Бухгалтерська діяльність на підприємстві на прикладі ТзОВ "Керамбуд"

На кінець звітного періоду

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,70

0,69

-

Коефіцієнт критичної ліквідності

0,09

0,04

-

Коефіцієнт поточної ліквідності

0,00

0,00

0,00

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яку частину кредиторської заборгованості підприємство може погасити негайно у короткострокових цінних паперах, а також надходжень по розрахунках з дебіторами. Значення даного показника не повинне опускатися нижче 0,2, а за даними ТзОВ «Керамбуд», воно становить 0,7-0,8, щоє теоретично допустимим значенням коефіцієнта.

Коефіцієнт швидкої ліквідності, або коефіцієнт критичної оцінки показує, наскільки ліквідні кошти підприємства покривають його короткострокову заборгованість. Рекомендоване значення даного показника від 0,7-0,8 до 1,5. В даному випадку значення цього коефіцієнта становить 0,09 та 0,04 що є не прийнятним . Даний показник показує, що частка кредиторської заборгованості не бути погашена за рахунок найбільш ліквідних активів.

Коефіцієнт поточної ліквідності показує, що не достатньо у підприємства коштів, які можуть бути використані їм для погашення своїх короткострокових зобов'язань протягом року. Це основний показник платоспроможності підприємства, який за даних умов становить 0.

У світовій практиці значення цього коефіцієнта повинне знаходитися в діапазоні 1-2. Оскільки значення коефіцієнта поточної ліквідності нижче одиниці, то це говорить про неплатоспроможність підприємства, неліквідність балансу.

Аналіз динаміки показників ділової активності подано в табл. 4.5.6.

Таблиця 4.5.6.

Динаміка показників ділової активності ТзОВ «КЕРАМБУД» за 2011-2012 рр.

Здійснюючи аналіз динаміки показників ділової активності ТзОВ «Керамбуд» за 2011-2012 рр. та розрахувавши коефіцієнт оборотності активів бачимо, що при умовах прибуткової діяльності підприємства відбувається незначне зменшення оборотності активів на 0,07. Негативним є зменшення коефіцієнту оборотності основних засобів на 0,05. Спадання оборотності запасів на 0,54 вказує на неефективне і неекономне їх використання. Зменшення коефіцієнта дебіторської заборгованості на 3,81 свідчить про погіршення платіжної дисципліни покупців чи скорочення обсягів продажу продукції з відстроченням платежу за строками або вартістю угод. Негативно оцінюється підвищення середньої тривалості обороту дебіторської заборгованості на 4 дні, що свідчить про наявність вилучення з обороту підприємства коштів. Спадання коефіцієнта кредиторської заборгованості на 0,39 може відображати погіршення платіжної дисципліни підприємства з постачальниками, бюджетами та іншими кредиторами або скорочення закупівель з відстроченням платежу. Середня тривалість обороту кредиторської заборгованості показує середній період (39 днів) повернення боргів підприємствам. Спадання коефіцієнта оборотності власного капіталу в динаміці на 0,06 відображає несприятливу для підприємства тенденцію неефективності використання власного капіталу, зростання ділової активності.

Взагалі всі чинники підвищення ефективності функціонування підприємств зводяться до трьох напрямків:

- управління витратами і ресурсами;

- напрямки розвитку і удосконалення виробництва та іншої діяльності;

- напрями удосконалення системи управпіння підприємством та всіма видами його діяльності.

До першої групи мобілізації чинників можна віднести такі заходи щодо підвищення поточної виробничої діяльності підприємства: зростання продуктивності праці і зменшення зарллатоємності виготовлення продукції (тобто економія витрат живої праці); зниження загальної ресурсомісткості виробництва (зменшення енергоємності, фондомісткості, матеріаломісткості тощо). Все це спонукає підприємство до раціонального використання природно-сировинних ресурсів. Активна мобілізація вказаних факторів передбачає здійснення таких заходів, як: прискорення впровадження результатів науково-технічного та організаційного прогресу в практику діяльності підприємства; удосконалення організаційної та виробничої систем управління, форм і методів організації діяльності, її планування і мотивації; підвищення якості і конкурентоспроможності виготовлюваної продукції; удосконалення і постійне коригування всіх видів діяльності для забезпечення їх вимогам сучасності. Всі визначені напрямки власне представляють другий напрям мобілізації факторів підвищення ефективності господарювання підприємства. Але найважливішого значення набувають чинники, визначені третьою групою, оскільки їх мобілізація передбачає визначення місця реалізації в системі управління діяльністю. Тут доцільно розглядати внутрішні та зовнішні відносно до підприємства фактори. Адже факторами внутрішнього середовища можливо оперувати на рівні підприємства, а от зовнішніми факторами управляти майже неможливо, оскільки вони потребують зазвичай суттєвих структурних зрушень, розгалуження інфраструктури підприємства, залучення інституціональних механізмів для забезпечення належних передумов функціонування підприємства, і взагалі - удосконалення та розробки дієвих державних економічних та соціальних програм розвитку суспільства.

