Повышение экономической эффективности и улучшение финансовой деятельности предприятия КГУП "Хабаровские авиалинии"

в % к балансу

тыс.руб.

в % к балансу

тыс.руб.

в % к балансу

I. Внеоборотные активы

Основные средства

48335

23,60

80665

29,61

79100

25,01

Прочие внеоборотные активы

22

0,01

10218

3,75

10714

3,39

Итого по разделу I

48357

23,59

90896

33,36

89827

28,40

II.Оборотные активы

Запасы и затраты

70042

34,17

87232

31,02

105701

33,42

Дебиторская задолженность

51841

25,29

66555

24,43

8156

2,58

Денежные средства

2500

0,12

2351

0,86

13677

4,32

Прочие оборотные активы

30558

14,91

22737

8,35

22350

7,07

Итого по разделу II

156654

76,41

181565

66,64

226499

71,60

Всего активов

205011

100

272461

100

316326

100

ПАССИВ

I. Собственный капитал

Уставный капитал

55704

27,17

55704

20,44

55704

17,61

Нераспределенная прибыль (убыток)

(1465)

-0,71

124

0,05

(33222)

-10,50

Итого по разделу I

54239

26,46

55828

20,49

22482

7,11

II. Заемные средства

Долгосрочные пассивы

0

0,00

111201

40,81

187845

59,38

Краткосрочные пассивы

150772

73,54

105432

38,70

105999

33,51

Итого по разделу II

150772

73,54

216633

79,51

293844

92,89

Всего источников

205011

100

272461

100

316326

100

Согласно таблице 2, наибольшую долю во всех исследуемых периодах в активах занимают оборотные активы. В 2010 году они составляют 66,64 %, в 2011 - 71,60%. В пассиве наибольшая доля приходится на заемные средства, причем к 2011 году они возрастают до 92,89%. Исследование структуры пассива баланса позволило установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости предприятия, приведшей к его неплатежеспособности. Такой причиной стала нерационально высокая доля заемных средств в источниках, привлекаемых для финансирования хозяйственной деятельности. Приведем основные рассчитанные показатели в таблице 3.

Таблица 3 Показатели финансовых результатов

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год
	абс. знач	измен., %	абс. знач	измен., %	абс. знач	измен., %
Reпродаж	10,7	0	12,3	1,6	22,0	9,7
Reосн деят	9,8	0	5,9	0,1	18,0	12,1
Reск	31,6	0	0,6	-31	181,2	212,2
Период окупаемости СК	3,2	0	16,9	13,7	0,6	-13,1



Рассчитав показатели рентабельности и периода окупаемости собственного капитала предприятия КГУП «Хабаровские авиалинии», можно сделать вывод, что рентабельность продаж в течение всего исследуемого периода постоянно увеличивалась - в 2009 году она равна 10,7%, в 2011 году она составила 22 %.

Рентабельность основной деятельности также повысилась с 9,8 %, до 18 %, но в 2010 году наблюдается снижение данного показателя до 5,9 %.

Рентабельность собственного капитала показала, что в 2010 году убыток каждого вложенного рубля составил 31 %. А в 2011 году этот показатель увеличился в 2 раза, что говорит о вложении дополнительных собственных средств в предприятие.

Период окупаемости вложенных средств составил в 2010 году почти 14 лет. Это очень большой срок для окупаемости проекта.

Таким образом, мы видим, что предприятие получило убыток в 2010 году, и решило в 2011 за счет продажи основных средств повысить рентабельность собственного капитала.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия КГУП «Хабаровские авиалинии»

Сначала проведем анализ ликвидности предприятия.

Все активы фирмы в зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, можно условно разделить на несколько групп.

Наиболее ликвидные активы (А₁) -- суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов немедленно. В эту группу включают также краткосрочные финансовые вложения.

Быстро реализуемые активы (А₂) -- активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. В эту группу можно включить дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), прочие оборотные активы.

Медленно реализуемые активы (А₃) -- наименее ликвидные активы -- это запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, при этом статья «Расходы будущих периодов» не включается в эту группу.

Труднореализуемые активы (А₄) -- активы, которые предназначены для использования в хозяйственной деятельности в течение относительно продолжительного периода времени. В эту группу включаются статьи раздела I актива баланса «Внеоборотные активы». Первые три группы активов в течение текущего хозяйственного периода могут постоянно меняться и относятся к текущим активам предприятия, при этом текущие активы более ликвидны, чем остальное имущество предприятия.

