Оценка эффективности деятельности службы экономической безопасности предприятия и перспектив ее развития



2.3 SWOT анализ ООО»Здоровье03

SWOT анализ - это выявление сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, которые исходят из его внешней среды.

Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации.

Слабые стороны (Weaknesses) -- недостатки организации.

Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества на рынке.

Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT анализ позволяет систематизировать информацию и более подробно представить сильные и слабы стороны организации.

Проведем анализ сильных и слабых сторон ООО «Здоровье03»

Таблица 11 -- Определение сильных и слабых сторон организации

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация	Высокий уровень квалификации сотрудников аптеки.	Нехватка квалифицированных специалистов
2. Маркетинг	Проведение рекламной акции в январе увеличило объем продаж на 8%. Работа консультанта в торговом зале увеличила число совершаемых покупок на 10%.	Повышение цен на средства личной гигиены привело к уменьшению объема продаж на 5%.
3. Финансы	Увеличение или поддержание оптимального ассортимента способствуют финансовой устойчивости организации.	Невозможность и незаинтересованность сотрудников в расширении или поддержании ассортимента приводит к неустойчивому положению финансовую устойчивость организации.
4. Инновации	Появление новинок в ассортименте аптеки, увеличивает привлекательность и прибыль организации.	Не информирование клиентов и врачей по поводу новых препаратов, приводит к убыткам организацию.
5 Выкладка товара	Размещение на стеллажах открытого типа, дает возможность покупателю лучше увидеть и рассмотреть товар.	Размещение товаров на стеллажах открытого типа увеличивает риск кражи товаров следовательно организация теряет денежные средства.

Источник: сделано автором.

Данные в таблице, свидетельствуют нам о том, что сильными сторонами организации являются: проведение рекламных акций, работа фармацевта, ориентированность на клиентов. наиболее слабыми сторонами аптечной организации является повышение цен, не полный ассортимент товаров, необеспеченность аптек видеокамерами.

Определим рыночные возможности и потенциальные угрозы организации.

Что бы оценить рыночные возможности и угрозы, возьмем список параметров (Таблица 12)

Таблица 12 -- Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
1. Конкуренция	Закрылась аптека «Живика», можно ожидать увеличения покупателей.	Скоро открытие новой сети аптек следовательно риск потери покупателей возрастает
2. Спрос	Расположенность вблизи медицинский центр, может повлиять на спрос препаратов.	Введение новых торговых пошлин на импортные лекарственные препараты может привести к удорожанию импортных лекарств и снижению спроса на них.
3. Экономические Факторы	Увеличение заработной платы и пенсий возможно увеличит продажи по более дорогим препаратам	Увеличение налоговой ставки, а также оплата за коммунальные услуги снизит прибыль аптечной организации.
4. Социально-демографические факторы	Правильное местоположение аптеки, а именно в близи жилых домов, где живут пенсионеры, увеличит прибыльность аптеки.	Местоположение рядом с детским садом, школой, уменьшит прибыльность аптеки.

Источник: Сделано автором.

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что наиболее благоприятными возможностями для увеличения покупателей является закрытие аптеки «Живика». А также расположенные аптеки в местах скопления людей благоприятно влияют на прибыльность организации. Одной из угроз организации является открытие новой аптеки.

Далее проведем сопоставление сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами рынка.

Такое сопоставление позволяет определить, что можно предпринять для развития организации, а также угрозы, которые нужно решить в первую очередь. В таблице 13 предоставлены сильные и слабые стороны организации.

Таблиц 13 - Сильные и слабые стороны организации.

Сильны стороны организации	Слабые стороны организации
1.Грамотная работа консультанта. (Квалифицированный фармацевт, ориентированность на потребности клиента). 2. Проведение акции. Например, при покупке крема «Корега», футляр для зубных протезов в подарок). 3. Наличие скидок. Например, в сезон дачника, набор аптечки дачник с 10% скидкой). 4. Ориентированность на клиента (Приближенная выкладка товаров к потребителю, возможность рассмотреть товар).	1. Высокая стоимость на средства личного ухода. 2. Нет системы наблюдения за кражами. 3. Не всегда бывает весь ассортимент продукции.

Источник: составлено автором.

Рассмотрим возможности, которыми аптека может воспользоваться, чтобы увеличить прибыль. В таблице 14 представлены возможности и их угрозы.



