Организация финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Молочный комбинат "Пензенский"

Исследование теоретических основ, структуры, основных видов и методов финансового планирования в современных условиях. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка финансового плана на основе бюджета доходов и расходов.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.01.2012
Размер файла 512,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Общество является открытым акционерным обществом и действует в соответствии с Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г.[1]. Место нахождения Общества: 440031, г. Пенза, ул. Курская, 70. Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

-закупка, хранение и переработка сельскохозяйственного сырья;

-производство и реализация молочной и другой пищевой продукции;

-оказание посреднических услуг;

-ремонт оборудования, используемого в производстве, переработки и хранения сырья и готовой продукции;

-осуществление внешнеэкономической деятельности, в том числе экспортно-импортных операций, включая предоставление и использование услуг;

-иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты ценных бумаг Общества.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование Общества на любом иностранном языке. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

В соответствии с п.1 ст.38 Федерального закона «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21.12.2001 №178 в отношении Общества действует специальное право субъекта РФ - Пензенской области - («золотая акция») на участие в управлении Обществом [4]. Специальным правом («золотой акцией») наделен Фонд имущества Пензенской области. Решение об использовании специального права («золотой акции») было принято при приватизации имущественного комплекса.

Имущество Общества формируется за счет вкладов акционеров, полученных Обществом доходов, продукции, произведенной Обществом в результате хозяйственной деятельности, и иного имущества, приобретенного Обществом по другим основаниям, допускаемым действующим законодательством.

Уставный капитал Общества составляет 22035 рублей и составляется из номинальной стоимости всех размещенных акций Общества. Обществом размещено 22035 обыкновенных именных акций в бездокументарной форме номинальной стоимостью 1 рубль. На дату государственной регистрации настоящего Устава уставный капитал Общества оплачен полностью. Добавочный капитал Общества путем размещения дополнительных обыкновенных именных акций в бездокументарной форме составил 26262,0 тыс. рублей.

Органами управления Общества являются: Общее собрание акционеров Общества; Совет директоров Общества; Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) Общества; ликвидационная комиссия Общества.

Руководство деятельностью ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» осуществляет генеральный директор, который действует в соответствии с Уставом организации. Генеральный директор распоряжается средствами организации в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач организации.

Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

Генеральному директору непосредственно подчиняются:

- зам. генерального директора по производственно-технической службе;

- зам. генерального директора по продажам - начальник отдела маркетинга и сбыта готовой продукции;

- помощник генерального директора по соц.быту;

- зам.генерального директора по коммерческим вопросам и сырьевому обеспечению;

- главный технолог;

- главный бухгалтер и др.

Организационная структура управления ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» представлена в Приложении 7.

Предприятие формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

На предприятии издан приказ № 123-П от 31.12.2009 г. «Положение об учетной политике для бухгалтерского учета на 2010 год», в соответствии с которым учетная работа на предприятии ведется как в электронном виде с помощью применения программного обеспечения фирмы «1С Бухгалтерия», так и на бумажных носителях. Ответственным за работу бухгалтерии со стороны предприятия является генеральный директор.

Предприятие ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета. Аналитический учет хозяйственный операций ведется как на отдельных субсчетах первого и второго уровней, так и без отражения на отдельных субсчетах с использованием возможностей программного обеспечения - отчет «Анализ счета по субконто».

На предприятии используются унифицированные формы первичных учетных документов; внедрены специализированные формы первичных учетных документов с внесением изменений в унифицированных формах применительно особенностей отраслей, а также приспособленных к современным требованиям стандартов построения документации, соблюдать компактность и удобность для компьютерной обработки; формы, применяемые в программном комплексе «1С Бухгалтерия». Ниже, рассмотрим технико-экономические показатели работы ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 годы и проведём сравнительный анализ в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Технико-экономические показатели ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 гг.

Показатели

Ед.изм.

2008г.

2009г.

2010г.

Абсолютное отклонение 2010г. к 2008г (+, -).

1

2

3

4

5

6

Поступило молока, всего

тонн

50997

53468

49240

-1757

Объем товарной продукции в действующих ценах

тыс.руб.

778101,2

966938,8

1077690,7

299589,5

Объем отгруженной продукции

тыс.руб.

771055,4

969829,9

1085836,3

314780,9

Среднесписочная численность

чел.

688

669

671

-17

Среднемесячная з/плата всего персонала

руб.

17075

19857

21858

4783

Затраты на 1 руб. произведенной продукции

коп.

0,92

0,92

0,94

0,02

Рентабельность выпускаемой продукции

%

8,2

8,5

6,3

-1,9

Чистые активы

тыс.руб.

88477

126921

157683

69206

В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям видно, что объем произведенной товарной продукции, увеличился к концу 2010 года на 299589,5 тыс. рублей, а отгруженной продукции на 314780,9 тыс. руб. к соответствующему периоду 2008 года.

В 2010 году затраты на 1 рубль произведенной продукции увеличились на 0,02 коп. и составили 0,94 коп. в основном за счет удорожания стоимости закупаемого у населения молока. Соответственно рентабельность выпускаемой продукции сократилась на 1,9% к уровню 2008 года и на 2,2% к 2009 году.

Чистые активы предприятия в 2010 году выросли на 69206 тыс. рублей к 2008 году и составили 157683 тыс. руб.

Предприятие постоянно совершенствуется: внедряются новые технологии, ведется замена морально устаревшего оборудования. За годы работы реконструированы все цеха. В первую очередь была установлена механизированная линия по производству творога молдавским способом, что на 90% снизило ручной труд на данном участке, заменены отечественные линии фасовки молочной продукции на автоматы по разливу в полиэтиленовую пленку, полипропиленовые стаканы и бумажные пакеты фирмы «Тетра Пак».

