Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО "Электроизолит"
Объективная необходимость и условия импорта сырья и материалов. Факторы и критерии оптимального выбора поставщика. Организация и эффективность импорта на ЗАО "Электроизолит". Техника импортных операций, их качество, эффективность и перспективы развития.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.10.2011 |
| Размер файла | 182,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Процесс проведения закупки выполняется ответственным исполнителем ООМР в порядке, установленном в таблице 4.
Таблица 4
Порядок проведения процесса закупки СМ
|
Процедура |
Срок выполнения |
Ответственный исполнитель |
Согласование |
|
|
Расчет дефицита СМ в соответствии с нормами расхода и остатками |
Основной объем за 1 месяц до начала года и в течение года |
Инженерно-вычислительный центр, отдел обеспечение материальными ресурсами (ООМР) |
Планово-экономический отдел (ПЭО) |
|
|
Заявки поставщикам на поставку СМ (объемы, технические требования, сроки изготовления, цены, формы оплаты, условия поставки, упаковка) |
Основной объем за три недели до начала года и в течение года |
ООМР |
ПЭО, Поставщик |
|
|
Получение договоров или предложений от поставщиков. Оформление, согласование, подписание договоров |
Основной объем за три недели до начала года и в течение года |
Поставщик, ООМР |
ООМР. Юридическое бюро, гл. экономист, финансовый директор, коммерческий директор, гл. бухгалтер. |
|
|
Размещение заявок на поставку СМ, согласно заключенных договоров. Получение подтверждений заказов на поставку СМ от поставщиков |
Основной объем в начале года и в течение года |
Поставщик |
ООМР, производственный отдел (ПО) |
|
|
Получение подтверждения готовности заказанной продукции от поставщиков, выполнение необходимых платежей, контроль момента отгрузки |
По готовности |
Поставщик, Финансовый отдел |
ООМР |
|
|
Получение заказанной продукции |
По согласованию |
Поставщик, ООМР, транспортный цех |
ПО |
|
|
Проведение входного контроля, проверка сопроводительной документации, размещение на складе ООМР. Приходование СМ |
Трое суток |
ООМР |
ПЭО |
При заключении международного договора стороны вправе вносить в него любые требования, не противоречащие действующему законодательству.
Уточняются вопросы: по качеству, вопросы окружающей среды, качество упаковки, тары, способ доставки и др.
Заявки на поставку СМ ответственные исполнители направляют поставщикам в соответствии с дефицитом СМ на предстоящий месяц. Финансовый отдел выполняет необходимые платежи по резолюции финансового директора и главного бухгалтера.
Расчеты с поставщиками производятся согласно условиям контракта.
Входной контроль поступивших сырьевых материалов по импорту на склады ООМР и выдача их в производство производится согласно входному контролю СМ.
При поступлении СМ на склад проверяется наличие сопроводительной документации на СМ, соответствие маркировки, наличие идентификационной маркировки и состояние упаковки.
Хранение и выдача СМ в производство описаны в стандарте предприятия "Транспортировка и упаковка".
На предприятии выделяют внутренние и внешние связи и коммуникации:
внутренние (ООМР, ОВЭС предоставляют регистрационные данные заинтересованным подразделениям предприятия);
внешние (ООМР, ОВЭС предоставляют регистрационные данные поставщикам, государственным органам РФ по охране окружающей среды, органам Государственного таможенного комитета, Администрации Сергиево-Посадского района МО, Московской областной налоговой инспекции).
Многолетнее сотрудничество предприятия с зарубежными поставщиками обеспечивает длительные хозяйственные связи.
2.3 Качество и эффективность импортных поставок
Одно из главных условий успешного развития бизнеса и сотрудничества с иностранными партнерами - непрерывное повышение технического уровня и качества продукции. Для этого на предприятии с 1999 г. внедряется система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ИСО 9001 и сертифицированная фирмой TUV CERT (Германия).
Деятельность ЗАО "Электроизолит" соответствует международным стандартам и имеет два сертификата качества [29]:
система менеджмента качества в соответствии с EN ISO 9001: 2000;
система менеджмента качества в соответствии с EN ISO 14001: 2004.
На основе международных стандартов специалисты ЗАО "Электроизолит" разработали стандарты предприятия ЗАО "Электроизолит".
Международный стандарт системы менеджмента качества в соответствии с EN ISO 9001: 2000 устанавливает требования к системе менеджмента качества.
В настоящем международном стандарте определяются такие процессы, как: политика руководства в области качества, планирование процессов жизненного цикла продукции, анализ системы качества на предприятии, инфраструктура, менеджмент ресурсов, проведение мониторинга, а также ответственность, полномочия и обмен информацией.
В разделе менеджмента ресурсов рассматриваются стандарты обеспечения материальными и человеческими ресурсами.
Организация должна обеспечить, чтобы закупленная через иностранных поставщиков продукция соответствовала международным требованиям системы качества. Тип и степень управления, применяемые по отношению к поставщику и закупленной продукции, должны зависеть от ее воздействия на последующие стадии жизненного цикла продукции или готовую продукцию.
Организация должна оценивать и выбирать иностранных поставщиков на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями организации и при низких транспортных расходах. Должны быть разработаны критерии отбора, оценки и повторной оценки зарубежных и отечественных поставщиков.
Таким образом, предприятие должно постоянно повышать результативность системы менеджмента качества посредством использования политики и целей в области качества, анализа данных и их результатов, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства.
На основе требований международных стандартов ИСО 9001: 2000, ИСО 9000: 2000, ИСО 14001: 2004 в организации разработан стандарт предприятия по закупкам сырьевых материалов. В соответствии с ним осуществляет деятельность отдел обеспечения материальными ресурсами.
Стандарт устанавливает требования к организации исполнения процесса закупки сырьевых материалов у иностранных и отечественных поставщиков для изготовления продукции и проведения исследовательских работ.
Цель закупки - обеспечение предприятия сырьевыми материалами в соответствии с требованиями НТД, заложенной в технологических регламентах на изготовление продукции, и оказывающее минимальное отрицательное воздействие на окружающую среду.
Процесс закупки сырьевых материалов состоит из ряда процедур (рис.3).
Представленная на рисунке 3 схема исключает возможность анализа особенностей формирования международных систем закупок и изучение законодательства других стран в области импортных логистических потоков, то есть внешних факторов, влияющих на эффективность системы закупок ЗАО "Электроизолит". Это снижает вероятность проведения точной оценки и выбора зарубежного поставщика.
