5) частичный уход от налогов в случае финансирования научных программ или других мероприятий, не облагаемых государственными налогами.

На современном этапе можно выделить следующие области деятельности, где предпочтительное финансирование малых предприятий:

- переработка сельскохозяйственной продукции; бытовое обслуживание (прачечные, парикмахерские);

- общественное питание;

- транспортные услуги (городские перевозки);

- услуги населению в ремонтных и отделочных работах, дизайнерские и художественные студии, строительные работы;

- туристические услуги;

- домашние школы, курсы переобучения и повышения квалификации;

- некоторые медицинские услуги;

- производство мебели на заказ;

- ремонт и переоборудование автомашин;

- научные исследования прикладного характера.

Эти направления деятельности основаны на индивидуальном подходе, инициативе и творчестве человека. Используя их в малом предприятии можно достаточно быстро получить эффективную отдачу.

Таким образом, как показывает мировая и отечественная практика, малое и среднее предпринимательство, учитывая его характерные особенности, нуждается в постоянном внимании и поддержке со стороны органов государственной власти и местного самоуправления. В первую очередь необходимо сформулировать широкую правовую среду функционирования малого предпринимательства. Одновременно с этим, необходимо создание инфраструктуры малого бизнеса и объединение предпринимательских организаций в ассоциации (союзы). В системе поддержки малых предприятий особое место занимают проблемы финансово-кредитной поддержки, применения налоговых льгот и решения других актуальных вопросов, оказывающих существенное влияние на развитие малого бизнеса.

3.2 Разработка системы показателей оценки эффективности организации управления на малом предприятии

Одним из важнейших элементов организации управления малым или средним предприятием является система показателей, характеризующая эффективность его аппарата управления и управленческих решений по взаимосвязи с результатами хозяйственной и инновационной деятельности. Перед началом деятельности любого предприятия желательно сразу определить тот круг показателей, который необходим для адекватной и своевременной оценки эффективности деятельности предприятия.

Система показателей должна позволять достаточно корректно оценивать эффективность организации управления хозяйственной и инновационной деятельностью предприятия. Однако следует иметь в виду, что деятельность аппарата управления и эффективность системы управления предприятия в целом зависит от такого результата показателя, как прибыль. До сих пор остается абсолютно правильным утверждение Ф.Тейлора, что все работники должны помнить о том, что каждое предприятие существует, прежде всего, для того, чтобы выплачивать дивиденды своим владельцам. Именно поэтому при совершенствовании системы показателей эффективности целесообразно ориентироваться на показатели, связанные с прибылью во всех ее вариантах.

В литературе, посвященной исследованию данной проблемы в качестве оптимальной рассматривается комплексная система показателей эффективности, основная, как правило, на следующих обобщенных (относительных) показателях:

1. Затраты на содержание одного работника аппарата управления предприятия, которые определяются отношением общей суммы затрат на содержание аппарата управления к среднесписочной численности работников аппарата управления.

2. Удельный вес работников аппарата управления, определяемый отношением среднесписочной численности административно-управленческого персонала к общей среднесписочной численности промышленно-производственного персонала предприятия.

3. Производительность труда управленческого персонала, которая может быть определена по каждой категории персонала и различных видов работ. Производительность труда определенной категории управленческих работников характеризуется объемом работ (операций), выполняемых работником данной категории в единицу времени.

Уровень производительности труда может характеризоваться также показателем трудоемкости единицы производимой продукции, работы или услуги и определяется отношением затраченного времени на количество единиц продукции (работы).

4. Удельная балансовая прибыль на одного работника аппарата управления.

5. Уровень технической вооруженности управленческого труда, которая характеризует средний уровень возможности одного работника управленческого персонала различными средствами оргтехники.

6. Коэффициент качества выполнения управленческих функций, отражающих качество работы аппарата управления и его отдельных подразделений по обеспечению выполнения отдельных функций управления, определяется соотношением общей суммы потерь рабочего времени в различных производственных подразделениях за определенный период, вызванных несвоевременным и некачественным выполнением соответствующей функции аппаратом управления к общему сменному фонду рабочего времени j-го производственного подразделения.

7. Коэффициент оперативности работы аппарата управления, отражающий своевременность выполнения аппаратом управления функций по работе с документацией, степень оперативности выполнения постановлений, приказов, распоряжений и других директивных документов.

При расчете коэффициента оперативности работы аппарата управления обычно учитываются лишь документы, по которым установлены конкретные сроки исполнения (т.е. по нормативам для данного вида документов).

8. Объем продукции на одного работника аппарата управления, характеризующей эффективность аппарата управления.

Рассмотренная номенклатура показателей не является исчерпывающей и может корректироваться по видам предприятий и их организационных структур управления. Однако в общем случае именно эта номенклатура позволяет получить системное представление об эффективности и качестве работы аппарата управления предприятием.

Формирование системы показателей является важнейшей стороной экономического анализа на любом, в том числе малом и среднем, предприятии, от объективности которой в существенной мере зависит успех всей управленческой работы.

В этой связи следует отметить, что система показателей должна быть объективной, достаточно полно характеризовать все стороны деятельности предприятия; в минимальной степени подвергаться искажениям под влиянием внешних, не связанных с производством факторов; отражать результаты работы каждого подразделения и его влияние на общие итоги деятельности предприятия; обеспечивать возможность, учитывать изменения, происходящие в производстве.

Как отмечалось, система показателей может быть разработана лишь с позиции системного подхода, так как производственно-хозяйственная и инновационная деятельность предприятия представляет собой сложную систему, построенную по законам иерархической связи. При этом системный подход должен реализовываться одновременно по нескольким направлениям.

Во-первых, система показателей должна обеспечить общность оценки деятельности звеньев управления предприятием разного уровня - цехов, участков. Это предполагает не тождественность, а определенную дифференциацию системы показателей для звеньев разного уровня, имеющих различные цели.

Во-вторых, система показателей должна обеспечить определенную преемственность показателей, при помощи которых определяются перспективные и текущие цели. Это объясняется преемственностью перспективных и текущих планов и непрерывностью планирования. Так, для перспективных планов нужна система комплексных показателей, которые, с одной стороны, смогут отразить все основные изменения, происходящие в производстве, а с другой - будут детализированы в текущих и оперативных планах.

В-третьих, система показателей должна обеспечить единство и сравнимость показателей, используемых для различных целей. В частности, очень важно обеспечить единство аналитических и целевых показателей.

В-четвертых, система показателей должна быть комплексной, т.е. всесторонне отражать все стороны работы предприятия. Комплексный подход к системе показателей требует рассмотрения каждого из них не в отрыве от других, а во взаимосвязи и взаимозависимости. В связи с этим появляется необходимость выявления факторов, влияющих на изменение показателей, установления количественных зависимостей между отдельными факторами и выявления доминирующих факторов и участков производства, в наибольшей мере влияющих на изменение тех или иных показателей.

Итак, в системе показателей можно выделить:

· показатели, характеризующие затраты предприятия. Объем и направление этих затрат предопределяют потенциальные возможности производства. Эти показатели дают представление о производственно-технической (материально-технической) базе предприятия, организации производства, составе текущих затрат;

· показатели, определяющие результаты деятельности предприятия (объем производства продукции и сервисных услуг, их качества, прибыль);

· показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия, т.е. эффективность использования живого труда, орудий и предметов труда, капитальных вложений. Особое место занимают показатели, характеризующие эффективность использования всех ресурсов предприятия в целом, т.е. систематические показатели эффективности деятельности предприятия.

Данные показатели должны сопоставляться как по подразделениям предприятия, так и по различным периодам.

На наш взгляд целесообразно для анализа эффективности деятельности предприятия "Орхидея" будет рассчитывать коэффициент рентабельности. Он представляет собой отношение прибыли к затратам, необходимым для получения этой прибыли. Значение данного показателя должно быть больше 0 и иметь положительное значение. Тогда деятельность предприятия является рентабельной. Кроме того на усмотрение руководителя или экономиста можно рассчитывать и анализировать следующие показатели: коэффициент рентабельности активов, коэффициент рентабельности реализации, коэффициент ликвидности, коэффициент финансовой зависимости, а так же показатели прибыли в динамике. Данные показатели помогут получить более полную картину эффективности деятельности предприятия.

Для повышения уровня аналитической работы на предприятии важно упорядочить исходную информацию, совершенствовать порядок и источники ее получения.

Основным источником получения информации является отчетность. Совершенствование отчетности является одной из важнейших задач экономической работы на всех уровнях управления предприятием. Этот требует введения в отчетность новых показателей изменения состава ряда форм, совершенствование методов их расчета.

Необходимо расширять и источники информации. Анализ не может ограничиваться только рассмотрением материалов бухгалтерской отчетности; в процессе его должны использоваться также техническая документация, определяющая организационно-технический уровень производства, качество изготовляемой продукции, данные первичного учета о поставках материалов и реализации готовой продукции, наличии и движении средств, материальных и трудовых ресурсов и т.д. Должны производиться социальные обследования и анкетные опросы. Данные, используемые в экономическом анализе, тщательно проверяются.

