Модель обоснования управленческого решения в заключении импортных контрактов на примере предприятия ООО "Турсервис"

На рисунке 3.2.1 представлена динамика чистой прибыли ООО «Турсервис» в результате реализации разработанного управленческого решения.

Рис. 3.2.1 Динамика уровня чистой прибыли*

*Источник: составлено автором самостоятельно по данным предприятия

Наблюдается динамика роста уровня чистой прибыли в проектных периодах с 0,3505 до 0,47.

На рисунке 3.2.2 представлена динамика рентабельности.



Рис.3.2.2 Динамика рентабельности*

*Источник: составлено автором самостоятельно по данным предприятия

Наблюдается в проектных периодах рост рентабельности таможенного оборота с 8,1342 до 11,6.

На рисунке 2.3.3 представлена динамика уровня таможенной стоимости в общей цене продукции.

Рис. 3.2.3 Динамика уровня таможенной стоимости в общей цене продукции*

*Источник: составлено автором самостоятельно по данным предприятия

Динамика уровня таможенной стоимости в общей цене продукции увеличивается в связи с ростом внешнеторгового оборота, кроме того, повышается качество расчетов и снижения корректировок таможенной стоимости.

На рисунке 3.2.4 представлена динамика уровня таможенной стоимости товаров по импорту товаров.

Рис. 3.2.4 Динамика уровня таможенной стоимости товаров на импорт*

*Источник: составлено автором самостоятельно по данным предприятия

По данным рисунка 3.2.4 можно отметить, что в связи сростом объемов, увеличивается таможенная стоимость товаров на на импорт.

На рисунке 3.2.5 представлена динамика таможенных платежей по импорту

По данным рисунка 3.2.5 можно отметить динамику таможенных платежей по импорту с 310 тыс.руб. в 2009 году до 386 тыс.руб. в 2015 году.

Таким образом, в результате проведённых мероприятий по оценке таможенных платежей на импорт продукции на 2014-2015 годы можно отметить, что: наблюдается динамика роста уровня чистой прибыли; рост рентабельности таможенного оборота; динамика уровня таможенной стоимости увеличивается за счет роста внешнеторгового оборота; в связи сростом объемов, увеличивается таможенная стоимость товаров на импорт; с ростом внешнеторгового оборота, наблюдается динамика роста таможенных сборов; можно отметить динамику роста ввозной пошлины.

Рис. 3.2.5 Динамика таможенных платежей по импорту*

*Источник: составлено автором самостоятельно по данным предприятия

4. Программа улучшения использования основных средств ООО «Турсервис»

В процессе анализа необходимо оценить размеры, динамику и структуру вложений капитала организации в основные средства, выявить главные функциональные особенности производственной деятельности анализируемого хозяйствующего субъекта.

Анализ основных средств начинается с определения абсолютной величины стоимости основных средств на начало и на конец периода. Изменение размера основных средств определяется сопоставлением наличия их на конец года с наличием на начало года.

Коэффициент обновления основных средств (KОБН) - отношение стоимости введенных в данном периоде основных средств к их стоимости в конце анализируемого периода. Показывает долю введенных основных средств в течение изучаемого периода.

KОБН= СП / СК (4.1.2)

Коэффициент обновления рассчитывается по всем основным фондам и по их активной части. Полученные показатели сравниваются, что позволяет выяснить, за счет какой части основных средств в большей части происходит обновление. Если коэффициент обновления по активной части больше, чем в целом по основным средствам, то обновление на предприятии осуществляется за счет активной части, которая определяет выпуск и качество продукции, что является положительным моментом, влияет на величину фондоотдачи.

Коэффициент выбытия основных средств (КВ) - отношение стоимости выбывших за данный период основных средств к их стоимости на начало периода. Показывает долю выбывших основных средств в течение изучаемого периода.

КВ = СВ / СН (4.1.3)

Коэффициент интенсивности обновления основных средств (KИОБ) - характеризует темпы технического прогресса, отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т. е. количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Его увеличение свидетельствует о сокращении сроков эксплуатации средств, ликвидации устаревших объектов.

KИОБ = СВ / СП (4.1.4)

Для целей экономического анализа имеет смысл рассчитывать коэффициент, который характеризует срок обновления основных средств:

ТОБН = СН / СП (4.1.5)

Расчет показателей движения основных средств приведен в таблице 4.1.

Таблица 4.1.1 Расчет показателей движения основных средств*

Показатель	По всем основным средствам	По активной части основных средств
1. Стоимость основных средств на начало года, тыс.р.	267402	144491
2. Стоимость основных средств, введенных в отчетном периоде, тыс.р.	9729	5664
3. Стоимость основных средств, выбывших в отчетном периоде, тыс.р.	940	184
4. Стоимость основных средств на конец года, тыс.р.	276191	149971
5. Коэффициент обновления	0,035	0,038
6. Коэффициент выбытия	0,004	0,001
7. Коэффициент интенсивности обновления	0,097	0,032

* Источник: составлено автором по данным предприятия

Анализ коэффициентов обновления показывает, что степень обновления основных средств организации в течение анализируемого периода является незначительной. В целом по организации коэффициент обновления составляет 0,035 (т.е. было введено в эксплуатацию 3,5% основных средств), по активной части основных средств - 0,038. Сопоставление этих коэффициентов говорит о том, что обновление в большей степени происходит за счет активной части основных средств. Это способствует росту фондоотдачи и повышению эффективности производства.

