Общая характеристика международного предпринимательства

В-третьих, развитие региональных форм привлечения иностранных инвестиций в виде свободных экономических и оффшорных зон стимулирует создание и применение компаниями новых предпринимательских схем ведения международного бизнеса. В документах Киотской конвенции (1973 г.) под свободной экономической зоной (СЭЗ) понимается часть территории страны, на которой товары рассматриваются как объекты, находящиеся за пределами таможенной территории и не подвергаются обычному таможенному контролю и налогообложению. На территории СЭЗ устанавливаются особый визовый, налоговый, валютно-финансовый, инфраструктурный и имущественные режимы. Оффшорные зоны(центры) - территории, где действуют налоговые, валютные и другие льготы для тех нерезидентов, которые базируют свои счета и фирмы на этих территориях, но осуществляют хозяйственные операции исключительно с другими странами. К началу XXI века более 50% мирового капитала было размещено в банках, трастовых и инвестиционных компаниях оффшорных зон.

В-четвертых, усиление и качественное изменение международной конкуренции превращает сферу международного бизнеса в пространство конкуренции различных предпринимательских установок, идеологий и культур, воплощаемых в конкурентные преимущества фирм и компаний, действующих на национальных, зарубежных и международных рынках товаров, услуг, труда и капитала.

7. Изменение места и роли предпринимательства в национальной и мировой экономике под воздействием международной конкуренции

Усиление и глобализация международной конкуренции между компаниями и странами запускает процесс постоянных инноваций в качестве главного фактора международной конкурентоспособности, что, в свою очередь, стимулирует развитие и распространение предпринимательского видения и действия среди субъектов национального и международного бизнеса. В результате существенно изменяется место и роль предпринимательства в национальной и мировой экономике, что обнаруживается в целом ряде тенденций.

Превращение малого бизнеса в инновационную силу, обеспечивающую экономический рост национальных экономик.

Малый бизнес и особенно инновационный малый бизнес все в большей степени превращается в проводника предпринимательства, который вносит существенный вклад не только в занятость, социальную и политическую стабильность, но становится инновационной силой, обеспечивающей конкурентоспособность. [5.]. Такое возрождение малого бизнеса находит свое проявление в его существенном влиянии на экономический рост. Недавние эконометрические исследования подтвердили роль предпринимательства малого бизнеса в качестве жизненно важной детерминанты экономического роста. [6.; 7.; 8.; 9; 10] Согласно Одретчу [11], торможение и остановка экономического роста в некоторых странах мира (особенно в Западной Европе) вызывается недостатком предпринимательства. Положительная статистически подтвержденная связь между предпринимательством и экономическим ростом была верифицирована на широком спектре объектов исследований (экономика в целом, предприятие, отрасль, регион, страна).

В 1999 году, в ответ на признание важной роли малого бизнеса и предпринимательства в обеспечении экономического роста, был образован некоммерческий академический исследовательский консорциум «Глобальный монитор предпринимательства - Global Entrepreneurship Monitor» (GEM), в который вошли: Бэбсон Колледж(США) - Babson College, Babson Park, MA, USA; Лондонская Бизнес Школа(Великобритания) - London Business School, London, UK; Глобальный спонсор-Фонд Кауфмана(США) - Ewing Marion Kauffman Foundation Kansas City, MO, USA. GEM является единственной организацией, которая проводит полномасштабные исследования предпринимательской активности по всему миру. Если в 1999 году сравнительный анализ предпринимательства охватывал 10 стран, то в 2004 - 34 страны. Исследования носят много аспектный характер. Например, общая предпринимательская активность(ТЕА) в различных странах сравнивается по таким параметрам, как возраст, пол, уровень доходов, статус занятости, сектор экономики, группы стран, регионы, типы поселений; вынужденный и добровольный типы предпринимательства. Кроме того, исследуются характеристики предпринимателей и особенности предпринимательского поведения в различных странах; проводится сравнительный анализ моделей венчурного финансирования стартующих бизнесов, специфических характеристик фирм-разработчиков новых технологий, семейных фирм; исследуется предпринимательская деятельность в социальной сфере. Результаты исследований публикуются в ежегодном отчете (GEM Global report) и на сайте в Интернете [www.gemconsortium.org].

Кроме того, важным вкладом консорциума GEM в исследование основных тенденций развития предпринимательства в различных странах мира, изменений места и роли малого бизнеса и предпринимательства в современном экономическом развитии, является разработка и опробирование на практике в глобальном масштабе концептуальной модели GEM, описывающей основные механизмы воздействия предпринимательства и малого бизнеса на экономический рост. (Рис. 1)

Исследовательская программа GEM с самого начала основывалась на соответствующей концептуальной модели, которая обобщала главные механизмы, обеспечивающие национальный экономический рост в современных условиях. Эта модель базируется на следующих принципиальных моментах:

Во-первых, она сфокусирована на поиск ответа на вопрос-почему некоторые национальные экономики растут более быстрыми темпами, чем другие.

