Анализ бухгалтерского учета и отчетности швейного предприятия

Изменения в процедуре (порядке) разработки плана связаны с переходом от одновариантного (исходя из контрольных цифр по поставкам продукции) к многовариантному планированию. При сопоставлении вариантов, отличающихся структурой производства (номенклатурой продукции, технологиями и источниками поставок), используются графики распределения ресурсов по видам продукции или стратегическим сегментам хозяйствования. Они позволяют выбрать вариант с наибольшей суммой прибыли при данном объеме расходов (при ограниченности оборотных активов).

В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы:

1. Прогноз развития фирмы на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.

2. Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора.

3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.

4. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования.

Методы разработки и управления целевыми программами на предприятии рассмотрены в специальных работах. Для руководства программой назначается один из ведущих специалистов.

В соответствующие разделы планов технического развития, материального обеспечения и других направлений деятельности включаются задания, позволяющие достичь соответствующих показателей по каждой программе.

В каждой из программ должны быть ясно сформулированы ее экономические и социальные цели, конечные результаты и поэтапные рубежи их достижения, количественные и качественные показатели по каждому этапу. При этом прогнозируются технические и технико-экономические параметры отдельных технологий и их укрупненных групп, перспективный объем реализации, их трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость и капиталоемкость, срок окупаемости инвестиций.

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

В системе бизнеса цель выполняет функции:

- инициативы - сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

- критерия принятия решения - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

- инструмента управления - руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса;

- координации - обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;

- контроля - сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. В бизнес-плане можно выделить следующие разделы:

Титульный лист.

1. Меморандум о конфиденциальности.

2. Резюме.

3. Описание отрасли.

4. Характеристика предприятия (фирмы).

5. Выбор деятельности (товара, услуги, работы).

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационная структура предприятия.

9. Финансовый план и бюджет предприятия.

10. Анализ рисков.

11. Организационный план.

12. Приложения.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специализированные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

Основное назначение финансовой деятельности - построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение тактических и стратегических целей деятельности. Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера предприятия.

В настоящее время юридически и экономически самостоятельные предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенности и должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней среды, оперативно определяя собственную стратегическую модель управления. Стратегическое управление связано с выработкой долговременного курса развития предприятия и его реализацией через систему текущих хозяйственных планов.

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке. Количество и формулировка стратегических целей зависят от специфики деятельности конкретной компании. Тем не менее, стратегические цели управления финансами можно ранжировать следующим образом:

- улучшение финансового положения, избежание банкротства и финансовых неудач;

- рост объемов производства и реализации;

- лидерство в борьбе с конкурентами (с точки зрения финансиста, конкурентоспособность выражается показателем рентабельности капитала, т. е. прибыли на единицу капитала);

- максимизация цены компании.

Все эти цели связаны между собой, дополняют друг друга, но предприятие всегда должно контролировать весь их комплекс. Однако следует иметь в виду, что цель финансового менеджмента - максимизация цены компании как наиболее обоснованный критерий управления финансами - применим лишь в том случае, если на рынке капитала нет никаких ограничений и какой-либо дискриминации в установлении цен на ценные бумаги.

Тактическими целями, достижение которых должно обеспечивать управление финансами, являются:

- сбалансированность сумм и сроков поступления и расходования денежных средств;

- достаточность объемов денежных поступлений;

- рентабельность продаж (конкурентоспособность на оперативном уровне).

Стало быть, первоочередной задачей оперативного управления финансами предприятия выступает обеспечение его ликвидности. Серьезным основанием для поддержания ликвидности служат такие опасные последствия неплатежеспособности, как объявление о банкротстве и прекращение существования предприятия. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли они сохранению равновесия или нарушают его. Для поддержания платежеспособности предприятия необходимо эффективно управлять его денежными потоками. Денежные средства - наиболее ограниченный ресурс в условиях перехода к рыночным механизмам хозяйствования, и успех предприятия во многом определяется эффективностью их использования. Поэтому задачи планирования и контроля потоков (движения) денежных средств предприятия приобретают исключительное значение.

Целью формирования тактики является определение сумм инвестиций в оборотные активы и источников их финансирования. Размер оборотных активов зависит от масштабов текущей деятельности - от объема производства и/или продажи, и тактики управления предприятием. Поскольку текущие инвестиции требуют соответствующего источника, то финансовый менеджер определяет их структуру с позиций выбранной им тактики управления предприятием. Краткосрочное финансирование обеспечивается за счет краткосрочных займов и кредитов банков, а также всех видов кредиторской задолженности. За счет этих источников финансируется текущая деятельность.

Таким образом, управление финансами предприятия предполагает контроль основных характеристик баланса: долгосрочных и краткосрочных инвестиций, долгосрочных и краткосрочных источников финансирования и увязка их с текущей деятельностью и перспективами развития предприятия. Конкретные формы и методы реализации организации управления финансами определяются финансовой политикой субъектов хозяйствования.

На КУПП «Витебчанка» планирование и управление финансами осуществляют экономические службы предприятия: руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; работу по нормированию и ценообразованию на предприятии; организацию и руководство работой по комплексному экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия, достоверной и рациональной организацией бухгалтерского учета, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятия, и обеспечивает строгое соблюдение установленного правила ведения учета, а также организацию расчетов по заработной плате с работниками предприятия, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.

Основным направлением развития системы управления является совершенствование структуры управления. Внедряемые новшества помогают в осуществлении эффективного производственного процесса.

6. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

Для осуществления внешнеэкономических связей необходимо следующее:

1. государственная регистрация предприятия по месту нахождения предприятия (утверждение учредительных документов: устава и договора, а также получение свидетельства о государственной регистрации);

2. стать на учет в налоговом управлении по месту регистрации;

3. получить в установленном порядке печать, штамп;

4. зарегистрироваться в государственном реестре Республики Беларусь;

5. открыть рублевый и валютный счета в любом акционерном коммерческом банке Республики Беларусь.

Определение экономической целесообразности намечаемой коммерческой сделки предполагает соблюдение следующих основных положений:

1. экспортно-импортная операция основывается на принципах полной самоокупаемости (в том числе валютной), самофинансирования, то есть основных принципах полного хозрасчета;

2. объем предполагаемой сделки устанавливается исходя из имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов: материальных, валютных, интеллектуальных;

3. коммерческой сделке должны предшествовать тщательный маркетинг, технико-экономическое обоснование, должны быть просчитаны и рассмотрены многочисленные варианты возможных коммерческих сделок;

4. организация коммерческой сделки должна вестись с соблюдением нормативных правовых актов (международных, СНГ; законов, указов, постановлений соответствующих органов Республики Беларусь; двусторонних государственных соглашений);

5. обязательным условием любой сделки должно быть полное знание системы налогообложения, системы конвертации валюты, уровня мировых и внутренних цен, а также наличие определенного опыта совершения внешнеэкономических операций;

6. лица, непосредственно осуществляющие коммерческие сделки с иностранными партнерами, должны владеть иностранным языком (желательно английским), знать общепринятые правила проведения переговоров.

В Республике Беларусь высшими органами управления внешнеэкономической деятельности являются:

- Президент Республики Беларусь;

- Совет Республики Беларусь;

- Палата представителей Республики Беларусь;

- Совет Министров Республики Беларусь.

Совет Министров Республики Беларусь - высший исполнительный и распорядительный орган власти в республике.

Первым комплексным актом Республики Беларусь, регулировавшим внешнеэкономическую деятельность, был Закон Республики Беларусь «Об основах внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь», принятый 25 октября 1990 года. С 15 июня 2005 года вступил в силу Закон Республики Беларусь от 25 ноября 2004 года «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности».

Государственное регулирование внешнеторговой деятельности в Республике Беларусь осуществляется:

1. Президентом Республики Беларусь;

2. Национальным собранием Республики Беларусь;

3. Правительством Республики Беларусь;

4. иными уполномоченными государственными органами Республики Беларусь

в соответствии с:

1. Законом Республики Беларусь от 25 ноября 2004 года «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности»;

2. иными актами законодательства Республики Беларусь;

3. нормами международного права, действующими для Республики Беларусь.

Координация работы государственных органов Республики Беларусь по:

- разработке предложений по формированию государственной внешнеторговой политики Республики Беларусь;

- регулированию внешнеторговой деятельности ее участников;

- заключению международных договоров Республики Беларусь в области внешнеторговой деятельности

осуществляется Правительством Республики Беларусь и уполномоченным государственным органом в пределах их компетенции, если иное не установлено Президентом Республики Беларусь.

Основным методом регулирования внешней торговли товарами, применяемым в целях защиты внутреннего рынка Республики Беларусь, является таможенно-тарифное регулирование.

В целях совершенствования внешнеторговой деятельности принят Указ Президента Республики Беларусь от 27 марта 2008 г. № 178 «О порядке проведения и контроля внешнеторговых операций».

Меры по защите экономических интересов Республики Беларусь при осуществлении внешней торговли товарами определены также и в Законе Республики Беларусь от 25 ноября 2004 года «О мерах по защите экономических интересов Республики Беларусь при осуществлении внешней торговли товарами».

Одним из основополагающих международных документов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность, является Конвенция ООН от 11 апреля 1980 г. о договорах международной купли-продажи товаров - международный документ, устраняющий расхождения в национальных законодательствах, регулирующих международную куплю-продажу товаров.

Положения Конвенции регламентируют:

1. заключение договора международной купли-продажи;

2. права и обязанности сторон договора;

3. ответственность сторон сделки за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договору.

Положения Конвенции не затрагивают содержания договора и вопроса права собственности на проданный товар (на территории Республики Беларусь Конвенция действует с 1 ноября 1990 года).

КУПП «Витебчанка» предлагает зарубежным партнерам: пошив одежды на заказ, разработка модельной продукции, оптовая продажа с индивидуальными скидками. На следующих условиях:

- приобретение продукции по предоплате;

- оплата продукции по факту отгрузки;

- приобретение продукции с отсрочкой платежа.

Предприятие «Витебчанка» предлагает потенциальным партнерам использовать:

- Широкие возможности в производстве различных видов одежды: верхняя одежда из шерстяных и полушерстяных тканей, из плащевых тканей, куртки на пуху и синтепоне;

- Свой богатейшийпроизводственный опыт по пошиву на заказ крупных партий одежды (от нескольких сотен до десятков тысяч) как из материалов заказчика, так и из собственного сырья;

- Служба внешнеэкономических связей производит полное оформление всех таможенных процедур для вывоза продукции за пределы и для ввоза сырья на территорию РБ.

Зарубежные партнеры КУПП «Витебчанка»:

- UAB «PHB» Литва ;

- ООО «Адидас Групп» Москва;

- ООО «Арктилайн» Москва;

- ООО «ТД Меуччи» Москва;

- ООО «Фрателли М» Москва;

ОАО «БТК Групп» Санкт-Петербург;

ООО «Возрождение» Москва;

ООО «Апрель 21 век» Москва;

ООО «Декор» Москва;

ООО «Фаворит» Санкт-Петербург.

КУПП «Витебчанка» за 2011 год объем отгруженной продукции за рубеж составил 1803593 тыс. руб. По состоянию на 1.01.2012 объем дебиторской задолженности партнеров из РФ составляет 139 млн. руб. из нее 139 млн. за товары работы услуги, из ЕС - 437 млн. руб.

Кредиторская задолженность КУПП «Витебчанка» партнерам из РФ - 60 млн. руб., из Литвы - 123 млн. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе организационно-экономической практики на КУПП «Витебчанка», мною были получены знания по следующим вопросам: история развития КУПП «Витебчанка», правовые основы создания, деятельности предприятия и организация его финансовой деятельности, юридическая база формирования и функционирования предприятия, принадлежность к той или иной форме собственности, краткая характеристика направлений деятельности предприятия, его финансовое состояние и характеристика основных технико-экономических показателей за два года, состав экономических служб, их задачи и функции, статистические и бухгалтерские формы отчетности, заполняемые на предприятии, взаимоотношения с поставщиками и покупателями, порядок и условия заключения контрактов с поставщиками и заказчиками, формы расчетов с поставщиками и заказчиками, применяемые на предприятии, взаимоотношения с налоговыми органами, порядок поставки и снятия налогового учета, порядок осуществления текущих налоговых платежей, взаимоотношения с банковской системой, виды счетов, открытых в банке, кредитные отношения, их содержание, условия предоставления кредитов, взаимоотношения с банками по прочим операциям, организация бухгалтерского учета, учет производственных запасов, учет затрат на производство, учет основных фондов, учет готовой продукции и ее реализации, учет финансовых операций, учет денежных средств и расчетов, учет заработной платы, бухгалтерская отчетность, финансовое планирование на предприятии, бизнес-план предприятия, содержание финансового планирования на предприятии, годовой финансовый план, платежный календарь и кассовый план предприятия.

Данные вопросы подробно рассмотрены в ходе практики на предприятии и изложены в данном отчёте.

Таким образом, изучаемое мною предприятие: КУПП «Витебчанка» - коммунальное унитарное производственное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения. Оно относится к коммунальной собственности Витебской области. Функции Собственника предприятия осуществляет Витебский областной Совет депутатов. Учредителем предприятия является Витебский областной исполнительный комитет. Органом уполномоченным управлять предприятием является комитет экономики Витебского облисполкома.

На предприятии ведётся бухгалтерская и статистическая отчетность, составляются планы на перспективное развитие. Руководителем предприятия является директор, которому подчинены главный инженер, заместитель директора по экономике, заместитель директора по идеологии и кадрам, бухгалтерия, юрисконсульт, ведомственная охрана. Зам. директор по экономике имеет в своём ведении отдел экономики, отдел снабжения и сбыта, магазин, отдел ВЭС, складское хозяйство, административно-хозяйственный отдел.

Данная практика - способ объединения практических навыков и теоретических знаний, полученных в ходе учёбы в университете.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 5 января 2011 г. № 1 " Об утверждении Типового плана счетов бухгалтерского учета и Инструкции по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета» (зарегистрировано в Национальном реестре - № 8/23269 от 26.01.2011 г.).

2 Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 8 мая 2008 г. № 79/99/50 Министерства экономики Республики Беларусь от 8 мая 2008 г. № 79/99/50 Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 8 мая 2008 г. № 79/99/50 №187 О внесении изменений и дополнений «Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования».

3 Герасимов, В.В. Ценообразование: учеб. пособие / В.В. Герасимов. - Москва: Инфра-М, 2008. - 419 с.

4 Закон Республики Беларусь от 18 октября 1994 года «О бухгалтерском учете и отчетности».

5 Емельянова, Т.В. Ценообразование: учеб. пособие / Т.В. Емельянова. - Минск: Выш. шк., 2008. - 247 с.

6 Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. Ч.2 Тактическое планирование; под общ. ред. А.И. Ильина. - Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 413 с.

7 Алексеенко, Т.С. Макроэкономика: учеб. пособие / Т.С. Алексеенко, Н.Ю. Дмитриева, Л.П. Зенькова и др.; под ред. Л.П. Зеньковой. - Минск: Новое знание, 2008. - 243 с.

8 Крючкова, О.Н. Классификация методов ценообразования / О.Н. Крючкова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 4.- С.32-50.

9 Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра - М, 2008. - 518 с.

10 Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия / О.В. Ефимова. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 236 с.

11 Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - 2-е изд. испр. и допл. - Москва: ИНФРА - М, 2008. - 400 с.

12 Ермалович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие / Л.Л. Ермалович и др.; под общ. ред. Л.Л. Ермалович. - Минск: Совр. шк., 2008. - 736 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Паспорт предприятия

Отрасль: легкая промышленность

Наименование предприятия: Коммунальное унитарное производственное предприятие

Юридический адрес: Республика Беларусь, 210001, ул. Белорусская, д.6а

Форма собственности: государственная

Размер уставного фонда: 3 000 000 (три миллиона) белорусских рублей

Распределение уставного фонда в долях:

Государства - 100%

Субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности и прочих участников - 0%

Иностранных участников - 0%

Предприятие не является учредителем других обществ

Предприятие является акционером ОАО «Белинвестбанк». Стоимость акций 3 564 042 (три миллиона пятьсот шестьдесят четыре тысячи сорок два) белорусских рубля

Руководитель: Мащенко Андрей Сергеевич, тел. +375212366200, +375296513977

Образование: высшее

Опыт работы: руководитель предприятия с 2008 года

Главный бухгалтер: Киричек Сергей Дмитриевич

Образование: высшее

Опыт работы: главный бухгалтер с 1997 года

Дата последней аудиторской проверки 30.06.2009 года.

Дата последней налоговой проверки 15.07.2011 года.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Анализ финансового состояния предприятия

Наименование показателей	Период
	2009г	2010г	2011г
Коэффициент текущей ликвидности (К1) норм 1,3	0,516	0,728	1,316
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) норм 0,2	-0,937	-0,374	0,24
Коэффициент обеспеченности обязательств активами (К3)норм не более 0,85	0,234	0,158	0,136

Размещено на Allbest.ru