Особенности ведения бизнеса

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности ИП Белозерцев за 2004-2005 годы.

Наименование показателя	Период	Отклонение
	2004	2005	Абсолютное тыс. руб.	Относительное, %
1	2	3	4	5
3.Общая выручка от реализации (тыс. руб.)	7063,00	10207,00	3144,00	144,51
4.Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.)	5658,00	7944,00	2286,00	140,40
5.Прибыль (тыс. руб.)	1406,00	2271,00	865,00	161,51
6.Рентабельность услуг, %	24,83	28,49	3,65	114,72
7.Среднесписочная численность работников (чел.)	8	8	0	100
8.Фонд оплаты труда (тыс. руб.)	85	85	0	100
9.Среднемесячная заработная плата 1-го работника (тыс. руб.)	10,6	10,6	0	100

Представим данные выручки, себестоимости и прибыли графически для большей наглядности их динамики за рассматриваемый период (рис. 2.2).

На графике видно, что наиболее высокими темпами в рассматриваемом периоде увеличивалась выручка организации, чуть менее быстрыми - себестоимость, и медленнее всего - прибыль. Быстрота изменения определяет наклоном прямой.

Таким образом, стоматологию ИП Белозерцев можно считать достаточно стабильным предприятием, ежегодно получающим прибыль и увеличивающим ее показатели. Более точную характеристику финансового состояния предприятия можно получить, проанализировав показатели деятельности более подробно, что и будет сделано далее.

Рисунок 2.2 - Динамика экономических показателей ИП Белозерцев

2.2 Анализ стратегий и перспектив развития бизнеса

Для того, чтобы приступить к анализу стратегий рассматриваемого бизнеса, необходимо определиться с понятием «стратегия».

Cтратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей [34, с. 15].

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Выделяют несколько отличительных особенностей стратегии [35, с. 21]:

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегии предприятий обычно строятся по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.

Организация ИП Белозерцев является простой и достаточно малой, поэтому она ограничивается разработкой одной стратегии.

В отрасли, в которой функционирует фирма, имеется достаточно много конкурентов. Это как подобные малые фирмы, так и крупные коммерческие и государственные лечебные учреждения.

Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. Существует множество способов достижения конкурентного преимущества: организовать отличное обслуживание клиентов, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, предоставлять более качественные услуги, иметь более удобное расположение, собственную технологию, обеспечивать разработку и внедрение новых услуг и технологий в более короткие сроки, иметь хорошо известную марку и репутацию, обеспечивать покупателям дополнительные услуги за их деньги (сочетая хорошее качество, хороший сервис и приемлемые цены) [34, с. 156].

Стратегии конкуренции компании включают в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые она использует для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления своей позиции на рынке. Цель весьма проста и состоит в том, чтобы вести свои дела этично и честно по отношению к конкурентам, добиваться конкурентного преимущества на рынке и создавать свою клиентуру: круг лояльных покупателей. Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, принимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме этого, конкурентная стратегия предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности компании и ее позиция на рынке.

Существует пять общих конкурентных стратегий: стратегия низких издержек, стратегия широкой дифференциации, стратегия оптимальных издержек, сфокусированная стратегия низких издержек и сфокусированная стратегия дифференциации. Эти стратегии можно представить в виде следующей схемы (рис. 2.3).

Рисунок 2.3 - Пять основных конкурентных стратегий

ИП Белозерцев выбрало для себя стратегию оптимальных издержек. При этом стратегической целью предприятия является понимающий ценности покупатель. Основное конкурентное преимущество - предоставление покупателям большой ценности за их деньги. Организация предоставляет услуги с характеристиками от хороших до превосходных, от присущих ему качеств до особых. При этом внедряются особые качества и характеристики при достаточно низких издержках. Организация также старается предлагать услуги, аналогичные услугам конкурентов, по более низким ценам. При этом наблюдается управление снижением издержек и повышение м качества услуги одновременно.

Выражается все перечисленное в предоставлении организацией не только стандартных стоматологических услуг, которые предоставляются по ценам более низким, чем у конкурентов, но и такие дополнительные услуги, которые может предложить не каждая стоматологическая клиника. К таким услугам относится лечение с применением различных новых технологий и материалов.

Для проведения подобной политики и поддержания невысоких цен организация старается снижать издержки, но иногда приходится жертвовать ради этого частью получаемой прибыли. При этом наиболее дорогостоящим в данном бизнесе является современное оборудование.

Проведем анализ текущей стратегии. Для этого воспользуемся SWOT-анализом и PEST-анализом.

Для начала выделим слабые и сильные стороны бизнеса.

Можно выделить следующие основные сильные стороны ИП Белозерцев:

удобное расположение в людной части города;

разнообразие предоставляемых услуг;

применение современных технологий, наличие хорошего оборудования;

высококвалифицированные специалисты;

более низкие цены, чем у конкурентов;

относительно невысокие издержки.

