Организация финансов акционерного общества

· производство трубных узлов систем водопровода, отопления, газоснабжения и канализации для объектов промышленного и гражданского назначения;

· производство металлоконструкций, проектирование и изготовление нестандартного оборудования любой степени сложности;

· монтаж санитарно-технических систем, отопления, водопровода, канализации объектов любого назначения в том числе для частного сектора;

· проектирование, разработка монтажно-заготовительных чертежей.

ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» 35 лет является специализированным предприятием по производству котельного и вспомогательного оборудования. В настоящее время ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» является лидером по производству промышленных котлов, работающих на твердом топливе, а также уникального комплекса КСДО, работающего на местных видах топлива (торф, отходы деревообработки сельского хозяйства).

А также производит пакеты котлов НР-18, по чертежам согласованными с заказчиком. Системы отопления ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» надежны и экономичны, качество их подтверждено дипломами международных выставок. Они легко монтируются, удобны в эксплуатации и долго служат. ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» проектирует и производит под заказ сушильные камеры на древесных отходах.

ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» предлагает в ассортименте запчасти и комплектующие для нашего оборудования, например для: газогенераторов, котлов на твердом топливе, водоподготовительных установок. На всю продукцию, подлежащую лицензированию и сертификации, имеются разрешения и сертификаты. Регионы поставок продукции: 56 регионов Российской Федерации, Республика Беларусь и Украина.

Коллектив завода постоянно работает над совершенствованием котельного оборудовании, акцентируя усилия на энергоэкономичности, качества и надежности. Особое внимание уделяется разработке и производству твердотопливных котлов и комплексов, работающих на биотопливе.

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Миссия предприятия официально не сформулирована, однако сделать это примерно следующим образом: «Производство бытовых котлов и сопутствующего оборудования, а также миникотельных, соответствующих мировым стандартам в данной области, по доступным ценам, способных полностью удовлетворить потребности нашего потребителя, а также предоставление полного спектра услуг по установке и обслуживанию нашей продукции».

Стратегическое видение дополняет миссию и определяет концепцию его развития в будущем. Руководство предприятия видит ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» через несколько лет динамично развивающейся компанией с постоянно увеличивающейся географией продаж, расширяющимся модельным рядом. В ближайшем будущем компания должна выйти на новый уровень работы, направленный на потребителя. Смысл этого перехода заключается в тесном сотрудничестве с потребителем, то есть производстве товаров, полностью и лучше товаров конкурентов удовлетворяющих запросы покупателей. Инструментом здесь должны служить масштабные маркетинговые исследования, также компании нельзя забывать о непрестанной работе по повышению качества производимой продукции. Также ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» должно стать социально-ориентированным предприятием, широко реализующим программы мотивации и стимулирования своих работников, разнообразные социальные программы. В сознании потребителя должен отпечататься образ инновационной компании, применяющей по мере возможности новейшие технологии производства и сборки отопительного оборудования. Только таким образом можно достичь победы в конкурентной борьбе.

Будущее предприятия основано на:

- устойчивом росте выпуска котлов;

- активном формировании рынка водогрейного оборудования;

- укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся производственных мощностей, научного потенциала и новых разработок.

- повышении уровня сервиса.

Основные цели по направлениям деятельности ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» оформим в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Долгосрочные цели ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования»