Представим в таблице 4 сумму активов по степени их ликвидности.

Таблица 4 Группы ликвидных активов

Показатель	2009 год, тыс.руб	2010 год, тыс.руб.	2011 год, тыс.руб.
А1	2500	2351	13677
А2	82399	89292	30506
А3	71755	89922	108912
А4	48357	90896	89827

Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом.

Наиболее срочные обязательства (П₁) -- кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды, не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).

Краткосрочные пассивы (П₂) -- краткосрочные заемные кредиты банков и прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

При определении первой и второй групп пассива для получения достоверных результатов необходимо знать время исполнения всех краткосрочных обязательств. На практике это возможно только для внутренней аналитики.

При внешнем анализе из-за ограниченности информации эта проблема значительно усложняется и решается, как правило, на основе предыдущего опыта аналитика, осуществляющего анализ.

Долгосрочные пассивы (П₃) -- долгосрочные заемные кредиты и прочие долгосрочные пассивы -- статьи раздела IV баланса «Долгосрочные пассивы». Постоянные пассивы (П₄) -- статьи раздела III баланса «Капитал и резервы» и отдельные статьи раздела V баланса, не вошедшие в предыдущие группы: «Доходы будущих периодов» и «Резервы предстоящих расходов». Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы следует уменьшить на сумму по статьям «Расходы будущих периодов» и «Убытки».

Представим пассивы баланса в таблице 5.

Таблица 5 Группы ликвидности пассивов баланса

Показатель	2009 год, тыс.руб	2010 год, тыс.руб.	2011 год, тыс.руб.
П1	80415	76885	102587
П2	69003	24690	0
П3	0	111201	187845
П4	55593	59685	25894

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов.

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле:



К_ТЛ = (А₁ + А₂ + А₃) / (П₁ + П₂) (9)

В мировой практике значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне 1-2.

Естественно, существуют обстоятельства, при которых значение этого показателя может быть и больше, однако, если коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия.

2. Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки», показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности определяется по формуле:

К_БЛ = (А₁ + А₂) / (П₁ + П₂) (10)

В ликвидные активы предприятия включаются все оборотные активы предприятия, за исключением товарно-материальных запасов.

Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов, т. е. показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7-0,8 до 1,5.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле:

К_АЛ = А₁ / (П₁ + П₂) (11).



Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.

Таблица 6 Показатели ликвидности баланса

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год
Ктл	1,05	1,75	1,49
Кал	0,02	0,02	0,13
Кбл	0,57	0,88	0,43

На протяжении всего исследуемого периода коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормативного показателя, значит, значит, предприятие не способно погасить свою кредиторскую задолженность немедленно.

Коэффициент текущей ликвидности в 2011 году составил 1,49, а в 2010 году равен 1,75. Предприятие способно рационально использовать средства предприятия.

Коэффициент быстрой ликвидности в 2010 году составил 0,88, по сравнению с 2009 годом он увеличился. В 2011 году данный показатель самый низкий - 0,43. Значит, только 43% краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам.

Анализ финансовой устойчивости предприятия -- это вопрос оценки обеспеченности общей величины запасов предприятия различными источниками (собственными и привлеченными) их формирования Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004. -256 с..

Финансовая устойчивость -- это состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате проведения какой-либо хозяйственной операции устойчивость предприятия может остаться неизменной, либо улучшиться, либо ухудшиться.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: ПРИОР, 2008. - 160с..

Наиболее обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является показатель излишка (недостатка) источников средств для формирования запасов предприятия. При этом источники средств формирования запасов подразделяются на собственные, конкретные и другие заемные.

Вычисление абсолютных показателей обеспеченности запасов источниками их формирования позволяет классифицировать финансовую ситуацию на предприятии по степени ее устойчивости.

Как правило, выделяют четыре типа финансовой устойчивости предприятия:

· абсолютная финансовая устойчивость;

· нормальная финансовая устойчивость;

· неустойчивое финансовое состояние;

· кризисное финансовое состояние.

Для определения типа финансовой устойчивости предприятия в определенном периоде необходимо прежде всего рассчитать следующие показатели по данным баланса предприятия Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003. 351 с.:

· запасы предприятия;

· реальный собственный капитал;

· внеоборотные активы;

· долгосрочные пассивы;

· краткосрочные кредиты и заемные средства.