Коэффициент выбытия говорит о том, что в 2013 году проект выбытия 0,4% основных средств.

Также следует отметить, что коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, что оценивается положительно, так как свидетельствует о техническом перевооружении предприятия.

В целом по организации коэффициент интенсивности обновления составит 0,097, т.е. на один выбывший объект приходится примерно 10 поступивших. Значения данного коэффициента также подтверждает активную деятельность организации по обновлению основных средств, поскольку поступление основных средств значительно превышает их выбытие.

Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа и коэффициент годности.

Анализ технического состояния основных средств начинают с определения уровня их физического износа. Физический износ основных средств неизбежен. Однако размер его можно сократить, сберегая основные фонды, проводя профилактические осмотры и ремонт, рационально используя основные средства.

Уровень физического износа определяется через коэффициент износа (КИ) по формуле:

КИ = СИ / СПЕР, (4.1.6)

где: СИ - стоимость износа основных средств;

СПЕР - первоначальная стоимость основных средств.

Коэффициент износа показывает степень изношенности основных фондов предприятия.

С показателем, характеризующим степень износа, тесно связан показатель годности (КГ):

КГ = СОСТ / СПЕР или КГ=1-КИ, (4.1.7)

где: СОСТ - остаточная стоимость основных средств.

Чем выше коэффициент износа, тем хуже качественное состояние основных фондов, а следовательно ниже коэффициент годности, характеризующий удельный вес неизношенной части основных фондов в общей их стоимости.

Анализ осуществляется в определенной последовательности: выявляются коэффициенты износа и соответственно годности на начало и на конец периода; определяется изменение этих показателей соответственно по периодам; дается оценка изменения показателей по периодам; выявляются причины изменения данных показателей.

Сопоставление показателей позволяет проследить изменение уровня изношенности (соответственно и годности) основных фондов за анализируемый период. Возрастание коэффициента износа может быть обусловлено: использованием метода начисления износа; приобретением или получением от других хозяйствующих субъектов основных фондов с уровнем износа больше, чем в среднем по предприятию; низкими темпами обновления основных фондов; невыполнением задания по вводу в действие основных фондов и модернизации.

На практике коэффициент износа не отражает фактической изношенности основных фондов, а коэффициент годности не дает точной оценки их текущей стоимости. Это происходит по ряду причин:

Во-первых, на сумму износа основных фондов большое влияние оказывает принятый на предприятии метод начисления износа.

Во-вторых, стоимостная оценка основных фондов зависит от состояния конъюнктуры спроса, а следовательно, может отличаться от оценки, полученной при помощи коэффициента годности.

В-третьих, на законсервированное оборудование начисляется амортизация на полное восстановление, однако физически эти основные фонды не изнашиваются, а общая сумма износа увеличивается.

Таблица 4.1.2 Расчет показателей технического состояния основных средств

Показатель	2012 год	2013 год
1. Первоначальная стоимость основных средств, тыс.р.	267402	276191
2. Сумма износа, тыс.р.	108853	102493
3. Остаточная стоимость основных средств, тыс.р.	158549	143698
4. Коэффициент износа	0,41	0,37
5. Коэффициент годности	0,59	0,65

Рассчитанные показатели свидетельствуют об удовлетворительном состоянии основных средств организации в перспективе, так как степень изношенности основных средств высока и составляет на начало 2013 года 41%. В связи с программой модернизации коэффициент износа снижается до 0,37 .Результаты деятельности любой организации зависят от количества производственных ресурсов, их качества (прогрессивности) и степени использования. Причём последний момент в условиях рыночной экономики играет ведущую роль. Поскольку основные средства представляют собой большую часть имущества организаций, очень важно использовать его с максимальной отдачей и эффективностью.

Интенсивность и эффективность основных средств определяет доходность капитала, а следовательно, и финансовое состояние предприятия. Обобщающими показателями использования основных средств в производстве являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда и фондорентабельность.

Степень использования основных средств характеризуется системой показателей, которые можно подразделить на две группы: общие; частные.

Общие показатели характеризуют уровень использования всей совокупности основных средств в целом. Они являются обобщающими относительными показателями и выражаются в стоимостных единицах измерения, показывают соотношение результата от использования основных фондов (полученной прибыли или реализованной продукции, работ, услуг) с их среднегодовой стоимостью.

Во-первых, фондорентабельность (Рф):

Рф = П / Ф, (4.1.8)

где: П - годовая балансовая прибыль;

Ф - среднегодовая стоимость основных средств.

