§ насколько миссия содействует созданию благоприятного климата на фирме;

§ насколько удачно выделено основное направление деятельности фирмы;

§ указана ли категория клиентов (потребителей) фирмы;

§ указана ли удовлетворяемая потребность;

§ существуют ли отличительные признаки, позволяющие выделять данную фирму среди других фирм данной отрасли;

§ помогает ли миссия объединять сотрудников на эффективную работу в интересах фирмы;

§ помогает ли миссия организовывать целевое управление;

§ хорошо ли определена общественная полезность фирмы.



2. Практическая глава. Анализ миссии и целей исследуемого предприятия на примере ОАО «Уралкалий»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Уралкалий»

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Уралкалий». Сокращенное наименование: ОАО «Уралкалий».

Местонахождение: 618426, Пермский край, г. Березники, ул. Пятилетки, 63.

ИНН 5911029807

Номер гос. регистрации: 1025901702188

Дата гос. регистрации: 11.09.2002

Орган гос. регистрации: Администрация г. Березники Пермского края

E-mail: uralkaly@uralkaly.com

Веб-сайт: www.uralkaly.com

Руководитель: Генеральный директор - Баумгертнер Владислав Артурович

ОАО «Уралкалий» - это, согласно ОКОНХ, предприятие горно-химической промышленности, отрасль - добыча и переработка природных калийных солей.

ОАО «Уралкалий» и ее дочерние компании (все вместе «Группа Уралкалия») занимаются производством минеральных удобрений, в основном на основе калийных солей, добыча и переработка которых осуществляется в районе г. Березники, Россия, а также их реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Группа производит около 7 видов продукции, основную часть которых составляет ассортимент калийных солей. Группа производит около 9% (за 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2009 г.: 8,3%) мирового объема калийных удобрений, и является одним их двух крупнейших производителей на территории Российской Федерации. За 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2009 г., около 89% (2008 г.: 91%) калийных удобрений было экспортировано.

Географические границы распространения основных видов продукции предприятия представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 - География поставок основных видов продукции ОАО «Уралкалий»

У Компании имеются лицензии на добычу солей калия, магния и натрия, выданные органами власти Пермского края. Сроки всех лицензий истекают в 2013 г. за исключением лицензии на разработку Усть-Яйвинского участка Верхнекамского месторождения, со сроком действия до 2024 г., однако исходя из практики процесса выдачи лицензий и предыдущего опыта, руководство Компании полагает, что лицензии будут продлены без каких-либо значительных затрат.

Конечный контроль за деятельностью Группы осуществляет Дмитрий Рыболовлев.

Материнская компания, ОАО «Уралкалий», была зарегистрирована 14 октября 1992 года как открытое акционерное общество в Российской Федерации. Зарегистрированный офис Компании расположен по адресу: Российская Федерация, Пермский край, г. Березники, ул. Пятилетки, 63. Все производственные мощности и долгосрочные активы Группы находятся в России.

Производственный комплекс «Уралкалия» состоит из 4 рудоуправлений - БКПРУ, которые осуществляют добычу руды из шахт и ее переработку в готовую продукцию.

Производственная цепочка продукции ОАО «Уралкалий» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Производственная цепочка

ОАО «Уралкалий» выпускает три основных вида продукции: гранулированный (гранулят), розовый и белый хлористый калий. Все три вида продукции являются калийными удобрениями

«Уралкалий» осуществляет разработку одного из самых крупных и лучших по своим показателям калийных месторождений в мире. Запасов месторождения, которые оцениваются в 3,8 миллиарда тонн K2O, хватит более чем на 350 лет активной разработки. Минеральный состав месторождения: сильвин, галит, карналлит. Добыча руды осуществляется из 3 шахт с глубины около 400 м.

Складское хозяйство имеет большое значение для калийных производств т.к. оптимизация логистики и защита продуктов от воздействия факторов окружающей среды являются ключевыми вопросами бизнеса. Общий объем складских помещений «Уралкалия» в Березниках составляет 120 тысяч тонн. Склады связаны с производством и отгрузкой системой ленточных конвейеров, полностью изолированных от воздействия внешней среды. Помещения изготовлены из специально обработанной древесины, выдерживающей жесткое эрозионное воздействие солевых растворов. Различные виды удобрений хранятся в изолированных отсеках.

