Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Беллифт"

совмещение профессий;

улучшение обслуживания рабочих мест;

сокращение потерь рабочего времени;

уменьшение невыходов на работу;

сокращение простоев;

соблюдение технологической дисциплины;

совершенствование нормирования труда, форм и методов его стимулирования;

улучшение условий труда;

внедрение передового опыта управления качеством; сокращение потерь от брака;

совершенствование оперативно-календарного планирования;

повышение квалификации работников;

развитие личной инициативы работников, творческого начала.

Факторами третьей группы выступают:

изменение объема производства (эффект концентрации);

структурные изменения в производстве (экономия или дополнительная потребность в численности сотрудников) за счет изменения соотношения выпуска продукции и трудоемкости;

изменение условий работ на новой технике;

изменение объема работ по капитальному ремонту зданий и сооружений.

В составе четвертой группы представлены следующие факторы:

передача отдельных функций управления другим предприятиям.

В процессе анализа могут возникнуть ситуации, когда внедрение того или иного мероприятия оказывает комплексное воздействие за счет изменения технических и организационных факторов. В этом случае при анализе следует руководствоваться следующим правилом: полученную экономию рабочего времени за счет внедрения того или иного мероприятия следует относить к тому фактору, влияние которого на рост производительности труда преобладает.

Резервы повышения производительности труда:

Научно-обоснованная классификация факторов роста производительности труда позволяет рационализировать работу по выявлению и использованию резервов. Если под факторами понимаются материально-технические и социально-экономические элементы процесса труда, то под резервами - неиспользованные возможности по сокращению затрат труда на производство продукции на основе максимального внедрения и использования достижений научно-технического прогресса, а также постоянного совершенствования организации труда, производства и управления. Все резервы классифицируются по способу их образования и по направлению использования.

По способу образования резервы классифицируются следующим образом:

резервы, появляющиеся в результате совершенствования и полноты использования передовой техники, технологии, применения новых материалов и их заменителей;

резервы, связанные с улучшением организации производства, труда и управления;

резервы, связанные с улучшением качественного состава кадров и сокращения нерациональных затрат труда и рабочего времени.

По направлению использования резервы роста производительности труда делятся на три группы.

1.Резервы снижения трудоемкости продукции, к которым относятся:

повышение технического уровня выпускаемых изделий, оборудования, совершенствование конструкций и технологии их изготовления на основе уменьшения числа деталей, входящих в изделие, сокращения числа технологических операций, уменьшения веса и габаритов на единицу мощности;

механизация и автоматизация производства;

модернизация действующего оборудования;

совершенствование технологических процессов, в том числе их типизация, внедрение групповых методов обработки, замена одного вида технологии на другую;

внедрение новых, более прогрессивных материалов;

механизация вспомогательных элементов технологических операций за счет применения быстросменных приспособлений и специальных измерительных приборов;

совершенствование организации производства путем его специализации, кооперирования, увеличения серийности, укрупнения партий.

создания предметно-замкнутых участков, улучшения ритмичности, сокращения производственных циклов, унификации и нормализации деталей;

совершенствование управления в форме укрупнения цехов, участков, отделов, централизации отдельных функций обслуживания, внедрения специализированных прикладных программных пакетов;

совершенствование организации труда за счет углубления процессов разделения и кооперации труда, улучшения организации обслуживания рабочих мест, улучшения приемов и методов организации труда.

2.Резервы улучшения использования рабочего времени:

улучшение режима работы предприятия и укрепление дисциплины труда за счет снижения текучести, сокращения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

улучшение охраны труда и техники безопасности;

ликвидация причин, вызывающих брак и отклонение от запланированных технологических процессов.

3.Резервы рационального использования кадров:

повышение квалификации кадров;

рациональное изменение в структуре предприятия;

снижение текучести кадров.

Анализ использования трудовых ресурсов должен носить комплексный и системный характер. Это означает, что в ходе анализа должны быть установлены основные факторы, оказавшие воздействие на изменение трудовых показателей. В связи с этим в ходе анализа необходимо выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов - роста производительности труда и рационального использования фонда оплаты труда. Наряду с этим должна быть установлена взаимосвязь между показателями производительности труда и расходами на оплату труда с себестоимостью продукции и прибылью предприятия. При анализе эффективности использования трудовых ресурсов и других показателей труда применяют различные приемы и методы анализа - сравнение, наблюдение, группировку, элиминирование, моделирование, детализацию и т. п. трудовой управление кадры

Размещено на Allbest.ru