После реорганизации на 31.12.2012 года:

- уставный капитал ЗАО "МБК" составляет 273 тыс. рублей, разделен на 27340 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей. Уставный капитал ЗАО "МБК" сформирован за счет уменьшения уставного капитала реорганизуемого ОАО "ЦНИТА".

- уставный капитал ЗАО "АВТОР" составляет 219 тыс. рублей, разделен на 21927 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей. Уставный капитал ЗАО "АВТОР" сформирован за счет уменьшения уставного капитала реорганизуемого ОАО "ЦНИТА".

- уставный капитал ОАО "ЦНИТА" составляет 362 тыс. руб., разделен на 36163 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей.

2.12.2 Совет директоров общества

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. К исключительной компетенции Совета директоров общества относится решение следующих вопросов:

определение приоритетных направлений деятельности общества

созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных п. 6 статьи 55 ФЗ "Об акционерных обществах"

утверждение повестки дня Общего собрания акционеров

определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в Общем собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров общества в соответствии с положениями главы VII ФЗ "Об акционерных обществах" и связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров

вынесение на решение Общего собрания акционеров вопросов: реорганизация общества; определение формы сообщения обществом материалов (информации) акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования; дробление и консолидация акций; заключение сделок в случаях, предусмотренных Законом; совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случаях, предусмотренных Законом

увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения обществом акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций

размещение обществом облигаций и иных ценных бумаг

определение рыночной стоимости имущества

приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом

образование единоличного исполнительного органа и коллегиального исполнительного органа общества и досрочное прекращение их полномочий, установление размеров выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций

рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора

рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты

использование резервного и иных фондов общества

утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества

создание филиалов и открытие представительств общества

предварительное утверждение годового отчета общества

выборы Председателя Совета директоров

иные вопросы, предусмотренные Законом и Уставом общества.

Правление общества

Правление является коллегиальным исполнительным органом общества.

К исключительной компетенции Правления относится решение следующих вопросов:

разработка (подготовка) годового отчета общества

подготовка докладов о финансово-экономическом положении; о положении общества на рынке; о возможных перспективах развития общества и их представление Совету директоров

подготовка предложений о создании обществом филиалов и представительств и их предложение Совету директоров

внесение предложений для включения в повестку дня заседаний Совета директоров

подготовка мероприятий по выполнению решений Собрания акционеров и Совета директоров

организация при Правлении комиссий; определение целей работы комиссий, их состава и режима работы

разработка политики в следующих областях: материально-технического снабжения; сбыта; управления персоналом; управления финансами; управления инновационной деятельностью; технического развития общества

рассмотрение вопросов, касающихся ведения внутрифирменной отчетности

определение базы для планирования; выдача указаний для разработки планов; рассмотрение и согласование планов

оценка результатов деятельности общества за период; корректировка планов

прочие вопросы, установленные Законом и Уставом общества.

2.13 Тип организации производства ОАО "ЦНИТА"

Тип производства-- совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.

Тип производства определяется следующими факторами:

- номенклатурой выпускаемых изделий; - объемом выпуска; - степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий; - характером загрузки рабочих мест.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

- единичное; - серийное; - массовое.

По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха - характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов. Отнесение предприятия к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.

В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном высока доля живого труда, а в массовом -- затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

2.13.1 Факторы типов производств

Сравнение по факторам типов производств приведено в таблице 5.

Таблица 5. Характеристики типов производств

Из выше изложенного можно сделать вывод, что производство ОАО "ЦНИТА" по своим показателям относится к мелкосерийному производству.

Очевидно, что используемый тип производства - не носит массового характера, и характеризуется относительно небольшим большим объемом выпуска изделий. Действительно, все признаки серийного производства налицо: относительно ограниченная номенклатура изделий, постоянство номенклатуры, средний объем выпуска, применение в основном универсального и лишь частично специализированного оборудования и оснастки, а, следовательно, и смешанная специализация рабочих мест.

2.14 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия -- это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

Производственная структура -- это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

- основного; - вспомогательного; - обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.

Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).

Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.

В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

- на заготовительные; - обрабатывающие; - сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи и участки создаются по принципу специализации:

- технологической; - предметной; - предметно-замкнутой; - смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.

Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что на ОАО "ЦНИТА" используется технологический тип производственной структуры, который как уже отмечалось выше и характерен для мелкосерийного производства.

Кроме того, цеха производят однотипную продукцию, и между ними существуют межцеховые производственные связи. Это существенным образом усложняет управление и взаимодействие между данными цехами, мешает установить современное специализированное оборудование и значительно повысить автоматизацию производственного процесса. Все это, в конечном счете, увеличивает длительность производственного цикла, снижает производительность, не позволяет наращивать объем выпускаемой продукции и как следствие ведет к увеличению себестоимости готовых изделий.

Однако, несомненно и то, что у рассмотренной нами организации производственных процессов существуют способы повышения эффективности, о которых будет идти речь в следующей главе.

3. Способы повышения эффективности организации производственного процесса

Рассмотрев все выше изложенные вопросы, на мой взгляд, для повышения эффективности производственного процесса в ОАО "ЦНИТА" будет целесообразным провести следующий комплекс мероприятий.

3.1 Изменения по структуре института

создать научно-производственный центр института, который объединит основные хозрасчетные подразделения НИР и ОКР;

по основным научным направлениям работ института назначить главных конструкторов для оперативного решения текущих и перспективных вопросов по хозрасчетной деятельности и создать научно-технический совет.

3.2 Изменения по основным направлениям работ института в 2013 году

3.2.1 Научно-производственная деятельность

Продолжить активное сотрудничество с основными Заказчиками, такими как:

ОАО "Калужский двигатель" (г. Калуга) - основной заказчик;

СКБМ (г. Самара);

ОАО "РПТП Гранит".

Направить свои усилия на заключение новых договоров с предприятиями, заинтересованными в продукции ОАО "ЦНИТА", такими например как:

НПО "Сатурн" (г. Рыбинск);

ОАО "Барнаултрансмаш" (г. Барнаул);

ОАО "Волжские моторы" (г. Ульяновск);

ОАО "Звезда-энергетика";

ОАО Павловский машиностроительный завод "ВОСХОД";

Холдинговая компания "Коломенский завод";

ИПП "Энергия" (Украина, г. Кривой Рог)

ООО "ВИКА Прибор" (Украина, г. Донецк) и др.

С учетом специфики ОАО "ЦНИТА" разработать бизнес-план для выполнения заказов по НИР и ОКР, по договорам, предусмотреть задел на будущие работы:

проработка конструкции ТНВД с импульсным дозированием и электронным управлением топливоподачей, форсунок с оригинальной конструкцией корпуса и распылителя,

усовершенствование конструкции малоразмерных карбюраторов для беспилотного самолета;

разработка модификаций фильтров тонкой очистки топлива с новой конструкцией топливоподкачивающего насоса мембранного типа и клапанов;

проработка модификаций насосов-регуляторов для энергетических установок;

разработка электроэрозионного станка для прошивки отверстий малого диаметра;

конструкторская разработка электроэрозионного оборудования с ЧПУ для прошивки сопловых отверстий распылителя;

конструкторская проработка цифровых приборов для измерения и контроля прецизионных изделий;

конструкторская проработка и изготовление образцов сигнализаторов наличия воды в топливе, а также подогревателей топлива и др.

3.2.2 Эксперементальное производство

Развивать мелкосерийное производство разработок института и работы по металлообработке различных узлов и деталей по договорам и заказам, таким как:

-фильтры тонкой очистки топлива,

-малоразмерные карбюраторы К49, К491, К493,

-поплавки для карбюраторов,

-насосы-регуляторы,

-электроэрозионное оборудование,

-измерительные приборы и др.

В течение 50 лет институт создавал приборы, топливную аппаратуру, модели двигателей, используемых в сельском хозяйстве, транспорте, военной промышленности и в других отраслях народного хозяйства. За этот период времени были налажены научно-технические и производственные связи с предприятиями иностранных государств: Германия, Украина, Китай, Вьетнам, и др. укрепление которых, сейчас крайне необходимо для института.

Главным достижением ОАО "ЦНИТА" является выход на международный рынок, популярность среди иностранных организаций. Так же одним из главных достижений является то, что разработки института отмечены и запатентованы, а так же являются основой для дальнейшего развития исследований в области топливной промышленности и ДВС (двигатель внутреннего сгорания).

Готовая продукция ОАО "ЦНИТА" в первую очередь рассчитана на оптовую торговлю с себе подобными крупными заводами или посредническими фирмами. Однако я считаю, что необходимо организовать отдел розничной торговли автотракторными и автомобильными запчастями при ЦНИТА-Сервис-Центре. В этом случае для привлечения новых покупателей можно использовать всевозможные виды рекламы: на телевидении, в прессе, щитовая реклама и т.д. При работе с крупными предприятиями и фирмами их было бы трудно привлечь щитовой рекламой. В целях налаживания партнерских связей и поиска новых путей взаимодействия необходимо уделить внимание выставкам, как на российском так и на зарубежном рынке. Выставки выполняют несколько функций, таких как: место для эффективной рекламной кампании, выход и укрепление своих позиций на международном рынке, предоставление новых поставщиков и покупателей и бесценный обмен опытом. В сегодняшней мировой практике международные выставки необходимы машиностроительному комплексу для эффективной работы и дальнейшего развития.

3.2.3 Сдача в аренду неиспользуемых основных средств института

В область деятельности организации должна войти: оптимизация управления недвижимым имуществом, в том числе путем оформления арендных и субарендных договоров, с целью получения максимального дохода организации.

Необходимо увеличение затрат за счет общехозяйственных расходов, в частности, за счет работ по приведению здания в надлежащее состояние. Более рационально использовать площади, предназначенные для основного производства, складские помещения и офисы сотрудников ОАО "ЦНИТА" с целью сдачи в аренду освободившихся помещений и в субаренду неиспользуемых земельных участков.

Два последних вида деятельности помогут обеспечить эффективное решение текущих финансовых и хозяйственных проблем института и таким образом повысят его финансовую устойчивость.

3.2.4 Коммуникационные процессы

Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Внутренние коммуникации играют особую роль в групповой динамике. Без коммуникаций нет общения, обмена информацией, а без этого не может быть и четко организованной работы. Таким образом, коммуникации выступают как определяющее условие для формирования конкурентно-способного предприятия, особенно в современном мире и определяют возможность жизнедеятельности.

Коммуникация является жизненно важной системой организации: если каким-то образом ликвидировать потоки сообщений в организации, то она прекратит своё существование.

Все виды управленческой деятельности основаны на обмене информацией, поэтому коммуникации и называют связующими процессами. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаваться по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путем подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменение приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т. п. Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей. Передача информации с низших уровней на высшие заметно влияет на производительность.

Коммуникации очень важны для организации. В ОАО "ЦНИТА", уровень коммуникационной культуры высок. Слаженность работы в коллективе происходит тоже благодаря высоким коммуникациям.

Сотрудники действуют как одно целое. И если работник не может принять какое - либо решение, он может привлечь своего непосредственного руководителя, либо другого сотрудника для подготовки принятия решения.

Руководители в ОАО "ЦНИТА" считают коммуникации эффективным инструментом, позволяющим мобилизовать все подразделения на достижение общей цели, стимулировать инициативу, обеспечить лояльность и взаимопонимание между сотрудниками компании.

3.2.5 Процесс принятия решений

Механизм принятия решения в ОАО "ЦНИТА" представляет собой двойственный процесс. А именно формальный и неформальный:

1 путь - служебная записка о вопросе, требующем решения; резолюция директора; исполнение; отчет об исполнении.

2 путь - совещание по сложившемуся вопросу (устная форма); распоряжение директора; отчет об исполнении.

Неформальный или второй путь принятия решения гораздо выгоднее и быстрее. Но для этого необходимо попасть на прием к директору.

Контроль за принятием решений осуществляется посредством регулярных отчетов.

Так же при принятии управленческого решения важными моментами являются:

Рисунок 3.1 Процесс принятия управленческого решения.

Генеральный директор анализирует сложившуюся в компании ситуацию, выявляет проблемы, при помощи своих заместителей разрабатывает альтернативные решения проблемы. После проделанной работы выбирается наилучшая альтернатива решения ситуации, данное решение согласовывается с сотрудниками, после чего реализовывается и ведется непрерывный контроль за принятием решения.

Достоинства и недостатки принятия решений в организации. Рекомендации по повышению эффективности принятия решений.

К достоинствам можно отнести:

1)Для подготовки принятия решения можно привлечь экспертов, работающих независимо друг от друга над локальными задачами. Эксперты могут не знать ничего о характере принимаемого решения. В частности, благодаря этому удается сохранить в тайне информацию о подготовке решения.

2)Есть точная количественная информация, необходимая для решения задачи.

К недостаткам можно отнести:

1)Работа по подготовке принятия решений часто является слишком трудоемкой и длительной.

2)В процессе решения задачи возникает множество мнений, но нет системы достижения консенсуса. Ясно, что метод, позволяющий рейтинговать возможные решения, может быть использован для достижения согласия путем "усреднения", "взвешивания" имеющихся мнений.

3)Существует проблема принятия решений по вопросам сбыта, так как официально не существует отдела по сбыту. Это усложняет работу компании, в частности работу секретаря. На него ложится задача по регулированию заказов, а так же их представление главному директору (который решает на что выделять средства, на что нет). Необходимо организовать отдел сбыта, что облегчит работу компании.

3.2.6 Личность руководителя в корпоративной культуре ОАО "ЦНИТА"

Существуют следующие основные типы руководителей: "рисковые", "параноидальные", "пассивные", "шизоидные", "принуждающие", "подозрительные", "драматические", "педантичные", "депрессивные" и "замкнутые".

У руководителя любого типа есть только ему присущие черты, которые проявляются не только в поступках, но и деятельности и стратегии управления, что безусловно отражается на организации всех производственных процессов. Можно, следовательно, говорить об аналогичных видах (типах) организаций. Каков тип руководителя - таков тип и организации.

