Таблица 2.6 - Наличие и использование оборотных средств РУП «Гомсельмаш» за 2009 - 2010 гг.

Показатели	2009	2010	Темп изменения	Отклонение, п. п.
Оборотные средства	1297872	1681574,5	+383702,5	+129,6 п. п.
В том числе:
-запасы и затраты	468856,5	528173,5	+59317	+112,7 п. п.
-дебиторская задолженность	334444	565463	+231019	+169 п. п.
Коэффициент оборачиваемости всех оборотных средств	1,100	1,048	-	-
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат	3,045	3,335	-	-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	4,269	3,116	-	-
Коэф. закрепл.:
-оборотных средств	0,909	0,955	-	-
-затрат и запасов	0,328	0,230	-	-
-дебиторской задолженности	0,234	0,321	-	-
Длительность одного оборота:
-оборотных средств	327	343,5	-	-
-затрат и запасов	118	108	-	-
-дебиторской задолженности	84	115,5	-	-

Таким образом, факторный анализ показал, что: объем реализованной продукции за счет изменения средних остатков оборотных средств, увеличился на 422072,75 млн. р., за счет снижения коэффициента оборачиваемости снизился на 87441,9 млн. р. - это является негативным фактором, т. к. замедление оборачиваемости приводит к снижению эффективности деятельности организации. Разнонаправленное влияние двух факторов привело, тем не менее, к увеличению объема реализации.

Одним из важнейших элементов оборотных средств являются материальные ресурсы. Всемерное улучшение использования материальных ресурсов - одна из важнейших задач управления предприятием. Чем лучше используется сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продуктов, тем самым создается возможность увеличить объем производства.

Проанализируем показатели использования материальных ресурсов РУП «Гомсельмаш», используя форму отчетности 4-ф «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг)», данные представим в таблице 8.

Таблица 2.7 - Показатели использования материальных ресурсов РУП «Гомсельмаш» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009	2010	Темп изменения	Отклонение, п. п.
Объем производства	1051787	1345892	+294105	+128
Затраты на производство	972658	1166673	+194015	+120
В том числе материальные затраты из них:	642780	787039	+144259	+122,4
-сырье	139488	179351	+39863	+129
-топливо	13792	16656	+2864	+121
-электричество и тепло-энергия	27916	31445	+3529	+112,6
-прочие материальные затраты	28242	25674	-2568	91
Полуфабрикаты	433272	533913	+100641	+123,2
Прибыль от производства продукции	409007	558853	+149846	+136,6
Материалоемкость			-	-0,02629
Материалоотдача	1,636	1,709	-	+0,073
Сырьеемкость	0,13262	0,13326	-	+0,00064
Полуфабрикатоемкость	0,41194	0,39670	-	-0,01524
Топливоемкость	0,01311	0,01238	-	-0,00074
Энергоемкость	0,02654	0,02336	-	-0,00318
Материалоемкость по прочим затратам	0,02685	0,01908	-	-0,00778
Рентабельность материальных затрат	12,3	22,8	-	+10,5

Перейдем к факторному анализу оценки общей материалоемкости, используя формулы 4.5 - 4.6 главы 1.2.

Определим влияние в процентах изменения каждого из частных показателей по изменению показателей материалоемкости



Т.о. изменение материалоемкости за счет изменения сырьеемкости составило -1,94%, за счет изменения полуфабрикатоемкости составило 46,2%, за счет изменения топливоемкости составило 2,25%, за счет изменения энергоемкости - 9,65% и за счет изменения маетриалоемкости по прочим затратам - 23,6%.

3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ РУП «Гомсельмаш» И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

При разработке и реализации производственной политики, имеющей целью приспособление предприятия к требованиям рынка, руководителям необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов. Им следует четко представлять, что производство -- это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование можно только на основе как можно более точного определения ожидаемых требований рынка.