Важным этапом реализации процесса закупки сырьевых материалов ЗАО "Электроизолит" является формирование потребности в СМ.
По результатам анализа работы предприятия за девять месяцев планово-экономический отдел составляет проект "Плана производства в расширенном ассортименте" на предстоящий год, который утверждается генеральным директором предприятия. Вычислительный центр производит расчет потребности в СМ на предстоящий год. Расчет потребности в сырье и материалах поступает в ООМР для расчета дефицита СМ и проведения договорной компании.
Рис.3. Схема выполнения закупок СМ ЗАО "Электроизолит"
На основе полученных данных заместитель начальника, менеджеры ООМР согласовывают поставщиками заказы на поставку СМ (объемы, сроки изготовления, формы оплаты, цены, способ доставки, упаковку). Начальник ООМР согласовывает с коммерческим директором план.
Менеджерами ООМР составляется расчет дефицита СМ на предстоящий год. Заявки на поставку СМ размещаются у поставщиков, которые прошли оценку.
Для ежегодной оценки поставщиков устанавливаются критерии, приведенные в таблице 5.
При оценке поставщиков учитывается и экологичность поставляемых сырьевых материалов. Для облегчения процедуры оценки все замечания и нарушения условий поставок фиксируются менеджерами отдела в "Листе регистрации замечаний по поставкам сырьевых материалов".
Таблица 5
Критерии оценки поставщиков
|
Критерии |
Баллы |
Комментарии |
|
|
Сроки поставки |
|||
|
Поставка СМ согласно Договоренности |
1 |
Обычный контроль сроков |
|
|
Поставка СМ с задержкой до одного месяца |
2 |
Контроль сроков, активная система напоминания |
|
|
Поставка СМ с задержкой более одного месяца |
3 |
Усиленный контроль сроков, постоянное напоминание |
|
|
Оценка системы качества |
|||
|
Сертифицирована по ISO или в стадии подготовки к сертификации |
1 |
Желательно получить руководство по качеству и копию сертификата, сообщение руководства поставщика о подготовке к проведению сертификации |
|
|
Существующая система качества удовлетворительная |
2 |
Отсутствие устойчивых претензий по качеству СМ (наличие сертификата соответствия) |
|
|
Существующая система качества неудовлетворительная |
3 |
Наличие устойчивых претензий по качеству СМ |
|
|
Уровень брака |
|||
|
Уровень брака 0 % |
1 |
Выборочный входной контроль |
|
|
Уровень брака 0-10 % |
2 |
Нормальный входной контроль |
|
|
Уровень брака >10 % |
3 |
Усиленный входной контроль (полные испытания) |
|
|
Цена СМ (в сравнении с min рыночной ценой при равных условиях) |
|||
|
Такая же |
1 |
||
|
Выше на 10 % |
2 |
||
|
Выше на 15% и более |
3 |
||
|
Уровень экологичности |
|||
|
Сертифицировано по ISO или в стадии подготовки |
1 |
Получение руководство по экологии, копию сертификата |
|
|
Отсутствие претензий |
2 |
Выборочный входной контроль |
|
|
Претензии по экологии |
3 |
Уведомление поставщика |
|
|
Оценка поставщика |
|||
|
5-6 баллов |
Отличный поставщик |
||
|
7-8 баллов |
Хороший поставщик |
||
|
9-10 баллов |
Поставщик требует улучшения |
||
|
>10 баллов |
Неудовлетворительный поставщик |
Оценку поставщиков производят: начальник ООМР; главный экономист; заместитель технического директора; начальник отдела качества продукции; начальник экологической службы.
Перечень допущенных поставщиков утверждает коммерческий директор.
При выборе нового поставщика - производителя нового вида СМ технический отдел запрашивает документацию, характеризующую основные свойства СМ.
Предприятие может быть исключено из перечня допущенных поставщиков в течение года, если:
50% поставок СМ поставщик производит с задержкой более одного месяца;
уровень брака поставляемых СМ составляет более 20% (претензии по качеству имеют устойчивый характер);
имеет место отсутствие приемлемого для обеих сторон решения при изменении цены на СМ.
В приложении Б приводится ведомость оценки поставщиков за 2007 год по группе текстиля. По итоговой оценке, суммирования баллов, отличный результат наблюдаем у поставщика ООО "Изотекс", низкий результат оценки - ООО "Сэлком" (требует улучшения по основным критериям).
В приложении В отображен перечень допущенных поставщиков на 2008 год основного сырья по группе текстиля. К ним относятся: ООО "Сэлком", ЗАО "Измайловская мануфактура", ООО "Страйкстар".
ЗАО "Электроизолит" осуществляет импортную деятельность, закупая полуфабрикаты, различные составляющие.
В таблице 6 представлены необходимые сырьевые материалы, закупаемые за рубежом.
Осуществляя выбор зарубежного или отечественного поставщика, специалисты отдела снабжения ЗАО "Электроизолит" проводят оценку не только уровня цен, системы качества, брака и уровня экологичности, но и сроки поставки, и транспортные расходы, связанные с ними.
Таблица 6
Иностранные поставщики ЗАО "Электроизолит"
|
Наименование поставляемого товара |
Фирма, страна-производитель (прямой поставщик) |
|
|
Намоточная бумага |
Фирма "МУНСИО ПЕЙПААБ", Швеция |
|
|
Фенольный глицерин, слюдобумага |
Фирма "Лабара", Чехия |
|
|
Слюдобумага |
Фирма "Хайтек", Индия |
|
|
Пленка температуроустойчивая |
Фирма "Фортрак", Швейцария |
|
|
Органические кислоты, ангридриды |
Белоруссия |
|
|
Трикрезол, фенольная группа, картон |
Украина |
|
|
Пленка лавсановая, стеклоткани, капрон |
Китай |
|
|
Шелк, капрон |
Узбекистан |
|
|
Капрон |
Болгария |
Предприятие выполняет закупки СМ также через посредников, если транспортные и иные расходы, связанные с зарубежными партнерами, превышают допустимый уровень затрат, что приводит к снижению эффективности закупочной политики.
Бывают случаи, когда нет возможности приобрести товар в России (нет отечественных производителей, низкое качество сырья), тогда не зависимо от уровня затрат осуществляются импортные закупки СМ.
У европейских стран импортируются товары, для производства которых требуются дорогостоящие технологии. Импорт из стран ближнего зарубежья связан в основном с опасностью производства данного сырья, поэтому целесообразнее производить импортные операции.
Рассмотрим объемы поставок СМ ЗАО "Электроизолит" зарубежными партнерами (табл.7).
