Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками формирования:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств

±Ф^С = СОС - Зп

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов

±Ф^Т = КФ - Зп

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов

±Ф^О = ВИ - Зп

С помощью этих показателей мы можем определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации

Таблица 1.4

Сводная таблица показателей по типам финансовых ситуаций

Показатели	Тип финансовой ситуации
	Абсолютная независимость	Нормальная независимость	Неустойчивое состояние	Кризисное состояние
± ФС = СОС - Зп	ФС ? 0	ФС < 0	ФС < 0	ФС < 0
± ФТ = КФ - Зп	ФТ ? 0	ФТ ? 0	ФТ < 0	ФТ < 0
±ФО= ВИ-Зп	ФО > 0	ФО > 0	ФО > 0	ФО < 0

Возможно выделение 4 типов финансовых ситуаций:

1. Абсолютная независимость финансового состояния. Этот тип ситуации встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчивости и отвечает следующим условиям

± Ф^С ? 0; ± Фт ? 0; ± Ф^О ? 0; т.е. трехкомпонентный показатель типа ситуации: (Ф) = {1, 1, 1}

2. Нормальная независимость финансового состояния, которая гарантирует платежеспособность

± Ф^С < 0; ± Ф^Т ? 0; ± Ф^О ? 0; т.е. S (Ф) = {0, 1, 1}

3. Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия путем пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов

± Ф^С < 0; ± Ф^Т < 0; + Ф^О ? 0; т.е. S (Ф) = {0, 0, 1}

4. Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала и долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности, т.е. S (Ф) = {0, 0, 0}.

2. Анализ финансового состояния ООО «Леон - Авто СПб»

2.1 Характеристика предприятия ООО «Леон - Авто СПб» и основные направления деятельности

Компания «Леон-Авто СПб» работает на рынке сервиса грузовых автомобилей с 2002г.

Большой срок работы в авто-бизнесе позволил фирме приобрести и укрепить деловые связи со многими крупными поставщиками. Кроме того, за годы существования на рынке, у компании сложилась репутация устойчивого, динамично развивающегося, многопрофильного предприятия. Основой деятельности является, в том числе, оперативная реакция на изменения, происходящие на рынке автозапчастей.

С 2005 предприятие активно сотрудничает и с корпоративными клиентами, постоянно увеличивая продажи и покупки по безналичному расчету. Среди постоянных клиентов такие известные фирмы, как:

- Журнал «За рулем»;

- ОАО «Мобильные Телесистемы» (МТС);

- Пеликан Авто - официальный дилер Nissan;

- Юнион Моторс - официальный дилер Nissan;

- Рено-Тракс -Восток - официальный дилер Renault;

- Автоцентр «Немецкий Дом» - официальный дилер Volkswagen;

- САТАРИ - официальный импортер Citroen в России;

- Атлант Моторс - международный автомобильный холдинг, официальный дилер Skoda;

- Мосрентсервис - официальный дилер Renault;

- Автоцентр «Авто-Престус» - официальный дилер Volkswagen;

- Технический центр ЮНИТ - один из ведущих представителей на рынке технического обслуживания и ремонта автомобилей БМВ и Мерседес-Бенц в Москве;

Сегодня компания «Леон-Авто СПб» предлагает авто-владельцам не только автозапчасти практически на любой грузовой автомобиль иностранного производства, но и также целый спектр услуг, с вязанный с ремонтом автомобилей: услуги по текущему ремонту, диагностика, техническое освидетельствование для страховых компаний, гарантийный ремонт по новым автомобилям и капитальный ремонт двигателей.

Кроме этого, на территории СТО находится магазин, в котором есть возможность приобрести фактически любые запчасти, материалы, масла и жидкости, для грузового автотранспорта.

В данный момент особое место в ассортименте занимают товары сезонного спроса - аксессуары и дополнительное оборудование, авто-косметика и технические жидкости.

В 2003 году компания вышла на рынок интернет - продаж с интернет-магазином запчастей, для иномарок, в котором был представлен весь ассортимент «Леон-Авто СПб».

Проект оказался действительно сложным - ведь пришлось столкнуться с огромнейшим ассортиментом запчастей на автомобили самых разных марок. Концепция проекта менялась несколько раз, но на данный момент интернет-магазин запчастей для иномарок успешно работает и развивается.

Сегодня, у фирмы есть представительства в Москве, Нижнем Новгороде, Перми, Саратове, Кемерово, Иванове, Пятигорске, Смоленске, Новосибирске.

Основной целью работы компании ООО «Леон-Авто СПб» является получение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:

1. ее максимизацию;

2. получение «удовлетворительной» прибыли, т.е. ее суть состоит в том, что при планировании прибыли она считается «удовлетворительной», если будет учитываться степень риска;

3. минимизацию прибыли - этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Компания ООО «Леон-Авто СПб» ориентирована на получение максимальной прибыли. Рост прибыли в компании обуславливается следующими факторами:

1. удовлетворение потребителя или пользователя услуг;

2. позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;

3. условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;

4. публичная ответственность и имидж организации.

Организационная структура компании представлена на рис. 2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Организационная структура ООО «Леон-Авто СПб»

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что компания ООО «Леон-Авто СПб» имеет линейно-функциональную структуру управления, при которой сохраняется преимущество линейной структуры принципа единоначалия, а также преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. Таким образом, в этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Такая структура управления является логически более стройной и формально определенной, но, вместе с тем, и менее гибкой.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия работников, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими инструкциями и распределением обязанностей.

