщательно.

· Удаление пыли с поверхностей интерьера, оргтехники и электробытовой аппаратуры офисных и бытовых помещений носит локальный характер.

· Чистка ковровых покрытий проводится с ненадлежащим качеством.

· Чистка и дезинфекция унитазов, раковин проводится не с заданной регулярностью, а 2-3 раза в неделю.

На основе результатов анализа предложено:

1. Организация дополнительных складских помещений.

2. Совершенствование логистических схем, для более четкой и своевременной доставки нужных продуктов на основе обращения к специализированной транспортной организации.

3. Разработка стандарта организации о качестве обслуживания для новичков;

4. Совершенствование подбора персонала, включение тестов;

5. В ресторане необходимо налаживание системы регулярной психодиагностики сотрудников: при приеме на работу - с целью установления профессиональной пригодности, текущую - для своевременного выявления профессиональных деформаций, специальную - при подборе кадров для ротарии и карьерного продвижения;

6. Основное внимание при проведении психодиагностики необходимо сосредоточить на психологических детерминантах профессиональной успешности соответствующей группы специалистов; для официантов в качестве таковых выступают общительность, направленность на общение, эмоциональная устойчивость, уверенность в себе, самоконтроль;

7. Психодиагностика должна не только фиксировать актуальное состояние персонала ресторана, но и осуществлять прогноз развития тех или иных психических проявлений;

8. С персоналом, имеющим различные психологические проблемы, рекомендуется регулярное проведение психологических программ развития и коррекции.

9. Оказание методической и технической помощи, реализация системы наставничества;

10. Усиление входного контроля за работой в зале.

Список литературы

1. ГОСТ Р 51647-94 «Общественное питание. Термины и определения».
2. ГОСТ Р 51764-95 «Услуги Общественного питания. Общие требования».
3. ГОСТ Р 50763-95 «Общественное питание кулинарных продуктов реализуемых населению. Общие технические условия».
4. ГОСТ Р 50762-98 «Общественное питание, классификация предприятия».
5. ОСТ Р 28-1-95 «Требования к производственному персоналу».
6. СанПин 2.3.6. 959-00 «Санитарно эпидемиологические требования к организации предприятий общественного питания, изготовлению и оборотоспособности в них продуктов сырья и пищевых продуктов».
7. СанПин 42-123-4117-86 «Санитарные правила. Условия, сроки хранения особоскоропортящихся продуктов», организация сроков действия, в которых сняты постановлением Госсанэпиднадзора РСФСР от 6.02.92 №11.
8. СанПин 2.3.2. 560-96 «Гигиенические требования к качеству и безопасности продуктов сырья и пищевых продуктов».
9. Абчук В. А. Менеджмент : учеб. пособие / В. А. Абчук. - СПб: Изд. Михайлова В.А., 2004.
10. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004.
11. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. /Пер. с англ. - М.: Аспект Пресс, 1995.
12. Барановский В. А. Официант-бармен.: Учебное пособие для учащихся ПТУ.-Ростов -на - Дону.: Издательство «Феникс», 2000-320с.
13. Барановский, В. А. Организация обслуживания на предприятиях общественного питания : учеб. пособие / В. А. Барановский. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
14. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учеб. пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Богушева В. И. Бары и рестораны. Искусство обслуживания. - Ростов -на - Дону.: Издательство «Феникс», 1999-352с.
16. Бородина В. В. Ресторанно-гостиничный бизнес: Учет, налоги, маркетинг, менеджмент.- М.: Книжный мир, 2001-165с.
17. Браун Г. Хернер К. Настольная книга официанта.: Справочник.: пер с англ. - Ростов -на - Дону.: Издательство «Феникс», 2001.-320с.
18. Бурганова Л. А. Теория управления : учеб. пособие / Л. А. Бурганова. - М.: ИНФРА-М, 2007.
19. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика : учеб. пособие / В. П. Буров В. А. Морошкин, А. Л. Ломакин. - М.: ИНФРА-М, 2006.
20. Вершигора Е. Е. Менеджмент : учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2006.
21. Волкова И.В., Миропольский Я.И., Мумрикова Г.М. Ресторанный бизнес в России: с чего начать и как преуспеть. - М: Издательство «Флинта», 2002, - 184 с.
22. Герчикова И. Н. Менеджмент : практикум : учеб. пособие / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
23. ГОСТы, ОСТы в общественном питании в соответствии с Федеральным законом «О техническом регулировании» / М.: Книга сервис, 2006.
24. Декор стола.//Гостиница и ресторан - 2002 - №4.
25. Калашников А. Ю. Кафе, бары и рестораны. Организация, практика и техника обслуживания / А. Ю. Калашников. - М.: Проспект, 2004.
26. Карпов А. В. Психология менеджмента : учеб. пособие / А. В. Карпов. - М.: Гардарики, 2006.
27. Корнеева К. Н. Анатомия стола.//Ресторатор - 2002 - №7.
28. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. - Учеб. Пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335с.
29. «Маркетинг» А.Н. Романов, М., 2003.
30. Мазур И. И. Эффективный менеджмент : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. К. Ольдерогге. - М.: Высшая школа, 2003.
31. Михеева Е.А. Оформляем план - меню.//Ресторанные ведомости - 2001 - №10.
32. Наволоцкая Я. Е. Руководство современного менеджера ресторана / Я. Е. Наволоцкая. - М., СПб: Вершина, - 2006.
33. Назаров О.В, «Лучшие ресторанные "фишки" мира», М., «Ресторанные ведомости», 2006.
34. Пикалев А. В. Маевская А. П. Как увеличить доход ресторана, бара, кафе. - М.: Сов спорт, 2001 -168с.
35. Поршнев А. Г. Менеджмент: теория и практика в России / А. Г. Поршнев. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
36. Радченко Л. А. Организация производства на предприятиях общественного питания : учеб. пособие / Л. А. Радченко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
37. Росситер Дж. Р. Реклама и продвижение товаров. - С - Пб., Питер, 2001
38. Усов, В. В. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания : учебник / В. В. Усов. - М.: Академия, 2004.
39. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2006.
40. Эгертон Т. Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном / Пер. М.: Росконсульт, 2004.