Таким образом, в самом начале функционирования руководству предприятия важно определиться с теми показателями, которые целесообразно будет использовать для анализа эффективности деятельности предприятия. Наиболее значимым, на наш взгляд, является показатель рентабельности. Кроме того можно рассчитывать рентабельность активов предприятия и рентабельность реализации товаров.

Заключение

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

1. под "предприятиями малого бизнеса" понимают предпринимательскую деятельность, осуществляемую субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях, констатирующих сущность этого понятия.

2. организационно-правовой формой было выбрано общество с ограниченной ответственностью, в виду того, что данная организационно-правовая форма организации предприятия наиболее полно удовлетворяет цель его создания;

3. Для регистрации предприятия необходимо подготовить пакет учредительных документов, который включают в себя: устав, учредительный договор, протокол № 1 общего собрания учредителей, заявление на регистрацию с приложениями (по утвержденным Правительством формам).

Одновременно с учредительными документами в пакете должны содержаться: а) справка из банка об оплате Уставного капитала (или акт передачи имущества в уставный капитал + правоустанавливающий документ на имущество, которое является вкладом в уставный капитал); б) квитанция об уплате государственной пошлины за государственную регистрацию предприятия; в) гарантийное письмо о подтверждении юридического адреса или договор аренды.

4 организация предприятия ООО "Орхидея" осуществлялась для полного и своевременного удовлетворение нужд населения, предприятий и государства в реализуемой предприятием продукции, выполняемых работ и услуг, содержание прибыли и реализации на ее основании экономических и социальных интересов участников Общества, членов трудового коллектива и государства.

5 в качестве организационной структуры управления предприятием была выбрана линейно-функциональная структура во главе с генеральным директором;

6 основными факторами, оказывающими негативное влияние на организацию и функционирование предприятий малого бизнеса, в том числе и на ООО "Орхидея" являются следующие: тяжелое налоговое бремя, которое приходится на малый и средний бизнес, нестабильная экономическая ситуация в стране, которая не способствует развитию малого предпринимательства, изменчивое законодательство, тормозящее как развитие малого бизнеса, так и привлечение инвестиций в сферу малого бизнеса.

В соответствие с сделанными выводами можно предложить следующие рекомендации по организации основных мероприятий, направленных на снижение негативного влияния отрицательных факторов на процесс организации и функционирования предприятия малого бизнеса:

1. размещение большей части государственных заказов на малых предприятиях;

2. предоставление возможности проведения ускоренной амортизации основных фондов предприятия;

3. кредитование субъектов малого предпринимательства на льготных условиях;

4. снижение налогового бремени предприятий малого бизнеса.

Данные пути поддержки предприятий малого бизнеса возможно осуществить как с помощью средств государственных фондов поддержки малого предпринимательства, так и путем предоставления льгот, финансовым учреждениям, оказывающим финансовую поддержку малому бизнесу.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта 2002 г.)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая 2002 г., 24, 25 июля 2002 г.)

3. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.)

4. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, перс. С англ. - М.: Международные отношения, 2004г.

5. Истратова М.В. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации для малых предприятий. - "Статус-Кво 2006", 2006 г.

6. Комментарий к законодательству о малых предприятиях // Власов В.И., Крапивин О.М. - М.: Юрайт-М, Новая Правовая культура, 2007 г.

7. Некоторые проблемы законодательства о малом предпринимательстве // Л.Т. Ибадова, "Судебно-арбитражная практика Московского региона. Вопросы правоприменения", N 2, март-апрель 2006 г.

8. Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 2008.- 218с.

9. Курс экономики / Под. ред. Б. А. Райзберга.- М.: Инфра М, 2007.- 348 с.

10. Лапустина М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство - М., 1998.-208с.

11. Общие требования по организации бухгалтерского учета на малом предприятии // В.Р. Захарьин, "Консультант бухгалтера", N 1, январь 2006г.

12. Оноприенко В.И. Малые предприятия: опыт, проблемы. - М. 2008

13. Практика налогообложения субъектов малого предпринимательства // И.М. Андреев, "Налоговый вестник", N 7, июль 2006 г.

14. Экономика предприятия: Учеб. пособие.-- 2-е изд., перераб. и доп.-- М.: Финансы и статистика, 2002.-- 304 с.

15. Экономика предприятия /Под ред. Д.И. Волкова. - М.: Инфра М, 2007. - 316с.

16. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.

17. Экономика предприятия /Под ред. В.Я.Горфинкеля; В.А. Швандора. - М.,2003

18. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: "Юристъ", 2002. - 584 с.

19. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса. - М.: Инфра М, 2002. -302с.

Размещено на Allbest.ru