Экономические показатели развития предприятия ООО "Аквамарин"

Наличие излишка или недостатка источников средств для формирования материальных запасов является обобщающим показателем внутренней финансовой устойчивости.

Состояние источников формирования материальных запасов представим в таблице 24.

Анализ обеспеченности чистыми активами проведем в 2 этапа:

- Расчет стоимости чистых активов.

- Оценка уровня обеспеченности чистыми активами.

Первый этап:

а) определяется стоимость активов, которые участвуют в расчетах чистых активов;

б) определяется стоимость пассивов, которые участвуют в расчете чистых активов.

Суммируем:

- целевое финансирование и поступления,

- заемные средства,

- кредиторская задолженность,

- расчеты по дивидендам,

- резервы предстоящих платежей,

- прочие пассивы;

в) определяется стоимость чистых активов.

Таблица 24 - Состояние источников формирования материальных запасов. В тыс.руб.

Показатели	2004 г.	2005 г.
Материальные запасы	5370	11680
Собственные оборотные средства	303	2742
Функционирующий капитал	303	2742
Расчеты с кредиторами по товарным операциям	6656	9031
Общая сумма источников формирования материальных запасов	6959	11773
Отклонение суммы собственных оборотных средств от материальных запасов	-5067	-8938
Отклонение суммы функционирующего капитала от материальных запасов	-5067	-8938
Отклонение общей суммы источников формирования материальных запасов от наличия материальных запасов	1286	43

Показатели таблицы 24 указывают на недостаточный уровень внутренней финансовой устойчивости. Вывод сделан на основании того, что разность между функционирующим капиталом и материальными запасами является величиной отрицательной, но общая сумма источников формирования материальных запасов превышает их фактическую величину.

Таблица 25-Показатели для расчета стоимости чистых активов. В тыс.руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.
Нематериальные активы	98	93
Основные средства	15124	15538
Запасы	5370	11680
Дебиторская задолженность	3546	1261
Денежные средства	2	3
Итого активы	24140	28632
Кредиторская задолженность	9389	11612
Чистые активы	14751	17020

Второй этап:

Оценку уровня обеспеченности чистыми активами проведу путем расчета следующих относительных показателей:

а) удельный вес чистых активов в стоимости имущества: отношение чистых активов к валюте баланса;

б) коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала: отношение чистых активов к уставному капиталу;

в) коэффициент соотношения статей актива взятых для исчисления чистых активов к аналогичным пассивам;

г) коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала.

Таблица 26 - Расчет стоимости чистых активов. В тыс.руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.
Чистые активы	14751	17020
Уставный капитал	915	915
Собственный капитал (собственные средства)	15525	18373
Валюта баланса	24914	29985
Удельный вес чистых активов в стоимости имущества	0,592	0,567
Коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала	16,121	18,601
Коэффициент соотношения статей актива, взятых для исчисления чистых активов к аналогичным пассивам	2,571	2,465
Коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала	0,950	0,926

По данным таблицы 26 можно сказать следующее: удельный вес чистых активов в стоимости имущества несколько уменьшился, но пока остается выше критического значения. В целом обеспеченность чистыми активами находится на среднем уровне.

Коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала свидетельствует о высоком качестве собственного капитала.

Для расчета коэффициентов рыночной финансовой устойчивости представим исходную информацию в таблице 27.

Таблица 27 - Показатели для расчета коэффициентов рыночной финансовой устойчивости. В тыс. руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.
Остаточная стоимость основных средств	15124	15538
Запасы	5370	11680
Сырье, материалы	4957	11613
Спецодежда и инструмент	411	-
Оборотные активы	9692	14354
Краткосрочная и долгосрочная дебиторская задолженность	3546	1261
Собственные средства	15525	18373
Долгосрочные и краткосрочные обязательства	9389	11612
Собственные оборотные средства	303	2742
Собственные оборотные средства с учетом долгосрочных заемных источников	303	2742
Налог на добавленную стоимость	774	1353
Валюта баланса	24914	29985

Коэффициент автономии - отношение собственного капитала к валюте баланса.

Удельный вес заемных средств в стоимости имущества - отношение суммы привлеченной задолженности к валюте баланса.

Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества - отношение дебиторской задолженности к валюте баланса.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств - отношение суммы привлеченной задолженности к валюте баланса.

Доля дебиторской задолженности в текущих активах - отношение дебиторской задолженности ко всем оборотным средствам.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами - отношение собственного оборотного капитала к сумме материальных запасов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - отношение чистого оборотного капитала ко всей сумме оборотных средств.

Коэффициент маневренности - отношение собственного оборотного капитала ко всей сумме собственного оборотного капитала.

Коэффициент реальной стоимости имущества - отношение остаточной стоимости основных средств, производственных запасов, незавершенного производства к валюте баланса.