Во-вторых, предполагается, что все экономические процессы протекают в относительно стабильных политических, социальных и исторических условиях.

В-третьих, данная модель включает два различных, но дополняющих друг друга механизма, которые рассматриваются в качестве ключевых источников национального экономического прогресса. Этот последний момент, составляет наиболее важную и уникальную составляющую концептуальной модели GEM.

Первый механизм (изображен в верхней части Рис. 1) отражает роль крупных, утвердившихся на рынках и широко известных компаний, которые обеспечивают представительство страны во внешней торговле. Он суммирует общие национальные условия, соответствующее развитие которых позволяет усиливать конкурентоспособность страны на международной арене.

По мере того как эти крупные компании укрепляются и расширяют свою деятельность, они создают значительный спрос на товары и услуги на внутреннем рынке. Рост данного спроса формирует рыночные возможности для многих фирм сферы микро - малого и среднего бизнеса. Такой сценарий развития практически подтверждается в ситуациях, когда во внешней торговле крупных компаний преобладают промышленные товары с небольшими изменениями в рыночных и продуктовых технологиях.

Второй ключевой механизм воздействия на экономический рост (изображен в нижней части Рис. 1) подчеркивает роль предпринимательства в создании и росте новых фирм. В этом процессе участвует иной набор факторов обозначенных как «Общие условия для предпринимательства», который расположен между общими социальными и культурными условиями и возникновением и распространением новых фирм. Кроме того, в этом механизме предпринимательского процесса ключевую роль играют: наличие рыночных возможностей и способности людей (мотивация и умения) создавать новые фирмы для реализации выявленных рыночных возможностей. Предпринимательский процесс особенно интенсивно действует и развивается в динамичном рыночном окружении, в котором успех определяется высоким уровнем креативности, инновационности и быстротой принимаемых решений.

Самая большая ценность данной концептуальной GEM-модели заключается в том, что она базируется на эмпирически проверенном принципе дополнительности двух рассмотренных механизмов в их воздействии на национальный экономический рост. Крупные утвердившиеся компании через перелив технологий, формирование и расширение спроса на товары и услуги создают возможности для новых бизнес-инициатив. В свою очередь предпринимательские фирмы через снижение издержек и ускорение технологического развития обеспечивают конкурентные преимущества для крупных утвердившихся компаний и их основных покупателей на глобальных конкурентных рынках.

Взаимосвязь и дополнительность двух механизмов, обеспечивающих экономический рост:

- составляет основание взаимосвязи и дополнительности конкурентной и промышленной политики в современных условиях;

- объясняет необходимость эффективной комбинации создания конкурентной среды и предоставления инфраструктурных, институциональных возможностей для малого, среднего и крупного бизнеса;

- ориентирует современную экономическую политику на обеспечение конкурентоспособности страны, компаний, фирм путем поддержания и развития инновационного предпринимательского процесса.

Кроме того, практическое тестирование концептуальной GEM-модели в течение последних пяти лет позволяет сделать два важных вывода:

- эта модель представляет механизм экономического развития национальных экономик в современных условиях;

- в современном механизме экономического развития ведущее место занимает инновационное предпринимательство.

Формирование единой инновационной предпринимательской экономики, основанной на дополнительности малого, среднего и крупного бизнеса

В настоящее время США являются страной с наиболее продвинутой постиндустриальной экономикой. Поэтому именно здесь можно наблюдать контуры единой инновационной предпринимательской экономики, основанной на дополнительности малого, среднего и крупного бизнеса. Эта экономика состоит из трех основных секторов: малого инновационного бизнеса; среднего бизнеса, представленного в основном, молодыми успешными компаниями; крупного бизнеса, представленного известными не только в США, но и в мире корпорациями. Причем, эти сектора не просто сосуществуют в одном пространстве, но образуют единый цикл экономического развития на основе инновационного предпринимательства.

Сектор малого инновационного бизнеса является местом, где запускаются малые фирмы (startup's firms) стремящиеся коммерциализовать продуктовые и технологические инновации. Запуск и становление таких фирм обеспечивается развитой системой неформального и формального венчурного финансирования. Например, по данным GEM в 2004 году на долю США приходилось 62% от общего объема классического венчурного финансирования (финансирование инновационных разработок, запуск и расширение деятельности инновационных фирм) инновационного предпринимательства. На оставшиеся 33 страны приходилось лишь 38%. Доля США в общем объеме классического венчурного финансирования малых фирм среди 34 стран в секторах высоких технологий составила: биотехнология-81%; компьютерная техника и программное обеспечение-83%; телекоммуникация-73%[12].