Вновь построены: цех по производству сухого и сгущенного молока, открыт участок по производству твердых сыров, запущена линия производства творога и йогуртов методом ультрафильтрации и т.д.

Выполняя Президентскую программу «Дети России» на комбинате установлено технологическое оборудование итальянской фирмы «Альберто Бертуцци» по производству детского питания на основе плодов и ягод, производительностью 10 млн. условных банок в год.

ОАО Молочный комбинат «Пензенский» имеет сеть собственных фирменных магазинов. «Молком» стабильно предлагает только качественные натуральные продукты. Предприятие активно сотрудничает с торговыми сетями «Перекресток», «Лента», «Караван», «АШАН» и др. Продукция стала пользоваться спросом и в других регионах.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Важную роль в процессе анализа финансового состояния предприятия и его финансовых результатов играет построение сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс получается из исходного бухгалтерского баланса путем укрупнения его статей и дополнения его показателями структуры, динамик вложений и источников средств за отчетный период.

Для наиболее полного и детального изучения и анализа финансового состояния ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» на основе бухгалтерского баланса за 2008-2010гг. составим сравнительный аналитический баланс в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Анализ структуры активов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский»

Статьи баланса

2008г.

2009г.

2010г.

Изменение

тыс.руб

% к итогу

тыс.руб

% к итогу

тыс.руб.

% к итогу

тыс.руб 2008г.к 2010г.

темп роста, в %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1.Внеоборотные активы, в т.ч.:

Основные средства

63830

32,9

64666

33,2

71490

31,0

7660

20,8

Нематериальные активы

-

-

72

0,04

92

0,04

92

0,2

Незавершенное строительство

6309

3,3

4896

2,5

6170

2,7

-139

-0,3

Долгосрочные финансовые вложения

66

0,03

74

0,04

74

0,03

8

0,02

Отложенные налоговые активы

130

0,06

136

0,07

161

0,07

31

0,1

2.Оборотные активы, в т.ч.:

Запасы

86111

44,4

82223

42,2

110239

47,8

24128

65,7

Дебиторская задолженность

33358

17,2

37093

19,0

37429

16,3

4071

11,0

НДС по приобретенным ценностям

187

0,1

-

-

-

-

-

-

Денежные средства

3815

2,0

5673

2,9

4922

2,1

1107

3,0

Прочие оборотные активы

29

0,01

29

0,01

-

-

-

БАЛАНС

193835

100

194862

100

230577

100

36742

100

Основной составляющей внеоборотных активов являются основные средства, их удельный вес в структуре активов колеблется от 32,9 до 31 % и к концу 2010 года они выросли на 7660 тыс. руб. к уровню 2008 года.

Существенными статьями оборотных активов на конец 2010 года являются запасы (их удельный вес составляет 47,8 %) и краткосрочная дебиторская задолженность (16,3 %), соответственно наиболее ликвидные (денежные средства) в структуре актива баланса занимают незначительный удельный вес, всего 2,1 %. Анализ состава и структуры запасов показал, что значительными составляющими этой статьи являются сырье и материалы, а также готовая продукция и товары для перепродажи.

Наиболее общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов, рассчитываемый по формуле: K о/в = оборотные активы / внеоборотные активы

Найдем коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов предприятия. Для этого построим таблицу 2.3.

По данным таблицы 2.3 видно, что коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов за отчетный период несколько изменился. Если в начале периода на 1 рубль основного капитала приходилось 1,75 оборотного капитала, то на конец периода - 1,95. Это указывает на рост инвестиционной деятельности организации.

Таблица 2.3 Анализ структуры активов баланса ОАО «Молочный комбинат «Пензенский»

Показатели

Абсолютные величины

Изменения

на 01.01. 2009г.

на 01.01. 2010г.

на 01.01. 2011г.

2009г. к 2008г.

2010г. к 2008г.

1

2

3

4

5

6

I. Внеоборотные активы

70335

69844

77987

8143

7652

II. Оборотные активы

123500

125018

152590

27572

29090

Итого активов

193835

194862

230577

35715

36742

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов

1,75

1,78

1,95

0,17

0,20

Платежеспособность предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования.

Имущественное состояние ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» отражает динамика и структура его активов, приведенные в Приложении 1,2,3.

По данным таблицы 2.4 видно, что имущество ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» в 2010 году увеличилось на 36742 тыс. руб., или на 18,9 % к соответствующему периоду 2008 года благодаря модернизации и техническому перевооружению производства.

Таблица 2.4 Анализ динамики активов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 гг. (в тыс. руб.)

Показатели

2008г.

2009г.

2010г.

Отклонение (+,-)

2010г. к 2008г.

в %

1

2

3

4

5

6

Активы:

на начало года

на конец года

164762

193835

193835

194862

194862

230577

30100

36742

118,2

118,9

Стоимость активов, средн.

179298,5

194348,5

212719,5

33421

118,6

Внеоборотные активы:

на начало года

на конец года

68328

70335

70335

69844

69844

77987

1516

7652

102,2

110,8

Внеоборотные активы, средн.

69331,5

70089,5

73915,5

4584

106,6

Оборотные активы

на начало года

на конец года

96434

123500

123500

125018

125018

152590

28584

29090

129,6

123,5

Оборотные активы, средн.

109967

124259

138804

28837

126,2

Внеоборотные активы увеличились на 7652 тыс. руб., или 110,8 %, а оборотные активы соответственно на 29090 тыс. руб., или на 23,5 % к соответствующему периоду 2008 года.