Приложение 1

Пример меню для банкета (горячие блюда)

п/п

рецеп

туры

Наименование блюд и напитков

Выход 1 порции

Кол-во порций

1

96

Грибы маринованные с луком

100

15

2

Горячие закуски

3

684

Солянка мясная на сковороде

332

30

4

396

Шампиньоны в кокотнице

150

15

5

511

Рыба по-русски с гарниром (картофель отварной)

125/75/150

30

6

Конфеты «Ласточка», «Слива», «Аромат»

50

3 кг.

7

Хлеб

8

Ржаной

20 x 4 кус.

6 бух.

9

Пшеничный

20 x 4 кус.

6 бух.

10

Винно - водочные изделия

11

Вино «Монастырская изба» (бут. 0.7 л.)

125

10 бут.

12

Вино «Изабелла» (красное) (бут. 0.7 л.)

100

8 бут.

13

Водка «Прилузская» (бут. 0.5 л.)

100

12 бут.

14

Шампанское «Советское» (бут. 0.8 л.)

150

11 бут.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Характеристика ресторана "АКВАМАРИН", специализированного на рыбной продукции. Маркетинговый анализ потребителей. Организация обслуживания посетителей, подача блюд и напитков. Оснащение торговых помещений. Разработка сценария праздника, его проведение.

    курсовая работа [160,0 K], добавлен 08.07.2015

  • Основные компоненты культуры обслуживания, стандарты внешнего вида, встречи и размещения гостей, принятия заказа и подачи меню. Действия руководителя при конфликте, способы разрешения. Применение стандартов обслуживания на примере ресторана "Карелия".

    дипломная работа [563,9 K], добавлен 28.11.2011

  • Организация снабжения и хранения продуктов. Сырьевые базы ресторана. Организация хранения сырья. Производственно-торговая структура ресторана "Beer-ka". Характеристика производственного персонала. Контроль качества продукции. Методы и формы обслуживания.

    отчет по практике [38,2 K], добавлен 25.04.2015

  • Управление ассортиментом и качеством продукции на предприятии общественного питания на примере ресторана "Меркурий". Организация и обслуживание потребителей. Структура производственных цехов. Анализ прибыли ресторана. Реализация буфетной продукции.

    курсовая работа [365,4 K], добавлен 28.05.2015

  • Изучение маркетинговых стратегий в ресторанном бизнесе. Анализ организационной структуры управления ресторана "Premium". Исследование конкурентной среды ресторана и оценка маркетинговой политики его продвижения. Способы повышения посещаемости ресторана.

    дипломная работа [441,4 K], добавлен 07.04.2013

  • Информационная база обслуживания ресторана: требования и тенденции. Организационно-функциональная структура предприятия. Разработка материально-технической базы обслуживания проектируемого предприятия, его интерьер. Меню для ресторана "Дольче вита".

    курсовая работа [58,8 K], добавлен 09.03.2016

  • Перечень должностных обязанностей и ответственности официанта в кафе "Огонек": сервировка стола, изучение меню, прием заказов от клиента, подача блюд и напитков, создание в заведении атмосферы гостеприимства. Организация охраны труда, санитарии и гигиены.

    отчет по практике [1,9 M], добавлен 09.06.2011

  • Виды услуг, методы продвижения ресторана на рынок, стратегия рекламы. Взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Оборудование и мебель залов. Меню и карта вин ресторана. Требования к персоналу, обслуживание гостей. Налогообложение в данном бизнесе.

    книга [575,6 K], добавлен 28.12.2011

  • Анализ деятельности ресторана при гостинице "Дом гостей". Организационная структура и характеристика потребителей услуг. Разработка мероприятий по организации обслуживания в формате шведский стол. Меню и правила организации, подбор оборудования.

    курсовая работа [613,3 K], добавлен 08.10.2012

  • Специфика PR деятельности в ресторанном бизнесе. Сбор и анализ информации о внешней и внутренней среде организации. Первичные исследования и оценка эффективности ресторана "Кабачок Одесса Мама". Средства реализации PR-проекта и оценка его эффективности.

    курсовая работа [393,9 K], добавлен 28.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.