По результатам расчетов можно определить:

а) динамику изменения коэффициентов финансовой устойчивости, как в целом, так и по каждому показателю в отдельности;

б) степень соответствия коэффициентов своим нормативным или рекомендованным (оптимальным) значениям;

в) в целом уровень рыночной финансовой устойчивости (высокий, средний, низкий).

При этом:

- оптимальное значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,50 - 0,60. Рост коэффициента свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижении риска, повышает гарантированность предприятия перед кредиторами;

- критическое значение удельного веса заемных средств в стоимости имущества не должно превышать 0,40;

- значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств должно быть не ниже 1,00. Если удельный вес заемных средств в стоимости имущества больше 0,40, а коэффициент соотношения заемных и собственных средств выше 1,00, то такие соотношения представляют высокую степень риска для кредиторов, банков и лиц. Если при высоком удельном весе заемных средств (более 0,40), коэффициент соотношения заемных и собственных средств ниже 1,00, то сумма задолженности пока не представляет серьезной опасности, как для самой организации, так и для кредиторов;

- удельный вес дебиторской задолженности в валюте баланса не должен превышать 40 %, так как при высоком уровне этого показателя организация лишается возможности оперативно маневрировать своими средствами;

- коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами должен быть близким к единице, это указывает на то, что при формировании материальных запасов организация не зависит от внешних источников финансирования. Критическое значение показателя должно быть не ниже 0,50;

- коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента положительно характеризует финансовое состояние. Оптимальное значение коэффициента 0,50 - 0,60;

- коэффициент реальной стоимости имущества равный 0,50, может служить ориентиром необходимого производственного потенциала. Оптимальное значение его 0,50 - 0,60; больше или меньше не желательно.

Коэффициенты рыночной финансовой устойчивости представим в таблице 28.

Из данных таблицы 28 можно сделать вывод, что коэффициент автономии в 2005 г. уменьшился по отношению к 2004 г., но остался в пределах высокого положительного соотношения, что говорит о высоком производственном потенциале.

Таблица 28 - Коэффициенты рыночной финансовой устойчивости

Показатель	Значение коэффициентов
	2004 г	2005 г
Коэффициент автономии	0,623	0,613
Удельный вес заемных средств в стоимости имущества	0,377	0,387
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,605	0,632
Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества	0,142	0,042
Доля дебиторской задолженности в текущих активах	0,336	0,087
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами	0,049	0,210
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,031	0,191
Коэффициент маневренности	0,020	0,149
Коэффициент реальной стоимости имущества	0,823	0,905

Коэффициент маневренности очень мал, следовательно, предприятие не имеет собственных средств в мобильной форме, которыми могло бы относительно свободно маневрировать, также низкое значение коэффициента отрицательно характеризует финансовое состояние. Коэффициент реальной стоимости имущества выше оптимального значения, что не желательно.

Удельный вес заемных средств в стоимости имущества не превышает критического значения и коэффициент соотношения заемных и собственных средств ниже единицы, то сумма задолженности пока не представляет серьезной опасности, как для самой организации, так и для ее кредиторов.

Невысокий удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества, а также их доля в текущих активах не превышает критического значения.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов ниже критического значения, а это означает, что предприятие зависит от внешних источников краткосрочного финансирования.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за отчетный период улучшился и это указывает, что структура баланса может быть признана удовлетворительной.

В целом можно сказать, что финансовая устойчивость анализируемого предприятия находится на уровне ниже среднего.

2.4 Анализ прибыли и рентабельности

Наиболее важные показатели деятельности предприятия - это деловая активность, прибыль и рентабельность. Совокупность значений этих показателей и тенденций их изменения характеризуют эффективность работы предприятия и его основные проблемы. Каждый из показателей имеет большое значение.

Рост коэффициента оборачиваемости совокупных активов означает ускорение кругооборота средств или инфляционный рост цен (в случае снижения коэффициента оборачиваемости совокупных активов).

Рост коэффициента оборачиваемости текущих активов характеризуется положительно, если сочетается с ростом коэффициента оборачиваемости материальных запасов, и отрицательно, если оборачиваемость материальных запасов уменьшается.

Рост коэффициента оборачиваемости материальных запасов характеризуется положительно. Но иногда этот рост может оцениваться отрицательно, например, при снижении производства продукции, работ и услуг.

Снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала отражает тенденцию к бездействию части оборотных средств. Этот коэффициент должен быть не менее 2,00.

Увеличение коэффициента оборачиваемости производственных средств указывает на повышение эффективности их использования.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятиям.

Снижение или увеличение данного коэффициента означает сокращение продаж в кредит или увеличение объема предоставляемого в кредит. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности считается хорошим, если его уровень не ниже 12,00, критическим - 4,00, при расчете его за год.

