Производственный менеджмент на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия"

4. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими отделами;

5. Постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

6. Обеспечение пропорциональности между всеми отделами предприятия;

7. Обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

8. Обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

9. Обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;

10. Создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

11. Быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

12. Развитие комбинирования производства;

13. Сокращение нормативного срока службы основных фондов;

14. Соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;

15. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;

16. Повышение уровня автоматизации производства.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими отделами должно быть направлено на повышение по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных подразделений и отделов. Пропорциональность входящих в состав предприятия подразделения характеризуется рациональным соотношением производственной мощности отделов, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Менее структурированная структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

Данная производственная структура является подходящей для такого крупного предприятия как «Санаторий «Чувашия». Наиболее лучших результатов в работе можно добиться:

1. рационализацией работы сотрудников. Слишком большое количество сотрудников приводит не к увеличению темпов работы предприятия а к ее уменьшению;

2. с уменьшением количества сотрудников пропадет необходимость в большом руководствующем составе фирмы;

3. с уменьшением численности работников увеличивается объем работы работников, тем самым увеличивается и заработная плата;

4. С увольнением работников сокращается затраты на выплату заработной платы.

Работники предприятия которых требуется сократить:

1. Уборщиков и санитарок. Вполне возможно совмещение уборки определенных помещений в течении дня и следовательно сокращение этих сотрудников вдвое.

2. Сокращение также среднего медицинского персонала на 20-30%. Обычна курсы лечения проходят в утренние часы. Допустить возможность работы медсестер и в послеобеденное время более продолжительное время чем обычно.

3. Также возможно совмещение работы сотрудников инженерно-технического подразделения из его отделов. Численность сократиться в среднем на 10-20%.

4. В связи автоматизацией процессов в бухгалтерии, целесообразно провести сокращение и в этом отделе, бухгалтерский учет по разным отделам может вести и один человек.

5. Наконец сокращение управляющего персонала опять же совмещением руководства над другими отделами.

Заключение

Работа «Санатория «Чувашия» не безупречна, всегда можно найти способы для улучшения его работы, и главное убрать недостатки этого предприятия. Для начала необходимо найти резервы, повышающие эффективность использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявить и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа. Как известно из экономики: основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, является прибыль и рентабельность.

Чтобы повысить эффективность производственного менеджмента предприятия самое главное надо грамотно поставить управление. Для каждого предприятия очень важно иметь ассортимент услуг - это ведет к увеличению денежного оборота фирмы, и самое главное привлекает большее количество клиентов.

При организации работы очень важное значение должно уделяться подбору квалифицированного персонала. Ведь персонал встречает, обслуживает, контактирует с гостями. Правильным подбором и подготовкой его должны заниматься толковые менеджеры, владеющие мастерством управления и создания постоянно развивающейся структуры управления предприятия.

Для нормального работоспособного существования необходимо:

1. Постоянно находить новые пути в улучшении управления.

2. Проводить различные семинары по обучению персонала.

3. Материально заинтересовать и стимулировать его работу.

4. Быть в курсе всех новых тенденций работы.

5. Правильно и своевременно внедрять новшества по улучшению обслуживания.

Так же менее структурированная структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыл

Список использованной литературы

1. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 308 с.

2. Борисов, Е. Ф. Экономическая теория / Е. Ф. Борисов. - М.: ПРОСПЕКТ, ТК ВЕЛБИ, 2009. - 544 с.

3. Ветитнев, А. М. Курортное дело: учебное пособие/ А.М. Ветитнев.-М.: КНОРУС, 2006. - 528 с.

4. Вечканов, Г. С. Экономическая теория / Г. С. Вечканов. - СПб. : ПИТЕР, 2009. - 448 с.

5. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленном предприятии: учебное пособие / Н. И. Иванов.- М.: ИНФРА-М, 2008.-208с.

6. Ильенкова, С. Д. Производственный менеджмент: учебник / С. Д. Ильенкова.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 583 с.

7. Козловский, В. А. Производственный менеджмент: учебник / В. А. Козловский. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 574 с.

8. Любушкин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие / Н. П. Любушкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 471 с.

9. Маньшина, Н.В. Курортология для всех: учебное пособие / Н. В. Маньшина. - М.: ВЕЧЕ,2007. - 592 с.

10. Малюк, В. И. Производственный менеджмент: учебник / В. И. Малюк. - СПб.: ПИТЕР, 2008.-302с.

11. Никитина, О. А. Особенности Маркетинга санаторно-курортных услуг: учебное пособие / О. А. Никитина. - М.:2008. - 152с.

12. Новицкий, Н. И. Организация и планирование производства: практикум / Н. И. Новицкий. - М.: 2007. - 256 с.

13. Носова, С. С. Экономическая теория для бакалавров: учебное пособие / С. С. Носова. - М.: КНОРУС, 2009. - 368 с.

14. Пелиха, С. А. Производственный менеджмент: учебное пособие / С. А. Пелиха. - М.: БГЭУ, 2003- 555 с.

15. Синица, Л. М. Организация производства: учебное пособие / Л. М. Синица. - М.: «ИВЦ МИНФИНА», 2003 .-512с.

16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В.Савицкая. - Минск: ООО "НОВОЕ ЗНАНИЕ", 2005. - 687с.

17. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Дашков и К, 2002. - 472 с.

18. Стерлигов, А. М. Производственный менеджмент: учебник / А. М. Стерлигов. - М.: ИНФРА - М , 2011. - 187 с.

19. Волков, О. И. Организация производства на предприятии (фирма) / О. И. Волков. - М.: ИНФРА - М , 2011. - 448 с.

20. Парахина, В. Н. Теория организации: учебное пособие / В. Н. Парахино, Т. М. Федоренко. - М.: КНОРУС, 2006. - 296 с.

21. Пашуто, В. П. Производственный менеджмент: учебное пособие / В. П. Пашуто. - М.: ИНФРА - М , 2009. - 305 с.

22. Гоберман, В. А. Основы производственного менеджмента: учебное пособие / В. А. Гоберман. - М.: ЮРИСТЬ, 2002. - 336 с.

23. Казанцев, А. К. Основы производственного менеджмента: учебное пособие / А. К. Казанцев. - М.: ИНФРА - М, 2008. -348 с.

24. Иванов, А. П. Менеджмент: учебник / А. П. Иванов. - СПб.: Михайлов, 2002.- 438 с.

25. http: // www.grandar s.ru / college / ekonomika - firmy / sushchnost - pripyli/ htm.

Размещено на Allbest.ru