Технологически процесс производства комбикормов ТОО состоит из следующих стадий: сырье зернового происхождения хранится на складе силосного типа. Со склада оно с помощью цепного транспортера подается в производственный корпус, где проходит процесс очищения от примесей и дробления. Далее сырье подается на дозаторные бункера. Минеральное сырье, поступающее в основном в мешкотарах, растаривается в цехе предварительной смеси (ЦПС) и по транспортеру подается в производственный корпус на дозаторные бункера, но если технологией предусмотрено дробление-измельчение, то на дробильные бункера. Далее по определенной

схеме на дозаторные бункера, где происходит дозирование компонентов комбикорма согласно заданной ей рецептуре. После дозирования (по весу) компоненты направляются в смеситель ,где происходит смешивание до однородности. После смешивания готовый комбикорм закладывается в силоса, откуда по мере необходимости отгружается потребителям. Особенностью данного ТОО является капитальный ежегодный ремонт. Согласно инструкции и определенному графику комбикормовый завод ежегодно останавливается на капитальный ремонт. Период остановки 30-45 календарных дней. Одновременно с капитальным ремонтом, как правило, производится модернизация основных фондов, направленная на устранение не только физического, но и морального износа.

В производственном процессе одним из самых главных является правильное составление рецепта комбикорма - это одна из главных составляющих хорошего роста птиц.

Нормы потребностей в витаминах в отечественной практике значительно завышены, что по-видимому, связано с существенным в процессе производства и хранения комбикорма разрушением нестойких форм витаминов или их худшей защитой.

На ТОО «Комбикорм» процесс начисления заработной платы происходит следующим образом: сумма всех доходов (оклад +выслуга лет + классность) - подоходный налог с этой суммы ~ неналоговый взнос с этой суммы.

Общая сумма налогов ТОО за апрель-май 1999г. составила 228638.

Балансовая стоимость ТОО следующая: здания 25845829 тг, сооружения 4786023 тг, передаточные устройства 5602892 тг, вычислительная техника 864731тг, машины и оборудование 14821573 тг, транспортные средства 1539769 тг, хозяйственный инвентарь 2020327тг, лабораторная вычислительная техника 115О5ООтг, инвентарь 77982тг. Стоимость изготовления 1т. комбикорма 5,5 у.е.

На ТОО предусмотрены различные социальные пособия. Так, семьям, в которых умер один из ее членов, выдается материальная помощь в размере 5000тг. Многие служащие на предприятии увольняются из-за отсутствия стабильного заработка.

Больше всего на ТОО «Комбикорм» встречается уход людей (работников) в отпуск без содержания на 1 месяц и более. Социальная политика призвана обеспечить необходимый уровень жизни населения, т.е. это обеспеченность жизни населения необходимым для его жизнедеятельности материальными и духовными благами.

Большую проблему на данном ТОО представляют вызываемые микроорганизмами токсины, которых больше в злаках, в меньше в сырье после тепловой обработки. В корм необходимо вводить только высококачественное нетоксичное сырье с минимумом токсических повреждений.

Основные запчасти для оборудования поставляются из России и Украины, вследствие чего для ТОО возникает ряд проблем, связанных с задержкой при поставке. В настоящее время заключен договор на поставку запасных частей с Днепропетровской областью России.

Финансовой деятельностью предприятия занимается бухгалтерия, через которую проходят все финансовые документы, значимость которых определена следующими причинами:

необходимость в расчете и анализе финансовых показателей деятельности фирмы;

данные могут послужить основой для составления финансовых прогнозов.

К сожалению, на ТОО «Комбикорм» не проводятся маркетинговые исследования. Сбыт основывается на информированности основных потенциальных покупателей, так как данное предприятие функционирует более 10 лет и является практически единственным производителем данного вида продукции для близлежащих птицефабрик, например Чапаевской, Карасайской, так и отдельных ферм.

Транспортировка продукции происходит за счет грузового и железнодорожного транспорта.

Как было упомянуто выше, в 1992г. комбинат акционировался. До этого комбинат находился в составе Капчагайского комбината хлебопродуктов. До приватизации, производимая заводом продукция охватывала все спектры сельского хозяйства (животноводство, свиноводство, птицеводство, рыболовство, кролиководство). Значительно снизился персонал работающих на комбинате, так как число участников ТОО не должно превышать 70 человек. Полностью изменилась структура управления комбината, произошли изменения в работе его основных органов.

В начале 1999г. ТОО планировало получить кредит для частичной замены оборудования на предприятии, которое уже давно устарело морально и физически. Предприятие рассчитывало получить кредит в банке «Туран Алем» на сумму 50000 долл. сроком на 2 года (среднесрочный кредит) под 24% годовых. Условия выплаты кредита были таковы: ежемесячно выплачивается по 2%, к тому же выплата долга равными долями.

Главным условием предоставления запрашиваемой суммы является наличие бизнес-плана. Очень многие предприятия теряют возможность получения кредита в силу некомпетентности определенных органов, составляющих бизнес-план.

В настоящее время в городе существует специальный департамент по составлению бизнес-планов, куда и обратилось рассматриваемое предприятие. В этом учреждении дают подробную информацию о правильной структуре бизнес-плана, и предлагается помощь по его составлению. Большую роль играет залоговое обеспечение кредита, которое требуется в размере от 100 до 150% от обшей суммы выделенного кредита. Обязательным залогом имущественного залога является его высокая ликвидность, отсутствие долговых обязательств перед иными юридическими и физическими лицами.

Исследуемое предприятие в качестве залога привело транспортные средства. Банк при оценке залогового имущества занижает его стоимость, в результате чего последняя оставила 50% от рыночной стоимости.

