Таблица 3.

Преимущества и недостатки методов управления затратами

Важной частью рассмотренных методов стратегического и оперативного управления затратами является анализ затратообразующих факторов. Его нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления затратами, но таким анализом нельзя пренебрегать ни в стратегическом, ни в оперативном управлении затратами. Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии.

Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия.

Выводы

В первой главе данной дипломной работы рассмотрены теоретические основы управления затратами на предприятии, которые включают содержание управления затратами на предприятии, где раскрывается сущность понятия затраты, различие между затратами и расходами, а так же указаны некоторые из особенностей затрат на предприятие такие как динамизм, многообразие видов затрат, трудность измерения и учета затрат и противоречивость влияния затрат на экономические результаты. Далее перечисляются основные задачи, которые должны решаться в ходе управления затратами. В их число входит выявление роли управления затратами, расчет затрат на единицу продукции, определение технических способов и средств снижения затрат и другие задачи. Так же в данной части работы рассмотрены объекты и субъекты управления затратами с приведением примеров и с последующей подробной классификацией затрат. Применение данной классификации затрат позволяет повысить эффективность управленческого учета и вычислить резервы, которые способны повысить результативность производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Вторая часть главы раскрывает систему управления затратами на предприятии в современных условиях. Так же в этой части рассмотрены цели системы управления затратами, основные функции и структура системы управления затратами, которая представлена в виде схемы для большего удобства и наглядности. Далее раскрывается сущность каждого из элементов структуры системы управления затратами, т.е. мониторинга и планирования затрат, учета затрат, координации затрата и других. Цели управления затратами классифицируются на производственные, экономические, социальные и научно-технические. Выделяются такие цели как снижение материалоемкости продукции, трудоемкости продукции и снижение обще производственных затрат. Добившись этих целей, предприятие достигает снижения себестоимости продукции, работ или услуг и, как следствие, достигает повышения эффективности производства продукции.

В третьей части главы раскрывается сущность методов управления затратами и рассматриваются условия применения каждого из методов.

Выделяются такие методы как директ-костинг, абзорпшн-костинг, стандарт-костинг, метод ABC, таргет-костинг, кайзен-костинг и другие методы. Все приведенные методы управления затратами относятся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, являются достаточно разнообразными по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПМС-68 МДРП ЦДРП ф-л «РЖД»

2.1. Краткая характеристика и структура ОПМС-68 МДРП ЦДРП - ф-л «РЖД»

Объектом анализа дипломной работы является филиал ОАО «РЖД» Центральной Дирекции по ремонту пути, структурное подразделение Центральной дирекции по ремонту пути - Опытная Путевая Машинная Станция №68.

ОПМС №68 существует с 1960-х годов и находится вблизи станции Купавна. Территория ОПМС №68 протянулась в длину почти на 2 километра. В составе ОПМС №68 находится рельсосварочный поезд, имеется значительное количество различных локомотивов и путевой техники.

ОПМС-68 выполняет такие виды ремонтов как реконструкция верхнего строения пути все виды капитального ремонта, усиленный средний, средний и подъёмочный ремонты пути, выполняет смену стрелочных переводов, осуществляет замену рельсов новыми или старогодными, усиление земляного полотна, проводит защиту от снежных заносов, затопления пути на участке Москва-Петушки. Важные задачи ОПМС-68 -- увеличение эффективности использования предоставляемых в графике движения поездов «окон», снижение потерь, возникающих из-за задержки поездов, на основе внедрения прогрессивных технологических процессов и наилучшего использования машин и механизмов. В зимний период ОПМС-68 продолжают путевые работы, т.е. очищает территории станций и узлов от снега, организует звеносборочные и промежуточные щебеночные базы, привозит и выгружает материалы верхнего строения и собирают звенья пути. В ряде случаев она переустраивает станции, укладывает новые и удлиняет существующие станционные пути. Наряду со сборкой путевой решётки из новых материалов верхнего строения на звеносборочных базах ремонтирует старогодные рельсо-шпальные решётки, заменяет рельсы и промежуточные скрепления.

Организационная структура и структура управления ОПМС №68 представлена в приложение №1. Главный управляющий орган ОПМС №68 - начальник. На второй ступени стоит главный инженер и заместитель начальника. Руководителями третьей ступени являются главный механик, прораб, технический отдела, бухгалтер и инженер по охране труда. На четвертой ступни управления находятся мастера и на пятой ступени находятся монтеры пути.

1 ступень управления

Начальник ОПМС №68 руководит всеми видами деятельности железнодорожной станции в соответствии с законодательством, приказами, указаниями, другими нормативными актами Министерства путей сообщения, железной дороги, отделения железной дороги, осуществляет оперативное планирование работы станции, Анализирует выполнение основных показателей работы станции, представляет интересы железнодорожных станции, распоряжается ее имуществом в пределах предоставленных прав, издает приказы и распоряжения, поощряет отличившихся работников и налагает взыскания на нарушителей трудовой и производственной дисциплины, осуществляет подбор, расстановку, обучение и повышение квалификации кадров, совершенствование организации труда и заработной платы, системы материального стимулирования, обеспечивает социальную защиту работников, соблюдение законодательства об окружающей среде.

2 ступень управления

Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки машинной станции и его постоянный рост, повышение эффективности работы и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и надежность работы станции.

Заместитель начальника непосредственно и постоянно исполняет часть функциональных обязанностей, делегируемых ему начальником станции, последний контролирует их качество и своевременное выполнение. На время отсутствия начальника (командировка, отпуск, болезнь) исполняет его обязанности в полном объеме и несет ответственность за надлежащее их исполнение, выполняет отдельные служебные поручения начальника станции.

3 ступень управления

Главный механик обеспечивает безаварийную и надежную работу, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования, осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений станции, организует подготовку календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования, обеспечивает соблюдение правил и норм охраны труда, требований экологической безопасности при производстве ремонтных работ.

Прораб осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью станции, обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению ремонтных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ, ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию, организует повышение квалификации рабочих и проводит воспитательную работу в коллективе.

Тех. отдел организует техническую подготовку производства или других видов деятельности станции, обеспечивает улучшение качества работ, сокращение материальных и трудовых затрат производство работ, участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий.

Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов, осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке, отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

Инженер по охране труда осуществляет контроль за соблюдением законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактических работ по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, участвует в рассмотрении несчастных случаев и разработке мер по их предотвращению, доводит до сведения работников станции, вводимые в действие новые законодательные и нормативные правовые акты по охране труда, осуществляет связь с медицинскими учреждениями, научно-исследовательскими и другими организациями по вопросам охраны труда и принимает меры по внедрению их рекомендаций.

4 ступень управления

Мастер участка осуществляет руководство возглавляемым им участком, обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства работ, повышение производительности труда, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения, контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе.

5 ступень управления

На машиниста возлагаются следующие должностные обязанности: применение в процессе работы машин и механизмов по назначению, в соответствии с инструкциями ОПМС №68, внимательность во время работы и предотвращение нарушений и требований безопасности труда, проверка исправности конструкций и механизмов машин перед выездом на объект.

Монтер пути должен соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и установленный режим труда и отдыха, применять безопасные приемы выполнения работ, содержать в исправном состоянии и чистоте механизмы, приспособления, инструмент, инвентарь, выполнять требования запрещающих, предупреждающих, указательных и предписывающих знаков безопасности и надписей, звуковых и световых сигналов, подаваемых машинистами локомотивов, составителями поездов и другими, уметь оказывать первую помощь пострадавшим.

2.2 Анализ доходности и прибыльности предприятия

Эффективность функционирования любого предприятия зависит от его способности приносить необходимый объем прибыль, оценить эту способность можно с помощью анализа доходности и прибыльности предприятия. В ходе анализа выявляются стабильность полученных доходов и сумма произведенных расходов, производительность осуществляемых затрат, эффективность вложения капитала в данное предприятия, эффективность управления предприятием. Для анализа финансового состояния станции используется система взаимосвязанных показателей, базирующихся на данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия. В работе анализируются следующие документы: бухгалтерский баланс, расшифровка прочих доходов и расходов и приложение к бухгалтерскому балансу за 2009 2010 годы.

Анализ бухгалтерского баланса за 2010, 2011 года

Бухгалтерский баланс представляет собой систему показателей, сгруппированных в сводную ведомость в виде двусторонней таблицы, отображающую наличие хозяйственных средств и источников их формирования в денежной оценке на определенную дату. В соответствии с международными правилами финансовой отчётности, баланс содержит данные об активах, обязательствах и собственном капитале. Первую часть баланса составляет актив баланса и представляет собой отражение состава и стоимости имущества организации на определенную дату. Действующая в Российской Федерации форма бухгалтерского баланса включает два раздела активов: оборотные и внеоборотные активы. К оборотным активам относятся активы, которые используются (расходуются) в процессе повседневной хозяйственной деятельности. Например: материальные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и т. д.

К внеоборотным активам относятся активы, изъятые из хозяйственного оборота, но отражаемые в бухгалтерском учёте. Например: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные вложения и т. д.

Вторую часть бухгалтерского баланса составляет пассив баланса и представляет собой совокупность всех обязательств предприятия. В пассиве баланса отражаются решения по выбору источников финансирования инвестиционных решений предприятия, результатом реализации которых являются приобретенные активы. В пассив баланса входят такие разделы как капитал и резервы, долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства.

Проведя анализ бухгалтерского баланса за 2 года можно сделать следующие выводы: в обоих годах баланса раздел внеоборотных активов преобладает над разделом оборотных активов. В разделе внеоборотных активов как в 2010 году, так и в 2011 году, присутствуют данные только об основных средствах предприятия, такие статьи как нематериальные активы, расходы на научно-исследовательские работы и долгосрочные финансовые вложения отсутствуют. На конец 2010 этот показатель составлял 120 327 453,37 руб., но к концу 2011 года сократился до 111 408 469,04 руб., т.е. сократилось количество средств труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Статья запасов в разделе оборотных активов на конец 2010 года составила 37 813 811,36 руб., к концу 2011 года сумма увеличилась до 45 110 645,26 руб. Данное изменение свидетельствует об увеличение суммы активов, используемых в качестве сырья и материалов при выполнении работ, а также используемых для управленческих нужд организации. В пассиве баланса произошло сокращение дебиторской задолженности, т.е. за 2 года на предприятие сократилось количество выполненных работ за которые оплата поступила в срок и в должном объеме. Сокращение дебиторской задолженности свидетельствует об улучшении расчетно-платежной способности станции.

В пассиве преобладают краткосрочные обязательства, т.е. в ОПМС №68 в пассиве преобладают долговые обязательства со сроком погашения до одного года. На конец 2011 года краткосрочные обязательства сократились, т.е. задолженность станции перед другими лицами, которую этот субъект обязан погасить, сократилась. Сокращение кредиторской задолженности является благоприятным фактором для организации и повышает показатели при оценке финансового состояния предприятия, платежеспособности и ликвидности.

Анализ расшифровки прочих доходов и расходов за 2010, 2011 года

Расшифровка прочих доходов и характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты.

В разделе «Расшифровка прочих доходов и расходов» указываются сведения по следующим статьям:

· проценты к получению за использование банком денежных средств, находящихся на счетах;

· продажа основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты);

· расходы, связанные с оплатой услуг кредитных организаций;

· выбытие объектов основных средств и прочих активов, по причине невозможности использования ввиду непригодности к дальнейшей эксплуатации морального износа и прочего списания (в том числе по договору дарения);

· кредиторская и депонентская, дебиторская задолженность, по которой срок исковой давности истек;

· прибыль (убытки) прошлых лет, выявленные в отчетном году.

Большую часть доходов за анализируемые года организация получила за счет продажи основных средств, прибыли прошлых лет, выявленной в отчетном году и за счет принятия к учету имущества, оставшегося в излишке по результатам инвентаризации, убытки от списания недостач имущества. Наименьший убыток принесли такие статьи, как продажа основных средств и иных активов, отличных от денежных средств, убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году и выплаты неработающим пенсионерам по коллективному договору. Проанализировав расшифровку прочих доходов и расходов, можно сделать вывод о том, что в 2010 году расходы превысили доходы. Размер доходов составил 220 203,89 руб., а размер расходов 382 148,62 руб. В 2011 году произошел рост доходов, но и объем расходов увеличился. Такая ситуация может расцениваться, как угроза не возврата долгов и невозможности погашения задолженностей.

Анализ приложения к бухгалтерскому балансу за 2010, 2011 года

Приложение к бухгалтерскому балансу подробно расшифровывает некоторые показатели самого баланса. Например, сведения об основных средствах и нематериальных активах в балансе приведены по остаточной стоимости и в целом по аналитическим счетам. В форме №5 эти данные отражаются более детально - по группам или отдельным их видам в балансовой оценке, а также с указанием сумм начисленной амортизации. Раздел «Основные средства» состоит из двух таблиц. В первой отражается информация о первоначальной стоимости всех основных средств, числящихся на балансе фирмы, с разбивкой по их группам (здания, сооружения и передаточные устройства, машины и оборудование), а во второй -- суммы начисленной амортизации, стоимости основных средств, переданных и полученных в аренду и др. В разделе «Дебиторская и кредиторская задолженность» две таблицы. В первой расшифровывается дебиторская задолженность, которая отражена по строке 240 и 241 Бухгалтерского баланса. Во второй - кредиторская задолженность, показанная по строке 620 Баланса. В разделе «Расходы по обычным видам деятельности» расшифровывают по экономическим элементам расходы организации по обычным видам деятельности. Из него видно, что затраты организации в 2011 году значительно выросли по сравнению с прошлым годом.

Аналитический баланс ОПМС №68 за 2010, 2011 года

Аналитический баланс характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей, систематизирует расчеты (таблица 4, таблица 5.).

Таблица 4. Аналитический баланс ОПМС-68 за 2010 год

Таблица 5. Аналитический баланс ОПМС №68 за 2011 год

Проанализировав аналитический баланс ОПМС-68 за 2010 и 2011 года можно сделать несколько выводов. Анализ показателей представленных в таблице позволил сделать следующие выводы. В 2011 году валюта баланса сократилась на 0,10%. Это значит, что активы предприятия выросли. В активах предприятия преобладают внеоборотные активы. За 2011 год их величина сократилась на 7,34%, оборотные активы уменьшились на 14,76. В составе оборотных активов в наибольшей степени выросли запасы сырья, материалов и денежные средства.

В пассиве баланса в 2011 году собственные средства сократились на 8,55%. Организация не имеет долгосрочных кредитов. Краткосрочные пассивы уменьшились на 9,95%. Рост кредиторской задолженности уменьшилась на 56,31%, т.е. предприятие работало в течение года не за счет заемных средств.

Размер внеоборотных активов в структуре активов на конец 2010 года составлял 68,52%, на начало 2011 года 68,52% и на конец года 70,29%. В структуре внеоборотных активов есть только основные средств (на конец 2010 года - 120237453,4 руб. и на конец 2011 года 111408469,04 руб.). Удельный вес оборотных активов составляет на конец 2010 года - 31,48%, на начало 2011 года 31,48% и на конец года 29,71%. В структуре оборотных активов за оба года преобладают запасы, дебиторская задолженность. Вследствие сокращения дебиторской задолженности в 2011 году ее удельный вес уменьшился на 0,09%. Предприятие обладало незначительной суммой денежных средств в начале 2011года (459,05 руб.), но к концу года эта сумма увеличилась и составила 7 760,92 руб. В пассивах преобладают краткосрочные обязательства. В собственном капитале наибольший вес имеет добавочный капитал (на начало 2011 года 33 717 624,35 руб. и на конец года 30 835 279,99 руб.). Наибольший удельный вес в структуре краткосрочных пассивов имеют прочие краткосрочные пассивы.

Детализированный факторный анализ прибыли предприятия

Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Детализация факторного анализа прибыли может выражаться также в определении структур укрупненных факторов (выручки от продаж, себестоимости продаж, коммерческих и управленческих расходов) в разрезе основных видов деятельности или групп однородных товаров, продукции, работ, услуг, реализуемых предприятием. Для проведения такого факторного анализа необходима организация соответствующего аналитического учета на бухгалтерских счетах, на которых накапливается информация об указанных укрупненных факторах. При наличии необходимых аналитических данных детализация факторного анализа может осуществляться в разрезе наименований всего ассортимента реализуемых товаров, продукции, работ, услуг. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций/ А. Д. Шеремет ; А.Д.Шеремет,Е.В.Негашев. - М. : Инфра-М, 2008. - С. 79. Детализированный факторный анализ прибыли предприятия может быть представлен в разрезе элементов расходов (таблица 6).