Показатели рентабельности характеризуют количество прибыли, получаемой на единицу используемых для этого основных средств. Рентабельность основных производственных фондов можно рассчитывать как по всей сумме основных средств, так и по их активной части. Показатель рентабельности часто называют «фондоотдачей по прибыли».

Во-вторых, фондоотдача основных средств (Фотд):

Фотд = Ос / Ф, (4.1.9)

где: Ос - стоимость произведенной продукции.

Фондоотдача характеризует объём продукции, работ, услуг, производимых (выручаемых) с каждого рубля используемых для этого основных средств. Единица измерения фондоотдачи - р./р. Фондоотдача также может быть рассчитана как по всей сумме основных средств, так и по их активной части.

В-третьих, фондоёмкость основных средств (Фемк):

Фемк = Ф / Ос (4.1.10)

Фондоемкость определяется как отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к годовому объёму продукции, работ, услуг в натуральных или стоимостных единицах. Это показатель обратный фондоотдаче.

В-четвертых, фондовооружённость труда (Фвт):

Фвт = Ф / Чср, (4.1.11)

где: Чср - среднесписочная численность работников.

Фондовооруженность характеризует технический уровень предприятия, показывает, сколько основных средств приходится на одного работника.

Частные показатели характеризуют степень использования отдельных видов активной части основных фондов. Они рассчитываются по каждому виду машин и механизмов и могут быть выражены в натуральных единицах измерения или в относительных величинах. Частные показатели делятся на две группы: показатели использования машин и механизмов по времени (характеризуют экстенсивность их использования); показатели использования машин по производительности или по мощности (показывают интенсивность использования).

Показатели экстенсивного использования - это общеизвестные коэффициенты использования календарного времени, режимного и планового фонда рабочего времени (по часам работы машин и механизмов), коэффициенты сменности.

Интенсивность использования машинного парка характеризуется выработкой отдельных машин и механизмов (в расчете на один час работы или на одну единицу установленной мощности машины) и показателями выполнения норм выработки (Квн):

Квн = Вф / Вн , (4.1.12)

где: Вф - фактическая выработка в натуральных единицах измерения за определенный период времени ;

Вн - установленная норма выработки.

Улучшение использования основных фондов - важный резерв повышения эффективности производства, роста производительности труда, сокращения сроков строительства, увеличения прибыли, снижения себестоимости СМР.

По улучшению использования основных фондов имеются два пути: экстенсивный, то есть увеличение времени работы машин в течение календарного периода; интенсивный, то есть увеличение выпуска продукции за счёт более полного использования оборудования по мощности, производительности, грузоподъемности и т.п.

Таблица 4.1.3 Расчет показателей эффективности основных средств

Показатель	2012 год	2013 год
1. Выручка, тыс.р.	581507	968897
2. Прибыль, тыс.р.	11514	299425
3. Стоимость основных средств на начало года, тыс.р.	267402	194381
4. Стоимость основных средств на конец года, тыс.р.	276191	267402
5. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.р.	271797	230892
6. Среднесписочная численность работников, чел	567	893
7. Фондоотдача	2,14	4,20
8. Фондоемкость	0,47	0,24
9. Фондовооруженность труда	479,36	258,56
10. Фондорентабельность	0,04	1,30

В 2012 году на каждый рубль основных средств будет приходится 2,14 рубля выручки и 0,04 рубля прибыли. На одного работника - 479,36 тыс.р.

.В 2013 году на 1 рубль основных средств будет приходится 4,2 рубля выручки. При этом в среднем на одного работника - 258,56 тыс.руб. основных средств. С каждого рубля, вложенного в основные средства, получено 1,3 прибыли. Следовательно, однозначно можно сделать вывод о росте эффективности использования основных средств на предприятии.

Далее проведем факторный анализ фондоотдачи за 2013 год.

Таблица 4.1.4 Факторный анализ фондоотдачи

Показатели	2012 год	2013 год	Изменение (+,-)
1. Выручка, тыс.р.	581507	968897	387390
2. Среднегодовая стоимость ОС, тыс.р.	271797	272892	1095
3. Фондоотдача, руб	2,14	2,8	0,66

Так как фондоотдача - это отношение выручки к среднегодовой стоимости основных средств, то для анализа будем использовать метод цепных подстановок. В проектный период наблюдается рост фондоотдачи.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения прибыли.

Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем: освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду; своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов; приобретения высококачественных основных средств ;повышения уровня квалификации обслуживающего персонала; своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа; повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность; улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства ;повышения уровня механизации и автоматизации производства; обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб; повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства; внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Таким образом, пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

5. Экономическая и финансовая безопасность предприятия

Экономическая безопасность предприятия является комплексным понятием и связана не столько с внутренним состоянием самого предприятия, сколько с воздействием внешней среды, с ее субъектами, с которыми предприятие вступает во взаимодействие. В связи с этим, вероятно, более точно утверждать, что экономическая безопасность предприятия отражает согласованность, сбалансированность интересов предприятия и интересов субъектов внешней среды. С этих позиций экономическая безопасность предприятия может рассматриваться как практическое воплощение положений теории ресурсной взаимозависимости, в соответствии с которой в своей деятельности предприятие должно принимать во внимание не только свои, но и различные интересы партнеров, круг которых может быть очень широким. Именно с точки зрения согласования интересов предприятия и взаимодействующих с ним субъектов внешней среды и предполагается исследовать понятие экономической безопасности предприятия. Все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние и внешние. Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса. Наиболее значительными из них являются: качество планирования и принятия решения, соблюдение технологии, организация труда и работа с персоналом, финансовая политика предприятия, дисциплина и многие другие.