Исполнительным органом компании ООО «Леон-Авто СПб» является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью компании и распоряжение имуществом. Поэтому столь важна роль генерального директора компании ООО «Леон-Авто СПб», который бы своей властью предупреждал возможную дезорганизацию и координировал работу наиболее эффективным образом.

Главный менеджер компании ООО «Леон-Авто СПб» является заместителем генерального директора и осуществляет руководство текущей деятельностью компании:

1. утверждает штатное расписание, положение об оплате труда и материальном стимулировании работников фирмы;

2. принимает на работу и увольняет работников компании, а также определяет количество работников, необходимых для работы по договорам;

3. распоряжается имуществом общества и распорядителем кредитов;

4. представляет интересы общества без доверенности, подписывает доверенности, договоры, соглашения;

5. открывает счета в банках;

6. утверждает должностные инструкции работников компании;

7. определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну и степень ответственности за их разглашение;

8. обеспечивает учет и сохранность документов общества, а также своевременную их передачу на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации.

Деятельность служб компании ООО «Леон-Авто СПб» регулируется положением о подразделении, в котором обозначены следующие аспекты:

1. основные задачи, функции и ответственность каждого структурного подразделения;

2. правила и стандарты документационного обеспечения;

3. иные нормативные, правовые и нормативно-методические документы, регламентирующие конкретный вид деятельности;

4. материально-техническую основу деятельности каждого отдела, составляющую закрепленные за ним помещения, мебель, оргтехнику, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач и др.

Отдел продаж компании ООО «Леон-Авто СПб» является структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору компании. Отдел продаж компании возглавляет начальник отдела продаж, назначаемый на должность приказом генерального директора. Основная функция отдела продаж - максимальное извлечение прибыли. Задачи отдела продаж:

1. обеспечение функционирования магазина и ремонтного отдела «Леон-Авто СПб» согласно требованиям, утвержденным генеральным директором;

2. организация обучения и повышения квалификации продавцов, кассиров, авто-слесарей;

3. контроль за трудовой дисциплиной персонала;

4. контроль за пополнением ассортимента магазина, склада;

5. продажа товаров;

6. работа с клиентами.

Отдел закупок организации ООО «Леон-Авто СПб» является структурным подразделением компании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Отдел закупок возглавляет начальник отдела закупок, назначаемый на должность приказом генерального директора. Задачи отдела закупок:

1. ведение ассортиментной политики;

2. ведение ценовой политики;

3. поиск поставщиков и работа с ними;

4. своевременный заказ, закупка, хранение и распределение товара;

5. отбраковка некачественного товара и его изоляция;

6. отслеживание продаж в магазине и отпуск в ремонтный отдел;

7. оценка эффективности продаж;

8. коррекция заказа, закупок и ассортиментной политики в разрезе месяца, сезона.

Бухгалтерия компании ООО «Леон-Авто СПб» является структурным подразделением копании и подчиняется непосредственно генеральному директору. Бухгалтерию компании возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора. Бухгалтерия осуществляет учет средств компании ООО «Леон-Авто СПб» и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Задачи бухгалтерии:

1. ведение финансовой документации согласно стандартам компании ООО «Леон-Авто СПб»;

2. своевременность расчетов с поставщиками, арендодателями, государственной налоговой инспекцией и другими государственными органами, анализ эффективности работы торговой сети;

3. работа с проверяющими и контролирующими государственными органами;

4. своевременная сдача финансовой документации в государственную налоговую инспекцию.

Анализируя организацию структуры управления персоналом, необходимо отметить, что в целом организационная структура компании ООО «Леон-Авто СПб» соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.

Анализ объема и реализации товаров, работ, услуг. Одним из главных показателей работы любой коммерческой организации является объем реализуемой продукции (работ, услуг). По данным бухгалтерской отчетности в течение предыдущих трех лет в компании ООО «Леон-Авто СПб» наблюдался рост общего объема реализации.

Так, в 2005 году размер выручки составил 81761 тыс. руб., в 2006 году 88561 тыс. руб. и в 2007 году - 98327 тыс. руб. Соответственно темпы роста товарооборота в 2006 году составили 8,3 % ((88561 - 81761) / 81761 * 100), а в 2007 году - 11 %.

Проводя анализ, необходимо учитывать влияние инфляции, поэтому изучение изменения показателей должно производиться в сопоставимых ценах. Это позволит исключить влияние цен с целью определения изменений объема продаж, работ, услуг в чистом виде за счет увеличения выпуска и физического объема продаж, работ, услуг. По данным внутреннего учета индекс цен для компании ООО «Леон-Авто СПб» на 2007 год составил 1,11. Для определения объема реализации в сопоставимых ценах необходимо его объем с момента действия новых продажных цен разделить на индекс цен. Анализ данного показателя лучше всего провести как по общему объему реализации, так и по его составу, как показано в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Состав и объем реализации продукции ООО «Леон-Авто СПб»

Показатель	2006 г	2007 г	Изменения, в сопоставимых ценах
	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %	в сопоставим ценах, тыс. руб.	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
Объем реализации всего, в том числе:	88561	100	98327	100	88583	22	0,02
Продажа деталей кузова, двигателей	62612	70,7	71386	72,6	64312	1700	2,7
Инструмент, автоэлектрика	8060	9,1	8062	8,2	7264	- 796	-10,9
Автомасла, антифризы, авто-химия: присадки.	7793	8,8	6884	7,0	6202	- 1591	-25,7
Запчасти для Renault	5048	5,7	9046	9,2	8150	3102	38,1
Запчасти для прочих иномарок	5048	5,7	2949	3,0	2657	- 2391	-89,9

Как и в предыдущем периоде, наибольший удельный вес в общем объеме полученной выручки компании ООО «Леон-Авто СПб» приходится на поступления от реализации деталей кузова, двигателей. Кроме этого наблюдается значительный рост доли запчастей для Renault - 38,1 %.