Увеличение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности означает увеличение скорости оплаты задолженности организации, снижение - рост покупок в кредит. Критическое и оптимальное значения коэффициента такие же, как и по дебиторской задолженности.

Таблица 29 - Исходная информация для расчета показателей деловой активности. В тыс. руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.
Выручка от реализации продукции	22309	31830
Себестоимость реализованной продукции	21357	30931
Средняя стоимость совокупных активов	20886	27450
Средняя стоимость текущих активов	7059	12023
Средняя стоимость собственного капитала	14727	16949
Средняя стоимость производственных средств	17698	23865
Средняя стоимость дебиторской задолженности	2518	2404
Средняя стоимость кредиторской задолженности	6019	10501
Средняя стоимость материальных запасов	3962	8525
Остаточная стоимость основных средств	13736	15331

Прибыль отражает учетные денежные и не денежные доходы в течение определенного периода.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

Чем меньше операционный цикл, тем выше эффективность производства и уровень работы коллектива организации и наоборот.

Чем меньше финансовый цикл, тем выше эффективность работы руководства организации, т. к. рациональная работа с дебиторами и кредиторами зависит в основном от этой категории работников.

С увеличением операционного и финансового циклов понижается эффективность производства и уровень работы коллектива.

Таблица 30 - Показатели деловой активности. В тыс.руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов	1,07	1,16
Коэффициент оборачиваемости текущих активов	3,16	2,65
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	1,51	1,88
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов	5,39	3,63
Коэффициент оборачиваемости производственных средств	1,26	1,33
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	8,86	3,24
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	3,71	3,03
Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней	40,63	7,19
Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дней	97,04	118,81
Продолжительность оборота материальных запасов, дней	66,79	99,17
Продолжительность операционного цикла, дней	107,42	126,36
Продолжительность финансового цикла, дней	204,46	245,17

Анализируя данные таблицы 30, хотелось бы отметить увеличение таких коэффициентов как оборачиваемость совокупных активов, собственного капитала и производственных средств.

Таким образом, показатели прибыли становятся важными для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяют уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.

Для анализа состава, динамики и структуры прибыли составим таблице 31 и определим увеличение (снижение) прибыли (убытка).

Таблица 31 - Анализ состава, динамики и структуры прибыли. В тыс. руб.; %

Показатели	Сумма	Структура	Темп роста к 2004 г.
	2004 г.	2005г.	2004 г.	2005 г.
Выручка от реализации	22309	31830	100	100	142,68
Себестоимость реализованной продукции	21357	30931	95,73	97,18	144,83
Валовая прибыль	952	899	343,73	306,83	94,43
Прибыль (убыток) от продаж	952	899	343,73	306,83	94,43
Внереализационные доходы	521	684	186,74	233,45	131,29
Внереализационные расходы	1194	1290	427,96	440,27	108,04
Прибыль (убыток) до налогообложения	278	293	100	100	105,02

По данным таблицы 31 можно сказать, что за исследуемый период предприятие получило прибыль: в 2004 г.- 279 тыс.руб., в 2005г.- 293 тыс.руб.

Темпы роста прибыли в 2005 г. по отношению к 2004 г. составили 105,02%.

Отрицательные моменты в финансово-хозяйственной деятельности предприятия-за исследуемый период увеличены себестоимость реализованной продукции (на 44,83%), внереализационные расходы (8,04%).

Положительные моменты в финансово-хозяйственной деятельности предприятия - увеличились темпы роста выручки от реализации продукции по отношению к 2004 г. на 42,68% .

Удельный вес себестоимости реализованной продукции к выручке от реализации продукции в 2004 г. составил 95,73%, в 2005 г.- 97,18%, что выше 2004 г. на 1,45%.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) за исследуемый период уменьшилась: его темп роста по отношению к 2004 г. составил 94,43% .

Для того чтобы оценить в целом, насколько прибыльна деятельность организации, проанализируем коэффициенты рентабельности. Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам, либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции.

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

Наиболее часто используемыми показателями являются коэффициенты рентабельности всех активов предприятия, рентабельности реализации, рентабельности собственного капитала.

Коэффициент рентабельности активов показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника привлечения этих средств. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности предприятия. Уровень конкурентоспособности определяется посредством сравнения рентабельности всех активов анализируемого предприятия со среднеотраслевыми коэффициентами.

Коэффициент рентабельности реализации определяется как отношение чистой прибыли после уплаты налога к объему реализованной продукции. В итоге узнаем, сколько денежных единиц чистой прибыли принесла каждая денежная единица реализованной продукции.

Коэффициент рентабельности собственного капитала позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками.

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая денежная единица, вложенная собственниками компании.