Немаловажным фактором при получении кредита выступает рентабельность производства, т.е. насколько прибыльным является предприятие за последние 6 месяцев. После всего этого финансовые эксперты банка делают выезд для проведения финансового анализа и непосредственного ознакомления с его деятельностью

Затем необходима подача документов в экспертную комиссию, где они рассматриваются в течение месяца. Пройдя всю вышеупомянутую процедуру ТОО «Комбикорм» получило отказ на предоставление запрошенной суммы в силу недостаточной платежеспособности. В действительности же за последние 3 года доходы ТОО прекратили возрастать, предприятие даже можно назвать убыточным, но оно не теряет надежды исправить положение путем поиска внутренних и внешних инвесторов.

Вопросы для обсуждения:

Какова была необходимость приватизации, в результате которой образовалось ТОО «Комбикорм»?

Какое из условий предоставления кредита явилось непреодолимым для предприятия и почему?

Каковы были условия выплаты кредита?

Насколько важным является финансовый анализ, проводимый экспертами на самом предприятии?

Какой информацией Вы располагаете о существующей поддержке малого и среднего бизнеса различными правительственными и неправительственными организациями?

2. Подготовка аннотации статьи

Тема 7. Экономический рост: основные факторы и государственные меры по его обеспечению.

1. Ситуации для обсуждения:

ОАО «Казахтелеком»

«Казахтелеком» - это организация, которая оказывает услуги телефонной, телеграфной, радиотелефонной связи на всей территории РК. В структуру «Казахтелекома» входит 32 филиала: 15 из них - это областные дирекции телекоммуникаций, объединенное предприятие магистральных сетей и телевидения, центр космической связи и инфраструктурные предприятия и еще 5 СП, оказывающих дополнительные услуги связи для населения. Компания была создана в 1994г., при разделении Казахстанских почтовой и телефонной служб. С момента создания доходы компании быстро росли, в основном, как результат увеличивающегося международного объема: доход 1996 года составил примерно 379 млн. долл., в сравнении с 74 млн. долл. в 1994г.

С 1994 г., выполняя программу правительства по приватизации и акционированию они вели работу в этом направлении. В январе 1997г. они были перерегистрированы с НКЦБ как АО открытого типа с уставным капиталом 12 млрд. 150 тыс.тенге. Так была выполнена первая часть программы. Развитие отечественного рынка ценных бумаг происходит достаточно активно, что в свою очередь, порождает немало проблем. Так, накопленный опыт показал, что одной из самых перспективных форм оказалось размещение госпакета стратегическому инвестору. Между Правительством республики и Южно-корейской фирмой «ДЭУ» (одной из 4-х ведущих фирм финансовых групп Южной Кореи) было подписано соглашение о продаже ей 40% акций. Условия приобретения предусматривают инвестирование корпорацией «ДЭУ» 1 млрд. долл. в течение 3-х последующих лет в финансирование капитальных издержек компании. И на текущий момент расклад акций в ОАО «Казахтелеком» такой:

40% переданы Южно-Корейской фирме «ДЭУ»;

50% - доля государства;

10% - акции трудового коллектива

После прихода фирмы «ДЭУ» полностью изменилась система управления «Казахтелекома». Иностранные инвесторы, вкладывая свои средства, рассчитывают на окупаемость и получение доходов, они хотят сами наблюдать, как и куда используются их деньги. Поэтому была создана система современного менеджмента. Для успешного функционирования отрасли связи и телекоммуникаций необходимо приобрести новые технологии.

Связь и телекоммуникации находятся всегда впереди, постоянно растет потребность в информации и услугах связи, а соответственно нагрузка на технику. В этой отрасли часто бывает так, что вчерашняя новинка в мире техники уже сегодня совершенно устарела, морально изношена и не пригодна к эксплуатации.

Совместно с корейскими инвесторами был разработан бизнес-план: в какие вектора, в какие области и сколько необходимо вложить инвестиций. Существуют следующие задачи: 1.Замена магистральной сети, создание современной цифровой инфраструктуры первичной сети. Заменены уже практически все центры международных телефонных станций. 2. Проблема совместимости оборудования. На одной сети может одновременно стоять электроннаястанция1995г.и декадно-шаговая 1945г., такое совмещение с помощью корейских партнеров и других инвесторов путем максимального снижения расходов и вывода из эксплуатации устаревшего капиталоемкого оборудования стало возможным.

Постановлением правительства намечено проведение торгов по продаже 4,5% акций на Казахстанской фондовой бирже. В плане получения инвестиций «Казахтелеком» не получит ничего, торги проводит государство, все средства пойдут в бюджет.

Такой маленький пакет акций - «лакомый кусочек» для портфельных инвесторов. Для «Казахтелекома» проведение этих торгов выгодно в плане престижа. Они смогут получить реальную рыночную оценку. Будет хорошая цена за продаваемый пакет, будут акции котироваться на бирже - престиж компании возрастет, появится реальная возможность привлечь крупных инвесторов, способных на финансирование. Поэтому «Казахтелеком» заинтересован в успешном ходе торгов.

В 1994г. компании была выдана лицензия Министерства транспорта и коммуникаций на предоставление телефонных и телекоммуникационных услуг на территории Казахстана. Большая часть доходов поступает от телефонных услуг. Компания предлагает телексные, телеграфные услуги по передаче информации, владеет и оперирует микроволновыми коммуникационными система, телевизионными установками. Предоставляются услуги сотовой и пейджинговой связи, как непосредственно, так и через СП.

Услуги международной и междугородней связи составляют около 55% валового дохода 1996г., в то время как услуги городской и сельской связи составляют чуть больше 30%. На конец 1996г. компания обслуживала примерно 1,5 млн. городских телефонных линий и около 420400 сельских. При таком количестве обслуживаемых линий телефонная плотность в Казахстане составляет примерно 12 линий на сто человек.