По другим позициям - инструмент, автоэлектрика, автомасла, антифризы, авто-химия: присадки и пр., запчасти для прочих иномарок - наблюдается падение как удельного веса в общем объеме реализации, так и поступлений в стоимостном выражении.

Анализ себестоимости продукции. Анализ себестоимости продукции имеет немаловажное значение, так как при снижении себестоимости продукции увеличивается прибыль организации.

Таблица 2.2 Анализ затрат ООО «Леон-Авто СПб» по элементам

Виды затрат	2006 год	2007 год	Отклонения	Темп роста, %
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в доле, %
Материальные затраты	57009	76,1	59346	75	2337	- 1,1	4,1
Затраты на оплату труда	10035	13,4	11277	14,3	1242	0,9	12,4
Отчисления на социальные нужды	2609	3,9	2932	3,7	323	- 0,2	12,4
Амортизация	1013	1,4	1187	1,5	174	0,1	17,2
Прочие затраты	4220	5,6	4384	5,5	164	- 0,1	3,9
Итого по элементам затрат	74886	100	79126	100	4240	0	5,7

Следует отметить, что в отчетном году затраты компании ООО «Леон-Авто СПб» возросли на 4240 тыс. руб. или на 5,7%. Наибольшими темпами росли затраты на оплату труда и амортизационные отчисления.

Определенные структурные изменения произошли по материальным затратам. Несмотря на абсолютный прирост материальных затрат, доля их сократилась на 1,1%, но тем не менее они продолжают занимать наибольший удельный вес в общей сумме затрат предприятия. Доля же затрат на оплату труда, напротив, выросла на 0,9%.

Более информативным и обобщающим является анализ затрат на рубль товарной продукции, так как именно этот показатель устанавливает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Затраты на рубль товарной продукции определяются путем деления общей суммы затрат на выручку от продаж. В общие затраты включают коммерческие и управленческие расходы предприятия.

Таблица 2.3 Анализ затрат на 1 руб. реализованной продукции

Показатели	2006 год, тыс. руб.	2007 год, тыс. руб.	Изменение (+, -)
1. Общие затраты на 1 рубль выручки, том числе:	0,968	0,944	-0,025
Себестоимость реализованных товаров, на 1 рубль выручки	0,846	0,805	-0,041
Управленческие расходы на 1 рубль выручки	0,088	0,098	0,009
Коммерческие расходы на 1 рубль выручки	0,034	0,041	0,007
2. Прибыль от продажи на 1 рубль выручки	0,032	0,056	0,024

В 2007 году общие затраты на 1 рубль товарной продукции снизились, что положительно повлияло на прибыль от продаж единицы продукции. Это изменение произошло исключительно за счет снижения себестоимости продукции, в то время как коммерческие и управленческие расходы, приходящиеся на рубль продукции, имели тенденцию роста.

Основные технико-экономические показатели результативности деятельности компании ООО «Леон-Авто СПб» за 2006-2007 гг. сведены в следующую таблицу.

Таблица 2.4 Показатели производственно-хозяйственной деятельности компании ООО «Леон-Авто СПб»

№ п/п	Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение
		2006 год	2007 год	Абс., +/-	Отн., %
1	Выручка, тыс.руб.	88561	98327	+ 9766	+ 9,93
2	Себестоимость, тыс.руб.	74886	79126	+ 4240	+ 5,36
3	Стоимость ОПФ, тыс.руб.	210487	212581	+ 2094	+ 0,99
4	Численность производственного персонала, чел.	48	44	- 4	- 8,33
5	Фонд оплаты труда производственного персонала, тыс.руб.	12644	14209	+ 1565	+ 12,4
6	Чистая прибыль, тыс.руб	1356	2046	+ 690	+ 33,72
7	Прибыль от деятельности компании, тыс. руб.	2861	5547	+ 2686	+ 48,42
8	Рентабельность продаж, работ, услуг по чистой прибыли, %	1,5	2,1	+ 0,6
9	Рентабельность продаж по прибыли от продаж, работ, услуг, %	3,2	5,6	+,2,4
10	Производительность труда, тыс.руб/чел.	1845,02	2234,7	+389,68	+17,45
11	Фондоотдача, руб/руб.	0,785	0,868	+ 0,083	+ 9,56
12	Среднегодовая зарплата, тыс.руб.	263,42	322,93	+ 59,51	+ 18,43

Подводя общий итог проведенному анализу основных технико-экономических показателей, можно сделать вывод, что компания ООО «Леон-Авто СПб» обладает достаточно неплохим потенциалом. За анализируемый период работы компании значения многих показателей значительно улучшились, а также наблюдается тенденция их дальнейшего роста и в будущих периодах.

2.2 Обобщающая характеристика результатов финансовой деятельности

Бухгалтерский отчет компании ООО «Леон-Авто СПб» подготовлен на основе действующего законодательства и правил ведения бухгалтерского учета, принятых в Российской Федерации, на основании сводных данных по отдельным балансам бухгалтерий структурных подразделений, в соответствии с учетной политикой ООО «Леон-Авто СПб». Бухгалтерский учет выручки от продажи продукции и оказания услуг осуществляется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Доходы организации, ПБУ 9/99» [2]. Выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг признается в соответствии с допущением временной определенности фактов хозяйственной деятельности (по отгрузке) и предъявлением к оплате расчетных документов.

Бухгалтерский отчет компании сформирован, исходя из действующих в Российской федерации правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности Федерального закона «О бухгалтерском учете» [1], Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 [3], Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации [4].