По таблице 7 наблюдаем снижение объема импортных закупок разных сырьевых материалов из Индии, Чехии и Украины.
Таблица 7
Импортные потоки ЗАО "Электроизолит"
|
Наименование материала |
Объем зарубежных поставок, тонн |
||
|
2006 год |
2007 год |
||
|
Слюда мусковит (Индия) |
12,1 |
8,0 |
|
|
Намоточная бумага (Швеция) |
148,0 |
150,0 |
|
|
Слюдобумага (Чехия) |
36,0 |
24,0 |
|
|
Трикрезол каменноугольный (Украина) |
95,0 |
70,0 |
|
|
Фенол (Украина) |
700,0 |
900,0 |
|
|
Электрокартон (Украина) |
905,0 |
670,0 |
|
|
Диметил терефтолат (Беларусь) |
450,0 |
450,0 |
|
|
Глицерин (Чехия) |
60,0 |
100,0 |
|
|
Фенол (Чехия) |
- |
20,0 |
|
|
Итого |
2406,1 |
2392,0 |
К причинам сокращения импортных потоков ЗАО "Электроизолит" относят:
изменение плана на производство основной продукции;
ограничение объема вывоза товара из зарубежных стран;
несоблюдение поставщиком условий договора;
необходимость закупки усовершенствованной продукции, НТП и др.
Увеличение закупок иных сырьевых материалов, как видно из таблицы 7, связано с расширением ассортимента выпускаемой продукции, с ростом спроса на товар, предложением от поставщиков более привлекательной ценовой политики и условий поставок, чем у конкурентов и т.д.
На рисунке 4 указан удельный вес затрат на импорт продукции отдельных стран от общего объема импорта.
1. Швеция. 2 Китай. 3. Чехия. 4. Украина. 5. Молдова. 6. Узбекистан. 7. Белоруссия. 8. Др. страны-импортеры
Рис.4. Удельный вес импортных закупок ЗАО "Электроизолит" в зарубежных странах от общего объема импорта
На рисунке 4 видно, что главным импортером является Украина (21%), Беларусь (16%), Узбекистан (15%), т.к. в этих странах существуют предприятия смежной промышленности. Швеция и Чехия составляют по 8% импорта от общего объема импортных закупок, что обуславливается длительным периодом экономического сотрудничества.
ЗАО "Электроизолит" импортирует около 10 % от объема сырьевого материала из стран дальнего и ближнего зарубежья, осуществляя ежегодные международные сделки. Менеджеры отдела снабжения следят за развитием импортных отношений, совершенствуя условия и качество импортных поставок.
Необходимо совершенствовать систему закупок сырьевых материалов, что позволит проводить анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор и оценку международных поставщиков, а также изучать особенности законодательства стран ближнего и дальнего зарубежья.
Развитие импортных логистических потоков позволит ЗАО "Электроизолит" выйти на новый уровень внешнеэкономических связей, создавая длительные хозяйственные отношения с иностранными партнерами.
3. Перспективы развития импортных закупок
3.1 Совершенствование процедуры закупок сырьевых материалов
Проведённый в предыдущей главе анализ системы снабжения материальными ресурсами ЗАО "Электроизолит" позволил выявить, что одной из причин сокращения импортных потоков предприятия является отсутствие продуманного процесса выполнения закупок сырья и материалов (СМ). В связи с этим, на первоначальном этапе улучшения системы снабжения материальными ресурсами (МР) предприятия, необходимо усовершенствовать схему проведения закупок. Её можно представить в следующем виде (рис.5):
Рис.5. Схема выполнения закупок СМ
На рисунке 5 видно, что отличительной чертой рекомендуемой системы закупок сырья и материалов ЗАО "Электроизолит" является необходимость проведения анализа внешних и внутренних факторов, оказывающих существенное влияние на систему снабжения.
Внешние факторы непосредственно не зависят от деятельности организации. К ним можно отнести:
модель рыночных отношений и уровень конкуренции на отечественном и международном рынках поставщиков;
характер государственного регулирования правовых отношений между поставщиком и предприятием;
политическую стабильность в стране и на международном уровне;
уровень и динамику изменения цен;
особенности международного законодательства для осуществления импортных логистических потоков;
ограничения на ввозимые сырьевые материалы и др.
К числу внутренних факторов относятся:
анализ рынка поставщиков ЗАО "Электроизолит";
оценка деятельности партнеров;
ценовая политика закупок СМ предприятия;
особенности проведения процедуры закупки СМ;
финансовое состояние предприятия;
структура и динамика расходов, связанная с реализацией импортных логистических потоков на предприятии ЗАО "Электроизолит" и др.
На эффективность проведения закупочной политики влияют не только внешние факторы, представленные выше, но и внутренние приоритеты, связанные с особенностью проведения импортной деятельности ЗАО "Электроизолит", что вызывает необходимость поисков компромиссов между предприятием и иностранными поставщиками материальных ресурсов.
Развитие новых областей экономики и расширение предложения сырьевых материалов на рынках промышленно развитых стран расширяет возможности приобретения качественной сырьевой продукции. Успешное осуществление закупок ЗАО "Электроизолит" предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются.
Менеджерам отдела снабжения предприятия необходимо регулярно проводить сбор и оценку подробной информации в целях определения емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок. Исходным пунктом должна быть точно сформулированная постановка проблемы. Причиной проведения исследования могут стать соображения относительно размеров издержек, изменения в собственной программе сбыта, использования результатов технического прогресса, повышение доли фирмы на рынке, конкуренции, ненадежности поставщиков, неясности размеров предложения в будущем и многое другое.
Ещё одним положительным моментом в структуре процесса закупки СМ является необходимость изучения особенностей формирования международных систем закупок, рассмотрение менталитета зарубежных стран.
Оформление импортных сырьевых товаров должно осуществляется в соответствии с Таможенным кодексом РФ, законом РФ "О валютном регулировании и валютном контроле", федеральным законом "О Центральном банке РФ", приказами, инструкциями Государственного таможенного комитета и Центрального банка РФ, международными соглашениями, таможенными тарифами, правилами и обычаями мировой торговли.
Помимо нормативно-правового обеспечения импортной деятельности, специалистам отдела снабжения ЗАО "Электроизолит" необходимо учитывать культурные и социальные обычаи зарубежных стран, особенности ведения бизнеса которых существенно различаются в зависимости от местности, культурных ценностей и менталитета страны (наличие системы скидок, сроки поставки, особенности транспортировки).
