Внешнеэкономическая деятельность металлургических предприятий

Как и в случае экспорта, так и в случае импорта затраты на хранение товара, его дальнейшее распределение по территории страны, реализацию не учитываются. При необходимости они могут быть включены в экспортные и импортные затраты соответственно. При этом эти же затраты необходимо учитывать и во внутренних затратах, т.е. в себестоимости товара при экспорте и его внутренней стоимости при импорте.

На основе этих теоретических положений разработаны коэффициенты эффективности экспорта и импорта товаров:

1. Коэффициенты эффективности экспорта товара. Экспорт товара является эффективным, если экспортный доход превышает экспортные затраты. Это отображает базовый коэффициент эффективности экспорта:

(2.1)

где - базовый коэффициент эффективности экспорта;

Д_э - доход от экспорта;

С_т - себестоимость товара;

Т_з - транспортные затраты;

О_з - организационные затраты.

Если > 1, экспорт эффективен. Чем выше этот коэффициент, тем выше эффективность экспорта

Для определения эффективности экспорта расчета только базового коэффициента эффективности экспорта недостаточно. Необходимо установить, является ли экспорт товара более выгодной операцией, чем продажа этого товара внутри страны. Для этого используют альтернативный коэффициент эффективности экспорта:

(2.2)

где - альтернативный коэффициент эффективности экспорта;

Д_в - внутренний доход (доход от продажи товара внутри страны).

Если > 1, экспорт является эффективным.

Таким образом, для определения эффективности экспорта необходимо рассчитывать коэффициенты и . При этом следует помнить, что все затраты и доходы должны быть представлены в гривневом эквиваленте. В случае, если оба коэффициента больше единицы, то экспорт товара не является эффективным. Если < 1, а > 1, то экспорт является неэффективным, потому что экспортные затраты превышают экспортный доход. Если > 1, и < 1, то в этом случае экспорт также является неэффективным, потому что прибыль от продажи товара внутри страны будет выше, чем от его экспорта. В случае, если оба эти коэффициента меньше единицы, то экспорт товара неэффективный по вышеназванным причинам.

2. Коэффициенты эффективности импорта товара. При рассмотрении эффективности импорта важное значение имеет назначение импортируемого товара. Рассмотрим коэффициенты эффективности импорта товаров потребления.

Для того чтобы импорт товара потребления был выгодным, необходимо, чтобы импортный доход превышал импортные затраты. Это отображает базовый коэффициент эффективности импорта товаров потребления:

(2.3)

где - базовый коэффициент эффективности импорта товаров потребления;

Д_и - внутренний доход от продажи импортируемого товара;

С_ит - стоимость импортируемого товара;

Т_з - транспортные затраты;

О_з - организационные затраты.

Если > 1, импорт товара эффективен.

Как и в случае с экспортом товара для определения эффективности импорта необходимо также рассчитать альтернативный коэффициент эффективности импорта товаров потребления:

 (2.4)

где - альтернативный коэффициент эффективности импорта товаров потребления;

С^а_о - стоимость отечественного товара, аналогично импортному.

Если > 1, то импорт товара является эффективным.

Методика определения эффективности импорта товаров потребления является аналогичной методике определения эффективности экспорта.

Базовый коэффициент эффективности импорта товаров производства будет иметь вид:

(2.5)

где - базовый коэффициент эффективности импорта товаров производства;

Д_тп - доход от использования товара производства;

З_итп - затраты на использование товара производства.

Если > 1, импорт товара является эффективным.

Методика анализа эффективности импорта товаров производства является аналогичной методике анализа эффективности импорта товаров потребления.

