Создание научно-технологического потенциала предприятия

Рис. 2.3.Доля страны в мировых затратах на НИОКР, %



Данный рисунок показывает, что Россия занимает отнюдь не лидирующее положение в мировых затратах на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), показатель затрат ровняется 1,35% от ВВП и, таким образом, занимает седьмое место по этому показателю среди двенадцати самых развитых стран мира. Известно, что затраты на НИОКР должны составлять не менее 3 процентов как от ВВП, так и от выручки компании.

Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира, который ежегодно составляется Объединенным исследовательским центром ЕС. Это ОАО «Газпром» (83-е место), АвтоВАЗ (620-е) и «ЛУКОЙЛ» (632-е).

2.3 Методика расчета экономической эффективности

Экономическая эффективность НТП - отношение экономического эффекта к затратам на его достижение (экономия от снижения затрат на НТП).

Под затратами на НТП понимается вся совокупность израсходованных для достижения эффекта ресурсов (или отдельных видов ресурсов).

Эффективность - величина, характеризующая выполнение задач с минимальными затратами ресурсов, измеряемая в долях единицы или процентах.

Максимальный эффект при минимальных затратах на осуществление заданного эффекта является критерием эффективности.

При определении экономической эффективности при внедрении достижений НТП различают два вида затрат:

· единовременные;

· текущие.

Единовременные затраты - это однократно осуществляемые капитальные вложения на разработку, производство и внедрение новой техники.

Текущие затраты - это постоянные затраты, т.е. осуществляемые в течение всего срока эксплуатации новой техники.

Расчет экономического эффекта производится согласно требованиям РД 31-91/06-000-89 «Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятия, направленных на ускорение НТП в нефтяной промышленности ». Он проводится с обязательным использованием приведения разновременных затрат и результатов к единому для всех вариантов моменту времени - расчетному году t_p.

(2.1)

где - экономический эффект мероприятий за расчетный период;

- стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за расчетный период;

З_т- стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятий за расчетный период.

Стоимостная оценка результатов:

(2.2)

где - стоимостная оценка результатов в t-ом году расчетного периода в тыс.руб.;

- коэффициент проведения по фактору времени;

t_н и t_к - начальный и конечный год расчетного периода.

Стоимостная оценка результатов () определяется как сумма основных (Р⁰_т) и сопутствующих (Р^с_т) результатов.

Затраты (З_т) на реализацию мероприятия за расчетный период включают затраты при производстве (З^п_т) и при использовании продукции (З^н_т) без учета затрат на приобретение.

, (2.3)

Затраты на производство (использование) продукции:

, (2.4)

где - величина затрат всех ресурсов в году t, включая затраты на получение сопутствующих результатов;

- текущие издержки при производстве (использовании) продукции в году t (без учета амортизационных отчислений на реновацию);

- единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t;

- остаточная стоимость (ликвидационное сальдо) основных фондов, выбывающих в году t.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

, (2.5)

где - выручка от реализации продукции в году t по ценам, установленным в централизованном или договорном порядке;

- себестоимость продукции в году t (с амортизационными отчислениями);

- общая сумма налогов и выплат из балансовой прибыли (дохода): платежи за трудовые и природные ресурсы, производственные фонды.

Основной показатель эффективности внедрения новой техники - годовой экономический эффект, определение которого основывается на сопоставлении приведенных затрат по заменяемой (базовой) и внедряемой технике.

Приведенные затраты на единицу продукции (работ) представляют собой сумму себестоимости и нормативной прибыли:

, (2.6)

где - себестоимость единицы продукции, работ, тыс.руб.;

- удельные капитальные вложения в производственные фонды, тыс.руб.;

- нормативный коэффициент капитальных вложений = 0,15.

Годовой экономический эффект представляет собой суммарную экономию производственных ресурсов (живой труд, материалы капитальные вложения), которую получает народное хозяйство. В результате производства и использования новой, более качественной техники, которая в конечном счете выражается в увеличении национального дохода. Таким образом в этом показателе отражается народнохозяйственная эффективность.

Расчет годового экономического эффекта производится по различным формулам в зависимости от видов внедряемой техники и продукции.

Годовой экономический эффект от внедрения новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства, способов организации производства и труда, обеспечивающий экономию производственных ресурсов при выпуске одной и той же продукции, определяется по формуле:

, (2.7)

Где З₁ и З₂- приведенные затраты на единицу продукции (работы), производимой с помощью заменяемой (базовой) и новой техники, тыс.руб.;

А₂- годовой объем производства продукции (работы) с помощью новой техники, натуральные единицы.

При расчете годового экономического эффекта по формуле 2.8 на действующих предприятиях определяют по разнице себестоимости и дополнительных капитальных затрат:

, (2.8)

где - дополнительные капитальные вложения на внедрение новой техники и технологии, млн.руб.

Финансовые средства предприятия, идущие на формирование экономического стимулирования предприятия включают помимо прибыли, определяемой по формуле, также и амортизационные отчисления, остающиеся в распоряжении предприятия (по установленному нормативу).

При сравнении текущих хозрасчетных показателей деятельности предприятия до и после реализации НТП может использоваться метод выделения прибыли по данному мероприятию из общей величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:

, (2.9)

где - общая величина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия до и после реализации мероприятия НТП, млн.руб.

При оценке экономической эффективности применения технологических процессов, обеспечивающих приросты выработки пара и электроэнергии, экономический эффект (прирост чистой прибыли) определяется в соответствии с формулой:

, (2.10)

где - оптовая цена предприятия на единицу продукции (пара, воды, электроэнергии), руб.;

и - себестоимость добычи единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб.;

и - годовой объем продукции до и после внедрения мероприятия.

Прирост производительности труда определяется по формуле:

, (2.11)

Указанные в формулах принципы определения экономической эффективности новой техники и технологии отражают особенности НТП.

2.4 Проблемы ускорения НТП в условиях рыночной экономики и пути их решения

Процессы ускорения научно-технического прогресса в условиях рыночной экономики и в процессе развития экономических отношений обусловлены сложными изменениями, происходящими вследствие приватизации собственности, развития самостоятельности регионов и предприятий, а также становления в России многоукладной экономики.