Области определения целей	Цели
Прибыльность	1. Достижение коэффициента чистой прибыли (рентабельность продаж) 35% в течение 3 лет. 2. Увеличение прибыли в 2011 году на 5000% по сравнению с 2010 годом, т.е. выход на докризисный уровень, впоследствии - рост по сравнению с предыдущими годами на 10%.
Работа с поставщиками	1. Разработка и внедрение системы стимулирования поставщиков для обеспечения бесперебойных поставок сырья и материалов для производства изделий. 2. Оптимизация количества поставщиков. 3. Сегментация базы поставщиков 4. Привлечение к работе высшего управленческого звена.
Маркетинг	3. Увеличение доли рынка в течение 3 лет на 25%. 4. Увеличение объёма продаж на 30% по сравнению с 2008 г. в течение 3 лет
Социальная ответственность	1. Разработка и внедрение программы социальной помощи пенсионерам - бывшим работникам предприятия и следование этой программе в течение 3 лет 2. Внедрение мероприятий по обеспечению детей работников предприятия путёвками в санатории области и юга России с целью оздоровления
Финансы	1. Увеличение рентабельности предприятия до 25% в 2011 году и постепенный рост её на 10 в год в течение 3 лет. 2. Поддержание уровня общей ликвидности, равной 2 в течение 3 лет. 3. Увеличение рентабельности собственного капитала до 25% в течение 2011-2013 гг. 4. Сохранение уровня финансовой прочности 50%, т.е. производство таких объемов, которые покрывают затраты на 1,5 раза. 5. Увеличение средней фактической заработной платы до 15000 руб.
Производственные мощности, здания и сооружения	1. Проанализировать использование зданий и сооружений, произвести модернизацию и капремонт основного цеха к 2013 г.
Исследования и внедрения новшеств	Участие в профессиональных конференциях, отслеживание тенденций и новинок конкурентов, по возможности, применение их к своему производству
Области определения целей	Цели
Продукция	1. Разработка новой технологии дальнейшей переработки металлического лома в полуфабрикаты для литейного производства с перспективой создания мини-завода по переплавке, к 2016 г. 2. Совершенствование дизайна выпускаемых изделий до достижения уровня изделий зарубежных заводов производителей
Человеческие ресурсы	1.Разработка и внедрение новой кадровой политики в течение 3 лет 2.Снижение количества прогулов на 30% к уровню 2010 г в течение 2011 года и в последующем, снижение количества опозданий на 50 % при помощи системы премирования-депремирования 3.Переподготовка руководящих кадров без отрыва от производства для 5 руководителей среднего звена к концу 2011г.

Итак, мы разработали план мероприятий на 2011-2013 гг. для ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования». Туда входит улучшение показателей организации по прибыльности, оптимизация работы с поставщиками, создание современной и действенной службы маркетинга, улучшение финансовых показателей, техническое перевооружение производства, совершенствование производимой и разработка новых видов продукции, используя при этом новые средства и способы производства, профессиональное и личностное развитие сотрудников.

Для достижения долгосрочных целей, организация детализирует их с учётом возможностей и по периодам разбивает на краткосрочные цели. В таблице 2 сведены краткосрочные цели ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» на 2011-2012 годы.

Таблица 2 - Краткосрочные цели ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» на 2011- 2012 г.