Для оценки эффективности использования экспортного потенциала предприятий и их ВЭД могут быть использованы такие показатели, как [12, с. 245]:

доля экспорта в общем объеме продаж предприятия -- это отношение объема экспортных поставок к общему объему реализации, выраженное в процентах, указывающее на уровень экспортной ориентации предприятия, внешнего спроса на производимые им товары;

доходность экспортных операций -- отношение прибыли, полученной в результате проведения экспортных операций предприятия, к реальному объему экспортных поставок. В случае снижения числителя и увеличения знаменателя можно говорить о заражении "голландской болезнью", когда физические объемы экспорта растут, а стоимостные сокращаются;

устойчивость позиций предприятия на внешнем рынке, которая может быть охарактеризована расчетом нескольких показателей:

- соотнесением реального объема поставок продукции на экспорт с числом покупателей, что в случае роста данного показателя при неизменном значении знаменателя можно рассматривать как повышение устойчивости экспортной деятельности предприятия за счет наличия крупных партнеров по бизнесу;

- соотнесением числа полученных заказов с числом визитов торговых партнеров (заключенных соглашений), что может характеризовать привлекательность условий, создаваемых данным предприятием для партнеров по бизнесу, а также производимой им продукции;

- соотнесением числа жалоб и рекламаций к числу постоянных

торговых партнеров. Чем меньше данный показатель, тем устойчивее

позиции предприятия на внешнем рынке и, соответственно, тем более

эффективна его внешнеторговая деятельность;

4) динамика поставок на экспорт, которая может быть рассчитана

как отношение объема поставок на экспорт за данный период к объему

поставок за предыдущий период. Величина отношения зависит от показателей, отражающих внутреннее финансово-экономическое состояние предприятия, и от внешних факторов, связанных с изменением рыночной конъюнктуры, -- спроса, предложения, цен, с регулирующим воздействием органов государственной власти и международных организаций, с политической обстановкой в мире и в стране и т.п.

Финансовая система внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий рассматривается как система финансовых отношений, осуществляемых финансовыми подразделениями во взаимосвязи с другими предприятиями и сторонними организациями с целью эффективности осуществления экспортно-импортных операций.

Необходимо планировать баланс сумм поступлений и платежей в различных валютах, т.к. недостаток в наличии на счете гривны или долларов США и при одновременной потребности для исполнения платежей в этих валютах приводит к потребности увеличивать банковские расходы и бюджетные платежи, в связи с покупкой валюты на межбанковском рынке. В процессе такого мониторинга в единой системе должны быть задействованы службы ответственные за импортные и экспортные контракты и финансовый отдел.

Выполнение этих функций на предприятии предполагает наличие специального документооборота со строго ограниченными сроками прохождения между структурными подразделениями предприятия и сторонними организациями.

Финансовая служба при экспорте продукции осуществляет получение денежных средств из банка и передачу информации в службу сбыта, и в бухгалтерию предприятию, предоставление информации по валютному контролю в таможенные органы и в ГНИ.

При осуществлении импортных операций финансовая служба по заявкам службы импорта производит оплату через банк в адрес продавца импорта, передает информацию об оплате в бухгалтерию предприятия и информацию по закрытию импортного контроля в ГНИ и НБУ.

При этом, с внешнеэкономической деятельностью связаны многие подразделения предприятия и внешние субъекты. Множество различной финансовой информации и выполнение различных операций требуют совершенствования информационных технологий.

Внедрение финансовой службой совместно с управлением информационных технологий единой информационной системы на базе интегрированной системы SAP позволит повысить эффективность работы и широко применять инструменты хеджирования валютных рисков.

Как правило, на крупных металлургических предприятиях имеют место разобщенные финансовые потоки в иностранной валюте и национальной валюте. Отдельное финансовое подразделение занимается осуществлением импортных платежей по заявкам отдела импорта и проводит операции по продаже валюты от экспортных поступлений. Другое финансовое подразделение осуществляет платежи в адрес украинских поставщиков и выполняет вексельные операции.

В целях улучшения эффективности финансовой системы любого металлургического предприятия можно предложить создание единого финансового подразделения, в котором бы были сосредоточены финансовые потоки, связанные с внешнеэкономической деятельностью с целью улучшения управления экспортными и импортными операциями.

Оптимизируя структуру управления финансовой системы внешнеэкономической деятельности предприятия, следует также ужесточить платежную дисциплину по экспортно-импортным расчетам, разработать оптимальную кредитную политику с предприятиями-дебиторами, а также интенсивнее использовать в расчетах документарные аккредитивы.

Таким образом, создание более эффективной финансовой системы внешнеэкономической деятельности на предприятиях металлургии будет способствовать привлечению кредитных ресурсов и иностранных банков.

Раздел 3 Рекомендации по усовершенствованию внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий

3.1 Основные направления решения проблем экспортной деятельности металлургических предприятий Украины

Усиление конкуренции на мировых рынках требует своевременного реагирования на технические, экономические и информационные изменения, которые происходят в мире, принятие соответствующих мер на уровне, как отдельных предприятий, так и государства в целом, обеспечивая тем самым поддержание своих конкурентных преимуществ.

Для успешной деятельности украинские металлургические предприятия должны учитывать мировые тенденции развития металлургии, среди которых необходимо выделить [13]:

- обострение конкуренции на мировом рынке в условиях устойчивого спада темпов прироста потребления металла;

- повышение требований к качеству металлопродукции;

- приоритетное развитие сталеварных технологий с целью создания гибких высокоэффективных технологических комплексов и модулей.

Основными пробелами металлургии Украины является: высокая степень изношенности оборудования, его моральное старение, низкое качество сырья, нестабильность его поставок, низкий объем потребления на внутреннем рынке, малоэффективная работа украинской финансовой системы, развитие традиционных кооперационных связей, как в Украине, так и с предприятиями России, проблема с энергоресурсами.

Для украинских металлургических предприятий актуальной является еще одна проблема - металлургическая промышленность Китая, которая занимает лидирующие позиции на традиционных украинских рынках сбыта. Увеличивая производственные мощности и снижая цену на продукцию, китайские металлургические компании способны за несколько лет вытеснить украинских производителей с азиатского рынка.

По прогнозам аналитиков, до 2010 года Китай насытит собственный рынок и выйдет на внешние рынки с различными видами металлургической продукции. Этот выход, безусловно, будет иметь существенное влияние на ситуацию на мировом рынке в целом. Однако прогнозировать его обвал не следует. Объяснить такую ситуацию можно дефицитом сырья - китайские металлурги закупают его в Австралии, Южной Африке, Бразилии и вынуждены будут выдерживать определенный порог цен на свою продукцию.

Следовательно, чтобы удержать Украине свое место в семерке наибольших производителей стали, металлургическим предприятиям необходимо срочно принимать меры по снижению цены на свою продукцию. Для этого необходимо провести комплексный анализ составляющих себестоимости и поиск путей их снижения; осуществить инновационные преобразования в технологии, производстве; постоянное улучшение качества и увеличение ассортимента выпускаемой продукции, может быть достигнуто путем анализа мировых рынков металлопродукции с целью выявления товаров, которые пользуются наибольшим спросом, выявить их сильные стороны перед отечественной продукцией, определить преимущества украинского товара, а также определить необходимые мероприятия для достижения максимального качества продукции при неизменной цене.

Предлагаются такие направления развития экспортной деятельности металлургических предприятий [14]:

1. Организация мероприятий по освоению новых и расширению существующих рынков сбыта, привлечение новых потребителей металлопродукции. Это возможно при условии повышения конкурентоспособности продукции путем улучшения ее качества, проведения работ по ее сертификации в соответствии с мировыми стандартами, активизации маркетинговой деятельности, создание общих внешнеторговых фирм, деятельность которых будет содействовать расширению круга потенциальных потребителей экспортированной предприятиями продукции, что приведет к увеличению объемов экспорта металлургическими предприятиями.

2. Усовершенствование системы организации управления экспортной деятельностью на предприятиях. В современных условиях требуют развития такие элементы системы - маркетинговая стратегия сбыта, подсистема транспортирования продукции, экономическое обоснование управленческих решений в сфере экспортной деятельности предприятий.

Реализация этих мероприятий приведет к повышению эффективности экспортной деятельности металлургических предприятий.

Сегодня в мировой торговле выделяется несколько общих тенденций: транснационализация, глобализация и интернационализация экономик стран мира. Украина также постепенно присоединяется к мировому процессу глобализации, однако для того чтобы нашей стране занять достойное место среди развитых стран мира, ей необходимо соблюдать стабильность и открытость экономики, низкий уровень государственного протекционизма и коррупции, снижение степени государственного вмешательства в экономические процессы, повышение роли образования в общественной жизни.