На момент распада СССР международные коммуникации Казахстана состояли из 12 аналоговых голосовых сетей, проходящих через Москву. С тех пор ключевые сектора коммуникационных сетей были модернизированы. Междугородняя связь осуществляется по кабельным, волокнооптическим и радиорелейным линиям, полностью обеспеченным аналоговым оборудованием. Несмотря на модернизацию, предпринятую со времени обретения Казахстаном независимости, передающее оборудование морально и физически устарело.

Компания имеет 22 прямые линии с 20 странами и 4 маршрута доступа к телекоммуникационным спутникам (три из Алматы: к «Интелстат 63», «Интелстат 66», «Горизонт 53», один из Астаны: к «Интелстат 66у» Основные международные маршруты связывают Казахстан с Германией, США и Китаем. Общий входящий и исходящий трафик, включая трафик стран СНГ, в настоящее время составляет примерно 50 млн. минут в год.

Плата за международные звонки взимается в зависимости от продолжительности разговора и расстояния. Доходы от международных звонков связаны с международными платежами по ряду двусторонних договоров, заключенных компанией с различными зарубежными компаниями.

В начале 1996г. у компании было свыше 45 млн.км. транковых линий, лишь небольшая часть из которых приходилась на фиброоптические кабеля. Связь осуществляется через 3,558 автоматических телефонных обменников. Из числа этих обменников 19 - международные и междугородних, в т.ч. 14 цифровых.

Компания выставляет счета гражданам и организациям ежемесячно. Месячная абонентская плата (которая выше для организаций) взимается в дополнение к плате за звонок. Компания не испытывает серьезных проблем, связанных с прослеживанием времени звонков или с выставлением счетов. Тем не менее, у компании проблемы с запоздалыми платежами или неплатежами, в частности в случаях с индивидуальными пользователями.

В настоящее время компания не издает телефонных справочников, хотя такие издания планируется в ближайшем будущем.

В настоящее время компания обслуживает около 6000 местных подписчиков сотовой связи через свое СП, с использованием стандартов НАМПС. Другие направления деятельности, в т.ч. телеграф, телевизионные релейные установки, кабельное телевидение, составляют очень незначительную часть деятельности компании и рост этих услуг в ближайшие годы не ожидается.

Положение основных отраслей компании относительно устойчивое и не подвержено сезонным или долгосрочным циклическим колебаниям. Хотя большая часть производства прибыльна, некоторые сегменты ее деятельности убыточны, в т.ч. телеграфные коммуникации и проводное вещание в сельской местности и малых городах. Компания изыскивает способы улучшения телеграфных коммуникаций за счет использования нового оборудования. Компания занимает доминирующее положение в Казахстане.

Вопросы для обсуждения:

Что представляет собой компания «Казахтелеком»? Как она возникла?

Почему «Казахтелеком» продала контрольный пакет акций стратегическому партнеру?

Какие изменения произошли в АО с приходом фирмы «ДЭУ»?

Какой бизнес-план разработала фирма «ДЭУ» и какие задачи она поставила перед собой?

Какие новые услуги появились в связи с расширенной деятельностью «Казахтелекома»?

Что ждет «Казахтелеком» от реализации гос. пакета акций на казахстанской фондовой бирже?

2. Решение тестовых вопросов

1.Что является целью антимонопольной политики:

А) Стабилизация экономики.

В) Экономический рост.

С) Интеграция в мировое хозяйство.

Д) Поддержание на соответствующем уровне рыночного механизма.

Е) Уничтожение монополий.

2. Что из перечисленного является формой государственной поддержки малого бизнеса:

А) Ограничение цены.

В) Государственное страхование займов.

С) Ограничение экспорта.

Д) Установление рыночного равновесия.

Е) Стабилизация экономики.

3. Распределение ресурсов, когда никто не может улучшить свое положение без того, чтобы не ухудшить чье-то положение называется:

А) Неэффективным по-Парето.

В) Высокоэффективным.

С) Эффективным по-Парето.

Д) Слабоэффективным.

Е) Устойчивым.

4. Сколько существует основополагающих теорем экономики благосостояния:

А) Одна.

В) Три.

С) Четыре.

Д) Пять.

Е) Две.

5. К экстенсивным факторам экономического роста относится:

А) Количество и качество природных ресурсов.

В) Увеличение численности занятых в производстве работников.

С) Качество трудовых ресурсов.

Д) Улучшение организации производства.

Е) Повышение производительности труда.

6. К косвенному фактору экономического роста относится:

А) Снижение налогов на прибыль.

В) Объем и качество основного капитала.

С) Количество и качество трудовых ресурсов.

Д) Количество и качество природных ресурсов.

Е) Технология.

7. К числу основных целей фискальной политики государства относится:

А) Создание условий для успешного ведения бизнеса.

В) Повышение благосостояния граждан.

С) Перераспределение национального дохода в пользу беднейших слоев населения.

Д) Снижение процентных ставок.

Е) Антициклическое регулирование экономики.

8. Эффективность дискреционной фискальной политики государства ограничивается:

А) Внешними лагами.

В) Как внутренними, так и внешними.

С) Ничем не ограничиваются.

Д) Нормативными актами.

Е) Внутренними лагами.

9. В модели экономического роста Р.Харрода в отличие от Е.Домара:

А) Объем инвестиций определяется в зависимости от изменения состояния экономической конъюнктуры.

В) Используется гибкая система цен.

С) Экономика всегда развивается по устойчивой равновесной траектории.

Д) Потребление населения максимально.

Е) Уровень капиталовооруженности труда не изменяется.

10. Непрерывное увеличение объема выпуска в расчете на одного работающего в модели Р.Солоу обеспечивается:

А) Повышением темпа прироста населения.

В) Техническим прогрессом.

С) Увеличением темпа прироста численности занятых.

Д) Ростом нормы сбережений.

Е) Гибкой системой цен.

11. Валовой внутренний продукт (ВВП) отличается от валового национального продукта (ВНП) тем, что:

А) ВНП включает в себя только конечные товары и услуги, произведенные и реализованные национальными резидентами, расположенными на территории данной страны.

В) ВВП - эта сумма всех произведенных товаров и услуг в отличие от ВНП, представляющего собой сумму всех реализованных товаров и услуг.

С) ВНП отличается от ВВП на величину сальдо между доходами, полученными резидентами данной страны за рубежом, и доходами, полученными иностранными резидентами на территории данной страны.

Д) ВНП отличается от ВВП на величину сальдо между доходами, полученными юридическими и физическими лицами данной страны за рубежом.

Е) Ничем не отличается.

12. Дефлятор ВНП рассчитывается как отношение:

А) Реального ВНП к номинальному ВНП.

В) Номинального ВВП к номинальному ВНП.

С) Номинального ВВП к реальному ВВП.

Д) Номинального ВНП к реальному ВНП.

Е) Реального ВНП к реальному ВНП.

13. Экономический рост характеризуется следующими показателями:

А) Ростом национального дохода.

В) Экономический рост характеризуется следующими показателями:

С) Ростом средней производительности труда.

Д) Ростом капиталовложения.

Е) Величиной реального дохода.

14.К факторам спроса, влияющим на экономический рост, относятся:

А) Наличие природно-трудовых ресурсов.

В) Наличие основного капитала.

С) Уровень технологии.

Д) Рациональность и полнота вовлечения ресурсов в экономический оборот, эффективность утилизации вовлекаемых ресурсов.

Е) Уровень цен, потребительские расходы, инвестиционные расходы, государственные расходы.

15. К факторам предложения, влияющим на экономический рост, относятся:

А) Уровень цен.

В) Потребительские расходы.

С) Государственные расходы.

Д) Наличие природно-трудовых ресурсов, основного капитала, уровень технологии.

Е) Эффективность утилизации вовлекаемых ресурсов.

16. К факторам распределения, влияющим на экономический рост, относятся:

А) Уровень цен.

В) Рациональность и полнота вовлечения ресурсов в экономический оборот, эффективность утилизации вовлекаемых ресурсов.

С) Потребительские расходы.

Д) Государственные расходы.

Е) Наличие природно-трудовых ресурсов, основного капитала, уровень технологии.

17. Наличие природно-трудовых ресурсов, основного капитала, уровень технологии.

А) Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли.

В) Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность.

С) Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент.

Д) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.

Е) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.

18. Отраслевая структура -это:

А) Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент.

В) Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность.

С) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.

Д) Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли.

Е) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.

19. Воспроизводственная структура - это:

А) Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность.

В) Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент.

С) Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли.

Д) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.

Е) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.

20. Региональная структура - это:

А) Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент.

В) Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли.

С) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.

Д) Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность.

Е) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.

21. Структурная политика - это:

А) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.

В) Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент.

С) Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли.

Д) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.

Е) Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность.

22. Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение-это:

А) Региональная структура.

В) Структурная политика.

С) Воспроизводственная структура.

Д) Отраслевая структура.

Е) Экономическая структура.

23. Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам- это:

А) Структурная политика.

В) Воспроизводственная структура.

С) Отраслевая структура.

Д) Экономическая структура.

Е) Региональная структура.

24. Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность- это:

А) Структурная политика.

В) Региональная структура.

С) Отраслевая структура.

Д) Воспроизводственная структура.

Е) Экономическая структура.

25. Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли- это:

А) Структурная политика.

В) Отраслевая структура.

С) Региональная структура.

Д) Воспроизводственная структура.

Е) Экономическая структура.

26. Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент- это:

А) Экономическая структура.

В) Структурная политика.

С) Региональная структура.

Д) Воспроизводственная структура.

Е) Отраслевая структура.

27. К факторам экономического роста относятся:

А) Только фактор спроса.

В) Только фактор предложения.

С) Только фактор распределения.

Д) Фактор спроса, фактор предложения, фактор распределения.

Е) фактор предложения, фактор распределения.

28. Сколько типов экономического роста существует:

А) 1

В) 7

С) 5

Д) 3

Е) 2

29. Экономический рост измеряется как:

А) Увеличение реального объема производства на душу населения за определенный период времени.

В) Увеличение реального объема национального производства за определенный временной период.

С) Увеличение номинального объема производства.

Д) Увеличение реального объема производства.

Е) Увеличение номинального объема производства на душу населения за определенный период времени.

30. Комплекс отраслей, обеспечивающих непосредственно внешние условия процессов производства - это:

А) Производственная инфраструктура.

В) Социальная инфраструктура.

С) Институциональная инфраструктура.

Д) Рыночная инфраструктура.

Е) Экологическая инфраструктура

Тема 8. Направления научно-технического прогресса и роль государства в его ускорении.

1. Тематика эссе:

1. Основные направления и приоритеты государственной научно-технической политики в Казахстане.

2. Права и свободы человека в контексте внедрения новых технологий.

3. Реализация программы индустриально-инновационного развития Казахстана.

2. Ситуации для обсуждения:

Компания «ФудМастер» лидер молочной промышленности Казахстана.

Казахстанские предприниматели, намеревающиеся стать производителями, часто начинают с постройки (ремонта) необходимых помещений, установки оборудования, модернизации технологий -- т.е. непосредственно с производства. Схемы поставки сырья, конечно, тоже продумываются, и очень часто именно эта часть становится проблемой.