Рентабельность совокупных активов указывает на эффективность использования всего имущества организации. Снижение показателя свидетельствует о падающем спросе на продукцию организации и о перенакоплении активов.

Рентабельность текущих активов указывает на эффективность использования мобильных активов, от их эффективности во многом зависит быстрый успех организации.

Рентабельность материальных активов (производственных средств). Это один из важнейших показателей в российской практике на сегодняшний день, так как уменьшение этого показателя указывает на снижение эффективности производственного потенциала, что в дальнейшем может привести к банкротству или в лучшем случае очень негативно изменить инвестиционную привлекательность организации.

Увеличение или снижение рентабельности собственного капитала в акционерных обществах оказывает существенное влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.

Таблица 32 - Исходная информация для расчета показателей рентабельности. В тыс.руб.

Показатель	2004 г.	2005 г.
Прибыль от реализации продукции	952	899
Прибыль до налогообложения	278	293
Чистая прибыль	176	205

Существуют две группы коэффициентов рентабельности; рентабельность капитала и рентабельность продаж.

В таблице 33 проведем расчет коэффициентов рентабельности.

Условные обозначения:

- БП - балансовая прибыль;

- ССА - средняя стоимость совокупных активов;

- СССК - средняя стоимость собственного капитала;

- В - выручка от продаж товаров;

- ПД - прочие доходы (от операционных и внереализационных операций);

- ЧП - чистая прибыль;

- V - объем продаж.

Таблица 33 - Коэффициенты рентабельности предприятия

Показатель	Формула расчета	2004 г.	2005 г.	Абсолют. изменение
Рентабельность всех активов	БП : СССА	0,013	0,011	-0,002
Коэффициент рентабельности собственного капитала	Б (Ч)П : СССК	0,019	0,017	-0,002
Коэффициент рентабельности всех видов деятельности	БП : (В + ПД)	0,013	0,009	-0,004
Коэффициент рентабельности основной деятельности	Б(Ч)П : V	0,007	0,007	-

По данным таблицы 33 можно отметить, что показатели рентабельности незначительно снизились, что свидетельствует о снижении спроса на деятельность предприятия, неэффективности использования активов предприятия

Таким образом, низкая платежеспособность, невысокие показатели деловой активности, низкая рентабельность использования активов, недостаточный уровень внутренней финансовой устойчивости, ухудшение рентабельности производственных средств указывает на снижение производственного потенциала и инвестиционной привлекательности. С предприятием рискованно вести деловые связи, т.к. коэффициенты текущей и срочной ликвидности ниже критического значения.

3. УКРЕПЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Проблемы финансового состояния предприятия

Проблемой предприятия является недостаточная финансовая устойчивость.

Проблема финансовой устойчивости многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства руководителей, как среднего, так и высшего звена.

Для современного руководителя характерны:

- стабильное стремление к повышению эффективности производства;

- широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений;

- постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

- ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;

- использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

- изменение функции планирования - от текущего к перспективному;

- упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;

- оценка управления работой в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;

- максимальное применение математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;

- привлечение всех сотрудников фирмы к управлению ею;

- осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;

- опора на инновации, нововведения в каждом сегменте работы предприятия, нестандартные решения;

- проведение глубокого экономического (решения) анализа каждого управленческого решения;

- способность разумно рисковать.

Руководитель объединяет работников различных специальностей - инженеров, проектировщиков, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров, финансистов и других специалистов, действующих под его руководством, выступая, таким образом, в качестве процесса воздействия на деятельность каждого отдельного работника, группы, организации в целом с целью достижения максимальных конечных результатов. Основная задача руководителя - обеспечить нормальное существование предприятия на рынке при любых изменениях ситуации.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют контроль за выполнением намеченных планов.

В ООО «Аквамарин» применяется линейно-функциональная структура управления. Она строится на основе сочетания и взаимодействия линейной и функциональной структур.

Это такая система управления, при которой исполнители непосредственно или через руководителей подразделений подчинены по всем вопросам своей деятельности одному руководителю. Линейно-функциональная структура является наиболее стройной, но наименее гибкой.

Основные преимущества такой структуры управления:

- ясно выраженная ответственность;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания сверху;

- однозначность команд и приказов;

- чёткая система взаимных связей.

Основными недостатками этой структуры являются -- излишняя ее централизация. Выражается в сосредоточении ресурсов в одних руках, недостаток полномочий для принятия решений сотрудниками среднего звена, зависимости в определении задач и способах выполнения. Многие работники мало инициативные, работа ведётся по принципу решения проблемы, а не её предвидения. Происходит дублирование работы одной службы другой. Некоторые службы не видят результатов своей работы. Поэтому для улучшения управляемости и организованности структуры, сокращению необоснованных расходов, необходимо пересмотреть функциональные обязанности руководителя и подчиненных ему работников.