Как внутренних, так и внешних факторов риска огромное количество. Это обусловлено прежде всего тем разнообразием связей и отношений, в которые обязательно вступает предприятие. В ходе материальных, финансовых, информационных, кадровых и других связей происходит обмен, потребление и перемещение сырья, материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денежных средств, и т. д.. Все эти связи и отношения возникают в конкретных политических, социально-экономических, природно-климатических и других условиях, которые сложились как в масштабах всей страны, так и на уровне определенного конкретного региона. Именно конкретная ситуация в том или ином населенном пункте, регионе, где действует предприятие, может оказать существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности.

К факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности, могут быть отнесены: состояние предпринимательской среды, наличие местных сырьевых и энергетических ресурсов, развитие транспортных и других коммуникаций, наполняемость рынка, состояние конкурентов, наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной подготовленности, уровень социальной и политической напряженности, ориентировка населения на производительный труд, уровень жизни населения, его платежеспособность, криминализация хозяйственной жизни (коррумпированность чиновников, рэкет, экономическая преступность) и многие другие. Все внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия, можно сгруппировать, выделив: политические, социально-экономические, экологические, научно-технические и технологические, юридические, природно-климатические, демографические, криминалистические и другие.

Под влиянием окружающей среды, различного рода факторов могут возникнуть многие десятки внешних опасностей и угроз экономической безопасности предприятия. К ним можно отнести: неблагоприятное изменение политической ситуации; макроэкономические потрясения (кризисы, нарушение производственных связей, инфляция, потеря рынков сырья, материалов, энергоносителей, товаров и т. д.); изменение законодательства, влияющего на условия хозяйственной деятельности (налогового, отношений собственности, договорного и др.); неразвитость инфраструктуры рынка; противоправные действия криминальных структур; использование недобросовестной конкуренции; промышленно-экономический шпионаж; моральные (психологические) угрозы, запугивание, шантаж и физическое, опасное для жизни воздействие на персонал и их семьи (убийства, похищения, избиения); хищения материальных средств; противоправные действия конкурентов, их стремление завладеть контрольным пакетом акций; заражение программ ЭВМ различного рода компьютерными вирусами; противозаконные финансовые операции; чрезвычайные ситуации природного и технического характера; несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну; кражи финансовых средств и ценностей; мошенничество; повреждение зданий, помещений и многие другие.

Анализ многочисленных внешних опасностей и угроз, направлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнеса потребовал бы многотомных исследований. Несмотря на это, каждое предприятие и прежде всего менеджеры по бизнесу, исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект, должны определить (спрогнозировать) наиболее значимое (опасное) из них и выработать систему мер по их своевременному выявлению, предупреждению или ослаблению влияния.

Внутренние опасности и угрозы экономической безопасности бизнеса возникают непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия. Так, к основным факторам риска можно отнести: недостаточный уровень дисциплины; противоправные действия кадровых сотрудников; нарушения режима сохранения конфиденциальной информации, выбор ненадежных партнеров и инвесторов, отток квалифицированных кадров, неверную оценку квалификации кадров, их низкую компетентность,; недостаточная патентная защищенность, аварии, пожары, взрывы; перебои в -энерго , -водо, теплоснабжении, выход из строя вычислительной техники, смерть ведущих специалистов и руководителей; зависимость ряда руководителей от уголовного мира; низкий образовательный уровень руководителей; существенные упущения как в тактическом, так и в стратегическом планировании, связанные, прежде всего, с выбором цели, неверной оценкой возможностей предприятия, ошибками в прогнозировании изменений внешней среды.

Сущность, принципы и цели экономической безопасности предприятия.

Первоначально понятие экономической безопасности рассматривалось как обеспечение условий сохранения коммерческой тайны и других секретов предприятия. Несколько позже возобладал другой подход к трактовке понятия экономической безопасности предприятия. Резкий спад производства в целом по стране, а главное - изменение экономических функций государства, которое уже не являлось основным инвестором и потребителем продукции, заставили посмотреть гораздо шире на проблему экономической безопасности предприятий. Согласно этому взгляду экономическая безопасность предприятия обусловлена влиянием внешней среды, которая в рыночной экономике все время изменяется, никогда не остается стабильной, постоянной или неизменной. Именно с позиций влияния внешней среды, защиты предприятий от ее отрицательного влияния и рассматривается содержание категории экономической безопасности предприятия, в том числе и в немногочисленных пока публикациях отечественных ученых-экономистов. В современной экономической науке универсальным определением экономической безопасности предприятия является следующее:

Экономическая безопасность предприятия - это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.

