Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска на примере Департамента экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

Таким образом, разработка управленческого решения посредством метода причинно-следственных связей является, с нашей точки зрения, достаточно эффективным и надежным. Данный метод хорошо подходит к разработке управленческих решений органами государственной и муниципальной власти, т.к. является не математическим, а логическим, дающим возможность выводить умозаключение из имеющихся посылок. В

дополнение к этому он достаточно прост в применении.

Заключение

Как показал проведенный анализ, использование методов разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска является необходимым условиям для успешного функционирования любой организации. Следует отметить, что выбор метода разработки управленческого решения зависит от специфики деятельности организации, от характера решаемой проблемы, от стоимости использования того или иного метода. В данной работе нами был использован метод причинно-следственных связей применительно к Департаменту экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.

Итак, в соответствии с поставленными в работе задачами, необходимо сделать следующие основные выводы:

Методы разработки управленческих решений разделяются на две категории: на методы исследования и экспертные методы. Наиболее популярными являются экспертные методы в форме опросов. Одним из самых эффективных является метод экспертных оценок. Экспертные методы бывают индивидуальные и групповые. Групповые методы, в свою очередь, подразделяются на аналитические и креативные. Групповые методы разработки управленческого решения являются более эффективными, чем индивидуальные.

Методы разработки управленческих решений в ситуации неопределенности и риска могут быть следующими:

метод морфологического анализа и синтеза (дает возможность глубже погрузиться в проблему и рассмотреть множество различных вариантов ее решения и в результате выбрать наиболее оптимальный из возможных);

метод причинно следственных связей (является логическим методом разработки управленческих решений, основанным на принципах сходства, различия, сопутствующих изменений, остатков);

метод черного ящика (является экспертным методом разработки управленческих решений и применяется в тех случаях, когда внутренние процессы системы оказываются недоступны для исследования);

метод Дельфи (является наиболее формальным из всех методов экспертного прогнозирования и наиболее часто используется в технологическом прогнозировании).

Департамент по экономическому развитию Ханты-Мансийского автономного округа - Югры представляет собой структурное подразделение Администрации Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Департамент является исполнительным органом государственной власти округа. Функции Департамента ориентированы на обеспечение эффективного экономико-социального развития округа.

Для разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска были обозначены экономические проблемы, создающие нестабильность и условия риска и неопределенности в округе. В качестве проблемы для разработки управленческого решения была выбрана проблема потребительского рынка и розничной торговли на территории округа. Управленческие решения по данной проблеме были приняты и утверждены в Целевой программе «Развитие потребительского рынка Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2013 - 2015 годы». Нами была смоделирована ситуация принятия управленческих решений по этой проблеме с помощью метода причинно-следственных связей.

Итак, с помощью данного метода был выявлен ряд составляющих данной проблемы, между которыми имелось сходство по следующим признакам: нормативно-правовое регулирование, подконтрольность органам местного самоуправления и недостаток финансирования и инвестирования. Путем дедуктивного умозаключения был сделан вывод о том, что указанные сходства являются причинами самой проблемы. Исходя из этого, были разработаны управленческие решения в сферах совершенствования законодательства, муниципального контроля и финансирования.

Список использованных источников

Постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 25.06.2012г. №214-п «О Департаменте Экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры» // Собрание законодательства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. - 30.05.2012г. - №6. - ст. 676.

Постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 25.11.2012г. №389-п «О целевой программе Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Развитие потребительского рынка Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2013 - 2015 годы»» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.depeconom.admhmao.ru/wps/portal/ecr/home/celevye-programmy (дата обращения 16.04.14).

Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учеб. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2010. - 496 с.

Дорошенко Ю.А., Фурманов С.А. Разработка показателей оценки управленческих решений / Ю.А. Дорошенко, С.А. Фурманов // Российское предпринимательство. - 2009. - №9. - С. 13-17.

Исаев В.В., Немчин А.М. Общая теория социально-экономических систем: учеб. пособие. / В.В. Исаев, А.М. Немчин. - СПб.: Проспект, 2012. - 398 с.

Каленый А.Д. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия. - М.: Наука, 2001. - 402 с.

Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром, Д. Робертс. - СПб.: Экономическая школа, 2009 - 328 с.

Ременников В.Б. Управленческие решения: учеб. курс. - М.: МИЭМП, 2010. - 132 с.

Родионова Н.В. Взаимосвязи экономических и социальных показателей в системах управления предприятиями. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 364 с.

Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческих решений: учеб. // А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. - СПб.: Питер, 2011. - 272 с.

Савас Э.С. Разработка управленческих решений. - М.: Изд-во Московского университета: ИНФРА-М, 2010. - 421 с.

Синк Д.С. Теория организации: учеб. пособие - М.: Прогресс, 2009. - 404 с.

Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: методология // Социологические исследования. - 2013. - №2. - С. 42-53.

Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учеб. - 4-е изд. - М.: Проспект, 2010. - 272 с.

Яковлев Л.И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и политика: учеб. - М.: ГУ-ВШЭ, 2000. - 376 с.

Прогноз социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.depeconom.admhmao.ru/wps/portal/ecr/home/ser_hmao (дата обращения 14.04.14).

Проект основных положений стратегии социально-экономического развития ХМАО - Югры до 2020 года и на период 2030 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://school15ugansk.edusite.ru/DswMedia/strategiya2020.pdf (дата обращения 14.04.14).

Кривонос Ю.Е. Экономическая теория: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m240/ (дата обращения 14.04.14).

Соловьева Д. Экспертные методы в маркетинге. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/ (дата обращения 13.04.14).

Департамент экономического развития ХМАО - Югры. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.depeconom.admhmao.ru/wps/portal/ecr/home/ser_hmao (дата обращения 10.04.14).

Приложение 1

Организационно-управленческая структура Департамента

Приложение 2.

Добыча нефти по базовым месторождениям ХМАО - Югры, 1985 - 2020 гг., млн. тонн

Приложение 3

Запасы категории ABC1

Структура запасов нефти в ХМАО - Югре на 01.01.12, %

Приложение 4.

Целевые показатели программы Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

Размещено на Allbest.ru