Если предприятие намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия.

Рассматриваемому предприятию рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом, заметим, сокращается необходимость и в вертикальной координации.

Как уже упоминалось раньше, руководителю предприятия необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для его успешного развития. Каждый работник должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству предприятия необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей предприятия. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к предприятию. Руководству необходимо прислушаться к данным рекомендациям, т. к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами, это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие предприятия. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны.

Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации.

Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии.

В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а как известно, уровень качества строительства мостов и является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.

Руководству предприятия необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

- по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

- вести постоянный поиск заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны предприятием;

- проводить активную коммерческую деятельность (например, сдача в аренду пустующих помещений и территорий) и т. п.

Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение умения его практически применять.

Маркетинг - это одновременно и комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. В него входит: изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке; исследование продукта (услуг); анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объема товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности; определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке; изучение своей «ниши» на рынке (имеется ввиду область деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в сравнении с потенциальными конкурентами).

Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать товар, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, договариваться о ценах.

Одним из важных компонентов финансовой устойчивости предприятия является наличие у него финансовых ресурсов, необходимых для развития производства. Сами же финансовые ресурсы могут быть сформированы в достаточном размере только при условии эффективной работы предприятия, обеспечивающей получение прибыли.

В рыночной экономике именно рост прибыли создает финансовую базу, как для самофинансирования текущей деятельности, так и для осуществления расширенного воспроизводства. За счет прибыли предприятие не только погашает свои обязательства перед бюджетом, банками, страховыми компаниями и другими предприятиями, но и инвестирует средства в капитальные затраты.

Кроме того, прибыль является основным источником, за счёт которого

Проведенный анализ финансового состояния показал, что имущество предприятия на конец исследуемого периода увеличилось на 13127 тыс.руб. в результате роста запасов (на 117,5%), денежных средств (на 50%), кредиторской задолженности (на 23,7%), капитала и резервов (на 18,3%).

Оборотные средства предприятия по отношению к 2004 г. увеличились на 3713 тыс.руб. При этом коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился по отношению к 2005 г. на 2,129 оборота, продолжительность одного оборота увеличилась на 46,49 дней.

Краткосрочные обязательства в 2004 г. увеличены почти в 4,5 раза.

Рентабельность в 2005 г. снизилась в 2 раза.

Коэффициент текущей ликвидности уменьшился с 1,65 до 0,113. Этот коэффициент, должен быть не менее 2. Такое значение показателей свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия, ему необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности. Рассчитанный коэффициент восстановления платежеспособности показал, что предприятие за 6 месяцев может восстановить свою платежеспособность до нормативного значения.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса. У экономического субъекта на начало исследуемого периода коэффициент составил -0,049, на конец исследуемого периода - 0. Нормальным значением для этого коэффициента является 0,2 .

Анализ коэффициентов рыночной финансовой устойчивости показал, что коэффициент финансирования (соотношения заемных и собственных средств) за исследуемый период меньше единицы, т.е. большая часть имущества предприятия сформирована за счет заемных средств. Это свидетельствует об опасности неплатежеспособности и затруднении возможности получения кредита.

Соотношение собственных и заемных средств зависит от многих факторов. Так, В.Я.Горфинкель [8] отмечает: «В ряде случаев доля собственных средств в их общем объеме может быть менее половины, и тем не менее, такие предприятия будут сохранять достаточно высокую финансовую устойчивость. Это в первую очередь касается предприятий, деятельность которых характеризуется высокой оборачиваемостью активов, стабильным спросом на реализуемую продукцию, низким уровнем постоянных затрат. В то же время для капиталоемких предприятий с длительным периодом оборота средств, имеющих значительный удельный вес активов целевого назначения, доля заемных средств 40-50% может быть опасной для их финансовой стабильности».

Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами является одним из критериев оценки финансового состояния предприятий и установления неудовлетворительной структуры баланса. В нашем случае, по показателю коэффициента обеспеченности собственными средствами, предприятие укладывается в установленный норматив, равный 0,1: на начало периода он был равен 0,338, на конец периода - 0,191, следовательно, структуру баланса предприятия можно отнести к удовлетворительной.

Увеличение продолжительности операционного цикла с 107,42 до 126,36 дней, а также финансового цикла с 204,46 до 243,17 дней, означает снижение эффективности использования собственного капитала.

3.2 Мероприятия по оздоровлению финансового благополучия предприятия

Выявление резервов повышения прибыли, и рентабельности является наиболее важным и ответственным моментом в работе финансово-экономической службы любого предприятия, и особенно важным для предприятия.

Улучшить положение предприятия можно с помощью мероприятий, которые представлены на рисунке 3.