Руководство организации должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Капитал- это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал организации, как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников. Анализ динамики пассивов приведен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Анализ динамики пассивов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский», (в тыс.руб.)

2008г

2009г

2010г

Отклонение (+,-)

2010г. к 2008г.

в %

1

2

3

4

5

6

Собственный капитал

на начало года

на конец года

Среднегодовая стоимость

52483

78074

65278

78074

118422

98248

118422

149358

133890

65939

71284

68612

225,0

191,0

205

Долгосрочные обязательства

на начало года

на конец года

Среднегодовая стоимость

9667

14227

11947

14227

11059

12643

11059

2302

6680

1392

-11925

-5267

114,0

16,0

55,0

Краткосрочные обязательства

на начало года

на конец года

Среднегодовая стоимость

102612

101534

102073

101534

65381

83457

65381

78917

72149

-37231

-22617

-29924

63,0

77,0

70,0

Валюта баланса

на начало года

на конец года

Среднегодовая стоимость

164762

193835

179298

193835

194862

194348

194862

230577

212719

30100

36742

33421

118,0

118,0

118,0

Собственный капитал за 2010 вырос на 71284 тыс.руб. или на 191,0 % к 2008 году. Наблюдается снижение долгосрочных обязательств организацией на конец 2010 года в сумме 11925 тыс.руб. или на 84% к уровню 2008 года. Краткосрочные обязательства также имеют тенденцию к снижению. К концу 2010 года они сократились на 22617 тыс.руб., или 23,0 %.

От того насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия. Для этого проведем анализ источников капитала предприятия, используя бухгалтерский баланс за 2008 - 2010 гг., показанный в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Анализ динамики и структуры источников капитала ОАО «Молочный комбинат «Пензенский»

Источники средств

На конец 2008г.

На конец 2009г.

На конец 2010г.

Отклонение (+,-)

Сумма, тыс.руб

Уд. вес, %

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес, %

Сумма, тыс.руб

Уд. вес, %

Сумма, тыс.руб.

Уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Собственные средства

78074

42,2

118422

63,5

149358

67,2

71284

192,2

Заемные средства

107088

57,8

67941

36,5

72894

32,8

-34194

-92,2

Итого:

185162

100

186363

100

222252

100

37090

100

Из данной таблицы 2.6 следует, что общая сумма источников капитала предприятия увеличилась на 37090 тыс. руб. Эти средства сформировались в основном за счет собственных средств, но в тоже время предприятие для осуществления своей деятельности использует и заемные средства.

Анализируя данные, полученные за 2008-2010 гг., можно сделать вывод, что в 2010 году значительную долю источников капитала составляют собственные средства - 67,2%, а доля заемных средств составляет всего 32,8%. А в 2008 году ситуация была противоположной, заемные средства составляли 57,8%, а собственные только 42,2%.

На рисунке 2.1 показана динамика структуры источников капитала предприятия.

Рис.2.1. Структура источников капитала предприятия

Анализ платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства.

Анализ ликвидности ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 гг. проведем, используя бухгалтерский баланс (Форма №1). Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву баланса, проведенных в таблице 2.7. Баланс предприятия считается абсолютно-ликвидным, если выполняются условия: А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4.

Результаты расчетов, приведенные в таблице 2.7, показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

2008г.= А1<П1; А2<П2; А3<П3; А4<П4.

2009г.= А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4.

2010г.= А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4.

В 2008 - 2010 гг. наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов (А1) денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия. Иными словами, наиболее ликвидных активов недостаточно для покрытия наиболее срочных обязательств, т.е. А1<П1.

Таблица 2.7 Анализ ликвидности баланса предприятия (в тыс. руб.)

Актив

2009г

2010г

Пассив

2008г

2009г

2010г

Платежный излишек или недостаток

2008г.

2009г.

2010г.

1

3

4

5

6

7

8

9

10

11

А1

5673

4922

П1

58366

56882

68592

-54551

-51209

-63670

А2

37093

37429

П2

34495

-

2000

-1137

37093

35429

А3

82252

110239

П3

22900

19558

10627

63427

62694

99612

А4

69844

77987

П4

78074

118422

149358

-7739

-48578

-71371

Баланс

194862

230577

Баланс

193835

194862

230577

-

-

-

Быстро реализуемые активы (А2) в 2009-2010 гг. превышают краткосрочные пассивы (П2), т.е. А2>П2. Группа медленно реализуемых активов (А3) значительно выше долго- и среднесрочных пассивов (П3), т.е. А3>П3, за исключением 2008 года, когда А3<П3.

Как видно из расчета, А4<П4, трудно реализуемые активы не перекрывают постоянные пассивы, т.е. было соблюдено важное условие платежеспособности, что говорит о наличии у предприятия собственных оборотных средств для воспроизводственного процесса.

На основании данных структуры активов и пассивов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» рассчитаем показатели ликвидности организации за 2008 - 2010 гг.

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия долгов), показывает, какую часть краткосрочных обязательств организации можно погасить, если мобилизовать все оборотные средства. Значения, соответствующие нормативу от 2 и выше. Рассчитывается по формуле: Ктл = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)

Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки», показывает, насколько ликвидные средства организации покрывают его краткосрочную задолженность. Рекомендуемое значение данного показателя от 08 до 1,5. Определяется по формуле: Кбл = (А1 + А2 ) / (П1 + П2)

Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой отношение денежных средств, которыми располагает организация на счетах в банках и в кассе, к краткосрочным обязательствам. Значения данного коэффициента за рассматриваемый период соответствует нормативным от 0,2 до 0,5. Определяется по формуле:

Кал = А1 / (П1 + П2).

Расчеты показателей ликвидности отражены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 Показатели ликвидности ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 гг.

Показатели

Норматив

2008 г.

2009г.

2010 г.

Отклонение (+, -)

2008

2009

2010

1. Коэффициент покрытия (текущей ликвидности)

2.Коэффициент быстрой ликвидности

3.Коэффициент абсолютной ликвидности

>2

0,8-1,5

0,2

1,32

0,40

0,04

2,19

0,75

0,09

2,16

0,60

0,06

-0,68

-0,4

-0,16

0,19

-0,05

-0,11

0,16

-0,2

-0,14

Как следует из данных таблицы 2.8, в течение анализируемого периода коэффициент покрытия текущей ликвидности (долгов) находится ниже нормативного значения (2,0) в 2008 году, но уже в 2009 и 2010 годах норматив был превышен, значит, предприятие имело достаточное количество денежных средств для покрытия текущей задолженности.

Коэффициент быстрой ликвидности и абсолютной ликвидности в анализируемый период был значительно ниже норматива.

В целом же, на основе проведенного анализа ликвидности организации можно сделать вывод, что ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» находится в неустойчивом состоянии. Динамику показателей ликвидности можно проследить на рисунке 2.2.

Рис. 2.2. Динамика показателей ликвидности предприятия

Затем проведем анализ финансовой устойчивости ОАО «Молочный комбинат «Пензенский». Для этого рассчитаем ряд финансовых коэффициентов, используя бухгалтерский баланс организации за 2008-2010 гг.

Анализ финансовой устойчивости организации проведем с помощью следующих коэффициентов:

1. Коэффициент автономии. Характеризует независимость предприятия от заемных средств и показывает долю собственных средств в общей стоимости всех средств предприятия. Чем выше значение данного коэффициента, тем финансово устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних кредиторов предприятие:

Ка = (стр. 490 + стр. 640 + стр.650) /стр. 700 ф.№1

Нормативным значением показателя считается значение коэффициента автономии больше 0,5.

2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных:

Кзс = (стр. 590 + стр. 690 - стр. 640 - стр. 650)/(стр. 490 + стр. 640 + стр. 650) ф.№1

Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Рекомендуемое значение Кзс <0,7.

3. Коэффициент маневренности собственного капитала. Показывает, какая часть собственного оборотного капитала находится в обороте. Коэффициент должен быть достаточно высоким, чтобы обеспечить гибкость в использовании собственных средств:

Км = (стр. 490 - стр. 190) /стр. 490 ф.№1

Резкий рост данного коэффициента не может свидетельствовать о нормальной деятельности предприятия, т.к. увеличение этого показателя возможно либо при росте собственного оборотного капитала, либо при уменьшении собственных источников финансирования. Рекомендуемое значение коэффициента 0,2 - 0,5.

4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов. Показывает, сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов:

Км/и = (стр. 190 + стр. 230) / (стр. 290 - стр. 244 - стр. 252) ф.№1

Для данного показателя нормативных значений не установлено.

5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования. Показывает наличие у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости:

Ко = (стр. 490 - стр. 190) / (стр. 290 - стр. 230) ф.№1

Предприятие считается обеспеченным собственными источниками финансирования оборотного капитала при значении коэффициента ? 0,1. Результаты расчетов сведены в таблице 2.9.

Коэффициент автономии (финансовой независимости) в течение 2009-2010 года превышал предел нормативного значения равного 0,5 и это означает, что предприятие не зависимо от заемного капитала. В 2008 году нормативный коэффициент не был выполнен по причине привлечения значительных кредитов банка, а в 2009 -2010 годах привлечение кредитов было минимально, долгосрочные обязательства были погашены.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, если коэффициент превышает 1, то это говорит о том, что предприятие зависимо от заемных средств. В анализируемом периоде коэффициент снизился с 1,2 до 0,4, что говорит об обеспеченности организации собственными средствами.

Таблица 2.9 Показатели финансовой устойчивости предприятия

Наименование коэффициента

Нормативное значение

на 01.01 2009г.

на 01.01 2010 г.

на 01.01. 2011г.

1

2

3

4

5

1.Коэффициент автономии (финансовой независимости)

? 0,5

0,4

0,6

0,7

2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

<0,7

1,2

0,5

0,4

3.Коэффициент маневренности

0,2- 0,5

0,1

0,4

0,5

4.Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов.

-

0,56

0,55

0,51

5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования.

?0,1

0,06

0,4

0,5

Коэффициент маневренности в пределах установленного норматива, что говорит о достаточности собственных средств.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов на конец 2010 года показывает, что только 0,51 коп. внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования в 2010 году превышает норматив, что говорит о том, что организация обеспечена собственными источниками финансирования. Динамику коэффициентов финансовой устойчивости можно проследить на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 годы

По данным таблицы 2.9 и рисунка 2.3 можно сделать вывод, что ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» не зависит от заемных средств, и обеспечено производственными запасами.

Для реальной оценки финансового результата деятельности любого предприятия в первую очередь необходима информация о состоянии его финансовых ресурсов и их движении во времени, т. е. о денежных потоках.

Отчет о движении денежных средств форма № 4 - в последнее время стал одним из основных элементов бухгалтерской (финансовой) отчетности в мировой практике. Он дополняет бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, но в специальной учетной литературе часто подчеркивается, что для предпринимателей этот отчет стал важнее, чем баланс и отчет о прибылях и убытках.

Эта форма отражает реальное финансовое положение и платежеспособность предприятия. Если бухгалтерский баланс отражает финансовое положение хозяйствующего субъекта на определенный момент, то отчет о движении денежных средств поясняет изменения, происшедшие с одним из компонентов финансовой отчетности - денежными средствами - от одной даты составления бухгалтерского баланса до другой.

Отчет о прибылях и убытках характеризует результаты деятельности за период. Эта деятельность является основным фактором, который изменяет состояние денежных средств, отражаемое в форме №4. Информация о движении денежных средств анализируемого объекта полезна в качестве базы для оценки ее способности, привлекать и использовать денежные средства.

Группировка денежных потоков по видам деятельности позволяет отразить влияние каждого из трех направлений деятельности организации на денежные средства. Данные организации по форме №4 за 2008-2010 годы представлены в Приложении 7,8,9.

Комбинированное их воздействие определяет чистое изменение денежных средств за период, которое выверяется с начальным и конечным сальдо денежных средств. Движение денежных потоков за 2008-2010 годы представлено в таблице 2.10.

Как видно из сгруппированных данных, в результате осуществления в 2010 году своей деятельности ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» увеличил объем денежной массы в части как поступления, так и их оттока.

Данную ситуацию можно оценить положительно, поскольку она является следствием значительного роста масштабов реализации товаров. Однако отрицательным моментом является превышение оттока денежных средств над их притоками в 2010 году на 776 тыс. руб.

Таблица 2.10 Движение денежных средств на ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» по видам деятельности

Показатель

Сумма денежных средств, тыс. руб.

Отклонение (+,-)

Удельный вес в %

2008 год

2009 год

2010 год

1

2

3

4

5

6

1.Остаток денежных средств на начало года

3654

3815

5673

2019

155,0

2.Поступление денежных средств - всего

982918

1147960

1269365

286447

129,0

в т. ч. по видам деятельности:

- текущей

982787

1147960

1269340

286553

129,0

-инвестиционной

131

-

25

-106

19

- финансовый

-

-

-

-

-

3.Расходование денежных средств - всего

982757

1146102

1270116

287359

129,0

в том числе по:

- текущей

974958

1044758

1192748

217790

122,0

-инвестиционной

7799

7535

20368

12569

261,0

- финансовой

-

93809

57000

57000

-

4.Остаток денежных средств на конец года

3815

5673

4922

1107

129,0

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в финансовые операции, либо в другие организации.

На основании содержания таблицы 2.11 можно сделать следующие выводы. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходится на каждый рубль выручки от продаж. Отсюда следует, что доля прибыли от продаж к выручке в 2008 году составила 7,50 %, в 2009 году - 6,40%, в 2010 году - 5,86 %. Максимальное значение данного показателя было достигнуто в 2008 году.

Таблица 2.11 Показатели рентабельности предприятия

Коэффициент

2008г. в %

2009г. в %

2010г. в %

1. Рентабельность продаж

7,50

6,40

5,86

2. Рентабельность производства

49,74

44,28

41,04

3. Рентабельность активов

20,98

30,62

22,83

4. Чистая рентабельность

4,95

6,0

4,74

5. Рентабельность собственного капитала

52,08

50,39

35,25

6. Рентабельность заемного капитала

35,12

78,07

64,82

7. Рентабельность перманентного капитала

44,05

46,00

34,71

Рентабельность производства отражает величину прибыли, полученной предприятием за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль себестоимости проданной продукции. Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Максимальным данный показатель был в 2008 году. Его значение составило 49,74 %. Относительно начала анализируемого периода и его конца, можно сделать вывод, что данный показатель несколько сократился.

Рентабельность активов отражает величину прибыли, полученной за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль вложений в ее активы. На один рубль вложений в 2008 году приходилось 20,98 % прибыли, в 2009 - 30,62 %, и в 2010 - 22,83 %. Большую прибыль организации удалось получить в 2009 году.

Чистая рентабельность показывает долю чистой прибыли в выручке предприятия за анализируемый период. Наибольшая доля прибыли в выручке наблюдается в 2009 году и составляет 6,0 %. А в 2008 и в 2010 годах - 4,95 % и 4,74 % соответственно.

Рентабельность собственного капитала показывает величину чистой прибыли, полученной организацией за анализируемый период, и приходящуюся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы. Следовательно, величина чистой прибыли на один рубль вложенных собственных средств составила в 2008 году - 52,08 %, в 2009 году - 50,39 % и в 2010 году - 35,25 %.

Рентабельность заемного капитала характеризует величину прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходящуюся на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы. Максимальное значение данного коэффициента было достигнуто в 2009 году, оно составило 78,07 %. В 2008 году - 35,12 %, а в 2010 году - 64,82 %.

Рентабельность перманентного капитала показывает, эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. В 2008 году его значение составило 44,05 %, в 2009 - 46,0 %, в 2010 - 34,71 %.

Рис. 2.4. Динамика показателей рентабельности

Если говорить обо всем анализируемом периоде, то можно отметить, что наблюдается неравномерная динамика значений показателей рентабельности ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» (рис.2.4). Особенно большим был рост показателей в 2008 году.

2.3 Оценка финансового плана предприятия на основе бюджета доходов и расходов

Основным документом финансового планирования является бюджет предприятия, в котором в денежной форме планируются доходы и расходы на плановый бюджетный период, а также прогнозируются финансово-экономические показатели, достигаемые предприятием на конец периода.

Процессом финансового планирования руководит заместитель генерального директора. Ответственность за отдельные участки планирования подразделяются по центрам финансовой ответственности.

Бюджет доходов и расходов предназначен для планирования прибыли, как разности между доходами и расходами. В этом его роль и значение в финансовом управлении на предприятии. Отчет об исполнении доходов и расходов замыкает контур финансового управления.

На основе отчета составляется бюджет доходов и расходов на следующий период, принимаются другие решения. В бухгалтерском учете данному отчету соответствует документ «Отчет о прибылях и убытках», адресованный внешним (по отношению к предприятию) пользователям финансовой информации (акционерам, кредиторам, налоговым органам).

Бюджет доходов и расходов позволяет планировать прибыль и, следовательно, рентабельность предприятия, а также рассчитать плановое значение маржинального дохода предприятия. Благодаря ему можно выполнить весьма содержательный анализ финансового плана предприятия.

Составим бюджет доходов и расходов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский», по данным «Отчет о прибылях и убытках» отраженных в Приложениях 4,5,6, а результаты сведем в таблицу 2.12.

В данных показателях видно, что с 2008 года наблюдается рост выручки и на конец 2010 года ее прирост составил 289209 тыс. руб.

Положительным можно считать меньший прирост себестоимости (245254 тыс. руб.) по сравнению с приростом выручки. Увеличение коммерческих и управленческих расходов вызвано повышением затрат ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» на проведение маркетинговых исследований, на рекламу, поиск новых рынков сбыта.

Таблица 2.12 Динамика и структура прибылей и убытков предприятия

Наименование показателя

ККод строки

2008г. тыс.руб

2009 г. тыс. руб.

2010 г. тыс. руб.

Отклонение (+,-), в тыс.руб

Уровень в % к выручке в 2010 г.

1

2

3

4

5

6=5-3

7

Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (В)

0010

821060

993838

1110269

289209

100

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. (С)

020

697005

834833

942259

245254

84,8

Коммерческие расходы (КР)

0030

58397

75517

94344

35947

12,4

Управленческие расходы

2040

5353

5505

6540

1187

0,4

Прибыль (убыток) от продаж (стр.010-020-030-040) (Пб)

0050

60305

77983

67126

6821

-

Прочие доходы

0090

1751

1315

6027

4276

1,5

Прочие расходы

100

5011

3713

7520

2509

0,8

Текущий налог на прибыль

150

11692

14512

12182

490

0,1

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (стр.140+141-142-150)

190

40659

59874

52646

11987

-

Всего доходов (010+060+080+090+120+141) (Д)

_

822811

995153

1116296

-

-

Всего расходов (020+030+040+070+100+130+142+150) (Р)

-

777458

934080

1062845

-

Коэффициент соотношения доходов и расходов

Д/Р

1,05

1,06

1,05

-

-

Решающее влияние на формирование всех финансовых показателей предприятия, в том числе и прибыли, оказывает соотношение его доходов и расходов. На анализируемом предприятии коэффициент соотношения доходов и расходов чуть больше 1. Так в 2008 коэффициент составлял- 1,05, в 2009 -1,06, в 2010 году - 1,05. Поэтому, финансово-хозяйственная деятельность организации является недостаточно эффективной.

Рассмотрим, что повлияло на снижение рентабельности продаж, для этого проанализируем динамику и состав прибыли предприятия за 2008 - 2010 годы. Анализ динамики и состава прибыли приведен в таблице 2.13.

Таблица 2.13 Анализ динамики и состава прибыли ОАО «Молочный комбинат «Пензенский»

Показатели

Абсолютные величины, тыс. руб.

Изменения по отношению к 2010 г.

2008г.

2009г.

2010г.

2008г.

2009 г.

1

2

3

4

5

6

Выручка от продаж

821060

993838

1110269

289209

116431

Валовая прибыль

124055

159005

168010

43955

9005

Прибыль(убыток) от продаж

60305

77983

67126

6821

-10857

Прибыль (убыток) до налогообложения

52539

74578

65046

12507

-9532

Налог на прибыль

11692

14512

12182

490

-2330

Чистая прибыль (убыток)

40659

59874

52646

11987

-7228

Рентабельность продаж

0,05

0,06

0,05

-

-0,01

Данные таблицы 2.13 показывают, различия между разными финансовыми результатами предприятия: прибылью от продаж и прибылью до налогообложения. Эта разница возникла как результат прочей деятельности предприятия.

По итогам 2010 года выручка от продаж составила 1110269 тыс.руб., и выросла по отношению к 2008 году на 289209 тыс.рублей, или на 35,0 %.

Значительно возросла в 2010 году валовая прибыль предприятия и составила 168010 тыс.рублей, что также на 35,0 % выше аналогичного периода 2008 года.

Прибыль (убыток) от продаж в 2010 году составил 67126 тыс. рублей, что на 11,3 % выше аналогичного периода 2008 года.

Прибыль до налогообложения в 2010 году составила 65046 тыс.руб., что на 23,8% выше аналогичного периода 2008 года.

Чистая прибыль предприятия в 2010 году составила 52646 тыс. руб., что выше аналогичного периода 2008 года на 11987 тыс.рублей, но ниже 2009 года на 7228 тыс.руб. Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного и социального развития.

Рентабельность продаж указывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции и рассчитывается по формуле:

Р = Чистая прибыль / выручка

В 2010 году рентабельность продаж по сравнению с 2009 годом на единицу продукции снизилась с 0,06 до 0,05 руб.

На рисунке 2.5 показана динамика прибылей и убытков предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.5. Динамика прибылей и убытков предприятия

Основными задачами анализа доходов предприятия являются изучение уровня и структуры доходов в отчетном периоде, сравнение уровней и структур доходов в последние три года работы предприятия, оценка структурной динамики доходов и выяснение ее причин.

Проведем анализ сведений об объеме, динамике и структуре доходов и расходов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» за 2008-2010 гг. в таблице 2.14.

Как показывают данные, приведенные в таблице 2.14, изменения доходов и расходов предприятия за последние 3 года имеют почти схожую тенденцию.

В составе доходов предприятия имеются доходы от обычных видов деятельности (выручка от реализации), прочие доходы. При этом преобладание выручки (от 99,8 до 99,5 %) в структуре доходов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» носит устойчивый характер, что свидетельствует о сохранении содержания основной деятельности предприятия согласно его Уставу. Доходы в 2010 году по сравнению с 2008 годом выросли на 293485 тыс. руб.

Таблица 2.14 Анализ уровня доходов и расходов ОАО «Молочный комбинат «Пензенский»

Наименование

2008г. тыс.руб.

Уд.вес в %

2009г. тыс.руб.

Уд.вес в %

2010г. тыс.руб

Уд.вес в %

Изменения к 2008г.(+, -)

1

2

3

4

5

6

7

8

Доходы от обычной деятельности

821060

99,8

993838

99,9

1110269

99,5

289209

Прочие доходы

1751

0,2

1315

0,1

6027

0,5

4276

Итого:

822811

100

995153

100

1116296

100

293485

Расходы от обычной деятельности

760755

99,3

915855

99,6

1043143

99,3

282388

Прочие расходы

5011

0,7

3713

0,4

7520

0,7

2509

Итого:

765766

100

919568

100

1050663

100

284897

Данные приведенных расчетов показывают, что общие расходы предприятия в 2010 году по сравнению с 2008 годом выросли на 284897 тыс. руб. В структуре расходов преобладают расходы от обычных видов деятельности (себестоимость продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов). Их удельный вес составляет 99,3 %, что указывает на стабильность основной деятельности предприятия.

Для анализа финансовых планов и отчетов большой интерес представляет период оборота соответствующих активов и пассивов.

Период оборота дебиторской задолженности (ПОд.з.) можно рассчитать по формуле

ПОд.з. =ДЗ*360/ Вг,

где ДЗ - дебиторская задолженность; Вг. - годовая выручка.

Таким образом, период оборота дебиторской задолженности снизился с 14,6 до 12,1.

Период оборота (срок реализации) запасов можно рассчитать по формуле :

ПОз. = З*360/ Сг,

где З - запасы; Сг. - годовая себестоимость.

Период оборота запасов сократился с 44,4 до 42,1 оборота.

Период оборота кредиторской задолженности (ПОкр.з.) можно рассчитать по формуле:

ПОкр.з. = КЗ*360/Сг.,

где КЗ - кредиторская задолженность.

Период оборота кредиторской задолженности снизился с 30,1 до 26,2 оборота.

Большой интерес представляет также показатель оборачиваемости активов предприятия (ОА), отражающий, сколько раз за рассматриваемый период оборачивается капитал, вложенный в активы предприятия, формула:

ОА =В/ Ас,

где В - выручка; Ас - сумма активов.

Нормальным считается значение этого показателя, равное и большее 1,6 раза. В анализируемый период показатель превышает нормативное значение, что говорит об эффективности использования активов.

Еще одним параметром, оценивающим интенсивность использования активов, является период оборота активов (ПОа.), рассчитывается по формуле:

ПОа = Ас*360/ Вг.,

Период оборота активов сократился с 84,9 до 74,7 дней, что плохо для предприятия, но в тоже время по отношению к 2009 году период оборота активов в 2010 году увеличился на 4,1 дня. Итог проделанного анализа и полученных финансовых результатов предприятия за 2008-2010 годы размещены в таблице 2.15.

На предприятии необходимо проводить планирование использования как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода.

Чтобы снизить расходы по финансированию можно снизить финансирование статей, не влияющих на деятельность предприятия.

Таблица 2.15 Оценка деловой активности ОАО «Молочный комбинат «Пензенский»

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Отклонение (+,-)

Период оборота запасов

44,4

35,4

42,1

-2,3

Период оборота кредиторской задолженности

30,1

24,5

26,2

-3,9

Период оборота дебиторской задолженности

14,6

1,4

12,1

-2,5

Оборачиваемость активов

4,2

5,1

4,8

0,6

Период оборота активов

84,9

70,6

74,7

-10,2

Проанализировав финансовый план и рассчитав финансовые показатели исследуемого предприятия, в 3 разделе предложены основные направления совершенствования финансового планирования на ОАО «Молочный комбинат «Пензенский».

3. Основные направления совершенствования финансового планирования на предприятии

3.1 Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования

В связи со спецификой отрасли планирование и контроль результатов деятельности коммунального предприятия становится невозможным без формирования программы действий (или бизнес-плана) и бюджета как основного инструмента управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией руководство.

Как на любом крупном предприятии, в ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» имеется планово-экономический отдел и финансовый отдел. ПЭО (планово-экономический отдел) разрабатывает плановые значения затрат на будущий период и сравнивает их с фактическими. В качестве плановых показателей используются значения прошлого года, что заведомо ведет к превышению фактических расходов над плановыми. Финансовый отдел распределяет денежные потоки.

В целом, можно сказать, что организация финансового планирования в ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» имеет удовлетворительную оценку. Деятельность существующей финансовой службы принесла свои результаты: укрепила положение предприятия на рынке, повысила финансовую устойчивость, что видно из расчетов во втором разделе. Тем не менее, дальнейшее укрепление позиций предприятия на рынке, сокращение объемов дебиторской задолженности требует дальнейшего развития финансового планирования.

В качестве одного из вариантов развития менеджмента предлагается внедрение системы бюджетирования. Таким образом, для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия.

Бюджетирование, то есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов - это первый экзамен на зрелость для каждой компании, в случае неудачи которого она перестает расти или начинает разоряться. Построение бюджетов помогает понять, что и почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах.

Доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. определяет бюджет как «… оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности» (рисунок 3.1).

Рис. 3.1. Основные составляющие бюджета предприятия

На наш взгляд, для управления финансами организации необходимо разработать методику формирования бюджета одновременно как основного финансового плана и технико-экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.

В связи с этим бюджетирование приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия. Это достигается, в первую очередь, за счет конкретного воздействия на хозяйственные процессы, целью которого является получение сводного плана основного и вспомогательного производства с учетом ранжирования спроса клиентов, ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита сырья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых складских запасов, производственных мощностей с учетом остановок производства, а также внутренней потребности предприятия в полуфабрикатах и продуктах вспомогательного производства. Только на этой основе можно снизить неэффективные расходы и увеличить денежный поток, генерируемый бизнесом, при условии поддержания ликвидности.

В этой связи под бюджетированием следует понимать технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизма оперативно-тактического управления, который обеспечивает решение возникающих проблем и достижение заданных целей (рисунок 3.2).

Предложенный подход к бюджетированию в настоящее время реализуется специалистами ОАО «Молочный комбинат «Пензенский» при разработке многопользовательской системы производственно-финансового планирования и анализа КИС: Бюджетирование.

Ядром системы КИС: Бюджетирование является финансово-экономическая модель, в рамках которой на уровне значений показателей происходит увязка хозяйственных и финансовых процессов, т.е. планы перестают быть разрозненными, возникает единая замкнутая технология управления с возможностью реализации обратной связи - корректировки планов для достижения приемлемого общего результата.

Рис. 3.2. Формирование бюджета предприятия (модель, используемая в системе КИС: Бюджетирование)

При этом над решением комплексной многопараметрической задачи одновременно трудятся специалисты самых разных подразделений, объединенных в рамках единой системы.

В этих целях бюджет рассматривается как система организационного взаимодействия центров планирования (ЦП), центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров затрат (ЦЗ), направленная на составление обоснованных бизнес-прогнозов по функциональным областям деятельности предприятия и дальнейшего получения на их основе бизнес-заданий посредством финансово-хозяйственного моделирования.

Для организации расчета бюджета предприятия вся совокупность данных разделена на:

- бизнес-прогнозы, которые представляют собой массивы предполагаемых данных, отражающих особенности внешней и внутренней среды предприятия на будущий период. Составление бизнес-прогнозов входит в обязанности центров планирования;

- бизнес-задания, которые рассчитываются на основании бизнес-прогнозов и предназначены для определения комплекса показателей деятельности предприятия. Ответственность за выполнение бизнес-заданий возлагается на центры финансовой ответственности.

Под центрами затрат в системе понимаются направления расходования материально-финансовых ресурсов.

Предлагаемая система позволит автоматически отслеживать эффективность выполнения поставленных в процессе бюджетного планирования задач посредством сопоставления фактических действий сотрудников предприятия с регламентом бюджетного процесса.

Особое внимание в процессе составления бюджета уделяется производственному блоку, обеспечивающему детальную характеристику производственной специфики предприятия: определение максимальных возможностей по выпуску продукции в зависимости от мощностей используемого оборудования.

Составление основных операционных бюджетов базируется на нормативах расхода материалов/комплектующих, полуфабрикатов собственного производства и трудовых нормативах и пооперационных расценках.

Формирование бюджета происходит на основании детального прогноза портфеля заказов и сопоставления его с реальными возможностями предприятия.

Автоматический расчет бюджета предприятия, кроме основных бюджетных форм, позволяет получить сводный план основного и вспомогательного производства.

Производится расчет плановой себестоимости производственного плана в целом и дифференцированно по статьям и элементам затрат. Себестоимость рассчитывается по каждому производственному переделу по изделиям и внутренним комплектующим. Расчету себестоимости предшествует индивидуальная настройка методики распределения условно-постоянных затрат.

Результатами расчетов являются: прогноз совокупных доходов и расходов предприятия, прогноз движения денежных средств, прогнозный баланс.

В процессе бюджетирования автоматически формируются бюджеты структурных подразделений на основе сводного бюджета предприятия. Это достигается посредством закрепления всех статей доходной и расходной части бюджета за центрами доходов и затрат.

После того как бюджет разработан и принят, реальные показатели деятельности предприятия сравниваются с запланированными.

Базой для контроля исполнения бюджета являются разработанные бизнес-задания деятельности предприятия. Это позволяет выявить причины появления отклонений, оценить их значение для будущего, выработать соответствующие корректирующие меры и оперативно довести их до конкретных исполнителей.

Таким образом, предложенная система бюджетирования имеет целый ряд достоинств и в настоящее время является одним из наиболее передовых методов, существенно повышающих эффективность управления финансами предприятия посредством определения финансовой составляющей во всех областях деятельности:

- в области сбытовой деятельности этот метод вынуждает систематически заниматься маркетингом (изучать свою продукцию и рынки сбыта) для разработки более точного портфеля заказов с детальными характеристиками клиентов (объемы заказов, отпускные цены, графики платежей, структура оплаты), что способствует более точному расчету доходной части бюджета денежных средств;


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.