К слабым сторонам организации можно отнести:

предприятие занимает только одну рыночную нишу;

внедрение новых технологий и покупка нового оборудования дорогостоящи.

Теперь необходимо выделить возможности и угрозы, заключенные во внешней среде. Основной угрозой внешней среды являются сильные конкуренты как крупные, так и мелкие, а также повышение цен на материалы, предоставляемые поставщиками. Среди возможностей можно выделить наличие постоянных клиентов.

Составим матрицу для проведения анализа (табл. 2.2).

В крадрантах пересечения предложены стратегии, учитывающие слабые и сильные стороны организации.

Таблица 2.2

Матрица SWOT-анализа

Факторы, составляющие позиции	Возможности: Наличие постоянных клиентов	Риски (угрозы): Наличие конкурентов, цены поставщиков
Сильные (преимущества); удобное расположение в людной части города; разнообразие предоставляемых услуг; применение современных технологий, наличие хорошего оборудования; высококвалифицированные специалисты; более низкие цены, чем у конкурентов; относительно невысокие издержки.	Привлечение клиентов путем проведения различных рекламных акций. Для их полного завоевания расширение ассортимента услуг, снижение цен за счет снижения издержек.	Повышение конкурентоспособности услуг путем повышения качества и внедрения дополнительных услуг, а также более низких цен.
Слабые (недостатки): предприятие занимает только одну рыночную нишу; внедрение новых технологий и покупка нового оборудования дорогостоящи.	Разработка плана по завоеванию новых ниш на рынке медицины, внедрение новых технологий.	Поддержка имеющихся конкурентных преимуществ и поиск новых.

Для проведения PEST-анализа рассмотрим четыре среды предприятия: социальная среда, техническая среда, экономическая среда, политическая среда.

Социальная среда характеризуется тем, что далеко не все население города может позволить себе обращаться в частные стоматологические клиники, несмотря на то, что качество обслуживания в них выше.

Политическая среда характеризуется наличием законодательства о поддержке малого бизнеса и разработанными для него упрощенными системами налогообложения и бухгалтерского учета.

Экономическая среда характеризуется высокой конкуренцией в данной отрасли. Причем важное значение имеет наличие государственных учреждений, предоставляющих аналогичные услуги бесплатно.

Техническая среда характеризуется наличием большого выбора дорогостоящих технологий и оборудования для организаций данной отрасли.

Данный анализ также говорит о том, что стоматологии ИП Белозерцев необходимо вести активную борьбу с конкурентами, предоставляя более разнообразные и менее дорогостоящие услуги.

Данный бизнес достаточно перспективен и прибылен. В то же время очень перспективным моментом является расширение деятельности организации и освоение других ниш рынка медицинских коммерческих услуг. В этом случае предприятие станет более устойчивым, повысит его прибыль. Такими нишами могут стать услуги терапевта, окулиста, гинеколога и других специалистов. Подобные частные медицинские центры уже имеются в городе.

В то же время данная диверсификация достаточно сложно реализуема в данных условиях, так как у частного предпринимателя нет достаточной суммы денег для покупки необходимого оборудования и дополнительного помещения, а также найма дополнительных сотрудников. Получаемая на данный момент прибыль не позволит покрыть все издержки.

2.3 Анализ финансового положения

Рассмотрим финансовое положение ИП Белозерцев на основании данных за последние два года.

Обычно анализ финансового положения проводится в виде двух составляющих: анализ финансовой устойчивости предприятия, анализ финансовых результатов и рентабельности.

Основная сложность проведения данных видов анализа для индивидуального предпринимателя в том, что анализ необходимо проводить на основании бухгалтерского баланса (форма № 1), но по условиям упрощенной системы бухгалтерского учета составление данной формы отчетности не является обязательным. Но в ИП Белозерцев составляется баланс для собственных нужд предприятия. Таким образом, данная форма отчетности используется внутренними пользователями. Бухгалтерский баланс ИП Белозерцев за 2005 год приведен в приложении 2.

Итак, проведем анализ финансовых результатов и рентабельности ИП Белозерцев.

Динамика показателей финансовых результатов (прибыли, выручки, издержек) была приведена в пункте 2.1 при проведении характеристики предприятия. Из полученных данных было видно, что прибыль, выручка и себестоимость предприятия за рассматриваемый период значительно увеличилась, предоставив возможность организации увеличить свой собственный капитал и резервы.