Эффективность работы отдела снабжения по поиску новых зарубежных партнеров, осуществления сделок и нахождение компромиссов между предприятием и иностранным партнером зависит от знания менеджерами иностранных языков и особенностей разговорной речи иностранных партнеров.
Слова в различных культурах несут различные значения. Ввиду языковых барьеров руководителям ЗАО "Электроизолит" необходимо отслеживать, чтобы менеджер по закупкам, который будет осуществлять регулярные сделки с поставщиками, не говорящими по-английски, прошел языковые курсы.
Учёт и оценка влияния внутренних и внешних факторов даст возможность ЗАО "Электроизолит" более точно определять цели закупочной политики. Предприятие сможет установить наиболее общие принципы, которых собирается придерживаться в сфере установления необходимого объема сырьевых материалов отечественных и иностранных производителей.
Специалистам отдела снабжения ЗАО "Электроизолит" необходимо рассматривать культурные и социальные обычаи зарубежных стран, что позволит учитывать особенности ведения бизнеса и торговли на мировых рынках.
Анализ формирования международных систем закупок позволит ЗАО "Электроизолит" сделать процесс снабжения материальными ресурсами более гибким и менее затратным.
3.2 Планирование снабжения ресурсами
Целью повышения эффективности снабжения предприятия материальными ресурсами является поиск резервов улучшения закупочной деятельности предприятия за счет:
1) снижения затрат на приобретение и доставку ресурсов;
2) повышения равномерности и ритмичности снабжения ресурсами;
3) устранения случаев простоя предприятия в связи с недопоставкой необходимого сырья;
4) предъявления поставщикам ресурсов обоснованных претензий по качеству поставок материала;
5) установления хозяйственных отношений с наиболее надежными иностранными и отечественными поставщиками ресурсов;
6) своевременного реагирования на изменения потребностей рынка.
Снижение затрат потребителя на приобретение ресурсов достигается за счет совокупности мероприятий, осуществляемых поставщиком.
ЗАО "Электроизолит", осуществляя импортную деятельность, может пользоваться следующими преимуществами:
пользоваться системой скидок, которые предусмотрены в международном контракте с ЗАО "Электроизолит";
организовывать конкурсные торги;
устанавливать взаимовыгодные отношения с иностранными поставщиками ресурсов и др.
Важными показателями повышения эффективности закупок предприятия являются равномерность и ритмичность снабжения.
Равномерность снабжения - поступление продукции потребителю одинаковыми по размеру партиями через равные промежутки времени.
Ритмичность снабжения - поступление продукции потребителю в согласованных по размеру партиях и в сроки, оговоренные в договоре купли-продажи.
Существуют и применяются различные методы оценки уровня равномерности снабжения. Один из наиболее доступных методов - это использование ленточного графика, на котором отмечаются размер и дата поступления партии продукции к потребителю. При этом подсчитывается и суммируется число дней опоздания поступления ресурсов.
Применение данного метода позволит ЗАО "Электроизолит" объективно оценить соблюдение условий договора купли-продажи.
Проведем оценку равномерности снабжения предприятия ресурсами зарубежными поставщиками за 2007 год. Общий объем импортных закупок за рассматриваемый период составляет 2392 тонны.
Снабжение предприятия ресурсами обеспечивается в соответствии с таблицей 8.
Средний размер партии составляет: 2392/12 = 199,33 тонны.
Таблица 8
График снабжения ЗАО "Электроизолит" ресурсами за 2007 год
|
Месяца |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
Размер поставки ресурсов, тонн. |
181 |
201 |
251 |
178 |
192 |
238 |
157 |
163 |
305 |
223 |
117 |
186 |
Колеблемость размеров партий ресурсов предприятия относительно их среднего уровня за 2007 год представлена на рисунке 6.
Данные рисунка 6 позволяют сделать вывод о значительных отклонениях в размерах партий ресурсов от среднего значения.
Рис.6. Колеблемость размеров партии ресурсов ЗАО "Электроизолит" относительно ее среднего уровня
Методом определения равномерности снабжения ЗАО "Электроизолит" ресурсами является расчет удельного веса объема партии за каждый договорной период и сравнение его с нормативным. Нормативный удельный вес объема партии ресурсов определяется как 1/n часть запланированного объема поступления ресурсов, где n - число интервалов между поступлениями партий ресурсов. Чем больше сумма отклонений, тем больше неравномерность снабжения.
Кроме описанных выше методов в практике статистического анализа поставок ресурсов широко используются методы расчета показателей колеблемости, в частности коэффициента вариации V (показателя равномерности p) снабжения. Данные коэффициенты измеряются в процентах. Между ними существует следующая зависимость:
P = 100 - V (1)
Коэффициент вариации рассчитывают по формуле:
V = бn 100/ с, (2)
Где бn - среднеквадратическое отклонение объемов партий;
бn = (Пi - Пср) / n, (3))
Где Пi - количество продукции в партии за i-ый интервал времени;
Пср - средний размер партии ресурсов за весь период времени;
Пср = Пi /n, (4)
Где n - число интервалов времени.
Определим равномерность снабжения предприятия ресурсами, используя данные таблицы 9.
Средний размер партии ресурсов:
Пср = 2392/12 = 199,33 тонн.
Среднее квадратическое отклонение равно:
бn = 26532,0268/12 = 2211,002233 = 162,8865
Коэффициент вариации составляет:
V = 162,8865 *100/199,33 = 81,717 %
P = 100 - 81,717 = 18,283 %
Коэффициент равномерности составляет 18,283 %, что свидетельствует о недостаточной равномерности снабжения ЗАО "Электроизолит" ресурсами иностранными партнерами.
Таблица 9
Данные для расчета коэффициента вариации V и равномерности p
|
Месяцы |
Количество ресурсов в партии, тонн |
Количество ресурсов нарастающим итогом |
Отклонение от среднего уровня Пi - Пср |
Квадрат отклонения от среднего уровня (Пi - Пср) 2 |
|
|
1 |
181 |
181 |
-18,33 |
335,9889 |
|
|
2 |
201 |
382 |
1,67 |
2,7889 |
|
|
3 |
251 |
633 |
51,67 |
2669,7889 |
|
|
4 |
178 |
811 |
- 21,33 |
454,9689 |
|
|
5 |
192 |
1003 |
- 7,33 |
53,7289 |
|
|
6 |
238 |
1241 |
38,67 |
1495,3689 |
|
|
7 |
157 |
1398 |
- 42,33 |
1791,8289 |
|
|
8 |
163 |
1561 |
- 32,33 |
1045,2289 |
|
|
9 |
305 |
1866 |
105,67 |
11166,1489 |
|
|
10 |
223 |
2089 |
23,67 |
560,2689 |
|
|
11 |
117 |
2206 |
- 82,33 |
6778,2289 |
|
|
12 |
186 |
2392 |
- 13,33 |
177,6889 |
|
|
Итого |
2392 |
26532,0268 |
Отклонения от условий поставки ресурсов могут привести к определенному экономическому ущербу деятельности предприятия, в связи с чем возникает необходимость его компенсации за счет предъявления соответствующих санкций компаниям - поставщикам.