Концепция безопасности предприятия выражает систему взглядов на проблему безопасности предприятия на различных этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности. Зарубежный и отечественный опыт обеспечения безопасности свидетельствует, что для борьбы со всей совокупностью преступных и противоправных действий необходима стройная и целенаправленная организация процесса противодействия. Причём в организации этого процесса должны участвовать профессиональные специалисты, администрация фирмы, сотрудники и пользователи, что и определяет повышенную значимость организационной стороны вопроса.

Накопленный опыт показывает, что: во-первых, обеспечение безопасности может быть одноразовым актом. Это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей создания, совершенствования, развития системы безопасности, непрерывном управлении ею, контроле, выявлении её узких мест и потенциальных угроз предприятия. во-вторых, безопасность может быть обеспечена лишь при комплексном использовании всего арсенала средств защиты и противодействия во всех структурных элементах производственной системы и на всех этапах технологического цикла; в-третьих, экономическая безопасность не будет обеспечена без надлежащей подготовки персонала предприятия и пользователей, соблюдения ими всех установленных правил, направленных на обеспечение безопасности.

Обеспечение экономической безопасности должно осуществляться на основе следующих принципов: комплексность - обеспечение безопасности персонала, материальных, финансовых и информационных ресурсов от возможных угроз всеми доступными законными средствами и методами; своевременность - постановка задач комплексной безопасности на ранних стадиях разработки системы безопасности на основе анализа и прогнозирования обстановки, угроз; непрерывность - злоумышленники только и ищут возможность, как бы обойти защитные меры; активность - защищать интересы фирмы необходимо с достаточной настойчивостью; законность - разработка системы безопасности на основе федерального законодательства в области предпринимательской деятельности, информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других нормативных актов по безопасности; экономическая целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на обеспечение безопасности (эффективность - стоимость); специализация - привлечение к разработке средств защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному виду деятельности по обеспечению безопасности; взаимодействие и координация - осуществление мер обеспечения безопасности на основе чёткого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб; совершенствование - появление новых технических средств защиты с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта; централизация управления - самостоятельное функционирование системы безопасности по единым принципам.

Особое внимание необходимо уделять принципу комплексности. Под комплексной безопасностью следует понимать полный охват объектов защиты все совокупностью форм противодействия и защиты (охрана, режим, кадры, документы и т.д.) на основе правовых организационных и инженерно- технических мероприятий. С учетом этого определения комплексную безопасность можно представить в виде трехмерной модели.

Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем.

На рисунке 5.1.1 представим цели экономической безопасности предприятия.

Рис. 5.1.1 Цели экономической безопасности предприятия

В общем виде, цели и задачи экономической безопасности можно изобразить в виде схемы:

Рис. 5.1.2 Цели и задачи экономической безопасности*

Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимые для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем следующих функциональных основных целей экономической безопасности:

обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия; обеспечение технологической независимости предприятия; высокая эффективность менеджмента предприятия, эффективность его организационной структуры; высокий уровень квалификации персонала ; качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности; обеспечение защиты информационной среды предприятия; обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов;

Выполнение каждой из этих целей экономической безопасности предприятия является основой для нормального функционирования. Подробная разработка и контроль над выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса обеспечения его экономической безопасности.

Основные виды угроз экономической безопасности предприятия.

В экономической науке основными видами угроз ЭБ предприятия являются следующие составляющие ЭБ: а) персонал (кадровая); б) технико-технологическая; в) финансы; г) информация. Для обеспечения ЭБ предприятия необходимо учитывать эти основные угрозы, так как в случае реализации любой из них дальнейшее функционирование предприятия будет крайне затруднено.

Кадровая составляющая ЭБ предприятия. Обеспечение кадровой безопасности предприятия включает в себя два тесно связанных между собой направления деятельности. Первое направление ориентировано на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя работу по планированию и управлению персоналом предприятия, предотвращению угроз негативных воздействий на ЭБ предприятия за счет недостаточной квалификации сотрудников предприятия, слабой организации системы управления персоналом и т.п. Второе направление нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия. Среди основных объектов интеллектуальной собственности следует выделить изобретения, технические новации, ноу-хау, дизайн, компьютерные программы и т.п. Негативными воздействиями на ЭБ фирмы является недостаточная квалификация персонала, нежелание или неспособность приносить максимальную пользу своему предприятию. Поэтому необходимо планирование и организация системы подбора, найма, обучения, мотивации труда, включая денежную мотивацию, моральные мотивы, чувство социальной защищенности работников фирмы и их обеспеченность социальными благами. Важное значение имеет планирование необходимого уровня квалификационного соответствия персонала требованиям выполняемых ими работ, сочетанием найма персонала на рынке труда и обучение собственных специалистов.