«Уралкалий» осуществляет отгрузку в следующих портах:

§ Балтийское море

§ Порт Санкт-Петербург, Балтийский Балкерный Терминал (ББТ)

§ Порт Котка, Финляндия

§ Черное море

§ Порт Ильичевск

§ Дальний восток

§ Восточный Порт

Организационная структура ОАО «Уралкалий» представлена в приложении «А».

В соответствии с приложением, структура Управления ОАО «Уралкалий» относится к функциональному типу, то есть каждое подразделение управление или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности. Персонал группируется на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою определенную задачу и обязанности.

Преимуществами данной структуры являются:

1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

2) снижение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

3) расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их освобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.

К недостаткам данной структуры можно отнести следующее:

1) отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих, следовательно, повышается возможность конфликтов между функциональными областями.

2) «эффект бутылочного горла», то есть один руководитель имеет очень широкую сферу контроля, что может привести его к перегрузке работой и потере контроля над своими подчиненными.

На уровне производственных подразделений происходит дальнейшее деление на рудник и фабрики, занимающиеся выпуском конкретных видов продукции (продуктовая департаментизация). При этом координацией их действий занимаются функциональные службы управления подразделением.

ОАО «Уралкалий» - это один из ведущих мировых производителей калийных удобрений. «Уралкалий» представляет собой вертикально интегрированную компанию, которая контролирует всю производственно-сбытовую цепочку - от добычи калийной руды до поставок хлористого калия конечным потребителям. Производственные мощности Компании расположены в г. Березники Пермского края (Россия) и представляют собой два рудника и четыре обогатительные фабрики.

В 2010 г. производственные мощности «Уралкалия» составили 5,5 млн. тонн, при этом Компания произвела 5,1 млн. тонн хлористого калия. В настоящее время «Уралкалий» находится в процессе объединения со вторым российским производителем хлористого калия «Сильвинитом», в результате которого будет создан один из лидеров на мировом калийном рынке.

Основные финансовые показатели компании представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика основных финансовых показателей ОАО «Уралкалий» (млн. руб.)

Показатель	2006	2007	2008	2009	2010
Выручка	22290	29499	62798	33809	51592
Чистая выручка	16673	22673	54355	29314	40603
Себестоимость реализованной продукции	(6307)	(7108)	(9410)	(8878)	(11830)
Себестоимость реализованной продукции по отношению к чистой выручке, %	38	31	17	30	29
Валовая прибыль	15983	22391	53388	24931	39762
Коммерческие расходы	(6691)	(7957)	(9840)	(6075)	(12819)
Общие и административные расходы	(2058)	(3473)	(3204)	(3838)	(4937)
EBITDA	8558	12098	41349	16375	24298
Уровень рентабельности по EBITDA, %	51	53	76	56	60
Чистая прибыль	3494	8045	21943	9095	16654
Уровень рентабельности по чистой прибыли, %	21	35	40	31	41
Капитальные затраты	5198	6316	14341	14105	10257
Долг (банковские кредиты)	11088	10600	13987	13463	11253
Итого капитал	17650	25074	34620	43715	56797
Денежные средства	2892	7291	16174	4297	14765

Представим данные таблицы 4 графически на рисунках 6-11.



Рисунок 6 - Динамика чистой выручки ОАО «Уралкалий»

Итак, по данным рисунка 6 наблюдается значительный рост чистой выручки предприятия в 2008 году, однако резкое снижение произошло в 2009 году, в результате влияния последствий мирового финансового кризиса. Однако как мы видим, в 2010 году ситуация стабилизируется и наблюдается значительное повышение рассматриваемого показателя по сравнению с 2009 годом.



Рисунок 7 - Динамика денежной себестоимости реализованной продукции

Итак, по данным рисунка 7 отметим, что себестоимость реализованной продукции имеет тенденцию к росту, за исключением 2009 года, так как в данном периоде произошло снижение объемов производства. Сам факт роста себестоимости реализованной продукции не является отрицательным.

Также отметим, что по данным рисунка 7 виден значительный рост себестоимости реализованной продукции за тонну в 2009 году, что связано с повышением цен и снижением объемов производства. Однако отметим, что в 2010 году себестоимость реализованной продукции за тонну вышла на докризисные позиции.