Области определения целей	Цели
Прибыльность	1. Достижение коэффициента чистой прибыли (рентабельность продаж) 25% в течение 2011 года 2. Увеличение рентабельности предприятия на 24% по сравнению с уровнем 2009г. 3. Увеличение прибыли в 2011 году на 5000% по сравнению с уровнем 2009 г
Маркетинг	1. Разработка и внедрение системы стимулирования поставщиков для обеспечения бесперебойных поставок сырья и материалов для производства изделий. 2. Оптимизация количества поставщиков. 3. Сегментация базы поставщиков. 4. Составления характеристики поставщиков. 5. Выбор поставщиков. 6. Управления ведущими (ключевыми) поставщиками. 7. Привлечение к работе высшего управленческого звена. 8. Проведение оценки поставщиков. 9. Организации графика встреч с поставщиками. 10. Награждение поставщиков. 11. Увеличение доли рынка в течение года на 15% 12. Увеличить объем продаж на 30% по сравнению с 2008 г. в течение 3 лет. 13. Увеличить сумму договоров на 15% в течение 1 полугодия 2011 года.
Производство	1.Удержание себестоимости продукции в 2011 г. на уровне 2010. Для этого: 2.Снизить постоянные издержки на 10% в течение года на единицу продукции 3.Мониторинг рынка компаний, предлагающих предприятиям города коммунальные услуги, перезаключение договоров на электричество и прочие коммунальные услуги по сниженным тарифам, если это окажется возможным. 4. Своевременная оплата услуг поставщиков, избежание таким образом штрафов и пеней. 5. Произведение ремонтных работ с помощью квалифицированных специалистов, заключение договоров с гарантией произведённых работ, тем самым избежание излишних затрат на ремонтные работы в будущем. 6. Экспериментальное применение системы контроля качества продукции на производстве ЛИМС (LIMS - Laboratory Information Management System) (первое полугодие 2011 года г.). 7.Наладить связи с европейскими предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию.
Области определения целей	Цели
Производственные мощности, здания и сооружения	1. Проанализировать использование зданий и сооружений, проанализировать подрядные организации города и выбрать компанию, которая будет производить ремонт цеха. Разработка проекта в течение 2011 г.
Исследования и внедрения новшеств	1. Участие в профессиональных конференциях, отслеживание тенденций и новинок конкурентов, по возможности, применение их к своему производству
Финансы	1.Поддержание уровня общей ликвидности, равной 2 в течение года. 2.Увеличение рентабельности до 50% в 2011 году. 3.Увеличение рент. собственного капитала на 5% в 2011 г. 4.Сохранение уровня финансовой прочности 50%, т.е. производить такие объемы, которые покрывают затраты в 1,5 раза в течение года.
Социальная ответственность	1. Оказать помощь пенсионерам, работающим на предприятии в пределах суммы 0,5% от прибыли. 2. Сумма, которую предполагается потратить на покупку путёвок для детей сотрудников в пределах 1% от прибыли.
Организация	1.Разработка новых целей и структур для кадровой службы и отдела маркетинга, внедрить новшества, описанные ниже
Человеческие ресурсы	1. Разработка новой кадровой политики в течение 2011 года. 2. Осуществление программы подготовки руководящих кадров без отрыва от производства для 5 руководителей. 3. Улучшение условий труда и отдыха работников предприятия в первом квартале года. 4. Уменьшение числа межличностных конфликтов на 20%. 5. Организация покупки абонементов для сотрудников предприятия на посещение бассейна. Проведение тендера

Итак, в таблице 2 мы опубликовали план достижения долгосрочных целей ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования», или краткосрочные цели на 2011-2012 гг.

Особое внимание среди всех прочих целей уделяется росту финансовых показателей, усилению производства и созданию функциональной службы маркетинга. При этом прибыль компании должна вырасти на весьма серьёзную величину уже к концу 2011 года - значение должно равняться примерно 5000% прибыли 2009 года. Дело в том, что 2009 год оказался для предприятия посткризисным, малоприбыльным, в отличие от 2008 года, когда прибыль также составляла порядка 5000% прибыли 2009 года. Задача - выйти на докризисный уровень производства и прибыли.

Для определения состояния организации, дальнейшего прогнозирования и планирования её развития необходимо понять значение и сравнить показатели деятельности. Рассмотрим показатели деятельности ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» в динамике за 2008-2010 гг. (табл. 3)

Таблица 3 - Динамика основных показателей деятельности ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» за 2008 - 2010 гг.

Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	Отклонение 2010 г к 2008 г (+,-)	Отклонение 2010 г к 2009 г (+,-)
				Абсолютное	Относи тельное	Абсолютное	Относи тельное
Денежная выручка от продажи продукции, т.р.	75029	40851	47656	-27373	-37	6805	17
Себестоимость проданной продукции, тыс.руб.	44476	27182	28262	-16214	-37	1080	4
Дебиторская задолженность, тыс.руб.	2689	3177	4093	1404	52	916	29
Кредиторская задолженность, тыс.руб.	3641	3706	3322	-319	-9	-384	-10
Остаточная стоимость основных средств, тыс.руб.	9445	9504	8802	-643	-7	-702	-7
Среднегодовая численность работающих	103	112	114	11	11	2	2
Фондоотдача, руб.	7,94	4,30	6,95	-0,99	-13	2,65	62
Фондоемкость, руб	0,13	0,23	0,16	0,03	23	-0,07	-30
Фондовооруженность, тыс. руб/чел	84,33	92,27	93,11	8,78	10	0,84	1
Прибыль от продаж, тыс.руб.	13782	1473	4972	-8810	-64	3499	238
Чистая прибыль, тыс.руб.	7810	98	3002	-4808	-62	2904	2963
Уровень рентабельности, %	83	1	16	-67	-81	15	1500

По данным таблицы можно сделать следующие основные выводы:

- большинство показателей деятельности ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» в продолжение 3-х изучаемых лет демонстрируют отрицательную динамику;

- отметим, что остаточная стоимость основных средств, фондоёмкость и фондовооружённость в изучаемом периоде демонстрируют устойчивый рост;

- такие важнейшие показатели, как прибыль и уровень рентабельности, катастрофически уменьшались в эти годы, что свидетельствует об ухудшении финансового положения изучаемого предприятия.

При этом хочется отметить, что показатели за 2010 год по сравнению с показателями за 2009 год демонстрируют в основном положительную динамику к увеличению. Но 2009 год оказался поистине кризисным для предприятия.

2.2 Анализ основных экономических показателей

Анализ финансового состояния организации позволяет сформировать представление об истинном финансовом положении и оценить финансовые риски, которые она несет.

Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Анализ финансового состояния включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы оцениваемой организации за прошедшие периоды для выявления тенденций в ее деятельности и определения основных финансовых показателей. Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и платежеспособности организации.

Рассмотрим финансовое состояние с изучения основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия в динамике за 3 года.

Таблица 4 - Основные экономические показатели ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» за 2008-2010 гг.

Наименование показателя	2008г	2009г	2010г	Отклонение в % 2010 г. к:
				2008 г.	2009 г.
Стоимость имущества, тыс. руб.	29774	28710	31437	5,6	9,5
Стоимость внеоборотных активов, тыс. руб.	10258	9764	8931	-13	-8,5
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	19516	18946	22506	15	19
Среднегодовая численность работников, человек	114	112	103	-9,6	-8
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	19468	13420	18360	-6	37
Средняя заработная плата, руб.	14485	10857	13257	-8,4	22
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	75029	40851	47656	-36	16,7
Себестоимость реализованных товаров , тыс. руб.	44476	27182	28262	-36,5	4
Прибыль от продаж, тыс. руб.	13782	1473	4972	-64	238
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	7810	98	3002	-62	2963
Производительность труда, тыс. руб./чел. в год	658	365	463	-30	27
Фондовооруженность труда, тыс. руб.	84	85	84	0	1
Рентабельность основной деятельности, %	22,5	3,7	11,5	-49	211

Динамика практически всех показателей в 2010 году к 2008 году хуже, однако по сравнению с 2009 годом она лучше, за исключением стоимости внеоборотных активов. Более низкие показатели к 2008 гг. говорят об общем спаде производства.

Уменьшилась стоимость имущества, выручка, себестоимость (из-за уменьшения объёмов производства, что указывает на то, что в данном случае тенденция отрицательна), среднесписочная численность работников за год, соответственно упала прибыль и связанные с не показатели. Это вполне объяснимо - 2009 год для российской экономики охарактеризовался как кризисный год. Многие предприятия в этот период обанкротились, получили убытки; то, что ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» в 2009 г. имело по результатам деятельности прибыль (пусть очень маленькую), говорит, о слаженных и верных в целом действиях руководства, верно избранной стратегии преодолевания кризиса. В 2010 году предприятие стало восстанавливать свою деятельность на докризисный уровень.

2.3 Анализ структуры активов и пассивов

В процессе функционирования организации величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление о качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализов бухгалтерской отчетности организации. Отразим это в таблицах 5 и 6.

Таблица 5 - Структура и динамика актива баланса ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» в 2008-2010 гг.

Статьи баланса	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения 2008 к 2010 г.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1. Внеоборотные активы	10258	34	9764	34	8931	28	-1327	-6
1.1. Основные средства	9445	32	9504	33	8802	28	-643	-4
1.2. Незавершённое строительство	695	2	-	0	0	-	-695	-2
2. Оборотные активы	19516	66	18946	66	22506	72	2990	6
2.1. Запасы	8391	28	8386	29	10455	33	2064	5
2.2. НДС	179	1	1	0	0	-	179	-1
2.3. Дебиторская задолженность до 12 месяцев	2689	9	3177	11	4093	13	1404	4
2.4. Денежные средства	6243	21	4369	15	3944	13	-2299	-8
2.5. БАЛАНС	29774	100	28710	100	31437	100	1663	0

При анализе этой таблицы выявляется, что баланс увеличился за счёт увеличения запасов и дебиторской задолженности, остальные показатели демонстрируют отрицательную динамику. В целом, баланс увеличился.

Таблица 6 - Структура и динамика пассива баланса ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» в 2008-2010 гг.

Статьи баланса	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения 2010 к 2008 г.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
3. Капитал и резервы	26011	87	24872	87	27812	89	1801	2
3.1. Уставный капитал	620	2	620	2	620	2	0	0
3.2. Нераспределённая прибыль	13467	45	12328	43	15268	49	1801	2
4. Долгосрочные обязательства	122	1	132	1	303	1	181	0
5. Краткосрочные обязательства	3641	12	3706	13	3322	11	-319	-1
5.1. Кредиторская задолженность	3641	12	3706	13	3322	11	-319	-1
БАЛАНС	29774	100	28710	100	31437	100	1663	0

Анализ пассива баланса ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» показал увеличение статей всех, кроме краткосрочных обязательств и кредиторской задолженности в их составе.

2.4 Принципы формирования дивидендной политики ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования»

Основные принципы дивидендной политики ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» базируются, в первую очередь, на соблюдении интересов акционеров и инвесторов и поддержании оптимального баланса между выплатами денежных средств в качестве дивидендов и инвестициями в развитие предприятия. При этом приоритетными остаются повышение инвестиционной привлекательности предприятия и его капитализации, уважение и строгое соблюдение прав акционеров и инвесторов, предусмотренное действующим законодательством Российской Федерации, Уставом предприятия и его внутренними документами.

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров эмитента на дату окончания последнего отчетного квартала: 146.

В состав лиц, зарегистрированных в реестре акционеров эмитента, номинальные держатели акций эмитента не входят.

Таблица 11 - Акционеры, владеющие не менее 5% уставного капитала ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования»

№ п/п	Фамилия, имя, отчество	Размер доли участника (акционера) эмитента в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента	Доля принадлежащих ему обыкновенных акций эмитента.
1	Рудников Вячеслав Алексеевич	30,9718%	29,3876%
2	Васин Василий Иванович	11,28%	15,04%
3	Отрашевский Юрий Васильевич	11,28%	15,04%
4	Бамгбала Адетунжи Рилван	10,0919%	13,4551%

Доли государства (муниципального образования) в уставном капитале эмитента и специальных прав: не имеется.

Уставом эмитента, являющегося акционерным обществом, ограничения количества акций, принадлежащих одному акционеру, и/или их суммарной номинальной стоимости, и/или максимального числа голосов, предоставляемых одному акционеру, не установлены.

Законодательством Российской Федерации или иными нормативными правовыми актами Российской Федерации ограничения на долю участия иностранных лиц в уставном капитале эмитента, не установлены.

Иных ограничений, связанных с участием в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента, нет.

Сведения об изменениях в составе и размере участия акционеров (участников) эмитента, владеющих не менее чем 5 процентами его уставного (складочного) капитала (паевого фонда) или не менее чем 5 процентами его обыкновенных акций:

2006 год. Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров (участников) эмитента: 17.05.2006 г.

Состав акционеров:

ЗАО Компания «R-STYLE»

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 10%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 13,3%

ФИО: Васин Василий Иванович

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 11,28%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 15%

ФИО: Рудников Вячеслав Алексеевич

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 20,97%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 16%

ФИО: Бамгбала Адетунжи Рилван

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 10,0919%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 13,455%

ФИО: Отрашевский Юрий Васильевич

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 11,28%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 15%

2007 год. Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров (участников) эмитента: 10.05.2007 г.

Состав акционеров:

ЗАО Компания «R-STYLE»

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 10%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 13,3%

ФИО: Васин Василий Иванович

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 11,28%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 15%

ФИО: Рудников Вячеслав Алексеевич

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 20,97%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 16%

ФИО: Бамгбала Адетунжи Рилван

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 10,0919%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 13,455%

ФИО: Отрашевский Юрий Васильевич

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 11,28%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 15%

2008 год. Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров (участников) эмитента: 10.05.2008 г.

Состав акционеров:

ФИО: Васин Василий Иванович

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 11,28%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 15%

ФИО: Рудников Вячеслав Алексеевич

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 30,97%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 29,39 %

ФИО: Бамгбала Адетунжи Рилван

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 10,0919%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 13,455%

ФИО: Отрашевский Юрий Васильевич

Доля лица в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: 11,28%

Доля принадлежавших указанному лицу обыкновенных акций эмитента: 15%

В ежквартальном отчёте ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» за IV -й квартал 2008 года акционерами принято решение выплатить дивиденды за 2009год:

По привилегированным акциям тип «А» 1 руб.00коп. за одну акцию.

По обыкновенным акциям 1 руб.00коп. за одну акцию.

Срок выплаты до 4 октября 2010года.

Заключение

Анализ предприятия ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» показал, что данное предприятие является вполне успешной производственной компанией.

Динамика практически всех показателей финансово-хозяйственной деятельности в 2010 году к 2008 году хуже, однако по сравнению с 2009 годом она лучше, за исключением стоимости внеоборотных активов. Более низкие показатели к 2008 гг. говорят об общем спаде производства.

Все показатели финансовой устойчивости ОАО «Завод котельного и сантехнического оборудования» кроме внеоборотных активов в динамике 2008-2010 гг. показывают увеличение. Т.е. увеличилась вообще валюта баланса и отдельные показатели в частности.

Кредиторская задолженность предприятия использовалась по назначению, то есть как источник формирования запасов.

Все запасы полностью, покрываются собственными оборотными средствами, т. е. предприятие совершенно не зависит от внешних кредиторов. Однако такую ситуацию нельзя рассматривать как идеальную, поскольку она означает, что руководство предприятия не умеет, не хочет или не имеет возможности использовать внешние источники финансирования основной деятельности. По типу финансовой устойчивости предприятие на протяжении всего анализируемого периода характеризуется как устойчивое.

Приоритетным направлением деятельности Общества является производство и реализация продукции тепломеханического и вспомогательного оборудования для котельных.

В ходе анализа выяснилось, что предприятие имеет примерно равные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны. Это говорит о том, что внутренний уровень развития предприятия находится на среднем уровне. Это хорошо, т.к. несмотря на кризис предприятие не пришло в упадок, у него есть к чему стремиться.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном референдуме 12.12.1993 г. // Российская газета. - 25.12.1993 г.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -- М.:Экономика, 2009.

3. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. -- М.: Финансы и статистика, 2009.

4. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. -- М.: АО «Ассиана», 2009.

5. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

6. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. -- М.: Инфра-М, 2007.

7. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: “Высшая школа”, 2009.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.

9. Ионова А. Ф., Комарова М. А., Максчмцов М. М. Словарь терминов рыночной экономики. -- М.: Недра, 1994.

10. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2007.

11. Кохно Л. А., Микрюков В. А., Комаров М. А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008.

12. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2008.

13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. -М.: Русская деловая литература, 2008.

14. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

15. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2009.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2008.

17. Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2009.

18. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово - хозяйственной деятельности: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско - книготорговый центр «Маркетинг», 2003.

19. Экономика предприятия: Учебник - 3-е изд. перер. и допол./ Под ред. академика Семенова В.М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

Размещено на Allbest.ru