Таблица 14 - Возможности и угрозы организации

Возможности	Угрозы возможностей
1. Можно привлечь новых клиентов, акцентировав внимание на грамотной консультации фармацевта и появлением новой акции. 2.Установить камеры видеонаблюдения 3.Увеличить цены на некоторые категории товаров	1.Высокая стоимость средств для личного ухода. 2.Камеры наблюдения возможно не отпугнут вора 3. Могут открыться конкуренты с более низкими ценами

Источник: Анализируемы данные структурированные в таблицу.

В целом, как видно из анализа, организация стремится повысить свои показатели и делает все возможное. Показатели находятся на невысоком уровне, на перспективы на улучшение есть. Для того чтобы организация развивалась и повышала свои показатели, служба экономической безопасности прогнозирует и устраняет возможности возникновения рисков.

В итоге, можно заметить улучшение уровня экономической безопасности ООО «Здоровье03» на базе того, что уменьшается уровень заемных средств и, следовательно, повышается собственный капитал, уменьшается уровень вероятности банкротства.



Глава 3. Направления совершенствования экономической безопасности

3.1 Вероятные угрозы экономической безопасности

Внешняя среда является основным источником угроз для экономической безопасности. Организация постоянно взаимодействует с внешней средой. Тем самым обеспечивая себе возможность выживания. Стоит понимать, что ресурсы внешней среды ограничены. Также на них претендуют другие организации. Поэтому возникает угроза того, что организация может не получить необходимые ресурсы из внешней среды. И тогда возникает угроза ликвидации организации. Борьба за ресурсы может стать причиной банкротства организации в рыночной экономике. Эти риски вынуждают организацию работать эффективно. Наличие угроз обеспечения экономической безопасности связаны с наличием проблем экономической безопасности. Можно выделить следующие угрозы экономической безопасности в ООО «Здоровье03» связанные с проблемами:

Угроза, связанная с хищением товара. Данная угроза вызывает товарные потери организации и, следовательно, может привести к убытку. Хищение товаров может быть, как со стороны покупателей, так и со стороны сотрудников организации. Такую угрозу можно классифицировать как внешнюю, так и внутреннюю. Для нейтрализации такого рода угроз нужно разработать ряд мероприятий, которые позволят сократить количество потерь, связанных с хищениями.

Угроза, снижения товарных запасов. Такая угроза может произойти из-за сокращения товарного ассортимента. Может произойти дефицит товаров. В свою очередь это влечет переход потребителей к конкурентам. Как следствие организация несет определенные потери в виде сокращения объема выручки. Появляется угроза прибыльности бизнеса.

Угроза, получения от поставщиков некачественных препаратов. (С истекшим или истекающим сроком годности). Такая угроза может нарушить репутацию организации и реальными материальными потерями, связанными с компенсационными выплатами покупателям, штрафными санкциями и т.д. В связи с этим, необходима разработка мер по борьбе с некачественными препаратами.

Высокая стоимость средств для личного ухода. Такая угроза может возникнуть если покупатель сравнит цены с другой аптекой. И тогда клиенты могут перейти к конкурентам. Вернуть доверие клиентов не простая задача.

Могут открыться конкуренты с более низкими ценами. Такая угроза в современном мире достаточно часто возникает. И нужно выработать стратегию по привлечению клиентов с более выгодными для них условиями.

Введение новых торговых пошлин на импортные лекарственные препараты может привести к удорожанию импортных лекарств и снижению спроса на них.

Увеличение налоговой ставки, а также оплата за коммунальные услуги снизит прибыль аптечной организации.

Невыгодное местоположение может привести аптеку к банкротству. Такая ситуация может произойти, если аптека находится в труднодоступных и далеко находящихся местах от людей.

Платежеспособность населения оказывает большое влияние на экономическую безопасность в отрасли производства медицинских товаров. Даже незначительное снижение финансового состояния потребителя сказывается на финансовой устойчивости организации. Также и экономическое состояние страны влияет на платежеспособность покупателей и снижение затрат на закупки организации.

Анализ уровня экономической безопасности фармацевтической организации дает возможность одолевать угрозы. А также разумно создавать благоприятные условия для развития экономического оборота, организовывать товарные отношения, оказывать финансовое воздействие на снижение себестоимости медицинских товаров.



3.2 Комплекс мер для совершенствования экономической безопасности

Неопределенность в конкурентной среде вынуждает искать новые меры для обеспечения экономической безопасности организации. В целом экономическая безопасность организации определяется уровнем его конкурентоспособности и конкурентоспособностью выпускаемой и продаваемой продукции. Одним из главных этапов обеспечения экономической безопасности организации является составление концепции. Модель построения концепции имеет следующие этапы:

Описание проблемной ситуации в сфере экономической безопасности организации;

мероприятия реализации средств экономической безопасности.

Построение модели экономической безопасности организации подразделяется на следующие этапы:

подробный анализ состояния организации, его ресурсный потенциал и безопасности главных составляющих;

выявление особенностей экономического функционирования организации;

систематизация и выявление актуальных и потенциальных угроз;

выявление основных источников угроз;

определение вероятных последствий угроз и убытков;

Определение целевых принципов экономической безопасности:

выявление цели экономической безопасности;

разработка основной стратегии и политики безопасности;

подбор метода корректировки и реализации стратегии в соответствии с изменяемой внешней средой;

Формирование системы экономической безопасности организации:

основание системы субъектов безопасности;

разработка механизмов обеспечения безопасности;

создание реестра объектов безопасности с определением состояния их безопасности и приоритетами защищенности;

выбор принципов построения системы и формулировка ее ведущих функций;

построение организационной структуры управления системой;

Финансово-ресурсное обеспечение экономической безопасности:

выявление финансовых затрат на обеспечение оптимального функционирования системы экономической безопасности;

определение необходимого количества всех видов ресурсов и таких как человеческие, для защиты и охраны объектов безопасности;

прогноз опасностей организаций и сравнение непременных расходов с ущербом.

Система мер по реализации концепции экономической безопасности:

набор квалифицированных кадров для службы безопасности, обучение персонала работы с секретными документами, сохранению коммерческой тайны и так далее;

аккумуляция ресурсно-финансового обеспечения реализации концепции;

в соответствии с поставленными задачами, разработка стратегического плана для всех подразделений организации;

создание службы безопасности, которая могла бы учесть специфику деятельности организации, проводила бы постоянный контроль за эффективностью исполнения основных принципов экономической безопасности и была бы способна адаптироваться к организации в кризисных ситуациях.

Данная модель системы экономической безопасности организации может осуществлять постоянный контроль на этапе постановки задач и их реализации, а также совершенствовать и корректировать систему экономической безопасности и адаптироваться к изменениям в законодательстве.

Рекомендации для поддержки оптимального уровня экономической безопасности:

создание оптимального уровня ресурсов организации и его возможностей;

выявление потенциально возможных угроз и их нейтрализация;

в случае возникновения угроз, возмещение убытков.

При исследовании выяснилось, что организации нужно введение мотивации персонала. Чтобы повысить мотивацию руководителей и рядовых сотрудников, разработана специальная система оценки результатов их деятельности, в основе лежит контракт, который заключается работниками ООО «Здоровье03».

Согласно Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда, в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 26 ноября 2012 г. N 2190-р: «Эффективный контракт - это трудовой договор с работником, в котором указаны его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии эффективности деятельности, чтобы установить выплаты в зависимости от результатов труда, услуг и организовывать социальную поддержку». Внедрение такой системы позволит точно обозначить обязанности каждого работника организации, а за исполнение будет производиться оплата окладной части заработной платы, а также систематизируются премиальные выплаты и будут разработаны критерии оценки эффективности деятельности специалистов на их основании будет определяться размер премиальной части заработной платы. Каждый сотрудник будет ясно понимать, на какие направления своей деятельности необходимо обратить внимание, чтобы повысить качество работу и повысить свою заработную плату.

Реализовать данную систему можно по двум направлениям:

1) Внедрить систему расчета премиальной части заработной платы на базе KPI KPI (Key Performance Indication или ключевые показатели эффективности) - это система, которая позволяет оценить эффективность работы организации в целом и каждого специалиста в отдельности. - в качестве инструмента ежемесячной оценки результатов работы сотрудников;

2) Проводить ежегодную аттестацию внутри организации руководителей, чтобы оценить результаты по итогам года и назначить условные категории (первая, вторая, третья).

Данная система KPI разрабатывается на основании определенных целей и ее можно рассматривать не только как систему оплаты труда, е еще и систему достижения общих целей ООО»Здоровье03»

Требования, предъявляемые к KPI:

KPI должен выражать ключевую функцию деятельности сотрудника;

KPI должен быть управляемым, т.е. сотрудник может повлиять на величину показателя в пределах своих должностных обязанностей.

В зависимости от обязанностей и должностных инструкций основываются показатели КРI. Основными показателями главных функций могут выступать: эффективность и качество выполненной работы, время работы и цена выполненной работы.

После того как определили КРI, далее находим вес каждого показателя.

Чем важнее показатель, тем выше его удельный вес. Этот показатель не может быть больше 50% и менее 10%. Сумма удельных весов КРI равна 100%. Также в организации не может быть более 7 показателей для руководителей и более 5 для рядовых показателей.

В организации не может быть более 7 показателей KPI для руководителей и для рядовых сотрудников не более 5.

В системе КРI заработную плату можно рассчитать по формуле

Расчет заработной платы в системе KPI производится по формуле:

(3)



где: К - коэффициенты, которые зависят от степени выполнения работы сотрудником KPI.

Результат можно оценить по одноуровневой или многоуровневой системе. При одноуровневом измерении сравнивается результат и плановый показатель. Но при этом поправочные коэффициенты не используются, и премия может выплачиваться или нет. В многоуровневом измерении поправочный коэффициент равен выполнению плана и выражается в процентах.

Достоинства применения системы KPI:

Достижения бизнес-целей организации мотивируют персонал;

Повышение эффективности и оптимизация системы контроля;

Выявление слабых мест в организации и дальнейшей работы над ними;

Выявление наиболее перспективных направлений деятельности.

Увеличение ответственности каждого сотрудника за свою работу.

Систему внедрения оплаты труда можно посчитать и измерить;

При помощи данной системы можно стимулировать сотрудников материальными и нематериальными стимулами.

Повышается мотивация сотрудников и увеличивается стремление к достижению поставленных целей;

Увеличивается кадровая лояльность персонала.

Ввод системы КРI, позволит увеличить прибыль организации на 10-30%. Это произойдет за счет того, что приоритеты сотрудников на результат и их мотивация к компании повысят прибыльность организации.

В некоторых акционерных обществах используется система труда KPI. И аттестация руководителей повсеместно используется. Проблема заключается в том, что реализация этих методов не зависит от целей организации, не связана с организационной культурой и должностными обязанностями персонала. Поэтому возникает потребность по внедрению эффективного контракта на базе системы КРI с учетом ранее возникших и изученных факторов, которые оказывают влияние на общую удовлетворенность трудом в организации. А также системы аттестации, которая могла бы дать оценку не только реальному выполнению плана, но и могла стимулировать работников к повышению собственной эффективности и приносить им удовлетворенность как в самой работе, так и в заработной плате.

Низкая мотивация к повышению квалификации и система оплаты труда являются наиболее проблемными зонами. Уровень удовлетворенности персонала можно повысить путем оптимизации влияющих факторов. Чтобы внедрить комплексную систему оценки работы кадров и эффективный контракт, потребуется значительная подготовка.

Разберем пример матрицы КРI для персонала ООО «Здоровье03»:

В таблице 15 приведен пример расчета коэффициентов эффективности показателей KPI.

Таблица 15 - Матрица KPI руководителя РП АС и коэффициенты выполнения

	Цель	KPI	Вес,%	План	Факт	К эф.
KPI-1	Прирост товарооборота	Товарооборот	35	1 700 тыс. руб.	1 720 тыс. руб.	1,035
KPI-2	Максимизация использования имеющихся активов	Оборачиваемость товарно-материальных запасов	25	45	42	1,094
KPI-3		Доля неликвидного товара в общем товарном остатке	23	10%	12%	0,937
KPI-4	Повышение качества обслуживания	Количество претензий от клиентов	15	0	0	1
KPI-5	Повышение исполнительской дисциплины	Количество несвоевременно предоставленных документов	15	1	0	1

Источник: личные расчеты.

В таблице 15 видно, что особое влияние для автоматизированной системы являются показатели, которые отражаются в повышении товарооборота и максимизации имеющихся активов. «Количество претензий от клиентов» для показателя КРI установлено значение, равное 0, а это значит, что при возникновении хотя бы одной претензии от клиентов, премия не будет выплачиваться по данному коэффициенту.

Все показатели КРI направлены на уменьшение показателей и только КРI-1 направлен на повышение анализируемого показателя. Расчет коэффициента КРI определяется как отношение планового уровня показателя к фактическому. В автоматизированной системе существует пороговое значение коэффициента эффективности КРI, оно равно 0,9. В таблице 15 коэффициент эффективности КРI - 3 меньше 0,9. Поэтому премия по этому показателю выплачиваться не будет.

Оклад руководителя ООО «Здоровье03» равен 30000 руб. Отношение оклада и премиальной части определено как 70/20 составит 6000р.

Учитывая данные коэффициенты эффективности фактический размер премиальной части будет равен:

Тогда: общая сумма оплаты труда составит 30000 + 6000 = 36 000 руб.

Определим и показатели KPI для рядовых сотрудников ООО «Здоровье03». Пример расчета приведен в таблице .

Таблица 16 - Матрица KPI рядовых ООО «Здоровье03» и коэффициенты выполнения

	Цель	KPI	Вес, %	План	Факт	К эф.
KPI-1	Прирост товарооборота	Товарооборот	30	500 000	485 000	0,970
KPI-2	Максимальное использования имеющихся активов	Сумма продаж неликвидного товара	30	15 000	15 340	1,023
KPI-3	Повышение качества обслуживания	Количество претензий от клиентов	20	0	0	1
KPI-4	Повышение исполнительской дисциплины	Количество случаев неисполнения должностных обязанностей	20	1	2	0,5

Источник : составлено автором

В ООО «Здоровье03» принят оклад для провизора в размере 27 000 руб. Соотношение оклада и премии, а также заработной платы как у руководителей равно 70/20. Плановый размер премии составляет 5400 руб. Получим 27000+5400=32400, размер заработной платы провизора.

Далее разработаем систему аттестации руководителей розничных подразделений ООО «Здоровье03»

Чтобы увеличить мотивацию руководителей ООО «Здоровье03» к увеличению своего уровня эффективности и достижении плановых показателей KPI в пределах предлагаемой комплексной системы оценки работы персонала предлагается проводить ежегодную аттестацию руководителей ООО «Здоровье03». При этом целями аттестации должны стать:

оценивание результатов деятельности руководителей за предыдущий период;

общение со средним уровнем управления по основным направлениям деятельности;

определение слабых мест и выявление потребности в обучении и формировании необходимых навыков у руководителей.

На основании должностных обязанностей, заведующих аптеками, а также поставленных целей организации должна производиться разработка критериев оценки.

В данной системе аттестации оценка деятельности руководителей, производится по двум направлениям:

Знания в области аптечного ассортимента, нормативных документов, которые регламентируют фармацевтическую деятельность, знания внутриорганизационных правил и стандартов, а также навыки владения активных продаж и владение компьютерными программами все это требует профессионализма.

Итоговые подсчеты и результаты руководителя и итоги работы всех сотрудников разных подразделений.

Главное значение в процессе проведения ежегодной аттестации имеет сбор данных об уровне удовлетворенности руководителей. Это могут быть анкеты.

Использование такой системы оценки позволит руководству выявить важность каждого из исследуемых мотивационных факторов и определить: уровень общей удовлетворенности трудом, уровни удовлетворенности различными мотивационными факторами у руководителей. Эти данные, накопленные в течение нескольких лет, помогут выявить тенденцию в изменении общего уровня удовлетворенности сотрудников, а также сделать выводы о эффективности проводимой в организации кадровой и мотивационной политики.

Такая аттестационная форма должна быть понятна всем участникам аттестации. Она должна позволять внести в нее всю необходимую информацию, полученную в процессе аттестации, а также быть удобной для дальнейшей обработки результатов.

Планирование процесса аттестации. В процессе разработки системы аттестации руководителей нужно определить:

сроки проведения аттестации, учитывая сезонность деятельности, график проведения других плановых мероприятий. Данные факторы должны быть учтены, чтобы участники аттестации могли тщательно к ней подготовиться, и чтобы процедура проходила в обычной обстановке.

Этапы проведения оценки. По выбранным критериям оценку профессиональных знаний и навыков можно проводить в виде тестирования, решения практических задач или собеседования. Оценка результатов деятельности проводится в формате собеседования.

После полученных результатов в процессе личной беседы с руководителем можно обсудить сложности, которые возникли в этот период, обозначить пути разрешения и разработать план развития. Чтобы данная беседа была максимально эффективной, стоит перед проведением аттестационной беседы проработать необходимые отчеты на основании результатов и четко сформулировать тему и вопросы к обсуждению с руководителем.

В рамках данной системы аттестации рекомендуется:

провести оценку профессиональных знаний и уровня общей удовлетворенности, а затем обсуждать результаты работы.

определить время, которое нужно для проведения аттестации одного руководителя.

сроки, в течение которых будут обрабатываться собранные в процессе аттестации данные, а также сроки ознакомления с ними участников аттестации.

систему оценки полученных результатов. Рекомендуется по итогам ежегодной аттестации проводить присвоение внутриорганизационных категорий: первой, второй и третьей. Для каждой категории необходимо будет определить пороговые значения по оцениваемым критериям.

систему отражения результатов аттестации на заработной плате руководителей. Наиболее оптимальным является введение доплаты за присвоенную категорию, размер которой отражается в эффективном договоре среди компенсационных выплат, сроком на один год. Все условия, правила проведения аттестации должны быть отражены в положении об аттестации либо в другом внутреннем документе.

За этапом разработки системы аттестации и схем оплаты труда с показателями KPI, следует этап, на котором единая аттестационная комиссия внедряет проект ориентируясь на несколько расчетных показателей. В процессе выбора расчетных показателей стоит обратить внимание на те, которые имеют среднюю численность персонала и средний уровень показателей KPI. Персонал должен положительно быть настроен к внедрению новой системы оценки результатов работы. Также они могут предоставлять информацию о плюсах и минусах внедренной системы. Стоит также презентовать расчеты заработной платы и наглядно показать, на какую сумму повысится их заработная плата в случае достижения плановых показателей.

Начальным этапом внедрения новой системы должны стать постановка целей и расчет заработной платы на базе KPI для руководителей и рядовых сотрудников выбранных расчетных показателей.

Переходить к внедрению данной системы во всех разделах нужно тогда, когда система работает и плановые показатели достигнуты. При переходе на новую систему нужно предупредить сотрудников не менее чем за две недели. Если новая система не дает видимых и желаемых результатов, тогда стоит выявить возможные причины и внести корректировки. Важную роль здесь играет обратная связь руководителей данных расчетов.

Для того чтобы внедрить систему оценки результатов, стоит презентовать новую систему оплаты труда. Нужно чтобы каждый работник понимал и мог самостоятельно рассчитать размер своей заработной платы. Данная система поможет работникам понимать от каких критериев будет зависеть их заработная плата. Также стоит обозначить сроки проведения контроля результатов деятельности сотрудников. Данная система на базе КРI должна быть понятна и доступна каждому работнику, только в таком случае она будет мотивировать персонал.

Важным моментом внедрения системы KPI является срок её окупаемости. Для подсчёта необходимы показатели CapEx (капитальные затраты), OpEX (операционные затраты) и дополнительная прибыль.

К CapEx отнесём:

затраты на разработку методики и алгоритма подсчёта KPI (~50 т.р.)

обучение персонала (~240 т.р.)

К OpEx отнесём:

Выплата премий за выполнение плана (~380т.р./мес.)

Оценочная дополнительная прибыль +15% от ежемесячной прибыли (~ 1400 т.р./мес.)

Для подсчёта срока окупаемости построим график.



Источник: составлено автором.

Таким образом срок окупаемости будет достигнут уже в начале второй недели после внедрения системы KPI.

Одной из важнейших задач стратегического планирования является обеспечение экономической безопасности организации. Нужно обеспечить такое взаимодействие со средой, которое могло бы поддерживать ее потенциал на уровне, который необходим для оптимального функционирования и развития организации.

Поэтому в структуре стратегического планирования должен быть заложен механизм обеспечения экономической безопасности, который имеет следующие особенности:

состояние защищенности должно носить динамический характер;

должны учитываться угрозы внутри организации, которые не менее опасны, чем из внешней среды;

механизм экономической безопасности должен на правовой основе взаимодействовать с государственной системой обеспечения безопасности.