Рисунок 8 - Динамика показателей EBITDA и уровня рентабельности

Итак, по данным рисунка 8 мы видим, что уровень рентабельности исследуемого предприятия постепенно приближается к докризисным позициям.

Наибольший показатель EBITDA отмечен в 2008 году. Однако, не смотря на последствия мирового финансового кризиса, показатель EBITDA в 2010 году значительно превышает аналогичный показатель докризисного периода.



Рисунок 9 - Динамика чистой прибыли и уровня рентабельности

По данным рисунка 9 отметим, что уровень рентабельности исследуемого предприятия в 2010 году составил 41%, что выше докризисных позиций. Имеется тенденция к росту рентабельности.

Рисунок 10 - Динамика капитальных затрат

Итак, по данным рисунка 10 можно отметить, что основные капитальные затраты предприятия идут на расширение производства, однако, в 2010 году соотношение капитальных затрат на расширение и на поддержание производства практически стало равным. То есть на данном этапе своего развития ОАО «Уралкалий» рационально распределяет инвестиции в производство.

Рисунок 11 - Динамика денежных средств и чистого долга

По данным рисунка 11 можно отметить, что наибольшее количество денежных средств исследуемое предприятие имело в 2008 году, в 2009 году - произошло резкое снижение денежных средств, в связи с последствиями мирового финансового кризиса. Однако в 2010 году произошло резкое увеличение денежных средств ОАО «Уралкалий», по сравнению с 2009 годом.

Кроме того, отметим, что чистый долг компании в 2010 году имел отрицательное значение, практически на уровне 2008 года.

Итак, по результатам проведенного анализа можно отметить, что вместе с восстановлением мировой экономики на рынок хлористого калия в 2010 г. вернулись позитивные тенденции. Восстановление цен на сельскохозяйственную продукцию способствовало укреплению спроса на калий и возвращению «Уралкалия» к докризисным объемам производства.

Благодаря восстановлению спроса на калийные удобрения на основных рынках, финансовые показатели «Уралкалия» в 2010 г. существенно превысили уровень 2009 г.

Так, выручка Компании составила 51,6 млрд. руб., что на 53% выше показателя 2009 г.

Чистая прибыль Компании составила 16,7 млрд. руб., что на 83% больше уровня 2009 г.

Рентабельность по EBITDA составила 60% против 56% в 2009 г.

Итак, можно считать, что тенденции к увеличению спроса и цен на калий сохранятся и в дальнейшем, что будет стимулировать «Уралкалий» наращивать производственные мощности.

2.2 Анализ миссии и целей исследуемого предприятия

Миссия - это главная цель предприятия.

Миссия, которой руководствовалось ОАО «Уралкалий» в 2008 году, формулировалась как: «ОАО «Уралкалий» - компания, стремящаяся насытить рынок качественной продукцией, добиваясь высокой рентабельности предприятия».

В 2009 году миссия ОАО «Уралкалий» частично изменилась: «ОАО «Уралкалий» - является одним из мировых лидеров по производству калийных удобрений. ОАО «Уралкалий» - Компания стремящаяся отыскать потребности рынка и удовлетворять их качественной продукцией с хорошим уровнем сервиса и высокой рентабельностью, обеспечивая тем самым уважение своих покупателей и высокую прибыльность предприятия, его акционеров и работников».

ОАО «Уралкалий» производит калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечить рост компании, благополучие ее работников и общества.

Соответственно, можно выделить три составляющие миссии ОАО «Уралкалий»:

1) производство высококачественных калийных удобрений, для обеспечения людей по всему миру продуктами питания;

2) эффективная и ответственная разработка уникальных калийных месторождений;

3) обеспечение роста и благополучия работников компании и общества.

К основным целям ОАО «Уралкалий» относятся: максимальное получение прибыли; выпуск продукции, имеющей спрос на рынке; повышение качества и ассортимента выпускаемой продукции; обеспечение высокой организации труда, наличие квалифицированного персонала.