К примеру, с такими трудностями чаще всего сталкиваются предприятия, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции, так как процесс сокращения сельскохозяйственного производства начался в Казахстане с начала 90-хгодов и к 1997г. упало до уровня 60-х годов.

Поголовье крупного рогатого скота сократилось почти вдвое, и это не могло не отразиться на молочной отрасли Казахстана.

В этой ситуации достаточно нетрадиционно повела себя компания «ФудМастер», деятельность которой началась с 1995 г., кода в г. Иссыке был модернизирован и запущен первый для компании «ФудМастер» перерабатывающий молочный завод. Но довольно скоро фирма осознала, что для дальнейшего расширения своей деятельности ей придется вплотную заняться подготовительным этапом, связанным со сбором сырья, так как крупные поставщики (организованные молочно-товарные фермы), на которых обычно рассчитывают перерабатывающие предприятия, катастрофически сдают сои позиции и не способны обеспечить потребности республики в молоке. Была разработана специальная программа по сбору молока в частном секторе. В четырех областях Казахстана: Алматинской, Акмолинской, Жамбылской, Южно-Казахстанской - было оборудовано более 70 молоко-приемных пунктов. На покупку оборудования для этих пунктов затрачено 800 тыс. долл., полученных в кредит. Кроме того, для работы в этих пунктах специально обучили людей устройству холодильного оборудования, экспресс-анализу молока, ведению учета и т.п. На эти пункты частные производители сдают молоко за наличный расчет. Система работает вполне успешно. В результате 70% всего сырья для "" переработки «ФудМастер» получает именно от частного сектора.

Количество молочных, производств компании ежегодно увеличивается. Кроме завода в Иссыке «ФудМастер» имеет перерабатывающие предприятия в Шымкенте, Астане, Кордае. Для дальнейшего развития этой программы частным производителям молока Алматинской области Народный банк РК намеривается выдать кредиты в сумме 7 млн.тенге для покупки скота-молодняка по самой номинальной ставке под гарантию компаний «ФудМастер». Таким образом, улучшая сырьевое снабжение своих предприятий, компания обеспечивает реальную базу для развития фермерских хозяйств на селе, тем самым создает рабочие места для сельского населения.

На сегодняшний день «ФудМастер» в Алматы ежедневно перерабатывает 35-50 тонн молока. Производятся десятки видов продукции: кефир, сметана, ряженка, молоко, сливки, творог, творожные сырки, йогурт, йогуртные напитки, мороженое.

С начала 1997 г. в Астане организовано предприятие «ФудМастер-НС» («Новая столица»), где производятся основные виды молочной продукции, а также с этого года - йогурт, йогуртные напитки, мороженое. Ежедневно этот завод перерабатывает 35-40 тонн молока.

В 1998 г. в группу «ФудМастер» вошли еще два завода: Георгиевский маслосырозавод в Южно-Казахстанской области и АО «Май-Иримшик» в поселке Кордай. Первый производит творог, сливочное масло, сыры «Ленгерский», «Чечил», брынзу и творожные сырки. Вскоре будет освоено производство плавленых сырков.

Второй занимается выпуском «Голландского» и «Костромского» сыров, сливочного масла и творога. Тем не менее, на полную мощность сегодня работают два завода: в Иссыке и Астане. Они увеличили объемы производства, в первую очередь за счет выпуска новых видов кисломолочной продукции с лечебными и диетическими свойствами, а именно «Био-С» (ацидофильная простокваша) и бифидумбактерин. В ближайшем будущем компания также планирует поднять объемы производства твердых сыров и снизить цены на эту продукцию. Есть также предложения по открытию молочных заводов в Павлодаре, Актюбинске, Атырау.

Действующие заводы обновлены современными технологическими линиями всемирно известных компаний Tetra Laval, Nimko, Phoenix.

Еще один из новых проектов, который осуществляет компания «ФудМастер», - это

производство натуральных соков мощностью до 1 млн.долл. (продажная цена) в месяц. Ассортимент соков будет достаточно широким: наряду с популярным апельсиновым - яблочный, персиковый и более экзотические - банановый, ананасовый. Уже сейчас выпускается такой новый продукт, как йогурт-микс. По расчетам специалистов, он Должен пользоваться хорошим спросом потребителей. В планах компании разработать несколько разновидностей кефира с фруктовыми добавками.

В дальнейшем компания «ФудМастер» намерена расширить свои географические рамки. Есть реальные возможности для организации производства кисломолочной продукции в России и Киргизии.

В 1998г. оборот фирмы составил 15 млн.долл., в 1999г. его увеличили на 9 млн.долл.

Руководство компании «ФудМастер» признает, что главная ценность и движущая сила фирмы - это люди, работающие в ней.

Основываясь на корпоративном лозунге «ФудМастер» - мастер своего дела, самым ценным капиталовложением компания считает образование и повышение квалификации сотрудников. Многие прошли стажировку за рубежом в странах Европы и США. Каждый сотрудник ценится как личность, создаются условия для раскрытия творческого потенциала стабильной трудовой деятельности, профессионального роста и карьеры.

Еще одна принципиальная особенность компании - выпуск продукции самого высокого

качества, а потому «ФудМастер» тщательно отслеживает все стадии разработки и производства продукта вплоть до его появления на прилавках магазинов.

Компания «ФудМастер» - одна из немногих в Казахстане, внедряющих у себя систему управления качеством ИСО-9000.

Эффективное управление производством по международным стандартам является одним из грантов выпуска продукции высочайшего качества. Подтверждением этому могут служить награды, полученные в мае этого на 3-й выставке продовольственных товаров «Фудэкспо-99». Международные эксперты отметили золотыми медалями такие виды продуктов, как кефир, сыр «Ленгерский», йогуртные напитки «Пеппи», мороженое «Страдивари», «Био-С», «БФБ».