Целесообразным является построение вертикально интегрированных межотраслевых комплексов, конкурентное ядро которых занимает определенную для них технологическую нишу и интегрируется со своими поставщиками и партнерами. В условиях отечественной экономики было бы экономически эффективно привлечение в интегрированные структуры отечественных и иностранных фирм с использованием государственного и частного капитала с ориентацией на производство высокотехнологической продукции. Именно поэтому следует ориентироваться на такую модель, где в поле зрения находится не только сфера обращения (внешняя торговля), но и сотрудничество по всем звеньям производственно - технического процесса, с вынесением части из них за национальные рамки. Выгоды от интеграции зависят от степени стабильности рыночных условий на основной стадии спроса, от того, куда направляется продукция - на склад или непосредственно заказчику, а также от способности предприятия получать непосредственную информацию по рынку. Благодаря интегрированию предприятие может сэкономить расходы на сбыт, ценообразование, переговоры и заключение соглашений на рынке. Хотя в пределах предприятия также заключаются определенные соглашения, однако расходы на них меньше, чем в случае торговых операций с внешними партнерами. Исчезает потребность в отделах маркетинга и снабжения.

На данное время необходимо от централизованной структуры управления сбытом на металлургическом предприятии переходить к производству товарной продукции по заказу, его интеграции с конечным потребителем. Сущность этого процесса заключается в изменении самого производства, когда на первый план выдвигается не выпуск промышленной продукции, а конечный результат, т.е. адресное потребление на рынке.

Ключевым фактором успеха во внешнеэкономической деятельности предприятий является использование обоснованной информации. Ее формирование наиболее целесообразно в виде системы мониторинга рынка, организационные и методические основы которой обеспечивают эффективное объединение с использованием компьютерных разнообразных данных для получения, оценки и распространения актуальной информации, обусловленной целями и стратегией предприятия.

На металлургических предприятиях необходимо значительно поднять уровень аналитической работы всех сфер деятельности, в частности экспортной, создать современную систему учета, нормативную базу разных показателей и иметь соответствующее не только информационное, а и методическое, техническое и кадровое обеспечение. Решение этих проблем позволит повысить уровень обоснования управленческих решений и улучшить управление внешнеэкономической деятельностью предприятия.

Таким образом, на развитие металлургии Украины в ближайшее будущее будут влиять четыре основных фактора: во-первых, это - мировое перепроизводство стали и металлопроката; во-вторых, курс Украины на евроинтеграцию и вступление в Мировую организацию торговли; в-третьих, высокий уровень экспортной ориентации отрасли; в-четвертых, мировые цены на сырье. Только, повышая эффективность внешнеэкономической деятельности металлургические предприятия смогут выжить в конкурентной борьбе.

3.2 Государственная концепция развития металлургического комплекса Украины

Металлургия и в дальнейшем будет определяющей для экономики отраслью. Поэтому стабилизация финансового состояния металлургических предприятий, обеспечение их рентабельной работы является главной целью развития металлургического комплекса. В перспективе стратегическим направлением развития металлургического комплекса Украины будет сохранение и усиление экспортной направленности. Наряду с этим ожидается закрытие нерентабельных производств, а также вывод из эксплуатации устаревших мощностей. Перспективы развития металлургического комплекса тесно связаны с повышением конкурентоспособности продукции на основе уменьшения энерго- и материалоемкости продукции, сокращения трудовых затрат, внедрения достижений НТП.

Основной задачей является удержаться на традиционных рынках сбыта металлопродукции как в дальнем, так и в ближнем зарубежье, и обеспечить потребности внутреннего рынка.

Основным направлением достижения поставленной цели является сокращение затрат на производство и снижение себестоимости продукции путем:

- вывода из эксплуатации устаревшего оборудования и агрегатов, которые не соответсвуют требованиям современного уровня технологии производства;

- реконструкции и модернизации существующих, строительства и введение в действие новых агрегатов;

- внедрение менее энерго- и материалоемких современных технологий;

- использование вторичных ресурсов и отходов производства, уменьшение загрязнения окружающей среды;

- улучшение структуры производства стали и средств ее розливки за счет повышения в общем объеме производства части конверторной и электропечной стали до 70%, а стали, разлитой на машинах беспрерывной розливки - до 60%;

- повышение качества и расширение ассортимента продукции;

- повышение уровня загрузка производственных мощностей;

- реструктуризации предприятий и сокращение численности промышленно-производственного персонала.

