Потенциал и развитие предприятия

П₂₀₀₅ = 0,793*0,25+0,593*0,15+0,47*0,15+0,814*0,25+0,738*0,1+0,896*0,1 = = 0,725

Определим общий потенциал предприятия в 2005 году:

П₂₀₀₆ = 1,175*0,25+0,605*0,15+0,766*0,15+0,819*0,25+0,852*0,1+0,899*0,1 = = 0,879

Определим общий потенциал предприятия в 2006 году:

П₂₀₀₇ = 1,452*0,25+0,612*0,15+0,624*0,15+0,815*0,25+0,807*0,1+0,889*0,1 = = 0,922

Анализ полученных результатов позволяет сделать вывод, что ОАО «АМК» имеет достаточно низкий общий потенциал (меньше 1), что не позволяет обеспечить устойчивую работу предприятия в современных условиях. Собственные возможности и ресурсы предприятия достаточно ограничены и без значительных инвестиционных вложений и финансовой поддержки предприятие не в состоянии самостоятельно повысить производственно-хозяйственную и финансовую деятельность.

Графическое изображение общего потенциала предприятия позволяет установить вероятность наступления, или установить уже, что на предприятии наступил кризис. Так как за 2005-2007 года значения взвешенной оценки общего потенциала предприятия лежит в границах от 0,7 до 1, то для ОАО «АМК» в ближайшее время не характерно наступление кризиса.

Вывод. Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод, что фигура потенциала предприятия имеет искривленную, ломанную форму, причиной которой является увеличенное значение производственного локального потенциала и уменьшенное значение экономического и финансового локальный потенциалов. Наблюдаемая дисгармония в общем потенциале свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие нуждается в немедленных преобразованиях, направленных на улучшение сбалансированности локальных потенциалов.

Анализ расчетов показывает, что ОАО «АМК» имеет достаточно низкий общий потенциал (меньше 1), что не позволяет обеспечить устойчивую работу предприятия в современных условиях. Собственные возможности и ресурсы предприятия достаточно ограничены и без значительных инвестиционных вложений и финансовой поддержки предприятие не в состоянии самостоятельно повысить производственно-хозяйственную и финансовую деятельность.

Графическое изображение общего потенциала предприятия позволяет установить вероятность наступления, или установить уже, что на предприятии наступил кризис. Так как за 2005-2007 года значения взвешенной оценки общего потенциала предприятия лежит в границах от 0,7 до 1, то для ОАО «АМК» в ближайшее время не характерно наступление кризиса.

Самое высокое значение наблюдается у прозводственного потенциала - выше единицы, что свидетельствует о высоких производственных возможностях предприятия и стабильном и прогрессирующем уровне производства. Значения управленческого, кадрового и ресурсного локальных потенциалов находятся в границах от 0,7 до 1, а, значит, в ближайшее время кризис в этих сферах не прогнозируется. Наименьшие значения - у финансового и экономического потенциалов - от 0,4 до 0,7, что указывает на возможность кризиса в этих сферах деятельности уже в ближайшее время и является угрожающим фактором для дальнейшего функционирования и развития ОАО «АМК».

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОБЩЕГО И ЛОКАЛЬНЫХ ПОТЕНЦИАЛОВ

Основные направления повышения общего и локальных потенциалов предприятия.

Для повышения финансового локального потенциала:

- сокращение размеров кредиторской задолженности предприятия;

- повышение уровня прибыльности предприятия;

- повышение уровня рентабельности собственного капитала;

- уменьшение дебиторской задолженности предприятия;

- увеличение суммы денежных средств.

Для повышения экономического локального потенциала:

- повышение уровня использования производственной мощности;

- сокращение затрат на 1 грн. товарной продукции;

- увеличение объемов производства продукции;

- увеличение объемов реализации продукции;

- увеличение доли экспорта в общем объеме реализации;

- увеличение уровня экономической свободы предприятия.

Для повышения управленческого локального потенциала:

- повышение эффективности управления;

- ориентация руководителей на будущее;

- повышение компетенции и подготовки высшего руководства;

- увеличение уровня экономичности труда в системе управления;

- повышение скорости реакции руководителей на изменение факторов внешней и внутренней среды предприятия;

- повышение уровня управляемости предприятием.

