Анализ рентабельности на примере ООО "Экспресс-мода"

Решить проблемы, связанные с качеством кроя, снижением потерь материалов, а также времени поможет правильно выбранное раскройное оборудование.

В настоящее время на рынке товаров и услуг можно найти множество товаров для оборудования раскройных цехов, как больших промышленных предприятий, так и для малых и средних организаций.

Для вырезания деталей кроя на небольших производствах можно использовать вертикальные сабельные ножи. При использовании такого ножа закройщик перемещает нож по настилу, вырезая заготовки. Основные характеристики сабельного раскройного ножа это:

1. Его высота (размер ножа), выражается в дюймах и может быть 6-8-10-12 Выбирают размер ножа в зависимости от высоты настила. Выбирать более большой нож по отношению к размеру настила не рекомендуется, так как снижается его устойчивость и он быстрее выходит из строя.

2. Мощность ножа - 550 ватт или 750 ватт, более мощные ножи используют при работе с тяжелыми материалами

3. Тип заточки (наждачная лента или абразивный камень). Автоматическая самозаточка.

Объекту исследования предлагается приобрести вертикальный (сабельный) раскройный нож NSK110-K Aurora (вертикальные сабельные ножницы для автоматизации процесса раскроя ткани с высотой настила 110 мм).

Вертикальные (сабельные) раскройные ножи предназначены для разрезания или выкраивания элементов из различных текстильных материалов уложенных многослойно. Рекомендуется использовать для материалов, оказывающих повышенное сопротивление при раскрое, например ткани из синтетических волокон или ткани с покрытием. Эти раскройные машины с вертикальным ножом предназначены для работы с любыми материалами (от легких до тяжелых). При помощи машин данного типа выполняется точный раскрой материала в настилах.

Основные характеристики:

Передвижной вертикальный сабельный раскройный нож с механизмом самозаточки имеет подошву с роликами для перемещения по поверхности стола и применяется для раскроя всех видов тканей уложенных в настил от легких до тяжелых.

Основные преимущества:

- Механизм самозаточки, который обеспечивает качественную двухстороннюю заточку ножа при помощи двух абразивных ремешков.

- Обеспечивают высокую точность кроя.

- Машина имеет специальную систему смазки - масло подается из резервуара самотеком к механизму ножа.

- Наличие системы воздушного охлаждения увеличивает срок службы мотора.

- Лезвие ножа изготовлено из специальной быстрорежущей стали

В комплект входит дополнительное оборудование: зажим для кроя ткани тонких тканей CL-8S; зажим для ткани CL-1. Высота зажима 65 мм; кольчужная перчатка для защиты рук AURORA. Стоит такой нож 18462 руб. Так как предприятие в среднем выпускает 18 изделий в день, то достаточно пока приобрести один такой нож.

Ввод в эксплуатацию этого оборудования потребует от предприятия помимо затрат на приобретение, дополнительных капитальных затрат. В капитальные затраты помимо стоимости оборудования входят: стоимость коммуникаций - 20% от стоимости оборудования, транспортные расходы - 5% от стоимости оборудования, затраты на запчасти - 3% от стоимости оборудования.

Общая сумма затрат при этом составит 23,631 тыс. руб.

При линейном методе начисления амортизации норма амортизации составит:

Н_А = 1 / 10 = 0,10 = 10%.

Следовательно, годовые амортизационные отчисления равны:

АО = 23,631 * 10% = 2,361 тыс. руб.

Сумма амортизационных отчислений составит 2,361 тыс. руб.

Технические характеристики вертикального сабельного раскройного ножа приведены в таблице 33.

Таблица 33 - Технические характеристики вертикального сабельного раскройного ножа

Наименование показателя	Характеристики
Высота настила	110 мм
Длина ножа	152 мм. (6 дюймов)
Мощность	550 Ватт
Скорость	3000 об/мин
Вес ножа	14 кг
Напряжение	220 Вольт
Производительность	3000 м бейки в час

Кроме того увеличатся расходы на электроэнергию. При существующем на предприятии выпуске продукции в день. Будем считать, что оборудование будет работать в среднем 2 часа в день, тогда затраты на электроэнергию составят:

t=2 ч.

А_(р.н.)=Wt=0,550 кВт 2 ч=1,1 кВтч.

ц =3,5 руб.