На период до 2010 года на предприятиях Донецкой области в програмне социально - экономического развития Украины предусматривается [16]:

АОА "Металлургический комбинат "Азовсталь" - реконструкция и модернизация всех основных производств и энергетического хозяйства с внедрением природоохранных мероприятий. Вывод из эксплуатации 4 мартеновских печей;

АОА "Мариупольский металлургический комбинат им.Ильича " - строительство двух машин беспрерывной розливки стали, реконструкция газоочистки агломашин №1-12;

АОА "Енакиевский металлургический завод" - реконструкция аглодоменного и прокатного производства, строительство машин беспрерывной розливки стали, вывод из эксплуатации блюминга;

АОА "Донецкий металлургический завод" - завершение реконструкции электросталеплавительного цеха со строительством новой электропечи;

АОА "Макеевский металлургический комбинат" - завершение реструктуризации предприятия, окончание строительства оборудования-350. Строительство маниш беспрерывной розливки стали, вывод из эксплуатации блю-минга;

АОА "Харцызский трубный завод" - завершение реконструкции трубосварочного цеха №2 с целью расширения ассортимента труб, реконструкция цеха по покрытию труб.

На коксохимических предприятиях должны быть введены в эксплуатацию после ремонта и модернизации 7 коксовых батарей.

В огнеупорной подотрасли будет изменена структура производства продукции в направлении повышения ее сложности и качества без наращивания объемов производства.

Для расширения внутреннего рынка продолжится реализация программы производства труб большого диаметра (класс Х70) на Харцызском трубном заводе, качество которых соответствует мировому уровню. Эта программа обеспечит повышение на 3-5% общей рентабельности предприятий-участников ее реализации [11].

Общий успех развития отрасли до 2010 года зависит от привлечения инвестиций, а также обеспечения топливно-энергетическими ресурсами и сырьем. Для обеспечения предприятий области энергоносителями и сырьем планируется расширение межрегионального сотрудничества и кооперации, в частности, с Днепропетровской областью.

На техническое перевооружение и модернизацию предприятий области необходимо около 1,1 млрд. долл. США внешних инвестиций [15].

Реализация намеченных мероприятий обеспечит увеличение объемов производства товарной продукции на предприятиях области на 20,3% по сравнению с 2000 годом и прибыльную их работу со средней рентабельностью 7-10%.

В цветной металлургии до 2010 года предполагается увеличение общих объемов производства на 8,4%. по сравнению с 2000 годом. Практически по всем основным видам прогнозируется увеличение выпуска продукции. Значительные темпы увеличения производства цветного проката будут обусловлены инвестициями для пополнения оборотных средств на приобретение сырья.

Предполагается вывод из эксплуатации и консервация устаревших и бесперспективных агрегатов и производств: цеха по производству натрий-термических и кальций-термических порошков на Донецком химико-металлургическом заводе, электрические миксеры в ОАО "АЗОКМ", производственные мощности по добычи руды на ОАО "Никитовский ртутный комбинат". Стоимость основных производственных фондов отрасли уменьшится на 18%.

Предполагается реструктуризация Донецкого химико-металлургического завода путем объединения с ОАО"Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича" и реструктуризация ОАО "Укрцинк", с изъятием из его структуры производства свинца и комбината коммунальных услуг в отдельный субъект предпринимательской деятельности.

Кроме того, в соответствии с программными документами в доменном производстве будет внедряться оборудование и технология использования пылеугольного топлива. Это даст возможность значительно уменьшить потребность в дорогом и дефицитном топливе коксе, что будет способствовать выводу из эксплуатации ряда коксохимических заводов и, как следствие, улучшению экологической обстановки в металлургических регионах.

В сталеплавильном производстве будут максимально увеличиваться объемы конверторного и электроплавильного производств на основе технологий непрерывной разливки стали с одновременным сокращением мартеновского; будет внедряться новый способ выплавки стали на основе прямого восстановления железа из руд; получит дальнейшее развитие порошковая металлургия.