Имея столь авторитетные позиции на рынке молочной продукции, компания подумывает о создании Ассоциации молочных производителей, которая могла бы заниматься маркетинговыми исследованиями, посредническими услугами в снабжении и сбыте.

Возможно, в, скором времени компания займется подготовкой специалистов для молочного производства. Все эти действия, несомненно, призваны сыграть положительную роль в развитии молочной промышленности Казахстана.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскройте особенности, с которыми столкнулась компания «ФудМастер» при сборе сырья для своих перерабатывающих заводов.

2. Какова роль государства в регулировании взаимоотношений с такими компаниями, как «ФудМастер»?

Какова организационная структура компании «ФудМастер»?

Чем объяснить такое внимание компании к людям?

Можно ли назвать производство компании инновационным? Почему?

Оцените влияние компании «ФудМастер» на экономику Казахстана.

Тема 9. Формирование и механизмы осуществления структурной, промышленной и инвестиционной политики государства.

1. Тематика эссе:

1. Основные направления государственного регулирования инвестиций в РК.

2. Привлечение иностранных инвестиций в экономику Казахстана.

3. Оценка инвестиционных проектов и разработка долгосрочных программ инвестиционной деятельности государства.

2. Ситуации для обсуждения:

Пути решения проблемы поиска инвесторов в «Барс Трейдинг Груп».

ТОО «Барс Трейдинг Груп» было создано на основе частной собственности учредителя и действует на основании Гражданского Кодекса РК, Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», других законодательных и нормативных актов и устава предприятия. Товарищество является юридическим лицом с момента регистрации, обладает обособленным имуществом на праве частной собственности. Данное предприятие является коммерческой организацией, от своего имени заключает договоры в РК и за рубежом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательными актами, ТОО может заниматься только на основании лицензии. Для обеспечения деятельности ТОО за счет вклада учредителя уставной фонд составляет 640000 тенге. Товарищество вправе создать на территории республики и за рубежом отделения, филиалы, представительства и дочерние предприятия, входить в объединения (ассоциации) как в РК, так и за ее пределами.

Целью создания и деятельности товарищества является удовлетворение общественных потребностей в продукции (работах, услугах) и реализация социальных и экономических интересов учредителей и работников предприятия на основе получаемого дохода.

Товарищество осуществляет следующие виды деятельности:

транспортно-экспедиторские услуги юридическим и физическим лицам;

торгово-закупочная, коммерческая, посредническая деятельность;

экспортно-импортная деятельность;

- открытие сети магазинов как на территории РК, так и за рубежом в целях насыщения рынка продовольственными и промышленными товарами, оргтехникой, мебелью; реализация автомобилей, компьютеров; бытовой продукции и т.д.;

- деятельность по маркетингу, инжинирингу, менеджменту.

ТОО самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на предлагаемый товар, необходимости обеспечения социального и экономического развития товарищества, повышения личных доходов его работников. Отношения ТОО с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строится на основании договоров. Доход предприятия формируется из выручки от хозяйственной деятельности после возмещения материальных затрат и расходов на оплату труда.

ТОО «Барс Трейдинг Груп» является деловым партнером многих фирм, как дальнего зарубежья так и фирм, находящихся на территории СНГ; имеет филиалы в таких городах РК как Атырау, Актау, Актюбинск, Караганда, Талдыкорган, Петропавловск, Шымкент; ведет экспортно-импортную деятельность. Фирма импортирует продукты питания, косметику, машины, товары народного потребления из США, Латвии, России. Экспортирует аналогичные товары в города стран бывшего СССР, такие как Бишкек, Ташкент и т.д.

ТОО «Барс Трейдинг Груп» ведет свою деятельность всего несколько лет. Это еще молодое предприятие, которое только начинает приобретать деловых партнеров, завоевывать свою нишу на рынке.

Как отмечалось выше, фирма в основном импортирует товары для их реализации на рынках Казахстана. После сбора всей необходимой информации о состоянии рыночной инфраструктуры, фирма принимает решение о сотрудничестве с какой-либо зарубежной компанией. В настоящее время ТОО «Барс Трейдинг Груп» ведет совместную деятельность с рижской фирмой по производству косметики «Дзинтарс». На основании договора по поставке ТОО приобретает косметику у «Дзинтарс», и реализует ее на рынках Казахстана. После того, как договор подписывается в Алматы и в Риге, товарищество начинает искать источники финансирования. Ведь необходимы деньги на закупку товара, на транспортные и таможенные расходы, на выплату заработной платы, на офисные расходы и т.д.

Проблема поиска источника финансирования является краеугольным камнем преткновения для менеджеров товарищества.

В целом различают 2 основных вида финансовых ресурсов, необходимых для деятельности фирмы:

долгосрочные финансовые средства в виде основных фондов (капитала);

краткосрочные (текущие) финансовые средства, необходимые для каждого хозяйственного цикла, т.е. до момента получения дохода от продажи продукции.

При определении потребности в денежных ресурсах, руководство фирмы учитывает 4 основных момента:

Для какой цели требуются денежные средств и на какой период?

Когда и сколько необходимо денежных средств?

Можно ли изыскать необходимые средства в рамках товарищества или придется обращаться к другим источникам?

Каковы будут затраты при уплате долгов?

Тема 10. Государственное регулирование аграрной сферы

1. Тематика эссе:

1. Сущность и основные принципы государственного регулирования устойчивого воспроизводства в АПК.

2. Проблема эффективности использования сельхозугодий.

3. Агропромышленная интеграция как фактор повышения эффективности производства.

2. Ситуации для обсуждения

Рынок зерна в Казахстане и перспективы его дальнейшего развития

Государственная продовольственная корпорация (ГПК) проводит компании по закупке зерна у сельских товаропроизводителей. Корпорация получила единоличное право на осуществление госпрограммы, не деля ее с частными зерновыми компаниями.