Достижение целей деятельности компании обеспечивается решением следующих задач:

§ реализация продукции;

§ разработка и осуществление технологии эффективных продаж на внутреннем и внешнем рынках;

§ анализ, учет и оптимизация затрат на всех стадиях: маркетинг -материально-техническое снабжение-подготовка производства - изготовление-контроль и испытание-упаковка, хранение, транспортирование;

§ разработка инвестиционных проектов, направленных на поддержание основных фондов в работоспособном состоянии, на их совершенствование, реконструкцию и модернизацию. Увеличение производственного потенциала ОАО «Уралкалий» является залогом улучшения качества продукции и бесперебойных поставок всем потребителям;

§ расширение номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с запросами рынка

Далее, рассмотрим ценности компании.

Ценности компании объединяют всех сотрудников Группы, независимо от того, в каком подразделении и на каком предприятии они трудятся, какую работу выполняют, какие задачи решают.

Основные ценности ОАО «Уралкалий» - «Безопасность», «Профессионализм и эффективность», «Взаимное уважение и командная работа», «Открытость», «Инициатива и ответственность», «Стремление к совершенствованию и амбициозность» - безусловно, являются для ОАО «Уралкалий» опорой и поддержкой, дают заряд энергии для дальнейшего развития.

Производство калийных удобрений и связанные с ним виды деятельности представляют повышенную опасность для человека. Поэтому безопасность - это безусловная ценность, которая должна составлять основу всех действий и решений ОАО «Уралкалий».

Следует отметить, что такую ценность как «Безопасность» ОАО «Уралкалий» эффективно реализует:

1) ОАО «Уралкалий» неукоснительно соблюдает абсолютно все правила техники безопасности, а не только те, которые кажутся разумными лично для компании.

2) Компания соблюдает все правила техники безопасности вне зависимости от опыта работы и профессиональных навыков, занимаемой должности, конкретных обстоятельств.

3) Перед тем, как приступить к работе, ОАО «Уралкалий» анализирует и оценивает все риски, связанные с безопасностью.

4) ОАО «Уралкалий» заранее готовится к возможным аварийным ситуациям, чтобы в нужный момент действовать оперативно и правильно.

5) ОАО «Уралкалий» стремится свести к минимуму риск для жизни и здоровья людей и предпринимает для этого все необходимые действия.

Профессионализм - традиционная ценность для ОАО «Уралкалий». Однако теперь к слову «профессионализм» прибавляется слово «эффективность». Знания, навыки и опыт важны не сами по себе. Главное - чтобы сотрудники имели способности, настойчивость и желание применять их в своей работе и добиваться ценного для компании результата.

Командная работа - это не просто хорошие отношения в коллективе. Это способность поступиться личными интересами ради общего результата, это готовность помочь коллегам из других подразделений. Наконец, это приверженность общим целям и ценностям.

Под открытостью следует понимать своевременный обмен информацией, знаниями и опытом внутри группы «Уралкалий» - это помогает повысить эффективность совместной работы и каждого сотрудника. Открытое обсуждение и анализ проблем позволяют ОАО «Уралкалий» найти лучший способ их решения. А честная обратная связь дает возможность повысить качество работы.

В отношениях с внешними заинтересованными сторонами компания придерживается принципов открытости и прозрачности. Реализацию этих принципов на практике, выстраивание и поддержание открытых отношений осуществляют работники, имеющие соответствующие полномочия.

Инициатива и ответственность объединены в одну ценность не случайно. Инициативность сама по себе мало что дает. Нужно не просто выдвинуть идею, но и подумать, какую реальную пользу она может принести. Не только сказать о проблеме, но и предложить варианты выхода из ситуации, а если позволяют полномочия - взять на себя ответственность за ее решение. Ответственность предполагает, что если мы беремся за дело, то доводим его до конца, и понимаем, что качество и скорость нашей работы, а также отношение к делу влияют на общий результат.

Меняется мир вокруг нас, меняется ситуация на рынке. Чтобы обеспечить успех в долгосрочной перспективе, ОАО «Уралкалий» должны быть на шаг впереди конкурентов и на голову выше их. А для этого нужно ставить перед собой действительно амбициозные задачи, достигать новых вершин, повышать эффективность работы. Вот почему необходимо развиваться, учиться новому, совершенствоваться. Амбициозность для ОАО «Уралкалий» - это, прежде всего, настойчивость, умение отстаивать свои взгляды и добиваться поставленной цели, вера в собственные силы и успех.