Запасы предприятия равны сумме раздела II «Оборотные активы» баланса (включая НДС).

Реальный собственный капитал (показатель чистых активов) можно определить путем сравнения суммы активов, принимаемых к расчету, и суммы обязательств, принимаемых к расчету.

Величина внеоборотных активов определяется как итог раздела I «Внеоборотные активы» баланса. Долгосрочные пассивы равны сумме итога раздела V баланса предприятия.

Краткосрочные заемные средства определяются в разделе IV «Кратковременные пассивы» баланса.

Наличие собственных оборотных средств равно разнице величины реального собственного капитала и суммы величины внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Абсолютная финансовая устойчивость предприятия возникает в том случае, когда величина собственных оборотных средств не меньше величины запасов предприятия.

Нормальная финансовая устойчивость, которая гарантирует платежеспособность предприятия, определяется недостатком собственных оборотных средств для формирования запасов предприятия, но излишком или равенством долгосрочных источников формирования запасам предприятия.

Неустойчивое финансовое состояние характеризуется покрытием (равенством или излишком) величины всех основных источников формирования запасов. Величина этих запасов при данном финансовом состоянии платежеспособности нарушается и ее восстановление возможно только путем привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия, кредитов банков и так далее.

Финансовую устойчивость оценивают с привлечением следующих финансовых коэффициентов:

1. Коэффициент автономии К_авт:

(12)

Этот показатель характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность.

2. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала КС:

(13)

Он показывает величину заемных средств, приходящихся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия.

3. Коэффициент маневренности собственных средств КМ:

(14)

Этот коэффициент показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Собственные оборотные средства представляют собой сумму собственного капитала и долгосрочных кредитов за минусом внеоборотных активов (р. III + р. IV - р. I баланса).

4. Коэффициент устойчивого финансирования КУФ:

(15)

Данное отношение показывает, какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников. Кроме того, коэффициент отражает степень независимости или зависимости предприятия от краткосрочных заемных источников покрытия. Коэффициент автономии в течение трех периодов снижался. Значит, доля собственных средств владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, снизилась до 0,07, что неблагоприятно сказывается на финансовой устойчивости предприятия в целом. По приведенным выше формулам рассчитаем коэффициенты по трем периодам и результаты представим в таблице 7.

Таблица 7 Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год
Кавт	0,26	0,20	0,07
Кс	2,78	3,88	13,07
Км	0,11	1,36	5,36
Куф	0,26	0,61	0,67

К 2011 году доля заемных средств значительно увеличилась, а коэффициент устойчивого финансирования также в 2011 году увеличился до 0,67.

Таким образом, в 2011 году предприятие финансово неустойчивое и сильно зависит от заемных источников покрытия финансовой деятельности.



Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению деятельности предприятия

Проведя анализ бухгалтерской отчетности и финансовых результатов предприятия, мы выяснили, что предприятие финансово неустойчиво, в 2011 году заемные средства превысили собственные вложения и предприятие не может покрыть свои убытки.

Связи с этим, мы предлагаем провести мероприятие для повышения эффективности деятельности организации Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2002. - № 3..

Данное мероприятие будет заключаться в увеличении пунктов продаж авиабилетов, а именно продажа билетов через Интернет. С течением времени в авиационном бизнесе развилось и укрепилось направление по продаже авиабилетов через Интернет.

В настоящее время эта технология обширно используется на Западе и является неотъемлемой частью бюджета авиакомпаний. В России данное направление только начинает развиваться, но имеет хороший потенциал.

На сегодняшний день, несмотря на то, что доля продаж билетов через Интернет сравнительно небольшая, и, несмотря на недостаточность развития и отсутствие финансово-правовой базы, на данный момент, список авиакомпаний торгующих через Интернет постоянно растет.

Принцип продаж через Интернет можно описать так: клиент делает заказ через сервер авиакомпании, которая за оговоренные сроки делает поиск на возможное бронирование билета, и высылает клиенту (в зависимости от положения клиента или наличия необходимой брони):

1. готовую бронь;

2. список возможных броней.

- клиент производит дистанционную оплату (банковский перевод или с помощью кредитной карты), далее есть три пути: клиент приходит за билетом в кассу, клиенту доставляют билет на дом или сообщают пин-код, по которому он уже в аэропорту может получить посадочный талон.

Рассмотрим основные преимущества торговли через Интернет:

1. Глобальное присутствие авиакомпании на рынке. Торговля через Интернет магазин не имеет географических или национальных границ.