На первый план выдвигаются новые цели производства. Производство необходимо рассматривать как гибкое, способное в любой момент перестроиться на выпуск других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами, и как производство высокой культуры, создающее условия для выпуска точно в срок высококачественной продукции, способной противостоять конкурентной.

Необходимо постоянно повышать требования к наладке машин, устанавливать оптимальные эксплуатационные режимы их работы, рациональные методы ремонта и профилактических работ, обращать внимание на причины простоя. Для каждого конкретного предприятия исходя из особенностей техники, технологии должен определяться оптимальный уровень запасов.

Любые организационно-технические решения, способы изготовления продукции, выполнение производственных операций, какими бы они ни были удачными, эффективными сегодня, завтра могут быть улучшены или заменены более совершенными под воздействием научно-технических достижений, изменяющихся условий производства.

Переход предприятия к работе в условиях рыночной экономики невозможен без оздоровления финансовых ресурсов предприятия, что в свою очередь вполне достижимо при условии рационального использования основных и оборотных средств.

Эффективным следует считать такое развитие отрасли, при котором рост производительности труда опережает уровень оснащенности рабочих организаций основными средствами, т.е. должно иметь место снижение затрат живого труда на единицу готовой продукции при росте уровня оснащенности организаций основными производственными средствами.

Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;

усиление социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).[22, с. 225-260 ]

Переход к рыночной экономике вносит ряд существенных корректив в теорию и практику оценки экономической эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно- хозяйственных решений.

Во- первых, существенно повышается экономическая ответственность за принимаемые производственно- хозяйственные решения по сравнению с обоснованием эффективности принимаемых решений в условиях тотального огосударствления экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений и предприятия по существу не несли материальной ответственности за достоверность оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий, соответствие проектной и фактической эффективности. Совершенно другое положение в условиях рыночной экономики, когда собственник средств несет полную материальную ответственность за конечные финансовые результаты производственной деятельности, т.е. происходит персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях расчеты и обоснование экономической эффективности уже не носят формального характера, как это имело место в централизованно управляемой экономике, когда, как правило, проектная и фактическая эффективность принимаемых решений не совпадали. вторых, усиление ответственности за принимаемые решения тесно связано и с повышением степени риска в инвестиционной деятельности и развитии производства, когда регулятором производства главным образом выступают рыночные отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой экспертизы проектов, использование услуг консультативных фирм. В-третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).В- четвертых, в отличие от командно- административной системы управления в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка.

Проведение мероприятий по экономии ресурсов предприятия

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности использования производственных ресурсов РУП «Гомсельмаш» является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Наличие у предприятия достаточно оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. Оборотные фонды РУП «Гомсельмаш» занимают подавляющую часть оборотных средств. Одна из главных задач в условиях перехода к рыночной экономике- интенсификация производства при неуклонном соблюдении принципа ресурсосбережения.

В общей системе мероприятий по обеспечению режима экономии основное место занимает экономия предметов, под которой принято понимать уменьшение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции, разумеется, без какого бы то ни было ущерба для качества, надежности и долговечности изделия.

По данным расчетов, приведенных в главе 2 п.2.4. видно , что показатели использования оборотных средств на РУП «Гомсельмаш» возрастают. За последние два года коэффициент оборачиваемости сократился, а длительность одного оборота в днях возросла. Это негативные факторы.

На основе выше сказанного рассмотрим снижение себестоимости продукции РУП «Гомсельмаш» посредством реализации мероприятия, при котором:

- вырастут не только объемы производства при эффективном использовании материальных ресурсов,

- за счет сокращения численности работников произойдет высвобождение средств фонда заработной платы, следовательно, на снижении суммы производственных затрат;

- одновременно трудовой потенциал работников будет направлен на рост качества и увеличение продукции.