Таким образом, мы видим, что ОАО «Уралкалий» довольно успешно реализует поставленные задачи, кроме того в компании определены актуальные на сегодняшний день ценности, которые, безусловно, помогают в реализации поставленных целей.

Кроме того, отметим, что в конце 2010 года ОАО «Уралкалий» решили объединиться с ОАО «Сильвинит».

Этот шаг стал абсолютно логичным: компании разрабатывают одно и то же месторождение, их активы исключительно совместимы, а до 1983 г. обе компании осуществляли свою деятельность как единое предприятие. В результате объединения будет создан один из ведущих мировых производителей хлористого калия - как по объему производственных мощностей, так и по количеству выпускаемой продукции.

Объединенная компания сможет существенно усилить позиции на ключевых рынках потребления калия - в Индии, Китае, Бразилии и Юго-Восточной Азии.

В результате сделки будет достигнут синергетический эффект, который снизит издержки обеих компаний и даст уникальную возможность повышения стоимости бизнеса. Совместное развитие «Уралкалия» и «Сильвинита» в дальнейшем позволит им более эффективно реализовывать проекты по увеличению производства, следуя намеченной стратегии роста.

Безусловно, цели ОАО «Уралкалий» должны иметь изменения.

Итак, с нашей точки зрения и с точки зрения теории менеджмента, миссия, цели и задачи ОАО «Уралкалий», за рассмотренный период с 2008 по 2010 год сформулированы грамотно.

2.3 Разработка целей, направленных на эффективное достижение миссии исследуемого предприятия

Итак, 2010 г. стал для «Уралкалия» годом перемен. У компании сменились основные акционеры, и это позволило начать подготовку к объединению с компанией «Сильвинит» - вторым российским производителем хлористого калия. На уровне руководства обеих Компаний эта сделка обсуждалась уже давно, а со сменой собственников ее осуществление стало, наконец, возможным. В декабре Советы директоров «Уралкалия» и «Сильвинита» одобрили объединение, в результате которого будет создан один из ведущих производителей на мировом рынке хлористого калия.

Присоединение «Сильвинита» будет способствовать увеличению доходов всех акционеров «Уралкалия» за счет реализации синергетического потенциала, а также существенного повышения конкурентоспособности российского калия на мировом рынке.

До 1983 г. «Уралкалий» и «Сильвинит» работали как единый производственный комплекс, поэтому идея об их возможном объединении была абсолютно логичной с точки зрения операционной деятельности и увеличения акционерной стоимости. Сделка уже получила одобрение акционеров обеих компаний, а ее завершение намечено на II квартал 2011 г.

Безусловно, стратегия объединенного «Уралкалия» должна остаться прежней - эффективное производство и реализация хлористого калия. Компания будет усиливать лидерские позиции на рынке за счет реализации стратегии роста. «Уралкалий» намерен в полном объеме финансировать инвестиционные проекты, направленные на расширение мощностей для удовлетворения растущего спроса на калий в мире. Сроки ввода новых мощностей будут определяться исходя из баланса спроса и предложения на рынке.

Стратегия ОАО «Уралкалий» основана на фундаментальных факторах роста рынка калийных удобрений, таких как рост населения, сокращение пахотных земель на душу населения, что мотивирует сельхозпроизводителей повышать эффективность производства за счет применения удобрений.

Схематично стратегию ОАО «Уралкалий» можно представить следующим образом (рисунок 12).

Рисунок 12 - Стратегия ОАО «Уралкалий»

Таким образом, достижению данной цели будут способствовать:

1) Положительная динамика на рынке калийных удобрений:

§ Сильные фундаментальные характеристики калийной отрасли открывают перспективы для существенного роста спроса на калий;

§ Небольшое количество калийных месторождений, содержащих высококачественную руду, и ограниченный доступ к этим ресурсам;

§ Низкие мировые запасы калия и растущий спрос на него в среднесрочной перспективе будут поддерживать стабильно высокие цены.

2) Стратегически важная взаимодополняемость:

§ До 1983 г. Компании входили в один производственный комплекс;

§ Шахты и обогатительные фабрики находятся в непосредственной близости друг от друга, что способствует значительному улучшению эффективности производства;

§ Привлекательный портфель проектов, включающий проекты модернизации действующих и строительства новых мощностей, необходимые для поддержания органического долгосрочного роста.