Активы и обязательства Общества оценены в отчетности по фактическим затратам на их приобретение, за исключением основных средств и инвестиций в акции. В составе основных средств отражены земельные участки, здания, машины, оборудование, транспортные средства и другие соответствующие объекты со сроком службы более 12 месяцев.

По состоянию на 01.01.2004 ООО «Леон-Авто СПб» переоценивало производственные основные средства по рыночной стоимости с привлечением оценочной компании ЗАО «ЭНПИ-Консалт».

В течение 2005 года ООО «Леон-Авто СПб» проводило оценку рыночной стоимости имущества, находящегося в собственности, с целью определения рыночных цен на трансформаторы в трансформаторных подстанциях. Работы проводились для учетных целей, результатом стало выделение трансформаторов (оборудования) из общей стоимости трансформаторных подстанций. Данные работы не привели к изменению стоимости основных средств ООО «Леон-Авто СПб».

Амортизация основных средств, введенных в эксплуатацию до 01.01.04 года, начислена линейным способом по нормам, утвержденным постановлением Правительства СССР от 22.10.90г. №1072:

- здания и сооружения -1-2 % в год,

- машины и оборудование - 10-12% в год,

- транспортные средства - 17% в год,

- компьютерная техника - 20% в год.

Амортизация основных средств, введенных в эксплуатацию после 01.01.04 года, начислена линейным способом по нормам, утвержденным постановлением Правительства РФ от 01.01.02 г. №1.

Начисленный износ составил:

- здания и сооружения - 60%,

- машины и оборудование - 78%,

- транспортные и другие основные средства - 70%.

Первоначальной стоимостью основных средств, полученных по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами, признается стоимость ценностей, переданных или подлежащих передаче со стороны ООО «Леон-Авто СПб».

Выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказания услуг признается в соответствии с допущением временной определенности фактов хозяйственной деятельности (по отгрузке) и предъявлением к оплате расчетных документов. Учет выручки ведется по видам деятельности.

В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчётность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа. Любое предприятие в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей финансово- хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансовой отчётности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

Рассмотрим основные показатели финансово-экономического состояния компании ООО «Леон-Авто СПб» на основе Бухгалтерского баланса на 31 декабря 2006 года (Форма №1) - Приложение 1 и Отчета о прибылях и убытках на 31 декабря 2006 года (Форма №2) - Приложение 2.

Имущественное положение предприятия на начало и конец отчетного периода характеризуется данными баланса. Сравнивая динамику итогов разделов актива и пассива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения.

Сравнительный аналитический баланс представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Сравнительный аналитический баланс

Наименование статей	Коды строк	Абсолютные величины	Изменение	Относительные величины	Изменение
		01.01. 2007	01.01. 2008	01.04. 2008	2006-2007	1 - 4 2008	01.01.2007	01.01.2008	01.04.2008	2006-2007	1 - 4 2008
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	661	623	689	-38	66	14,1%	6,6%	6,3%	-7,5%	-0,3%
ИТОГО по разделу I	190	661	623	689	-38	66	14,1%	6,6%	6,3%	-7,5%	-0,3%
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	3401	7725	8997	4324	1272	72,3%	81,5%	82,1%	9,2%	0,6%
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	215	961	978	746	17	4,6%	10,1%	8,9%	5,6%	-1,2%
Денежные средства	260	424	167	295	-257	128	9,0%	1,8%	2,7%	-7,3%	0,9%
ИТОГО по разделу II	290	4040	8853	10270	4813	1417	85,9%	93,4%	93,7%	7,5%	0,3%
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	10	10	10	0	0	0,2%	0,1%	0,1%	-0,1%	0,0%
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	3105	6722	5678	3617	-1044	66,0%	70,9%	51,8%	4,9%	-19,1
ИТОГО по разделу III	490	3115	6732	5688	3617	-1044	66,3%	71,0%	51,9%	4,8%	-19,1
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	620	1586	2744	5271	1158	2527	33,7%	29,0%	48,1%	-4,8%	19,1
ИТОГО по разделу V	690	1586	2744	5271	1158	2527	33,7%	29,0%	48,1%	-4,8%	19,1
БАЛАНС	700	4701	9476	10959	4775	1483	100%	100%	100%	0,0%	0,0%

Активы предприятия представлены оборотными и внеоборотными активами.

За анализируемый период доля внеоборотных активов снизилась на 7,8% и стала составлять 6,3% против 14,1% в 2006 году. Данные активы представлены только основными средствами, за счет которых и произошло снижение.

Несмотря на это, в стоимостном выражении произошел рост внеоборотных активов на 28 тыс. руб. (в 2007 году снижение на 38 тыс. руб., а на 01.04.2008 - рост на 66 тыс. руб.)

Оборотные активы представлены запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью и денежными средствами.

Оборотные активы увеличились на 6 230 тыс. руб., или на 7,8%, и на конец периода стали составлять 10 270 тыс. руб. Рост произошел за счет запасов (5 596 тыс. руб. или 9,8%) и дебиторской задолженности (763 тыс. руб., или 4,4%).

Денежные средства за анализируемый период колебались: к концу 2007 года они уменьшились на 257 тыс. руб., или на 7,3%, а к 01.04.2008 г. - увеличились на 128 тыс. руб. (или на 0,9%). В целом денежные средства уменьшились на 129 тыс. руб., или на 6,2%.

Пассив баланса представлен собственным капиталом и краткосрочными обязательствами.

Собственный капитал состоит из уставного капитала и нераспределенной прибыли. Уставный капитал за анализируемый период не изменился (10 тыс. руб.), его доля составляет 0,1% (с начала периода уменьшение на 0,1%).

