Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия

- необходимо разработать и экономически обосновать систему скидок для покупателей;

- нужно оценить влияние применения скидок на финансовые результаты деятельности организации;

- установить целевые ориентиры для различных видов продаж.

Одним из главных условий укрепления финансовой устойчивости организации является обеспеченность денежными средствами. Это означает, что поступлений денежных средств должно быть достаточно для того, чтобы покрыть все текущие расходы.

Основные мероприятия по повышению потока денежных средств в ООО «Калинка Логистик» представим в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Меры по увеличению потока денежных средств ООО «Калинка Логистик»

Меры	Обеспечение притока денежных средств	Сокращение оттока денежных средств
1	2	3
Краткосрочные меры	- Управление ассортиментом продукции и услуг; - Реструктуризация кредиторской задолженности; - Изменение кредитной системы продаж; - Разработка системы скидок для клиентов; - Договорные отношения; - Стимулирование сбыта.	- Снижение затрат; - Использование скидок поставщиков; - Налоговое планирование.
Долгосрочные меры	- Разработка и реализация финансовой стратегии; - Поиск стратегических партнеров на взаимовыгодных условиях.	- Долгосрочные контракты либо договоры, в которых предусмотрены скидки или отсрочки платежей.

Антикризисное управление в ООО «Калинка Логистик» должно осуществляться в рамках налогового планирования, т.е. постоянной оптимизации налоговой нагрузки на предприятие и максимального использования налоговых льгот. Это реализуется путем применения:

- налоговых календарей, в которых отражаются исчисление налога, порядок и сроки уплаты в бюджет, порядок и сроки предоставления отчетности и т.д.;

- стратегии оптимизации налоговых обязательств;

- четкого исполнения обязанностей налогоплательщика и недопущения образования дебиторской задолженности сроком свыше 4 месяцев;

- грамотной организации бухгалтерского учета и формирования отчетности.

Методами налогового планирования ООО «Калинка Логистик» могут являться:

- оптимизация учетной политики для целей бухгалтерского и налогового учета;

- соблюдение юридических тонкостей при оформлении сделок и работа с ними в рамках законодательства;

- минимизация налоговой базы;

- использование льгот, связанных с исключением из налогооблагаемой базы определенных элементов объекта налога;

- использование льгот, связанных с понижением налоговой ставки.

Таким образом, основным мероприятием повышения эффективности управления финансами ООО «Калинка Логистик» является стабилизационная программа, основу которой составляет финансовая стратегия, включающая:

1) увеличение потока денежных средств;

2) минимизация текущих финансовых потребностей;

3) управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

4) управление рисками финансовой устойчивости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование посвящено исследованию особенностей разработки вариантов финансовой стратегии. Исследование начинается с исследования теоретических основ финансовой стратегии.

После исследования теоретических основ финансовой стратегии, был проведен анализ оценки финансового состояния ООО «Калинка Логистик» для целей формирования его финансовой стратегии развития.

Главная специализация компании ООО «Калинка Логистик» заключается в предоставлении широкого спектра услуг по перевозке, обслуживании и хранении любого груза. Логистические услуги основываются на долгосрочном сотрудничестве, что позволяет создать для вас абсолютную гарантию качества работы и сэкономить денежные средства.

Финансовая стратегия ООО «Калинка Логистик» включает в себя все виды деятельности предприятия, включая оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

Финансовая стратегия, основываясь на анализе внутренних и внешних факторов, а, также принимая во внимание финансовые возможности ООО «Калинка Логистик» обеспечит соответствие финансово-экономических возможностей предприятия рыночным условиям. Главной стратегической целью финансов ООО «Калинка Логистик» сформулируем необходимость укрепления финансовой устойчивости предприятия путем обеспечения предприятия необходимыми финансовыми ресурсами.

После формулирования цели в рамках формирования финансовой стратегии ООО «Калинка Логистик» необходима разработка генеральной финансовой стратегии, которая определяет задачи формирования финансов ООО «Калинка Логистик» в разрезе видов работ и исполнителей.

Финансовая стратегия ООО «Калинка Логистик» учитывает риск неплатежей, влияние инфляции и другие непредвиденные обстоятельства. В настоящее время у ООО «Калинка Логистик» наблюдается возрастание риска банкротства в случае снижения коэффициента покрытия инвестиций.

Поэтому рекомендуется ООО «Калинка Логистик» внедрить систему управления рисками финансовой устойчивости. Основой для управления риском является балансировка его величины и потенциальной выгоды с помощью сопоставления положительных и отрицательных финансовых последствий принимаемых решений.

Таким образом, основным мероприятием повышения эффективности управления финансами ООО «Калинка Логистик» является стабилизационная программа, основу которой составляет финансовая стратегия, включающая:

5) увеличение потока денежных средств;

6) минимизация текущих финансовых потребностей;

7) управление дебиторской и кредиторской задолженностью;

8) управление рисками финансовой устойчивости.

В курсовой работе в качестве финансовой стратегии предлагается внедрить в ООО «Калинка Логистик» автоматизированную систему «1С: Предприятие» конфигурации «Финансовое планирование».

В результате внедрения проекта произойдут следующие изменения:

- рост финансовых показателей положительно отразится на финансовом состоянии предприятия;

Эффект от внедрения современных технологий почувствуют руководители и сотрудники ООО «Калинка Логистик».

Они смогут:

- получать оперативную информацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- контролировать доходы и расходы;

- существенно повысить свою прибыль;

- увеличить продажи;

- успешно реализовывать инвестиционные проекты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С. Экономика предприятий Учебник. - М: Издательство «Дело и Сервис», - 2013. - 635 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности. /Под ред. Белобородовой В.А. -М.: Финансы и статистика, 2012. - 420 с.

3. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 536 с.

4. Балабанова И.Т. Финансовый менеджмент: учеб. М.: Финансы и статистика, 2013. - 224 с.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: Софист, 2013. - 456 с.

6. Ильина, И.В., Сидоренко, О.В. Новые подходы к определению критериального уровня финансовых коэффициентов // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. -№21. - С. 54-59.

7. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 248 с.

8. Куликова Н.Н. Критерии оценки текущих обязательств и способы оптимизации их в целях эффективного управления финансовыми ресурсами. // Экономический анализ. - 2011. - №3 (36). - С. 57-59.

9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 584с.

10. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия // Финансы и кредит. №15. 2014. - С. 27.

11. Кузмина Л.А. Экономика. Учебное пособие. - Смоленск: издательство СГУ, 2012. - 398с.

12. Кукунина И.Г. Управление финансами: Учеб.пособие. М.: Юристъ, 2013. - 267 с.

13. Теория экономического анализа. / Под ред. Бокамова Н.И., Шеремета А.Д.. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 416с.

14. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы компании: теория и методология системного подхода. Саранск: Изд-во Мордв. Ун-та, 2013. - 304с.

15. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической операций компании. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 471с.

16. Менеджмент / Под ред. Цыпкина, Ю.А М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 439с.

17. Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: [с примерами из российской и зарубежной практики]: учебник / Н. С. Пласкова. - Москва: Эксмо, 2013. - 653 с.

18. Покропивный Г.А. Экономика компании. Учебное пособие. - К.: «Знания-Прес», 2013. - 343с.

19. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 7-е изд. , перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 536 с.

20. Финансовый анализ и управление финансами; Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова, 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 639 с.

21. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие / Г. А. Тактаров, Е. М. Григорьева. - Москва: Финансы и статистика, 2014. - 255 c.

22. Финансовая политика компании: учебное пособие / В. А. Слепов, Е. И. Громова, И. Т. Кери. - Москва: Экономистъ, 2014. - 283 с.

23. Финансы предприятий: учебное пособие / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина. - Москва: Альфа-Пресс, 2014. - 638 с.

24. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. - Москва: Дашков и К°, 2014. - 302 с.

25. Финансы: учебник / [Г. Б. Поляк и др.]. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 735 с.

Размещено на Allbest.ru