Рассмотрим доходы и расходы организации по их структуре (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Анализ доходов и расходов ИП Белозерцев

Наименование показателя	За период, предшествующий отчетному	За отчетный период	По отношению к предыдущему периоду
	сумма	%	сумма	%	Темп роста	Абсолютная сумма изменения величины доходов / расходов	В % к общей сумме изменения	Изменение доли отдельных видов доходов / расходов
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ДОХОДЫ
Доходы и расходы по обычным видам деятельности (выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг).	7063	98,89	10207	99,19	144,51	3144,00	99,87	0,30
Прочие операционные доходы	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие внереализационные доходы	79	1,11	83,00	1,04	105,06	4,00	0,13	-0,06
Итого доходов	7142	100,00	10290	100	144,08	3148,00	100,00	0,00
РАСХОДЫ
Себестоимость продаж	5658	98,64	7944	99,06	140,40	2286,00	100,13	0,42
Коммерческие расходы	31	0,54	28,00	0,35	90,32	-3,00	-0,13	-0,19
Управленческие расходы	12	0,21	10,00	0,12	83,33	-2,00	-0,09	-0,08
Прочие операционные расходы	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие внереализационные расходы	35	0,61	37,00	0,46	105,71	2,00	0,09	-0,15
Итого расходов	5736	100,00	8019	100	139,80	2283,00	100,00	0,00

1

Из таблицы видно, что большую часть доходов ИП Белозерцев получает от основной деятельности, так же основную часть расходов составляет себестоимость продаж, т.е. реализации услуг по основным видам деятельности. По таблице также можно проследить долю других доходов и расходов в их общем количестве, а также динамику изменения как абсолютной, так и относительной величины данных расходов. Из таблицы также видно, что наибольшее изменение претерпели расходы и доходы по обычным видам деятельности.

Расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Расчет показателей эффективности хозяйственной деятельности ИП Белозерцев

Показатель	Алгоритм расчета	2004	2005
1	2	3	4
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	Выручка минус себестоимость	1405,00	2263,00
Чистая прибыль, тыс. руб.	Сумма всех доходов за вычетом всех расходов	1406	2271
Коэффициент рентабельности продаж, %	Отношение прибыли от продаж к суммарной выручке от реализации продукции	19,9	22,2
Коэффициент общей рентабельности, %	Отношение бухгалтерской прибыли к среднегодовой стоимости имущества (активов)	85,3	123,1
Коэффициент рентабельности собственного капитала, %	Отношение чистой прибыли к средней стоимости собственного капитала за расчетный период	109,2	142,1
Коэффициент рентабельности производства	Отношение валовой прибыли к себестоимости производства и реализации услуг	24,83	28,49

Как видно из таблицы 2.4 все показатели рентабельности предприятия за рассматриваемый период увеличились, что является благоприятной тенденцией.

Коэффициент рентабельности продаж предприятия показывает, сколько прибыли от реализации услуг приходится на один рубль полных затрат. В 2005 данный показатель составил 22,2%, что значительно выше показателя за предшествующий год.

Коэффициент общей рентабельности показывает выгодность инвестирования в развитие предприятия. В данном случае он составляет 123,1% и также превышает соответствующий показатель предшествующего периода.

Рентабельность собственного капитала показывает величину чистой прибыли, приходящейся на рубль собственного капитала. Он в 2005 году составил 142,1%, значительно увеличившись по сравнению с предыдущим периодом. Этот показатель должен быть больше общей рентабельности предприятия. Это условие выполняется как в 2005, так и в 2004 годах.

Рентабельность производства характеризует величину прибыли, приходящейся на каждый рубль производственных ресурсов предприятия, она составила 28,49%, незначительно превысив показатель предшествующего периода. Этот показатель должен составлять 20 - 25%. Полученный показатель почти попадает в данный интервал.

Проведем анализ финансовой устойчивости ИП Белозерцев. Для этого необходимо рассчитать абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости, а также показатели платежеспособности и ликвидности.

Расчет абсолютных показателей ликвидности ИП Белозерцев приведен в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Расчет абсолютных показателей ликвидности ИП Белозерцев, тыс. руб.

АКТИВ	Алгоритм расчета	Значение на начало периода	Значение на конец периода	ПАССИВ	Алгоритм расчета	Значение на начало периода	Значение на конец периода	Платежный излишек (недостаток)
								Значение на начало периода	Значение на конец периода
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Наиболее ликвидные активы	Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения	270	643	Наиболее срочные обязательства и краткосрочные пассивы	Статьи раздела V баланса	168	155	128	498
Быстро-реализуемые активы	Дебиторская задолженность	26	10
Медленно реализуемые активы	Статья «Запасы» раздела II + Прочие оборотные активы	368	393	Долгосрочные пассивы	Статьи раздела IV баланса	194	85	174	308
Трудно-реализуемые активы	Статья раздела I «Внеоборотные активы»	985	792	Постоянные пассивы	Статьи раздела III «Капитал и резервы»	1287	1598	-302	-806
БАЛАНС	Строки 1+2+3+4	1649	1838	БАЛАНС	Строки 1+2+3+4	1649	1838	-	-

1

46

Основная часть анализа абсолютных показателей ликвидности заключается в установлении величины покрытия обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежные средства (ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств (срочности возврата).

Для определения ликвидности баланса группы актива и пассива сравнивается между собой. Так для первых двух строк таблицы актив должен быть больше пассива, либо равен ему, в третьей строке актив должен быть меньше пассива. Тогда баланс предприятия может считаться абсолютно ликвидным [36, с. 359]. Для предприятия ИП Белозерцев данное условие выполняется для всех строк, следовательно, баланс можно считать абсолютно ликвидным.

