Разработка бизнес-плана тренажерного зала
Планирование организации бизнеса по предоставлению фитнес-услуг, привлечение необходимых инвестиций. Общая характеристика ООО "Железо". Характеристика услуги. Рынки сбыта товаров или услуг. Конкуренция, оценка риска и страхование. Финансовый план.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | бизнес-план |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.10.2016 |
| Размер файла | 2,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
171600
171600
514800
3.8
Регистрация бизнеса
-
12500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12500
0
0
0
0
0
0
12500
3.9
Лицензия
-
52500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
52500
0
0
0
0
0
0
52500
3.10
Бухгалтерское обслуживание
-
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
120000
30000
30000
30000
30000
120000
120000
360000
4
Выплата кредита
-
15245,9
14754,1
15245,9
62614,3
62614,3
62614,3
62614,3
62614,3
62614,3
62614,3
62614,3
62614,3
608774,7
187842,93
187842,93
187842,93
187842,93
751371,72
751371,72
2111518,13
5
Валовая прибыль (убыток)
-
-1 450 117
-62 515
18 043
75 125
168 725
97 825
136 575
192 875
295 175
344 475
380 575
412 875
609 634
1 140 774
1 125 274
1 216 728
1 282 828
4 765 604
4 905 616
10 280 854
6
То же (с начала года)
-
-1 450 117
-1 512 632
-1 494 589
-1 419 464
-1 250 739
-1 152 915
-1 016 340
-823 465
-528 290
-183 816
196 759
609 634
609 634
1 750 408
2 875 682
4 092 410
5 375 237
5 375 237
10 280 854
10 280 854
7
Налоги
-
76590
75780,5
88189,5
91323
94131
92154
93406,5
94855,5
97924,5
99403,5
100486,5
101455,5
552850
301671
301206
304533
306516
1213926
1223556
2990332
7.1
Налоги с доходов 6%
-
2805
1995,5
14404,5
17538
20346
18369
19621,5
21070,5
24139,5
25618,5
26701,5
27670,5
220280
80316
79851
83178
85161
328506
338136
886922
7.2
ФСС
-
73785
73785
73785
73785
73785
73785
73785
73785
73785
73785
73785
73785
885420
221355
221355
221355
221355
885420
885420
2656260
8
Чистая прибыль
-
-1 526 707
-138 296
-70 146
-16 198
74 594
5 671
43 168
98 019
197 250
245 071
280 088
311 419
56 784
839 103
824 068
912 195
976 312
3 551 678
3 682 060
7290521,566
Также необходимо рассчитать точку безубыточности, когда минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами.
Перед тем, как найти точку безубыточности, необходимо сначала понять, какие из затрат относятся к постоянным, а какие к переменным, поскольку они являются обязательными компонентами для расчета, причем важно правильно их разделить.
Переменные расходы -- это расходы, которые меняются прямо пропорционально количеству оказанных услуг. К переменным расходам относятся: оборотные средства и расходы на заработную плату ( так как в фитнес-клубе з/п складывается из отработанного времени). Постоянные расходы - это такие расходы, которые в течение заданного периода в достаточно широком диапазоне объемов производства являются неизменными. К постоянным расходам относятся: амортизация оборудования, расходы на маркетинг, арендная плата, бухгалтерское обслуживание, выплата кредита и страхование.
Для того чтобы рассчитать точку безубыточности в натуральном выражении, необходимо использовать следующие показатели: постоянные затраты на объем (FC- fixedcost); цена единицы товара (услуги, работы) (P- price); переменные затраты на единицу продукции (AVC- averagevariablecost). Рассчитать точку безубыточности в натуральном выражении можно по следующей формуле 9.1:
BEP=FC/(P-AVC) (9.1)
В данном случае по итогам расчета получится критический объем продаж в натуральном выражении. Для того чтобы рассчитать точку безубыточности в денежном выражении, необходимо использовать следующие показатели: постоянные затраты (FC - fixed cost); выручка (доходы) (TR- totalrevnue) или цена (P -- price); переменные затраты на объем (VC - variablecost) или переменные затраты на единицу продукции (AVC - average variable cost). Точка безубыточности в денежном выражении (этот показатель также называют «порог рентабельности») рассчитывает по формуле 9.2:
BEP=FC*TR/(TR-VC) (9.2)
В данном случае по итогам расчета получится критическая сумма выручки, при которой прибыль будет равна нулю.