2. Уменьшение операционных издержек и затрат на инфраструктуру. Организация торговли и обслуживания через Интернет магазин, делает наличие зданий магазинов, складов и офисов, а также всевозможного торгового оборудования необязательным.

В мире есть много компаний, которые торгуют только через Интернет магазины и вообще не имеют торговых залов. Это позволяет резко сократить затраты на сбыт и рекламу и вообще на содержание розничной сети.

3. Персонализация обслуживания. Правильно организованный процесс покупки в Интернет-магазине позволяет максимально учесть сугубо индивидуальные запросы каждого покупателя. Подобного рода персонализация обслуживания достигается в Интернет-магазинах простыми средствами, но очень привлекает покупателей.

Для начала необходимо разработать сайт, который обойдется в 7000 рублей, а стоимость его обслуживания составит 1200 рублей в месяц (1,2руб.*12мес.=14,4 тыс. руб.). Также необходимо зарегистрировать доменное имя сайта - 3200 рублей. За пользование выделенным каналом Интернета оплата составит 1500 рублей в месяц (1,5 тыс. руб.*12мес.=18,0 тыс. руб.). Итого затраты в первый месяц составят 11700 рублей, а последующие - 29700 рублей.

Фонд оплаты труда рассчитывается на одного человека по 15000 рублей на 1 человека. Итого, за 12 месяцев фонд оплаты труда составит 180000 рублей.

Итого, затраты на внедрение данного мероприятия составят 221400 рублей. Для оценки целесообразности внедрения данного мероприятия, предположим, что в течение месяца будет поступать по 200 заявок на данный вид услуги. В среднем, билет на авиаперелет на регулярном рейсе стоит 10 000 рублей. Рассчитаем выручку от реализации билетов за год:

Выручка = 500заказов*12 мес.*10000 руб. = 60000 тыс. руб.

В таблице 8 представлен расчет прибыли от продаж услуги по продаже авиабилетов через Интернет.

Таблица 8 Расчет прибыли от продаж при внедрении услуги по продаже авиабилетов через Интернет

Показатели	2011 год	Проект	Абсолютное изменение	Темп роста, %
Выручка от продаж, тыс.руб.	537748	597748	60 000	111,2
Себестоимость продаж, тыс.руб.	593357	593578,4	221,4	100,1
Прибыль от продаж, тыс.руб.	-118270	4169,6	59778,6	203,5

Таким образом, при внедрении данного мероприятия выручка от продаж увеличится на 11,2%. Организация получит прибыль от продаж авиабилетов в размере 4169,6 и, тем самым, сократит свои убытки в 2 раза.

Поэтому, внедрение данного мероприятия является целесообразным, т.к. эффективность деятельности предприятия увеличится.

Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности - это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. -е изд. перераб. и доп. - М.: Дело, 2001. - 448 с..

В тех случаях, когда повышение качества продукции, внедрение новой техники, передового опыта, техническое перевооружение и реконструкция, внедрение нового хозяйственного механизма оказывают влияние на конечные результаты работы предприятий, следует как при планировании, оценке и стимулировании деятельности трудовых коллективов, так и при экономическом анализе полностью выявить и учесть весь эффект, полученный за счет таких факторов.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства.

Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

- ускорение научно- технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

- структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

- совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

- разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;

- усиление социально-психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные.

В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы:

1) внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы;

2) неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться.

Вторая группа факторов - это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства - снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете.

В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Технология

Технологические нововведения, особенно современные формы автоматизации и информационных технологий, оказывают самое существенное влияние на уровень и динамику эффективности производства продукции (предоставления услуг).

По принципу цепной реакции они вызывают существенные (нередко коренные) изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и тому подобное.

Оборудованию принадлежит ведущее место в программе повышения эффективности, прежде всего производственной, а также другой деятельности субъектов ведения хозяйства.

Производительность действующего оборудования зависит не только от его технического уровня, но и от надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, оптимальных сроков эксплуатации, сменности работы, загрузки во времени и тому подобное.

Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосохранения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируется управление запасами материальных ресурсов и источниками поставки.

Изделия

Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также являются важными факторами эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Уровень последнего должен соответствовать полезной стоимости, то есть цене, которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества.

Однако для достижения высокой эффективности ведения хозяйства самой только полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием (организацией) для реализации продукты труды должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по хорошо обдуманной цене.

В связи с этим субъект деятельности должен следить за тем, чтобы не возникало любых организационных и экономических препятствий между производством продукции (предоставлением услуг) и отдельными стадиями маркетинговых исследований.

Работники

Основным источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники - руководители, менеджеры, специалисты, рабочие.

Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом обуславливаются действенным мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддержкой благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.

Организация и системы

Единство трудового коллектива, рациональное делегирования ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а, следовательно, высший уровень эффективности (продуктивности) любой сложной производственно-хозяйственной системы.

Методы работы

При преобладании трудоемких процессов более совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для обеспечения роста эффективности деятельности предприятия (организации). Постоянное совершенствование методов труда предусматривает систематический анализ состояния рабочих мест и их аттестацию, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других предприятиях (фирмах) положительного опыта.

Стиль управления, который соединяет профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, практически влияет на все направления деятельности предприятия (организации). От него зависит, в какой мере будут учитываться внешние факторы роста эффективности деятельности на предприятии (в организации).

Инфраструктура

Важной предпосылкой роста эффективности деятельности предприятий (организаций) является достаточный уровень развития сети разнообразных институций рыночной и производственно-хозяйственной инфраструктуры.

В настоящее время все предпринимательские структуры пользуются услугами инновационных фондов и коммерческих банков, бирж (товарно-сырьевых, фондовых, труда) и других институтов рыночной инфраструктуры. Непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий (организаций) оказывает надлежащее развитие производственной инфраструктуры (коммуникаций, специализированных информационных систем, транспорта, торговли и тому подобное).

Решающее значение для эффективного развития всех структурных элементов экономики имеет наличие широкой сети учреждений социальной инфраструктуры.

Структурные изменения в обществе также влияют на показатели эффективности на разных уровнях ведения хозяйства. Важнейшими являются структурные изменения экономического и социального характера.

Главные из них происходят в таких сферах: технологии, научных исследованиях и разработках, сопровождаемые революционными прорывами во многих отраслях знаний (пропорция импортных и отечественных технологий); состав и технический уровень основных фондов (основного капитала); масштабы производства и деятельности (преимущественно за счет деконцентрации с помощью образования малых и средних предприятий и организаций); модели занятости населения в разных производственных и непроизводственных отраслях; состав персонала по признакам пола, образования и т.д.

Внедрение достижений современного научно-технического прогресса и, в первую очередь, безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих технологий и техники для их осуществления. Это увеличивает выход продукции из того же объема переработанного сырья, а значит и фондоотдачу. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное.

При нормально функционирующей экономике по условиям агрегатной концентрации с удвоением мощности машин цена возрастет лишь в полтора раза.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс.

До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике.

В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Важнейшие направления НТП:

- широкое освоение прогрессивных технологий;

- автоматизация производства;

- создание использование новых видов материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления.

Такое положение ненормально.

Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Недостаточно стимулировались разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирование рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, технике последующих поколений, необходимо коренное перевооружение предприятия на основе новейших достижений науки и техники.

Проблема финансирования научно-технического прогресса, перевооружения предприятий отрасли, внедрения новых современных конкурентоспособных технологий, комплексной механизации и автоматизации производственного процесса и управления, использования прогрессивных форм организации производства и труда, всего того, что появляется в целях повышения конкурентоспособности и является самым актуальным, важным и просто необходимым.

На современном этапе экономики наиболее дефицитным ресурсом являются финансы. Финансовых ресурсов недостаточно на любом уровне национальной экономики.

Поэтому проблему финансирования научно-технического прогресса в отрасли надо решать многопланово и многоканально.

В целом в экономике общеизвестны источники финансирования научно-технического прогресса в рамках развития ее отраслей, однако проблема заключается в их реальности - возможности, привлекательности для внешних инвесторов, гарантиях и др.

Источниками финансирования научно-технического прогресса промышленного производства являются следующие.

- собственные средства предприятий и, прежде всего прибыль, остающаяся в их распоряжении;

- средства вышестоящих организаций (для государственных и муниципальных унитарных предприятий), ассоциаций, концернов, финансово-промышленных групп (для акционерных, корпоративных предприятий, хозяйственных обществ);

- отечественные инвесторы;

- зарубежные инвесторы.

В настоящее время предприятия многих отраслей промышленности находятся в финансовом затруднении. П

оэтому финансирование научно-технического прогресса из собственных средств ограничено. Однако предприятия в ряде отраслей промышленности функционируют рентабельно. Искусство при использовании прибыли, остающейся в их распоряжении, заключается в оптимальном их распределении на накопление и потребление. Как бы ни было тяжело, рентабельные предприятия промышленности должны в первую очередь направлять прибыль и иные финансовые средства на техническое перевооружение, инновационную деятельность и другие актуальные направления научно-технического прогресса.

С преодолением сложившихся трудностей в отечественной промышленности, дальнейшим динамичным развитием ее предприятия промышленности будут поступать именно таким образом.

Важным источником финансирования научно-технического прогресса предприятий промышленности должны стать инвесторы, как отечественные, так и зарубежные. Ряд отраслей промышленности как раз относится к привлекательным объектам. Однако кредит пока дорог, гарантии недостаточны, риск значителен.

Для зарубежного инвестора должны быть созданы еще более привлекательные условия. Тенденция развития экономики благоприятствует притоку зарубежных инвестиций, а также отечественных из ряда специфичных в финансовом плане регионов - Москвы и Санкт-Петербурга. Региональное перераспределение инвестиций неизбежно и эффективно.

С экономической точки зрения инвестиции в научно-технический прогресс вообще привлекательны. Все, что вкладывается в научно-технический прогресс, как правило, возвращается в несколько раз быстрее, чем в иные сферы.

Лишь умелое использование всей системы перечисленных факторов может обеспечить соответствующие темпы роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Таким образом, поставленные в начале данной работы задачи были достигнуты.



Заключение

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства. Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.

Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете.

В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.



Список использованных источников

Учебные пособия

1. Александровский А.П. Анализ работы промышленного предприятия. - М.: Проспект, - 208. -240с.

2. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2003. - 80 с.

3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2002. - 208 с.

4. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. и др. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - 695с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 745с.

6. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003. 351 с.

7. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2004. -256 с.

8. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2003.

9. Верещагин С.А. Учет выбытия основных средств. Бухгалтерский учет. - 2009. - №18. - С.9.

10. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2004.

11. Волков О.И., Скляренко В.К. «Экономика предприятия», курс лекций. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 389с.

12. Гальперен В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. В 2-х Т. - СПб.: Экономическая школа, 2007. - 856с.

13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 333с.

14. Дизель П.М., Мак Кинли Раньян. Поведение человека в организации. - М.: «Фонд за экономическую грамотность», 2008. - 274с.

15. Каменицер С.Е., Русинов Ф.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 2008. - 334с.

16. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И.Ковалев, В.П. Привалов -М: "Центр экономики и маркетинга", 2002.-541

17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ПРИОР, 2008. - 421с.

18. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2001. - 436 с.

19. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.:, 2008. - 160с.

20. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2002. - № 3.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 688с.

22. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

23. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2007. - 549с.

24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. -е изд. перераб. и доп. - М.: Дело, 2001. - 448 с.

25. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 446с.

26. Шашурин Ю.С., Черезов А.В. «Себестоимость в оперативном управлении». - М.: ИНФРА-М, 2008. - 350с.

27. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2009. - 782с.



Нормативные документы

1. Гражданский кодекс РФ, часть вторая М: Юрист, 2009. - 386с.

2. Инструкция о порядке заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности, «О формах бухгалтерской отчетности организаций», утверждена Приказом Минфина РФ]. - М.: Интел-Синтез, 2008. - 94с.

3. Комментарии к Новому плану счетов / Под ред. Руководителя Департамента методологии бухгалтерского учета и отчетности Минфина России А.С. Бакаева. - М.: Информационное агентство «ИЛБ-БИНФА», 2009. - 652с.

4. Международные стандарты финансовой отчетности. - М.: Аскери-АССА, 2009. - 479с.

5. Международный стандарт финансовой отчетности МСФО 16. - М.: Аскери-АССА, 2009. - 459с.

6. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные приказом Минфина РФ [от 20.09.2009г. № 33н4]. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 98с.

7. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая - Федеральный закон [от 31.09.2008г. №146-ФЗ], часть вторая - Федеральный закон [от 07.08.2008г. №117]. - М: Юрист, 2008. - 396с.

8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/03, утвержденное Приказом Минфина РФ [от 30.05.2009г. № 26н]. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 159с.

9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина [РФ от 29.09.2008г. № 34н]. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 108с.

10. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» [от 21.11.1996г. №129-ФЗ]. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 56с.

Размещено на Allbest.ru