Генеральный директор ОАО "ЦНИТА" имеет тип "педантичного" руководителя. "Педантичный" руководитель - "педантичная" организация. Организация стремится соблюдать традиции. Любая деятельность предварительно запланирована и ведется строго по плану. Большое значение придается тщательности, последовательности, завершенности и согласованности действий.

В "педантичной" организации система контроля и информации используются внутри (для проверки стратегии, эффективности, ценообразования, разработки и выполнения планов).

Кроме того, подробно планируются не только процессы производства, но даже устанавливается, как человек должен быть одет, мыслить, каких ценностных ориентиров придерживаться в работе, как и с кем общаться на рабочих местах.

Смысл поддерживаемой строгой иерархии - каждый сотрудник точно знает свое место, права и обязанности. Руководитель всегда старается предусмотреть следующий шаг, чтобы избежать неприятностей. Он заблаговременно составляет подробные планы деятельности, предусматривает, как распределить бюджет, использовать имеющийся капитал, кто будет производить работы и каковы будут механизмы контроля. Все это, на мой взгляд, является несомненным плюсом для ОАО "ЦНИТА".

3.2.7 Мотивации персонала

Предлагается более активно использовать следующие приемы мотивации сотрудников:

1. Пообещать, что если работник сделает задание, то он получит какое-либо вознаграждение, вариантами которого могут быть:

-Публичная похвала

-Денежная и пр. премия или увеличение оклада

-Повышение по службе

-Привилегии (гибкий график, и пр.)

-Возможность развития, обучение за счет компании

2. Использовать следующие меры управления персонала к недобросовестным сотрудникам, например:

-Выговор

-Лишение премии или уменьшение оклада

-Понижение в должности

-Лишений привилегий, строгий дисциплинарный контроль

-В случае отказа подчиниться - увольнение.

3.2.8 Социально - психологический климат в коллективе

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда.

В ОАО "ЦНИТА" благоприятный социально - психологический климат, который характеризуют: оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Одним из важных компонентов в социально - психологическом климате данной организации является сработанность. Это результат совместимости сотрудников. Она обеспечивает максимально возможную успешность совместной деятельности при минимальных затратах.

Заключение

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:

Производственный процесс на промышленном предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.

Производственный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.

Производственные процессы делятся: по роли в общем процессе изготовления готовой продукции (основные, вспомогательные, обслуживающие, управленческие); по характеру воздействия на предмет труда (технологические и естественные); по масштабам производства однородной продукции (массовые, серийные и индивидуальные), по степени сложности (простые и сложные);

Основные принципы организации производственных процессов: пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматичности и соответствия форм производственного процесса его технико-экономическому содержанию;

Объединение основных, вспомогательных, обслуживающих и других процессов в определенной последовательности образует структуру производственного процесса;

ОАО "ЦНИТА" относится мелкосерийному типу производства, при котором используется технологический тип производственной структуры.

В ОАО "ЦНИТА" существуют следующие основные проблемы организации производственных процессов: значительные усилия на координацию всех производственных процессов для обеспечения бесперебойной работы; большая нагрузка на обслуживающее производство; высокая стоимость специализированного оборудования и сложность его обслуживания и наладки; относительная сложность организации работы цехов.

Предлагаются следующие меры по решению указанных проблем: использование системы "точно в срок", установление тесных партнерских отношений с поставщиками и покупателями, использование квалифицированного персонала для укрепления "слабых мест".

От качества организации производственных процессов, от их обоснованности и точности зависит экономическое состояние предприятия. В условиях рынка, постоянной конкурентной борьбы только четкое понимание сути и основных принципов организации производственных процессов позволит предприятию максимизировать свою экономическую эффективность и утвердиться на рынке.

Список использованной литературы

1. Управление предприятием: Учебное пособие/ Т.В. Яркина -М.: РГИУ, 2005.

2. Экономика предприятия: Учебник для вузов /В.П. Грибов, В.Д. Грузинов.-2-е изд.- М: ЮНИТИ-2008

3. Стратегическое управление. ССП - Источник: GAAP.RU : Статьи . Стратегическое управление

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф В,Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 4-е изд., перераб. И доп. - М.

5. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий - Москва: Финансы, 1999г.

6. Веснин Р.В. Эффективность производства и рентабельность предприятий - Москва: Экономика, 2003г.

7. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства.- Москва: Экономика, 2002г.

8. Курс экономического анализа. / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - Москва: Финансы и статистика, 2000г.

9. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002г.

10. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г.

11. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - Москва

12. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Москва: Финансы и статистика, 2003г.

13. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - Москва: Высшая школа, 2001г.

14. Архивные документы ОАО "ЦНИТА" 2005-2012 гг.

15. Финансовая отчетность ОАО "ЦНИТА" за 2005-2012 гг.

16. Учетная политика ОАО "ЦНИТА" на 2012 г. Размещено на Allbest.ru