Для повышения кадрового локального потенциала:

- улучшение уровня жизни работников;

- повышение эффективности системы вознаграждения;

- уменьшение текучести кадров;

- повышение результативности труда работников;

- повышение уровня профессионализма работников;

- улучшение отношения работников к нововведениям на предприятии.

Для повышения ресурсного и ресурсно-сырьевого локального потенциала предприятия:

- уменьшение брака продукции;

- снижение материалоемкости продукции;

- повышение уровня кооперации труда;

- максимальное использование отходов производства;

- повышение качества ресурсов и сырья;

- утилизация отходов.

Для дальнейшего повышения производственного локального потенциала:

- увеличение удельного веса прогрессивного оборудования;

- повышение фондоотдачи;

- увеличение доли активной части основных фондов;

- постоянное обновление основных производственных фондов;

- реализация и (или) ликвидация неиспользуемого устаревшего оборудования, производственных площадей.

ВЫВОДЫ

В результате анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «АМК», оценки общего и локальных потенциалов предприятия за 2004-2006 года можно сделать следующие выводы.

Открытое акционерное общество «Алчевский металлургический комбинат» создано Приказом Министерства промышленности Украины от 10.03.1994г. № 58 во исполнение Указа Президента Украины от 15.05.1993г. № 210 «О корпоратизации предприятий» путем преобразования Алчевского государственного металлургического комбината.

В настоящее время открытое акционерное общество "Алчевский металлургический комбинат" - одно из крупнейших предприятий Украины, которое продолжает обновляться и в своем составе имеет 7 основных цехов: агломерационный, доменный, мартеновский, обжимной, толстолистовой №1, толстолистовой №2, сортопрокатный. Для производства конкурентоспособной продукции в лабораториях комбината разрабатывают новые и совершенствуют существующие технологические процессы. Качество выпускаемой продукции проверяют на участках технологического контроля и в лабораториях комбината, оборудованных различными испытательными машинами, электронно-вычислительной техникой и компьютерами.

Основной продукцией комбината является чугун передельный, листовой и сортовой прокат, слябы и блюмсы обжимного цеха, непрерывно литые слябы МНЛЗ, заготовка трубная и квадратная.

Второстепенной продукцией комбината является производство гранулированного шлака в цехе переработки шлака, товаров народного потребления в цехе товаров народного потребления.

В 2003 году на комбинате был проведен аудит Системы менеджмента качества, проведенный аудиторами TUV-CERT (TUV Rheinland Group), по результатам которого комбинату был выдан сертификат соответствия по DIN EN ISO 9001:2000 г.

Высокое качество производимой прокатной продукции позволяет комбинату получать сертификаты одобрения на производство продукции по требованиям национальных норм и правил стран потребителей.

Особенность сертифицированной продукции заключается в том, что регламентируемый зарубежными стандартами уровень качества выпускаемой продукции полностью соответствует их требованиям.

Продукция аттестована международными обществами по сертификации.

Комбинат имеет 9 международных сертификатов одобрения на производство толстолистового, фасонного и сортового проката: "Ллойд Регистр" (Англия), ТЮФ Берлин-Бранденбург (Германия), "Ллойда" (Германия), "Американское бюро судоходства" (США), "Веритас" (Норвегия).

Состояние технологии производства в основных цехах находится на

уровне основных металлургических комбинатов Украины и зарубежных стран.

В настоящее время с целью ликвидации устаревших технологических схем и выхода на более современный уровень технологии производства на комбинате планируется реконструкция всего технологического цикла со строительством современных агрегатов: нового агломерационного цеха; усреднительного склада сырья; отделения непрерывной разливки стали с установкой 3-х МНЛЗ; 2-х конверторов для выплавки стали; строительство комплекса горячей прокатки рулонов.

Основными конкурентами ОАО «АМК» являются металлургические комбинаты «Азовсталь» и «Ильича». Основные факторы, которые влияют на деятельность предприятия являются отсутствие оборотных средств и рост цен на сырье и топливо, высокий процент износа оборудования, негативное влияние производства на окружающую среду. Для ликвидации негативного влияния этих факторов планируется получение кредитов и привлечение инвестиций, осуществление реконструкции и модернизации оборудования, постоянное внедрение природоохранных технологий.