Нераспределенная прибыль за 2007 год увеличилась на 3 617 тыс. руб., или на 4,9%, а за 3 месяца 2008 года - уменьшилась на 1 044 тыс. руб., или на 19,1%. Что повлияло на изменение собственного капитала.

Краткосрочные обязательства представлены только кредиторской задолженностью, которая за анализируемый период увеличилась на 3 685 тыс. руб., или на 14,4%.

В целом имущество предприятия увеличилось на 6 258 тыс. руб. и стало составлять 10 595 тыс. руб.

2.3 Углубленный анализ финансового состояния

Для определения ликвидности баланса следует сопоставим итоги групп по активу и пассиву (табл. 2.6.).

В организации наблюдается следующее соотношение активов и пассивов:

01.01.2007	01.01.2008	01.04.2008
-	-	-
+	+	+
+	+	+
-	-	-

На протяжении всего анализируемого периода не выполняется первое неравенство, т.е. на предприятии наблюдается нехватка наиболее ликвидных активов и избыток наиболее срочных обязательств.

Таблица 2.6 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Актив	01.01. 2007	01.01. 2008	01.04. 2008	Пассив	01.01. 2007	01.01. 2008	01.04. 2008	Платежный излишек или недостаток
Наиболее ликвидные активы (А1)	424	167	295	Наиболее срочные обязательства (П1)	1 586	2 744	5 271	-1162	-2577	-4976
Быстрореализуемые активы (А2)	215	961	978	Краткосрочные пассивы (П2)	-	-	-	215	961	978
Медленно реализуемые активы (А3)	3 401	7 725	8 997	Долгосрочные пассивы (П3)	-	-	-	3401	7725	8997
Труднореализуемые активы (А4)	661	623	689	Постоянные пассивы (П4)	3 115	6 732	5 688	-2454	-6109	-4999
Баланс	4 701	9 476	10 959	Баланс	4 701	9 476	10 959	0	0	0

Анализ платежеспособности выполнен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Анализ платежеспособности

Наименование показателя	01.01. 2007	01.01. 2008	Нормальное ограничение	Отклонение
1. Общий показатель платежеспособности (L1)	0,98	1,08	больше 1	0,10
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)	0,27	0,06	0,1-0,7	-0,21
3. Коэффициент "критической оценки" (L3)	0,40	0,41	0,7-0,8	0,01
4. Коэффициент текущей ликвидности (L4)	2,55	3,23	1,5	0,68
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)	1,39	1,26	уменьшение	-0,12
6. Доля оборотных средств в активах (L6)	0,86	0,93	больше 0,5	0,07
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7)	0,61	0,69	больше 0,1	0,08

С точки зрения ликвидности финансовая ситуация предприятия улучшилась (общий показатель платежеспособности находится в зоне нормального ограничения - 1,08).

В ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям организация могла погасить на начало года 27% текущей краткосрочной задолженности, но к концу года значение коэффициента ухудшилось до 6%. Это произошло за счет увеличения краткосрочных обязательств и уменьшения денежных средств.

За счет денежных средств и поступлений по расчетам на начало года могло быть погашено немедленно 40% краткосрочных обязательств, что не является достаточным. К концу года значение незначительно улучшилось до 41%.

Мобилизовав все оборотные средства, предприятие сможет погасить все текущие обязательства.

За анализируемый период удалось улучшить значение коэффициента маневренности функционирующего капитала (уменьшение значения с 1,39 до 1,26). Это значит, что в производственных запасах уменьшилась часть обездвиженного функционирующего капитала.

Для текущей деятельности предприятие полностью обеспечено собственными оборотными средствами.

Т.к. коэффициент текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами в норме, рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности:

L = 3,23 + 6 / 12 * (3,23 - 2,55) / 2 = 1,8 1

Таким образом, в ближайшие 6 месяцев предприятию не грозит утрата платежеспособности.

Обобщающим показателем финансовой независимости является излишек или недостаток источников средств, для формирования запасов, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов (табл. 2.8.).

Таблица 2.8. - Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов

Наименование показателя	01.01.2007	01.01. 2008	01.04.2008
СОС	2454	6109	4999
КФ	2454	6109	4999
ВИ	2454	6109	4999

На основе данных получим трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (табл. 2.9.)

Таблица 2.9. - Определение типа финансового состояния

Показатель	01.01.2007	01.01.2008	01.04.2008
Фс	-947	-1616	-3998
Фт	-947	-1616	-3998
Фо	-947	-1616	-3998
S (Ф)	(0, 0, 0)	(0, 0, 0)	(0, 0, 0)

На предприятии в течение анализируемого периода финансовое состояние, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования не выявлено. Хотя собственного капитала не совсем хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате некоторого замедления погашения кредиторской задолженности.

Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (табл. 2.10.).

Таблица 2.10 Коэффициенты финансовой независимости

Наименование показателя	01.01 2007	01.01. 2008	01.04. 2008	Нормальное ограничение	Отклонение
Коэффициент капитализации U1	0,51	0,41	0,93	меньше 1,5	-0,10
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования U2	0,61	0,69	0,49	больше 0,1	0,08
Коэффициент финансовой независимости U3	0,66	0,71	0,52	0,4-0,6	0,05
Коэффициент финансирования U4	1,96	2,45	1,08	больше 0,7	0,49
Коэффициент финансовой устойчивости U5	0,66	0,71	0,52	больше 0,6	0,05

Все коэффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах нормального ограничения.

На 1 рубль вложенных в активы собственных средств предприятие привлекает 93 копейки заемных средств. Значение коэффициент увеличилось с начала периода на 42 копейки.

За счет собственных источников финансируется половина оборотных активов.

Подводя итог, можно сделать вывод, что организации необходимо стараться уменьшать текущую краткосрочную кредиторскую задолженность, в более короткие сроки, а также увеличить поток денежных средств на предприятие.

анализ финансовый коммерческий организация

3. Рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Леон - Авто СПб»

3.1 Разработка мероприятий

Поскольку все рассмотренные во второй главе финансовые показатели, по текущей деятельности предприятия находятся в пределах нормы, предложим организации - ООО «Леон - Авто СПБ» заняться дополнительным видом деятельности, а именно продажей автомобилей RENAULT.TRUCKS.

Т.к. у компании есть дилерский договор с заводом-изготовителем грузовой техники РЕНО, в котором прописано, что она может заниматься продажей грузовиков РЕНО и выполнять гарантийные работы плановой техники. ООО «Леон-Авто СПб» является официальным дилером завода- изготовителя во Франции.

На данный момент продажей грузовиков РЕНО занимается компания (Дилер) в Москве, а Леон - Авто СПб займет нишу по Северо - Западу, спрос на приобретение транспорта в регионе есть.

Если компания ООО Леон - авто СПб будет закупать грузовики РЕНО во Франции и продавать их в СПб на весь Северо-Западный регион, а гарантия на новый автомобиль - 2 года, это значит, что добавится работа для автосервиса, по текущему, плановому ремонту и техническому обслуживанию. Выручка компании возрастет. Увеличатся активы, за счет закупаемых материалов, запасных частей.

Модели марки RENAULT TRUCKS, предлагаемые заводом во Франции:

RENAULT MAGNUM

------//------ PREMIUM

-----//-------LANDER

-----//------PUGER

-----//------MASOCT

-----//------MEDIUM

Продажа новой техники:

Закупочная цена автомобиля в среднем составляет - 2 347 т.р., продажа составляет в среднем- 2 477 т.р.

Прибыль от продаж (Валовая) составит 130 т.р. за единицу.

Затраты в среднем составят 15 т.р. за единицу.

Предположим, что в год будет продаваться 120 машин. Таким образом, чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:

120 * (130 - 15) * (1 - 0,24) = 10 488 тыс. руб.

Гарантийный ремонт на новую технику:

Ознакомимся с графиком регулярного технического обслуживания автомобилей, рассчитанного на два года, из него вытекают следующие расчеты:

Выручка от выполненных работ в год составит 12 т.р. за единицу.

Выручка от использованных на ремонт материалов и запасных частей в год составит: 44 т.р. за единицу.

В год будут обслуживаться 120 машин.

Выручка от этого вида деятельности в год составит 6 720 тыс. руб.

Стоимость закупки материалов и запчастей в год составит: 1 200 тыс. руб. (10 т.р. за единицу).

Затраты в среднем составят 3 т.р. за единицу. (360 т. р. в год), таким образом, чистая прибыль за год от этого вида деятельности составит:

120 * (12 + 44 - 10 - 3) = 120 * 43 = 5 160 - 47 = 5 113 (ЕНВД).

Расчет налога ЕНВД за год: 12 * 2 * 1,081 * 12 * 0,15 = 47, где

База = 12, численность = 2, К1 = 1,081, количество месяцев = 12, ставка налога = 0,15.

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий

На 15 601 тыс. руб. увеличится нераспределенная прибыль в пассиве и денежные средства в активе.

Статьи баланса будут иметь следующие вид (табл. 3.1.).

Таблица 3.1. - Баланс предприятия после запуска нового направления

АКТИВ	Код строки	01.04.2009
1	2	3
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	689
ИТОГО по разделу I	190	689
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	8 997
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	76
затраты в незавершенном производстве	213
готовая продукция и товары для перепродажи	214	8 921
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216
прочие запасы и затраты	217
НДС по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	978
в том числе:
покупатели и заказчики	241	978
Денежные средства	260	15 896
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	25 871
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	300	26 560
ПАССИВ	Код стр.	01.04.2009
	2	5
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	10
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	21 279
ИТОГО по разделу III	490	21 289
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	610
Кредиторская задолженность	620	5 271
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	4 020
задолженность перед персоналом	622	291
задолженность по налогам и сборам	624	206
прочие кредиторы	625	754
ИТОГО по разделу V	690	5 271
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	26 560

На 297 240 тыс. руб. (2 477 * 120) увеличится выручка от продажи, а себестоимость - на 281 640 тыс. руб. (2 347 * 120).

На 6 720 тыс. руб. (56 * 120) увеличится выручка от оказанных услуг, а себестоимость - на 1 200 тыс. руб. (10 * 120).

На 2 160 тыс. руб. (18 * 120) увеличатся затраты, расходы.

На 3 359 тыс. руб. (3 312 + 47) увеличится налог на прибыль.

Отчет о прибылях и убытках измениться следующим образом (табл. 3.2.).

Таблица 3.2

Отчет о прибылях и убытках после запуска нового направления

Наименование показателя	Код строки	01.04. 2009
1	2	5
1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	313 147
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	289 118
Валовая прибыль	029	24 029
Коммерческие расходы	030	4 842
Прибыль (убыток) от продаж	050	19 187
2. Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате	070
Прочие операционные доходы	090
Прочие операционные расходы	100	12
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	19 175
Текущий налог на прибыль	150	3 451
Расходы из чистой прибыли		18
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки 160+170-180)	190	15 706

Рассчитаем заново коэффициенты, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность, с учетом предложенных мероприятий.

