Порядок разработки и внедрения управленческого учета на предприятии
Основные задачи управленческого учета: планирование; определение затрат и контроль; принятие решений. Методы учёта: нормативный, проектный и процессный расчёт затрат; директ-костинг; инвентарно-индексный; определение точки безубыточности и бюджетирование.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.10.2012 |
| Размер файла | 59,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В-третьих, выбор варианта ведения бухгалтерского управленческого учета зависит от таких факторов, как размер предприятия, степень централизации учета, организационная и производственная структура предприятия и пр. Какому варианту отдать предпочтение, может решить только предприятие.
В-четвертых, организация и внедрение управленческого учета - процесс крайне важный для предприятия и потому не терпит спешки. Для правильной и эффективной системы управленческого учета необходимо разделить процесс ее создания на этапы, каждый из которых предполагает свои специфические процедуры.
В-пятых, управленческий учет - динамичный процесс, который зависти от многих факторов экономики, и потому требующий быстрой реакции от управленцев.
Литература
1) Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет": учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/. - 7-ое изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 327 с.;
2) Опубликовано в номере: Управленческий учет №1 / 2005 "Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России". Грибановский В.М;
3) www.bigspb.ru - "Управленческий учет и системы учета" Ю.Минькин;
4) www.topsbi.ru "Технология постановки управленческого учета в компании. Основные этапы и нюансы" Илья Борисовский, Григорий Сухов;
5) www.cfin.ru .Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru Волошин Дмитрий Александрович - К.э.н., магистр и бакалавр экономики, старший специалист отдела управленческого учета и МСФО, ООО "Аструм" Совершенствование системы управленческого учета.
Приложение
Практическое задание к курсовой работе №4
На предприятии, занимающемся перевозкой грузов по городу, имеется 10 автомобилей марки ЗИЛ, стоимостью 70000 рублей каждый. Грузоподъемность каждого автомобиля 4 тонны. В результате анализа сменного использования автомобилей выяснилось, что они распределяются по сменам так, как это указано в табл.1.
Таблица 1 Распределение автомобилей по сменам
|
Смены |
Кол-во автомобилей |
|
|
1-я смена |
9 |
|
|
2-я смена |
6 |
|
|
3-я смена |
2 |
Причем, выяснилось, что лишь три машины в первую смену осуществляют перевозку с загрузкой автомобиля около 3 тонн. В остальных случаях загрузка автомобиля не превышала 1,5 тонны.
Определить эффективность экстенсивного и интенсивного использования оборудования. Необходимо дать свои предложения по изменению структуры парка машин и улучшению их использования, исходя из того, что заказчики, могут согласиться на изменение графика поставок по сменам при изменении тарифа на перевозку.
Решение:
1. Определим фактически перевезенное количество грузов посменно
смена = (3 тхЗ а/м) + (1,5 тх 6 а/м)= 18 т
смена = 1,5 т х 6 а/м = 9 т
смена = 1,5 т х 2 а/м = 3 т
Общее количество перевезенного груза за 3 смены = 18т + 9т+3т = 30т
2.Определим количество грузов по плану при грузоподъемности каждого а/м 4 т
смена = 4т х 9 а/м = 36 т
смена = 4т х 6 а/м = 24 т
смена = 4 т х 2 а/м = 8 т
Общее количество груза за 3 смены по плану 68 т
3. Определим коэффициент интенсивности
Ки = Пф / Тпл,
где Пф-фактическая производительность автомашин, Ппл- плановая производительность автомашин Ки = 30/68 = 0,44
Ответ: На перевозку 30 тонн груза при грузоподъемности а/м 4 т потребуется (30 т / 4 т = 7,5) 8 автомобилей. Следовательно, парк а/м можно сократить на 1 а/м, сэкономив при этом 70000 руб.
Оставшиеся 9 а/м, работая с загрузкой (30 т / 9 а/м) 3,3 т, могут перевезти весь груз за одну смену. Следовательно, можно сократить количество смен до 1, тем самым снизив износ а/м. При условии, что заказчика устроит односменный график работы.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика западной системы учета. Система "директ-костинг" как важнейшая характеристика управленческого учета. Проблематика классификации затрат на переменные и постоянные. Классификация затрат. Методы разделения затрат.
курсовая работа [35,9 K], добавлен 04.06.2002Рассмотрение учета затрат на производство и калькулирование себестоимости в системе "Директ-костинг". Анализ "Затраты-объем-прибыль", проводимый в рамках системы. Краткая характеристика ОАО "Машзавод". Применение статистического метода деления затрат.
курсовая работа [551,4 K], добавлен 11.10.2013Характеристика системы "директ-костинг", ее преимущества и недостатки. Схема учетных записей при учете затрат. Практическое значение системы "Директ-костинг" как системы калькулирования себестоимости и учета затрат в системе управленческого учета.
контрольная работа [430,2 K], добавлен 17.08.2009Система директ-костинг как элемент управленческого учета. Предпосылки возникновения системы учета директ-костинг. Роль и значение затрат в системе директ- костинг.Система директ-костинг. Преимущества и недостатки. Применение системы директ-костинг.
курсовая работа [242,8 K], добавлен 10.07.2008Сущность и задачи бухгалтерского учета в современных условиях хозяйствования. Основные черты и методика калькулирования затрат по системе "Директ-костинг". Вопросы адаптации учета затрат и калькулирования себестоимости в ООО "Кашхатауский пищекомбинат".
дипломная работа [101,7 K], добавлен 04.12.2011Экономические предпосылки управленческого учета в РФ. Классификация затрат в отечественной практике. Проблемы организации управленческого учета на предприятии. Себестоимость продукции. Системы управленческого учета "Директ-Костинг", "Стандарт-Кост".
шпаргалка [178,6 K], добавлен 21.05.2015Учет производства как начальный этап управленческого учета. Зарубежный опыт организации управления и учета. Бюджетирование – основа эффективного управления бизнесом. Учета затрат по системе "директ-кост". Методика раздельного учета издержек и доходов.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 26.07.2010Сущность и задачи управленческого учета в современных условиях хозяйствования. Анализ применяемого метода калькуляции себестоимости и анализ прибыли по отклонениям на предприятии АО "Аркада", методы и перспективы внедрения системы "директ-костинг".
дипломная работа [139,2 K], добавлен 31.10.2010Общая характеристика системы учета прямых затрат. "Директ-костинг" в учете на российских предприятиях. Роль и значение затрат в системе. Плюсы и минусы "Директ-костинга". Применение системы учета прямых затрат на примере туристического агентства.
курсовая работа [48,7 K], добавлен 04.11.2011Теоретические аспекты управления затратами в организации. Сущность и классификация затрат, система "Директ-костинг". Практика применения деления затрат на переменные и постоянные в ОАО "ПЕНЗМАШ". Рекомендации по совершенствованию управленческого учета.
курсовая работа [127,4 K], добавлен 30.03.2010