Таким образом, резервом повышения равномерности и ритмичности снабжения ресурсами ЗАО "Электроизолит" является принятие рационального решения о характере взаимодействия предприятия с отечественными и иностранными поставщиками. Для этого необходимо определить метод закупок материальных ресурсов.
Выбор метода закупок сырьевых товаров зависит от значительного количества факторов. Выделим пять основных методов закупки ресурсов:
1) одной партией;
2) мелкими фиксированными партиями;
3) по котировочным ведомостям;
4) по мере необходимости;
5) с заказом на поставку.
Закупка ресурсов одной партией предполагает поставку ресурсов крупной партией за один раз. Это может быть обусловлено как интересами покупателя, так и производственными возможностями поставщика данных ресурсов.
Преимуществами данного метода являются:
1) исключение возможности неравномерности и неритмичности снабжения ЗАО "Электроизолит" ресурсами;
2) незначительная трудоемкость работ по оформлению документов на поставку ресурсов;
3) возможность использования скидок на крупные партии ресурсов.
К недостаткам метода следует отнести отвлечение части оборотных средств предприятия в запасы, не дающее возможности получения дохода от их использования в течение определенного периода времени.
Закупка ресурсов мелкими фиксированными партиями предусматривает договоренность между поставщиком и предприятием-потребителем на поставку определенного количества ресурсов несколькими партиями в определенные промежутки времени.
Преимуществами данного метода являются:
1) снижение затрат на складирование и хранение запасов;
2) экономия оборотных средств предприятия;
3) создание предпосылок для внедрения перспективных логистических концепций управления потоками ресурсов на предприятии.
Данный метод имеет ряд недостатков:
1) наличие возможности отклонений от условий поставок pecyрсов, что, с одной стороны, может приводить к образованию значительного количества запасов, а с другой стороны - способствовать образованию дефицита данных ресурсов;
2) повышенную трудоемкость логистических операций, связанных с управлением мелкими партиями ресурсов;
3) в случае изменения спроса на продукцию предприятие-покупатель, как правило, обязано выкупить то количество ресурсов, которое оговорено в контракте на их поставку.
Закупка ресурсов по котировочным ведомостям обычно практикуется для поддержания конкуренции среди поставщиков и снижения цен на ресурсы. Процесс закупок начинается с того, что покупатель посылает предполагаемым поставщикам ресурсов "требования на квоты". Каждое "требование на квоты" содержит всю необходимую информацию о необходимых ресурсах и о способах их получения. Возвращаемые поставщиками "требования на квоты" содержат данные о затратах на изготовление данных ресурсов, на доставку и сопутствующий сервис и цены поставщиков исходя из их рентабельности.
Сравнивая полученную от различных поставщиков информацию в ответах на "требования", менеджер отдела снабжения по закупкам выбирает оптимального поставщика, обеспечивающего наилучший вариант закупок ресурсов по цене и сервису.
Закупка ресурсов по мере необходимости состоит в следующем. Выбрав поставщика и получив от него согласие на поставку необходимых ресурсов, ЗАО "Электроизолит" может направить ему заказ на поставку данных ресурсов, в котором указывается, что заказанный объем поставок является приблизительным в течение определенного интервала времени. В установленных временных интервалах поставщик с некоторой периодичностью (ежедневно, еженедельно, ежемесячно или по мере необходимости) общается с покупателем для выяснения объема и времени поставок ресурсов. При этом оплачивается только то количество ресурсов, которое было поставлено покупателю. После истечения срока контракта потребитель не обязан получать ресурсы, которые еще должны быть поставлены, и оплачивать их.
Закупка ресурсов с заказом на поставку применяется главным образом для получения ресурсов, используемых потребителями нечасто, когда нет возможности получать их по мере необходимости. Центр закупок обычно оформляет заказ на приобретение ресурсов, который требует определенного времени на исполнение. Исходя из этого, возникает ряд негативных моментов осуществления данных операций:
1) необходимость детальной проработки сотрудниками компании заказа на ресурсы;
2) трудоемкость выбора поставщика требуемых ресурсов;
3) сложность управления процессами закупок различных по количеству и характеристикам ресурсов у различных поставщиков и др.
Приведенные выше анализ и расчеты позволяют сформулировать следующие рекомендации.
Комбинируя разные варианты взаимодействия поставщика с покупателем, руководители ЗАО "Электроизолит" могут минимизировать существующие недостатки каждого варианта с учетом возможностей первого субъекта и потребностей второго субъекта.
Варианты взаимодействия ЗАО "Электроизолит" с иностранными поставщиками позволят предприятию рассматривать интересы двух сторон и достигать поставленных целей.
Возможны комбинированные варианты удовлетворения запросов менеджерами отдела снабжения на основе закупок сырья у производителя и у торговых посредников, снижая транспортные и другие виды расходов.
В зависимости от колебаний спроса на продукцию ЗАО "Электроизолит" предприятию целесообразно менять варианты поведения, т.е. при падении спроса на товар отказываться от прямых поставок и прибегать к услугам торговых посредников; при этом следует учитывать затраты на контакты с новым поставщиком.
При длительном сотрудничестве с зарубежными компаниями возможен диктат поставщика и потребителя с навязыванием условий сделки одной из сторон. Оптимальным вариантом является готовность поставщика к удовлетворению потребностей клиента, в том числе посредством передачи заказа субподрядчикам.
Повышение эффективности импортных потоков на предприятии за счет планирования и улучшения качества снабжения ресурсами ЗАО "Электроизолит" поможет предприятию укрепить свои позиции на мировом рынке и достичь взаимовыгодного сотрудничества с предприятиями ближнего и дальнего зарубежья.
3.3 Разработка стратегии импортной деятельности предприятия
Важным стратегическим решением для каждой компании является вопрос - покупать те или иные материалы, комплектующие изделия или производить их на собственном предприятии. Выбор может иметь серьезные последствия для деятельности и конкурентоспособности компании. Ввиду усиления международной конкуренции в последние несколько лет появления тенденции к уменьшению расходов, концентрации на основной компетенции компании отношение управляющих к этому вопросу резко изменилось. Акцент переместился на поиск внешних поставщиков для предоставления товаров или услуг.