Описание выбранной политики финансирования деятельности комбината. Структура капитала общества в 2006 г. составляла: собственный капитал - 1963001 тыс. грн. или 36% всей валюты баланса; обязательства общества составляют 34343007 тыс. грн. или 64%. Коэффициент общей ликвидности, который показывает, какую часть текущих обязательств по расчетам можно погасить, мобилизируя все оборотные средства, положением на 31.12.2006 г. составляет 0,92 (при ориентировочном положительном значении показателя 1-2), то есть мобилизируя все оборотные активы предприятие не может покрыть текущие обязательства в полном объеме. Коэффициент абсолютной ликвидности, который показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет средств на расчетном счете и других счетах банка, положением на 31.12.2007 г. составляет 0.02 (при ориентировочном положительном значении показателя 0,25-0,50). Это свидетельствует о недостаточности денежных средств, а также о том, что значительную часть активов предприятия составляют запасы, дебиторская задолженность и необоротные активы, что требует дополнительного внимания при признании и оценке актива баланса с целью реального контроля за их ликвидностью.

Плановые показатели на 2008 год. Валовая продукция в действующих ценах 8122971 тыс. грн. Реализация 8122971 тыс. грн. Себестоимость реализованной продукции 7380531 тыс. грн. Производство: Агломерат 5243, 3 тыс. тонн, Чугун - 4002,1 тыс. тонн, Сталь мартен - 3884,9 тыс. тонн, сталь конвекторная - 886,5 тыс. тонн, готовый прокат 2 783,0 тыс. тонн.

Другая информация, которая может быть существенна для оценки ивестором финансового состояния и результатов деятельности

В 2008 году на комбинате будут проведены капитальные ремонты: агломашин №2, доменных печей - №3,4,5, вагоноопрокида, МНЛЗ №1, станов №1250, №2250, №600. В 2007 году на комбинате будет освоено производство конверторной стали и литых слябов на установке непрерывного литья заготовок №2.

Проанализировав рассчитанные значения потенциалов предприятия, можно сделать вывод, что фигура потенциала имеет искривленную, ломанную форму, причиной которой является увеличенное значение производственного локального потенциала и уменьшенное значение экономического и финансового локальный потенциалов. Наблюдаемая дисгармония в общем потенциале свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие нуждается в немедленных преобразованиях, направленных на улучшение сбалансированности локальных потенциалов.

Анализ расчетов показывает, что ОАО «АМК» имеет достаточно низкий общий потенциал (меньше 1), что не позволяет обеспечить устойчивую работу предприятия в современных условиях. Собственные возможности и ресурсы предприятия достаточно ограничены и без значительных инвестиционных вложений и финансовой поддержки предприятие не в состоянии самостоятельно повысить производственно-хозяйственную и финансовую деятельность.

Графическое изображение общего потенциала предприятия позволяет установить вероятность наступления, или установить уже, что на предприятии наступил кризис. Так как за 2005-2007 года значения взвешенной оценки общего потенциала предприятия лежит в границах от 0,7 до 1, то для ОАО «АМК» в ближайшее время не характерно наступление кризиса.

Самое высокое значение наблюдается у прозводственного потенциала - выше единицы, что свидетельствует о высоких производственных возможностях предприятия и стабильном и прогрессирующем уровне производства. Значения управленческого, кадрового и ресурсного локальных потенциалов находятся в границах от 0,7 до 1, а, значит, в ближайшее время кризис в этих сферах не прогнозируется. Наименьшие значения - у финансового и экономического потенциалов - от 0,4 до 0,7, что указывает на возможность кризиса в этих сферах деятельности уже в ближайшее время и является угрожающим фактором для дальнейшего функционирования и развития ОАО «АМК».

Благодаря составленному стратегическому бизнес-плану ОАО «АМК» за три года удалось значительно улучшить свои технико-экономические и финансовые показатели. Долгое время основными проблемами в деятельности предприятия являлись недостаточность собственных оборотных средств (коэффициенты ликвидности - значительно ниже нормативных значений) и большой износ основных фондов. Для решения этих проблем было запланировано техническое перевооружение комбината, замена старого оборудования и расширение производственных мощностей и вследствие этого увеличение выпуска продукции вдвое на протяжение трех лет.

Замена старого оборудования новым и освоение новых мощностей рассчитано на срок до 8 лет. До 2009 года общая сумма основных фондов выросла на 181054 тыс. грн., при этом рабочие машины и механизмы увеличились на 101809,5 тыс. грн. Благодаря такому увеличению производственных площадей и производительности труда предприятию удалось увеличить выпуск продукции вдвое при одновременном снижении себестоимости и сохранении товарных цен на прежнем уровне в течение трех лет.