С_(р.н.)=А_(р.н.)ц =1,1 3,5=3,85 руб. в день.

Рассчитаем затраты на электроэнергию за год из расчета, что количество рабочих дней в 2014 году - 247. Затраты на электроэнергию составят:

3,85*247 = 950,95 руб.

Результаты расчетов приведены в таблице 34.

Таблица 34 - Затраты на приобретение оборудования

Показатели	Стоимость, тыс. руб.
Вертикальный (сабельный) раскройный нож NSK110-K Aurora	18,46
Капитальные затраты: стоимость коммуникаций транспортные расходы затраты на запчасти	3,69 0,92 0,55
Итого	23,63
Обслуживание раскройного ножа	0,24
Амортизационные отчисления	2,36
Затраты на электроэнергию	0,95
Итого	27,18
Фонд оплаты труда	1960,04

Как уже говорилось выше, исходя из практики в швейной отрасли, за счет автоматизации операций, производительность труда увеличивается на малых предприятиях на 20% - 30%. Это позволит увеличить объем выпускаемой продукции, кроме того даст возможность сократить рабочее место одного закройщика, что снизит фонд оплаты труда, а значит и себестоимость продукции.

Увеличение объемов производства увеличит затраты предприятия на ткани, фурнитуру и др. в среднем на 20%.

Рассчитаем фонд оплаты труда на прогнозируемый год.

ФЗП= СЗР* СЧР = 51,58*38=1960,04

Данные по затратам на прогнозный период приведены в таблице 35.

Таблица 35 - Затраты на производство продукции на прогнозируемый период

Элемент затрат	стоимостная оценка, тыс. руб.
	базовый период	Прогнозируемые периоды
	2013	2014	2015	2016
Материальные затраты	671.00	705	1006.50	1308.45
Оплата труда	2012.31	1960.04	1960.04	1960.04
Отчисления на социальные нужды	603.69	588.01	588.01	588.01
Амортизация	25.00	27.36	29.49	31.40
Прочие затраты	300.00	300.00	300.00	300.00
Полная себестоимость, в т. ч.	3612.00	3580.41	3884.04	4187.91
переменные затраты	971.00	1005.00	1306.50	1608.45
постоянные затраты	2641.00	2575.41	2577.54	2579.46
Итого	3612.00	3580.41	3884.04	4187.91

Планируется, что дальнейшая автоматизация технологических операций раскройного производства таких как автоматическая резка полотна, расчет рационального раскроя тканей приведет к увеличению производительности труда и повышению прибыли предприятия на 12% в 2015 году по отношению к 2014 г. и 15% - в 2016 г. по отношению к 2015 г.

Экономические результаты проведения мероприятия по снижению себестоимости приведены в таблице 36.

Таблица 36 - Экономические результаты внедрения мероприятия №1.

Наименование показателя	ед. изм.	Базовый период	Прогнозный период	Изменение, (+,-)
		2013 год	2014 год	2015 год	2016 год	абсолют., тыс. руб	относит., %	абсолют., тыс. руб.	относит., %	абсолют., тыс. руб.	относит., %
						2014/2013	2015/2014	2016/2015
1. Выпуск продукции	шт.	1207	1448	1622	1865	241	120	174	112	243	115
2. Выпуск продукции: - товарная - реализованная	т.р.	4337 4745	5204 5694	5828 6377	6703 7333	867 949	120 120	624 683	112 112	875 956	115 115
3. Численность работающих	чел.	42	41	41	41	-1	97	0	0	0	0
4. Себестоимость продукции: - ед. продукции - год-го выпуска	т.р.	3 3612	2,5 3580	2,4 3884	2,2 4187	-0,5 -32	83 99	-0,1 304	96 108	-0,2 303	92 108
5. Прибыль от реализации	т.р.	1133	2168	2493	3145	1035	191	325	115	652	126
6. Чистая прибыль	т.р.	2172	3132	3345	3829	960	144	213	107	484	114
7. Рентабельность продукции	%	31,37	60,5	64,2	75,1	29,1	-	3,7	-	10,9	-
8. Рентабельность продаж	%	23,88	38,1	39,1	42,9	14,2	-	1	-	3,8	-
9. Рентабельность активов	%	40,07	57,5	61,4	70,4	17,4	-	3,9	-	9	-
10. Рентабельность собственного капитала	%	97,22	98	98,2	98,4	0,8	-	0,2	-	0,2	-

Динамика прогнозируемых показателей рентабельности приведены на рисунке 6.

Рисунок 6 - Экономические результаты внедрения мероприятия №1

Из таблицы 36 мы видим, что в результате реализации мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции увеличился объем выпуска продукции на 867,4 тыс. руб., в 2014 г., 624,53 в 2015 г. и 874,3 в 2016 г., что объясняется использованием вновь приобретенного оборудования, позволяющего выпускать продукцию без дополнительных материальных затрат, прибыль от реализации возросла в 2014 году на 1035 тыс. руб., что объясняется увеличением объема реализованной продукции на 20% и снижением себестоимости продукции на 1%.

Доходность предприятия характеризуют показатели рентабельности: рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала. После внедрения мероприятия №1 рентабельность продукции возрастет по сравнению с базовым 2013 годом с 31,37% до 60,5% в прогнозируемом 2014 году и 64,2% и 75,1% в 2015, 2016 гг. соответственно. Это является положительным результатом, так как увеличится количество прибыли получаемой с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность продаж так же возросла по сравнению с базовым 2013 годом, в котором она составляла 23,88% и после внедрения мероприятия №2 на прогнозируемый 2014 год составит 38,1% и 39,1% и 42,9% на 2015, 2016 гг. соответственно. Рентабельность активов так же возросла по сравнению с базовым 2013 годом, в котором она составляла 40,07% и после внедрения мероприятия №2 на прогнозируемый 2014 год составит 57,5% и 61,4 и 70,4% на 2015, 2016 гг. соответственно. Рентабельность собственного капитала тоже возросла с 97,22% в 2013 году до 98% в прогнозируемом 2014 году и 98,2% и 98,4% в 2015, 2016 гг. соответственно. Это является положительным фактором, так как увеличение рентабельности свидетельствует о том, что темпы роста реальной выручки опережают темпы роста затрат. Причиной является естественный рост объемов продаж, при увеличении роста объёмов производства.

Любое предприятие должно стремиться к увеличению производительности труда и снижению себестоимости продукции. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблемы производительности труда и снижение себестоимости продукции являются ключевыми для организации.

3.2 Увеличение уровня рентабельности за счет проведения рекламных мероприятий

Другое направление, в котором следует работать предприятию - это продвижение услуг к потребителям. У организации нет конкретного плана рекламных мероприятий, отсутствует рекламная политика. Данное мероприятие направлено на ускорение и увеличение реализации швейной продукции и привлечения новых клиентов.

В современных условиях, когда насыщен рынок швейной продукции, роль рекламы в формировании потребностей, стимулировании спроса населения, в ускорении реализации товаров и услуг значительно увеличивается и оказывает влияние на поведение потребителей на рынке, помогает им в выборе нужных товаров и услуг.

Посредством рекламы обеспечивается решение таких важных экономических задач, как ускорение реализации швейных изделий, внедрение на рынок новых моделей одежды и переключение спроса на них, увеличение реализации товаров за счет вовлечения в число потребителей товара или услуги новых контингентов населения и т.д.

Рекламная политика швейного предприятия позволит достаточно гибко реагировать на изменение рыночной ситуации, потребностей рынка, стимулировании спроса. Она информирует потребителей о появляющихся на рынке новых моделях одежды, об их потребительских свойствах.

Рекламные методы реализации швейной продукции, ориентированы на потребителя, желающего получить высококачественное модное изделие, а также на производителя, желающего продать свою продукцию с максимальной выгодой.

Для рекламы может использоваться бумажная пресса (газета, цветные буклеты, листовки, визитки двухсторонние, объявление в подъездах) и директ-мэил (отправка писем, наружная реклама, баннер, вывеска), реклама на радио и телевидении, наружная реклама, сбытовые презентации, Интернет. Эти методы рекламной работы при предоставлении швейных услуг позволили бы во много раз увеличить целевую аудиторию, но это связано увеличением затрат на рекламную кампанию.

Успех компании в условиях растущей конкуренции во многом определяется тем, насколько точно и своевременно она способна определить нужды и индивидуальные предпочтения каждого из своих клиентов, предложив продукт или услугу на более высоком, чем конкуренты, уровне.

Использование современных бизнес-моделей и технологий управления позволит компании получать максимум возможной информации о своих клиентах и их потребностях, а также исходя из анализа этих данных строить организационную стратегию, касающуюся всех аспектов деятельности: производства, маркетинга и рекламы, продаж, обслуживания и пр.

Планирование рекламных мероприятий и активное привлечение различных средств рекламы в том числе радио, Интернет и создание собственного сайта, позволит увеличить объёмы сделок. Это даст положительный эффект рекламного воздействия, улучшит информированность жителей города и потенциальных потребителей о деятельности ООО «Экспресс - мода».

Компании следует развивать Интернет-инфраструктуру для повышения удобства и эффективности взаимодействия с клиентами в процессе своей профессиональной деятельности. Предприятие может использовать социальную рекламу, которая дает возможность ведения рекламных кампаний самостоятельно или при помощи профессиональных аккаунт-менеджеров или создать собственный сайт.

В данной работе предлагается пойти по направлению создания собственного сайта. Сайт-каталог является наиболее тривиальным вариантом сайта типа B2В, где покупатели находят продавца товарных позиций с фиксированной ценой.

Сайт должен обладать достаточно широким набором интерактивных сервисов:

1. Информация:

- О компании (фотографии директора и его обращение, реквизиты)

- Новости Компании (участие в выставках, награды, и пр.).

- Сведения о предприятии (история, перспективы развития).

- Аналитика рынка (статьи, маркетинговые исследования рынка).

- Самые интересные публикации в области моды.

- Фото галереи готовых швейных изделий предприятия ООО «Экспресс-мода».

2. Базы данных по:

- Продаже готовых швейных изделий. Прайс-лист.

- Услуг по пошиву одежды. Прайс-лист.

- Услуг по ремонту одежды. Прайс-лист.

3. Услуги на сайте:

- Бесплатные консультации по пошиву одежды, качеству тканей и другие профессиональные консультации.

- Бесплатная доска частных объявлений.

- Книга отзывов.

- Гостевой кабинет, где клиент может оставить информацию о себе, вопросы и заказы или предложения.

4. Прочие услуги.

Размещение рекламы в Интернет и создание собственного сайта потребует дополнительных затрат компании.

Активное использование различных средств рекламы подготовит основу для того, чтобы:

1. Добиться увеличения количества заказов;

2. Увеличить объёмы реализации готовой швейной продукции;

3. Закрепить имидж компании как надежного делового партнера.

Вышеперечисленные мероприятия по продвижению услуг потребуют увеличения затрат на рекламу.

При решении вопроса бюджета на рекламу будем руководствоваться двумя основными факторами: активностью конкурентов и типом рынка, на котором работает компания.

Уровень конкуренции в швейной промышленности очень высокий, тип рынка предприятия B2C. Бюджет на маркетинг и рекламу в Интернет ведущих предприятий на этом рынке обычно составляет не менее 10% от прибыли от продаж.

Стоимость разработки и продвижения сайта в настоящее время составляет 100 тыс. руб. и занимает от 3-х до 6-ти месяцев.

Стоимость сопровождения сайта до конца 2014 года входит в стоимость разработки. В дальнейшем предполагается использовать IT-аутсорсинг, предполагающий заключение договора с компанией. В этом случае информационные системы (в данном случае сайт компании), передаются на обслуживание организации, занимающейся профессионально технической поддержкой и программным обеспечением. В списке передаваемых функций могут быть: создание сайта, его поддержка и сопровождение, а так сопровождение ПО, обслуживание компьютерной и сопутствующей техники. На аутсорсинг передаются функции по профессиональной поддержке на основе договора. В этом случае компании не нужно увеличивать численность сотрудников и зачислять в штат высокооплачиваемого сотрудника. В таблице 37 приведены данные по расходам на сайт.

Таблица 37 - Затраты на сайт

Показатели	Стоимость, тыс. руб.
Стоимость разработки сайта	80
Стоимость сопровождения	20
Итого	100

Расходы на рекламу, которые связаны со сбытом продукции (товаров, работ, услуг), являются коммерческими расходами. Коммерческие расходы отражаются организациями на отдельном субсчете к счету 44 «Расходы на продажу» в соответствии с Планом счетов, утвержденным Приказом Минфина Российской Федерации от 31 октября 2000 года №94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению». Причем это справедливо как для торговых организаций, так и для производственников.

Прибыль от продаж предприятия в 2013 году составила 1133 тыс. руб., таким образом, расходы на создание и продвижение сайта составят:

100: 1133 * 100 = 8,8% от прибыли от продаж.

Предполагается, что проведение данного мероприятия приведет к увеличению выручки на 10% во второй половине 2014 года и составит:

4745/2*10%+4745=4982,25 тыс. руб.

Данное процентное соотношение вычисляется на основе опыта других предприятий в отрасли.

Заключение договора на разработку сайта планируется поручить сотрудникам планово-экономического отдела. В дальнейшем планируется принятие на работу сотрудника по работе с клиентами.

На рисунке 7 видны увеличения экономических показателей после проведения рекламных мероприятий на предприятие ООО «Экспресс-мода».

Рисунок 7 - Экономические результаты внедрения мероприятия №2

Из таблицы 38 мы видим, что в результате реализации рекламных мероприятий прибыль от продажи продукции увеличится в 2014 году на 237 тыс. руб., что объясняется увеличением объема реализованной продукции на 5%.

Доходность предприятия характеризуют показатели рентабельности: рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала. После внедрения рекламных мероприятий рентабельность продукции возрастет по сравнению с базовым 2013 годом с 31,37% до 37,93% в прогнозируемом 2014 году и 51,72% и 69,93% в 2015, 2016 гг. соответственно. Это является положительным результатом, так как увеличится количество прибыли получаемого с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность продаж так же возросла по сравнению с базовым 2013 годом, в котором она составляла 23,88% и после внедрения мероприятия по рекламе на прогнозируемый 2014 год составит 27,5% и 34,09% и 41,15% на 2015, 2016 гг. соответственно. Рентабельность активов возрастает по сравнению с базовым 2013 годом с 40,07% до 42,59% в прогнозируемом 2014 году и 47,36% и 50,24% в 2015, 2016 гг. соответственно. И рентабельность собственного капитала возрастает по сравнению с базовым 2013 годом с 97,22% и после внедрения мероприятия по рекламе на прогнозируемый 2014 год составит 103,36% и 114,91% и 121,92% в 2015, 2016 гг. соответственно. Это является положительным фактором, так как увеличение рентабельности свидетельствует о том, что темпы роста реальной выручки опережают темпы роста затрат. Причиной является естественный рост объемов продаж, при увеличении роста объёмов производства.

Анализируя динамику объемов производства, мы видим, что натуральные показатели объемов продукции за анализируемый период уменьшаются. Увеличение стоимости реализованной продукции происходит за счет увеличения цены изделия. Тем не менее предприятие имеет прибыль от продаж и в 2013 году она составила 1133 тыс. руб.

В данном случае организации «Экспресс-мода» предлагается решить ряд проблем, сложившихся в ходе своей деятельности. В условиях сильной конкуренции на российском рынке среди предприятий, занимающихся продажей и услугами в швейной отрасли, можно выделить следующие проблемы для ООО «Экспресс-мода»:

1) Увеличение конкурентоспособности предоставляемых услуг (т.е. сделать их доступными и качественными для клиентов);

2) Расширение рынка сбыта (т.е. увеличение объёма продаж и распространение определённых видов услуг на большое число локальных рынков);

3) Увеличение числа клиентов (за годы своей деятельности, ООО «Экспресс-мода» зарекомендовала себя хорошо среди потребителей данных услуг, но появление множества конкурентов способствовало отвлечению части потенциальных клиентов, поэтому задача состоит в том, чтобы вернуть долю реальных покупателей, возможно и их увеличение, что достаточно сложно в условиях существующей конкуренции).

4) Увеличение прибыли за счет увеличения объемов производства, а не за счет роста цен.

Для этого предприятию ООО «Экспресс-мода» предлагается провести мероприятия по автоматизации операции раскроя деталей, что поможет не только увеличить производительность труда, но и решить проблемы, связанные с качеством кроя. В результате данного мероприятия сократится одно рабочее место, что снизит себестоимость продукции в 2014 году на 1%.

Предложенные рекламные мероприятия и использование современных методов ведения бизнеса не в меньшей мере помогут предприятию решить вышеперечисленные проблемы. Ежедневно база данных предприятия будет пополняться клиентами. Компания сможет контактировать легко и с минимальными затратами с любой другой компанией или индивидом по поводу совместной работы, для торговли, обмена идеями и ноу-хау.

Заключение

Анализируемое предприятие - швейное предприятие ООО «Экспресс-мода» по результатам производственной деятельности за 2011-2013 годы показало хорошие результаты. Последние три года приносили прибыль, несмотря на снижение объемов продукции, однако, производство продукции снижается.

В работе проведен анализ финансовой деятельности предприятия с целью выработке предложений по повышению эффективности работы предприятия.

Как функция управления анализ финансовой деятельности организации тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа, невозможно осуществление этих функций.

Важная роль принадлежит анализу в подготовке информации для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия, по существу, также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития предприятия, изыскиваются и учитываются дополнительные резервы производства. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности организации, что позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

В рамках настоящей работы была проанализирована финансовая деятельность организации ООО «Экспресс-мода», разработаны рекомендации по совершенствованию и оптимизации финансового состояния и повышению прибыли.

Прибыль выступает как важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяются доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли определяется также рентабельность собственных и заемных средств, основных фондов, всего капитала.

Для увеличения прибыли предприятию ООО «Экспресс-мода предлагается провести ряд мероприятий, направленных на увеличение производительности труда и снижения себестоимости продукции за счет автоматизации операции раскроя деталей.

Предложенные рекламные мероприятия, использование средств Интернет для ведения бизнеса, направлены на привлечение клиентов, формирования, клиентской базы, что в конечном итоге должно привести к увеличению объема продаж.

В современных системах управления учитывается не только личная информация о клиенте, но и сведения, относящиеся к взаимодействию клиента с компанией (цель - покупка, получение информации или другое; при покупке - описание приобретенного товара, цена, количество, вид оплаты и др.). Причем все эти данные обновляются при каждом контакте компании с клиентом. Система позволяет получать информацию, как по отдельному клиенту, так и по целевой группе (если для сотрудника отдела продаж интересна информация об определенном клиенте, то для отдела маркетинга важны сводные сведения по группе заказчиков). Например, CRM-система на основе экстраполяции исторических данных может определить, какой товар предпочтительнее предложить конкретному клиенту, а если клиент - постоянный покупатель, она напомнит, что ему полагается скидка.

Применение современных средств ведения бизнеса позволит предприятию оперативно реагировать на тенденции рынка и успешно конкурировать на рынке товаров и услуг в этой области.

Список использованных источников

1 Албуткина М.В. Анализ финансовых результатов и рентабельности производства / М.В. Албуткина // В сборнике: В мире научных открытий Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием). Авторы опубликованных статей несут ответственность за достоверность и точность приведенных фактов, цитат, экономико-статистических данных, собственных имен, географических названий и прочих сведений, а также за разглашение данных, не подлежащих открытой публикации. - 2014. - С. 13-19.

2 Алехина, Э.А. Пути повышения уровня рентабельности / Э.А. Алехина // Экономика и социум. - 2014. - №2-1 (11). - С. 194-195.

3 Болдырева, Д.Г. Особенности проведения анализа показателей рентабельности / Д.Г. Болдырева // Экономика и социум. - 2014. - №2-1 (11). - С. 642-644.

4 Ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» ООО «Экспресс-мода» за 2011 г.

5 Ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» ООО «Экспресс-мода» за 2012 г.

6 Ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» ООО «Экспресс-мода» за 2013 г.

7 Газаров, Р.А. Основы управления прибылью и рентабельностью / Р.А. Газаров, Е.В. Бриллиант // В сборнике: Тотальные аспекты инновационных технологий Материалы международной научно-практической конференции. АНО СКАИТОН. Пятигорск, 2014. - С. 8-13.

8 Галлямова, Т.Р. Необходимость управления рентабельностью / Т.Р. Галлямова, Л.И. Уразгулова // Экономика и социум. - 2014. - №2-1 (11). - С. 1082-1084.

9 Графов, А.В. О нормативах рентабельности и деловой активности для предприятий / А.В. Графов // В сборнике: Современные проблемы эффективного использования социально-экономического потенциала региона и пути их решения Материалы международной научно-практической конференции. рецензенты: Нечаев Н.Г., Меркулов Н.Д. - 2013. - С. 201-203.

10 Груздев, Г.В. Структура и рентабельность затрат на реализацию стратегии дифференциации розничного торгового предприятия / Г.В. Груздев, М.А. Сорочкин // Вестник СамГУПС. - 2014. - №2 (24). - С. 76-82.

11 Деружинская, М.П. Оценка и анализ прибыли и рентабельности / М.П. Деружинская // В сборнике: Сборник научных трудов Новороссийск, 2007. - С. 140-142.

12 Деминова, С.В. Формирование системно-организационной модели анализа рентабельности коммерческих организаций / С.В. Деминова // Вестник ОрелГИЭТ. - 2014. - №1 (27). - С. 107-112.

13 Дзагаждова, Л.А. Планирование прибыли и рентабельности деятельности предприятий / Л.А. Дзагаждова, Т.К. Мирошникова // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2014. - №19-1. - С. 171-175.

14 Казанцева, К.А. Анализ рентабельности и пути улучшения финансовых результатов предприятий / К.А. Казанцева, Е.Г. Саранцева // Экономика и социум. - 2014. - №2-2 (11). - С. 375-379.

15 Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью / В.В. Ковалев // Учебно-практическое пособие / Москва, 2015. - 235 с.

16 Коловская, М.А. Пути повышения рентабельности / М.А. Коловская // В сборнике: Наука и современность Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А.А. - 2014. - С. 72-74.

17 Мартемьянова, Л.Ф. Анализ деловой активности и рентабельности / Л.Ф. Мартемьянова // Современные аспекты экономики. - 2014. - №5 (201). - С. 103-107.

18 Мельгизина, Э.Н. Рентабельность как основной финансовый показатель деятельности промышленного предприятия / Э.Н. Мельгизина, П.Г. Янова // В сборнике: Управление реформированием социально-экономическим развитием предприятий, отраслей, регионов. - 2013. - С. 185-189.

19 Морозова, С.Н. Резервы роста прибыли, рентабельности и оценка их экономической эффективности / С.Н. Морозова // В сборнике: Беларусь, Казахстан, Россия: время инноваций Сборник материалов международной научно-практической конференции: в 2 частях. Научный редактор А.Н. Ежов. - 2014. - С. 134-140.

20 Параскан, К.П. Рентабельность предприятия и ее значение в современной экономической практике / Е.П. Параскан // В сборнике: Тотальные аспекты инновационных технологий Материалы международной научно-практической конференции. АНО СКАИТОН. Пятигорск, 2014. С. 88-91.

21 Петров, К.А. Повышение рентабельности производства / К.А. Петров, Е.П. Федорова // Аграрный научный журнал. - 2014. - №12. - С. 87-89.

22 Просвиркина, Е.Ю. Рентабельность инвестиций в человеческий капитал как инструмент оценки эффективности управления человеческими ресурсами / Е.Ю. Просвиркина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №5. - С. 104-109.

23 Репина О.А. Индексный анализ прибыли и рентабельности продаж / О.А. Репина, Н.А., Яковлева // Экономика и социум. - 2014. - №1-2 (10). - С. 658-663.

24 Саяхова Э.В. Управление рентабельностью предприятия / Э.В. Саяхова, Р.А. Заманова // Экономика и социум. - 2014. - №2-2 (11). - С. 107-110.

25 Саяхова, Э.В. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия / Э.В. Саяхова, К.С. Курдюкова // Экономика и социум. - 2014. - №2-2 (11). - С. 949-952.

26 Филатов, Е.А. Интегральный анализ рентабельности производства инновационной компании / Е.А. Филатов, В.Б. Нечаев // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2014. - №10 (93). - С. 256-260.

27 Форма №1-п (годовая) «Отчет по продукции» ООО «Экспресс-мода» за 2011 г.

28 Форма №1-п (годовая) «Отчет по продукции» ООО «Экспресс-мода» за 2012 г.

29 Форма №1-п (годовая) «Отчет по продукции» ООО «Экспресс-мода» за 2013 г.

30 Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» ООО «Экспресс-мода» за 2011 г.

31 Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» ООО «Экспресс-мода» за 2012 г.

32 Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» ООО «Экспресс-мода» за 2013 г.

33 Чаплыгин, Ю.В. Многомерный факторный анализ рентабельности ассортимента розничной сети / Ю.В. Чаплыгин // Управленческий учет. - 2014. - №10. - С. 54-67.

Размещено на Allbest.ru