3) Создание мирового лидера в калийной отрасли:

§ Низкий уровень производственных затрат;

§ Поставки хлористого калия по всему миру - 83% объединенных продаж в 2010 г. составили поставки на экспорт (включая Бразилию, Индию, Китай и Юго-Восточную Азию);

§ Объединенная компания станет одной из крупнейших российских компаний в горнодобывающей промышленности;

§ Акции Компании войдут в число «голубых фишек».

4) Уникальная возможность увеличить стоимость Компании:

§ Оптимизация операционной деятельности (около 55 млн. долл. США в год, по оценки компаний);

§ Снижение коммерческих и административных расходов (около 25 млн. долл. США в год, по оценки компаний);

§ Оптимизация транспортных расходов (около 20 млн. долл. США в год, по оценки компаний);

§ Совместная модернизация имеющихся мощностей и разработка новых месторождений.

Таким образом, в качестве одной из основных целей ОАО «Уралкалий» на 2011 год, в связи с объединением с ОАО «Сильвинит» должно стать, по нашему мнению, долгосрочное увеличение стоимости компании.

Для эффективного достижения данной цели необходимо:

1) Поддержание органического роста. Поддержание органического роста с помощью инвестиционной программы, направленной на повышение капитализации Компании. Данная программа должна включать проекты по развитию имеющихся и строительству новых мощностей.

2) Повышение эффективности производства. Улучшение производственной эффективности необходимо для поддержания и усиления конкурентных преимуществ Объединенной компании, а также ее доходности.

3) Оптимизация продаж и сбытовой деятельности. Оптимальная организация продаж и определение сбытовых каналов.

4) Привлекательный работодатель. Продолжая приносить прибыль акционерам, «Уралкалий», безусловно, останется социально ответственной компанией и, мы считаем, что ОАО «Уралкалию» необходимо стремится, чтобы Объединенная компания стала одним из самых привлекательных работодателей в российской горнодобывающей отрасли.

5) Ставка на высокие стандарты корпоративного управления. Одним из основных приоритетов ОАО «Уралкалия» должно стать соответствие лучшим стандартам корпоративного управления и их постоянное усовершенствование.

6) Реализация синергетического эффекта. Реализация существенного синергетического потенциала, который возникнет в результате объединения, позволит увеличить акционерную стоимость Компании в максимально сжатые сроки.

Представим данные утверждения графически на рисунке 13.



Рисунок 13 - Стратегические ориентиры ОАО «Уралкалий»

Итак, мы считаем, что производственные и финансовые преимущества объединенной компании позволят создать одного из ведущих производителей на мировом рынке калийных удобрений.

Представленные нами четкие стратегические ориентиры направлены на позиционирование объединенной компании как одного из ведущих мировых производителей калия и рост капитализации компании в долгосрочной перспективе.



Заключение

Итак, подведем итоги дипломной работы.

Видение компании обычно отражает субъективное восприятие или понимание компанией своего положения в настоящем или будущем среди других компаний, занимающихся примерно тем же бизнесом, т.е. своего рода позиционирование на данном сегменте рынка.

Цель - это, как правило, результат, который предполагается достичь в обозримом будущем, причем его можно будет оценить количественно, пускай даже в самых обобщенных цифрах, процентах, терминах, или хотя бы по сравнению с достижениями конкурентов.

Принципы, философия, ценности в большинстве случаев рассказывают о корпоративной культуре компании, об отношении к участникам бизнеса (клиентам, сотрудникам, партнерам).

Наибольшей стабильностью и глобальностью отличается текст, который обычно содержит качественный аспект миссии. Остальные аспекты или очень зависят от конкретного состояния рынка, или слишком детализированы, или содержат достаточно шаблонные заявления, которые могут, в принципе, принадлежать любой компании.

Краткий, но содержательный и выразительный текст миссии воспринимается и запоминается гораздо лучше, чем большое количество слов и предложений, даже если они правильно отражают деятельность компании в обществе.