По данным рисунка 3 можно сказать, что основными источниками резервов увеличения объёма продаж является стимулирование сбыта и расширение ассортимента наиболее выгодных товаров.

Основной задачей плана стимулирования сбыта является увеличение оборачиваемости товаров на месте их продажи. Его исполнение возлагается на менеджера по продажам, работающего в сотрудничестве с директором.

Рисунок 3 - Резервы роста прибыли предприятия

План стимулирования сбыта включает следующие статьи:

- качественные задачи (улучшение имиджа товара в глазах торговой сети за счет ускорения его оборачиваемости);

- количественные задачи (увеличение продаж на 10% к концу периода стимулирования).

Таблица 34 - Стимулирование сбыта товаров

Стратегические	Специфические	Разовые
Увеличить товарооборот до 10%.	Ускорить продажу наиболее «ходовых» товаров - молочные, колбасные и хлебобулочные изделия; Оказать противодействие конкурентам - работать круглосуточно без перерыва на обед.	Извлечь выгоду из ежегодных событий (Рождество, Новый год и майские праздники, годовщина создания фирмы, открытие нового филиала и т.п.).

По данным таблицы 34 можно сказать, что стимулирование сбыта товаров предприятия направлено на потребителей.

Выбор средств стимулирования зависит от поставленных целей. Все средства можно объединить в три большие группы:

- ценовое стимулирование (предоставление купонов, дающее право на 2% скидку;

активное предложение (конкурсы покупателей, игры, лотереи).

Основные средства стимулирования можно объединить в таблице 35.

Таблица 35-Основные средства стимулирования сбыта товара

Потребитель
Купон на продажу товаров с 2% скидкой
Предоставление упаковки, которую можно использовать в дальнейшем
Проведение лотерей

Также можно использовать различные виды стимулирования, которые можно классифицировать по их происхождению и воздействию на клиентов:

а) общее стимулирование. Применяется на месте продажи. Служит инструментом общего оживления торговли.

Этот вид стимулирования одновременно объединяет демонстрацию товара, дегустации, игры, использование ряженых, праздничное убранство торговых залов, афиши, таблички с пояснениями, броские рекламные объявления, а так же рекламную компанию в прессе (распространение листовок с купонами, дающими право на покупку со скидкой, вручение подарков в случае приобретения определенного количества товара, конкурсы, игры);

б) избирательное стимулирование - размещение товара вне мест общей выкладки на выгодной позиции.

Товар может быть сосредоточен также в каком-либо месте торгового зала, например, выставка-продажа товаров к Пасхе, к Дню Победы и т.д..

Этот вид стимулирования включает также размещение товаров на выносных лотках или в тележках, расположенных в проходах или на пересечении торговых линий.

При этом реклама используется в меньшей степени. Используются только рекламные планшеты и указатели;

в) индивидуальное стимулирование - осуществляется в местах общей экспозиции товаров.

Рекламная афиша, указатель, планшеты, показывают, что в отношении определенного товара и группы товаров осуществляется стимулирование в виде снижения цен, конкурсов, игр, премий. Стимулирование влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя. Есть операции по стимулированию сбыта, которые относятся к жесткому типу - существенное снижение цен, продажа дополнительного количества товара при неизменных ценах. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся производителю. В настоящее время эти операции по стимулированию сбыта носят более мягкий характер (игры, конкурсы покупателей и пр.). Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара.

Таблица 36 - Рекламные акции

Распространение рекламной продукции (кульков, ручек, блокнотов и др.)
Установка рекламных манекенов, героев рекламных сюжетов
Проведение дегустации
Розыгрыши призов

Для того, чтобы рассчитать какой эффект получится от выявленных резервов, необходимо предварительно определить цель, к которой стремится предприятие.

Главной целью предприятия является получение прибыли за счет увеличения товарооборота на 10% (факторы, увеличивающие товарооборот ООО «Аквамарин», представлены на рисунке 3), то есть с 31830 тыс.руб. (фактический объем товарной продукции в 2005 г.) до 35013 тыс.руб. при намечаемом ускорении оборачиваемости оборотных средств на 12 дней (фактическая сумма оборотных средств на конец 2005 г. составила 12023 тыс.руб.).

Условия для увеличения товарооборота имеются: объём торговых запасов позволяет это сделать. При этих условиях оборачиваемость оборотных средств составит 138 дней.

Cумма оборотных средств, исходя из объема товарной продукции в предстоящем году и оборачиваемости в текущем году, определена в 13237,79 тыс.руб.

Сумма оборотных средств, исходя из объема товарной продукции в предстоящем году с учетом ускорения их оборачиваемости, составит 12086,68 тыс.руб.

Относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости в предстоящем году будет равно 1151,11 тыс.руб.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств и высвобождение в результате этого оборотных средств в любой форме позволяют предприятию направлять их по своему усмотрению на развитие предпринимательской деятельности и обходиться без привлечения финансовых ресурсов.

Увеличение прибыли предприятия возможно также в результате сдачи в аренду складских помещений (60 кв.м.). При этом предприятие получит доход 108 тыс.руб.

Рассчитаем прибыль предприятия после внедрения предложенных выше мероприятий.

Таблица 37 - Оценка прибыли предприятия. В тыс. руб.

Показатель	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Абсолют. изменения
Выручка от продаж товаров	31830	35121	+ 3291
Себестоимость реализации	30931	30931	-
Прибыль от продаж	899	4190	+ 3291
Прочие расходы	606	606	-
Балансовая прибыль	293	3584	+ 3291
Чистая прибыль	205	2724	+ 2519

Рассчитаем деловую активность предприятия (таблица 38).

Таблица 38 - Расчет показателей деловой активности предприятия. В тыс.руб.

Показатель	Формула расчета	Результат
1	2	3
Выручка от реализации (V)	-	V до внедр.= 31830; V после внедрения = 35121
Чистая прибыль (Рr)	-	Рr до внедр =205 Рr после внедрения =2724
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (Ок)	Ок = V/Вср;	Ок до внедрения 3 = 1,16 Ок после внедрения 4 = 1,17
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ооб)	Ооб = V/Rаср;	Ооб до внедрения = 2,647 Ооб после внедрения = 2,912
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Ок/з)	Ок/з = V/Rрср	Ок/з до внедрения = 3,03 Ок/з после внедрения = 3,3
Продолжительности оборота кредиторской задолженности (Ск/з)	Ск/з = 365/Ок/з;	Ск/з до внедрения = 118,81 Ск/з после внедрения = 110,61
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Оск)	Оск = V/Исср;	Оск до внедрения = 1,88; Оск после внедрения = 2,07
Продолжительность операционного цикла (Цо)	Цо = Сд/з + Смср	Цо до внедрения = 126,36 Цо после внедрения =124,15
Продолжительность финансового цикла (Цф)	Цф = Цо + Ск/з	Цф после внедрения = 245,17 Цф до внедрения =234,76
Коэффициент устойчивости экономического роста (Кур)	Кур = Рр/Исср	Кур до внедрения = 0,01 Кур после внедрения = 0,16

Условные обозначения:

В_ср - средний итог баланса;

R_аср - средняя величина оборотных активов;

Z_ср - средняя величина запасов и затрат;

R_рср - средняя кредиторская задолженность;

И_сср - средняя величина собственного капитала;

Р_р - чистая прибыль.

Данные таблицы 38 показывают, насколько эффективно предприятие будет использовать свои средства. Все показатели коэффициентов увеличиваются.

Уменьшение продолжительности операционного цикла с 126,36 до 124,15 дней, финансового цикла с 243,17 до 234,76 дней, означает повышение эффективности деятельности предприятия и используемого собственного капитала.

Рассчитаем рентабельность предприятия в таблице 39.

Таблица 39 - Система и расчет показателей рентабельности предприятия

Показатель	Формула расчета	Результат
Рентабельность основной деятельности (Rод)	(Б(Ч)П : V)	Rод до внедрения = 0,007 Rод после внедрения =0,10
Рентабельность капитала предприятия (Rк)	(Б(Ч)П : СССК)	Rк до внедрения =0,019 Rк после внедрения =0,21
Рентабельность всех видов деятельности	(БП : (В+ПД) )	Rк до внедрения = 0,013 Rк после внедрения =0,10

Данные таблицы 39 показывают, что все показатели рентабельности предприятия значительно увеличились.

Таким образом, основные мероприятия по укреплению финансового состояния ООО «Аквамарин» были выбраны следующие мероприятия:

- увеличение товарооборота и объемов продаж (усиление рекламы;

расширение ассортимента наиболее выгодных товаров; стимулирование сбыта).

В качестве обоснованности внедрения данных мероприятий был произведен расчет прибыльности и рентабельности по результатам внедренных предложений (таблицы 38,39).

В результате внедрения мероприятий наблюдается рост экономических показателей: коэффициентов деловой активности, прибыльности и рентабельности. Это видно из таблиц 38 и 39.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе проведен анализ финансового состояния предприятия за два года.

Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на улучшение финансовых показателей.

Различные специалисты в области анализа приводят различные методики оценки финансового состояния предприятия.

Методики, разработанные разными авторами: В.В. Ковалев, И.Т. Балабанов, Е.С. Стоянова и др., основаны на дескриптивных моделях, различаются подходом к анализу, набором коэффициентов, последовательностью их расчета, системой связи между собой. Однако основные принципы и последовательность процедурной стороны анализа являются практически одинаковыми с небольшими расхождениями.

В первом разделе дипломной работы дается общая характеристика исследуемого предприятия.