Все эти факторы являются основными причинами возникновения негативных воздействий по кадровому направлению обеспечения ЭБ предприятия.

Финансовая составляющая ЭБ предприятия. Процесс обеспечения финансовой составляющей ЭБ предприятия может быть определён как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его оборотных средств, наиболее эффективной структуры капитала предприятия, повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Негативные воздействия, угрожающие ущербом финансовой составляющей ЭБ предприятия, можно условно подразделять на 2 типа воздействий. К первому типу относятся группы внешних и внутренних негативных воздействий, движущей силой которых являются осознанные вредоносные действия людей или организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или его партнёров.

Второй тип негативных воздействий включает в себя воздействия, причиной которых стали обстоятельства непреодолимой силы, не связанные напрямую с деятельностью предприятия.

Значительной угрозой финансовой безопасности предприятия может также служить недостаточный контроль за структурой вложений предприятия, соотношением частей финансового портфеля по рискованности и доходности его составляющих. Важным направлением обеспечения финансовой составляющей ЭБ предприятия является контроль за всеми сторонами его хозяйственной деятельности с точки зрения повышения текущей рентабельности бизнеса, а также развития его роста.

Таким образом, единая система анализа и оценки данных по состоянию обеспечения всех отчетных данных её финансово-хозяйственной деятельности может позволить добиться максимального эффекта в предотвращении угроз негативных воздействий по финансовой составляющей ЭБ предприятия как в плане улучшения текущих финансовых показателей работы предприятия, так и в отношении перспективных для развития предприятия проектов.

Технико-технологическая составляющая ЭБ предприятия.

Сущность технико-технологической составляющей ЭБ предприятия заключается в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует лучшим мировым аналогам. Важным моментом здесь является и проблема наличия у этих технологий потенциала развития и их будущей конкурентоспособности с технологиями заместителями, чье влияние на технологическое развитие современной экономики возрастает с каждым днем.

Для предприятий материальной сферы обеспечение технико-технологической безопасности включает в себя следующие основные этапы:

Во-первых, анализ рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю данного предприятия.

Во-вторых, анализ собственных технологических процессов предприятия, нахождение внутренних ресурсов улучшения используемых технологий.

В-третьих, разработка технологической стратегии развития данного предприятия, включающей в себя: определение перспективных товаров; планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций; планирование бюджета на технологическое развитие предприятия; разработка общего плана технологического развития предприятия.

В-четвертых, оперативная реализация планов технического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной деятельности.

В-пятых, анализ результатов от применения мер по обеспечению технико-технологической составляющей ЭБ предприятия.

Процесс обеспечения технико-технологической составляющей ЭБ предприятия нематериальной сферы тесно связан с обеспечением кадровой и информационной составляющих, т.к. меры по обеспечению технико-технологической составляющей касаются работы по повышению квалификации сотрудников, сбора и анализа информации по данной проблеме.

Рассматривая содержание процесса обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения предприятия, надлежащее выполнение которых необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия: сбор всех видов информации, относящейся к деятельности данного предприятия; анализ получаемой информации; прогнозирование тенденций развития научного и технологического процесса; другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБ предприятия.

Среди негативных воздействий на ЭБ предприятия по её информационной составляющей необходимо выделить 2 основные группы:

Во-первых, группа злоумышленных воздействий. К этой группе относятся действия каких-либо лиц или организаций, имеющие своей целью нанесение ущерба благосостоянию по вопросам информационного обеспечения деятельности предприятия.

Во-вторых, группа незлоумышленных воздействий. Сюда относятся, прежде всего, негативные внутренние воздействия, т.е. упущения и ошибки в деятельности информационно-аналитической службы предприятия.

Таким образом, процесс обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия включает в себя как выполнение всей совокупности функциональных обязанностей по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия, так и специфические операции, такие как оценка возможных негативных воздействий на ЭБ по информационной составляющей, анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению информационной составляющей на основании оценки предотвращенных и понесенных ущербов от негативных воздействий на информационную безопасность..

Предприятия для осуществления своей деятельности пользуются услугами страховых компаний с целью минимизации рисков в хозяйственной деятельности.

Страхование - это отношение по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении особых событий из специально формируемых денежных фондов.

Страхование - экономическое отношение, в котором участвуют 2 стороны. Одна из них - это страховое общество (частное или государственное), которое вырабатывает условия страхования и предлагает их своим клиентам. Если условия устраивают клиентов, то они подписывают договор установленной формы и регулярно вносят по нему страховщику денежные взносы согласно договору. Из этих взносов у страховщика образуется особый денежный фонд. Другой стороной являются страхователи. Если в результате страхового случая страхователю будет нанесен ущерб, то страховщик в соответствии с условиями договора выплачивает возмещение.

Для заключения договора страхования (страховой полис или свидетельство) страхователь представляет страховщику определенный набор документов для определения степени страхового риска. Изучив клиента, страховщик устанавливает страховую премию в процентах к страховой сумме и дифференцированной в зависимости от срока страхования. После уплаты премии договор вступает в силу.