Миссия компании является одной из наиболее важных глобальных программ ее развития, своеобразной морально-психологической установкой, которая обладает неким самогипнотизирующим эффектом в рамках определенной информотерапии организма компании, и поэтому по возможности подлежит обязательному выполнению. Вне зависимости от желания руководства, эта установка будет замыкать на себя определенные ресурсы компании, причем не всегда предсказуемым образом.

Скорее всего, потребуются дополнительные организационные и технологические изменения, а также соответствующие финансовые затраты, которые окупятся лишь спустя некоторое время. Поэтому в ряде случаев на первых этапах подготовка и реализация заявленной миссии могут приносить компании не прибыль, а убытки. И самые первые затраты - стоимость рабочего времени задействованных для разработки миссии сотрудников и услуг консалтинговых компаний - еще предстоит компенсировать.

Объектом исследования в дипломной работе выступил один из ведущих мировых производителей калийных удобрений - ОАО «Уралкалий».

«Уралкалий» представляет собой вертикально интегрированную компанию, которая контролирует всю производственно-сбытовую цепочку - от добычи калийной руды до поставок хлористого калия конечным потребителям. Производственные мощности Компании расположены в г. Березники Пермского края (Россия) и представляют собой два рудника и четыре обогатительные фабрики.

По результатам проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «Уралкалий», можно отметить, что вместе с восстановлением мировой экономики на рынок хлористого калия в 2010 г. вернулись позитивные тенденции. Восстановление цен на сельскохозяйственную продукцию способствовало укреплению спроса на калий и возвращению «Уралкалия» к докризисным объемам производства.

Благодаря восстановлению спроса на калийные удобрения на основных рынках, финансовые показатели «Уралкалия» в 2010 г. существенно превысили уровень 2009 г. Так, выручка Компании составила 51,6 млрд. руб., что на 53% выше показателя 2009 г. Чистая прибыль Компании составила 16,7 млрд. руб., что на 83% больше уровня 2009 г.

Рентабельность по EBITDA составила 60% против 56% в 2009 г.

Поэтому, можно считать, что тенденции к увеличению спроса и цен на калий сохранятся и в дальнейшем, что будет стимулировать «Уралкалий» наращивать производственные мощности.

По результатам анализа миссии и целей ОАО «Уралкалий», следует отметить, что цели предприятия менялись, в зависимости от общемировых тенденции и возможностей предприятия.

ОАО «Уралкалий» довольно успешно реализует поставленные задачи, кроме того в компании определены актуальные на сегодняшний день ценности, которые, безусловно, помогают в реализации поставленных целей.

Также, необходимо отметить, что в конце 2010 года ОАО «Уралкалий» решили объединиться с ОАО «Сильвинит».

Этот шаг стал абсолютно логичным: компании разрабатывают одно и то же месторождение, их активы исключительно совместимы, а до 1983 г. обе компании осуществляли свою деятельность как единое предприятие. В результате объединения будет создан один из ведущих мировых производителей хлористого калия - как по объему производственных мощностей, так и по количеству выпускаемой продукции.

Объединенная компания сможет существенно усилить позиции на ключевых рынках потребления калия - в Индии, Китае, Бразилии и Юго-Восточной Азии.

В результате сделки будет достигнут синергетический эффект, который снизит издержки обеих компаний и даст уникальную возможность повышения стоимости бизнеса. Совместное развитие «Уралкалия» и «Сильвинита» в дальнейшем позволит им более эффективно реализовывать проекты по увеличению производства, следуя намеченной стратегии роста.

Безусловно, цели ОАО «Уралкалий» должны иметь изменения.

С нашей точки зрения и с точки зрения теории менеджмента, миссия, цели и задачи ОАО «Уралкалий», за рассмотренный период с 2008 по 2010 год сформулированы грамотно.

В настоящее время ОАО «Уралкалий» трактует свою миссию следующим образом:

«Мы производим калийные удобрения для обеспечения людей по всему миру продуктами питания, эффективно и ответственно разрабатывая уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечить рост компании, благополучие ее работников и общества».

Мы считаем, что в качестве одной из основных целей ОАО «Уралкалий» на 2011 год, в связи с объединением с ОАО «Сильвинит» должно стать долгосрочное увеличение стоимости компании.

Предложенные нами, для достижения поставленной цели стратегические ориентиры, соответствуют миссии предприятия.