Расчет относительных показателей ликвидности изучаемого предприятия приведен в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Расчет относительных показателей ликвидности ИП Белозерцев

Показатель	Алгоритм расчета	Значение на начало периода	Значение на конец периода
1	2	3	4
Коэффициент абсолютной ликвидности	Отношение денежных средств к краткосрочным пассивам	1,21	4,14
Коэффициент быстрой ликвидности	Отношение суммы денежных средств и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам	1,42	4,21
Коэффициент текущей ликвидности	Отношение суммы денежных средств, дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам	1,76	4,21

Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной и быстрой ликвидности 0,15 - 0,2 [20, с. 80]. Для рассматриваемого предприятия эти показатели значительно выше как в начале, так и в конце рассматриваемого периода. Рекомендуемое значение коэффициента текущей ликвидности составляет 0,5 - 0,8. Эти коэффициенты для предприятия ИП Белозерцев также значительно выше.

Таким образом, баланс предприятия можно считать ликвидным, а само предприятие платежеспособным. Оно в состоянии погасить все свои текущие обязательства.

Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ИП Белозерцев приведен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ИП Белозерцев

Показатель	Алгоритм расчета	Значение на начало периода	Значение на конец периода
1	2	3	4
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	Отношение собственных средств к общему итогу баланса	0,78	0,87
Коэффициент покрытия запасов	Отношение прибыли до налогообложения к запасам	3,82	5,93
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	Отношение заемного капитала к собственному капиталу	0,28	0,15
Коэффициент концентрации заемного капитала	Отношение заемного капитала ко всем источникам средств	0,22	0,13
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	Отношение долгосрочных кредитов и займов к сумме собственных средств и долгосрочных кредитов и займов	0,13	0,05

Большинство показателей финансовой устойчивости, рассчитанные в таблице 2.7 значительно выше, рекомендуемых значений. Так, например, обеспеченность собственными оборотными средствами должна быть больше 0,1. Чем больше значение данного показателя, тем больше возможностей у предприятия в проведении независимой финансовой политики. Для предприятия ИП Белозерцев данный показатель достаточно высок.

Соотношение между заемными и собственными средствами должно составлять 0,67. У предприятия ИП Белозерцев данный показатель ниже рекомендуемого.

В целом же финансовое положение организации можно считать устойчивым. Это подтверждают расчеты различных показателей деятельности предприятия. Предприятие платежеспособно и ежегодно получает достаточную прибыль для покрытия своих обязательств.

2.4 Анализ рисков

Решения в деятельности предпринимательских организаций приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать (рассчитать), как говорится, на все сто процентов. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий м факторов, приводящих к положительному или отрицательному исходу принимаемых индивидуумами решений [33, с. 84].

Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов стал проявляться особенно в условиях всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Риск - возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и выполнения бюджетов предприятия [25, с. 4].

Индивидуальный предприниматель - это форма деятельности, одна из наиболее рискованных из всех организационно-правовых форм ведения бизнеса. Даже в самом определении индивидуального предпринимательства есть фраза «осуществляемая на свой риск деятельность».

Рассмотрим основные виды рисков, с которыми может столкнуться ИП Белозерцев.

Основными видами таких рисков являются: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.

Производственный риск связан с производством и реализацией услуг, осуществлением любых видов производственной деятельности.

Этот вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объема производства и объема реализации услуг, плановых материальных и трудовых затрат, изменению цен, дефектности работы и др.

В современных условиях в России производственный риск велик, поэтому производственная деятельность стала наиболее рисковой.

Составляющие производственного риска [38, с. 45]:

риск неисполнения хозяйственных договоров;

риск изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции;

риск возникновения непредвиденных затрат;

риск потери имущества предприятия.

Причиной неисполнения хозяйственных договоров часто является неплатежеспособность партнеров. При этом неплатежеспособность одного партнера отрицательно влияет на всех предпринимателей, задействованных в данной цепи: отказ партнера от заключения договора после завершения переговоров; заключение договоров с неплатежеспособными партнерами; частичное невыполнение партнеров договорных обязательств и др.

Одной из основных причин изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции может быть несовершенная маркетинговая политика. Неправильный выбор рынков сбыта, неточная информация о конкурентах, утечка секретной информации, наконец, недобросовестность конкурентов, использующих недозволенные методы, - все это может отрицательно отразиться на результатах деятельности индивидуального предпринимателя.

В современных кризисных условиях увеличение цен на те или иные ресурсы и услуги приводит к возникновению непредвиденных расходов. Предупредить этот вид риска можно путем тщательного анализа и прогнозирования конъюнктуры на рынке ресурсов, а на это у частного предпринимателя не всегда достаточно средств и возможностей.

Основные причины, влияющие на риск потери имущества предприятия, - различного рода стихийные бедствия (землетрясения, наводнения, пожары и др.), аварийные ситуации на производстве, а также хищение имущества как работниками предприятия, так и сторонними лицами. Избежать этих потерь или максимально снизить их уровень можно путем страхования имущества, а также установлением строгой имущественной ответственности, жесткой охраны территории предприятия, что и предпринято на ИП Белозерцев.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и в процессе оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств производства, снижение цены, по которой реализуется услуга, потеря материалов в процессе обращения, повышение издержек обращения.

Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.

Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг.

Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, тем и другим одновременно.

Любой риск зависит от партнеров по сделке. Для принятия решения о целесообразности участия потенциальных партнеров в осуществлении проекта или сделки в ИП Белозерцев проводят анализ риска.

Блок-схема анализа риска приведена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Алгоритм анализа риска

Потери от риска подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

Материальные потери - это не предусмотренные проектом затраты или прямые потери материальных объектов в натуральном выражении (здания, сооружения, передаточные устройства, материалы, сырье).

Трудовые потери - потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами.

Финансовые потери возникают в результате прямого денежного ущерба (не предусмотренные предпринимательским проектом платежи, штрафы, выплаты за просроченные кредиты, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг). Они могут быть также результатом неполучения или недополучения денег из предусмотренных проектом источников, невозвращения долгов и др.

К числу специальных видов потерь можно отнести: потери, связанные с нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя и с другими неблагоприятными социальными и морально-психологическими факторами. Особая группа специальных видов потерь - потери от воздействия непредвиденных факторов политического характера. Они вносят неразбериху в сложившиеся экономические условия жизни людей, нарушают ритм производственно-хозяйственной деятельности, порождают повышенные затраты живого и овеществленного труда, снижают прибыль. К типичным источникам политического риска можно отнести: снижение деловой активности людей, снижение уровня трудовой и исполнительской дисциплины, неисполнение принятых законодательных актов, нарушение платежей и взаиморасчетов, неустойчивость налоговых ставок, принудительные отчисления и платежи, не имеющие здравого экономического смысла, отчуждение имущества или денежных средств.

Все вышеперечисленные риски характерны не только для индивидуальных предпринимателей, но и для других форм ведения бизнеса. Для индивидуального предпринимателя они зачастую бывают более ощутимы, так как все управленческие решения ложатся на плечи одного человека, которому зачастую не удается просчитать и рассмотреть все положительные и отрицательные аспекты конкретной ситуации, а также не с кем разделить свои риски, так как весь бизнес находится в одних руках.

Но существует еще один момент, в соответствии с которым данную организационно-правовую форму можно отнести к наиболее рискованным.

Этот момент заключается в том, что по всем обязательствам индивидуальному предпринимателю приходится нести ответственность самостоятельно и единолично в пределах всего своего имущества (за исключением ограничений, установленных законодательством). В то же время многие коллективные предприятия, имеющие статус юридического лица, могут нести свои обязательства в пределах вкладов, либо также всем имуществом, но в этом случае все обязательства будут поделены между учредителями.

Таким образом, одним из наиболее значимых недостатков индивидуального предпринимательства является наличие огромного количества рисков в процессе деятельности, которые не так-то просто рассчитать и предусмотреть одному человеку, на котором и так лежит огромное количество обязанностей.

3 Рекомендации по определению организационно-правовой формы

Итак, в предыдущих двух главах мы рассмотрели преимущества и недостатки таких организационно-правовых форм бизнеса, как индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью. Подведем некоторые итоги.

Во-первых, индивидуальный предприниматель несет полную ответственность по долгам предприятия не только вложенными средствами, но и своим личным имуществом, в то время как учредитель общества рискует лишь своим вкладом.

Во-вторых, налогообложение и бухгалтерский учет намного проще вести индивидуальному предпринимателю.

В-третьих, на индивидуального предпринимателя ложится все бремя управления и контроля над организацией, численность работников такого предприятия, как правило, мала, а значит все решения приходится принимать самостоятельно. Существует даже статистика, что индивидуальные предприниматели руководят фирмой обычно 5 - 7 лет, так как более длительный срок выдержать сложно и морально, и физически.

В свою очередь общество с ограниченной ответственностью, как правило учреждаются несколькими участниками, которые делят между собой обязанности по решению важных проблем и задач своего бизнеса. Текущее же управление они передают наемному директору или совету директоров.

Но в этом моменте есть и отрицательная сторона, так как в данном случае индивидуальны предприниматель может лучше знать все позитивные и негативные стороны бизнеса и эффективнее им управлять, так как в отличие от наемного директора он непосредственно заинтересован в результатах бизнеса, от которых зависит его доход.

Индивидуальному предпринимателю достаточно трудно найти необходимые средства для расширения своего бизнеса. Это связано с тем, что банки менее охотно представляют кредиты индивидуальным предпринимателям, чем физическим лицам. В то же время одному человеку сложнее самому заработать и найти необходимые средства, чем группе учредителей, среди которых могут быть и другие юридические лица.

Деятельность индивидуального предпринимателя более рискованная, ему сложнее выстоять в конкурентной борьбе.

Все эти недостатки часто приводят к смене организационно-правовой формы ведения бизнеса, особенно в тех случаях, когда организация решает расширить или диверсифицировать свою деятельность. Такое решение вполне понятно, ведь ничто не стоит на месте, все изменяется. Потому и организация приходит к моменту, когда ей необходимо что-то менять в своей деятельности.

Рассматривая деятельность ИП Белозерцев, можно сказать, что организация уже пришла к такому моменту. На сегодняшний день организация получает стабильную прибыль, которую можно было бы вложить в расширение своей деятельности. Но только ее средств будет недостаточно. Поэтому целесообразно найти дополнительные источники в виде привлечения в бизнес других учредителей. В этом случае фирме необходимо сменить свою организационно-правовую форму.

Для этого, организации необходимо предоставить в государственные органы информацию о том, что оно прекращает свою деятельность в качестве индивидуального предпринимателя и зарегистрироваться в качестве юридического лица.

Государственная регистрация при прекращении физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя в связи с принятием им решения о прекращении данной деятельности осуществляется на основании предъявляемых в регистрирующий орган следующих документов:

а) пописанного заявителем заявления о государственной регистрации по форме № Р 26002 - «Заявление о государственной регистрации прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя в связи с принятием им решения о прекращении данной деятельности»;

б) документа об уплате государственной пошлины.

Подпись заявителя на заявлении для государственной регистрации при прекращении физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя в связи с принятием им решения о прекращении данной деятельности должна быть нотариально удостоверена. Датой представления документов является день их получения регистрирующим органом. Заявителю выдается расписка в получении документов с указанием перечня и даты их получения регистрирующим органом. Государственная регистрация осуществляется в срок, не превышающий пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган.

Государственная регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя утрачивает силу после внесения об этом записи в Единый государственный регистр индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП).

При прекращении физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя в связи с принятием им решения о прекращении данной деятельности данному лицу регистрирующим органом вручается свидетельство по форме № Р 65001 - «Свидетельство государственной регистрации прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя».

В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ (в редакции последних изменений) регулируются отношения, возникающие в связи с регистрацией юридических лиц при их создании, реорганизации и ликвидации, при внесении изменений в их учредительные документы и при ведении единого государственного реестра юридических лиц.

Государственная регистрация юридического лица представляет собой акт уполномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществляемый посредством внесения в государственный реестр сведений о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц, а также иных сведений о юридических лицах в соответствии с вышеназванным законом.

При регистрации в форме юридического лица в государственный реестр необходимо будет внести следующие сведения о создаваемом юридическом лице:

полное и (в случае, если имеется) сокращенное наименование, в том числе фирменное, для коммерческих организаций на русском языке;

организационно-правовая форма (в данном случае общество с ограниченной ответственностью);

адрес (место его нахождения) постоянно действующего исполнительного органа юридического лица, по которому осуществляется связь с юридическим лицом;

способ образования юридического лица (в данном случае - создание);

сведения об учредителях юридического лица;

копии учредительных документов юридического лица;

размер указанного в учредительных документах коммерческой организации уставного капитала (складочного капитала, уставного фонда, паевых взносов или другого);

фамилия, имя, отчество и должность лица, имеющего право без доверенности действовать от имени юридического лица, а также паспортные данные такого лица или данные иных документов, удостоверяющих личность в соответствии с законодательством РФ, и идентификационный номер налогоплательщика при его наличии;

сведения о лицензиях полученных юридическим лицом. Эти сведения предоставляются лицензирующими органами не позднее пяти рабочих дней с момента принятия соответствующего решения;

ИНН, код причины и дата постановки на учет юридического лица в налоговом органе;

Коды по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности;

Номер и дата регистрации юридического лица в качестве страхователя:

а) в территориальном органе Пенсионного фонда РФ;

б) в исполнительном органе фонда обязательного медицинского страхования;

Сведения о банковских счетах юридического лица.

Государственная регистрация юридических лиц осуществляется в течение пяти рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган. Государственная регистрация осуществляется по месту нахождения указанного учредителями в заявлении о государственной регистрации постоянного действующего исполнительного органа юридического лица, а в случае отсутствия такого исполнительного органа - по месту нахождения иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности.

При государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган необходимо будет подать следующие документы:

подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством РФ. В заявлении подтверждается, что представленные учредительные документы соответствуют установленным законодательством РФ требованиям к учредительным документам юридического лица данной организационно-правовой формы, что сведения, содержащиеся в этих учредительных документах, иных представленных для регистрации документах, заявлении о государственной регистрации, достоверны, что при создании юридического лица соблюден установленный для юридических лиц данной организационно-правовой формы порядок их учреждения, в том числе оплаты уставного капитала на момент государственной регистрации, и в установленных законом случаях согласованы с соответствующими органами и (или) органами местного самоуправления вопросы создания юридического лица;

решение о создании лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ;

учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариально удостоверенные копии);

документ об уплате государственной пошлины.

Регистрирующий орган в срок не более пяти рабочих дней с момента государственной регистрации представляет сведения о регистрации в государственные органы, определенные Правительством РФ.

Таким образом, для того, чтобы ИП Белозерцев смог сменить организационно-правовую форму своего предприятия ему необходимо вначале получить государственную регистрацию о прекращении свое деятельности как индивидуального предпринимателя, а затем зарегистрироваться в государственных органах в качестве юридического лица.

При этом организации необходимо будет найти учредителей, готовых внести свои денежные средства в уставный капитал общества, который составляет не менее 100 МРОТ (минимальных размеров оплаты труда). Вторым шагом будет разработка и регистрация в соответствующих государственных органах учредительных документов общества с ограниченной ответственностью, которыми являются учредительный договор и устав, составленные в соответствии с законодательством РФ.

Решение о смене организационно-правовой формы ИП Белозерцев даст данной организации ряд преимуществ.

Во-первых, организация сможет расширить и диверсифицировать свою деятельность, так как у нее для этого появится дополнительный капитал.

Соответственно, организация сможет привлечь дополнительных работников, создать такие дополнительные отделы, как отдел планирования, маркетинга и т.п. Такие подразделения помогут организации привлечь больше клиентов и проводить более эффективную конкурентную политику.

Данный шаг позволит снизить риски, возникающие при деятельности данного предприятия. В то же время снизится ответственность, так как индивидуальный предприниматель Белозерцев станет одним из учредителей, а следовательно, будет отвечать по долгам общества совместно с остальными учредителями в пределах своего вклада в данный бизнес.

Также Белозерцев несколько отойдет от управлениями делами организации и разделит свои обязанности с другими учредителями.

В то же время негативным моментом будет являться то, что прибыль теперь будет делиться между всеми учредителями, а не доставаться только одному лицу.

Таким образом, из вышеизложенного видно, что преобразование организационно-правовой формы целесообразно и имеет большое количество достоинств и преимуществ для существующей организации.

Заключение

Таким образом, в данной дипломной работе были рассмотрены достоинства и недостатки таких организационно-правовых форм ведения бизнеса, как индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью.

На примере конкретной организации, функционирующей в качестве индивидуального предпринимателя и предоставляющей стоматологические услуги населению, ИП Белозерцев были изучены особенности ее деятельности и трудности, с которыми ей приходится сталкиваться.

В результате этого был сделан вывод о целесообразности смены организационно-правовой формы ведения бизнеса и изложен процесс смены организационной формы.

В целом в результате выполнения дипломной работы можно сделать следующие выводы.

Существует большое количество разнообразных форм ведения бизнеса, обладающих рядом особенностей. При этом каждая из этих форм имеет свои достоинства и недостатки, которые влияют на выбор конкретной организационно-правовой формы ведения бизнеса.

Очень много достоинств имеет такая организационно-правовая форма, как индивидуальное предпринимательство. Среди них можно выделить следующие: использование упрощенных форм налогообложения и бухгалтерского учета, гибкость и мобильность такого бизнеса, быстрая адаптация к изменениям на рынке, отсутствие необходимости в больших капиталовложениях и др.

Но при всех своих достоинствах данная форма бизнеса обладает и большим количеством недостатков, таких как ограниченность сферы деятельности, высокий уровень ответственности, высокие риски и т.п.

Именно поэтому, когда предприятие достигает необходимости развиваться и увеличивать свои размеры и сферу деятельности, ему необходимо задумываться о том, чтобы осуществить преобразование в юридическое лицо. С такой ситуацией столкнулось и рассматриваемое предприятие ИП Белозерцев. Подобная ситуация встречается не так уж и редко. Очень часто такая форма как индивидуальное предпринимательство используется организациями лишь на стадии их развития.

Данное преобразование даст организации ряд преимуществ, среди которых расширение сфер и масштабов деятельности, дополнительные капиталовложения и т.п. Именно поэтому оно оправдано и целесообразно.

Литература

1. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть): По состоянию на 1 февраля 2006 года. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - 494 с.

2. Гражданский процессуальный кодекс РФ (в редакции Федерального закона от 30 июня 2003 г. № 86-ФЗ).

3. Налоговый кодекс РФ (часть вторая). Федеральный закон от 5 августа 2000 № 117-ФЗ (в редакции Федерального закона от 31.12.2005 № 201-ФЗ).

4. «О защите юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)». Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ (в ред. Федерального закона от 10 октября 2003 г. № 129-ФЗ).

5. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». ФЗ от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ (в ред. от 23 декабря 2003 г. № 185-ФЗ).

6. «О совершенствовании процедур государственной регистрации и поставке на учет юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Постановление Правительства РФ от 26 февраля 2004 г. № 110.

7. «Об утверждении порядка и условий присвоения, применения, а также изменения идентификационного номера налогоплательщиков и форм документов, используемых при постановке на учет, снятии с учета юридических и физических лиц». Приказ Министерства РФ по налогам и сборам от 3 марта 2004 г. № БГ-3-09/178.

8. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ (в ред. последних изменений).

9. Налоговый кодекс РФ. Части первая (31 июля 1998 г. № 146-ФЗ) и вторая (5 августа 2000 г. № 117-ФЗ) (в ред. последних изменений).

10. «Об обществах с ограниченной ответственностью». ФЗ от 8 февраля 1998 г. № 41-ФЗ (в ред. ФЗ от 21 марта 2002 г. № 31-ФЗ).

11. Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ: Приказ Минфина РФ от 29.07.98 № 34н. (с изменениями от 24.03.00 № 31н).

12. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 7.08.01 № 119-ФЗ.

13. Абрютина М. С. Экономика предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004. - 528 с.

14. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Табурчака П.П. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 352 с.

15. Аудит / В.И. Подольский, А.А. Савин, Л.В. Сотникова и др.; Под реб. В.И. Подольского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2006. - 583 с.

16. Аудит. Учебник / Под ред. Мельник М.В. - М.: Экономистъ, 2004. - 282 с.

17. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 257 с.

18. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 240 с.

19. Белов А. М. Экономика организации (предприятия). - М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.

20. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 800 с.

21. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2004. - 240 с.

22. Гусева Т.А. Как начать свой бизнес. - СПб.: Питер, 2004. - 512 с.

23. Жизнин С.З. Как стать предпринимателем. - М.: Новости, 2001. - 421 с.

24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 1998. - 304 с.

25. Лапуста М.Г. Индивидуальный предприниматель. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 412 с.

26. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 348 с.

27. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 1997. - 160 с.

28. Организация предпринимательской деятельности / Под ред. А. С. Пелиха А.С. - Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002. - 336 с.

29. Организация предпринимательской деятельности / Под ред. Горфинкеля В.Я. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 525 с.

30. Предпринимательство / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 735 с.

31. Предпринимательство. Учебник / Под ред. Лапусты М.Г. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 667 с.

32. Романенко И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

33. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498.

34. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - С 288.

35. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 928 с.

36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Дело, 2001. - 448 с.

37. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2002. - 656 с.

38. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2003. - 416 с.

39. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 544 с.

40. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.

41. Экономика предприятия / Под ред. Кантора Е.Л. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

Приложение 1

Структурное подразделение	Профессия (должность)	Количество штатных единиц	Оклад (тарифная ставка), руб.	Надбавка, руб.	Месячный фонд заработной платы, руб.	Примечание
наименование	код
Администрация		Директор	1	20000	-	-	-	20000
		Секретарь	1	5000	-	-	-	5000
Бухгалтерия		Бухгалтер	1	10000	-	-	-	10000
Медицинский отдел		Врач	2	15000	-	-	-	30000
		Медсестра	2	8000				16000
Младший обслуживающий персонал		Уборщица	1	3000	-	-	-	3000
Итого по листу	8	61000	-	-	-	85000
Итого по документу	8	61000	-	-	-	85000

Главный бухгалтер Н.А. Петрова

Директор Н. С. Белозерцев

Приложение 2

Бухгалтерский баланс

АКТИВ	Код строки	на начало периода	на конец периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	5	10
в том числе:
Патенты, товарные знаки (знаки обслуживания)	111	5	10
Основные средства	120	960	772
в том числе:
здания, машины и оборудование	122	960	772
Незавершенное строительство	130
Долгосрочные финансовые вложения	140	20	10
в том числе:
Займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	985	792
II. Оборотные активы
Запасы	210	368	383
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	368	383
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	6
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	20	10
В том числе:
покупатели и заказчики	241	20	10
прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения	250	67
Денежные средства	260	203	643
в том числе
касса	261	34	43
расчетные счета	262	169	600
валютные счета	263
прочие денежные средства	264
Прочие оборотные активы	270		10
Итого по разделу II	290	664	1046
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	1649	1838
ПАССИВ
III Капитал и резервы
Уставный капитал	410
Добавочный капитал	420	850	950
Резервный капитал	430	250	290
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-	187	358
в том числе:
Нераспределенная прибыль прошлых лет	460	187	358
Непокрытый убыток прошлых лет	465	-
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	0,00	0,00
Непокрытый убыток отчетного года	475
Итого по разделу III	490	1287	1598
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	194	85
в том числе:
Кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511	194	85
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу IV	590	194	85
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	11	25
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной латы	611	11	15
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612	-	10
Кредиторская задолженность	620	102	116
в том числе:
поставщики и подрядчики	621		60
векселя к уплате	622
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	44	15
задолженность перед бюджетом	626	58	41
авансы полученные	627
прочие кредиторы	628
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640	22
Резервы предстоящих расходов	650	20	12
Прочие краткосрочные обязательства	660	13	2
ИТОГО по разделу V	690	168	155
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	1649	1838