4.6 Аналіз фінансових результатів підприємства

Результати аналізу різних видів прибутків (збитків) підприємства за аналізований період наведено в табл. 4.6.1.

Таблиця 4.6.1.

Рівень і динаміка фінансових результатів ТзОВ «КЕРАМБУД» за 2011-2012рр.

Дані аналізу рівня і динаміки фінансових результатів ТзОВ «Керамбуд» за 2012 р. показують, що в звітному періоді підприємство погіршило своє становище. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції зменшилась на 3,8 %. Негативним фактором є зменшення прибутку від операційної діяльності на 2092 тис. грн.

Оцінка співвідношення темпів зростання загальних показників господарської діяльності підприємства подана в табл. 4.6.2.

Таблиця 4.6.2.

Динаміка загальних показників господарської діяльності ТзОВ «КЕРАМБУД» за 2011-2012рр.

Аналіз загальних показників господарської діяльності ТзОВ «Керамбуд» за 2011-2012 рр. показав, що співвідношення темпів зростання зазначених показників має вигляд:

<<>100%; (4.6.1.)

де - темп зростання чистого прибутку; - темп зростання чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг); - темп зростання капіталу (активів), інвестованого в діяльність підприємства.

Нерівність >100% (110,63 > 100%) означає, що економічний потенціал підприємства покращується, масштаби діяльності зростають. Нерівність < свідчить, що темпи зростання чистого доходу нижчі за темпи зростання економічного потенціалу. Та нерівність < вказує на те, що темпи зростання чистого прибутку нижчі за темпи зростання чистого доходу та темпи зростання економічного потенціалу.

Показники рентабельності за аналізований період наведено в табл. 4.6.3.

Таблиця 4.6.3.

Рівень і динаміка показників рентабельності діяльності ТзОВ «КЕРАМБУД» за 2011-2012 рр.

Аналіз рівня і динаміки показників рентабельності діяльності ТзОВ «Керамбуд» за 2012 р. показав, що спад показника операційної рентабельності на 0,10 супроводжує до нефективного використання майнового потенціалу підприємства і показує, скільки гривень операційного прибутку приносить кожна гривня інвестованого в активи підприємства капіталу. Чиста рентабельність активів складає 0 та характеризує рівень чистого збитку. Чиста рентабельність власного капіталу також відсутня, що характеризує збитковість інвестованого в підприємство капіталу з позицій її власників.

ВИСНОВКИ

Маючи можливість проходити практику на ТзОВ «Керамбуд», цегельному заводі, я спостерігла і виконувала бухгалтерську роботу. Ознайомилася з історичною довідкою підприємства, його структурою, структурою бухгалтерії, основними техніко-економічними показниками. На підприємстві я вивчала облік: основних засобів, розрахунків з постачальниками та підрядниками, доходів підприємства, витрат підприємства, розрахунків з оплати праці, розрахунків з бюджетом за податками і платежами.

За всіма розрахунками, які велися в даній роботі зробила такі основні висновки: перш за все скорочення об'ємів виробництва викликане тяжким становищем економіки в Україні. З кожним роком об'єми будівництва в країні скорочуються, що в свою чергу зменшує попит на цеглу. Для запобігання подальшого зменшення показників ефективності, підприємство вводить різноманітні заходи, наприклад була проведена модернізація технічного обладнання.

Тож Товариству я можу запропонувати такі стратегії, як: введення певних знижок постійним споживачам, розробок нових договорів, які б підтримували стабільне постачання продукції на проміжку заданого часу, розширення меж поширення продукції по всій Україні та закордоном, ввести акції, наприклад, кожна п'ята доставка - безкоштовно, впровадження все новіших технологій та надання коштів на підвищення кваліфікації кадрового складу на підприємстві, та ін. Ознайомившись з програмою 1C "Бухгалтерія" я переконалася, що комп'ютеризацією обліку на підприємстві охоплений оперативний облік витрат па виробництві, який полягає в щоденному контролі за витрачанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів у виробництві, і результатами їх використання.

На ТзОВ «Керамбуд» бухгалтерія, охорона праці, техніка безпеки і безпосередньо сама робота підприємства ведеться чітко і досконало, але так як підприємство досить молоде, існують, звичайно, й деякі недоліки, на які я звернула увагу керівнику підприємства та головному бухгалтеру. Мої пропозиції та зауваження були ними приняті до уваги.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Кіндрацька Г.І., Білик М.С., Загородній А.Г. Економічний аналіз: Підручник / За ред. проф. А.Г.Загороднього. - 3-тє вид., перероб. І доп. - К.: Знання, 2008. - 487 с.

2. Методичні рекомендації для проходження виробничої практики студентам напряму підготовки «Облік і аудит»:Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу від ХХХХ 2013 р. №ХХ.

3. Статут ТзОВ «Керамбуд»: Затверджений зборами учасників ТзОВ «Керамбуд» від 17.05.13 р. №17/05-13.

4. ТзОВ «Керамбуд» - головна // < http://www.kerambud.net/ >

Размещено на Allbest.ru