Организация и использование ресурсного потенциала в СПК "Маяк" Галичского района Костромской области

2.3 Обслуживающие производства

Организация работы внутрихозяйственного транспорта

В СПК «Маяк» транспортные работы тесно связаны с организацией труда и производства, как в отраслях, так и в хозяйстве в целом. Своевременная подвозка семян, перевозка убранного урожая и т. д. во многом предопределяют успех выполнения отдельных работ, результаты деятельности хозяйства.

Объём грузов, которые ежегодно необходимо перевозить на каждом предприятии, зависит от местных условий, специализации и сочетания отраслей, уровня интенсивности производства. По характеру грузопотоков перевозки в СПК «Маяк» подразделяются на внутрихозяйственные и межхозяйственные.

Для перевозки в СПК «Маяк» применяются автомобили и тракторы, также используются лошади как тягловая сила.

На внутрихозяйственных перевозках экономически выгодно использовать трактора, особенно при отсутствии хороших дорог.

Важной составной частью организации производства является определение потребности хозяйства в транспортных средствах. При определении необходимого числа грузовых машин для выполнения различных работ следует иметь данные, характеризующие объем, расстояние перевозок, продолжительность рабочего периода и состояние дорог.

Также важен выбор формы организации внутрихозяйственного транспорта. Наибольший эффект достигается, когда создают автотранспортный кооператив на базе автопарка предприятия, который оказывает услуги по перевозке грузов за плату, самостоятельно формирует и распределяет свои доходы организует работу с предприятием и обслуживающими подразделениями на договорной основе.

Организация нефтехозяйства

Для организации работы машинно-тракторного парка, автомобилей и других машин требуется большое количество нефтепродуктов.

Организация нефтехозяйства в СПК «Маяк» предусматривает: определение потребности в нефтепродуктах, снабжение ими, их хранение, заправку тракторов, комбайнов и других машин, а также решение целого ряда других вопросов, связанных с их использованием.

В общую потребность хозяйства в нефтепродуктах включают топливо и смазочные масла, расходуемые на основную работу тракторов, комбайнов и других машин, холостые переезды, ремонт и технические уходы, запуск двигателей, обкатку новых машин и машин после ремонта.

Необходимое количество топлива для основной работы машин определяют по данным технологических карт. Для упрощения расчётов можно использовать нормы расхода на 1 га условной пахоты, сложившиеся в хозяйстве по отдельным маркам тракторов. В этом случае расход устанавливают путём умножения нормы на объём выполняемых работ (в усл. га).

Для грузовых автомашин потребность в бензине исчисляют, исходя из объёма грузоперевозок и средней нормы расхода на 1ткм, которая сложилась

в хозяйстве в прошлые годы, а также с учётом изменений в условиях работы и мероприятий, намеченных на расчётный период по экономии нефтепродуктов.

Объёмы пускового бензина и смазочных материалов для работы тракторов и других машин выявляют по нормативному процентному отношению к основному топливу. Потребность в смазочных материалах для прицепных машин и орудий устанавливают на основе объёма работ и норм расхода масел на их единицу.

Состав работников, обслуживающих нефтехозяйство, зависит от размера предприятия, расхода условных нефтепродуктов в течение года. В СПК «Маяк» обязанности заправщика и работника склада исполняет один человек.

Важное значение для экономии нефтепродуктов имеют хорошее состояние техники, полное использование её мощности на основе рационального комплектования агрегатов. Чем меньше загрузка машин, тем больше удельный расход топлива.

Важное значение имеют рациональная организация труда и рабочих процессов при выполнении механизированных работ, премирование механизаторов за экономию нефтепродуктов в соответствии с действующими рекомендациями.

Организация электрохозяйства.

В СПК «Маяк» электрохозяйство представлено электростанцией, трансформаторами, электромоторами, электроаппаратами, обслуживающими производственные процессы в отраслях растениеводства и животноводства.

В современных условиях сельская электроэнергетика является самостоятельной отраслью.

Электрификация позволяет снизить затраты живого труда по сравнению с ручным, немеханизированным: на доении коров в 5-6 раз, уборке навоза в 10 раз, в водоснабжении в 12 раз. Большой эффект даёт замена механических приводов электрическими. Затраты на очистке и сушке зерна сокращаются на 30%, приготовлении кормов на - 50% и в водоснабжении - в 3 раза.

Для определения потребности предприятия в электроэнергии на производственные цели используют следующие исходные данные: число и мощность токоприёмников (кВт), время использования электроустановок в течение того или иного периода (ч). При этом необходимое количество электроэнергии рассчитывают как произведение общей мощности двигателей и других токоприёмников (электролампы и т. д.) на время их работы.

Важное значение имеют повышение надёжности электроснабжения сельских потребителей, улучшение состояния и эксплуатации электрических сетей, обеспечение хозяйства хорошо подготовленными кадрами специалистов, инженерно-технических работников, электромонтёров.

Организация технического обслуживания и ремонта машин

Какой бы совершенной машина ни выступала в процессе производства, при её использовании обнаруживаются недостатки, которые приходится исправлять. Речь идёт не о возмещении труда, заключённого в машине, а о постоянном добавочном труде.

В СПК «Маяк» сельскохозяйственные машины и трактора имеют большой срок службы. Это очень старая техника и в результате постоянного использования, больших нагрузок в процессе сельскохозяйственного производства, требует ремонта.

Техническое обслуживание - главное звено в общей системе мер, направленных на поддержание машин в работоспособном состоянии. Включает комплекс операций, позволяющих избежать преждевременного износа и поломки машин, обеспечивает бесперебойную их работу в течение всего ремонтного срока. От своевременного и качественного проведения технического обслуживания во многом зависит производительность машин, уровень затрат на их эксплуатацию и ремонт.

Ежесменное (ежедневное) техническое обслуживание проводится перед началом работы и в конце рабочего дня, периодическое - в зависимости от времени работы двигателя (ч), объёма израсходованного топлива (кг), выполненных работ (усл. эт. га).

Сроки проведения технического обслуживания в зависимости от объёма использованного топлива (кг) определяют на основе периодичности работы трактора и среднечасового расхода топлива. Расход топлива наиболее полно отражает энергетические затраты, произведённые трактором, а, следовательно, и его износ, что необходимо использовать при организации технического обслуживания.

Техническое состояние прицепных и навесных машин проверяют во время выполнения ежесменного технического обслуживания тракторов, в агрегате с которым они работают.

В СПК «Маяк» один раз в год проводится технический (периодический) осмотр машин. Его главная задача - проверить, как выполняются правила использования, технического обслуживания и хранения машин, определить их состояние и техническую готовность.

Важное значение имеет правильная организация ремонта машин. Для тракторов и комбайнов предусмотрено два вида ремонта: текущий и капитальный; для прицепных и навесных сельскохозяйственных машин - текущий ремонт. Периодичность проведения текущих и капитальных ремонтов для разных машин характеризуется различными показателями. Межремонтные сроки для тракторов выражены в часах работы двигателя и килограммах израсходованного топлива или в гектарах условной пахоты; для комбайнов - в гектарах убранной площади; для остальных сельскохозяйственных машин - в гектарах обработанной или убранной площади.

Правильное использование тракторов, комбайнов, автомобилей, рабочих машин и орудий зависит от условий их хранения. Один из главных путей решения этой проблемы - строительство хорошо оборудованных полевых станов, машинных дворов, площадок с твёрдым покрытием и т. д.

Там, где бережно относятся к технике, сберегаются большие средства на её обслуживание и ремонт, удлиняется срок службы. Образцовое хранение машин должно стать предметом особой заботы специалистов и работников сельского хозяйства.

2.4 Трудовые ресурсы. Перспективы улучшения трудовых ресурсов в СПК «Маяк»

Трудовые ресурсы - это часть населения, способная заниматься общественно полезной деятельностью.

Они включают людей в трудоспособном возрасте - мужчин от 16 до 60 лет, женщин от 16 до 55 лет, за исключением инвалидов 1-й и 2-й группы, а также лиц получающих пенсию на льготных условиях.

К трудовым ресурсам, кроме того, относят работающих в нетрудоспособном возрасте (престарелых и подростков от 14 лет и старше).

По длительности пребывания на предприятии рабочую силу подразделяют на постоянную, сезонную и временную.

Постоянными являются работники, которые приняты на работу без ограничения срока или на срок более 6 месяцев, сезонными - принятые на работу на срок до 6 месяцев и временными - на срок до 2 месяцев.

Состав рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях классифицируют, прежде всего, по отраслям:

- производственный персонал по основной деятельности (сельское хозяйство и подсобные производственные отрасли);

- работники других производственных отраслей (строительство, снабжение, капитальный ремонт);

- непроизводственный персонал (жилищное хозяйство, бытовое обслуживание и др.).

Участвующие в основной деятельности, в свою очередь, разделяются на работников растениеводства и животноводства.

По виду деятельности в состав рабочей силы входят руководители, специалисты, рабочие, младший обслуживающий персонал.

Категории работников характеризуются рядом признаков: профессия и должность; квалификация; возраст, пол, стаж, образование и др.

Важное направление работы с кадрами - это их подготовка и повышение квалификации. Работа с кадрами всегда носит перспективный характер. То, что делается для их подготовки сегодня, окажет влияние на уровень руководства предприятием через 5-10 лет и более. Важная организационная форма повышения квалификации - учеба непосредственно на предприятиях, стажировка у опытных руководителей, специалистов и рабочих, в работе семинаров проводимых на местах. Также обучение кадров ведется по различным программам, где особое внимание уделяется проблемам межличностных отношений, деловому общению, управлению коллективом и отдельными работниками, разработке и реализации стратегии, анализу рынка и др.

Наличие у руководителей и специалистов практического опыта и определенных личных качеств считается недостаточным без периодического накопления знаний на протяжении всей их практической деятельности. Поэтому каждые 5 лет руководитель и главные специалисты должны проходить курсы повышения квалификации. Рассмотрим потребность подготовки руководителя и специалистов СПК «Маяк» на перспективу.

Таблица 13

Потребность подготовки руководителей специалистов на 2012-2020 годы

Большинство специалистов ранее проходили повышение квалификации - это председатель СПК, главный бухгалтер, главный экономист. Дальнейшее повышение их квалификации намечено на 2015 и 2020 годы. Данным специалистам можно будет посетить какое-нибудь ведущее хозяйство в области и пополнить свои профессиональные знания, приобрести навыки, изучить передовой опыт, который необходим для успешного выполнения своих производственных функций.

Старшему агроному, старшему зоотехнику, ветфельдшеру и бригадиру повышение квалификации запланировано на 2015-2016 годы. Для них можно провести семинар на рабочем месте, где необходимо рассмотреть интересующие их вопросы, наделить знаниями и навыками в данной области. Ведь проведение семинара также ориентировано на совершенствование профессиональных знаний.

Организация труда на сельхозпредприятиях должна быть рациональной, т.е. в максимальной степени учитывать достижение науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.

Эффективно существуют те формы организации труда, где соблюдаются основные принципы: постоянный кадровый состав; выполнение членами трудового коллектива комплекса работ, связанных с производством продукции (работ, услуг); материальное стимулирование конечных результатов труда; материальная ответственность за невыполнение производственной программы и договорных обязательств; соизмерение полученных доходов с расходами на производство продукции (работ, услуг).

В течение большого периода времени основной формой первичных трудовых коллективов в хозяйствах были производственные бригады, которые существуют и в настоящее время.

В свою очередь производственные бригады подразделяются на:

- специализированные, где работники заняты производством какого-либо одного вида продукции (возделывание одной культуры);

- комплексные, куда входят работники, обслуживающие несколько разнородных отраслей хозяйства (занятые производством продукции полеводства и животноводства);

- отраслевые, которые объединяют работников, занятых производством нескольких однородных по технологии видов продукции в составе какой-нибудь одной отрасли.

Различные формы внутрибригадной организации труда играют важное значение в рациональном использовании рабочей силы.

Создание механизированных звеньев, за которыми закрепляют определенный земельный участок, тракторы и набор сельхозмашин, дает значительный эффект. Более успешно эта задача решается в том случае, если создаются комплексные механизированные звенья по возделыванию 3-4 культур с разными сроками посева и уборки.

Звено характеризуется ограниченным числом работников, не превышающем размер контактной психологической группы.

По численности звенья классифицируются:

- малогрупповые 2-5 человек;

- средней численности 6-7 человек;

- укрупненные 8-9 человек.

Другими формами организации труда являются отряды, рабочие группы и комплексы.

Механизированные отряды выполняют работы по заготовке и внесению удобрений, улучшению пастбищ и т.д. Эти бригады оснащаются тракторами, бульдозерами, экскаваторами и другой техникой. Создание новых и улучшение работы действующих механизированных отрядов - важные факторы повышения культуры земледелия, эффективности применения машин.

В ряде хозяйств создают временные рабочие группы, осуществляющие выполнение тех или иных сельхозработ (пахота, сев, культивация и др.).

Положительное влияние на результаты сельхозпроизводства оказывает организация уборочно-транспортных комплексов. Которые позволяют углубить процесс разделения и кооперации руда, обеспечить поточность и комплексность работ, увеличить выработку машин, сократить сроки уборки урожая.

Выводы и предложения

Изучив показатели хозяйства, используя при этом годовые отчёты за 2009-2011 годы, а также документы по использованию земельной площади, сведения о численности и движении кадров в СПК «Маяк» можно сделать вывод, что способ производства представляет собой совокупность производительных сил и производственных отношений. Таким образом, организация и использование ресурсного потенциала в СПК «Маяк» происходит следующим образом.

В сельскохозяйственном производстве ведущей отраслью является животноводство, удельный вес составляет 85,7%, основная продукция молоко (59,9%), мясо КРС составляет суммарно 25,4% - сопутствующая продукция. Растениеводство - отрасль дополнительная, удельный вес 5,3%, обеспечивает животноводство кормами.

Специализация хозяйства молочно-мясная среднего уровня, так как в продукции животноводства наибольший удельный вес составляет денежная выручка от реализации молока.

Договорные обязательства по реализации продукции СПК «Маяк» имеет с основными пунктами сдаваемой продукции.

В сельскохозяйственном производстве главным средством производства и одновременно предметом труда выступает земля.

В землепользовании хозяйства находится 10278га земли, но она не вся используется. Поэтому целесообразно провести трансформацию земельных угодий. Так очистив леса их можно будет использовать под посевы зерновых, при этом следует учитывать, что в первые годы урожайность на этих площадях будет ниже. Но в итоге увеличится и валовое производство, хотя и незначительное. Это благоприятно повлияет на экономическую эффективность сельскохозяйственного производства в СПК «Маяк», так как площадь всех сельскохозяйственных угодий будет задействована в процессе сельскохозяйственного производства.

В СПК «Маяк» транспортные работы тесно связаны с организацией труда и производства как в отраслях, так и в хозяйстве в целом. Для перевозки в СПК «Маяк» применяются автомобили, тракторы. Организация нефтехозяйства в СПК «Маяк» предусматривает: определение потребности в нефтепродуктах, снабжение ими, их хранение, заправку тракторов, комбайнов и других машин, а также решение целого ряда других вопросов, связанных с их использованием.

В СПК «Маяк» электрохозяйство представлено электростанцией, трансформаторами, электромоторами, электроаппаратами, обслуживающими производственные процессы в отраслях растениеводства и животноводства.

Организация технического обслуживания и ремонта машин в СПК «Маяк» заключается в том, что сельскохозяйственные машины и трактора имеют большой срок службы, следовательно, требуют ремонта.

Не менее важным ресурсом является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов. Численность их снижается и в 2011 г. составила 115 человек. На уровень использования рабочей силы и эффективность сельскохозяйственного производства влияет обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами.

В хозяйстве обеспеченность рабочей силой выше, чем по району, но не имеет тенденции к росту. Так в расчете на 1 среднегодового работника площадь сельхозугодий возросла на 8,6%, пашни - на 8,8%. Снижение численности работников на конец года привело к увеличению площади на 7,9% и на 8,1%. Занятость работников в течение года ниже оптимального уровня (1) на 0,09-0,12 ед., или на 4,3%, и ниже районного уровня.

Как видно, рабочая сила в предприятии используется не полностью.

Современное производство нуждается в работниках нового типа - знающих истинных мастерах избранного дела. Я предлагаю план подготовки и повышения квалификации работников хозяйства, проведение семинаров.

Что касается потенциала основных средств, то в целом хозяйство достаточно ими оснащено, о чем говорят ранее рассчитанные показатели. Так, показатель фондообеспеченности составил в 2011 году 1864,2 тыс. руб., что на 2,8% больше 2009 года. Также положительную тенденции имеют фондовооруженность, энерговооруженность и энергообеспеченность.

Таким образом, в СПК «Маяк» имеется достаточно ресурсов для производства и возможно увеличения объема продукции, что повлечет за собой рост денежной выручки и увеличение прибыли.

Библиографический список

1. Воронцов А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях: курс лекций. - М.: «ЮРКНИГА», 2004. - 230 с.

2. Годовые отчеты СПК «Маяк» за 2009, 2010 и 2011 годы.

3. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005.

4. Положение по оплате труда СПК «Маяк» за 2011 год.

5. Фахрутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2002.

6. Экономика сельского хозяйства. Серия «Учебники и учебные пособия». - Ростов н/Д: «Феникс», 2003.

7. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. - М.: КолосС, 2004.

Размещено на Allbest.ru