НТП является одним из определяющих факторов экономического роста не только отдельного предприятия, но и всей страны в целом, поэтому замедление НТП ведёт к снижению научно-технического потенциала как предприятия, так и всей страны.

Можно выделить следующие проблемы ускорения НТП в условиях рыночной экономики:

1. Отсутствие поддержки государства - одна из самых главных проблем, препятствующая внедрению нововведений на предприятиях. До введения статьи 26 НК РФ, предусматривалось снижение налогооблагаемой прибыли в сумме затрат на подготовку и освоение нового производства, а также на рационализаторство.

2. Недостаток свободных денежных средств и высокий срок окупаемости проектов. При нашей нестабильной экономической ситуации очень высоки риски. Затраты на осуществление внедрения бывают настолько высоки, что предприятия зачастую не могут получить обратно даже вложенных средств. Именно с этим связано такое малое количество предприятий, которые готовы рискнуть ради получения хорошей прибыли.

3. Уменьшение государственных субсидий. Целью государственных субсидий является стимулирование предприятий к совершению действий, которые они не стали бы осуществлять в обычных условиях в отсутствие подобной помощи в виду их экономической неоправданности. Сегодня же государство практически

самоустранилось от инвестиционной поддержки промышленности. В результате складывается ситуация, при которой, с одной стороны, предприятия испытывают потребность в реконструкции и технологическом перевооружении своего производства, а с другой стороны, традиционные источники капитальных вложений данные потребности удовлетворить не в состоянии. И поэтому вся инновационная деятельность предприятий в настоящее время сводится к решению задач краткосрочного характера: приобретению отдельных единиц оборудования, частичному усовершенствованию технологии, переходу на выпуск продукции, позволяющей решить проблемы лишь сегодняшнего дня.

4. Недоступность кредитных ресурсов для большинства предприятий в реальной экономике. Стоимость кредитов для предприятий высока и не соотносится с доходностью подавляющего большинства компаний. Высокие кредитные ставки делают кредиты невозвратными, и предприятие становится задолжником перед банком. [6; 36c.]

5. Отсутствие у персонала предприятия навыков, знаний и мотивации для использования научных результатов в производстве, вследствие чего персонал встает против внедрения нововведений. Задачей руководства на этот период становится стимулирование персонала как материально, так и морально.

5. Низкая цена живого труда препятствует производительному применению новейших технологий. Таким образом, дешевая рабочая сила вытесняет передовую технику, пришедшие в негодность машины заменяются живым трудом. Данная проблема порождает следующую зависимость: чем меньше фондовооруженность предприятия, чем менее наукоемким является производственный процесс, чем ниже его технический уровень, тем ниже при прочих равных условиях индивидуальные издержки производства. В итоге происходит снижение производительности труда в масштабе всей страны.

6. Отторжение достижений НТП, при их внедрении на производстве. Это объясняется тем, что в понимании некоторых людей инновации вступают в противоречие с консервативным, направленным на сохранение существующего уклада устоем, и создают впечатление, что использование НТП на предприятии - это какое-то обязательное вмешательство и внедрение новшеств, которые предполагают реакцию отторжения.

Исходя из выше поставленных проблем, можно выделить пути их решения:

· государству необходимо выработать систему стимулирования инновационно-активных предприятий для дальнейшего развития, как самого предприятия, так и конкурентоспособности выпускаемых ими товаров. Государственная поддержка создания, освоения и распространения нововведений может осуществляться как в форме прямых бюджетных инвестиций, так и косвенными методами. В России основные усилия по внебюджетной поддержке инноваций следует сосредоточить на:

- государственной правовой защите и поддержке инноваторов;

- создании налоговых, кредитных, таможенных, амортизационных, арендных (в том числе лизинговых) льгот инноваторам;

- научно-методическом и информационном обеспечении инновационного процесса;

- создании системы федеральных внебюджетных фондов, союзов, ассоциаций по поддержке различных аспектов инновационной деятельности;

- проведении протекционистской политики во внешнеэкономической деятельности инновационно-активных предприятий;

· использовать комплексные финансовые инструменты, позволяющие снизить реальную ставку процента за кредит (она должна быть доступна для заемщика и выгодна для кредитора), путем оптимальной комбинации имеющихся в распоряжении банка набора финансовых продуктов;

· сформировать устойчивые связи между банковскими и промышленными фирмами, которые обеспечат, настроенность банка и предприятия на длительное взаимовыгодное сотрудничество, безусловное исполнение обеими сторонами достигнутых договоренностей и согласованного алгоритма действий;

· следует объединить федеральные и региональные ресурсы для создания Центров передачи технологий, обеспечивающих доступ промышленных компаний к научно-техническим и технологическим ресурсам и включающих организованную систему поиска необходимой информации;

· создать соответствующий кадровый потенциал как в науке, так и в реальном секторе;

· стимулировать работу персонала как материально, так и морально.

В условиях рыночной экономики каждому предприятию для того чтобы выпускать высококачественную, экологически безопасную, импортозамещающую продукцию, конкурентоспособную в условиях рыночных отношений, необходимо повышать научно-технический потенциал, создавать современное производство на основе последних научно-технических достижений, отвечающих требованиям не только настоящего времени, но и будущего. Всё это будет достигнуто предприятием, когда будут устранены все проблемы, замедляющие процесс НТП.

3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЛИЯНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Изменение производственной и организационной структуры

Реструктуризация предприятия -- это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры (причем не только организационной структуры управления, но и производственной структуры предприятия), который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции.

Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Успешные компании тоже часто проводят структурные преобразования, потому что любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Одним из направлений реструктуризации предприятия является изменение внутренней структуры предприятия, которое может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия (рис.3.1).

Изменение организационной и производственной структуры является вторым из трех длительных этапов программы по реструктуризации и осуществляется специалистами самого разного профиля и направлено на повышение эффективности использования собственного потенциала.

Рис.3.1. Изменение внутренней структуры предприятия

Татнефть сейчас, наряду с другими российскими крупными нефтегазовыми компаниями проводит реструктуризацию и обновление кадров. Бугульминский механический завод (БМЗ), который является нефтесервисным структурным подразделением ОАО «Татнефть» и смена кадров на нем - тому подтверждение.