Чтобы экономическая безопасность организации оптимально функционировала, нужно чтобы организация устойчиво функционировала и была финансово-эффективная.



Заключение

Понятие экономическая безопасность организации можно определить, как защищенность деятельности организации от плохого влияния внешней среды, а также умение быстро определять и устранять вероятные угрозы.

На примере ООО «Здоровье03», был проведен анализ экономической безопасности организации.

В ходе анализа выявлено следующее:

За анализируемый период эффективность использования основных средств на ООО «Здоровье03» уменьшилась. Финансовые ресурсы организации представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной финансовой зависимости организации от внешних источников финансирования.

В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала организации наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином.

На основе проведенного анализа деятельности организации ООО «Здоровье03» разработаны пути повышения функционирования малого организации.

Для укрепления экономической безопасности возникла необходимость по реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей). С целью эффективного стимулирования труда, предлагается использовать параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.

В ходе выпускной квалификационный работы мною был проведен анализ эффективности функционирования экономической безопасности на предприятии. А также выявлены ряд задач:

Рассмотрены теоретические основы экономической безопасности предприятий;

Изучена правовая база для функционирования службы экономической безопасности предприятий;

Изучена организационно-экономическая характеристика ООО «ЗДОРОВЬЕ03»;

Проведён анализ существующего уровня экономической безопасности организации и дать оценку ее эффективности;

Выявлены угрозы экономической безопасности и меры их предотвращения;

Обозначены перспективы развития экономической безопасности организации;



Список используемых источников

1. О безопасности [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 05.03.1992 г. № 2446-1 (в ред. от 26.06.2008 г.) // Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru.

2. О государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основных положениях) [Электронный ресурс]: Указ Президента РФ от 29.04.1996 г. №608 // Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru.

3. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности организации / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М, 2016. - 272 c.

4. Богомолов, В.А. Введение в специальность "Экономическая безопасность": Учебное пособие / В.А. Богомолов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 279 c.

5. Белокур В.В. Угрозы экономической безопасности организации. М., 2014.

6. Блинникова С.Н. Управление экономической безопасностью промышленного предприятия 2016 г.

7. Белоусов Ю.В., Тимофеева О.И. О методике и результатах исследования уровня открытости бюджетных данных субъектов РФ// Финансы № 3. 2015.

8. Вельяминов Г.М., Международное экономическое право и процесс (Академический курс): Учебник. - «Волтерс Клувер», 2014 г. - с. 62

9. Гордиенко, Д.В. Основы экономической безопасности государства [Текст] : курс лекций / Д.В. Гордиенко. - М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2015.

10. Гапоненко В.Ф. Экономическая безопасность организации: подходы и принципы. М., 2014.

11. Гусев В.С. Экономика и организация хозяйствующих субъектов. СПб., 20016.

12. Гловацкая Н., Лазуренко С. Макросистемы экономической безопасности: факторы, критерии и показатели. Вопросы экономики. - 2015. - № 12.

13. Глазьев С.Ю. Безопасность экономическая. Политическая энциклопедия. Т.1. - М.: Мысль, 2016. - с.113.

14. Гончаренко Л.П. Куценко Е.С. Управление безопасностью - М.:КНОРУС, 2016. - с.50

15. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации. СПб., 2014.

16. Дворядкина, Е.Б. , Новикова Н.В. Экономическая безопасность [Текст]: учеб. пособие. - Екатеринбург, 2015.

17. Донец Л.И., Ващенко Н.В. Экономическая безопасность организации. М., 2014.

18. Загашвили В.С. Экономическая безопасность России. - М.:«Юристъ», 2015. - с. 50

19. Зубов В., Иноземцев В. Суррогатная инвестиционная система//Вопросы экономики. - 2015. - №3.

20. Иванюта, Т.Н. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности на организациях [Текст] / Т.Н. Иванюта // Молодой ученый. - 2014. - №4. - С. 215-223.

21. Кирьянов А.Ю. Экономическая безопасность как особое направление обеспечения региональной безопасности в современном российском государстве - Адвокатская практика, - 2016. - N 1

22. Колосов А.В. Экономическая безопасность хозяйственных системМ.: РАГС, 2015. - с.10

23. Коротков Э.М. Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества. Менеджмент в России и за рубежом -2015. - № 6

24. Мак-Мак В.П. Служба безопасности организации. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности. - М.: Мир безопасности, 2014, С. 10-11.

25. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность России. М., 2014.

26. Судоплатов А.П. и др. Безопасность предпринимательской деятельности. М., 2015.

27. Фирсова О.А. Экономическая безопасность предприятия 2014г.

28. Шлыков В.В. Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов. Рязань, 2015.

29. Шаваев А.Г. Безопасность корпораций. Криминологические, уголовно-правовые и организационные проблемы. - М.: "Банковский Деловой Центр", 2015, с. 42.

30. Экономическая безопасность хозяйственных систем / Под ред. А.В. Колосова. М., 2014.

31. Интернет источник: http://legalacts.ru/doc/federalnyi-zakon-ot-28122010-n-390-fz-o/1

32. Интернет источник: https://studfiles.net/preview/5716385/page:2/

33. Интернет ресурс: https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/riski-predpriyatiya/

34. Интернет ресурс: http://producm.ru/production/production-risks/the-types-of-risk/

35. Интернет ресурс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_385/

36. Интернет ресурс: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/vidy-riskov.html



Приложение А

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код	На отчетную дату отчетного периода	На 31 декабря предыдущего года
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	0	0
Результаты исследований и разработок	1120	0	0
Нематериальные поисковые активы	1130	0	0
Материальные поисковые активы	1140	0	0
Основные средства	1150	2038	1684
Доходные вложения в материальные ценности	1160	0	0
Финансовые вложения	1170	0	0
Отложенные налоговые активы	1180	0	0
Прочие внеоборотные активы	1190	0	0
Итого по разделу I	1100	2038	1684
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	53825	43398
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	0	0
Дебиторская задолженность	1230	16780	137277
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	110608	0
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	9340	9636
Прочие оборотные активы	1260	9	9
Итого по разделу II	1200	190562	190320
БАЛАНС	1600	192599	192005
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	10	10
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	(0)	(0)
Переоценка внеоборотных активов	1340	0	0
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	0	0
Резервный капитал	1360	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	182325	177862
Итого по разделу III	1300	182335	177872
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1410	0	0
Отложенные налоговые обязательства	1420	0	0
Оценочные обязательства	1430	0	0
Прочие обязательства	1450	0	0
Итого по разделу IV	1400	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	0	0
Кредиторская задолженность	1520	10264	14133
Доходы будущих периодов	1530	0	0
Оценочные обязательства	1540	0	0
Прочие обязательства	1550	0	0
Итого по разделу V	1500	10264	14133
БАЛАНС	1700	192599	192005



Приложение Б

Отчет об изменениях капитала

1. Движение капитала

Наименование показателя	Код	Уставный капитал	Собственные акции, выкупленные у акционеров	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года	3200	0	(0)	0	0	0	0
За отчетный год
Увеличение капитала - всего:	3310	0	0	0	0	0	0
в том числе:
чистая прибыль	3311	х	х	х	х	0	0
переоценка имущества	3312	х	х	0	х	0	0
доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала	3313	х	х	0	х	0	0
дополнительный выпуск акций	3314	0	0	0	х	х	0
увеличение номинальной стоимости акции	3315	0	0	0	х	0	х
реорганизация юридического лица	3316	0	0	0	0	0	0
Уменьшение капитала - всего:	3320	(0)	0	(0)	(0)	(0)	(0)
в том числе:
убыток	3321	х	х	х	х	(0)	(0)
переоценка имущества	3322	х	х	(0)	х	(0)	(0)
расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала	3323	х	х	(0)	х	(0)	(0)
уменьшение номинальной стоимости акций	3324	(0)	0	0	х	0	(0)
уменьшение количества акций	3325	(0)	0	0	х	0	(0)
реорганизация юридического лица	3326	0	0	0	0	0	(0)
дивиденды	3327	х	х	х	х	(0)	(0)
Изменение добавочного капитала	3330	х	х	0	0	0	х
Изменение резервного капитала	3340	х	х	х	0	0	х
Величина капитала на 31 декабря отчетного года	3300	0	(0)	0	0	0	0



Приложение В

3. Чистые активы

Наименование показателя	Код	На 31 декабря отчетного года	На 31 декабря предыдущего года
Чистые активы	3600	0	0

Размещено на Allbest.ru