Реализация запланированных мероприятий позволила ОАО «АМК» избежать возможного кризиса и существенно улучшить производственно-хозяйственную деятельность комбината. Проанализировав прогнозируемые финансовые показатели за 2007-2009 года, можно сделать вывод о стабильной работе предприятия: коэффициенты ликвидности и стабильности превышают нормативные показатели и наблюдается их дальнейший рост. Незначительное же снижение показателей эффективности производства является закономерным при сохранении объема производства 2008 года и продолжении финансирования перевооружения завода.

Рассчитав значения локальных и общего потенциалов на основании данных стратегического бизнес-плана, можно сделать вывод, что фигура потенциала предприятия имеет искривленную, ломаную форму, причиной которой является увеличенное значение финансового локального потенциала, что свидетельствует о преодолении проблемы неплатежеспособности и неликвидности баланса предприятия, на что и был направлен разрабатываемый стратегический бизнес-план. Однако наблюдаемая дисгармония в общем потенциале свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие нуждается в преобразованиях, направленных на улучшение сбалансированности локальных потенциалов. Для этого нераспределенную прибыль предприятия, которая вследствие увеличения объема производства вдвое и снижении себестоимости, находится в некотором избытке, необходимо направить на дальнейшее развитие экономического, ресурсного, производственного, кадрового и управленческого локальных потенциалов для достижения сбалансированности всех локальных потенциалов ОАО «АМК».

Анализ полученных результатов позволяет сделать вывод, что ОАО «АМК» имеет высокий общий потенциал (больше единицы). Это позволяет предприятию за счет собственных возможностей и имеющихся ресурсах повысить показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Графическое изображение общего потенциала предприятия позволяет установить вероятность наступления, или установить уже, что на предприятии наступил кризис. Так как за 2007-2009 года значения взвешенной оценки общего потенциала предприятия находится выше единицы, то для ОАО «АМК» не грозит наступление кризиса. Предприятие имеет очень высокие показатели финансовой и производственно-хозяйственной деятельности, что свидетельствует о стабильной и прогрессирующей деятельности предприятия

Самое высокое значение наблюдается у финансового и ресурсного потенциала - выше единицы, что свидетельствует о высокой платежеспособности предприятия и наличии у него большой суммы денежных средств для дальнейшего развития комбината. Значения производственного, экономическоно, управленческого, кадрового и ресурсного локальных потенциалов находятся в границах от 0,7 до 1, а, значит, в ближайшее время кризис в этих сферах деятельности на комбинате не прогнозируется.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

1. Бузько, И.Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий : монография / И.Р. Бузько, И.Е. Дмитренко, Е.А. Сущенко . - Алчевск : ДГМИ, 2002 . - 216 с.

2. Воронкова, А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : монография / А.Э. Воронкова . - Луганск : Изд-во Вост.-Укр. нац. ун-та им. В.Даля, 2004 . - 320с.

3. Гавва, В.Н. Потенціал підприємства:формування та оцінювання : навч. посібник для студентів. екон. спец. вищ. навч. закладів / В.Н. Гавва, Е.А. Божко . - К. : Центр навчальної літератури, 2004 . - 222

4. Егоров, П.В. Концепция механизма управления финансовым потенциалом промышленного предприятия / П.В. Егоров, Ю.В. Сердюк-Копчекчи // № 1// Економіка промисловості. 2007. № 1. - С.15-22.

5. Золотарев, А.Н. Производственный потенциал завода / А.Н. Золотарев, И.Н. Волик . - Харьков : Прапор, 1968 . - 135 с.

6. Ковтун, О.І. Стратегія підприємства : навч.посібник для студ.вищих навч.закладів / О.І. Ковтун . - Львів : Новий Світ-2000, 2005 . - 386с.

7. Сосненко, Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия : монография / Л.С. Сосненко . - М. : Экономическая литература, 2004 . - 207с.

8. Фальцман, В.К. Производственный потенциал СССР : вопросы прогнозирования : монография / В.К. Фальцман . - М. : Экономика , 1987 . - 152с. : илл. + табл.

9. Федонін, О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни / О.С. Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексюк . - К. : КНЕУ, 2005 . - 262с.

Размещено на Allbest.ru