Инновационность фирм среднего бизнеса представлена молодыми фирмами достигшими признанного первого коммерческого успеха в построении своих бизнесов на основе применения продуктовых, технологических и / или управленческих инноваций. Дальнейшее развитие таких фирм обеспечивается наличием соответствующей развитой системы финансирования их деятельности и развития. Главное место в этой системе финансирования молодых успешных фирм среднего бизнеса занимают фонды прямых инвестиций (Private Equity Funds). По мере превращения постоянной инновационной деятельности в норму успешного бизнеса молодых развивающихся компаний, в самом развитии этих компаний выделяются особые стадии. Первая стадия - зарождение, становление инновационной компании. Вторая стадия - стадия роста и достижения молодой компанией коммерческого успеха на рынке в конкурентной борьбе. В соответствии с этими стадиями происходит разделение венчурного финансирования (венчурного капитала), нацеленного на инвестирование в компании ранней стадии развития и прямых инвестиций (private equity) - инвестиций в молодые компании, которые уже имеют историю, обороты и прибыли. Если субъектами зарубежных прямых инвестиций (foreign direct investment, FDI). являются транснациональные компании, осуществляющие реальную производственную деятельность (стратегические инвесторы), то субъектами прямых инвестиций (private equity) выступают особые финансовые институты - фонды прямых инвестиций(ФПИ). ФПИ в финансовой иерархии находятся между венчурными фондами, которые инвестируют в зарождающиеся инновационные проекты, и стратегическими инвесторами, которые вкладывают деньги в контрольные пакеты акций предприятий крупного и среднего бизнеса. Фонд прямых инвестиций создается, как правило, на 7-10 лет, он располагает в среднем 100-500 млн. долларов. Работа фонда заключается в том, что он приобретает крупный, но, как правило, не контрольный - на уровне 25-45% - пакет акций непубличной компании среднего бизнеса, по истечении определенного срока (3-6 лет) перепродает этот пакет стратегическому инвестору. Возможны и варианты: ФПИ проводит IPO компании или реализует свой пакет на открытом рынке. В среднем в каждый из проектов ФПИ вкладывает по 10-50 млн долларов, однако и 3-5 млн долларов многие из них рассматривают как вполне приемлемый размер инвестиций. Но при одном условии - инвестиции должны приносить прибыль в 35-45% годовых. Основной принцип действия фондов прямых инвестиций - поиск быстрорастущих компаний, которые:

- ведут бизнес в отраслях ориентированных на потребительский спрос;

- обладают стоимостью от 5 до 100 млн. долл.;

- имеют хороший бизнес-план, ориентированный на увеличение стоимости компании за счет роста вложений в рекламу и маркетинг, создание и укрепление брэндов, поглощение других компаний; на создание возможности последующей продажи контрольного пакета акций стратегическому инвестору;

- обеспечивают высокие темпы роста капитализации (возможность увеличения стоимости компании на 35-45% в год в течение 3-6 лет).

Среди ФПИ выделяется две стратегии отбора объектов инвестирования:

а). работа с теми отраслями экономики, где можно ожидать быстрого роста, и в этих отраслях отбор перспективных компаний;

б). поиск быстрорастущих компаний независимо от отрасли, в которой они работают.

Особое место при отборе перспективных фирм уделяется профессиональности менеджмента. Многие инвесторы считают, что ключевую роль при принятии решения о вложении средств играет именно профессионализм команды менеджеров компании. Профессиональный уровень менеджеров определяется на основе их резюме, а так же по качеству бизнес-планов развития компании. В случае, если инвестора не устраивает менеджмент компании, он может потребовать смены руководства, включая генерального директора. Завершается сотрудничество («совместное проживание») ФПИ и молодой компании среднего бизнеса выходом инвестора из проекта. После окончания запланированного срока сотрудничества инвестор имеет право продать акции на оговоренных условиях. Для этого проводится независимая оценка компании и готовится пакет документов, с которым должны ознакомиться потенциальные покупатели. Как правило, если проект был успешным, инвестор не торопится выходить из бизнеса и ищет покупателя, который предлагает максимально выгодные условия. Чаще всего им становится: либо стратегический инвестор - компания, заинтересованная в оперативном управлении бизнесом с целью увеличения собственной доли рынка, выхода на новые рынки, диверсификации портфеля своих бизнесов; либо акционеры самого предприятия, которые хотят продолжить ведение собственного бизнеса.

Усиливающееся давление на национальных и международных рынках, которое постоянно испытывают крупные компании, заставляет их, во-первых, осуществлять постоянные инновации во всех сферах своей деятельности и формирует устойчивый, расширяющйся спрос со стороны крупных компаний на инновационные продукты малого бизнеса. Во-вторых, заставляет крупные компании постоянно обновлять портфель своих бизнесов, сбрасывая неперспективные и приобретая перспективные, конкурентоспособные бизнесы, представленные успешными молодыми фирмами среднего бизнеса. Крупные компании традиционно удовлетворяют свои потребности в инновационных продуктах малых фирм двумя основными путями: путем создания своих подразделений нового венчурного бизнеса(НВБ) или притягивания, к себе целого шлейфа малых инновационных фирм, работающих по контракту.