Ранее участие ГПК в закупке не предусматривалось (все операции) возлагались на зерновые компании, поддерживаемые Минсельхозом), лишь после указания главы государства она получила свою долю участия: 400 тыс.тенге. затем эксклюзивное право на госзакупку получила ГПК.

На пресс-конференции в Астане президент продкорпорации Н.Смагулов заявил, что весь объем закупа они намерены распределить исключительно среди сельских товаропроизводителей, при этом установить упрощенный механизм работы с документами и расчета за приобретаемое зерно. По его словам, процедура, связанная с документацией, которая первоначально была определена постановлением правительства от 2 сентября, не позволяла работать оперативно. Схема, в которой последовательно участвуют областные акиматы, затем региональные отделы Продкорпорации до центрального офиса ГПК, требует больших временных затрат. Поэтому в поздних поправках правительственного постановления было определено, что решение допускать к закупу производителей зерна будут принимать областные комиссии, руководимые представителями местных структур корпорации.

Взяв ответственность на себя, руководство ГПК гарантирует, что ответы на заявки продавцов зерна будут даваться в течение 24 час. и также оперативно, в срок 7 операционных дней, должен производиться расчет за купленный товар. Уменьшен и пакет документов, который предоставляют производители в комиссию по закупке ( в него входят заявка на участие, документ о наличии зерна, патент, подтверждающий статус производителя, приемная квитанция №10, «анализная карточка», выдаваемая элеваторами). В целом, цена за тонну, которую устанавливает государство, колеблется в пределах 70-75 долл. С учетом дифференциации ее стоимости по качественному признаку. Зерно высокого качества, с клейковиной 25% и натуральным содержанием 750 г на литр, оплачивается по максимальное цене. Г-н Смагулов убежден, что таким образом корпорация стимулирует работу сильных фермеров и производство высококачественной пшеницы. Раньше покупная цена строго фиксировалась, но была выше нынешней - 80долл. За тонну, хотя сегодня экспортные условия более благоприятны и меньше риск неликвидности казахстанского зерна. В основном, причиной тому, что цена в среднем снизилась на 5 долл., стал именно хороший урожай, который обозначил серьезную проблему сбыта для многих товаропроизводителей.

Экспортный потенциал товарного зерна в Казахстане сегодня, по словам Н.Смагулова, составляет 4-5 млн.тонн. Пользуясь ситуацией, многие коммерческие компании скупают зерно по 50 долл. За тонну, хотя на границе его продают за 95-100 долл. Для фермерского уровня система маркетинга пока чужда, а их объединение в «союзы» малоэффективно, так что программа госзакупок создает достаточно приемлемые условия. В то же время 87 тыс.тонн госзакупки не решат проблему реализации для фермеров, которые произвели около 3 млн.тонн зерна, из них товарного - 1,2 млн.тонн. Можно лишь рассчитывать на то, что сезонное снижение цен, обычное для урожайной страды, пройдет, поэтому Н.Смагулов призывает фермеров не торопиться с продажей. Причиной тому является то, что Продкорпорация выдерживает ценовой параметр в пределах 100 долл. Экспортные возможности для Казахстана сейчас связаны, прежде всего, с рынками стран СНГ и России. Поставки в дальнее зарубежье будут ориентированы на Иран (200тыс.тонн), самого крупного в мире импортера зерна, Саудовскую Аравию и экспорт высокопроинной пшеницы в Европу. Наиболее потребляющие страны (Китай или Индия) стали практически самодостаточными, последняя уже вышла на экспорт. Из больших закупщиков остались Иран, Марокко, страны Персидского залива, отчасти Латинская Америка. Однако, для казахстанского зерна, производство которого не субсидируется государством ,как в других странах-экспортерах, со своей себестоимостью попасть на эти рынки весьма сложно. Цена нашего зерна в ближайшем порту с выходом в океан составляет 104-110 долл., т.е. беря во внимание затраты на транспортировку, стоимость затрат на элеваторах должна быть 55-60 долл. Поэтому акцент в экспортной политике на соседние страны, также отдаленные от морских портов, объясним стремлением Казахстана сформировать для себя экспортный рынок, который бы минимизировал значительную долю транспортных расходов и за счет этого позволил конкурировать с мировыми поставщиками зерна.

Программа госзакупок является поддержкой государства зернового производства. По ней определены 40 элеваторов, куда будет складироваться зерно. Основную часть денег на закупку составляют средства от реализации зерна прошлого закупа. Это только 41 млн.долл. и еще 9,2 млн.долл. из резервов Продкорпорации. Недостающую сумму должны будут перечислить зерновые компании. Успешное проведение госзакупки Продкорпорации вполне по силам.

Вопросы для обсуждения:

Как Вы считаете, должно ли государство вмешиваться в развитие сельского хозяйства? Если да, то в какой степени и каким образом?

Как Вы относитесь к монополии ГПК на рынке зерна?

Как Вы думаете, как можно улучшить систему фермерского маркетинга для увеличения прибыли производителей зерна?

Как, по-вашему, может ли РК специализироваться на производстве сельскохозяйственной продукции, например зерна, и сможет ли занять свой сегмент международного рынка по торговле зерном?

Тема 11. Формирование конкурентной среды и антимонопольное регулирование.

1. Ситуации для обсуждения:

Национальный фонд Республики Казахстан

Основными целями Национального фонда является формирование накоплений государства (сберегательная функция), а также снижение зависимости республиканского и местных бюджетов от конъюнктуры мировых цен (стабилизационная функция).

Фонд представляет собой совокупность финансовых активов, сосредотачиваемых на счете правительства РК в Нац.банке РК.