Основной деятельностью предприятия является розничная торговля продуктами питания.

Проведенная оценка экономической деятельности предприятия показала, что на конец отчетного периода практически все показатели увеличились. Так, товарооборот увеличился на 5,25%, выручка от реализации работ и услуг увеличилась на 11,77%, прибыль отчетного периода увеличилась на 16,14 %.

Показатель рентабельности продаж вырос на 4 %.

Во втором разделе проводится анализ финансового состояния предприятия за 2004-2005 гг. В ходе анализа было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены изменения.

Проведенный анализ финансового состояния показал, что имущество предприятия на конец исследуемого периода увеличилось на 13127 тыс.руб. Имущество предприятия увеличилось в результате роста производственных запасов на 117,5%, денежных средств на 50%, кредиторской задолженности на 23,7%, капитала и резервов на 18,3%.

Оборотные средства предприятия увеличились на 3713 тыс.руб. При этом коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 2,129 оборота, продолжительность одного оборота увеличилась на 46,49 дней.

Коэффициент текущей ликвидности уменьшился с 1,65 до 0,113. Коэффициент абсолютной ликвидности на начало исследуемого периода составил -0,049, на конец исследуемого периода - 0. Нормальным значением для этого коэффициента является 0,2.

Коэффициент финансирования (соотношения заемных и собственных средств) за исследуемый период увеличился с 0,19 до 0,63, но он меньше единицы, то есть большая часть имущества предприятия, сформирована из заемных средств. Это свидетельствует об опасности неплатежеспособности и затруднении возможности получения кредита.

Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами является одним из критериев оценки финансового состояния предприятий и установления неудовлетворительной структуры баланса. В нашем случае, по показателю коэффициента обеспеченности собственными средствами предприятие укладывается в установленный норматив, равный 0,1: в 2004 г. он был 0,338, в 2005 г. - 0,191, следовательно, структуру баланса предприятия можно отнести к удовлетворительной.

Увеличение продолжительности операционного цикла с 107,42 до 126,36 дней, финансового цикла с 204,46 до 243,17 дней, означает снижение производственного потенциала предприятия.

Низкая платежеспособность, невысокие показатели деловой активности, низкая рентабельность использования активов, недостаточный уровень внутренней финансовой устойчивости, ухудшение рентабельности производственных средств указывает на снижение производственного потенциала и инвестиционной привлекательности.

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу предприятия. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В третьем разделе рассмотрены проблемы финансового состояния предприятия и мероприятия по их устранению.

Предложенные мероприятия позволили увеличить все показатели рентабельности предприятия.

Изложенные рекомендации представляют собой лишь общие направления по улучшению финансового состояния предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Налоговый кодекс РФ. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.12.2000 г. № 166-ФЗ).

Бадаш Х.3. Экономика предприятия. Учеб. пособие, 2-е изд., доп. Ижевск: изд-во Удм. ун-та, 2004.- 448 с.

Балабанова И.Т. Теория экономического анализа.- М.:Экономика, 2000.- 400 с.

Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 398 с.

Брен И.Л., Митрофанов Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Киев: Высшая школа, 2002.- 448 с.

Гиляровская Л.Т. Практикум по теории анализа хозяйственной деятельности. - Воронеж, изд-во Воронежского ун-та, 2000.- 191 с.

Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг выбор лучшего решения.- М.: Экономика, 2003.- 516 с.

Горфинкель В.Я.Экономика предприятия - М.: Экономика, 2002.- 718 с.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Ростов - на - Дону, 2001.- 706 с.

Жиделяева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Дело, 2001.- 287с.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга,2000.- 314с.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.,2000.- 599 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 654с.

Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния предприятий -М.:ИНФРА-М,2004.- 535 с.

Липсиц И.В. Экономика без тайн. - М.: Дело, 2005.- 169 с.

Любушин Н.П.; Лещева В.Б.; Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 756 с.

Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002.- 391 с.

Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие.- М.: «Экономический проект»,2003.- 432 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 444 с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 322 с.

Севенков Г.Р. Экономический анализ деятельности предприятия. Мн.:Высшая школа, 2000.- 435 с.

Теория экономического анализа. Учебник./Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 194 с.

Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник - 2-е изд.- М.: Изд. «Маркетинг», 2002.- 226 с.

Федотова М.А. Доходы предпринимателя.- М.: Финансы и статистика,2003.- 736 с.

Финансовый менеджмент/ Под ред. Е.С. Стояновой.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.- 565 с.

Финансы: Учебное пособие/ Под ред.проф. A.M. Ковалевой.-3-е изд..перераб. и доп. -- М.: Финансы и статистика,2000.- 588 с.

Финансовые документы ООО «Аквамарин» за 2004-2005 годы.

Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негошев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2001.- 634 с.