В прокатном производстве будет расширяться выпуск гнутых профилей, автомобильного листа (особенно холоднокатаного), нержавеющей листовой стали, трансформаторной стали, нефтепроводных труб малого диаметра, труб с внешним антикоррозийным покрытием, труб с внутренним эмалевым покрытием, обсадных труб, пригодных для глубинного бурения нефти и природного газа, специальных видов труб, в т.ч. многослойных для газопроводов, стальной холоднокатаной ленты, белой жести и др.

В структуре экспорта продукции отрасли намечено сократить вывоз продукции сырьевого направления (чугуна, заготовки сортовой стали, слябов) и переориентироваться на экспорт конечной продукции (труб, листового и сортового проката).

Главной проблемой в цветной металлургии остается обеспечение отрасли необходимым сырьем. Не хватает средств на геологоразведочные работы. Необходимо новое оборудование, потому что основные фонды отрасли изношены на 70 - 80%. Не решена проблема комплексного использования ресурсов. Отходы производства используют только на 10 -12%. Зарубежные технологии дают возможность их использования на 60% [15].

В стратегии развития промышленности Украины на период до 2017 года отмечается, что в условиях создания основы для перехода к постиндустриальной экономике темпы развития производства в металлургическом комплексе будут постепенно замедляться по сравнению с ускоренным развитием наукоемких и высокотехнологичных производств. Но и при этом приоритет должен быть отдан технологическому совершенствованию и техническому переоснащению основных металлургических процессов на базе ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, в частности [17]:

- модернизация обогащающих агломерационных производств и более качественной подготовке сырья;

- совершенствованию установок внепечной обработки стали типа "печь - ковш" и машины непрерывного разлива стали;

- использованию новых видов энергоносителей в доменном производстве.

Необходимо создать условия для ускорения процессов диверсификации производства и оптимизации его структуры за счет увеличения объемов выпуска новых видов металлургической продукции, в частности, стали электроплавильного производства, специальных сталей и сплавов, титановых сплавов и проката, алюминиевой фольги, новых видов циркониевой продукции повышенного спроса, экономичных видов проката и труб с антикоррозионным покрытием, калиброванного проката, гнутых профилей и т.д. Нуждаются в усовершенствовании (особенно с позиций экологизации) схемы разработки природных запасов минерального сырья.

Таким образом, для решения проблем экспортной деятельности на государственном уровне необходимо, прежде всего, определить основные направления развития отрасли и осуществить корректирование отраслевой инновационной политики, создать эффективную государственную экспортную стратегия и программы по стимулированию экспорта.

Заключение

Внешнеэкономическая деятельность является неотъемлемой частью экономики любого государства. Под внешнеэкономической деятельностью понимают деятельность субъектов хозяйственной деятельности Украины и иностранных субъектов хозяйственной деятельности (иностранных предприятий), которая основана на взаимоотношениях и осуществляется либо на территории Украины, либо за ее пределами. Основными принципами осуществления внешнеэкономической деятельности предприятий являются: суверенность; свобода предпринимательства; юридическое равенство и не дискриминация; защита интересов субъектов хозяйствования; эквивалентность обмена; недопустимость демпинга.

К основным формам внешнеэкономических связей относится: торговля, бартер, туризм, инжиниринг, франчайзинг, лизинг, информационный обмен, консалтинг и др.

Для эффективного управления внешнеэкономической деятельность на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами, которые она призвана решать. В курсовой работе был рассмотрен опыт управления ВЭД в специализированных внешнеторговых организациях, где ведущей структурной единицей является фирма, которая специализируется на торговле определенными товарами в группе стран, а функциональные отделы и службы содействуют работе этим фирмам. При этом, организация ВЭД требует тщательной проработки таких вопросов как конъюнктура рынка, потенциальные покупатели и продавцы, установление деловых контактов с ними, проведение переговоров, заключение сделок и т.д.