Принятие решения зависит от ряда внешних факторов, а также от условий хозяйствования на самом предприятии. Приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут изменяться (сокращение спроса на продукцию, разработка и внедрение новых технологий ее производства и др.), в результате чего решения могут оказаться различными.
Сотрудники отдела снабжения ЗАО "Электроизолит" осуществляют у поставщиков закупки сырьевых материалов определенных объемов, которые затем подлежат переработке внутри компании. Предприятие наряду с продукцией, готовой к употреблению, изготавливает полуфабрикаты для дальнейшей обработки в цехах. Используемые сырьевые материалы приобретаются через посредников или напрямую у поставщиков.
Удовлетворяя с помощью внешних поставщиков потребности в товарах и услугах, которые невозможно произвести самостоятельно, руководство ЗАО "Электроизолит" может сосредоточиться на выполнении своей главной задачи - производстве электроизоляционных товаров. Эта установка привела к расширению системы закупок предприятия. При условии, что мир представляет собой рынок, ответственностью покупателя является поиск или развитие отношений с поставщиками международного уровня, пригодных для стратегических потребностей компании-покупателя.
ЗАО "Электроизолит" осуществляет импортную деятельность, сотрудничая с фирмами зарубежных стран, таких как: Швеция, Чехия, Индия, Болгария, Швейцария, Белоруссия и Украина. Решение закупать импортную продукцию связано с заменой отечественного сырья на качественный импорт, привлекательностью предложения ценовой политики зарубежными партнерами, многолетним опытом сотрудничества, взаимным соблюдением международных контрактов.
На решение ЗАО "Электроизолит" о производстве или поиске внешнего источника могут повлиять следующие факторы:
Объем слюды (мусковит) слишком мал, составляет 8 тонн в год. Мусковит закупается в Индии. Приобретение небольших объемов сырья иностранному партнеру невыгодно, а продукция на российском рынке не соответствует необходимому качеству.
Требования качества так точны или необычны, что могут потребоваться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают. Предприятие закупает в больших объемах диметил терефтолат (450 тонн в год) с определенными техническими характеристиками в Белоруссии. Цены на сырьевой материал высоки, но возможности купить на отечественном рынке нет. Необходимо высокое качество продукта.
Собственное производство ЗАО "Электроизолит" некоторых материалов могло бы гарантировать снабжение или баланс между потребностью и производством.
Изготовление предприятием необходимого продукта может обеспечить сохранность технологических секретов.
Результатом внедрения производства станет снижение расходов предприятия в целом.
Обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей корпорации, так как поставщики испытывают неудобства из-за нестабильности спроса.
Отсутствие зависимости от одного источника поставок.
Вопросы конкурентоспособности, политические, социальные или вопросы защиты окружающей среды могут вынудить предприятие производить изделия, даже если предпочтительнее их покупать.
К перечисленным выше пунктам следует добавить необходимость учета вопросов конкурентоспособности ЗАО "Электроизолит" на рынке электроизоляционных товаров, а также развитие современных мировых тенденций в экономике, позволяющих специалистам компании регулярно отслеживать появление предпосылок для оптимизации закупок на отечественном и зарубежном рынках.
Целесообразность осуществления закупок СМ ЗАО "Электроизолит" у внешних поставщиков может быть обусловлена рядом причин:
Многие зарубежные поставщики обладают хорошей репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие. Как правило, такие комплектующие - детали с торговой маркой, делающие конечный продукт более привлекательным для потребителя. К таким фирмам-поставщикам можно отнести фирму "Лабара" (Чехия), "Хайтек" (Индия) и "Фортрак" (Швейцария).
Избыточное производство необходимого продукта может заставить предприятие выйти на рынок и даже конкурировать с ее бывшими поставщиками. Это может сказаться на отношениях с другими поставщиками или клиентами.
Особенность местонахождения предприятия.
Трудно определить истинные долгосрочные расходы, связанные с решением о производстве.
Существует большая гибкость в выборе возможных источников и изделий-заменителей. ЗАО "Электроизолит" сотрудничает с 125 поставщиками, многие из которых являются посредниками отечественных и зарубежных фирм-производителей.
Предприятие имеет в структуре отдела снабжения квалифицированных специалистов по закупкам СМ.
10. Процесс приобретения обычно требует меньше накладных расходов.
Решение о выборе производства или закупки часто является сложным. Сотрудникам отдела снабжения необходимо проводить анализ возможностей выхода предприятия на качественно новые рынки сырья и материалов.
Анализ возможного решения ЗАО "Электроизолит" о собственном производстве некоторых ресурсов для дальнейшей переработки показал, что закупать необходимое сырье выгоднее и менее затратно.
Осуществляя импортную деятельность, предприятие стремится выгодно закупить товары за рубежом с целью их дальнейшего использования в производстве.
ЗАО "Электроизолит" за 2007 год импортировал 70 тонн трикрезола каменноугольного из Украины по цене 498 000 руб. /тонн. Доставка оплачивается дополнительно покупателем. Аналога на отечественном рынке не существует, поэтому предприятие вынуждено приобретать сырье по высокой цене у зарубежного производителя.
В 2008 году поступило предложение от чешской фирмы "Лабара" на поставку трикрезола по цене 375 000 руб. /тонн. без учета оплаты транспорта в Россию. Транспортировку трикрезола из Чехии можно осуществлять через посредническую фирму. Ежемесячно предприятию необходимо закупать 6 тонн трикрезола.
Рассмотрим базовый коэффициент импорта товаров (Кб), отражающий эффективность импортных закупок трикрезола в Чехии и на Украине:
Кб = Всп / (Си + Тр + Пр + Зсп), (5)
Где Всп - выручка от использования сырья для собственного производства;
Си - стоимость импортируемого товара;
Тр - транспортно-экспедиторские расходы;
Пр - прочие расходы;
Зсп - затраты на использование товара для собственного производства.
Если Кб > 1, то импорт товаров для собственного производства эффективен.
В таблице 10 приведены данные по импортным закупкам ЗАО "Электроизолит", необходимые для расчета показателя.
Рассчитаем базовый коэффициент импорта 6 тонн трикрезола в Чехии по данным таблицы 10:
Кбч = 4147000/ (442000 +210000+128000 +752000) = 4147000/3742000 =
Кбч = 1,10, импорт эффективен.
Рассчитаем базовый коэффициент закупки трикрезола на Украине:
Кбу = 4147000 / (498000+ 83000 + 128000 +752000) =4147000/3951000 =
Кбу = 1,05, импорт эффективен.
Кбч > Кбу, импортировать трикрезол из Чехии эффективнее, чем с Украины. Прибыль от использования 6 тонны трикрезола в производстве продукции увеличится в 2 раза.
Таблица 10
Показатели закупки трикрезола у иностранного поставщика
|
Показатели импорта |
Данные по импорту трикрезола из Чехии, тыс. руб. / тонн. |
Данные по импорту трикрезола с Украины, тыс. руб. / тонн. |
|
|
Стоимость импортируемого сырья, 1тонны |
442 |
498 |
|
|
Стоимость 6 тонн трикрезола |
2652 |
2988 |
|
|
Общие транспортно-экспедиторские расходы |
210 |
83 |
|
|
Прочие расходы |
128 |
128 |
|
|
Затраты на использование товара для собственного производства |
752 |
752 |
|
|
Выручка от использования сырья для собственного производства |
4147 |
4147 |
|
|
Прибыль от использования 6 тонн трикрезола |
405 |
196 |
Анализ закупки трикрезола у зарубежных поставщиков показал, что эффективнее осуществлять закупку сырья в Чехии. Стоимость материала чешского производителя значительно ниже, что позволяет покрыть высокие транспортно-экспедиторские расходы при доставке трикрезола из Чехии.
Поставщик с Украины является одним из лучших зарубежных партнеров ЗАО "Электроизолит", опыт работы с которым более 10 лет. Отказ от последующих заявок на сырье означает разрыв отношений с предприятием. Необходимо оговорить условия торгового договора и возможность получения бонусных, специальных или платежных скидок на импортируемый сырьевой компонент.
ЗАО "Электроизолит" является крупным конкурентоспособным предприятием, производящим электроизоляционные материалы, является надежным партнером в отношении ведущих иностранных компаний дальнего и ближнего зарубежья в области импорта продукции.
Повышение эффективности импортных операций может быть достигнуто путем моделирования процедуры закупок ЗАО "Электроизолит". Анализ особенностей международного законодательства в области закупок сырья и материалов позволит провести оценку зарубежного поставщика и выбрать наиболее эффективного партнера.
Планирование своевременности и ритмичности снабжения материальными ресурсами позволит снизить складские и транспортные расходы.
Импортная деятельность ЗАО "Электроизолит" направлена на снижение расходов, покупку высококачественных товаров у поставщиков дальнего и ближнего зарубежья, а также осуществления многолетнего партнерства с ведущими зарубежными странами.
Заключение
Процесс интеграции России в мировую экономическую систему предопределен стремлением отечественных предприятий к выходу на международный рынок, сотрудничеству с зарубежными партнерами.
Важным условием развития успешного бизнеса является оптимизация импортной деятельности предприятия. Многолетнее сотрудничество с иностранными партнерами позволяет достигать взаимовыгодных соглашений по предоставлению сырьевых материалов отечественным производителям.
В практике международных закупок существует большое число причин, которые могут привести к выбору зарубежного поставщика в качестве предпочтительного источника снабжения. К ним относятся: способность осуществлять доставку материалов с меньшим объемом общих затрат, обеспечение непрерывности снабжения, предоставление гарантийного обслуживания, высокий уровень качества импортируемого сырья и др.
Развитие импортной деятельности зависит от эффективного решения множества специфических проблем в области международных закупок, таких как: выбор ответственных и оперативных поставщиков, учет общих расходов на импорт и затрат по оформлению документов, применение международных тарифов, выбор вида перевозки и др.
Интенсивное развитие импортных операций обусловлено всесторонним регулированием внешней торговли на государственном и международном уровнях.
Главным экономическим инструментом при регулировании импортной деятельности является законодательство в области внешней торговли.
При осуществлении внешнеторговой деятельности необходима постановка на учет в таможенных органах юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
В целях таможенного регулирования ввоз товаров на таможенную территорию РФ и их вывоз влекут за собой обязанность лиц поместить товары под один из следующих таможенных режимов: основной, экономический, завершающий или специальный таможенный режим.
Международная практика в области импортной деятельности предопределила взаимные обязательства продавца и покупателя сырья и материалов по выполнению работ, услуг, по принятию ими рисков и расходов.
Важным документом, регулирующим экспортно-импортную деятельность, является Инкотермс, цель которого заключается в толковании торговых терминов, учитываемых в практике международной торговли.
Постоянное совершенствование системы нормативных актов, постановлений и законов в области импорта позволит российским предприятиям расширять внешнеэкономические связи и успешно осуществлять международные закупки.
Эффективные решения по выбору источников информации о поставщиках являются основой для создания устойчивой базы закупок сырья и материалов. К ним относятся: каталоги, торговые журналы, различного рода рекламные объявления, директории поставщиков и товаров, Интернет, релизы о продажах, профессиональные контакты и собственные каталоги отделов закупок.
Таким образом, импортная деятельность предприятия позволяет закупать сырье на выгодных условиях с наименьшими затратами, что требует серьезной подготовки и разработки стратегии ее реализации.
Особенности импортной деятельности и системы закупок сырья и материалов ЗАО "Электроизолит" сложились в результате многолетнего опыта работы в сфере производства электроизоляционных товаров. Основными зарубежными поставщиками являются предприятия таких стан, как: Швеция, Чехия, Индия, Болгария, Швейцария, Белоруссия и Украина.
Снабжением ЗАО "Электроизолит" сырьевыми материалами (СМ) занимается отдел обеспечения материальными ресурсами (ООМР), к основным задачам которого относятся: обеспечение учета материалов, создание нормативных запасов, организация коммерческой реализации сырья и складских ресурсов и др.
ЗАО "Электроизолит" импортирует около 10 % от объема сырьевого материала из стран дальнего и ближнего зарубежья, осуществляя ежегодные международные сделки. Менеджеры отдела снабжения следят за развитием импортных отношений, совершенствуя условия и качество импортных поставок.
В структуру процесса закупки сырьевых материалов входят следующие процедуры: формирование потребности в СМ, выбор и оценка поставщиков, проведение закупок, входной контроль, хранение СМ и др.
Представленная структура исключает возможность анализа особенностей формирования международных систем закупок и изучение законодательства других стран в области импортных логистических потоков, то есть внешних факторов, влияющих на эффективность системы закупок ЗАО "Электроизолит". Это снижает вероятность проведения точной оценки и выбора зарубежного поставщика.