Наиболее существенными моментами в страховании являются: размер ответственности, принимаемой страховщиком, определение страхового случая и возмещение убытков.

Условия договора четко оговаривают срок, в течение которого страхователь обязан сообщить о наступлении страхового случая путем подачи заявления, а также предусматривают порядок возмещения убытков.

Традиционное страхование подразделяется на личное, имущественное и страхование ответственности. Различные виды страхования имеют разное значение в хозяйственной деятельности предприятия.

Имущественное страхование. Страхованию подлежат здания, сооружения, передаточные устройства, силовые, рабочие и другие машины, транспортные средства и др. имущество. Не подлежат страхованию наличные деньги и ценные бумаги.

Предприятие, застраховавшее принадлежащее ему имущество, имеет страховую защиту не только тех материальных ценностей, которые были у него на момент заключения договора страхования, но и имущества, поступавшего в период действия договора.

Предусмотрены следующие виды договоров страхования имущества: основной договор - договор страхования всего имущества; дополнительный договор - договор страхования всего имущества, полученного предприятием по договору имущественного найма; договор выборочного страхования части имущества, как принадлежащего предприятию, так и принятого им; специальные договоры, заключаемые для обеспечения страховой защиты имущества в период проведения экспериментальных и исследовательских работ;

Договоры страхования имущества с предприятиями заключаются на 1 год и на неопределенный срок с ежегодным пересчетом стоимости имущества и суммы платежей.

Договор, заключенный на неопределенный срок, считается продленным на следующий срок при условии внесения до окончания года, за который уплачены платежи, не менее 25% суммы страховых платежей, рассчитанной на следующий год.

По договору страхования организация несет ответственность за гибель или повреждение имущества в результате неумышленных факторов.

При страховании имущества, принадлежащего предприятию, в полной стоимости оно считается застрахованным в размере: полной балансовой стоимости (здания, сооружения, машины, оборудования и др. основные средства); фактической стоимости (товарно-материальные ценности, как собственность производства, так и приобретенные предприятием); экспериментальной оценки на основании представленных страхователем документов (экспонаты выставок, коллекции и т.п.); фактически произведенных материальных и трудовых затрат к моменту страхового случая исходя из утвержденных норм и расценок на строительные работы (объекты в стадии незавершенного строительства).

Если заключается основной договор страхования, то ставки устанавливаются в следующих размерах в процентах от страховой суммы: нефтеперерабатывающие, нефтегазодобывающие, химические, горнодобывающие, металлургические и др. предприятия - 0,15%, с ответственностью за кражу - 0,3%; машиностроительные, строительные и др. предприятия - 0,1%, с ответственностью за кражу - 0,2%; транспортные средства - 1 %, с ответственностью за угон - 2 %; Если заключается договор страхования части имущества, в том числе при страховании экспонатов выставок, принимаются другие ставки для предприятия всех видов деятельности: страхование имущества (кроме транспортных средств) - 1%, с ответственностью за кражу - 2%; транспортные средства - 1%, за угон - 2%.

Страхование транспортных средств осуществляется предприятием на случай пожара, транспортных аварий и др. обстоятельств.

Компенсационное страхование. Обычно выполняет роль возмещения определенных сумм рабочим и служащим предприятия в случае частной или полной потери трудоспособности в результате несчастного случая на производстве, заболевания или смерти.

Индивидуальные предприниматели и коммерческие предприятия отчисляют из своих доходов установленную сумму в страховой фонд, однако не менее выгодно оформлять компенсационное страхование работников предприятия в страховых компаниях. Использование этого вида страхования заставляет администрацию предприятия принимать эффективные меры для улучшений условий труда, снижения уровня травматизма и заболеваний. Если условия труда не отвечают установленным стандартам, то предприятие будет вынуждено платить компаниям повышенные страховые премии, что, естественно, ведет к ухудшению финансового положения и снижению уровня конкурентоспособности предприятия на рынке.

Страхование кредита. В отечественной практике страховых организаций страхование кредита производится с 1990 г. Страхование осуществляется на добровольной основе в 2 формах: добровольное страхование ответственности заемщика за непогашение кредита; добровольное страхование риска непогашения кредита. В 1 случае страхователем выступает заемщик, объектом страхования является его ответственность перед банком, выдавшим кредит. Во 2 случае страхователем выступает банк, объектом страхования - ответственность всех или отдельных заемщиков перед банком за своевременное и полное погашение кредита и процентов за пользование кредита.

Таким образом, всестороннее страхование существенно снижает риск, связанный с деятельностью предприятия. Страхование, присутствующее как в экономической, так и в юридической науке, является неотъемлемой частью рыночного общества, в котором неопределенность и риск - одни из основных элементов.

Деятельность предприятия по преодолению последствий реализации угроз. Во-первых, устранить последствия кризиса - восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение предприятия. Во-вторых, устранить причины кризиса - разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризацию предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем.

В стабилизационную программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки для её осуществления крайне ограничены, как правило, это 12 или 18 мес. Это связано с тем, что у неплатежеспособного предприятия резервных фондов, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены. Поэтому в первую очередь необходимо проводить те мероприятия, которые позволят заполнить "кризисную яму", во-первых, за счет увеличения поступлений денежных средств (максимизации) и, во-вторых, за счет уменьшения текущей потребности в оборотных средствах (экономии).

Увеличения денежных средств можно добиться двумя путями: путем перевода активов предприятия в денежную форму, путем увеличения выручки от продажи.

Первый способ требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя шагов, так как связан со значительными потерями. Сюда относятся: продажа краткосрочных финансовых вложений. Причем на дисконт при продаже ценных бумаг бессмысленно рассчитывать - они идут по той цене, по которой их готовы купить; продажа дебиторской задолженности; продажа запасов готовой продукции. Во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами; продажа избыточных производственных запасов; продажа инвестиций (реинвестирование) - остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования, а также ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей); продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов, как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. Поэтому невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл сохранить, а какие в любом случае следует ликвидировать - это требует детального анализа, осуществимого только в рамках реструктуризации. Для увеличения выручки от продаж можно:

Во-первых, воздержаться от резкого повышения рублевых отпускных цен и увеличить объем продаж. Сдерживание цен, однако, ведет к снижению размера чистой прибыли (и коэффициентов прибыльности). Расчет новой цены должен учитывать истинные производственные затраты. Важно отличать их от полных затрат. Пример: амортизация является естественным компонентом в структуре затрат.

Во-вторых, развить отношения с существующими клиентами. Предприятие, стремящееся выйти из кризиса, должно грамотно осуществлять контроль за дебиторской задолженностью и разрабатывать системы договорных взаимоотношений с контрагентами, с применением гибких условий и форм оплаты: предоплата с установлением минимальной цены продажи; .частичная предоплата (сочетает предоплату и продажу товаров в кредит); передача на реализацию, т.е. продавец сохраняет права собственности на реализованные товары, пока не получит полную сумму оплаты за них; выставление промежуточного счета, который обычно используется при долгосрочных контрактах для обеспечения регулярного притока денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы; банковская гарантия, которая предполагает, что банк будет возмещать необходимую сумму в случае неисполнения дебитором своих обязательств.

В-третьих, привлечь новых клиентов. Для этого необходимо составить список потенциальных клиентов, сделать оценку затрат, необходимых для привлечения новых клиентов, и оценку потенциального прироста выручки от расширения. В-четвертых, предложить новую продукцию, на которую существует спрос.

В-пятых, использовать свободные производственные мощности, заключив контракты о производстве на давальческом сырье.

В-шестых, разработать и внедрить программу торговых скидок и льгот для покупателей. Уменьшение текущей потребности в оборотных средствах (экономия). Сущность - максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.

После того, как платежеспособность предприятия восстановлена, а его финансовое положение стабилизировалось, следует разработать программу реорганизации предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем. Проведение этого процесса должно рассчитываться на более длительное время, так как он будет включать комплекс мероприятий, затрагивающих все аспекты хозяйственной деятельности предприятия. На данном этапе реорганизации могут быть подвергнуты, помимо задолженностей предприятия, также его оргструктура, система управления производством, финансами, инвестициями, персоналом. Может быть пересмотрена организация системы сбыта продукции. Перечень осуществимых реформ на предприятии на этом не заканчивается, главное, чтобы они были направлены на устранение причин кризиса.

Всю совокупность факторов, которые способны привести предприятие к экономическому кризису можно разделить на 4 группы: конструкторско-технологические; экономические; финансовые; внутрифирменное экономическое управление. Обстоятельства, приведшие к кризису, должны быть тщательно изучены, проработаны с тем, чтобы не повторять тех же ошибок, а возможности, появившиеся благодаря кризису, должны использоваться.

Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих его возникновению, а процесс планирования этого выхода разработка антикризисной стратегии деятельности фирмы (антикризисное стратегическое планирование); определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). В процессе антикризисного стратегического планирования разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса.

Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий. Оно имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. В целом процесс антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл: от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля, и обратно - от результатов выполнения к пересмотру миссии. Таким образом, управление кризисным предприятием - это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть развитие предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия.

Проблема обеспечения экономической безопасности предприятий требует решения, касающееся абсолютно всех предприятий и организаций, ведущих свою деятельность в рыночных условиях. Обеспечивать экономическую безопасность необходимо от внешних и внутренних воздействий, нарушающих нормальное функционирование хозяйственной деятельности.

Для максимального обеспечения экономической безопасности предприятия необходимо: выявление нестыковок и противоречий в законодательстве с целью минимизации налогов и сборов; выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений по устранению препятствий для развития бизнеса; установление связей с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками; выработка механизмов и принятие мер против криминальных группировок с возможным привлечением силовых структур; выявление уровня профессионализма партнеров, психологии их поведения; разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий.