Изучение инвестиционных рисков и способы их снижения

Структура магазина должна быть, с одной стороны, достаточно жесткой. Только в этом случае она будет способствовать стабильности деятельности всех членов коллектива, ее ритмичности. Но с другой стороны, эта структура должна быть гибкой, не отставать от изменений обстановки, в которой действует магазин.

Если этого требует ситуация на рынке автомобильных запасных частей и автомасел, необходимость усиления борьбы с конкурентами, в структуру торгового коллектива нужно немедленно вносить соответствующие изменения. Обеспечение органичного сочетания этих двух характеристик - задача торгового менеджмента.

При формировании структуры магазина предпринимателем руководило стремление к повышению конкурентоспособности магазина и к сокращению расходов, связанных с его подготовкой и деятельностью. Именно поэтому руководитель магазина запасных частей выбрал такую структуру ее организации, которая насчитывает необходимый минимум сотрудников.

Оптимизация управления коллективом - одна из важнейших задач торгового менеджмента. При этом менеджеру приходится учитывать все характеристики магазина. Это трудовой производственный коллектив, продукция которого становится на рынке товаром.

В процессе торговой практики используют эффективные методы управления коллективом. К ним относятся политические, правовые, организационные (административные), психологические и экономические методы управления. Разумеется, руководитель магазина проводят определенную информационную политику, на формирование которой влияют как политика государства, власти, так и интересы, прежде всего экономические, владельца. Эта торговая политика магазина определяет характер и позицию торговли в стране, направление деятельности коллектива магазина. Она влияет и на использование различных административных методов управления: моделирования и планирования, координирования и контроля, стимулирования и обеспечения оптимальных условий труда и др.

После вхождения магазина на рынок запасных частей и автомасел города Октябрьского в рыночную экономику быстро возрастает значение экономических методов управления магазином. Используя их, руководитель коллектива получают возможность финансового воздействия на работу сотрудника. Весьма эффективно регулирование размера оплаты труда, который можно изменять в зависимости от качества труда и трудоемкости процесса его подготовки.

К экономическим методам управления коллективом относится и стимулирование труда работников. В каждом магазине полезно разработать систему стимулирования сотрудников. В ее основе - сочетание материальных и моральных стимулов.

Эффективное управление персоналом - это основа управления проектом.

Особое место в системе управления проектом занимает система мотивации его команды.^. Члены команды проекта должны быть заинтересованы как можно скорее получить результат проекта с наименьшими затратами.

Для эффективной мотивации на достижение результата определяются критерии успешности проекта. Если результат будет получен с запозданием на год и конкуренты уже выпустят на рынок аналогичный продукт, будет ли проект успешен? Если затраты на выполнение проекта будут такими, что продажи нового продукта их не покроют, получит ли команда проекта премию? В магазине запасных частей в последующем планируется практиковать экономические методы стимулирования труда сотрудников, которые выражаются в виде премий и других денежных вознаграждениях.

При контрактной системе найма работников магазина самой эффективной формой их стимулирования, сочетающей материальную и моральную стороны, является продление или перезаключение контракта с внесением в него изменений, улучшающих условия труда и его оплаты.

Наряду с системой стимулирования работников руководство магазина выработало и формы взыскания - наказания за ошибку, срыв задания, нарушение трудовой дисциплины и этики продавца и, конечно, за действия, повлекшие за собой экономические потери, уменьшение доходов магазина. Эти формы имеют материальный характер - вычитание из зарплаты, лишение премий и т.д.

Важно лишь, чтобы при использовании любой формы стимулирования или взыскания была соблюдена объективность: мера поощрения или наказания должна соответствовать мере заслуг или проступка. Лишь в этом случае действия руководителей будут поддержаны коллективом, их использование даст запланированный эффект, в том числе экономический.

На дальнейших этапах деятельности магазина придется решить задачу ее моделирования.

Моделирование и планирование работы магазина. Разработка модели- структуры магазина и его работы, процесса осуществления электронных продаж - одна из предпосылок успеха в конкурентной борьбе после его выхода на рынок. Моделирование требует времени, сил, высокого профессионализма специалистов, которые этим занимаются, и определенных расходов - оплаты их труда. Но без модели работы магазина она не имеет шансов удержаться в избранной ею рыночной нише.

Разработав модель работы магазина (традиционные продажи и продажи через сайт магазина), учитывающую его тип, особенности целевой аудитории, регион распространения и другие характеристики, руководитель магазина могут в соответствии с нею организовать работу коллектива. Модель позволит им сократить время, силы и расходы, связанные с подготовкой и продажами. Первая и важнейшая ее часть - содержательно-тематическая модель - определит главные ассортиментные группы запасных частей и виды автомасел. Она поможет установить глубину и ширину ассортимента продукции. Вторая часть - композиционная модель магазина - облегчит распределение его работы во времени (часы работы с 10.00 до 22.00) и в пространстве (торговый зал и продажи через сайт, не выходя из дома). Хорошо разработанная модель работы магазина облегчает планирование ее деятельности.

Минимизация размеров торгового коллектива и связанное с нею повышение интенсивности работы каждого сотрудника повышает значение нормирования их труда и учета его результатов. Только установление минимальной количественной нормы работы, выполняемой при продажах (12 часовой рабочий день), при соблюдении высоких требований к его качественным характеристикам, может обеспечить ритмичную и эффективную работу коллектива. Это средняя норма, определяемая руководителем магазина без учета индивидуальных особенностей каждого сотрудника. Значительно больший эффект может дать установление индивидуальной нормы, определяемой с учетом способностей и возможностей сотрудника. Такую норму можно было бы даже заложить в контракт, заключаемый с сотрудником редакции.

Введение норм в торговую практику предполагает и учет результатов труда работников. Если в магазине нет возможности поручить выполнение этой обязанности одному из ее сотрудников, то этим придется заниматься директору, который имеет наилучшее представление о вкладе каждого в работе магазина.

Уровень магазина, его соответствие запросам аудитории и рыночная стоимость товаров и услуг в сильнейшей степени зависят от организации работы его магазина. Поэтому она должна оставаться одним из постоянных объектов внимания директора магазина. При сигнале о снижении доходов от реализации запасных частей и автомасел, ослаблении его конкурентоспособности, уменьшении притока рекламы и т.п. директор причины этого, изучая рыночную конъюнктуру, конкурентные фирмы, свой магазин, а также проверяя соответствие организации работы магазина изменившимся условиям и требованиям. О результатах своих наблюдений он сообщает работникам и рекомендует меры, необходимые для улучшения ситуации. Среди них - экономические меры воздействия на сотрудников, активизации, изменения величины, состава и структуры коллектива, организации его работы.

инвестиционный риск бизнес магазин

Заключение

В Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ инвестициям дается следующее определение: «Инвестиции -- денежные средства, ценные бумаги, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта».

В процессе инвестиционной деятельности, впрочем, как и в момент принятия любого экономического решения, хозяйствующий субъект неизбежно встречается с ситуацией неопределенности будущих результатов своей деятельности. Другими словами, предприниматель постоянно сталкивается с различными видами рисков.

Под риском инвестиционной деятельности понимается возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участков проекта.

Итак, из вышесказанного следует: риск в рыночной экономике сопутствует любому управленческому решению.

Особенно это относится к инвестиционным решениям, последствия принятия которых сказываются на деятельности предприятия в течение длительного периода времени.

Инвестиционная деятельность связана со многими видами рисков, которые можно классифицировать по различным признакам: по этапам осуществления проекта, по финансовым последствиям, по источникам возникновения, по возможности диверсификации, по уровню финансовых потерь и др.

Под неопределенностью в инвестиционном анализе понимается возможность разных сценариев реализации проекта, возникновение которой происходит из-за неполноты или неточности информации об условиях реализации инвестиционного проекта.

Доходность и риск - взаимосвязанные категории. Более рисковым вариантам вложений присуща более высокая доходность, а менее рисковым -- низкий, но практически гарантированный доход.

Понимание природы инвестиционного риска и его количественная оценка не всегда позволяют эффективно управлять долгосрочными инвестициями. На первом месте стоят способы и методы непосредственного воздействия на уровень риска с целью его максимального снижения, повышения безопасности и финансовой устойчивости предприятия - проектоустроителя.

Действия по снижению риска ведутся в двух направлениях:

избежание появления возможных рисков;

снижение воздействия риска на результаты производственно-финансовой деятельности.

Самый верный прием снижения степени риска - компетентное управление предприятием (организацией), начиная с момента создания и на всех последующих этапах его функционирования. При этом никогда не следует забывать, что могут произойти негативные явления, не зависящие от управленческого персонала, но и к ним предприятие должно быть в определенной степени готово.

Объектом исследования явилось СТО «Умелые руки».

В целом анализ основных производственных результатов показал, что предприятие в конце 2009 г. является достаточно успешным с финансовой точки зрения.

Исследование показало, что предприятие в рамках действующей СТО не использует возможность заработать на продаже запасных частей, которые используются при ремонте машин. На СТО «Умелые руки» принята практика закупать запасные части для необходимого ремонта в близлежащих магазинах подобного профиля. Наиболее важным направлением развития бизнеса в автосервисе, является продажа запасных частей. При этом по экспертной оценке, выручка от реализации деталей достигает 70% от общего оборота в зависимости от марки автомобиля, остальное это реализованные услуги автосервиса. Поэтому руководство СТО «Умелые руки» приняло решение о необходимости создания магазина запасных частей, который бы обслуживал не только действующую СТО, но и продавал запасные части и автомасла автолюбителям и юридическим лицам города Октябрьского и близлежащих населенных пунктов.

Цель создания магазина запасных частей - удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих запасных частях и автомобильных маслах. Деятельность магазина запасных частей СТО «Умелые руки» имеет целью оказание услуг населению в области подбора необходимых запасных частей, их продаже, предварительному заказу запасных частей, а также их последующей установке при ремонте автомобиля клиента.

Привлекательность магазина будет достигаться и системой распространения, предусматривающей создание собственного сайта, в котором будет представлен ассортимент запасных частей магазина, а также приниматься заказы на поставку деталей, отсутствующих на складе магазина. Также компания планирует выпускать рекламные листовки, раздавая их посетителям СТО и автомоек.

Магазин запасных частей планируется открыть в арендованном помещении площадью 55 квадратных метров, примыкающем к существующему СТО. На территории СТО есть свободное помещение, где можно организовать склад запасных частей.

К концу реализации проекта магазин обретет финансовую устойчивость, рассчитается по кредиту и обеспечит прибыльность дальнейшего производства.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) СПС КонсультантПлюс;

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 01.07.2012) СПС КонсультантПлюс;

3. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 12.12.2011) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» СПС КонсультантПлюс;

4. Федеральный закон от 29.11.2001 N 156-ФЗ (ред. от 28.06.2013) «Об инвестиционных фондах» СПС КонсультантПлюс;

5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2010. - 501с. ;

6. Вахрина П.И. Инвестиции /П.И. Вахрина - М.: «Дашков и К», 2010. - 384с.;

7. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 332с.;

8. Иванов Г.И. Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования /И.Г. Иванов. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 352 с.;

9. Инвестиции: учебник /отв.ред. В.В. Ковалев, В.В. Иванов, В.А. Лялин. - 2 -е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2010.- 592с.;

10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник.- 2- е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2011. - 480с.;

11. Ковалева А.М. и др. Финансы фирмы: учебник /А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА-М., 2009. - 522с.;

12.Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ: учебное пособие / Т.С. Колмыкова - М.: ИНФРА-М, 2009.- 204с.- (Высшее образование);

13. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями /Б.Т. Кузнецов.- М., 2008.- 123с.;

14.Лукасевич И.А. Инвестиции: учебник / И.А. Лукасевич - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.- 2011.- 413с.;

15. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент: Учебно-практическое пособие /В.Ф. Максимова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. - М., 2007. - 214 с.;

16. Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиций: учебно-методический комплекс /А.М. Марголин.- М.: Изд-во РАГС, 2010.- 108с.

17. Нешитой А.С. Инвестиции: учебник /А.С. Нешитой - 5-е изд., перераб. и испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 372 с.;

18. Ример М.И. и др. Экономическая оценка инвестиций.- 2-е изд.- /под ред. проф. М.И.Римера.- СПб.: Питер, 2011.- 432с. - (Серия «Учебник для вузов»);

21. Турманидзе Т.У. Экономическая оценка инвестиций: учебник / Т.У. Турманидзе.- М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2008.- 342с. - (Высшее образование).

Приложение 1

Таблица 1. Сводная смета расходов и поступлений на период проекта 2013-2014 гг.

Период	Расходы	Поступления	Возврат кредита	Итого
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
2013 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	48,00 173,90 30,00	25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30	1000,0 1160,0 1000,0 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22	116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5	7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60	15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0	-- -- 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5	6,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7	10 20 10 - - - - - - - - -	1229,1 1522,0 1239,6 1421,82 1421,82 1421,82 1421,82 1421,82 1421,82 1481,82 1481,82 1481,82	-- -- -- 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00	-- -- -- 414,72 414,72 414,72 518,40 518,40 414,72 518,40 414,72 518,40	-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --	-1229,1 -1522 -1239,6 692,9 692,9 692,9 796,58 796,58 692,9 796,58 692,9 796,58
Всего за 2013 г.	251,9	303,60	14160,0	116,5	91,20	180,0	135,00	47,5	40,0	16787,08	15300,0	4147,20	--	2660,12
2014 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	20,00	75,90 75,90 75,90 75,90	3750,00 3750,00 3750,00 3750,00	384,45 384,45 384,45 384,45	22,80 22,80 22,80 22,80	45,0 45,0 45,0 45,0	90,00 90,00 90,00 90,00	11,1 11,1 11,1 11,,1	- - - -	4379,25 4379,25 4379,25 4379,25	5250,00 5250,00 5250,00 5250,00	1036,80 1244,16 1532,16 1532,16	-- 124,375 181,875 176,25	1907,55 2114,91 2402,91 2382,91
Всего за 2014 г.	20,00	303,60	15000,0	1537,8	91,20	180,00	360,00	44,4	-	17517	21000,0	5345,28	482,5	8345,78
Всего за 2011 г.	30,00	303,60	20000,0	1691,58	91,20	180,00	400,00	44,4	-	22740,7	38000,0	5760,00	648,75	20370,53
Итого	301,9	910,80	49160,0	4597,38	273,60	540,00	1035,00	136,3	40	58176,05	74300,0	15252,48	1131,25	+31376,43
Единый социальный налог и налог на прибыль	1455,50 6275,26
Финансовый эффект проекта к концу 2012 г.	+23645,67

Расходы:

1) оборудование рабочих мест;

2) аренда, эксплуатация и содержание здания;

3) создание склада запасных частей;

4) оплата труда;

5) топливо;

6) хозяйственные нужды;

7) реклама;

8) интернет, телефонная связь;

9) создание сайта;

10) всего расходов;

Поступления:

12) от реализации запасных частей и масел;

13) от рекламы.

Размещено на Allbest.ru