Разработка инновационных мероприятий в соответствии с экономической характеристикой и конкурентоспособностью предприятия (на примере СХА "Михайловское")

1) 0-1-2-3-4-6

2) 0-1-2-3-4-5

3) 0-1-4-5

4) 0-1-4-6

5) 0-2-4-5

6) 0-2-4-6

7) 0-4-5

8) 0-4-6

Продолжительность работы:

0-1=3дня

0-2=4 дня

0-4=12дней

1-2=2дня

1-4=10дней

2-3=3дня

2-4=10дней

3-4=10 дней

4-5=7 дней

4-6=5дней

Рис.2. Построение сетевой модели.

0

По полученным данным видно, что критическим, полным путем внедрения инновационного оборудования, является путь 0-1-2-3-4-5, его продолжительность составляет 23 дня.

В СХА «Михайловская» вводится новая инновация: были введены новые технологии обработки почвы. Были приобретены агрегаты БДМ(5х4П), Чизель Дельта и Дельта-Нью, Штригель, которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. БДМ-(5х4П) предназначена для рыхления и подготовки почвы под посев; уничтожения сорняков и измельчения пожнивных остатков; для предпосевной подготовки почвы без предварительной вспашки и обработки почвы после уборки толстостебельных пропашных культур. Расположение каждого диска на индивидуальной оси, независимое рядное регулирование углов атаки дисков способствуют улучшению агротехнических показателей обработки почвы, а так же снижению тягового усилия трактора. Отсутствие единой оси для нескольких дисков исключает наматывание растительных остатков и отпадает необходимость в применении в конструкции чистиков. БДМ позволяет сократить время обработки почвы в 2-3 раза за счет четырехрядного расположения дисков, совмещающие 3-5 операций за один проход.

Сетчатая борона «Штригель» предназначена дня боронования почвы непосредственно перед посевом, для борьбы с прорастающим сорняком. Сетчатая борона применяется при возделывании любых c/x культур, ее применение должно сохранить запасы влаги в почве, способствовать аэрации почвы. Использование орудия позволяет сохранить водный баланс вследствие прерывания капиллярности до поверхности -заделка влаги (сухой полив). Своевременное и качественное проведение его повышает урожайность на 1,2-3,0 ц/га.

Рыхление почвы по отвальным и безотвальным технологиям производят с помощью такого оборудования как глубокорыхлитель чизель Дельта и Дельта-Нью, которое позволяет значительно углубить пахотный горизонт. Обработка почвы чизелем в глубину до 60 сантиметров это процесс, который обеспечивает оптимальный водный и воздушный режим во взрыхленном слое почвы. В результате глубокорыхлитель чизель улучшает почвенный микроклимат. Т.е. используя данное орудие, вы уходите как минимум от 3-х операций, характерных для традиционной технологии подготовки почвы. Технологическое совмещение нескольких операций позволяет существенно экономить ресурсы. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт повышение производительности труда на 44 %.

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения инновации новой технологии обработки почвы.

Таблица 10.Экономическая эффективность от внедрения.

Вывод: рассматривая основные экономические показатели видно, что затраты на производство возрастают, это связано с тем, что внедрение любой инновации требует дополнительных затрат. Общая себестоимость на продукцию растениеводства уменьшается, засчет увеличения производительности труда и снижения затрат на оплату труда. Что касается показателя рентабельности, то он возрастает. В результате проведенного анализа экономической эффективности можно сказать, что предприятие СХА «Михайловское» получит положительный экономический эффект от внедрения новой технологии обработки почвы с помощбю агрегатов БДМ(5х4П), Чизель Дельта и Дельта-Нью, Штригель.

Отсюда, можно рассчитать срок окупаемости: 4мес., так как прибыль предприятия за 2011 год составляет6753000 руб., а затраты на реализацию данной инновации составляют 1835800 руб., то можно сказать предприятие за короткий срок может окупить затраты.

Выводы и предложения

стратегический менеджмент управленческий решение

В данной работе по предприятию СХА «Михайловское» были четко сформулированы миссия предприятия: обеспечение населения продукцией растениеводства (в частности, зерновые и подсолнечник) и животноводства - мяса. И цели деятельности предприятия: получение максимальной прибыли; поддержание плодородия почв; использование новой технологии обработки почвы; привлечение капитала; приобретение более новой техники; увеличение доли рынка.

Определена стратегия предприятия - переход к новой обработки почвы с помощью приобретенного нового оборудования, что позволит предприятию получить прибыль больше, чем в предыдущих годах. Предприятию хоть и держится на плаву, но за счет нового импортного оборудования получается прибыль.

Сельское хозяйство как отрасль и, в частности, растениеводство имеет ряд преимуществ перед другими отраслями. Наиболее простой, требующий небольшого количества вложений, высокорентабельный, с быстрым сроком окупаемости вложений и льготным налогообложением способ заработать - выращивание подсолнечника. В СХА «Михайловское» видно, что из товарной продукции больше преобладает продукция растениеводства, а именно зерновые и подсолнечник, поэтому мы внедряем новые технологии по обработке почвы, так как растениеводство приносит нам большую прибыль.

Подсолнечник, пожалуй, одно из самых любимых растений в России. Выращивание подсолнечника - это маленькая, видимая часть выгодности сельскохозяйственного производства. В настоящее время на рынке большой спрос на подсолнечник и поэтому следует нашему предприятию выращивать его, используя гибриды. В 2010 году предприятие держалось на подсолнечнике и имело высокую рентабельность, хоть и год был засушливый, неурожайный.

В связи с вышесказанным, была усовершенствована действующая стратегия по внедрению новой техники для эффективной усовершенствованной обработки почвы. Реализация данной стратегии поможет предприятию выйти на новый уровень и получить большую долю на рынке.

Таким образом, был проведен полный анализ деятельности СХА «Михайловское», включающий в себя анализ хозяйственной деятельности, отрасли, среды предприятия, анализ рынка, конкуренции, в общем, всесторонний стратегический анализ хозяйствования.

Предложен и экономически обоснован переход к новым технологиям обработки почвы с помощью нового оборудования, которое можно применить для того, чтобы предприятие смогло получить большую прибыль и покрыть все убытки и задолженности предприятия.

Список использованной литературы

1. Архипов А.И. Экономика / Учебник; под ред. А.И. Архипова, А.К. Большакова - 3-е изд. перер. и доп. - М.: Проспект, 2009. - 840 с.

2. Багриновский К.А. Современные методы управления: Учебник. - М.: Инфра - М., 2002. - 102 с.

3. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий АПК: Экономика, управление. - М.: Колос, 2008. - 142 с.

4. Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 4 - С. 23-29.

5. Боровских, Н. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития / Н. Боровских // Маркетинг. - 2005. - № 2. - С. 37-48.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2008. - 154 с.

7. Волконогова О. Д. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 424, 577с.

8. Годовой отсчет по колхозу имени Ленина за 2009 - 2011 гг..

9. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации.- М.: Интел-Синтез, 2008. - 354 с.

10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 45 с.

11. Калачева А.П.Организация работы предприятия. - М.:ПРИОР, 2009.- 431 с.

12. Конъюнктура рынков зерна и масличных в РФ / По материалам агентства «Интерфакс» // Агрорынок.-2008.-№8.- 13 с.

13. Котлер Филип, Бергер Роланд, Бикхофф Нильс. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. -- М.: Альпина Паблишер, 2012. -- 144 с.

Организационно-производственная структура и структура управления СХА «Михайловское»

Размещено на Allbest.ru