В составе пятилетнего индикативного плана социально-экономического развития РК устанавливаются расчетные постоянные мировые цены на сырую нефть, медь и другие сырьевые товары, составляющие значительную долю казахстанского экспорта, на основе которых при разработке и утверждении республиканских и местных бюджетов рассчитываются средние цены реализации сырьевых товаров казахстанскими производителями и соответствующие им доходы государственного бюджета от сырьевого сектора. Расчетные постоянные цены в сырьевые товары устанавливаются исходя из консервативного прогноза динамики мировых цен.

С целью повышения исполнения стабилизационной функции фонд формируется в процессе исполнения бюджетов путем зачисления в него превышения налоговых и др. обязательных платежей в бюджет от организаций сырьевого сектора над утвержденными по следующим видам:

а) подоходный налог;

б) НДС;

в) налог на сверхприбыль;

г) бонусы;

д) роялти;

С целью исполнения сберегательной функции фонд формируется за счет:

а) официальных трансфертов из государственного и местного бюджета в размере 10% от суммы

поступлений по налогам и др. обязательным платежам (100 млн. долл. На 2002г.);

б) инвестиционных доходов от управления фондом;

в) иные поступления;

Фонд расходуется на:

а) поступления в государственный и местный бюджет для компенсации потерь, определяемых, как разница между утвержденными и фактическими суммами поступлений налогов и др. обязательных платежей от сырьевого сектора;

б) целевые трансферты, передаваемые в республиканский и местный бюджеты на цели, определяемые Президентом РК;

в) покрытие расходов, связанных с управлением фонда.

Фонд размещается в надежные и ликвидные иностранные финансовые активы в целях его сбережения и получения инвестиционного дохода.

Президент формирует состав совета по управлению фондом; дает обязательные для исполнения указания совету; контролирует деятельность, а правительство разрабатывает и утверждает правила составления отчетности; порядок зачисления доли в фонд; разрабатывает совместно с Нац. банком график предоставления информационных материалов; обеспечивает проведение аудита фонда. В лице Нац. банка разрабатываются и утверждаются правила осуществления инвестиционных операций, проведения самостоятельного инвестирования фонда.

В целях реализации полномочий образован консультативно-совещательный орган при Президенте - Совет, главной задачей которого является оказание содействия для выработки рекомендаций по вопросам использования фонда.

Заседания совета правомочны при наличии 2/3 его членов, причем делегирование полномочий не допускается. Заседание проводится под председательством Президента РК или по его поручению и оформляется протокол. Решение может быть признано простым большинством голосов от общего количества членов; если голосов поровну, то голос председателя является решающим.

В совет входят:

1. Президент РК

2. Премьер-Министр

3. Председатель сената парламента РК

4. Председатель Мажилиса парламента РК

5. Руководитель администрации президента РК

6. Председатель Нац.банка РК

7. Заместитель премьер-министра РК

8. Министр финансов

9. Председатель счетного комитета по контролю за исполнением бюджета.

В функции совета входят:

а) рассмотрение концептуальных подходов в использовании фонда;

б) одобрение предложение по объемам и направлениям использования фонда и годового отчета о его формировании.

В связи с обеспечением прозрачности фонда проводится его внешний аудит, основанный на конкурсной основе и информация об аудите должна публиковаться в СМИ.

На 24.09.01 объем поступлений достиг 1 млрд. долл., из них первоначально от продажи 5% акций в КТК (440млн.долл.).

На сегодняшний день фонд только начинает свое развитие, так как создан он был совсем недавно. Имеется также 100% государственный фонд «Банк развития РК» как ЗАО, выполняющий функции сбережения всех денежных средств, имеющихся у государств и хранящихся там до определенного срока, когда они будут необходимы. Основной целью - было оставление средств будущим поколениям, так как РК имеет большой (по относительным оценкам) государственный долг, и погашение его приходится на будущие поколения. Чтобы у них не возникло кризиса задолженности и дефолта и необходим этот фонд.

Вопросы для обсуждения:

1. Считаете ли Вы эффективным вытеснение денег из реального сектора (путем инвестирования в финансовый), что подталкивает вытеснение денег из казахстанской экономики, т.е. так называемые «лежачие деньги»?

2. Нужно ли включать в регулирующую и контролирующую деятельность фонда общественные институты, а не только исполнительную власть, т.е. попечительный совет? Так как это деньги и населения РК, то оно должно контролировать и следить за тем куда вкладываются их деньги. В Норвегии существует совет, состоящий не из исполнительной власти, а из общественных структур; влиятельных и значительных граждан, пользующихся доверием населения.

3. Не дублируют ли функции две банковские и финансовые структуры ЗАО «Банк развития РК» и Нац.фонд?

4. Не эффективней ли вкладывать эти деньги в развитие наукоемких и высоко прибыльных производств в РК, когда они могут принести нам большие деньги и занять нишу в наиболее прибыльных отраслях?

2. Подготовка аннотации статьи

Тема 12. Государственное регулирование занятости и социальной защиты населения.

1. Тематика эссе:

1. Основные направления и методы государственного рынка труда в РК.

2. Принципы регулирования социально-трудовых отношений.

3. Основные направления формирования обязательного социального страхования.

2. Ситуации для обсуждения:

Женское лицо безработицы

Женщины сегодня играют ключевую роль в экономике, составляя громадный источник трудовых ресурсов республики. Многие отрасли экономики можно отнести в настоящее время к «женским». Таковыми являются здравоохранение, образование, культура, торговля и социальное обеспечение, где работают около 83,6% всех занятых в этих отраслях. Более половины из числа работающих женщин (около 54%) заняты с сфере материального производства. Значительная часть их представители рабочих профессий. Наибольшее количество женщин- рабочих занято в сельском хозяйстве (87%).