Так 2005 году, с приходом на БМЗ нового генерального директора -- Сергея Алексеевича Мартынова, в развитии предприятия начался новый этап. Была проведена реструктуризация служб и началась планомерная работа по модернизации производства, расширению номенклатуры и улучшению качества продукции. Одним из ключевых преобразований стало внедрение информационных технологий в производственные и управленческие процессы предприятия. Проект комплексной автоматизации инженерных служб завода был доверен давнему партнеру -- АСКОН-Уфа, региональному представителю Группы компаний АСКОН в Башкортостане. Совместная работа началась с внедрения CAD-системы КОМПАС-График в конструкторских службах и САПР ТП КОМПАС-Автопроект в технологических службах завода. Но ситуация на БМЗ оставалась типичной для большинства российских предприятий: состояние автоматизации служб КТПП можно было назвать «лоскутным», и характеризовалось оно наличием различных систем и баз данных, никак не связанных между собой. Отсутствие интеграции между системами требовало повторного ввода одних и тех же данных, что не позволяло добиться эффективной работы конструкторско-технологического отдела (КТО) даже при использовании программного обеспечения на отдельных рабочих местах.

В 2010 году была проведена коренная реконструкция литейного цеха и запущена автоматизированная формовочно-заливочная линия, что позволило осуществлять литье по новой технологии холодно-твердеющих смесей, обеспечивающей высокое качество продукции. Если в прежних условиях выпуск литья составлял порядка 1300 тонн, то за счет введения новой линии планируется повысить эту цифру до 3000 тонн в год.

Полная реконструкция литейного цеха в 2010 году и запуск автоматизированной формовочно-заливочной линии позволили осуществлять литье по новой технологии холодно-твердеющих смесей, обеспечивающей высокое качество продукции. Результатом этого явилось расширение круга заказчиков на литые заготовки.



Рис.3.2.Формовочно-заливочная линия для литейного цеха

Решениями совета директоров ОАО «Татнефть» была определена стратегия организационного и структурного реформирования основного производства. Главными направлениями деятельности стали ликвидации хозяйственного способа и развитие корпоративного рынка (блока) сервисных услуг. Были разработаны следующие типовые организационные структуры:

Ш аппарата управления (АУП) НГДУ;

Ш цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ);

Ш цеха поддержания пластового давления (ЦППД);

Ш цеха комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН).

Типовая организационная структура НГДУ включает три основных блока: производственно-геологичиский, экономики и финансов, общих вопросов (строительства, материального обеспечения, кадров и социального развития) (рис.3.3).



Рис.3.3.Типовая структура аппарата управления НГДУ

Представленная типовая организационная структура аппарата управления НГДУ предусматривает общую численность персонала от 140 до 200 человек в зависимости от фактических показателей: фонда скважин; добычи нефти; численности персонала. Оптимизация численности по АУП составила 507 человек, из них 275 человек за счет перераспределения функций (АУП и цеховых структур) и 232 человека за счет оптимизации затрат.

Таким образом, укрупненная типовая организационная структура цеха по добыче нефти и газа (нефтепромысла) имела следующий вид (рис.3.4).



Начальник цеха

Рис.3.4.Типовая организационная структура цеха по добыче нефти и газа

Общецеховая группа ЦДНГ включает следующую номенклатуру должностей специалистов и служащих:

- инженер по технике безопасности и охране труда;

- экономист-нормировщик;

- распределитель работ-техник.

Кроме того, в ЦДНГ входят диспетчерский пункт и бригады по добыче нефти и газа. Принципиальная схема ЦДНГ применена также и в типовой структуре ЦППД.

Типовая организационная структура ЦКППН имеет некоторые отличия от ранее рассмотренных цехов (рис.3.5).

Рис.3.5.Принципиальная организационная схема ЦКППН

1. Вследствие специфики производства в цехе в значительной мере сохранен внутренний сервис - группа по обслуживанию оборудования.

2. Усилена группа по качеству, включающая лаборатории неразрушающего контроля и химико-аналитические.

Реорганизация структуры и вывод сервисных подразделений осуществлялись путем создания самостоятельных дочерних обществ и организации альтернативных вариантов производства.

В данном периоде с целью оптимизации затрат проведена большая работа по выводу из структуры «Татнефти» непрофильных активов. В ходе её расходы на содержание объектов социальной сферы сократились на 15%.

Особое внимание в течение 2005-2007 гг. было уделено реформированию подразделений, оказывающих услуги в сфере общепита, санаторно-курортного лечения.

В 2005-2007 гг. были начаты мероприятия по созданию единой системы управления персоналом и подготовки кадров.

Экономический эффект от реализации мероприятий в социальной сфере составил около 85 млн.руб. в год.

Внедрение новых типовых структур цехов и аппарата управления НГДУ повлияло на структуру численности персонала ОАО «Татнефть». В результате реструктуризации численность персонала сократилась на 1573 человека, в том числе руководителей, специалистов и служащих (РСС) - на 431 человека, в то же время возрос удельный вес РСС в основных цехах НГДУ.

Были осуществлены изменения в структуре исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» (рис.3.6).

Рис.3.6.Изменения в структуре исполнительного аппарата ОАО «Татнефть»

Совершенствование структуры управления в период с 2005-2007 гг. способствовало выводу из состава непрофильных видов деятельности. В результате этого списочная численность работников материнской компании уменьшилась с начала 2002 г. на 10,3 тыс.чел., или на 17%. Вместе с этим одновременно создавались рабочие места. За последние пять лет создано 11,2 тыс. новых рабочих мест. Общая численность сотрудников группы компаний ОАО «Татнефть», включая дочерние предприятия и аффилированные структуры, достигла 110 тыс.человек.

3.2 Анализ влияния реструктуризации на основной капитал

Основной капитал является технической базой производства и его анализа. Экономическая природа средств труда в различных общественных формациях неодинакова. Если средства труда находятся в частной собственности, они являются основным капиталом, если в общественной собственности, то средства труда выступают в форме основных производственных фондов, обладающих потребительной стоимостью.

Таким образом, основной капитал - это обобщающий показатель, характеризующий в денежном, выражении весь капитал предприятия, компании, как физический, так и денежный. Он включает длительно функционирующие материальные ценности (земельную собственность, здания, машины, оборудование), финансовые вложения (собственные ценные бумаги, вложения в другие предприятия, долги других предприятий), нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки, проекты).