Таким образом, исходные данные за 3 года и рассчитываемые значения можно свести в таблицу 9.3.
Таблица 9.3 Расчет точки безубыточности
|
Показатель |
Значение |
|
|
Выручка (руб.) |
30 083 650,00 |
|
|
Реализация (шт.) |
27 363,00 |
|
|
Постоянные затраты (руб.) |
8 544 521,05 |
|
|
Переменные затраты (руб.) |
10 311 567,30 |
|
|
Цена за единицу товара (руб.) |
1 099,43 |
|
|
Средние переменные издержки (руб.) |
376,84 |
|
|
Точка безубыточности (руб.) |
13 000 672,95 |
|
|
Точка безубыточности (шт.) |
11 824,94 |
Для внесения большей ясности, необходимо рассмотреть конкретный примеры расчета точки безубыточности (таб. 9.4).
Таблица 9.4
Исходные данные для построения графика точки безубыточности
|
Объем выпуска |
0% |
10% |
20% |
30% |
40% |
50% |
60% |
70% |
80% |
90% |
100% |
|
|
Выручка |
- |
3 008 365,00 |
6 016 730,00 |
9 025 095,00 |
12 033 460,00 |
15 041 825,00 |
18 050 190,00 |
21 058 555,00 |
24 066 920,00 |
27 075 285,00 |
30 083 650,00 |
|
|
Постоянные затраты |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
8 544 521,05 |
|
|
Переменные затраты |
- |
1 031 156,73 |
2 062 313,46 |
3 093 470,19 |
4 124 626,92 |
5 155 783,65 |
6 186 940,38 |
7 218 097,11 |
8 249 253,84 |
9 280 410,57 |
10 311 567,30 |
|
|
Валовые затраты |
15 000,00 |
9 575 677,78 |
10 606 834,51 |
11 637 991,24 |
12 669 147,97 |
13 700 304,70 |
14 731 461,43 |
15 762 618,16 |
16 793 774,89 |
17 824 931,62 |
18 856 088,35 |
|
|
Реализация |
- |
2736,30 |
5 472,60 |
8 208,90 |
10 945,20 |
13 681,50 |
16 417,80 |
19 154,10 |
21 890,40 |
24 626,70 |
27 363,00 |
Для наглядности следует показать, как рассчитать точку безубыточности (пример на рис. 9.1). Нужно провести линию выручки, затем линию переменных затрат (наклонная линия) и постоянных затрат (прямая линия). По горизонтальной оси идет объем продаж/производства, а по вертикальной - затраты и доход в денежном выражении.
Рис. 9.1 Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности на графике находится на пересечении линии выручки с линией валовых затрат. На этом графике это точка равняется 43% объема продаж (11 824,94) за 3 года и равная 13 000 672,95 рублям.
Определение приемлемого для инвестора уровня экономической эффективности инвестиций является наиболее сложной областью экономических расчетов, так как здесь надо свести воедино все множество факторов различных интересов потенциальных инвесторов, учесть трудно предсказуемые изменения во внешней среде по отношению к проекту, а также системы налогообложения в условиях нестабильной экономики. Все это многократно усложняется в связи с тем, что оценка эффективности должна базироваться на соответствующей информации за весьма длительный расчетный период (таб. 9.5)
Таблица 9.5
Исходные данные для оценки экономической эффективности проекта
|
№ года |
Инвестиции (кредит), руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
|
|
0 |
1800000 |
0 |
0 |
0 |
|
|
1 |
0 |
7862250 |
7 347 217,17 |
552850 |
|
|
2 |
0 |
10950200 |
6 287 797,44 |
1213926 |
|
|
3 |
0 |
11271200 |
6 365 583,75 |
1223556 |
Поток денежной наличности будет определяться как разница потоков наличности и оттоков наличности.
ПДНt = Пчт + Аt - Кt, (9.3)
где Пчт - чистая прибыль от реализации в t-году, руб.
Аt - амортизационные отчисления в t-году, руYfrjб.
Кt - капитальные вложения в t-году, руб.
Накопленный поток денежной наличности представляет собой величину чистого дохода, получаемого от проекта за весь период его существования, то есть количество накопленных на расчетном счете наличных средств, рассчитываемого по следующей формуле:
НПДН = (9.4)
Дисконтирование - это метод приведения разновременных затрат и результатов к одному году, отражающий ценность будущих доходов с текущих (современных) позиций. В качестве расчетного года выбирается год, в котором принимается решение о реализации инвестиционного проекта (нулевой год расчетного периода).
Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:
бt = (1+Ен)tp-t (9.5)
где Ен - нормативный коэффициент приведения (норма дисконта), д. ед
На данный момент норма дисконта = 15%
Дисконтированный поток денежной наличности за каждый год расчетного периода определяется по формуле:
ДПДНt = ПДНt * бt (9.6)
Накопленный дисконтированный поток денежной наличности (NPV- Net Present Value) представляет собой чистую текущую стоимость (ЧТСпр), то есть сумму текущих годовых потоков, приведенных к расчетному году:
ЧТСпр = (9.7)
Полученные расчеты сведены в таблице 9.6:
Таблица 9.6 Оценка экономической эффективности проекта
|
Год |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
б, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
-1800000 |
-1800000 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
-37 817,17 |
-1 837 817,17 |
0,869565217 |
-32884,49275 |
-1832884,493 |
|
|
2018 |
3 448 476,56 |
1 610 659,40 |
0,756143667 |
2607543,716 |
774659,2229 |
|
|
2019 |
3 682 060,25 |
5 292 719,65 |
0,657516232 |
2421014,384 |
3195673,607 |
Срок окупаемости проекта - это период времени (количество лет), в течение которого начальные отрицательные значения накопленной денежной наличности полностью компенсируются ее положительными значениями. Данный показатель может быть определен из следующего равенства динамическим способом:
= То - (9.8)
где Т0 - количество полных лет, в течение которого наблюдается отрицательный ЧТС.
Также срок окупаемости можно рассчитать графическим методом (рис. 9.2)
Рис. 9.2. Расчет срока окупаемости графическим способом
Для оценки эффективности инвестиций необходимо кроме срока окупаемости рассчитать коэффициент отдачи капитала:
КОК = (9.9)
где Кt - инвестиции в t-году, руб.
Индекс доходности характеризует экономическую отдачу вложенных средств и представляет соотношение суммарных приведенных чистых поступлений к суммарному дисконтированному объему инвестиций:
ИД = (9.10)
Полученные расчеты сведены в таблице 9.7:
Таблица 9.7 Расчет , КОК и ИД
|
Срок окупаемости, лет |
2,7 |
|
|
Коэффициент отдачи капитала, руб./руб |
2,775 |
|
|
Индекс доходности |
2,775 |
Внутренняя норма рентабельности (рис 9.3) проекта определяется из условия равенства чистой текущей стоимости 0. При расчете норма дисконта была принятая равной 30% (таб. 9.8).
Таблица 9.8 Оценка экономической эффективности проекта2
|
Год |
б, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
0,769230769 |
-29090,12821 |
-1829090,128 |
|
|
2018 |
0,591715976 |
2040518,677 |
211428,5487 |
|
|
2019 |
0,455166136 |
1675949,136 |
1887377,685 |
Рис. 9.3 Внутренняя норма рентабельности
Таким образом, ЧТС проекта = 3195673,607 рублей, срок окупаемости составит 2,7 лет, КОК (ИД) равен 2,775 руб./руб., внутренняя норма рентабельности равна 51,6%, следовательно проект рекомендуется к внедрению.
Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта.
Целями проведения этого анализа является оценка степени влияния изменения каждого (или нескольких сразу) из входных параметров, чтобы предусмотреть наихудшее развитие ситуации в проекте.
Для оценки эффективности проекта с учетом нестабильности внешней и внутренней среды проведен анализ чувствительности к основным факторам риска (таб. 9.9 - 9.16)
Для каждого фактора выбран наиболее вероятный диапазон изменения:
* Спрос (-10%:+10%)
* Текущие затраты (-5%:+15%)
* Инвестиции (-15%:+15%)
* Налоги (-20%:+20%)
Таблица 9.9 Расчет ЧТС при увеличении спроса на 10%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1800000 |
0 |
0 |
0 |
-1800000 |
-1800000 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
0 |
8648475 |
7 347 217,17 |
552850 |
748 407,83 |
-1 051 592,17 |
0,869565217 |
650789,4203 |
-1149210,58 |
|
|
2018 |
0 |
12045220 |
6 287 797,44 |
1213926 |
4 543 496,56 |
3 491 904,40 |
0,756143667 |
3435536,154 |
2286325,575 |
|
|
2019 |
0 |
12398320 |
6 365 583,75 |
1223556 |
4 809 180,25 |
8 301 084,65 |
0,657516232 |
3162114,08 |
5448439,655 |
Таблица 9.10 Расчет ЧТС при уменьшении спроса на 10%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1 800 000,00 |
0 |
0 |
0 |
-1 800 000,00 |
-1 800 000,00 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
0,00 |
7076025 |
7 347 217,17 |
552850 |
-824 042,17 |
-2 624 042,17 |
0,869565217 |
-716558,4058 |
-2516558,406 |
|
|
2018 |
0,00 |
9855180 |
6 287 797,44 |
1213926 |
2 353 456,56 |
-270 585,60 |
0,756143667 |
1779551,277 |
-737007,1287 |
|
|
2019 |
0,00 |
10144080 |
6 365 583,75 |
1223556 |
2 554 940,25 |
2 284 354,65 |
0,657516232 |
1679914,689 |
942907,5599 |
Таблица 9.11 Расчет ЧТС при увеличении затрат на 15%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1800000 |
0 |
0 |
0 |
-1800000 |
-1800000 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
0 |
7862250 |
8449299,742 |
552850 |
-1 139 899,74 |
-2 939 899,74 |
0,869565217 |
-991217,1667 |
-2791217,167 |
|
|
2018 |
0 |
10950200 |
7230967,051 |
1213926 |
2 505 306,95 |
-434 592,79 |
0,756143667 |
1894371,984 |
-896845,1828 |
|
|
2019 |
0 |
11271200 |
7320421,31 |
1223556 |
2 727 222,69 |
2 292 629,90 |
0,657516232 |
1793193,188 |
896348,0052 |
Таблица 9.12 Расчет ЧТС при уменьшении затрат на 5%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1800000 |
0 |
0 |
0 |
-1800000 |
-1800000 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
0 |
7862250 |
6979856,308 |
552850 |
329 543,69 |
-1 470 456,31 |
0,869565217 |
286559,7319 |
-1513440,268 |
|
|
2018 |
0 |
10950200 |
5973407,564 |
1213926 |
3 762 866,44 |
2 292 410,13 |
0,756143667 |
2845267,626 |
1331827,358 |
|
|
2019 |
0 |
11271200 |
6047304,561 |
1223556 |
4 000 339,44 |
6 292 749,57 |
0,657516232 |
2630288,117 |
3962115,475 |
Таблица 9.13 Расчет ЧТС при увеличении налогов на 20%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1800000 |
0 |
0 |
0 |
-1800000 |
-1800000 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
0 |
7862250 |
7 347 217,17 |
663420 |
-148 387,17 |
-1 948 387,17 |
0,869565217 |
-129032,3188 |
-1929032,319 |
|
|
2018 |
0 |
10950200 |
6 287 797,44 |
1456711,2 |
3 205 691,36 |
1 257 304,20 |
0,756143667 |
2423963,224 |
494930,9054 |
|
|
2019 |
0 |
11271200 |
6 365 583,75 |
1468267,2 |
3 437 349,05 |
4 694 653,25 |
0,657516232 |
2260112,798 |
2755043,704 |
Таблица 9.14 Расчет ЧТС при уменьшении налогов на 20%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1800000 |
0 |
0 |
0 |
-1800000 |
-1800000 |
1 |
-1800000 |
-1800000 |
|
|
2017 |
0 |
7862250 |
7 347 217,17 |
442280 |
72 752,83 |
-1 727 247,17 |
0,869565217 |
63263,33333 |
-1736736,667 |
|
|
2018 |
0 |
10950200 |
6 287 797,44 |
971140,8 |
3 691 261,76 |
1 964 014,60 |
0,756143667 |
2791124,207 |
1054387,541 |
|
|
2019 |
0 |
11271200 |
6 365 583,75 |
978844,8 |
3 926 771,45 |
5 890 786,05 |
0,657516232 |
2581915,971 |
3636303,511 |
Таблица 9.15 Расчет ЧТС при увеличении инвестиций на 15%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
2070000 |
0 |
0 |
0 |
-2070000 |
-2070000 |
1 |
-2070000 |
-2070000 |
|
|
2017 |
0 |
7862250 |
7 347 217,17 |
552850 |
-37 817,17 |
-2 107 817,17 |
0,869565217 |
-32884,49275 |
-2102884,493 |
|
|
2018 |
0 |
10950200 |
6 287 797,44 |
1213926 |
3 448 476,56 |
1 340 659,40 |
0,756143667 |
2607543,716 |
504659,2229 |
|
|
2019 |
0 |
11271200 |
6 365 583,75 |
1223556 |
3 682 060,25 |
5 022 719,65 |
0,657516232 |
2421014,384 |
2925673,607 |
Таблица 9.16 Расчет ЧТС при уменьшении инвестиций на 15%
|
№ года |
Инвестиции, руб. |
Выручка, руб. |
Тех.затраты, руб. |
Налоги, УСН (6% от доходов), руб. |
ПДН (В-З-Н-И), руб. |
НПДН, руб. |
, руб. |
ДПДН, руб. |
ЧТС, руб. |
|
|
2016 |
1530000 |
0 |
0 |
0 |
-1530000 |
-1530000 |
1 |
-1530000 |
-1530000 |
|
|
2017 |
0 |
7862250 |
7 347 217,17 |
552850 |
-37 817,17 |
-1 567 817,17 |
0,869565217 |
-32884,49275 |
-1562884,493 |
|
|
2018 |
0 |
10950200 |
6 287 797,44 |
1213926 |
3 448 476,56 |
1 880 659,40 |
0,756143667 |
2607543,716 |
1044659,223 |
|
|
2019 |
0 |
11271200 |
6 365 583,75 |
1223556 |
3 682 060,25 |
5 562 719,65 |
0,657516232 |
2421014,384 |
3465673,607 |
На рисунке 9.4 наглядно показаны все полученные зависимости чистой текущей стоимости от рассматриваемых факторов.
Рис. 9.4 Анализ чувствительности проекта
На основе полученных данных, можно сделать вывод, что проект не чувствителен к риску, так как изменения ЧТС при заданной вариации параметров находятся в положительной области, следовательно, проект подлежит к внедрению.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.10.2013Цель составления бизнес-плана, особенности его типов. Возможности фирмы (резюме). Характеристика товаров (услуг), рынка сбыта и конкуренции. План маркетинга, производства и организации. Оценка риска и страхование. Аспекты стратегии финансирования.
контрольная работа [36,6 K], добавлен 10.09.2011Причины создания собственного дела и общая характеристика бизнеса. Создание плана производства и плана маркетинга. Анализ рынка спортивных услуг и основных конкурентов. Пути осуществления бизнес-плана фитнес-клуба. Характеристика предоставляемых услуг.
бизнес-план [712,6 K], добавлен 21.12.2010Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО "Веза". Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции.
курсовая работа [557,5 K], добавлен 03.05.2011Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина "Камелия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.10.2010Методика и назначение составления бизнес-плана фитнес-клуба. Специфика предоставляемых клубом услуг и определение его места на рынке. Разработка производственного и маркетинг-плана данного предприятия, исследование и оценка возможных рисков, страхование.
бизнес-план [481,0 K], добавлен 29.12.2010Роль бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Виды товаров и рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Определение возможностей фирмы. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.
контрольная работа [31,2 K], добавлен 19.01.2016Общая характеристика деятельности и анализ конкурентов Туристского бюро "ДВ Феникс". Описание услуги "Собачьи упряжки". Исследования и оценка рынка сбыта в бизнес-плане. Разработка маркетингового, финансового, организационного плана. Риски и страхование.
курсовая работа [43,4 K], добавлен 02.03.2013Разработка проекта по созданию пейнтбольного клуба "Breakpoint". Общая стратегия бизнеса. Описание услуг, анализ бизнес среды организации. Оценка конкурентов, процесс принятия решений. Организационный и финансовый планы. Фонд оплаты труда, оценка риска.
реферат [198,8 K], добавлен 13.11.2014