Единство предпринимательской экономики обеспечивается не только дополнительностю и взаимосвязью компаний малого среднего и крупного бизнеса в инновационном процессе; динамичностью, гибкостью инновационных фирм малого и среднего бизнеса, но и развитием крупных корпораций в качестве компаний предпринимательского типа.

Развитие крупных корпораций в качестве компаний предпринимательского типа.

Развитие компаний предпринимательского типа имеет несколько характерных проявлений.

Во-первых, формируется предпринимательский стиль менеджмента в крупных компаниях.

Проявлением этого является, например, распространение корпоративной стратегии, активированной рынком (MACS - market-activated corporate strategy) [подробнее см. 15]. В традиционной индустриальной экономике бизнес-портфель компании строился по формуле: один продукт - одна технология = один бизнес / бизнес-единица; в предпринимательской экономике бизнес-портфель компании строится по новой формуле: один тип клиентов = один бизнес / бизнес-единица. Могут меняться свойства продуктов, технология их производства и т.п., но бизнес будет от этого только выигрывать до тех пор, пока есть потребители этих продуктов. Основная идея MACS заключается в следующем: если корпорация может извлекать из принадлежащей ей бизнес-единицы больше стоимости, чем другие потенциальные собственники, то такую бизнес-единицу ей следует сохранять в своем корпоративном портфеле. Решение о продаже нужно принимать, исходя не из привлекательности бизнес-единиц для корпорации, а из того, является ли для них эта фирма наилучшим владельцем. Рассматривая стратегию MACS можно сделать вывод, что для компании владельца определенной бизнес-единицы, самым важным является быть лучшим в управлении этим бизнесом. То есть управлять им так, чтобы, создаваемая и поставляемая данной бизнес-единицей ценность для потребителя была наиболее уникальной и привлекательной. Новая стратегия развития крупных корпораций (MACS) использует возможности рынка слияний и поглощений, на котором фирмы продаются, приобретаются, разукрупняются и приватизируются. Каждая корпорация путем различных сделок на этом рынке обновляет набор различных бизнесов, входящих в ее бизнес-портфель. В результате главными конкурентными рынками для корпораций становятся уже не рынки продуктов, а рынки различных по степени конкурентоспособности бизнесов. Подбор и приобретение корпорацией необходимого ей бизнеса свидетельствует о предпринимательском поведении, связанном с использованием возможностей, открываемых рынками слияний и поглощений.

Во-вторых, наблюдается отчетливая тенденция перехода от иерархической организационной модели компании к предпринимательской модели.

Подробный анализ указанной тенденции был проведен Грейди Минсом и Дэвидом Шнайдером - ведущими специалистами в области бизнес-стратегии компании PricewaterhouseCoopers в книге: «Метакапитализм и революция в электронном бизнеса: какими будут компании и рынки в XXI веке». Движущим фактором новой сетевой предпринимательской экономики является электронный бизнес В2В (Business-to-Business). Уходит в прошлое использовавшаяся на протяжении столетия модель бизнеса, в соответствии с которой компании, владеющие торговыми марками, поощряли сохранение в компании внушительной базы внутреннего капитала (в виде различных материальных активов: производственных мощностей, складов продукции для реализации, телекоммуникационной инфраструктуры и т.д.). Она уступает место модели, в соответствии, с которой компании - владельцы торговой марки не имеют значительного основного капитала и осуществляют свою деятельность, опираясь на собственный брэнд и человеческий капитал, через внешние сети или пользуются сетями, принадлежащими другим компаниям.

Модель организации традиционного бизнеса ведущих компаний, преобладающая в последние 100 лет. Ее организационная структура имела ярко выраженный иерархический характер. В основании компании - мощная материальная база. Все внимание сотрудников компании обращено внутрь и концентрировано на составляющих производства. В моделях производства учитывались все элементы цепочки взаимоотношений поставщик-потребитель: источники снабжения, производство, дистрибуция, финансовый учет, разработка новой продукции и вывод ее на рынок, маркетинг и реклама, реализация. Хотя в последние годы все большее внимание уделялось запросам потребителя и его ответной реакции, т.е. брэнд-капиталу, для большинства крупных компаний преобладающее значение имели разработка новой продукции, ее производство и реализация через «навязывание» потребителям, а не владение потребителем и его «притягивание». Иными словами, традиционная иерархическая компания повернута спиной к потребителям(клиентам). Однако, в условиях становления сверхкоммуникативного общества товарного изобилия, перепроизводства и диктатуры потребителей руководители компаний в большинстве своем ощущают настоятельную необходимость перехода от традиционной модели бизнеса к декапитализированной предпринимательской модели, основанной на современных информационных и коммуникационных технологиях. (Рис. 3).

Во-вторых, имеет ярко выраженную предпринимательскую организационную структуру (основание пирамиды обращено к возможностям, открывающимся благодаря изменениям, происходящим вне компании), позволяющую комбинировать впитанные внешние возможности с собственными знаниями, навыками, опытом, ноу-хау и создавать тем самым наилучшие рецепты своей конкурентоспособности.

В своем поведении брэнд-компании стремятся сконцентрировать свое внимание на увеличении прироста доходности капитала и сосредоточивают усилия на основной деятельности брэнд-компании - наращивание брэнд-капитала с упором на человеческий капитал и все меньше опираются на свой физический капитал. Реализация такой стратегии заключается в передаче составляющих производственного процесса, связанных с физическим капиталом, внешним структурам и в распределении их по цепочке поставщик-потребитель, в равной степени это относится и к вспомогательным функциям. В результате новая модель ведения бизнеса разделяет все компании на две группы: те, что имеют относительно небольшой физический капитал, но владеют брэндом (брэнд-компании) и основываются на человеческом капитале; те, что группируются вокруг брэнд-компаний, образуя сети внешних структур.

«Эти сети предоставляют брэнд-компаниям цепочки поставщик-потребитель, цепочки спрос-предложение, а также различные услуги, такие как обработка финансовой информации, учет, технологические сервисы, подбор персонала». [16, С. 32]. Брэнд-компании, работающие в режиме сетевого бизнесса со своими внешними структурами образуют «сообщества добавленной стоимости» (СДС, value added community). Наконец, «…динамичное взаимодействие между смежными СДС приводит к появлению еще более сложного образования - метарынка». [16, с. 32]. В результате, вырисовывается достаточно отчетливо ландшафт новой предпринимательской сетевой экономики, использующей современные IT: декапитализированные брэнд-компании, СДС и метарынки. В качестве примера подобной трансформации Г. Минс и Д. Шнайдер приводят автомобильную промышленность. [16, c. 35-40]

Модель самостоятельного производства продукции собственных марок (original equipment manufacturing - OEM), представленная на Рис. 4 слева, стремительно трансформируется в модель бизнеса, ориентированную на владение брэндом транспортного средства (vehicle brand owner - VBO). Крупнейшие компании, такие как «Ford», «General Motors», «Daimler-Chrysler», в значительной мере смещают производство деталей и узлов автомобилей в сторону внешних структур, одновременно проявляя все больший интерес к инвестициям в дистрибуцию своей продукции и развитие дилерской сети. Например, в компании Ford все реже употребляют слово «автомобиль». Руководство заявляет: «Мы превращаемся в международную компанию, специализирующуюся на мобильности» [17, с. 81]

Конкурентное распространение предпринимательского способа ведения бизнеса в качестве ключевого фактора становления постиндустриальной экономики в глобальном масштабе.

Распространение предпринимательского способа ведения бизнеса под воздействием международной конкуренции, как в национальной, так и в мировой экономике, обеспечивает становление в конкурентной борьбе постиндустриального общества в глобальном масштабе.

В процессе глобализации в мировой экономике все явственнее проступают основные социально-экономические характеристики постиндустриального общества. Если сгруппировать приведенные в Таблице 1 характеристики по критериям «избыточность, перенасыщенность; норма; дефицит, ограниченность, ненасыщенность», то получим оценку состояния постиндустриального общества как особой функционирующей системы. Нетрудно заметить, что в постиндустриальной экономике, во-первых, избыточными становятся многие товары и ресурсы. Во-вторых, в категорию «нормы» попадает постоянная изменчивость социально-экономических условий жизни и деятельности, требующая постоянных инноваций, а, следовательно, развитие и распространение предпринимательства, чуткого к обнаружению и реализации открывающихся в процесс изменений возможностей путем новых комбинаций ресурсов, технологий, компетенций. Наконец, в-третьих, главным дефицитным, ограниченным фактором становятся носители и генераторы ключевых знаний, компетенций, инноваций. Кроме того, в процессе глобализации формируются и особые субъекты постиндустриальной экономики:

- поставщики товаров, услуг, информации, технологий, производственных процессов, свободных финансовых ресурсов, действующих в условиях перенасыщенности соответствующих рынков;

- хорошо информированные привередливые потребители;

- носители и генераторы ключевых знаний, инноваций и компетенций (компетенты);

- предпринимательские компании.

Таблица 1. Основные характеристики постиндустриального общества

Таблица 2. Оценка состояния функционирующего постиндустриального общества

Главными фигурами в предпринимательских компаниях являются предприниматели - организаторы, которые генерируют и предлагают предпринимательскую идею; привлекают к данной идее и объединяют вокруг нее компетентов, потребителей, поставщиков; координируют деятельность компетентов, потребителей, поставщиков - участников общего дела(бизнеса) с целью получения коммерческой функциональной и эмоциональной выгоды.

Основными проблемами развития постиндустриального общества и его субъектов являются: обеспечение долгосрочной конкурентоспособности; адаптация к неопределенности будущего; проблема коммуникации. Последняя проблема лежит в основе решения всех других проблем субъектов постиндустриального общества.

Во-первых, для поставщиков товаров, услуг, информации, технологий, производственных процессов, свободных финансовых ресурсов, действующих в условиях перенасыщенности, главная проблема: привлечь внимание хорошо информированных привередливых потребителей и установить с ними постоянно поддерживаемые доверительные отношения.

Во-вторых, для своей адаптации (извлечения выгод) к конкуренции; инновационному развитию; информатизации образа жизни и бизнеса; изменчивости и неопределенности поставщики и потребители должны обратить на себя внимание и привлечь к своим делам (к решению своих проблем) в качестве партнеров носителей и генераторов ключевых знаний, компетенций, инноваций(компетентов).

В-третьих, носители и генераторы ключевых знаний, инноваций и компетенций нуждаются в «публике»: потребителях и поставщиках, озабоченных своими проблемами и предъявляющих спрос на произведения указанных «носителей» и «генераторов». Поэтому главной для компетентов является коммуникационная проблема: организация разовых «выступлений» и выстраивание постоянно действующих каналов и сетей поставки своих произведений своим реципиентам (поставщикам и потребителям).

В-четвертых, для предпринимателей - организаторов коммуникационные проблемы поставщиков, потребителей и компетентов представляют собой творческие задачи для делового, практического решения. Предпринимательские компании являются конкретным результатом такого решения. Степень успешности и конкурентоспособности компании и ее общего дела(бизнеса) является критерием эффективности решения коммуникационных проблем всех участников-партнеров общего дела компании.

Условием системного успешного решения проблемы коммуникации является: создание, поддержание и развитие ответственных, партнерских и доверительных отношений между поставщиками, привередливыми потребителями, компетентами вокруг общего дела(бизнеса) компании, организованной, запущенной и управляемой предпринимателями-организаторами. Поддержание на высоком уровне ответственных, партнерских и доверительных отношений между партнерами-участниками вокруг общего дела(бизнеса) компании, их постоянное совершенствование и развитие:

- обеспечивает успешную адаптацию компании и всех партнеров - участников к неопределенности будущего;

- составляет стратегическое конкурентное преимущество компании, являясь фактически основой долгосрочной конкурентоспособности самой компании, ее общего дела - совместного бизнеса партнеров-участников, представленного партнерской бизнес-сетью.

Высокий уровень ответственных, партнерских и доверительных отношений обеспечивает успешную адаптацию компании и всех партнеров - участников к неопределенности будущего двояко:

Во-первых, само наличие этих отношений систематически поддерживает в постоянном режиме благоприятную среду для поиска и применения наиболее приемлемых комбинаций ключевых компетенций, инноваций, технологий и действий партнеров-участников. Это позволяет оперативно и с наименьшими потерями находить адекватные решения проблем и вызовов будущего, имеющих отношение к совместному бизнесу партнеров-участников.

Во-вторых, подтверждение высокого уровня указанных отношений во времени формирует высокий уровень деловой репутации компании и ее общего дела(бизнеса). Безупречная деловая репутация обеспечивает надежную защиту и страховку компании и ее бизнеса от неблагоприятных событий будущего.

Высокий уровень ответственных, партнерских и доверительных отношений составляет стратегическое конкурентное преимущество компании, являясь фактически основой долгосрочной конкурентоспособности, по двум причинам:

Во-первых, само наличие этих отношений, систематически поддерживаемых и совершенствуемых в постоянном режиме, представляет собой такое конкурентное преимущество которое очень трудно (практически невозможно) скопировать в долгосрочном периоде;

Во-вторых, поскольку поддержание на высоком уровне указанных отношений адаптирует компанию и совместный бизнес партнеров-участников к неопределенности будущего, то сами эти отношения составляют стратегическое конкурентное преимущество.

В результате, можно достаточно четко сформулировать основные ориентиры, на которые нацелены в процессе решения своих основных проблем субъекты постиндустриального общества (прежде всего, предприниматели-организаторы):

Долгосрочное конкурентное преимущество - устойчивое конкурентное преимущество во времени.

Стратегическое конкурентное преимущество - такое долгосрочное конкурентное преимущество, которое обеспечивает адаптацию субъекта к неопределенности будущего.

Стратегическая конкурентоспособность - способность субъекта с помощью соответствующей бизнес (предпринимательской) стратегии создавать, поддерживать во времени высокий уровень стратегического конкурентного преимущества, находящего свое выражение и подтверждение в высокой деловой репутации и коммерческом успехе.

Обнаруживается и формула успешного ведения бизнеса, как национального, так и международного, адекватная стратегической конкурентоспособности компании. Эта формула содержит два ключевых момента:

- конкретный способ подтверждения во времени высокого уровня ответственных, партнерских, доверительных отношений между партнерами - участниками совместного дела(бизнеса), формирующий высокий уровень деловой репутации компании и ее общего дела(бизнеса);

- конкретный набор действий и процедур, обеспечивающий трансформацию высокого уровня деловой репутации в коммерческий успех компании и ее бизнеса. (рост рыночной стоимости компании).

8. Основные качественные изменения в международной конкуренции под воздействием распространения предпринимательского способа ведения бизнеса

Превращение сферы международного бизнеса в пространство конкуренции различных предпринимательских установок, идеологий и культур.

Указанный процесс обнаруживает, по крайней мере, две достаточно отчетливых тенденции.

Во-первых, конкурирующие различные предпринимательские установки, идеологии и культуры, воплощаются в конкурентные преимущества фирм и компаний, действующих на национальных, зарубежных и международных рынках товаров, услуг, труда и капитала.

Во-вторых, поскольку конкурентный процесс осуществляется в условиях глобализации, то развитие международной конкуренции предстает в качестве конкуренции (соперничества) стран, стремящихся реализовать свои модели глобализации мировой экономики.

Развитие международной конкуренции в качестве конкуренции(соперничества) трех основных моделей глобализации мировой экономики.

В настоящее время можно выделить конкуренцию(соперничество) трех основных моделей глобализации мировой экономики: американской; западно-европейской и китайской.

Американская модель основывается на политической, финансовой, идеологической, военной поддержке властными структурами США экспансии американских ТНК путем формирования ими глобальных корпоративных сетей ведения бизнеса, транслирующих по миру американский образ жизни, потребительского поведения, предпринимательского стиля менеджмента.

В Западно-Европейской модели акцент делается на создание межстрановых политико-экономико-культурных «оазисов», основанных на унификации правовой среды, механизмов финансово-экономического регулирования и развитии кросс-культурных взаимодействий и трансформации их в уникальные конкурентные преимущества компаний.

Китайская - этноцентрическая модель глобализации основывается на создании глобальных этнических бизнес и социально-экономических сетей, объединяющих лиц китайского этноса в континентальном Китае (КНР с Гонконгом), островном Китае (Тайвань) и китайские диаспоры в различных странах мира. Отличительной особенностью этих этнических сетей является то, что они объединяют китайцев, проживающих во многих странах мира, имеющих гражданство соответствующих стран и занятых в различных сферах бизнеса, науки, образования, культуры этих стран в один «большой» глобальный Китай. Ведущую роль в развитии глобальной китайской бизнес сети в последние 30 лет играют конкурирующие друг с другом: континентальный Китай, Тайвань и Гонконг. Однако в последние пятнадцать лет в лидеры выходит континентальный Китай, благодаря, во-первых, последовательному проведению экономических реформ, нацеленных на интеграцию страны в мировую экономику путем развития глобальных этнических бизнес-сетей. Во-вторых, использованию преимуществ, связанных с переходом Гонконга под юрисдикцию КНР. Континентальный Китай умело и активно использует такой инструмент развития своей глобальной бизнес-сети как свободные экономические зоны, обеспечивающие в настоящее время преобладающую часть всего экспортного производства страны. Свободные экономические зоны реализуют, по образному выражению самих китайцев, схему «два конца вовне»: привлекаем инвестиции, технологии, покупаем сырье, перерабатываем, производим и продаем готовые изделия по всему миру. С помощью этой схемы КНР не просто превращается в глобальную мастерскую(фабрику). Поскольку практическое применение схемы «два конца вовне» сопровождается активным и многообразным участием на «входе» и «выходе» китайской диаспоры в разных странах мира, то континентальный Китай(КНР) становится главным субъектом, продвигающим и развивающим китайскую - этноцентрическую сетевую модель глобализации мировой экономики.

Усиление соперничества двух подходов к предпринимательству: инновационного(Запад) и имитационного(Восток).

Инновации - верный, но не единственный путь к успеху. Альтернативой затратным инновационным разработкам является имитация - умение скопировать чужую идею и в лучшем виде преподнести ее потребителю. На мировом рынке имитация давно стала органической чертой конкуренции - научно-технической и рыночной. Конкуренция - это, прежде всего, вопрос скорости. А имитация дает большое преимущество в темпах роста наряду с экономией денег и сил. Зачем проторять свой путь, если можно посмотреть готовый образец и его улучшить? рассуждает предпринимател-имитатор. Автор-новатор не всегда способен трезво оценить недостатки, преимущества и возможности своего изобретения. Закономерно, что пальму первенства у него перехватывают другие - те, кто приведет сырую идею продукта в соответствие с пожеланиями потребителей: функциональностью, удобством и доступной ценой. Такую общественно полезную имитацию Питер Друкер называл творческой. Творческий имитатор - это тот, кто «не изобретает продукт или услугу, а совершенствует и размещает их». Подобная стратегия не менее эффективна, чем стратегия инновационного товара, утверждал другой видный бизнес-теоретик Теодор Левитт в статье «Новаторское подражание». А Джексон Грейсон и Карл О'Делл в книге «Американский менеджмент на пороге XXI века» отдают должное «преследователям» за то, что те «не просто копируют идеи лидера, но приспосабливают их к своим особенностям, совершенствуют и гораздо быстрее реализуют их на рынке». Очевидно, что первооткрывателей всегда меньше, чем последователей. Так, западные эксперты в области маркетингового аудита инновационных проектов только около двух процентов программ относят к действительно новаторским. Все прочие - продукты творческой переработки. Спектр отраслей, облюбованных имитаторами, практически неограничен. Они работают на рынке бытовой электроники, в металлообработке, станкостроении, фармацевтике и даже в животноводстве. Имитаторы действуют в различных странах, присутствуют в различных экономиках Запада и Востока. В условиях жесткой международной конкуренции компаний, стран, регионов развитие предпринимательства идет по пути, как инноваций, так и имитаций. Причем, эти пути как дополняют, так и конкурируют друг с другом. Поскольку в эпоху глобализации международная конкуренция все больше превращается в конкуренцию предпринимательских установок, различных идеологий и культур, то и в развитии предпринимательства можно обнаружить соперничество инновационного и имитаторского стилей. Первый стиль предпринимательства в большей степени присущ компаниям Западных стран, а имитаторский - компаниям стран Востока. В 1543 году португальские моряки из-за шторма пристали к берегам Японии и получили еду и воду в обмен на несколько ружей. Тридцать лет спустя один из моряков, оказавшись в Японии, обнаружил там тысячи людей, вооруженных их точными копиями. Японское чудо второй половины прошлого века в значительной степени было связано с широким применением имитационного стиля предпринимательства. Мало кто вспомнит, что идея производства кварцевых цифровых часов принадлежала Швейцарии. Именно там сразу несколько фирм начали экспериментировать с новой продукцией, но делали это крайне неспешно, продолжая массовый выпуск обычных часов и позиционируя кварцевые как предмет роскоши. Это было роковой ошибкой швейцарцев. Японская компания Hattori (позже переименованная в Seiko), пользуясь случаем, быстро наладила серийный выпуск часов нового поколения. Вскоре часы Seiko стали бестселлером в своем сегменте. Швейцарцы оказались вытеснены с этого поля агрессивным японским игроком. Японскую корпорацию Matsushita (марка Panasonic) долго называли maneshita, то есть «имитатор». Ее стратегия заключалась в том, чтобы дождаться, пока у кого-нибудь из конкурентов появится смелая инновация, найти способ ее удешевить, усовершенствовать и выпустить на рынок под видом фирменной продукции для массового потребителя. Особым вниманием Matsushita пользовались разработки ее главного соперника - корпорации Sony, известной своим терпением (так, на превращение кассетного видеомагнитофона - кстати, разработанного американской фирмой Ampex - в успешный коммерческий продукт она потратила почти двадцать лет). В первом десятилетии XXI века место главного мирового имитатора занял Китай. Китайская промышленность представляет собой редкое средоточие примеров разнообразных имитаций, подчас самых грубых. Это подтверждает китайский автопром. К примеру, первый официально признанный частный автомобилестроитель Geely прославился хетчбэками, подражающими Mercedes и BMW. Конечно, мировые автоконцерны периодически пытаются привлекать китайских плагиаторов к суду. В частности, Honda подавала иск против Shijiazhuang Shuanghuan Automobile Co., Xinkai и других китайских производителей. Тот же способ борьбы с заимствованиями выбрала GM Daewoo Auto & Technology Co. Она обвинила китайскую Chery Automobile Co. в незаконном использовании ее ноу-хау, копировании микролитражного автомобиля Matiz и его продаже на рынке заметно дешевле оригинала. Однако, несмотря на то, что имитаторский стиль предпринимательства в большей степени присущ компаниям стран Дальнего Востока в конце девятнадцатого века и до Второй мировой войны США называли «Страной копировщиков». По крайней мере до Второй мировой войны США были огромным магнитом для чужих изобретений: автомобиля, ткацкого станка, радио, радара, атомных электростанций, полиэстера, пенициллина. Коммерчески был освоен в США и изобретенный в Англии реактивный двигатель.

Литература

1. Кратко И.Г. Международное предпринимательство: Учеб. Пособие. - М.: «ИНФРА-М», 2011. с. 7-32.

2. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. - СПб: Издательство «Питер», 2010. с. 174-195; 234-300.

3. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя cреда и деловые операции. Пер.с англ., 6-е изд. - М.: «Дело Лтд» 2003. Гл. 14.

4. Совместные предприятия в практике международных экономических отношений. - М.: Внешторгиздат, 2010. С. 3-60.

Размещено на Allbest.ru