В результате удорожания топливно-энергетических и материальных
ресурсов, РУП «Гомсельмаш» на внутреннем рынке вытесняется предприятиями Российской Федерации, обладающими более дешевыми материальными и энергетическими ресурсами. Чтобы конкурировать в данных условиях, необходимо рассмотреть вопрос о модернизации такого энергоемкого производства, как выпуск жаток для нужд основного производства, сделав акцент на современные, высокотехнологические и высоко экономные способы производства

В настоящее время для производства жаток на РУП «Гомсельмаш» эксплуатируются холодновысадочные автоматы, которые находятся в эксплуатации уже около 25 лет, и выработали свой производственный ресурс (амортизация составляет 100%). Всё это приводит к частым поломкам станков и увеличению затрат на их ремонт, т. е. к увеличению себестоимости выпускаемых изделий.

Из холодновысадочных автоматов в РУП «Гомсельмаш» эксплуатируются следующие модели: АВ1918 - 1 шт., АВ1919 - 2 шт., АВ1920 - 3 шт.. Предлагается закупить холодновысадочный автомат фирмы «NEDSCHROEFF HERENTALS» (Бельгия), модели NB512, обеспечивающие выпуск 1600 тн жаток.

Имеющийся холодновысадочный автомат модели АВ1918, согласно производственным мощностям, обеспечивает выпуск 71,33 тн жаток с одного автомата. Холодновысадочный автомат модели АВ1919 обеспечивает выпуск 152 тн с одного автомата. Холодновысадочный автомат модели АВ1920 обеспечивает выпуск 266,5 тн с одного автомата.

Кроме того, замена холодновысадочных автоматов указанных моделей на один автомат «NEDSCHROEFF HERENTALS» позволит:

- сохранить имеющиеся мощности предприятия, а при частичной сохранности имеющегося оборудования и их увеличить;

- автомат «NEDSCHROEFF HERENTALS» может заменить три холодновысадочных автомата;

- одновременно экономится электроэнергия, зарплата, затраты на наладку, ремонт и обслуживание;

- станки фирмы «NEDSCHROEFF HERENTALS» дают возможность экономии металла, электроэнергии и снижают трудоемкость.

Определим эффективность представленного мероприятия. При этом будем учитывать, что имеющиеся модели АВ1918, согласно производственным мощностям, обеспечивают выпуск 71,33 тн жаток в год с одного автомата, а автоматы модели АВ1919 обеспечивает выпуск 152 тн в год с одного автомата, соответственно, автоматы модели АВ1920 позволяют выпустить не более 266,5 тн жаток в год с одного автомата.

Для изготовления действующей освоенной номенклатуры целесообразно заменить имеющиеся в наличие холодновысадочные автоматы на один станок модели NB512, так его производственная мощность в 1,36 раз превосходит возможности выпуска жаток действующих в настоящий момент холодновысадочных автоматов РУП «Гомсельмаш».

1600 / (71,3 + 152 * 2 + 266,5 * 3) = 1,36 раз.

Определим размер снижения производственной себестоимости.

1) Так, помимо увеличения производственной мощности в ходе замены 6 автоматов будет снижен объем потребления электроэнергии:

- потребляемая мощность используемых на данный момент в производстве составляет для холодновысадочных автоматов моделей:

АВ1918 - 37 кВт,

АВ1919 - 37 кВт,

АВ1920 - 55 кВт;

- потребляемая мощность предлагаемого к приобретению NB512 - 32 кВт;

- годовой фонд работы оборудования составляет 920 часов;

- экономия электроэнергии при замене оборудования составит:

(37 кВт * (1 + 2) + 55 кВт * 3 - 32 кВт) * 920 час. = 234240 кВТ.

Экономия в денежном выражении будет равна:

(234240 кВт * 316 р. / кВт) / 1000000 р. = 74 млн р.

2) При двухсменном режиме работы также высвобождается 10 из 12 вспомогательных рабочих, осуществляющих техническое обслуживание станков. Среднемесячная заработная плата одного наладчика-автоматчика составляет 1 млн р. Тогда экономия расходов на оплату труда в случае реализации мероприятия будет равна:

1 млн р. * 10 = 10 млн р.