Металлургическая отрасль Украины - это совокупность отраслей, производящих разнообразные металлы. Она состоит из черной и цветной металлургии. Данная отрасль представлена такими крупными металлургическими комбинатами, как "Азовсталь", "Запорожсталь", "Криворожсталь", а также Алческим МК, Краматорский МК, Енакиевский МЗ и др. Еще в 1945 г. отечественная черная металлургия занимала 3 - е место по объему производства промышленной продукции и значительную часть в формировании экспортного потенциала Украины. При этом ведущую роль играла и продолжает играть черная металлургия, поскольку цветная металлургия развита очень плохо, в связи с отсутствием больших месторождений руд цветных металлов.

До последнего времени металлургический комплекс занимал 6 -е место в мире по имеющимся производственным мощностям, экспортировал более 80% изготовленной продукции. Проведенный анализ экспорта металлопроудкции показал, что на протяжении 2004 - 2007 гг. наблюдается рост экспорта продукции металлургической отрасли при одновременном увеличении удельного веса в общей структуре экспорта. В 2007 году экспорт металлопроудкции по отношению к 2004 году увеличился на 60,4%. В связи с изменениями конъюнктуры мирового рынка в 2005 году объем экспорта по отношению к 2004 году увеличился всего лишнь на 8,4%. В структуре экспорта металлопроката украинских металлургических предприятий в 2007 году преобладают полуфабрикаты (38,7%) и листовой прокат (33,3%).

В 2008 году на рынке металлопродукции наблюдается спад. Основной причиной, вследствие которой экспорт продукции металлургической отрасли снизился, является высокая себестоимость продукции, которая на 10 - 15% превышает себестоимость продукции России и на 24 - 27% - Китая. Но, если в первой половине 2008 г. металлургическим предприятиям удавалось компенсировать данный недостаток благодаря высокой рентабельности, то во второй половине текущего года, когда началось падение цен и ужесточение конкуренции, наблюдается вытеснение украинских металлургических предприятий с рынка, поскольку высокая стоимость продукции не позволяет Украине конкурировать с китайской, турецкой и европейской продукции не только по цене, но и по качеству. Импорт металлопродукции за 9 месяцев 2008 г. увеличился на 34%. Основные поставщики металлопродукции в Украину -- Россия и Китай, не исключено, что в ближайшее время к ним присоединится Турция.

В связи с этим, особое место в управлении ВЭД на предприятиях металлургии занимает управление себестоимостью продукции и оптимальная система финансового управления предприятием. На металлургических предприятиях для оценки эффективности экспортно - импортных операций используются следующие коэффициенты: коэффициент эффективности экспорта товара, коэффициент эффективности импорта, доля экспорта в общем объеме продаж предприятия; доходность экспортных операций. Расчет этих показателей позволяет определить, что для предприятия эффективнее: экспортировать товар или продать его внутри страны, производить товар на предприятии либо импортировать его.

Кроме того, почти на каждом металлургическом предприятии имеют место разобщенные финансовые потоки в иностранной и национальной валюте, что значительно снижает эффективность финансовой системы. В курсовой работе было предложено создание единого финансового подразделения, в котором бы были сосредоточены финансовые потоки, связанные с внешнеэкономической деятельностью, с целью улучшения управления экспортными и импортными операциями.

Были выделены следующие направления решения проблем экспортной деятельности металлургических предприятий Украины: снижение цены на продукцию. Организация мероприятий по освоению новых и расширению существующих рынков сбыта, усовершенствование системы организации управления экспортной деятельностью, отказ от централизованной структуры управления сбытом и переход к производству товарной продукции на заказ.

Проведенный анализ государственного развития металлургического комплекса на период до 2010 г. позволяет говорить о том, что прогнозы государства на этот период не оправдались, из планируемых мероприятий воплощена в жизнь лишь малая их часть. В стратегии развития промышленности Украины до 2017 г. государство исходило из того, что темпы развития производства будут постепенно замедляться по сравнению с ускоренным развитием наукоемких и высокотехнологичных производств. Поэтому, для того, чтобы Украина экспортировала конечную продукцию металлургической отрасли с высокой степенью качества, необходимо внедрять современные технологии производства, однако это требует значительных денежных средств. Поэтому важнейшим вопросом для металлургической промышленности является ее финансирование.

ЛИТЕРАТУРА

1. Закон України "Про зовнішньоекономічну діяльність" від 16.04.1991 року № 959 - ХІІ.

2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / І.В.Багрова, Н.І.Редіна, В.Є.Власюк, О.О.Гетьман; За ред. д-ра екон. наук проф. І.В.Багрової. - Київ, Центр навчальної літератури, 2004. - 580 с.

3. Макогон Ю. Внешнеэкономическая деятельность: организация, управление, прогнозирование: Учебник. - Донецк. - Альфа - пресс, 2004. - 344 с.

4. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навчальний посібник / Ю.М.Макогон, В.С.Рижиков, С.В.Касьянюк, О.О.Коваленко, В.М.Грідасов, С.В.Чемерис, А.В.Гончарова / За ред.. д.е.н. проф. Ю.В.Макогона. - Київ: Центр начальної літератури, 2006. - 424 с.

5. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Київ: ЦУЛ, 2002. - 172 с.

6. Дідківський М.І. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навч. посіб. - К.: Знання, 2006. - 463 с.

7. Губарев В.К. География Украины: Справочник школьника и студента. - Донецк: ООО ПКФ "БАО", 2005. - 480 с.

8. Голиков А.П., Дейнека А.Г., Казакова Н.А. Размещение производительных сил и регионалистика. Учебное пособие. - Харьков: ООО "Олант", 2005. - 320 с.

9. Розміщення продуктивних сил України: Навч. - метод. посібник для сам ост. вивч. дисц. / С. І.Дорогунцов, Ю.І.Пітюренко, Я.Б.Олійник та ін. - К.: КНЕУ, 2000. - 364 с.

10. Кредисов А., Бабенко В. Политика стимулирования экспорта и ее основные инструменты // Экономика Украины. - 2008. - №10. - С. 15 - 21.

11. Пріоритети розвитку чорної металургії України в умовах посилення інтеграційних процесів у глобалізованому світі / Беззубченко О.А. // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. Сборник научных трудов. - Донецк: ДонНУ, 2005. - Ч.1. - С. 182-187.

12. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учеб. пособие/ под ред. проф. Е.П. Пузановой.- М.: Экономист, 2005.- 495 с.

13. Чентуков Ю. Інтеграція України у світовий простір на прикладі металургійної галузі Донецького регіону // Економіст. - 2005. - №6. - С. 60 - 63.

14. Инновационный уровень производства и конкурентоспособность черной металлургии Украины / Б.Буркинский, С.Савчук // Экономика Украины. - 2007. - № 4(525). - С. 4 - 15.

15. Проблемы формирования конкурентной стратегии металлургического комплекса Украины / Погуляй О.А. // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. Сборник научных трудов. - Донецк: ДонНУ, 2003. - Ч.1. - С. 323-325.

16. Программа социально - экономического развития Украины до 2010г.

17. Концептуальные основы стратегии развития промышленности Украины на период до 2017 г. / Н.Якубовский, Н.Новицкий//Экономика Украины. - 2007. - № 11(544). - С.4 - 21.

 Приложение A

Таблица 2.1. - Динамика объема производства металлургического комплекса Украины

Года	Товарная железная руда, млн.т.	Товарная марганцевая руда, млн.т.	Чугун, млн. т.	Сталь, млн. т.	Стальные трубы, млн. м.	Готовый прокат черных металлов, млн. т.
1940	20,2	0,9	9,6	8,9	0,6	69	5,6
1950	21	0,9	9,2	8,4	0,9	103	5,8
1955	39,9	1,6	16,6	16,9	1,5	172	11,6
1960	59,1	2,7	24,2	26,2	2,2	277	18
1965	83,9	4,7	32,6	37	2,9	300	26
1970	111	5,2	41,4	46,6	4,5	452	32,7
1975	123	6,5	46,4	53,1	5,9	554	37,7
1980	125	6,9	46,5	53,7	6,3	589	36
1985	120	7,1	47,1	55	6,7	615	37,7
1990	105	7,1	44,9	52,6	6,5	599	38,6
1995	50,7	3,2	18	22,3	1,6	191	16,6
1998	51,1	2,2	20,9	24,4	1,5	208	17,8

Приложение В

Рис. 2.2. - Географическая структура украинского экспорта в 2006 г.