Представленные нами четкие стратегические ориентиры направлены на позиционирование объединенной компании как одного из ведущих мировых производителей калия и рост капитализации компании в долгосрочной перспективе.

Таким образом, мы считаем, что производственные и финансовые преимущества объединенной компании позволят создать одного из ведущих производителей на мировом рынке калийных удобрений.



Глоссарий

Внешняя среда организации - это совокупность условий, в которых протекает деятельность организации.

Внутренняя среда организации - часть общей среды, находящаяся в рамках организации. Включает в себя: человеческие ресурсы; технические ресурсы; коммерческие ресурсы; финансовые ресурсы. Оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации.

Дерево целей - в программно-целевых методах планирования и управления граф - схема, показывающая членение общих (генеральных) целей плана или программы на подцели (затем последних - на подцели следующего уровня и т.д.). Это связный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов; в данном случае такими элементами являются цели и подцели.

Задача - проблемная ситуация с явно заданной целью, которую необходимо достичь; в более узком смысле задачей также называют саму эту цель, данную в рамках проблемной ситуации, то есть то, что требуется сделать.

Менеджмент - 1) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; 2) руководство предприятия, фирмы, руководящий орган.

Менеджер - (от англ. manage - управлять) - специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм.

Миссия - это описание ценностей компании, совокупность которых обеспечивает выстраивание и прослеживание четких взаимосвязей видов деятельности компании с внутренней и внешней средой.

Организация - это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Стратегия - это выбор компанией ключевых направлений своего развития, постановка глобальной цели с дальнейшей выработкой путей ее достижения.

Управление - это воздействие субъекта, направленное на достижение абстрактной (неконкретной), но вынужденно-корректируемой цели (задачи, идеи) в уже сложившихся рамках правил (обстоятельств), которые неизбежно-совершенствуются (меняются) тогда, когда субъект (этот или другой) непротиворечивее познает реальность, с которой сосуществует.

Целеполагание - это исходный момент в деятельности менеджера, имеющий большое значение в условиях рыночной экономики.

Цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; финальный результат, на который преднамеренно направлен процесс.

Эффективность - это уровень соответствия результатов какой-либо деятельности поставленным задачам.

ISO - международная организация по стандартизации (МОС; International Organization for Standardization - ISO; Organisation Internationale de Normalisation), международная неправительственная организация, осуществляющая разработку международных стандартов и сотрудничество в области стандартизации.



Список использованных источников

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 253 с.

2. Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов / Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. - Ростов Н/Д: Феникс, 2005. - 479 с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. 2-изд. / Е.Е. Вершигора - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с.

4. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. / О.С. Виханский - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

5. Воробьев С. Я., Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений / С. Я. Воробьев, В.И Варфоломеев. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2008. - 180 с.

6. Грейсон Дж. К. Мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века / - М.: Иностр. лит., 2005. - 267 с.

7. Дафт Р.Л, Менеджмент - СПб.: Изд-во «Питер», 2008. - 83с.: ил.- (серия «Теория и практика менеджмента»).

8. Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2006. - 288с.

9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 768с.

10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов - М.: Издательство «Элник», 2006 - 265 с.

11. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений / А.А. Лескин, В.Н. Мальцев - Л.: Машиностроение, 2006 - 544 с.

12. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя / И.В. Липсиц - М.: Прогресс, 2009. - 125 с.

13. Ли Якокка Карьера менеджера / Ли Якокка - М.: Экономика, 2006.

14. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять / Пер. с англ. / П.Э. Лэнд - М.: Инфра-М, 2007 - 312 с.

15. Мескон М.Х., Альберт М.Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М.Ф.Альберт - М.: Дело, 2006. - 365 с.

16. Мытник Н.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ Алт. гос. техн. ун-т. - Барнаул: АлтГТУ. 2007. - 119 с.

17. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Международный менеджмент: Учеб. для вузов. - СПб.: Питер, 2005. - 576 с.

18. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / А.А. Радугин - М.: Центр, 2006. - 258 с.

19. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 504 с.

20. Эффективность управлять предприятием / В.П. Иржин Экономика и жизнь. - 2007. - № 8. - С. 12-16.



Приложение А

Организационная структура управления ОАО «Уралкалий»

Размещено на Allbest.ru