3) Сумма отчислений на социальные нужды также сократится на:

10 млн р. (0,35 + 0,01) = 3,6 млн р.

4) Усредненная стоимость ремонта холодновысадочного автомата составляет 7 млн р. Тогда, затраты на ремонт 6 единиц такого оборудования составят:

7 млн р. * 6 ед. = 42 млн р.

5) В расчетах следует учесть амортизационные отчисления от стоимости приобретенного оборудования. Предварительная стоимость станка модели NB512 составляет 96 640 евро стоимость в белорусских рублях - 386,6 млн р. (в расчёте на 12.11.2010 г.). Тогда, размер амортизационных отчисления при годовой норме амортизации - 5 % будет равен:

386, 6 млн р. * 0,05 = 19,3 млн р.

Одновременно, данный результат можно рассматривать как прирост чистого денежного потока в результате реализации представленного мероприятия.

Годовой экономический эффект замены холодновысадочных автоматов АВ1918 (1 единица), АВ1919 (2 единицы), АВ1920 (3 единицы) на один холодновысадочный автомат фирмы «NEDSCHROEFF HERENTALS», модели NB512, или снижение суммы производственной себестоимости, составит:

74 + 10 + 3,6 + 42 - 19,3 = 110,3 млн р.

В результате реализации проекта по замене устаревших холодновысадочных станков на холодновысадочный автомат фирмы «NEDSCHROEFF HERENTALS», модели NB512:

- вырастут не только объемы производства, но сбыт продукции, следовательно, это отразится на увеличении выручки от реализации;

- возрастет эффективность использования материальных ресурсов, следовательно, снижение доли материальных затрат;

- произойдет сокращение численности персонала и высвобождение средств фонда заработной платы, следовательно, что вызовет снижение производственной себестоимости;

- окупаемость мероприятия будет решена в течение шести лет.

Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономии оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности РУП «Гомсельмаш».

Проведение мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов предприятия

Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятия занимает центральное место в период перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.

Показатели эффективности использования основных производственных фондов на РУП «Гомсельмаш» достаточно высокие.

Эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода работы РУП «Гомсельмаш» - с повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях конкуренции быстро реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Однако по некоторым видам выпускаемой продукции РУП «Гомсельмаш» уступает своим основным конкурентам. На это влияют две причины: высокая цена и удаленность от покупателей. А существенно снизить себестоимость предприятие не в силах поскольку превратиться в убыточное. Единственным возможным решением представляется поиск более дешевых материалов, однако это может отразиться на качестве выпускаемой продукции.

Успешное функционирование основных и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования.

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Это является для РУП «Гомсельмаш» первостепенной задачей. Омертвление большого количества средств труда снижает возможность прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, ибо после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

По данным расчетов представленных во 2 гл. п. 3.переизбыток основных производственных фондов в 2010 году составил 113745,5 млн.р.

Рассчитаем уровень снижения себестоимости за счет сокращения основных производственных фондов.

Норма амортизации в 2011 году будет равна 15 %.

Со стоимости снижения рассчитаем сумму амортизации.

Э ао = Э опф * Н а, где (5.1)

Э ао - экономия амортизационных отчислений ;

Э опф - сумма экономии основных производственных фондов;

На - норма амортизации.

Ао= 113745,5*15/100 = 17061,825 млн.р.

Однако в течении года основные средства нуждаются и в дополнительных расходах на них. Обозначим их как «Прочие расходы» и примем их значение равное 2 % от стоимости экономии основных производственных фондов.

Э пр = Э опф * Н пр, где (5.2)

Э пр - экономия от прочих расходов;

Нпр - норма прочих расходов.

Эпр = 113745,5*2/100 = 2274,91 млн.р.

Следовательно можно рассчитать общее снижение себестоимости за счет сокращение основных производственных фондов.

vС = 17061,825+2274,91= 19336,735 млн.р.

В реализация данных проектов позволит организации повысить свой финансовый результат, что является особенно важным в нынешних условиях.

Таким образом, повышение финансовой эффективности объекта исследования видится, прежде всего, в уменьшении производственных активов, в снижении расходов на закупку внешних (не производимых внутри предприятия) комплектующих, мерах по снижению энергоемкости, внедрению проекта по закупке нового оборудования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

экономия ресурс предприятие эффективность

В данной курсовой работе было изучена тема «Производственные ресурсы и их роль в повышении эффективности деятельности промышленной организации» на примере промышленного предприятия РУП «Гомсельмаш». В ходе исследования были решены задачи поставленные в начале работы: изучены теоретические основы системы управления ресурсным потенциалов, его понятие и состав, приведена система показателей характеризующих ресурсный потенциал организации, проведен анализ системы управления ресурсным потенциалом на примере промышленного предприятия, выявлены недостатки и даны рекомендации по их устранению.

Анализ основных показателей деятельности показал, что совокупные активы за 2010 год выросли и составляют 294105 млн. р., что на 28 % выше чем 2009 году. В течение последних двух лет произошли значительные изменения в выручке от реализации, в 2010 году ее объем вырос на 333995 млн. р. Прибыль от реализации в 2010 году возросла и составила 77931, что на 81,7 % больше чем в 2009 году.

Данные тенденции характеризуют РУП «Гомсельмаш» как достаточно устойчивое и конкурентоспособное предприятие, которое в своей деятельности делает основной упор на высокое качество продукции, достигаемое применением современных технологий в процессе осуществления своей деятельности.

Анализ трудовых ресурсов показал, что среднесписочная численность рабочего персонала повысилась на 681 чел. Количество фактически отработанного времени одним рабочим сократилось на 340,2 часа.

Но, Несмотря на уменьшение общего количества отработанного времени, среднегодовая выработка на одного работающего превысила план на 21 млн.р.

Среднемесячная(среднегодовая) заработная плата в 2010 году по сравнению с 2009 увеличилась на 125047 тыс. р.

Как видим, эффективность использования трудовых ресурсов на Подгоренском мукомольном заводе находиться на высоком уровне и положительно влияет на производительность и эффективность деятельности организации.

Анализ использования материальных ресурсов показывает, что общая потребность на 2010 год составляет 787039, что на 144259 млн. р. Больше чем в 2009 году. Однако удельный вес материалоемкости снизился на 0,02629, что является негативным фактором, однако это уменьшение незначительно и предприятие в целом является материалоемким.

Среднегодовая стоимость ОПФ в 2010 году по сравнению с 2009 увеличилась на 10,8 % или 113745,5 млн. р., в том числе активная часть увеличилась на 62267 млн. р. Однако удельный вес активной части в общей стоимости основных производственных фондов уменьшился на 0,001 %, но это уменьшение незначительно, т. к. произошло увеличение активной части в общей стоимости ОПФ на 10,6 %.

Коэффициент поступления в 2010 году составил 0,152, что больше на 0,042 чем в 2009, при этом коэффициент прироста имел положительные значение на протяжении 2009 и 2010 гг., и составлял соответственно 3,9% и 1,3%. Другими словами значительного прироста основных средств 2010 году на РУП «Гомсельмаш» не наблюдалось. Это говорит, о том, что увеличение объемов производства происходит за счет качественных факторов экономического роста - повышение производительности труда, внедрение высокоэффективных технологий и т.д.

Показатели фондоотдачи за последние годы остаются на достаточно высоком уровне, что говорит о своевременно проведенной модернизации производства.

Таким образом, мы видим, что прирост объема произведенной продукции за счет изменения среднегодовой стоимости основных производственных фондов составил 113631,75 млн. р. За счет изменения фондоотдачи прирост объема производства составил 180826,57 млн. р. Общий объем производства продукции равен 294458,32 млн. р.

Изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса активной части в ОПФ составляет -0,000999, за счет изменения фондоотдачи активной части составило 0,157079.

Основные средства и оборотные активы в большей степени используются интенсивно, так как темпы роста качественных показателей их использования значительно ниже количественного темпа роста.

В целях повышения финансовой устойчивости, руководству РУП «Гомсельмаш» необходимо проводить работу в области сокращения затрат предприятия и улучшения управления активами; совершенствования производственного процесса; повышения качества и конкурентоспособности продукции; перераспределения капитала в сторону увеличения заемных средств; ускорения оборачиваемости активов и прежде всего оборотных; управления задолженностью по товарным операциям; улучшения использования основных фондов, эффективности материальных и трудовых ресурсов; изучения реальных рынков сбыта продукции; пересмотра деловых отношений с партнерами; разработки гибкой системы скидок в процессе реализации.

Список использованных источников

1. Акулич, В.В. Оборачиваемость оборотных средств как показатель деловой активности / В.В.Акулич//Продажи.-2008.- №1(7).

2. Акулич, В.В. Эффективность использования оборотных активов/ В.В.Акулич//Планово-экономический отдел.-2007.- №12.

3. Алексеенко, Н.А. экономика промышленного предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. -Мн: Изд-во Гревцова, 2009. - 264с.

4. Аносов, В.М. Управление оборотным капиталом на практике / В.А. Анташов, Г.В. Уварова // Экономика. Финансы. Управление.- 2007. - №4.

5. Бондарь, Т. Как улучшить методику оценки финансового состояния организаций? / Тамара Бондарь // Финансовый директор. - 2010. - №4.

6. Гаврилова, А.Н. Финансы организации (предприятий): учеб. для вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КноРус, 2007. - 608 с.

7. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов. В 2 ч. Ч. 1 / А.С. Головачев. - Мн.: Выш.шк., 2008. - 447 с.

8. Горбач, В. Нормирование оборотных средств / Виктория Горбач // Главный экономист. - 2010. - № 11.

9. Жук, А. Налоговая нагрузка-критерий эффективности управления оборотными средствами / Александр Жук // Главный экономист. - 2010. - № 11.

10. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие для вузов / Н.Л. Зайцев. - ИНФРА-М.: Экзамен, 2008. - 455 с.

11. Ильин, А.И. Экономика предприятия: краткий курс / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2007. - 236 с.

12. Магомедов, А.М. Экономика предприятия: учеб. для вузов / А.М. Магомедов. - М.: Экзамен, 2004. - 352 с.

13. Макаренко И. Оптимизация производственных запасов снижает затраты / Ирина Макаренко, Кристика Вишнякова // Главный экономист. - 2010. - № 9.

14. Панкевич, С.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / С.П. Панкевич // Планово-экономический отдел. - 2007. - № 8.

15. Попов, Е.М. Финансы предприятий: учеб. для вузов / Е.М. Попов. - Мн.: Выш. Шк., 2005. - 573 с.

16. Пузанкевич, О. Управление оборотными активами / Ольга Пузанкевич; разд. подгот. Владимир Бацкалевич, Иван Знаткевич // Финансы, учет, аудит. 2009. - № 9.

17. Саптанович, Н. В. Пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия / Н.В. Салтанович // Планово-экономический отдел. - 2007. - № 11.

18. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: электрон. учеб. / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Электрон. дан. И прогр. - М.: КноРус, 2009.

19. Управление финансами предприятия: справ.- практ. пособие / Т.И. Вуколова, И.Н. Жук, Е.Ф. Киреева. - Мн.: Книжный дом, 2005. - 224с.

20. Хачатурян, Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: конспект лекций / Н.М. Хачатурян. - Ростов-на-Дону:Феникс, 2007. - 192с.

21. Экономика предприятия: учеб для вузов/ под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер.-СПб.:Питер,2009.-460с.

22. Экономика промышленного предприятия :учебник/ по ред. Е.Л. Кантора, Г.А.Малаховой.-М.: МарТ, 2007.-864 с.

Размещено на Allbest.ru