Анализ ликвидности представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Актив	До мероприятий	После мероприятий	Пассив	До мероприятий	После мероприятий	Платежный излишек или недостаток
Наиболее ликвидные активы (А1)	295	15 896	Наиболее срочные обязательства (П1)	5 271	5 271	- 4 976	10 625
Быстрореализуемые активы (А2)	978	978	Краткосрочные пассивы (П2)		-	978	978
Медленно реализуемые активы (А3)	8 997	8 997	Долгосрочные пассивы (П3)		-	8 997	8 997
Труднореализуемые активы (А4)	689	689	Постоянные пассивы (П4)	5 688	21 289	- 4 999	- 20 600
Баланс	10 959	26 560	Баланс	10 959	26 560	0	0

Из таблицы видно, что соотношение активов и пассивов не изменилось (-, +, +, -). Но увеличились наиболее ликвидные активы и постоянные пассивы.

Рассмотрим коэффициенты платежеспособности (табл. 3.4.).

Таблица 3.4 Коэффициенты платежеспособности

Наименование показателя	До мероприятий	После мероприятий	Изменение	Норма
1. Общий показатель платежеспособности (L7)	0,66	13,13	12,47	больше 1
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L1)	0,06	3,02	2,96	0,1-0,7
3. Коэффициент "критической оценки" (L2)	0,24	3,20	2,96	0,7-0,8
4. Коэффициент текущей ликвидности (L3)	1,95	4,91	2,96	1,5
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L4)	1,80	0,44	-1,36	уменьшение
6. Доля оборотных средств в активах (L5)	0,94	0,97	0,03	больше 0,5
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6)	0,49	0,80	0,31	больше 0,1

За счет внедрения нового направления удалось улучшить общий показатель платежеспособности на 12,47 (13,13), что позволило вывести его за ограничение, улучшив результат почти в двадцать раз.

Коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 2,96 (3,02).

Коэффициент «критической оценки» также вырос на 2,96 (3,20), а это нам показывает о том, что организация может немедленно и полностью погасить краткосрочную задолженность за счет собственных денежных средств.

Значительно улучшились коэффициенты текущей ликвидности, маневренности функционирующего капитала и обеспеченности собственными средствами.

После проведения мероприятий по новому направлению, в организации наблюдается абсолютный рост оборотных средств, необходимых для ее текущей деятельности.

Все рассмотренные показатели находятся в норме или более того возросли.

Таким образом, у организации есть все возможности дальнейшего роста и процветания.

Проведем анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов (табл. 3.5.)

Таблица 3.5 Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов

Наименование показателя	До мероприятий	После мероприятий
СОС	4 999	20 600
КФ	4 999	20 600
ВИ	4 999	20 600

Таким образом, источники финансирования для формирования запасов увеличились в 4 раза, что является положительным моментом.

Рассчитаем трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (табл. 3.6.).

Таблица 3.6

Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

Показатель	До мероприятий	После мероприятий
Фс	- 3 998	11 603
Фт	- 3 998	11 603
Фо	- 3 998	11 603
S (Ф)	(0, 0, 0)	(1, 1, 1)

На предприятии после внедрения мероприятий этот показатель изменился в лучшую сторону. Организация обрела абсолютную независимость финансового состояния и высокий показатель финансовой устойчивости.

Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (табл. 3.7.).

Таблица 3.7 Коэффициенты финансовой устойчивости

Наименование показателя	До мероприятий	После мероприятий	Отклонение	Нормальное ограничение
Коэффициент капитализации U1	0,93	0,25	-0,68	меньше 1,5
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования U2	0,49	0,80	0,31	больше 0,1
Коэффициент финансовой независимости U3	0,52	0,80	0,28	0,4-0,6
Коэффициент финансирования U4	1,08	4,04	2,96	больше 0,7
Коэффициент финансовой устойчивости U5	0,52	0,80	0,28	больше 0,6

Внедренные мероприятия позволили улучшить коэффициент капитализации (на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, предприятие будет привлекать 25 копеек заемных средств).

Остальные коэффициент значительно улучшились (до внедрения мероприятий они находились в нормальном ограничении). Возросла деловая активность организации.

Таким образом, предложенные мероприятия позволили улучшить финансовое состояние предприятия по всем показателям.

Выполнена основная задача финансово-хозяйственной деятельности - это рост прибыли на предприятии.

Заключение

В дипломной работе выполнен анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО «Леон-Авто СПб».

В первой главе рассмотрены научные основы анализа, финансового состояния коммерческой организации сферы услуг.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - комплексное изучение финансово - хозяйственной деятельности с целью объективной оценки ее результатов, дальнейшего развития и совершенствования, а также определения причин, обусловивших эти результаты.

Предметом анализа финансового состояния являются хозяйственные процессы, протекающие на предприятии, их социально-экономическая эффективность, конечные производственные и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов и получающие отражение в отчетности предприятия.

Система отчетности предприятия является информационной базой анализа и диагностики деятельности. Качественный, объективный анализ, обеспечивающий убедительный результат, может строиться лишь на основе документально оформленной исходной информации.

Методика анализа включает анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса, анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Во второй главе работы выполнен анализ финансового состояния компании ООО «Леон-Авто СПб», которая работает на рынке сервиса грузовых автомобилей с 2002г.

Анализ основных технико-экономических показателей показал, что компания ООО «Леон-Авто СПб» обладает достаточно неплохим потенциалом. За анализируемый период работы компании значения многих показателей значительно улучшились, а также наблюдается тенденция их дальнейшего роста и в будущих периодах. Однако налицо увеличение текучести кадров, что требует совершенствования сложившейся системы управления персоналом.

Активы предприятия представлены оборотными и внеоборотными активами.

За анализируемый период доля внеоборотных активов снизилась на 7,8% стала составлять 6,3% против 14,1% в 2006 году. Данные активы представлены только основными средствами, за счет которых и произошло снижение.

Несмотря на это, в стоимостном выражении произошел рост внеоборотных активов на 28 тыс. руб. (в 2007 году снижение на 38 тыс. руб., а на 01.04.2008 - рост на 66 тыс. руб.)

Оборотные активы представлены запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью и денежными средствами.

Оборотные активы увеличились на 6 230 тыс. руб., или на 7,8%, и на конец периода стали составлять 10 270 тыс. руб. Рост произошел за счет запасов (5 596 тыс. руб. или 9,8%) и дебиторской задолженности (763 тыс. руб., или 4,4%).

Денежные средства за анализируемый период колебались: к концу 2007 года они уменьшились на 257 тыс. руб., или на 7,3%, а к 01.04.2008 г. - увеличились на 128 тыс. руб. (или на 0,9%). В целом денежные средства уменьшились на 129 тыс. руб., или на 6,2%.

Пассив баланса представлен собственным капиталом и краткосрочными обязательствами.

Собственный капитал состоит из уставного капитала и нераспределенной прибыли. Уставный капитал за анализируемый период не изменился (10 тыс. руб.), его доля составляет 0,1% (с начала периода уменьшение на 0,1%).

Нераспределенная прибыль за 2007 год увеличилась на 3 617 тыс. руб., или на 4,9%, а за 3 месяца 2008 года - уменьшилась на 1 044 тыс. руб., или на 19,1%. Что повлияло на изменение собственного капитала.

Краткосрочные обязательства представлены только кредиторской задолженностью, которая за анализируемый период увеличилась на 3 685 тыс. руб., или на 14,4%.

В целом имущество предприятия увеличилось на 6 258 тыс. руб. и стало составлять 10 595 тыс. руб.

С точки зрения ликвидности финансовая ситуация предприятия улучшилась (общий показатель платежеспособности стали в зоне нормального ограничения - 1,08).

В ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям организация могла погасить на начало года 27% текущей краткосрочной задолженности, но к концу года значение коэффициента ухудшилось до 6%. Это произошло за счет увеличения краткосрочных обязательств и уменьшения денежных средств.

За счет денежных средств и поступлений по расчетам на начало года могло быть погашено немедленно 40% краткосрочных обязательств, что не является достаточным. К концу года значение незначительно улучшилось до 41%.

Мобилизовав все оборотные средства предприятие сможет погасить все текущие обязательства.

За анализируемый период удалось улучшить значение коэффициента маневренности функционирующего капитала (уменьшение значения с 1,39 до 1,26). Это значит, что в производственных запасах уменьшилась часть обездвиженного функционирующего капитала.

Для текущей деятельности предприятие полностью обеспечено собственными оборотными средствами.

В ближайшие 6 месяцев предприятию не грозит утрата платежеспособности.

Все коэффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах нормального ограничения.

На 1 рубль вложенных в активы собственных средств, предприятие привлекает 93 копейки заемных средств. Значение коэффициент увеличилось с начала периода на 42 копейки.

За счет собственных источников финансируется половина оборотных активов.

Подводя итог, можно сделать вывод, что организации необходимо постараться уменьшить текущую краткосрочную кредиторскую задолженность в более короткие сроки, а также увеличить поток денежных средств на предприятие.

В третьей главе в качестве рекомендации по улучшению финансового состояния на предприятии ООО «Леон-Авто СПб» в 2009 году были сделаны предложения по открытию дополнительного вида деятельности, а именно продажи автомобилей RENAULT. TRUCKS. А также проведение гарантийных работ по их обслуживанию.

Предложенные мероприятия позволили улучшить финансовое состояние предприятия: очень хорошие результаты по всем коэффициентам, а в особенности по коэффициентам платежеспособности и капитализации.

Исходя из этого, следует сделать вывод, что организация обладает высоким потенциалом к дальнейшему развитию и росту.

Список литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ в ред. от 03.11.2006г. № 183-ФЗ // http://www.consultant.ru

2. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» от 06.07.1999г. № 43н в ред. от 18.09.2006г. № 115н // http://www.consultant.ru

3. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98» от 09.12.1998г. № 60н в ред. от 30.12.1999г. № 107н // http://www.consultant.ru

4. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации «Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» от 29.07.1998г. № 34н в ред. от 18.09.2006г. № 116н http://www.consultant.ru.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина - М., Феникс, 2002.

7. Арутюнов Е.А. Финансовый менеджмент. - М.: КноРус, 2005.

8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «ДИС», 2005.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2004.

10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-центр, 2006

11. Бочаров В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.

12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - СПб.: Экономическая школа, 1999.

13. Ван Хорн Дж. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006.

14. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. - СПб.: Питер, 2005

15. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Андреевский издательский дом, 2007.

16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализируем бухгалтерскую отчетность. М.: МИИР, 2003.

17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.

18. Ефимова О. В. Анализ финансового положения предприятия. - М., 2007.

19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет», (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»), 2004

20. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства - М.: 2004.

21. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.

23. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: Главбух, 1998.

24. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2002.

25. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис, 2005.

26.Криничанский К.В. Математика финансового менеджмента. - М.: ДИС, 2006.

27.Кузьменко Т.Н. Диагностика, анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2003.

28.Куприенко Н.В. Понаморева О.А. Статистика. Методы анализа распределений. Выборочное наблюдение: Учеб. пособие / СПбГТУ, - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 128с.

29.Лапенков В.И., Лютер Е.В. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИВАКО Аналитик, 2007.

30. Лобанова Е.Н. Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2001.

31. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.