Так, реструктуризация ОАО «Татнефти» не прошла бесследно мимо основного капитала предприятия.

В целях повышения своей эффективности и устойчивого развития компания ОАО «Татнефть» создала инфраструктуру технопарков, которая позволила использовать свободные площади, оборудование, квалифицированный персонал для решения задач формирования новых направлений бизнеса.

Была проведена реструктуризация строительного комплекса, в результате использования которого произойдут увеличения нагрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей. Это позволит повысить оперативность и качество работ, оптимизировать затраты, координировать деятельность всех строительных обществ.

В результате реорганизации было достигнуто:

- повышение эффективности использования средств, выделенных заказчиками (структурными подразделениями) в лице УКСа ОАО «Татнефть» на капитальное строительство и капитальный ремонт;

- обеспечение контроля качества выполняемых работ;

- обеспечение эффективного планирования затрат на капитальное строительство и капитальный ремонт;

- оптимизация численности работающих в соответствующих служюах обществ.

После реструктуризации строительного комплекса:

- увеличился объем работ, в том числе выполненных собственными силами на 30%;

- возросла рентабельность ( до реструктуризации она составляла 0,4%, после - 4,2%);

- снизились затраты на 1 рубль товарной продукции на 4% (до реструктуризации затраты на 1 рубль составляли 1,004 руб., после 0,96 руб.);

Анализируя структуру себестоимости после проведения реструктуризации, необходимо отметить:

- снижение удельного веса расходов на содержание машин и механизмов в общем объеме себестоимости продукции (с 20 до 18%), что достигнуто за счет экономии на транспортных затратах, выявления имеющихся резервов улучшения использования средств механизации, сокращения издержек, связанных с нерациональным использованием машин и механизмов, сокращением организационных простоев;

- снижение удельного веса затрат в статье «Накладные расходы» на 1 руб. объема, что является следствием планирования управляющей компанией накладных расходов в соответствии с методическими указаниями по величине накладных расходов и обеспечения контроля со стороны управляющей компании по непревышению данных статей в структуре себестоимости.

Увеличение числа единиц техники связано с ростом объемов работ и изменением их видов. Удельный вес затрат в данном объеме снижается.

Основные результаты реструктуризации представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Эффективность реструктуризации строительного комплекса ОАО «Татнефть»

Показатели	До реструктуризации	После реструктуризации	Второй этап реструктуризации
Численность персонала, чел.	1812	1549	1716
Изменение численности всего персонала, чел.		-263	167
Изменение численности административно-управленческого персонала, чел.		-48	-24
Единовременные выплаты, связанные с переводом персонала, тыс.руб.		2007	295,3
Снижение расходов на оплату труда, тыс.руб.		-6359	-3179,7
Балансовая стоимость основных средств, тыс.руб.	268,0	190,4	150,4
Списание основных средств при реструктуризации, млн.руб.		13,3
Реализация основных средств, млн.руб.		141,2
Снижение площадей основных фондов		52	12
Высвобождение производственных площадей, тыс.м2			6,1
Балансовая стоимость оптимизируемых арендованных площадей, млн.руб.		107,6	10
Снижение стоимости основных фондов, %		-29	-21
Снижение расходов на содержание основных фондов, млн.руб.		-26,3	-12,1

Реструктуризация комплекса специального транспорта привела к следующим результатам:

1. Единовременные доходы от реализации имущества

и сокращения инвестиций, млн.руб. …………………………......598,0

2. Единовременные расходы, связанные

с переводом персонала, млн.руб. ………………………………...230,0

3. Дополнительный эффект (1-2), млн.руб. ………………………...368,0

4. Дополнительная прибыль от реализации услуг (ГСМ, аренда), млн.руб. ..13,0

5. Снижение расходов, млн.руб. ………………………………..3537,0

6. Расходы на услуги, млн.руб. ……………………………………3332,0

7. Основной эффект от реструктуризации (4+5-6), млн.руб. ……..218,0

Также результаты реструктуризации приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Паспорт бизнес-проекта реструктуризации транспортного комплекса

Показатели	До реструктуризации	После реструктуризации	Отклонение
			+/-	%
1	2	3	4	5
Производственные показатели
Производственная программа, тыс.м*ч	10086	10028	-58	99,4
Объем производства продукции, работ (услуг), тыс.руб.	5207745	5654622	446877	108,6
Объем производства продукции, работ (услуг) для стороннего заказчика, ед.тыс.руб.	267501	356376	88875	133,2
Себестоимость продукции, работ (услуг), тыс.руб.	4896671	5131618	234947	104,8
Затраты на 1 руб. продукции, работ (услуг), коп.	0,94	0,91	-0,03	96,5
Рентабельность, %	6,4	10,2	3,8	160,4
Показатели использования активов
Общая площадь имеющихся зданий и помещений, всего, м2, в том числе:	170991	157639	-13352	92,2
арендованных	-	157639	-	-
собственных	170991	-	-	-
Количество ед. оборудования, всего, в том числе:	3448	2414	-1034	70
арендованного	-	2414	-	-
собственного	3448	-	-	-
Коэффициент загруженности мощностей (КИП), доли ед.	0,561	0,591	0,03	105,3
Норматив планируемых оборотных средств, тыс.руб.	42215	54600	3385	108
Использование транспорта
Количество единиц используемой техники, всего, в том числе:	5161	4717	-444	91,4
закрепленной	4915	4457	-158	90,4
заявочной	246	260	14	105,7

В результате благодаря реструктуризации транспортного комплекса объем производства продукции, работ (услуг) увеличился на 8,6» и составил 5654622 тыс.руб., себестоимость продукции, работ (услуг) увеличилась на 4,8% и составила 5131618 тыс.руб., затраты на 1 руб. продукции, работ (услуг) уменьшились на 3,5% и составили 0,91 коп.

Рис.3.7.Рентабельность производства ОАО «Татнефть» до и после реструктуризации транспортного комплекса



Рис. 3.7 показывает, что рентабельность производства ОАО «Татнефть» после реструктуризации транспортного комплекса увеличилась на 3,8% и составила 10,2%.

Реструктуризация энергетического комплекса позволила повысить надежность энергоснабжения, улучшить качество сервиса, оптимально использовать все виды ресурсов предприятия.

Таблица 3.3 показывает экономическую оценку реструктуризации энергетического комплекса.

экономический финансовый эффективность реструктуризация

Таблица 3.3

Эффект от реструктуризации энергетического комплекса

Показатели	До реструктуризации	После реструктуризации	Эффект
Площадь имеющихся производственных объектов, м2	75000	56200	25%
Численность персонала, чел.	2314	2229	3.7%
Материалы, тыс.руб.	311	311	-
Транспорт, тыс.руб.	286	273	-13
Цеховые расходы, тыс.руб.	414	381	-33
Общехозяйственные расходы, тыс.руб.	870	559	-311
Всего, тыс.руб.	1881	1524	-357
Прибыль, тыс.руб.	34	265	+231
Итого затраты материнской компании на содержание энергохозяйства, тыс.руб.	1915	1789	-126

Таким образом, с реструктуризацией энергетического блока произошло снижение затрат материнской компании на содержание энергохозяйства на 126 тыс.руб. и увеличение прибыли на 231 тыс.руб.

Эффективное использование существующих производственных мощностей за счет увеличения загрузки при тех же объемов позволит сократить расходы на содержание цехов по ремонту глубиннонасосного оборудования (табл.3.4).



Таблица 3.4

Затраты на содержание ПРЦГНО

Показатели	До реструктуризации	После реструктуризации	Отклонение (+/-)
Загрузка производственных мощностей, %	85	95	+10
Затраты, млн.руб., в том числе:	2606	2497	-109
Условно-постоянные	2227	2118	-109
Условно-переменные	379	379	0

Экономия только за счет централизации комплекса по ремонту ГНО ежегодно составляет 109 млн.руб., или 5% от общей сметы эксплуатационных затрат. Также экономия достигается за счет повышения качества ремонта.

Таким образом, анализ влияния реструктуризации показал положительное влияние на основной капитал предприятия ОАО «Татнефть» в виде прироста и уменьшения рассмотренных показателей по различным направлениям реструктуризации.

3.3 Анализ влияния проводимой реструктуризации на технико-экономические и финансовые показатели предприятия

В рамках совершенствования организационной бизнес-структуры компания проводит последовательную политику реструктуризации. Ее основной целью является повышение эффективности и прозрачности управленческих процессов

за счет оптимизации активов и формирования оптимальной системы управления производством.

В соответствии с Программой, утвержденной Советом директоров ОАО «Татнефть», в период 2003-2009 гг. реорганизованы непрофильные направления деятельности и создано 96 предприятий нефтяного сервиса с управляющими компаниями. В настоящее время нефтегазодобывающий производственный комплекс компании представляет собой: корпоративный блок нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), включающих цеха основного производства (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН), и внешний нефтяной сервис.

2010 год стал первым рубежным годом после завершения основного этапа Программы реструктуризации. Итоговые финансово-экономические показатели подтверждают эффективность проведенной структурно-производственной реорганизации, позволившей компании значительно оптимизировать затраты при сохранении качества всех видов деятельности.

За счет реализации комплекса мер, проведенных компанией в рамках реструктуризации, в целом улучшились производственные показатели - по средней продолжительности КРС, циклу строительства одной эксплуатационной скважины, межремонтный период работы скважин увеличился почти в 1,5 раза и по итогам 2010 года составил 1 041 суток и др. При этом было обеспечено выполнение всех основных поставленных задач по стабилизации и увеличению объемов добычи нефти, оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Добыча нефти по Группе компаний «Татнефть» за период с начала реструктуризации увеличилась на 6,1%, при этом эксплуатационные затраты на 1 тонну нефти (в ценах 2002 года) снизились на 19,1% .

Внедрение прогрессивных норм и нормативов, определение стоимости материалов с применением электронной торговой площадки, контроль исполнения смет и другие инструменты позволили компании сформировать эффективный механизм для оптимизации стоимости бурения скважин.

С учетом реализации данной схемы в 2010 году стоимость 1 метра проходки эксплуатационного и разведочного бурения снизилась более чем на 10%.

Переход на внешний подряд привел к существенному сокращению используемых площадей - произошла оптимизация имущественного комплекса ОАО «Татнефть». Сервисным управляющим компаниям реализовано 769,8 тыс. м² производственных площадей и 3 430 тыс. м² земельных участков. Вывод непрофильных видов деятельности позволил высвободить 108,7 тыс. м² производственных площадей и 1 340 тыс. м² земельных участков, которые были законсервированы и переданы в аренду третьим лицам и сервисным управляющим компаниям.

Одновременно произошло значительное сокращение фактических остатков ТМЦ на балансе ОАО «Татнефть». Мероприятия по реструктуризации сервисного блока производства и выводу непрофильных видов деятельности позволили высвободить и получить дополнительные финансовые средства за счет уменьшения эксплуатационных расходов, снижения капитальных вложений в бурение, реализации имущества на рыночных условиях сервисным управляющим компаниям и получения арендной платы за имущество, переданное предприятиям нефтяного сервиса.

Высвобожденные в результате реструктуризации финансовые средства в значительном объеме (59,7%) были направлены на новые инвестиционные проекты компании, а также на социальные цели, уплату налогов и оплату услуг управляющих компаний.

Численность персонала материнской компании за счет вывода сервисных и непрофильных видов деятельности сократилась на 34500 человек, а ее доля в общей численности сотрудников производственного комплекса - с 55,1 до 25,7%. Соответственно увеличилась численность персонала в блоке внешнего нефтяного сервиса от 18400 до 39200человек, из которых 10700 человек оказывают услуги сторонним предприятиям.

В механическом сервисе произошло уменьшение используемых производственных площадей на 68%, что составило 54 тыс.м²., в энергетическом сервисе 22 тыс. м² (-46%). Общее высвобождение производственных площадей зданий достигло 166 тыс.м² (14,8%).

Проводимые мероприятия реструктуризации положительно отразились на всех технико-экономических показателях в нефтедобывающем производстве компании (табл.3.5).

Таблица 3.5

Динамика технико-экономических показателей в нефтегазодобывающем производстве 2002-2008 гг.

Показатели	2002 г.	2008 г.	Отклонение, %
Основные показатели
Добыча нефти по группе компаний ОАО «Татнефть», тыс.т.	24612	26060	+5,9
Средний дебит новых скважин, т/сут.	5,0	7,8	+56
Число преждевременных ремонтов нефтяных скважин	2664	1073	-59,7
Оснащенность производства техникой
Число единиц спецтехники	14364	10374	-23,8
Число подъемных агрегатов	567	320	-43,6
Число насосов системы ППД	624	587	-5,9
Удельные показатели
Число работников ОАО «Татнефть» и нефтяного сервиса на одну скважину	3,72	3,06	-17,8
Число единиц спецтехники на одну скважину	0,67	0,48	-28,4

Улучшились удельные показатели: на 60% сократилось число преждевременных ремонтов скважин; оптимизирована оснащенность производства оборудованием и техникой; число единиц спецтехники снижено на 27,8%, подъемных агрегатов на 43,6%, насосов системы ППД на 5,9%. Численность персонала в расчете на одну скважину уменьшилось на 17,8%.

Доля расходов, связанных с реструктуризацией сократились с 72,3% в 2002 г. до 66,9% в 2009 г., что составило только в 2009 г. 2,9 млрд.руб.

В целом, эксплуатационные затраты в 2009 г. возросли в 1,88 раз по сравнению с затратами в 2002 г.

За счет всего комплекса мероприятий по реструктуризации, проведенных в ОАО «Татнефти» за 2003-2008 гг. были выполнены основные поставленные задачи по увеличению и стабилизации добычи нефти, оптимизации финансовых, трудовых ресурсов (табл.3.6).

Таблица 3.6

Сравнительные показатели эффективности по ОАО «Татнефть» мероприятий в 2003-2008 гг.

Показатели	2002 г.	2008 г.	Отклонение, %
Объем добычи нефти, тыс.т. -по группе компаний ОАО «Татнефть»	24612,0	26060,2	+5,9
-по ОАО «Татнефть»	24612,0	25766,2	+4,7
Оптимизация финансовых ресурсов
Выручка от реализации продукции. Товаров, услуг*, млн.руб.	108690	113787	+4,7
Чистая прибыль*, млн.руб.	6309	16066,7	в 2,5 раза
Запасы ТМЦ*, млн.руб.	2840,3	507,9	-82,1
Оптимизация материальных ресурсов
Фондоотдача, руб./руб.	579,0	1195,0	в 2,1 раза
Оптимизация трудовых ресурсов
Добыча нефти на одного работника ППП, т. ( баррель)	695 (4951)	1324 (9430)	в 1,9 раза

^* В ценах 2002 г.

Объем добычи нефти за 6 лет проводимой реструктуризации вырос на 4,7% и составил 25766,2 тыс.т. Чистая прибыль в 2008 году увеличилась в 2,5 раза и составила 16066,7 млн.руб. Фондоотдача увеличилась в 2,1 рза и составила 1195,0 руб./руб. Добыча нефти на одного работника ППП увеличилась в 1,9 раза и составила 1324 т. или 9430 баррель.

3.4 Положительные и отрицательные факторы проводимой реструктуризации

Каждая хозяйствующая структура в рыночной экономике вынуждена действовать в жестких конкурентных условиях. Именно конкуренция обусловливает высокую динамику изменения ситуации на рынке. Любое новое направление бизнеса проходит три фазы: подъема, стабилизации и затухания. Поэтому, по прошествии некоторого времени наступает момент, когда внутренняя структура любого предприятия, структура управления, финансовых потоков, собственности и т.д., приходит в несоответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации. Появляется необходимость реструктуризации, то есть по сути оптимизации различных элементов внутри хозяйствующей структуры относительно новым требованиям. Отсюда можно сделать общий вывод -- реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация.

При проведении реструктуризации на предприятии выявляются ее положительные и отрицательные факторы.

Что качается положительных факторов, то:

1.В результате реструктуризации ОАО «Татнефть» приобрела гибкую, ориентированную на немедленное реагирование на изменения во внешней среде, с развитыми горизонтальными связями организационную структуру.

2.Компанией достигнута рентабельность производства, формирующая потенциал саморазвития предприятия.

3.Компания может более четко контролировать формирования расходов на КРС и ПНП у Заказчика, т. е. расходы, не учитывались при формировании затрат на КРС.

2.Увеличивается прибыль за счет оказания услуг структурными подразделениями вновь созданным ООО с рентабельностью - 29,8 млн. руб.

3.Снижение расходов из прибыли в части выплат по коллективному договору, содержание социальной сферы и др. -117,3млн. руб.

В ходе реализации проекта по реструктуризации никто не застрахован от отрицательных результатов. Существует несколько наиболее важных для компаний рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ.

1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации.

2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации. На практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений очень сложно. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги.

3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании

4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов.

5. Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.

6. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации. Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта.

7. Риск появления негативных социальных последствий. Возникновение негативных социальных последствий в ходе проведения реструктуризации - нормальная практика, которая действует в странах с рыночной экономикой. Она проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы.

8. Риск некачественного юридического сопровождения проекта. Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них - создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием - потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения.

Также среди отрицательных факторов реструктуризации ОАО «Татнефти» можно выделить следующие:

- отсутствует возможность инвентаризации глубинно-насосного оборудования;

- отсутствуют единые стандарты по отбраковке глубинно-насосного оборудования и формированию подвески может привести к повышенным требованиям со стороны НГДУ к производителю услуг, при этом ре удельные затраты НГДУ могут характеризовать недостаточное финансирование с учетом существующих стандартов и требований;

- после реструктуризации «Татнефти», когда от головной компании отпочковались сервисные управляющие компании и дочерние общества, централизация в управлении персоналом была в некоторой степени нарушена. Работать с кадрами стало сложнее.

Итогом реструктуризации стали повышение производительности труда и прозрачности компании, эффективность использования промышленных мощностей, а главное - концентрация управленческих ресурсов на нефтегазодобыче как основном виде деятельности.

Проведение преобразований позволило не только оптимизировать структуру компании, но и создать конкурентную среду в сфере сервисных услуг. Сейчас все подрядчики поставлены в равные условия. Сложился рынок, и нефтегазодобывающее управление как заказчик может выбирать услуги, приемлемые по цене и качеству.

Кроме этого, в ходе реструктуризации происходит оптимизация имущественного комплекса. В результате высвобождения производственных площадей появилась возможность сокращения затрат путем постановки на консервацию, реализации, сдачи в аренду.

В целом реорганизация ОАО "Татнефть" отражается на ключевых показателях деятельности.

Таким образом, реструктуризация явилась эффективным решением на пути совершенствования системы организации производства и дальнейшего укрепления финансово-экономического состояния ОАО "Татнефть".



4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

4.1 Расчет экономической эффективности внедрения портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ «Heavy» 2035 на БМЗ ОАО «Татнефть»

В 2010 году через ВВИ Бугульминский механический завод приобрел 1 единицу портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ «Heavy» 2035 производства фирмы «KNUT» (Германия) (рис.3.7).

Рис.3.7. Портальный обрабатывающий центр с ЧПУ PBZ Heavy 2035

Объем необходимых инвестиций на приобретения, доставку и их внедрение составил 20 млн. руб.

Портальный обрабатывающий центр с ЧПУ PBZ «Heavy» 2035 приобрели взамен трех единиц изношенных старых станков (срок их ввода 1965-1976 гг.), используемых для выполнения всего комплекса фрезерных, сверлильных, расточных операций при механической обработке крупногабаритных деталей и узлов АВО, теплообменников, емкостного оборудования для комплекса нефтепереработки ОАО «ТАНЕКО». Портальный обрабатывающий центр с ЧПУ PBZ Heavy 2035 служит для механической обработки крупногабаритных деталей с криволинейными поверхностями, например, дисков рабочих колёс, диффузоров и диафрагм с лопатками центробежных компрессоров, трубных досок теплообменных аппаратов.

Таблица 3.7

Технико-экономическое обоснование на приобретение портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ "Heavy" 2035

№ п/п	Исходные данные для расчёта	Ед.изм.	Значение
1	2	3	4
1	Капитальные вложения	т.руб.	19684
2	в т.ч. оборудование	т.руб.	18747
3	СМР	т.руб.	937
4	Норма амортизации оборудования	%	12,50
5	Норма дисконтирования	%	10
6	Изменение эксплуатационных затрат в том числе:	т.руб.	275
	- за счет э/энергии	т.руб.	75,7
	- за счет увеличения затрат на ремонт и обслуживание оборудования	т.руб.	187,5
	- за счет увеличения затрат на программное обеспечение	т.руб.	11,8
7	Налог на имущество	%	2,2
8	Налог на прибыль	%	20
9	Продолжительность эффекта	лет	8

Согласно технико-экономического обоснования (табл.3.7), представленного специалистами завода, портальный обрабатывающий центр с ЧПУ позволит:

- снизить трудоемкость механической обработки деталей нефтеаппаратуры и аппаратов воздушного охлаждения в среднем на 30-50%. Это позволит привлечь дополнительные объемы заказов и снизить себестоимость продукции за счет уменьшения доли накладных расходов. Снижение эксплуатационных затрат по данному фактору составит 4,1 млн.руб.;

- отказаться от приобретения решеток на стороне. Размещение заказов на стороне влечет за собой и ряд финансовых рисков в виде дополнительных расходов на доработку полученных решеток, расходов на транспортировку, срыва сроков поставок. Изготовление решеток на обрабатывающем центре позволит снизить эксплуатационные затраты на 4,0 млн.руб.

Общий экономический эффект в сумме 8,1 млн.руб. позволит окупить проект за 3,5 года, при индексе доходности затрат 1,7.

Также планируется, что продолжительность эффекта от использования портального обрабатывающего центра с ЧПУ PBZ "Heavy" 2035 составит 8 лет со дня ввода его в эксплуатацию.

В таблице 3.5 показан расчет эффективности от применения внедренного оборудования как за первые два года (2010-2011гг.) его эксплуатации, так и планируемая продолжительность эффекта.

Таким образом, эффективность была достигнута в следующих показателях:

- инвестиции в оборудование, СМР сократятся на 19684 тыс.руб.

- уменьшение затрат на электроэнергию, ремонт, обслуживание и программное обеспечение на 124 тыс.руб.;

- эффект амортизационных отчислений составит -2461 тыс.руб.;

- сократился налог на имущество, эффект данного показателя составил -4016 тыс.руб.;

- сократился налог на прибыль на 1025 тыс.руб.;

- чистая прибыль увеличилась на 4102 тыс.руб.;

Проект по внедрению данного оборудования взамен трем старым станкам можно считать экономически эффективным, исходя из показателей экономической эффективности, представленных в таблице 3.8.



4.2 Расчет экономической эффективности при замене конструкции манжет для сальников устьевых СУСГ 2а-73-31 и СУС2А-73-31 БО1724

До замены конструкции манжет для сальников устьевых они изготавливались сборным способом: 7 пластин из сырой резины и 6 пластин из фильтромиткали (тканевой прослойки). Процесс изготовления состоит из раскатки сырой резины до S=2 мм, вырубки пластин ручной просечкой, вырубки пластин ручной просечкой, вырубки фильтромиткали, вулканизации манжет, токарной операции (расточка отверстия).

Взамен этого было предложено изготавливать манжеты из готовых резинотканевых пластин ТКМЩ ГОСТ7338, согласно примечанию к ГОСТу можно заказать пластины необходимой толщины и прослойки. В таком случае достаточно будет одной операции-вырубки по контуру. Помимо экономии трудовых затрат, будет значительно сокращены расходы на эл. энергию, в том числе и на разогрев пресса занимающего 25% времени, необходимого на вулканизацию.

Исходные данные для расчета экономического эффекта приведены в табл.3.9. Расчеты выполнены в ценах на 2011 г. и базируются на данных БМЗ.

Таблица 3.9

Исходные данные и расчетные показатели для расчета экономической эффективности

Показатели	Базовый вар.- до изменения конструкции манжеты	Новый вар.- после изменения конструкции манжеты
1. Годовой объем внедрения, шт.		1405
2. Затраты на изготовление манжеты, руб.	95,00	16,46
- материальные	15,29	15,76
- трудовые	79,71	0,71

В качестве варианта для сравнения (базового варианта) принята стоимость изготовления манжеты для сальников до изменения конструкции.

На основании данных таблицы 3.9 был произведен расчет экономического эффекта (табл.3.10)

Таблица 3.9

Расчет экономического эффекта

Наименование показателей	Базовый вариант	Новый вариант
1. Затраты на изготовление манжеты, тыс.руб.	21,48 + 111,99 = 133,47	22,14 + 0,99 = 23,13
- материальные затраты	15,29*1405/1000=21,48	15,76*1405/1000=22,14
- трудовые затраты	79,71*1405/1000=111,99	0,71*1405/1000=0,99
2. Прирост прибыли		133,47 - 23,13 = 110,34
3. Налог на прибыль (20%)		110,34 * 0,2 = 22,07
4. Чистая прибыль - экономический эффект		110,34 - 22,07 = 88,27

Из расчета очевидно, что в результате использования готовых резинотканевых пластин ТКМЩ ГОСТ7338 для манжет сальников устьевых затраты как материальные, так и трудовые сократятся и составят 23,13 тыс.руб., что меньше затрат базового варианта на 110,34 тыс.руб.

Чистая прибыль - экономический эффект составит 88,27 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что проект по замене конструкции манжет для сальников устьевых является экономически эффективным.

4.3 Расчет экономической эффективности модернизации трубного производства в 3 и 4 пролетах цеха БМЗ

Технология глубокой переработки нефти предполагает применение оборудования из коррозионно-стойких сплавов с более высокими габаритно-массовыми и техническими характеристиками.

Для освоения выпуска данного вида оборудования завод располагает необходимой производственной площадью с соответствующими грузоподъемными механизмами, где в настоящее время производится трубная продукция в антикоррозионном исполнении (НКТ и ППТ диаметром до 168мм).

Освоение производства оборудования для глубокой переработки нефти позволит повысить конкурентоспособность БМЗ, а также расширить номенклатуру и увеличить объемы выпускаемой продукции, в том числе и для сторонних организаций нефтехимического комплекса.

Организация производства крупнотоннажного емкостного и теплообменного оборудования нового поколения требует проведения реконструкции трубного цеха. Перечень оборудования для модернизации трубного цеха представлен в таблице 3.10.

Таблица 3.10

Перечень оборудования к ТЭО

№ п/п	Наименование оборудования	кол-во	Себестоимость за ед., тыс.руб	Цена за ед., тыс.руб	Сумма, тыс.руб
			с учетом коэффи-циента риска (30%)	без учета коэффи-циента риска
1	2	3	4	5	6	7
1	Теплообменник 1600ТПГ -25-М*25Г-5-К-6-УИ	1	50017	38475	57 566	57566
2	Рибойлер 2200/1600ИУ-1,6-М*20Е-7,6-К-2-УИ	2	30964	23818	35 631	71263
3	Теплообменник 1600ТУ -6,3-М*/25-7-К-2-УИ	3	23528	18098	27 080	81240
4	Теплообменник 1600ТУ -6,3-М*/25-7,7--К-2-УИ	3	25194	19380	28 996	86988
5	Теплообменник 1800ТУ -6,3-М*/25-9 -К-2-УИ	3	41515	31934	47 765

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

курсовая работа "Создание научно-технологического потенциала предприятия" скачать

Подобные документы

• Научно-технический прогресс и производство

  Сущность научно-технического прогресса, его роль в развитии общественного производства. Основные направления научно-технического прогресса. Планирование технического развития предприятия. Социально-экономическая єффективность технического прогресса.
  
  реферат [35,7 K], добавлен 07.06.2010
  

• Влияние научно-технического потенциала на развитие экономики

  Понятия экономического прогресса и научно-технического потенциала, основные закономерности их взаимодействия. Понятие и история становления теории инновации. Оценка возможностей дальнейшего научно-технического развития. Модели экономического роста.
  
  реферат [34,2 K], добавлен 22.11.2011
  

• Планирование научно-технического развития предприятия

  Цели и задачи производственной деятельности предприятия, анализ динамики технико-экономических показателей деятельности. Стратегические и текущие планы научно-технического развития предприятия. Методические основы расчета экономической эффективности.
  
  курсовая работа [234,5 K], добавлен 03.05.2015
  

• Расчет экономической эффективности хозяйственной деятельности условного предприятия

  Производственная программа предприятия. Расчет эффективного фонда рабочего времени среднесписочного рабочего, численности персонала, затрат на заработную плату, себестоимости продукции. Экономия от внедрения мероприятий научно-технического прогресса.
  
  курсовая работа [127,3 K], добавлен 22.09.2011
  

• Показатели статистки научно–технического прогресса России

  Внедрение новой техники и технологии на основе достижений научных знаний. Сущность и основные направления научно-технического прогресса (НТП). Эффективность технического прогресса в народном хозяйстве. Статистические показатели развития НТП в России.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 23.01.2012
  

• Научно-технический прогресс

  Научно-технический прогресс как основа развития и интенсификации производства. Основные направления научно-технического прогресса.Научно-технический прогресс в условиях рыночной экономики. Социальные результаты НТП.
  
  реферат [29,5 K], добавлен 03.06.2008
  

• Экономическая безопасность

  Сущность, функции, критерии и показатели экономической безопасности. Организация работы службы по защите предприятия, его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых или косвенных экономических угроз.
  
  презентация [4,4 M], добавлен 12.07.2015
  

• Инновационная деятельность предприятия

  Виды инновационной деятельности. Зависимость способа и направления инновационной деятельности предприятия от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, рынка, жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
  
  контрольная работа [2,3 M], добавлен 13.03.2009
  

• Предприятие в рыночной экономике

  Сущность, основные черты, признаки и классификация предприятия как первичного звена экономики. Работа предприятия в условиях рыночной экономики. Понятие и сущность собственности. Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования.
  
  реферат [19,8 K], добавлен 06.06.2010
  

• Анализ финансово–экономической деятельности предприятия

  Сущность приема группировок и их значение. Анализ технического и организационного уровня предприятия. Характеристика организации труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов. Показатели научно-технического уровня производства.
  
  контрольная работа [24,9 K], добавлен 07.11.2013
  

Другие документы, подобные "Создание научно-технологического потенциала предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам