1) Определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;

2) Исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли от реализации товарной продукции исходя из базовой рентабельности;

3) Учет влияния на плановую прибыль различных факторов (снижения себестоимости сравнимой продукции, повышения ее качества и сортности, изменения ассортимента, цен и т. д.).

После выполнения расчетов по всем трем этапам определяется прибыль от реализации товарной продукции.

Кроме прибыли от реализации товарной продукции, в составе прибыли, как было отмечено ранее, учитывается прибыль от реализации прочей продук-ции и услуг нетоварного характера, прибыль от реализации основных фондов и другого имущества, а также планируемые внереализационные доходы и расходы.

После расчета прибыли (убытков) по остальным видам деятельности, а также внереализационных доходов и pacxoдов с учетом прибыли от реализации товарной продукции определяется валовая (общая) прибыль организации.

Метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и тому подобное выявляется с помощью аналитического метода.

Получение определенной массы прибыли определяет эффективность производства, однако сама масса прибыли не характеризует, насколько эффективно работает организация. Для этого необходимо массу прибыли соотнести с затратами организации.

Несмотря на кажущуюся обыденность текущего планирования, его значение очень велико. Бесперебойная работа организации требует постоянного контроля, ориентиров на достигнутые результаты, непрерывных поставок материалов, непрерывного сбыта продукции. Правильным планированием можно добиться высокой эффективности управления ресурсами организации, исключения возможных ситуаций финансовой несостоятельности, кардинального повышения финансового здоровья и устойчивости к экономическим потрясениям. Гибкое планирование -- это разработка единой системы взаимосвязанных текущих планов, позволяющей постоянно контролировать состояние организации, терпимой к внесению корректив по ходу деятельности, являющейся единым согласованным предписанием и индикатором работы для всех отделов фирмы.

Существенной методологической особенностью системы управления расходами в рамках CVP-анализа является использование зависимости величины расходов от объема реализации товара. Суммарные переменные расходы увеличиваются с ростом объемов, а постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются. При уменьшении объемов реализации наблюдаются противоположные тенденции.

Измерение и анализ расходов является первым этапом системы управления расходами. Это целостная аналитическая процедура, которая включает в себя следующие этапы:

1) Сбор данных по расходам на основании принятой системы центров затрат и центров прибыли;

2) Выделение переменной части всех видов расходов, приходящейся на единицу продукции (на основании информации об расходах в течение последних 6-10 месяцев);

3) Локализацию постоянных расходов по видам продукции с использованием АВС-метода;

4) Проведение стандартного анализа безубыточности, который выражается в оценке точки безубыточности, запаса безопасности и прибыльности для каждого вида продукции;

5) проведение целевого планирования прибыли, которое позволяет оценить объем продаж для достижения заданной величины прибыли и оценку резерва безопасности для планируемого объема реализации.

В реальной практике нельзя ограничиваться только этой аналитической процедурой. Данная процедура должна использоваться непрерывно в процессе деятельности организации.

Существенной частью системы является совместный анализ двух дополнительных факторов:

1) Производственных возможностей организации (внутренний фактор);

2) Цен и потребностей рынка (внешний фактор).

3) При проведении этого непрерывного анализа и планирования методика несколько меняется. Организация непрерывно собирает информацию о переменных расходах, желая использовать наиболее свежую информацию для анализа и планирования. Вместе с тем постоянные расходы приходится планировать исходя из двух факторов:

4) Прогноза консервативной части расходов, т. е. той части постоянных расходов, которая исторически сложилась напротяжении прежних периодов деятельности организации;

5) Прогноза дополнительных объемов постоянных расходов, которые являются следствием дополнительных потребностей организации.

Выводы, сделанные на основе этой процедуры, должны стать источником для неудовлетворенности руководства организации состоянием расходов. Базовой философией деятельности организации должно стать стремление постоянно снижать свои расходы, не ухудшая при этом качества продукции. Данная философия присуща японскому менеджменту, что во многом предопределило успех японского предпринимательства.

В то же время необходимо организовать деятельность по контролю и снижению расходов. Известны три основных подхода к снижению расходов:

1) Анализ структуры затрат и снижение критических видов расходов;

2) Анализ сравнительных показателей;

3) Анализ проводников затрат.

Рассмотрим каждый из трех подходов отдельно.

Сущность первого подхода базируется на известном принципе Парето, который в интерпретации расходов формулируется следующим образом: 20% видов из общей номенклатуры расходов организации порождает 80% суммарной величины валовых расходов. Руководствуясь этим принципом, организация выбирает те расходы, которые являются наиболее весомыми в общей массе расходов и пытается сокращать именно эти расходы, достигая тем самым наибольшего эффекта в снижении себестоимости.

Второй подход, основанный на анализе сравнительных показателей, является в последнее время очень модным, и не только в области управления расходами. Общее название подхода произносится как бенчмаркинг от английского слова "bench-marking", буквально -- "анализ ориентиров". В соответствии с этим подходом организация выбирает некоторый ориентир для достижения определенного уровня расходов, который выбирается из совокупности показателей других организаций, имеющих более высокие экономические показатели. Логика этого пути очевидна: если кто-то смог достичь такого уровня расходов, то почему данное организация не сможет сделать этого. Иногда в качестве ориентира организация выбирает свой собственный уровень расходов, который имел место несколько лет назад.

Следует признать, что, обладая очевидной рациональностью, первые два пути не обладают достаточной конструктивностью. В этом смысле третий подход выгодно отличается от первых двух.

Сущность этого подхода состоит в анализе проводников (или носителей) затрат (cost drivers), т. е. процессов, которые порождают соответствующие расходы. При использовании этого подхода наибольший эффект достигается, когда объект анализа расходов максимально детализирован. При анализе путей снижения расходов с помощью проводников затрат наиболее рационально локализировать отдельный законченный блок анализа в рамках центра затрат, т. е. отдельного подразделения организации, производящего товарную продукцию или являющегося вспомогательным. Метод проводников затрат предусматривает обратную связь, когда оценивается эффективность усилий организации, направленных на снижение расходов. Процесс управления расходами является замкнутым, т. е. никогда не останавливается.

Концепция стратегического управления расходами (в дальнейшем -- SCM, от английского "Strategic Cost Management") появилась сравнительно недавно и в настоящее время часто используется ведущими консалтинговыми фирмами в качестве рекомендаций для практического использования. Основные положения этой системы восходят к основам стратегии организации и базируются на фундаментальных понятиях и принципах стратегического менеджмента.

Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:

1) Анализа цепочек ценностей;

2) Стратегического позиционирования;

3) Анализа и управления факторами, определяющими затраты.

Под цепочкой ценностей понимается согласованный набор видов деятель-ности, создающих ценность для организации, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного организации вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя.

Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления расходами организации в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру организация может добиться успеха в конкурентном соперничестве:

1) Либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат);

2) Либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурирующую продукцию (стратегия дифференциации продукции).

Совершенно очевидно, что подходы к управлению расходами будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.

Затратообразующие факторы рассматриваются в рамках CSM более широко, чем в предыдущем разделе. Их список далеко не исчерпывается носителями расходов, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности.

Существенное отличие традиционного подхода к управлению расходами от SCM состоит в принципиально ином отношении к процессу управления расходами. Можно говорит о том, что меняется парадигма управления расходами. Отметим основные различия в мировоззренческом отношении традиционной системе и SCM.

Целью в рамках традиционного подхода является снижение расходов любыми путями как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования организации: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения расходов на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижения расходов для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.

В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение организации. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к расходам, подразделяются на приносящие дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправданно) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются организация и его подразделения. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.

В рамках традиционной системы расходы рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных расходов. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.

Основная задача системы мониторинга заключается в регулярной оценке состояния организации с использованием некоторого ограниченного набора финансовых показателей в отношении расходов организации. Эти показатели должны наилучшим образом характеризовать состояние организации на ограниченном промежутке времени.

Стратегические цели в различных вариантах формулируются в следующем виде:

1) Проникновение на рынок продукции;

2) Захват рынка;

3) Увеличение рентабельности продаж;

4) Рост объемов продаж;

5) Увеличение рыночной стоимости организации.

Тактические цели определяют более конкретные задачи повышения эффективности бизнеса:

1) Снижение себестоимости продукции (контроль использования человеческих, материальных и финансовых ресурсов);

2) Увеличение загрузки оборудования (контроль ВЕР);

3) Уменьшение количества работающих (контроль расходов на зарплату);

4) Снижение налоговых платежей (контроль налогооблагаемой базы);

5) Управление переменными и постоянными расходами (контроль изменения прибыли за счет объема продаж);

6) Оптимизацию состава оборудования;

7) Обоснование рациональной организационной структуры ;

8) Обоснование цен на продукцию (контроль объемов продаж и уровня рентабельности).

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

Расходы предприятия обусловлены его производственно-хозяйственной (основной), инвестиционной и финансовой деятельностью. Расходы подразделяются на связанные или не связанные с извлечением прибыли и принудительные.

Расходы классифицируются в целях повышения управляемости финансовым результатом, а также в целях планирования и прогнозирования затрат.

Предприятие получает доходы от основной деятельности: выручку от реализации продукции (работ, услуг, товаров), от инвестиционной деятельности и от финансовой деятельности. Выручка от реализации продукции служит основным источником благосостояния предприятия, из выручки покрываются расходы предприятия и получают прибыль.

Прибыль предприятия -- основная цель предпринимательской деятельности. Это часть добавленной стоимости, полученной в результате реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Прибыль обладает стимулирующей функцией, является критерием и показателем эффективности деятельности предприятия, источником формирования бюджетов различных уровней, социального и производственного развития самого предприятия. Прирост прибыли обеспечивается ростом объема продаж, снижением себестоимости, своевременным обновлением ассортимента продукции.

Распределение прибыли раскрывает стратегические задачи предприятия. Оставляя прибыль на предприятии, собственники (акционеры) решают задачу конкурентной борьбы, обеспечивают рост объема продаж, обновление продукции, диверсификацию деятельности, внедрение новых достижений научно-технического прогресса, создают финансовые резервы. Выплата дивидендов акционерам обеспечивает доход на вложенный капитал, тем самым стимулируются дальнейшие инвестиции и наращивание совокупного капитала. Государство, получая свою долю от прироста капитала в виде налогов, имеет финансовые источники для выполнения своих функций.

Речь идет именно об обоснованном снижении издержек производства и обращения. Как правило, в любом крупном предприятии разрабатываются технически (или научно) обоснованные нормативы по отдельным операциям и, кроме того, существуют разнообразные нормы в рамках технологического процесса (состав, структура и виды сырья и материалов, последовательность операций и др.). Экономия за счет нарушения технологического процесса, естественно, не может рассматриваться как обоснованная (вряд ли кто-то захочет кутать котлеты, в которых доля мяса занижена в целях экономии затрат и снижения себестоимости).



2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Пластиктрейд"

Производственная компания ООО "Пластиктрейд" (далее "Общество") молодое и динамично развивающееся. Начало свою деятельность с выпуска пластиковых пакетов для магазинов "Магнит" 08.02.2009 года. За 6 лет развилось и перепрофилировалось на выпуск различных видов продукции.

Общество является юридическим лицом, действующего на принципах полного хозяйствования расчета, самофинансирования, имеет круглую печать и штампы, фирменные бланки, собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты, самостоятельный баланс расчетный и иные счета в учреждениях и банках.

Место нахождение общества:350002, Краснодарский край, пос. Яблоновский, ул. Гагарина 53.