Таблица 6. Детализированный факторный анализ прибыли

В результате детализированного факторного анализа выяснилось, что статья продажа основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты) оказывает наибольшее влияние на общий объем доходов предприятия, а именно 23,65%. За 2011 год на предприятии сократился доход по кредиторской и депонентской, дебиторской задолженности, по которым срок давности истек. Данный показатели сократился на 0,19% и на 2011 год составил 1002,99 руб. Так же большое влияние на доход предприятия в 2011 году оказали прибыль прошлых лет и принятие к учету имущества, т.к. доход по данным статья отсутствовал в 2010 году.

С целью более глубокого анализа эффективности использования основных производственных фондов следует определить влияние изменения доли активной части производственных фондов в общей их сумме и изменение фондоотдачи активной части на уровень фондоотдачи основных производственных фондов предприятия (таблица 7).

Таблица 7.

Анализ состояния и эффективности использования основных средств

В таблице представлены среднегодовые данные за 2010 и 2011 года. Среднегодовая стоимость основных средств по сравнению с предыдущим годом выросла на 146,33%. Среднегодовая стоимость производственных фондов по сравнению с прошлым годом так же выросла на 146,33%.

В 2010 году коэффициент износа составил 0,01%, в 2011 году данный показатель не изменился, т.е. износ основных средств предприятия не вырос и не сократился к 2011 году. Коэффициент годности в прошлом году составлял 99,99%, в отчетном году значение коэффициента годности не изменилось, т.е. на предприятие состояние основных фондов не изменилось.

Фондорентабельность показывает количество прибыли приходящейся на каждый рубль, вложенный в основные средства, чем выше показатель фондорентабельности, тем эффективнее работа предприятия. На предприятие ОПМС-68 в 2010 году фондорентабельность составляла 54602,78%, но в 2011 году сократилась на 13,35%, т.е. предприятие стало менее эффективно использовать основные средства. Фондоотдача показывает количество продукции, полученной с 1 рубля, вложенного в производство. Фондоотдача основных производственных фондов на предприятие выросла с 120237453,4 руб. до 175941687,9 руб., это говорит об эффективной работе предприятия.

2.3 Анализ затрат на услуги предприятия

В соответствии с нормативными актами, действующими в России (ПБУ 10/99), расходами признаются в отчетности, если возникает сокращение экономических выгод, связанное с уменьшением актива или увеличением обязательств, которые могут быть надежно измерены. В зависимости от характера, условий получения и направлений деятельности предприятия различают следующие виды затрат:

· по обычным видам деятельности;

· прочие затраты, в состав которых включаются проценты к уплате;

· другие прочие затраты, в том числе чрезвычайные.

Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля и планирования затрат. Основные задачи анализа затрат предприятия является изучение уровня и структуры затрат в отчетном периоде, уровней и структур затрат в отчетном и предыдущем периодах, оценка структурной динамики затрат и выяснение их причин. Анализ структуры и динамики затрат приводятся в таблице 8.

Таблица 8. Анализ расходов предприятия

На основе данного анализа можно сделать выводы о том, что затраты в 2011 году значительно выросли, а именно на 43,23%. Данный факт свидетельствует об ухудшении материального и экономического состояния предприятия. За последний год наблюдается рост удельного веса расходов от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (19,90%) и расходов, связанных с оплатой услуг кредитных организаций (14,81%). Наибольший объем в структуре затрат имеют такие статьи: продажа основных средств (2010-33,23%, 2011-13,32%) и убытки прошлых лет, выявленные в 2011 году (76,65%). Полученные данные свидетельствуют о неэффективности работы предприятия. В качестве основных резервов снижения убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году, могут выступать в данном случае изменение структуры затрат.

Выводы

Во второй главе дипломной работы рассмотрены анализ управления затратами на ОПМС-68 МДРП ЦДРП - ф-л «РЖД», который включают краткую характеристику данного предприятия, где раскрывается сущность и организационная структура предприятия. ОПМС-68 выполняет такие множество видов ремонта пути, которые включают реконструкцию верхнего строения пути, все виды капитального ремонта, усиленный средний, средний и подъёмочный ремонты пути, затопления пути на участке Москва-Петушки. Организационная структура ОПМС-68 состоит из 5 ступеней, в которые входят начальник, главный инженер, заместитель начальника, бухгалтер и другие сотрудники предприятия.

Помимо этого в главе приводится общий анализ доходности и прибыльности предприятия на основе бухгалтерского баланса, расшифровки прочих доходов и расходов и приложения к бухгалтерскому балансу с последующим более детальным рассмотрением аналитического баланса. Так же, приводятся детализированный факторный анализ прибыли, анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия. Стоимость основных фондов предприятия уменьшалась, это свидетельствует о том, что предприятие не заботится об обновление основных фондов. Фондорентабельность предприятия сократилась, а фондоотдача выросла. Это говорит об увеличении затрат предприятия и о снижении количества рублей прибыли, приходящихся на 100 руб. основных фондов. Дебиторская и кредиторская задолженности сократились, что говорит о сокращение заемных средств и о более стабильном финансовом положение предприятия. Рентабельность предприятия так же снизилась. Чтобы повысить рентабельность нужно снизить себестоимость работ и услуг (достигается за счет увеличения производительности труда, уменьшения затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращения потерь от брака и других непроизводительных расходов), увеличить объем реализации услуг (можно предоставить новый вид работ), увеличить сумму прибыли от реализации услуг (увеличить цены на предоставляемые работы), уменьшить управленческие расходы (затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи и т.д.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от 30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ) // Рос. газ. 2009. - № 7. - 21 янв.

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации : [федер. закон от 31 июл. 1998 г. № 145 - ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) (ред. от 19 мая 2010 г. № 86-ФЗ)] // Рос. газ. - 1998. - № 153-154. - 12 авг. ; 2010. - № 109. - 21 мая.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.07.05 № 119-ФЗ). М: Экономика, 2005. - 219 с.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99. № ЗЗ н. / Основные нормативные акты для по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности. М.: Нитар-Альянс, 2003. - 415 с.

5. Устав ОАО «РЖД» (в ред. Федеральных законов от 07.07.2003 N 122 ФЗ, от 04.12.2006 N 201-ФЗ, от 26.06.2007 N 118-ФЗ, от 08.11.2007 N 258-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ), 2005. - 25 с.

6. Финансовая отчетность ОПМС-68 МДРП ЦДРП - ф-л «РЖД» » за 2010 и 2011 года.

7. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. - М.: ПРИОР, 2010.-269 с.

8. Багиев Г.Л., Асаул А.И. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 248 с.

9. Батова Т.Н., Васюхин О.В. Экономика промышленного предприятия.: Учебное пособие. - СПб.: ГУ ИТМО, 2010. - с. 134.

10. Виткалова А.П., МиллерД.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во: Дашков и Ко, 2011. - 128 с.

11. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. -М.:Финансы и статистика, 2007. -166 с.

12. Волков О.И., Скляренко В.К.Экономика предприятия. Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2012. - 280 с.

13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М., Юнити, 2002. - 28 с.

14. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. - М.: Инфра-М, 2012. - 331 с.

15. Замураева Л.Е. Управление затратами: Учебное пособие. 2-е изд. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2009. -36 с.

16. Заруднев А.И. Управление затратами хозяйствующего субъекта: учеб.пособие /А.И. Заруднев, Г.С. Мерзликина ; ВолгГТУ. Волгоград : Политехник, 2010. - 98 с.

17. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум, 2006. - 287 с.

18. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Изд-во Дашков и Ко, 2011. - 484 с.

19. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. М.: Дашков и Ко, 2008. - 224с.

20. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебник для ВУЗов В.Г. Лебедев, В.П. Кустарев, Т.Г. Дроздова. - 5-е изд., перераб. и доп. - СПб: Питер, 2012. - 592 с.

21. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 374 с.

22. Николаева С.А.Управленческий учет: Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - М.: Изд-во КомКнига, 2006. - 259 с.

23. Омарова Н.Ю., Попова А.Л. Управление производственными затратами в конкурентной среде - Проспект Науки - 2011. - 224 с.

24. Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. -- М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.

25. Пилипенко В.И. Управленческий учет: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2009. - 116 с.

26. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. -- 2-е изд., испр. М.: ИНФРА, 2009. - 480 с.

27. Ребрин Ю.И. Управление качеством Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 227 с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфра-М, 2004. - 688 с.

29. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009.96 с.

30. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Феникс, 2009. - 252 с.

31. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). Учебно-практическое пособие - 2 изд. - М.: Изд-во Инфра-М, 2011. - 190 с.