К причинам сокращения импортных потоков ЗАО "Электроизолит" относятся: изменение плана на производство основной продукции, ограничение объема вывоза товара из зарубежных стран, несоблюдение поставщиком условий договора, необходимость закупки усовершенствованной продукции, НТП и др.
Перспективами совершенствования импортных логистических потоков являются: моделирование процедуры закупок сырьевых материалов, предложения по повышению эффективности импортных операций, разработка стратегии импортной деятельности.
Таким образом, выделим следующие направления развития импортных закупок:
1. Совершенствование системы закупок сырьевых материалов. Это позволит проводить анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор и оценку международных поставщиков, изучать особенности законодательства стран ближнего и дальнего зарубежья, учитывать особенности ведения бизнеса и торговли на мировых рынках.
2. Поиск резервов улучшения закупочной деятельности предприятия за счет: снижения затрат на доставку ресурсов, предъявления поставщикам ресурсов обоснованных претензий по качеству поставок материала, установления хозяйственных отношений с наиболее надежными иностранными и отечественными поставщиками ресурсов.
Резервом повышения равномерности и ритмичности снабжения ресурсами ЗАО "Электроизолит" является принятие рационального решения о характере взаимодействия предприятия с отечественными и иностранными поставщиками.
3. Принятие решения ЗАО "Электроизолит" о собственном производстве некоторых ресурсов или покупки необходимого сырья. Анализ показал, что закупать сырьевые компоненты менее затратно. Перспективой развития импортных логистических потоков может стать замена зарубежного поставщика химического сырья Украины. Эффективнее осуществлять закупку трикрезола в Чехии. Стоимость сырья чешского производителя значительно ниже, что позволяет покрыть высокие транспортно-экспедиторские расходы при доставке трикрезола из Чехии.
Повышение эффективности импортных потоков на предприятии за счет планирования снабжения ресурсами ЗАО "Электроизолит" поможет предприятию укрепить свои позиции на мировом рынке и достичь взаимовыгодного сотрудничества с предприятиями ближнего и дальнего зарубежья.
Список использованных источников
1. Таможенный кодекс Российской Федерации. - М., "Издательство ЭЛИТ", 2003 г. - 216с.
2. Федеральный закон Российской Федерации "О государственном регулировании внешнеторговой деятельности" от 13.10.1995 №157-ФЗ
3. Федеральный закон Российской Федерации "О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров" от 8 декабря 2003 г. № 165-ФЗ
4. Постановление Правления ТПП РФ "Положение о порядке освидетельствования ТПП РФ обстоятельств форс-мажора" от 30 сентября 1994 г. № 28-4.
5. ИНКОТЕРМС-2000.: Софт Издат, 2002
6. Положение об отделе обеспечения материальными ресурсами (ООМР). Утвержден ген. директором ЗАО "Электроизолит" от 08.04.2006г.
7. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 432 с.
8. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред.М.И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с: ил.
9. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с: ил.
10. Волгин В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров. Практическое пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2006. - 460 с.
11. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учеб. Пособие / под ред. Проф. Е.П. Пузаковой. - М.: Экономистъ, 2005. - 495 с.
12. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 15-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. - 472 с.
13. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность. - 6-е изд. - М.: Дело, 2007. - 424 с.
14. Захаров К.В., Бочарников В.П., Липовский В.В. Захаров А.К., Циганок А.В. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций. - 2-е изд., доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 360с.
15. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060400 "Финансы и кредит", 060500 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", 060600 "Мировая экономика", 351200 "Налоги и налогообложение" / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 390с.
16. Кожухов Н.И., Клейнхоф А.Э., Кожухова Л.И. Основы внешней экономической деятельности. Учебное пособие. - М.: МГИУ, 1999. - 140 с.
17. Кретов И.И., Садченко К.В. Логистика во внешнеторговой деятельности: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. - 192 с.
Подобные документы
Сущность лицензирования. Порядок получения лицензии на осуществление хозяйственной деятельности. Лицензирование при осуществлении экспортно-импортных операций, лицензирование экспорта, импорта специфически важных товаров, работ, услуг.
реферат [31,2 K], добавлен 27.10.2002Характеристика международного рынка строительного оборудования. Динамика и структура импорта строительного оборудования в России. Организация импортных операций. Фирменная структура импорта, а также политика основных поставщиков по расширению сбыта.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 12.08.2013Сущность импорта и импортных операций. Анализ динамики привлечения иностранных инвестиций в экономику России. Влияние и последствия мирового финансово-экономического кризиса на инвестиционный климат Беларуси, практические рекомендации по его улучшению.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 11.05.2014Товарная и географическая структура экспорта и импорта. Открытость экспорта и импорта в ВВП. Индексы экспортных и импортных цен. Платежный баланс страны. Приток и отток по странам и отраслям иностранных инвестиций. Международная миграция населения.
реферат [864,6 K], добавлен 25.03.2011Теоретические основы организации и техники импортных операций. Особенности и анализ российского рынка алкогольной продукции. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в России. Анализ и оптимизация основных статей импортного контракта.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 17.06.2011Показатели, характеризующие динамику стоимости внешнеэкономических операций. Анализ конкурентоспособности товаров выполнения обязательств по их импорту и экспорту, оборачиваемости средств, накладных расходов эффективности экспортно-импортных операций.
реферат [30,7 K], добавлен 16.02.2015Квотирование как нетарифный метод ограничения внешнеэкономической деятельности. Порядок лимитирования экспорта-импорта товаров и распределения импортных квот. Проблемы, связанные с квотированием импорта товаров в условиях деятельности Таможенного союза.
курсовая работа [55,4 K], добавлен 19.12.2014Сущность и характеристика импорта товаров. Нормативно-правовая база, регулирующая торгово–экономические отношения стран Таможенного Союза. Особенности, структура, тенденции и проблемы развития импорта в России. Географическая и товарная структура импорта.
курсовая работа [42,6 K], добавлен 09.05.2014Потребительский рынок союзного государства. Динамика и структура импорта из России в Беларусь. Важность создания Союзного государства. Международно-правовая регламентация интеграционных процессов Беларуси и России. Анализ импортных операций из России.
реферат [28,4 K], добавлен 23.09.2010Особенности внешнеэкономической деятельности, основные положения ее государственного регулирования. Показатели эффективности производства и экспортно-импортных отношений, пути повышения их эффективности на рынке сахара в России и Краснодарском крае.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 11.07.2012