Общество представляет собой динамично развивающуюся компанию, основными видами деятельности являются:

-производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах;

-производство бумажных изделий хозяйственно-бытового и санитарно-гигиенического назначения;

-производство бумаги и картона;

-обработка прочих неметаллических отходов и лома;

-производство пластмассовых изделий для упаковки товаров;

-упаковка товаров;

-производство гигиенических средств;

-производство прочих текстильных изделий, не включенных в другие группировки

Общество в праве заниматься другими видами деятельности, не запрещенными законодательством Российской Федерации.

Целью деятельности Общества является реализация данной продукции и удовлетворение существующего спроса на нее, осуществление коммерческой деятельности с целью извлечения прибыли. Структура компании приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура управлении

Исполнительным органом ООО "Пластиктрейд" является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.

Бухгалтерский и налоговый учет в КО осуществляется структурным подразделением - бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Структура бухгалтерской службы и ее деятельность регламентируется "Положением о бухгалтерской службе", должностными инструкциями работников бухгалтерии и внутренним распорядком, действующим в КО. Обязанностью главного бухгалтера является разработка и управление учетной политики организации, утверждаемой генеральным директором.

Непосредственно генеральному директору подчиняются: главный инженер, коммерческий директор, главный бухгалтер, начальник производств, зам. По кадрам и социальным вопросам, юридически правовая служба.

Главному инженеру подчиняются службы и отдел информационных технологий, осуществляющий настройку и поддержание в исправном состоянии технических (программных) средств КО.

Коммерческому директору подчиняются отделы маркетинга, материально-технического обеспечения и рекламы.

Группа рекламы под управлением коммерческого директора КО осуществляет рекламную деятельность КО в различных изданиях, изготавливает каталоги, которые затем предлагает потенциальным клиентам, а также обеспечение поддержание через отдел информационных технологий в актуальном состоянии сайта КО в Интернет.

Юридически-правовая служба взаимодействует с генеральным директором по вопросам проведения расследований и разбирательств при нарушении требований информационной безопасности, согласует нормативно-правовые документы в области защиты информации, отслеживает нарушения режима защиты информации

Успешная деятельность КО опирается на глубокую аналитическую работу по исследованию рынка, что позволяет получать информацию, подпадающую в сферу действия закона ФЗ "О коммерческой тайне".

Общество является юридическим лицом в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Общество вправе иметь в собственности, хозяйственном ведении обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Общество может от своего имени приобретать реализовывать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, связанные с осуществлением деятельности, не запрещенной законодательством Российской Федерации, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, в третейском и арбитражном судах.

Общество является коммерческой организацией с разделенным на доли уставным капиталом и в качестве основной цели деятельности преследует извлечение прибыли в интересах участников, удовлетворение общественных и личных потребностей.

Общество приобретает гражданские права и несет гражданские обязанности с момента создания Общества, которым считается дата его государственной регистрации.

Правоспособность Общества прекращается в момент завершения его ликвидации, которым считается дата внесения записи о ликвидации Общества в единый государственный реестр юридических лиц.

Общество имеет круглую печать с собственным наименованием, штамп, вправе иметь товарный знак и другие атрибуты юридического лица и средства индивидуализации.

В соответствии с действующим законодательством РФ Общество имеет право открывать расчетные и иные счета в кредитных организациях как на территории Росси, так и на территории иностранных государств для осуществления уставной деятельности.

Общество вправе открывать филиалы и представительства, а также участвовать в капитале других юридических как на территории России, так и на территории иностранных государств в соответствии с положениями Устава и законодательством Российской Федерации.

Основными видами деятельности Общества являются:

- производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

- торговая, торгово-закупочная, посредническая деятельность;

- создание и эксплуатация сети фирменных, комиссионных и коммерческих магазинов для реализации выпускаемой продукции и других товаров;

- содействие иностранным юридическим лицам и гражданам в развитии их предпринимательской деятельности, оказание им посреднических и предпринимательских услуг;

- строительство, реконструкция и эксплуатация сельскохозяйственных объектов по производству и переработке сельхозпродуктов;

- проведение инженерных изысканий, разработка проектно-сметной документации, работы по охране окружающей среды, проектирование новых и реконструкция действующих технологических объектов, связанных с обращением и хранением аммиака, спирто-водочные, эфиромасляничные и маслоэкстракционные производства, магистральные трубопроводы, котельные установки, газоснабжение и другие объекты, подведомственные Госгортехнадзору РФ;

- строительство объектов социально-бытового и промышленного назначения; создание и эксплуатация торговых домов внутри страны и за рубежом; проведение выставок, ярмарок, торгов, выставок-продаж внутри страны и за рубежом с реализацией продукции и товаров за рубли и свободно конвертируемую валюту;

- экономико-правовая защита всех видов и форм собственности, оказание экономико-правовой помощи юридическим лицам и гражданам; разработка и внедрение информационных технологий и программно-вычислительных комплексов на базе ЭВМ;

- оказание бытовых услуг населению.

Вопросы, исключительной компетенции Собрания, не могут быть переданы иным органам управления Общества.

Органами управления ООО "Пластиктрейд" являются:

- единоличный учредитель общества;

- единоличный исполнительный орган общества -- генеральный директор.

Единоличный исполнительный орган Общества - директор избирается общим собранием участников Общества на трехлетний срок.

Договор между Обществом и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества, подписывается от имени Общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников Общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа Общества, или участником Общества, уполномоченным решением общего собрания участников Общества.

В качестве единоличного исполнительного органа Общества может выступать только физическое лицо, за исключением случая передачи полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему в соответствии с настоящим Уставом.

Единоличный исполнительный орган Общества:

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом или Уставом Общества к компетенции общего собрания участников Общества;

-порядок деятельности единоличного исполнительного органа Общества и принятия и решений устанавливается Уставом Общества, внутренними документами Общества, а также договором, заключенным между Обществом и лицом, осуществляющим функции его единоличного исполнительного органа;

Директор организует исполнение решений Собрания, назначает своих заместителей, имеет право передавать часть своих полномочий своим заместителям или иным лицам только на основании доверенностей, выданных от имени Общества и оформленных в установленном законодательством Российской Федерации порядке.

При исполнении своих полномочий директор подотчетен Собранию. Директор не вправе принимать решения, обязательные для участников.

Директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

Директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные его действиями или бездействием, в соответствии с законодательством Российской Федерации, положениями настоящего Устава и Учредительного договора.

Для осуществления основного вида деятельности ООО "Пластиктрейд"арендует складские помещения и торговые площади. Складские помещения находятся в достаточной близости от магазинов организации, что облегчает доставку товаров к месту реализации. В собственности общества находятся торговое оборудование, организационная и вычислительная техника. В таблице 2.1 рассмотрим экономические показатели работы предприятия за 2009 - 2011 годы и приведен сравнительный анализ. Основными источниками информации для анализа являются данные аналитического бухгалтерского учета, "Отчет о прибылях и убытках". За рассматриваемый период, 2009-2011 гг., произошло увеличение выручки от реализации товаров на 3,03% и на 0,84% прибыли от продаж. Снизилась полная себестоимость продукции на 26,49%. Рост выручки от продаж за исследуемый период обусловлен расширением торговых площадей, проведением маркетинговых мероприятий.

Среднегодовая стоимость основных средств за рассматриваемый период снизилась 13,51%. На 15% уменьшилась среднесписочная численность.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели

Наименование показателей	2009г.	2010г	2011г	2011г. к 2009г.	2010г.к 2009г.	2011г.к2010г.
				Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1.Объем производства, млн. руб. 1.1в действующих ценах	272029	305813	340048	68019	125	33784	112	38235	111
1.2в сопоставимых ценах	270636	304471	338622	67986	125,1	33835	112,5	34151	123
2.Выручка от реализации	272029	305813	340048	68019	125	33784	112	38235	111
- в % к объему производства	100,0	100,0	100,0	0	100,0	0	100	0	100
3.Себестоимость продукции, млн.руб	212663	235989	271214	58551	127	23326	110	35225	142
4. Затраты на 1 рубль продукции, руб.	0,94	0,92	0,95	0,01	101	-0,02	97,8	0,03	146
5.1Прибыль от реализации продукции, млн.руб.	15258	23634	15825	567	103	8376	154	-7809	98,2
5.3Внереализационные финансовые результаты,	-41	-74	-54	-33	180,5	20	73,0	-13	131,7
5.4Удельный вес прибыли от реализации продукции в балансовой прибыли (п.5.1/п.5)	4,21	5,26	-2,21	1,05	124,8	-7,47	-42,0	-6,42	-52,4
6.Чистая прибыль, млн.руб.	806	2200	2413	1607	299	1394	272	213	109
7.Среднесписочная численность работников, чел, В том числе	27,8	27,8	29,9	2.1	107	0	0	2,1	107
7.1 Рабочих, чел.	334	334	359	25	107	0	0	25	107
7.2 Удельный вес рабочих в общей численности работников, (п.7.1/п.7)	12,01	12,01	12,00	-0,01	99,1	0	0	0,011	99,1
8.Среднегодовая выработка	9735	10952	11325	1590	116,3	1217	12,5	1788	103,4
8.1Среднегодовая выработка	810	911	943	113	116,4	101	112,4	32	103,5
9.Среднечасовая выработка на 1 рабочего, млн.руб. (п.8.1/(п.12*п.13))	0,40	0,46	0,48	0,08	120	0,06	115	0,02	104,3
12.Среднегодовое количество рабочих дней,	252	250	253	-2,0	99,2	3,0	101,2	1,0	100,4
13.Среднечасовая продолжительность рабочего дня, час.	7,9	7,8	7,7	-0,1	98,7	-0,1	98,7	-0,2	97,5
14.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	15297	14945	19323,5	4026,5	126	13825	97,6	4378,5	390
15.Среднегодовая стоимость оборотных средств (нормируемых), млн.руб.	148388,5	154972	150025,5	1637	101	6583,5	104	4946	96,8
16.Фондоотдача, руб.руб. (п.1/п.14)	4,4	5,11	4,39	0,5	99,7	0,71	116	-0,72	85,9
17.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, млн.руб. (п.2/п.15)	17,7	20,4	17,5	-0,2	98,8	2,7	115,2	-2,9	85,7
18. Длительность одного оборота (360/п.17)	20,3	17,6	20,5	0,2	100	-2,7	86,6	12,9	116,4
19. Рентабельность продукции, % (п.5.1/п.3*100)	0,37	0,93	0,88	0,51	237	0,56	251	-0,05	94,6
20. Рентабельность продаж, % (п.5/п.1*100)	5,6	7,7	4,6	-1	82,1	2,1	137	-3,1	5,9

финансовый прибыль доход рентабельность

В 2011 году выросла на 0,72% фондоотдача, что говорит о повышении эффективности использования основных средств, что было достигнуто в большей степени за счет сокращения основных средств, чем за счет роста выручки.

Фондовооруженность увеличилась на 108,7ч. Затраты на 1 руб. товарной продукции снизились на 0,3%, вследствие снижения полной себестоимости продукции.

Фондоёмкость уменьшилась, т.к. увеличилась фондоотдача. Снижение фондоёмкости свидетельствует об улучшении использования основных фондов.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств сократился до -2,98% За счет увеличения коэффициента оборачиваемости оборотных средств, снизилась продолжительность 1 оборота и составила в 2011 году 7,59 дней.

В 2011 году рентабельность продукции уменьшилась-0,05 %. Это связано со увеличением полной себестоимости продукции. Рентабельность продаж увеличилась на 1,6%, что связанно с ростом прибыли от продаж.

Производительность труда выросла на 3%, что является положительной тенденцией, которая была достигнута за счет увеличения выручки от реализации.

В целом можно заключить, что предприятие работает эффективно, о чем свидетельствуют показатели результативности производственно-финансовой деятельности.

2.3 Анализ динамики и структуры прибыли по данным "Отчета о прибылях и убытках"

Рассмотрим процесс расчета прибыли организации^. Расчет показателей выполняется за отчетный и аналогичный период предыдущего года. На основе этой таблицы затем проведем горизонтальный и вертикальный анализ прибыли, определим динамику основных показателей, формирующих прибыль, и оценим их влияние на изучаемый показатель.

По этим данным уже можно отметить тревожную для предприятия ситуацию. Опережающий рост себестоимости продаж "съел" увеличение выручки, и прирост валовой прибыли оказался очень небольшим.

Таблица 2.2 - Процесс формирования и расчета прибыли

Показатель	2010	2011	Отклонение
			Абсолютное отклонение	В %
Выручка от продаж	305813	340048	34235	100,6
Себестоимость проданной продукции	235989	271214	35225	129
Валовая прибыль	69824	68834	990	1,4
Коммерческие расходы	639	954	315	33
Управленческие расходы	45336	52370	7034	13,4
Прибыль от продаж	23634	15825	-7809	-49,3
Прибыль до налогообложения	3800	5204	1404	7,2
Налог на прибыль	760	1040	280	26,9
Чистая (нераспределенная прибыль)	3040	4164	1124	27,1

Из расчетов видно, что прирост выручки в ООО "Пластиктрейд" в 2011 году составил 34235 тыс. руб., или 100%.

Прирост себестоимости проданных товаров оказался почти таким же по абсолютной величине и составил 35225 тыс руб., а в процентном соотношении - 129%. В результате прирост валовой прибыли составил всего 990 тыс. руб. Перейдем к горизонтальному анализу прибыли который отражен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Горизонтальный анализ "Отчета о прибылях и убытках"

Показатели	2010	2011	2011 в % к данным 2010
Выручка от продаж продукции	305813	340048	89,9
Себестоимость проданной продукции	235989	271214	114,9
Валовая прибыль	69824	68834	98,5
Расходы периода	639	954	149,2
Прибыль от продаж	23634	15825	66,9
Прибыль до налогообложения	3800	5204	136,9
Чистая (нераспределенная прибыль)	3040	4164	136,9

Произведенные расчеты с использованием метода горизонтального анализа по данным формы № 2 позволяют сделать следующие выводы.

По отношению к предыдущему периоду чистая прибыль составила 136,9% .Выручка от продаж составила 89,9 валовая прибыль - на 98,5%. Но так как расходы составили 149,2%, что существенно выше темпов роста выручки, то прибыль от продаж осталась на прежне уровне. Прибыль до налогообложения составила 136,9% от уровня 2010 года.

Чистая прибыль растет медленнее, чем прибыль от продаж, что свидетельствует о нерациональной налоговой политике предприятия. Прибыль растет медленнее, чем выручка от реализации продукции, что говорит об относительном увеличении затрат на производство.

Изменения в структуре прибыли анализируются с использованием методов вертикального анализа. Соответствующие расчеты по данным формы №2 представлены в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Вертикальный анализ "Отчета о прибылях и убытках"

Наименование показателя	2010	2011	Уровень в % к выручке	Отклонения уровня, %
			2010	2011
Выручка (нетто) от продажи товаров	305813	340048	100	100	0
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	235989	271214	77,1	79,7	2,6
Валовая прибыль	69824	68834	29,5	25,3	-4
Коммерческие расходы	639	954	1	1	0
Прибыль (убыток) от продаж	45336	52370	14,8	14	-0,8
Прочие расходы	23634	15825	7,7	4,6	-3,1
Прибыль (убыток) до налогообложения	5204	3800	1,7	1,1	-0,6
Текущий налог на прибыль	1040	760	1	1	0
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	4164	3040	1,3	0,8	-0,5



Уровень отношения в % к выручке рассчитывается следующим образом:

Ур _{% с/ст} = Себестоимость проданных товаров / Выручка (нетто) от продажи товаров * 100%

Таким образом, получаем:

Ур _{% 2010 с/ст} = 235989 / 305813 * 100% = 77,1 %

Ур _{% 2011 с/ст} = 271214 / 340048 * 100% = 79,7 %

Уровень себестоимости к выручке вырос на 2,6 %.

Аналогичным образом рассчитывается уровень отношения остальных показателей, приведенных в таблице.

Все остальные расчеты по уровню к выручке показали отрицательные значения, что говорит о снижении прибыльности деятельности организации.

Данные вертикального анализа, таким образом, подтверждают данные горизонтального анализа, и подтверждают сделанные ранее выводы о значительном росте издержек в ООО "Пластиктрейд".

Теперь перейдем к анализу чистой прибыли.

Таблица 2.5 - Анализ чистой прибыли

Показатели	2010	2011	Отклонение
Выручка от продаж продукции	305813	340048	34235
Прибыль от продаж	23634	15825	-7809
Прочие расходы	16012	14753	-1259
Прибыль до налогообложения	3800	5204	1404
Налог на прибыль	760	1040	280
Чистая прибыль	3040	4164	1124
Удельный вес чистой прибыли (п. 1 / п. 6) * 100%	100,5	81,6	-18,9
Чистая прибыль на 1 руб. оборота (п. 6 / п. 1) * 100 %	0,9	1,22	0,32



В отчетном периоде чистая прибыль по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 1124 тыс. рублей. Удельный вес чистой прибыли в выручке снизился на 18,9%, тогда как чистая прибыль на рубль оборота увеличилась почти на 0,32%. На уменьшение чистой прибыли повлияло увеличение себестоимости и управленческих расходов организации. Таким образом, возможный резерв увеличения чистой прибыли составляет 1124 тыс. рублей, за счет увеличения прибыли до налогообложения и прибыли от продаж. Увеличить прибыль до налогообложения и прибыль от продаж можно за счет снижения таких факторов как коммерческие расходы, прочие расходы. Из таблицы видим, что:

П_дно=П_пп+П_пр (13)

В данном случае обобщающим показателем служит прибыль до налогообложения (П_дно), качественным показателем - прибыль от продажи продукции (П_пп), а количественным показателем - прочие доходы за минусом прочих расходов (П_пр). Так как обобщающий показатель получают в результате сложения , то тип факторной модели - аддитивный. Для него характерен метод экономического анализа "Цепные подстановки". На основании исходной формулы (1), составляем дополнительные формулы:

П_дно=П^б_пп+П^б_пр=23634-8367=15267 (14)

П_дно= П^о_пп+ П^б_пр = 15825 - 8367 = 7458 (15)

П_дно= П^о_пп+ П^о_пр = 15825 -1953= 13872 (16)

Определим изменение прибыли до налогообложения за счет изменения прибыли от продажи продукции (формула 3 - формула 2):

7458-15267=-7809 (17)



Определим изменение прибыли до налогообложения за счет изменения прочих доходов за минусом расходов (формула 4 - формула 3):

13872-7458=6414 (18)

Общие изменения прибыли до налогообложения равны (формула 5 + формула 6):

(-7809 )+ 6414=-139 (19)

2.2 Анализ состава и динамики налогооблагаемой прибыли предприятия ООО "Пластиктрейд"

Анализ начинается с оценки динамики показателей балансовой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали наибольшее влияние на балансовую прибыль.

Таблица 2.6 показатели динамики прибыли на ООО "Пластиктрейд"

Показатели	2009г. (тыс. руб.)	2010г. (тыс. руб.)	2011г. (тыс. руб.)	Абсолютное отклонение 2011г. к 2009г.	Темп прироста в 2011г. к 2009г. в %.
1. Выручка от реализации	272029	305813	340048	+68019	25
2. Себестоимость, продукции, работ, услуг	212663	235989	271214	+58551	27,5
3. Прибыль	15258	235989	15825	+567	3,7
4. Прочие доходы	2749	7645	12800	+10051	365,7
5. Прочие расходы	6714	16012	14753	+8039	119,7
6. Прибыль (убыток) до налогообложения	1956	3800	5204	+3248	166,1
7. Текущий налог на прибыль	1192	1576	1255	+63	5,2



Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций.

Из данных таблицы 2.6 следует, что прибыль за рассматриваемый период стабильно увеличивалась.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличивается в 2009г. по сравнению с 2011г. на 25%.

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг тоже увеличилась в 2009г. по сравнению с 2011г. 27,5%.

Если в 2011г. значительное уменьшение прибыли от реализации продукции свидетельствуют о спаде в работе предприятия, то эти показатели за 2010г. показывают отличное положение.

2.3 Анализ прибыли от продажи продукции

Величина прибыли напрямую зависит от удачно проданного продукта. Рассмотрим показатели от которые влияют на прибыль от продаж (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Анализ прибыли от продажи продукции

Показатель	2009г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение 2011 г. к 2010г.	Темп роста 2011г. к 2010г., %	Темп прироста 2011г. к 2010г., %
1 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязат.платежей), тыс.руб.	272029	305813	340048	34235	111,1	11,1
2 Себестоимость (производственная) реализации товаров, работ, услуг, тыс.руб.	212663	235989	271214	35225	114,9	14,9
3 Коммерческие расходы, тыс.руб.	3078	954	639	-315	66,98	-33,01
5 Полная себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб	256771	282179	324223	42044	114,8	14,8
6.Прибыль (убыток) от продажи продукции, тыс.руб.	15258	23634	15825	-7809	66,95	-33,04

Из таблицы видно, что прибылью от продажи продукции является выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг за исключением полной себестоимости, реализации товаров, продукции, работ и услуг. Для факторного анализа прибыли от продаж составим формулу:

Пп= В-Пс (19)

В данном случае обобщающим показателем служит прибыль от продаж (Пп), качественным показателем - выручка от продажи товаров (В), а количественным показателем - полная себестоимость от реализации товаров (Пс). Так как обобщающий показатель получают в результате вычитания, то тип факторной модели - аддитивный. Для него характерен метод экономического анализа "Цепные подстановки". На основании исходной формулы (7), составляем дополнительные формулы:

Пп=В^б-Пс^б=305813-256771= 49042 (8)

Пп=В^о-Пс^б=340048-282179=57869 (9)

Пп=В^о-Пс^о=340048-324223=15825 (10)

Определим изменение прибыли от продаж за счет изменения выручки от продажи товаров (формула 9 - формула 8):

57869-49042=8827 (11)



Определим изменение прибыли от продаж за счет изменения полной себестоимости (формула 10 - формула 9):

15825 - 57869 = -42044 (12)

Общие изменения прибыли от продаж равны (формула 11 + формула):

8827-42044 =-33217 (13)

Из формулы 12 видно, что на прибыль от продаж влияет полная себестоимость, в которую входят:

1) Себестоимость реализации товаров

2) Коммерческие расходы

Рассмотрим их влияние на прибыль от продаж, составим формулу

Пп=В-С-Кр (14)

Так как обобщающий показатель получают в результате вычитания, то тип факторной модели - аддитивный. Для него характерен метод экономического анализа "Цепные подстановки". На основании исходной формулы (14), составляем дополнительные формулы:

Пп=В^б-С^б-Кр^б=305813-235989-954=68870 (15)

Пп=В^о-С^б-Кр^б=340048-235989-954=103105 (16)

Пп=В^о-С^о-Кр^б=340048-271214-954= 67880 (17)

Пп=В^о-С^о-Кр^о=340048-271214-639=68195 (18)

Определим изменение прибыли от продаж за счет изменения выручки от продажи товаров (формула 16 - формула 15):



103105-68870=34235 (19)

Определим изменение прибыли от продаж за счет изменения полной себестоимости (формула 17 - формула 16):

67880 - 103105 = -35225 (20)

Определим изменение прибыли от продаж за счет изменения коммерческих расходов (формула 18 - формула 17):

68195-67880=315 (21)

Общие изменения прибыли от продаж равны (формула 19 + формула 20 + формула 21 ):

34235+(-35225)+ 315=-675 (22)

Путем факторного анализа мы определили, что в полная себестоимость отрицательно влияет на прибыль от продаж.

2.4 Анализ показателей рентабельности

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1) Показатели, характеризующие рентабельность собственного капитала;

2) Показатели, характеризующие рентабельность продаж;

3) Показатели, характеризующие рентабельность активов.

Все эти показатели могут рассчитываться на основе чистой прибыли, выручки от реализации, среднегодовой стоимости активов и собственного капитала. Для факторного анализа рентабельности собственного капитала:

Рен.СК = ЧП/СК*100 (23)

Так как обобщающий показатель получают в результате деления, то тип факторной модели - кратный. Для него характерен метод экономического анализа "Цепные подстановки", На основании исходной формулы (23), составляем дополнительные формулы:

Рен.СК=ЧП^б/СК^б*100=5,96 (24)

Рен.СК=ЧП^о/СК^б*100=6,1 (25)

Рен.СК=ЧП^о/СК^о*100=6,1 (26)

Таблица 2.8 -Анализ показателей рентабельности

Показатель	2009г.	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение 2011 г. к 2010г.	Темп роста 2011г. к 2010г.,%	Темп прироста 2011г. к 2010г.
Выручка от реализации продукции	5647	7063	7277	214	103,03	3,03
Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении организации	806	2200	2413	213	109,6	9,68
Среднегодовая стоимость активов	3406	5228	5773	545	110,43	10,43
Собственный капитал	2733,5	4415,5	5205	789,5	117,88	17,88
Рентабельность собственного капитала, %	2,3	6,3	6,5	4,2	103,1	3,7
Рентабельность продаж, %	0,29	0,71	0,70	0,01	98,5	-1,4
Рентабельность активов, %	4,7	8,4	9,2	0,8	176,1	76,1



Определим изменение рентабельности за счет изменения чистой прибыли (формула 25 - формула 24):

6,5-5,96=0,54 (27)

Определим изменения рентабельности за счет изменения собственного капитала (формула 26 - формула 25):

6,1 - 6,5 = -0,4 (28)

Определим изменения рентабельности за счет изменения чистой прибыли и изменения собственного капитала (формула 28 + формула 27):

0,54-(-0,4)=0,5 (29)

Для факторного анализа рентабельности продаж составим формулу:

Рен.Пр = ЧП/В*100 (30)

Так как обобщающий показатель получают в результате деления, то тип факторной модели - кратный. Для него характерен метод экономического анализа "Цепные подстановки", На основании исходной формулы (30), составляем дополнительные формулы:

Рен.Пр=ЧП^б/В^б*100=0,71 (31)

Рен.Пр=ЧП^о/В^б*100=0,78 (32)

Рен.Пр=ЧП^о/В^о*100=0,70 (33)



Определим изменение рентабельности за счет изменения чистой прибыли (формула 32 - формула 31):

0,78-0,71=0,07 (34)

Определим изменения рентабельности за счет изменения выручки (формула 33 - формула 32):

0,70- 0,78= -0,08 (35)

Определим изменения рентабельности за счет изменения чистой прибыли и изменения выручки (формула 34 + формула 35):

0,07+(-0,08)=-0,01 (36)

Для факторного анализа рентабельности активов составим формулу:

Рен.Пр = ЧП/Акт*100 (37)

Так как обобщающий показатель получают в результате деления, то тип факторной модели - кратный. Для него характерен метод экономического анализа "Цепные подстановки", На основании исходной формулы (37), составляем дополнительные формулы:

Рен.Пр=ЧП^б/Акт^б*100=8,4 (38)

Рен.Пр=ЧП^о/Акт^б*100=14,8 (39)

Рен.Пр=ЧП^о/Акт^о*100=9,2 (40)



Определим изменение рентабельности за счет изменения чистой прибыли (формула 39 - формула 38):

14,8-8,4 =6,4 (41)

Определим изменения рентабельности за счет изменения выручки (формула 40 - формула 39):

9,2- 14,8= -5,6 (42)

Определим изменения рентабельности за счет изменения чистой прибыли и изменения выручки (формула 41 + формула 42):

-5,6+6,4=0,8 (46)

Благодаря факторному анализу рентабельности, было определено, что предприятие рентабельно, но по сравнению с 2010 годом в 2011 году предприятие снизило свои показатели.



3. Мероприятия, направленные на повышение прибыли

3.1 Основные направления повышения прибыли

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия -- производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования. ООО "Пластиктрейд" проводит регулярные исследования в области маркетинга и менеджмента своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации. Увеличение прибыли на предприятии ООО "Пластиктрейд" возможно двумя способами:

1) Увеличение выпуска продукции;

2) Улучшение качества продукции;

3) Продажа излишнего оборудования и другого имущества;

4) Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

5) Диверсификация производства;

6) Расширение рынка продаж и др.



3.2 Мероприятия по увеличению объема производимой продукции

Проект технического перевооружения производства ООО "Пластиктрейд" позволит организовать производство высококачественных пластиковых материалов и их реализацию на экспорт, обеспечит дополнительное создание рабочих мест, увеличение доходов и прибыли. Данный проект основывается на финансовом лизинге. Выбор оборудования произведен по техническим характеристикам производителя данного оборудования. Приобретение оборудования осуществляется у немецких фирм. Лизинг имеет следующие преимущества по сравнению с приобретением оборудования за свой счет:

1) Отсутствие потерь, связанных с моральным старением машин и оборудования;

2) Сохраняется ликвидность баланса, то есть приобретение основных фондов за счет кредита ведет к увеличению обязательств арендатора;

3)Арендная плата небольшая по отношению к общей сумме лизинговой сделки, предприятие сохраняет часть своих денежных средств, что дает ему возможность работать с другими организациями;

4)Внедрение новейших технологий обеспечивает рост производительности труда, конкурентоспособность товара.

Представим экономическое обоснование технического перевооружения первого мероприятия в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Экономическое обоснование технического перевооружения производства ООО "Пластиктрейд"

Наименование оборудования	Количество	Цена
1.1.Экструдер hotel 55800	1	580000
1.2. Пакетоделотельная машина Optuma	1	394400
Оборудование всего		974400
Строительно-монтажные работы		159500
ИТОГО		1133900



Перевооружение предусматривает построение новой линии для производства пакетов 36х52 "Магнит" (белый). Планируется запустить новую линию, состоящую из экструдера и пакетоделательной. Экструдер представляет собой машину для размягчения (пластикации) материалов и придания им формы путём продавливания через профилирующий инструмент, сечение которого соответствует конфигурации изделия, в экструдере получают главным образом изделия из термопластичных полимерных материалов. Пакетоделательная машина предназначена для производства самых разнообразных пакетов применяемых в пищевой индустрии.

Установка работает на выполнение пайки вида 3-х стороннего шва и донного и центрального шва. С встроенным автоматическим вырубным прессом для вырубки отверстий подвешивания пакетов. Машина автоматизирована, с компьютерным слежением за рисунком, с автоматическим контролем натяжения. Производительность сильно зависит от качества пленки, есть возможность увеличения производства путем уменьшения толщины пленки.

Новая линия позволит увеличить объем производства до 300 пакетов в минуту, что на 50 больше чем у ее предшествующих аналогов. Производительность машины в день составит 144000 штук.

Затраты на создание новой линии составят составят 1133900 тыс. рублей. Производительность возрастет на 20%.

Прирост выручки в год составит:

ДВр = 340048*0,2=68009 тыс. руб.

Прирост прибыли от продаж составит:

ДП =3268000(0,99-0,5)*12=35735040



Прирост себестоимости составит:

ДС/с = 271214*0,03+90=8226,42 тыс.руб.

Прибыль от продаж возрастет на

Экономический эффект мероприятия, направленных на повышение прибыли предприятия, представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Экономический эффект мероприятия

Показатели	Создание новой линии производства	Итого
Прирост выручки от реализации товаров, тыс.руб.

Подобные документы

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"

  Сущность и задачи анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ рентабельности продукции ОАО "Аквия". Анализ рентабельности продаж, прибыли от реализации продукции и основных показателей финансовых доходов и расходов фирмы.
  
  курсовая работа [487,4 K], добавлен 23.11.2009
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ООО "Компания "Спринг")

  Основные виды прибыли. Цели и этапы управления прибылью предприятия. Структура механизма управления прибылью. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Компания "Спринг". Пути повышения эффективности управления прибылью.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 04.02.2014
  

• Управление прибылью предприятия ООО "АРТ-КОЛОР"

  Теоретическое обоснование и исследование механизма управления прибылью предприятия, причины ее снижения. Анализ показателей прибыли и доходности, меры для их увеличения, пути регулирования прибыли предприятия для его более эффективного развития.
  
  дипломная работа [135,0 K], добавлен 17.05.2009
  

• Методы повышения эффективности управления прибылью ООО "Дом еды"

  Оценка эффективности управления прибылью организации. Организационно-экономическая характеристика ООО "Дом еды". Методика анализа формирования, распределения и использования прибыли. Предложения по повышению финансовых результатов предприятия "Дом еды".
  
  курсовая работа [632,4 K], добавлен 11.12.2012
  

• Управление прибылью предприятия местной промышленности и пути повышения его эффективности (на примере ООО "Альянс", г. Великий Новгород)

  Понятие прибыли, ее виды и необходимость управления ею. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ООО "Альянс"). Инструменты обеспечения эффективного управления прибылью. Возможности перевода сотрудников в соучредители бизнеса.
  
  дипломная работа [232,3 K], добавлен 17.09.2012
  

• Анализ доходов, расходов и финансовых результатов предприятия ОАО "ВЗЖБИ"

  Экономическая характеристика организации ОАО "ВЗЖБИ". Оценка доходов и расходов от обычных видов деятельности. Факторный анализ прибыли от продаж. Диагностика прибыли до налогообложения. Расчет показателей рентабельности и направления повышения прибыли.
  
  дипломная работа [707,3 K], добавлен 12.04.2014
  

• Управление прибылью и затратами предприятия

  Функции, объекты и методы управления прибылью и затратами. Организационно-экономическая характеристика ООО "Бетонар". Анализ управления прибылью и затратами предприятия. Финансово-экономический механизм формирования, планирования и регулирования прибыли.
  
  курсовая работа [239,8 K], добавлен 23.09.2014
  

• Управление прибылью и рентабельностью в корпорации (на примере корпорации ОАО "Вимм-Билль-Данн")

  Экономическая сущность и виды прибыли. Теория управления прибылью предприятия. Основные группы показателей рентабельности. Анализ основных финансово-экономических показателей корпорации ОАО "Вимм-Билль-Данн". Оценка показателей рентабельности корпорации.
  
  курсовая работа [32,9 K], добавлен 11.11.2014
  

• Совершенствование управления прибылью предприятия ООО "Ролон"

  Понятие о прибыли и рентабельности. Анализ технико-экономических показателей деятельности и организации финансовой службы на ООО "Ролон". Разработка предложений по повышению эффективности управления прибылью предприятия, внедрение системы бюджетирования.
  
  дипломная работа [817,9 K], добавлен 26.09.2010
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и разработка направлений повышения эффективности его функционирования

  Понятие доходов и расходов организации, структура финансовых результатов. Сущность и виды прибыли. Современное состояние учета финансовых результатов в ООО "Интерма К". Учет доходов и расходов по видам деятельности. Оценка показателей рентабельности.
  
  дипломная работа [530,3 K], добавлен 25.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам