Организация системы оплаты труда

Первая линия открылась 15 мая 1935 года и шла от станции «Сокольники» до станции «Парк культуры», с ответвлением на «Смоленскую». Метрополитен первоначально носил имя Л.М. Кагановича. С 1955 года метрополитен носит имя В.И. Ленина.

Система состоит из 12 линий (включая линию лёгкого метро) общей протяжённостью 305,7 км (в двухпутном исчислении). В московском метро 185 станций (на конец 2011 года), 44 из которых признаны объектами культурного наследия. До 2020 года по планам проектировщика «Метрогипротранс» будут построены ещё 43 станции, а протяженность подземки возрастет на 90,4 км.

Структурные подразделения ГУП «Московский метрополитен»:

§ Учебно-производственный центр

§ Служба движения

§ Служба контроля

§ Служба сбора доходов

§ Управление Метрополитена

§ Служба пути

§ Ревизорский аппарат

§ Служба тоннельных сооружений

§ Служба подвижного состава

§ Служба сигнализации и связи

§ Служба электроснабжения

§ Электромеханическая служба

§ Эскалаторная служба

§ Московская монорельсовая транспортная система (ММТС)

§ Служба материально-технического снабжения

§ Спецавтобаза

§ Отдел пожарной охраны

§ Информационно-вычислительный центр

§ Дирекция строящегося метрополитена

§ Служба по кадровым и социальным вопросам

§ Дорожная профсоюзная организация.

1 мая 2005 года начал свою работу Ситуационный центр Московского метро. Здесь в режиме реального времени идёт обработка всех сигналов о чрезвычайных ситуациях, происходящих на территории метрополитена. Операторы центра принимают вызовы, поступающие с колонн экстренного вызова, установленных на большинстве станций, а также просматривают сигналы с камер видеонаблюдения.

Имеется возможность в любой момент подключиться к любой из камер, в том числе к тем, что установлены в вагонах Сокольнической, Кольцевой и Замоскворецкой линии.

На 1 января 2015 года фактическая численность работников Московского метрополитена составила 37 331 человек, в том числе:

Мужчин - 20 040 чел., 53,7% (на 01.01.2015 - 53,4%)

Женщин - 17 291 чел., 46,3% (на 01.01.2015 - 46,6%).

2.2 Основные задачи и направления деятельности Московского метрополитена Эскалаторной службы

Эскалаторная служба образовалась 3 марта 1952 года, выделившись, как самостоятельное подразделение метрополитена, из электромеханической службы. В 2000 году в состав Эскалаторной службы вошел Электромеханический завод (Главные мастерские).

Основные направления деятельности службы: эксплуатация и ремонт эскалаторов, эксплуатация лифтов на объектах метрополитена.

Эскалаторная служба состоит из следующих подразделений:

- 9 линейных дистанций,

- дистанции специальных объектов,

- дистанции среднего и капитального ремонта,

- дистанции подземного ремонта эскалаторов,

- лаборатории автоматики и телемеханики,

- главных мастерских.

В настоящее время на Московском метрополитене эксплуатируются 651 эскалаторов различных типов, из них 18 эскалаторов Московской монорельсовой транспортной системы (ММТС), 4 лифта на станциях Бутовской линии легкого метро, лифты на станциях «Кунцевская», «Строгино», «Славянский бульвар», «Волоколамская» и «Митино» Арбатско-Покровской линии, а также «Достоевская» Люблинско-Дмитровской линии.

В 2014 году Эскалаторной службой выполнен ряд мероприятий, направленных на повышение бесперебойной работы эскалаторов и безопасной перевозки пассажиров.

Произведен капитальный ремонт 48 эскалаторов и средний ремонт 12 эскалаторов. В условиях Главных мастерских было отремонтировано 3735 ступеней, проведена замена 11265 ступеней на новые, отремонтировано 7721,6 п.м. тяговых цепей, изготовлено 5080,4 п.м. тяговых цепей.

В 2014 году Служба осуществила технический надзор за монтажом оборудования и приняла в эксплуатацию 6 эскалаторов серии Е25Т на станции «Волоколамская».

Продолжалась работа по замене морально устаревших и физически изношенных эскалаторов на современные. В 2014 году проводились работы по замене 3 эскалаторов на станции «Площадь Революции». Проведена реконструкция станции «Курская» с заменой 3 эскалаторов.

В отчетном году Службой выполнены:

- капитальный ремонт электропривода с заменой 25 электродвигателей, обеспечивающих снижение скорости лестничного полотна эскалатора до оптимальных параметров;

- капитальный ремонт поручневого устройства с установкой датчиков контроля скорости поручня на 20 эскалаторах;

- капитальный ремонт электрооборудования с заменой панелей управления на шкафы управления на 9 эскалаторах;

- капитальный ремонт подъемно-транспортного оборудования машинного зала с заменой грузоподъемных талей на 5 станциях;

- капитальный ремонт металлоконструкций эскалаторов по результатам ультразвуковой дефектоскопии на 9 эскалаторах;

- замена 49 блоков резисторов;

- ремонт фартуков балюстрады с установкой щеток безопасности в пассажирской зоне на 16 эскалаторах;

- замена кожухов на 3 эскалаторах серии ЛТ;

- упрочнение поверхностного слоя огибного участка на 10 эскалаторах серии ЭМ.

Кроме того, оборудованы схемами запрета пуска эскалатора в неправильном направлении с участием дежурного 93 эскалатор.

Оплата труда в России состоит, как правило, из двух частей: непосредственно заработной платы, т.е. цены труда, и обширного социального пакета льгот и выплат, обеспечивающего социальную защиту населения. Принципы создания такого пакета формируются государством и дополняются администрацией предприятий в меру имеющихся финансовых возможностей.

Социальная защита населения -- это одно из важнейших направлений социальной политики государства, заключающееся в установлении и поддержании общественно необходимого материального и социального положения всех членов общества. Иногда социальную защиту трактуют более узко: как обеспечение определенного уровня тех слоев населения, которые в силу тех или иных причин не могут самостоятельно обеспечить свое существование: безработных, инвалидов, больных, сирот, стариков, одиноких матерей, многодетных семей. На предприятиях социальная защита населения осуществляется в виде социальной политики по отношению к малооплачиваемым работникам. Система социальной защиты -- это комплекс законодательных актов, мероприятий, а также учреждений, обеспечивающих реализацию мер социальной защиты населения, поддержки социально уязвимых слоев населения. Основными принципами социальной защиты являются гуманность, адресность, комплексность, обеспечение прав и свобод личности.

Методы оплаты труда и стимулирования представляют собой вознаграждение работникам. В основном это внешнее вознаграждение. Оно бывает двух видов -- материальное и нематериальное. К материальному относятся следующие виды:

Заработная плата. Она невысокая по сравнению с коммерческими предприятиями города Москвы и составляет примерно $(700?800) в рублях по курсу ММВБ у основного контингента работников. У руководителей метрополитена она находится в пределах $(7000?8000) в рублях. Индексация заработной платы проводится примерно два раза в год, но не выше чем на (15?20)% от должностного оклада.

Ежемесячная премия, выплачиваемая одновременно с заработной платой. Она составляет 50% от должностного оклада. Премия выплачивается на основании действующего положения о премировании.

Вознаграждение за выслугу лет, которое начинает выплачиваться ежемесячно после первого года работы. Это вознаграждение выплачивается в следующей прогрессии: после 1 года работы -- 5% от должностного оклада; после 5 лет ?10%; после 10 лет -- 15%; после 15 лет -- 20%; после 20 лет ?30%. Премия на выслугу лет не начисляется, за время очередного отпуска и временной нетрудоспособности выслуга лет не начисляется и не выплачивается.

Вознаграждение по итогам работы за год (так называемая 13-я зарплата), составляющая примерно 1,5 должностного оклада. Она рассчитывается на основе должностного оклада и квартальной премии, без учета выслуги лет и других надбавок, с применением коэффициентов, учитывающих стаж работы.

Компенсация железнодорожных расходов в период очередного отпуска длительностью не менее 12 рабочих дней. Компенсация составляет 3000 рублей. Работники метрополитена, живущие в пригородах Москвы, получают возмещение своих расходов на проезд в пригородных поездах от места жительства раз в месяц, вместе с заработной платой. Со всех видов материального вознаграждения удерживается налог на доходы физических лиц в размере 13%.

В связи с тем, что заработная плата и другие компенсационные выплаты начисляются и выплачиваются полностью легально, работники имеют право на получение социальных налоговых вычетов по налогу на доходы физических лиц, предусмотренные Налоговым Кодексом РФ.

Работники метрополитена используют свое право на льготы по социальному страхованию при приобретении путевок лично для себя в санатории, принадлежащие метрополитену, и для своих детей при покупке путевок в лагеря детского отдыха метрополитена. В этих случаях работники оплачивают только 10% стоимости путевок. За 2014 г. од такие путевки в санатории получили 4142 чел., в детские лагеря отдыха -- 800 детей сотрудников.

Единовременные выплаты. Так на рождение ребенка сотрудники получают 12000 рублей, на погребение умершего сотрудника метрополитена выделяется 8000 рублей, на погребение бывшего сотрудника, нигде не работавшего после ухода из метрополитена (пенсионера) -- 5000 рублей. Эти выплаты также производятся с удержанием налога на доходы физических лиц.

Разовые вознаграждения. Сотрудники с многолетним стажем работы на метрополитене получают разовые вознаграждения к Дню московского метрополитена, к Дню города, к крупным государственным праздникам. Эти вознаграждения составляют от 1000 рублей и выше в зависимости от должности, занимаемой сотрудником.

К вознаграждениям материального характера, не являющимся непосредственно денежными, можно отнести подарки детям сотрудников (наборы сладостей) и билеты на новогодние представления («ёлки»), приуроченные к празднованию Нового года.

На московском метрополитене, так же как и в ряде зарубежных стран, предусмотрены разовые выплаты сотрудникам, уходящим на пенсию (так называемые «золотые парашюты»). В зависимости от занимаемой должности и отработанного стажа они колеблются от 1 до 12 должностных окладов.

Следует отметить, что все вышеперечисленные виды материальных вознаграждений выплачиваются практически всем работникам метрополитена. Поэтому, несмотря на тот факт, что таким образом обеспечивается социальная защита сотрудников, данные вознаграждения нельзя назвать методами стимулирования трудовой деятельности.

К методам же материального стимулирования следует отнести вознаграждения, выплачиваемые на многих предприятиях, входящих в состав Московского метрополитена, победителям соревнований, проводящихся между подразделениями в процессе трудовой деятельности. Победителями соревнования считаются работники или бригады, имеющие лучшие производственные показатели и не совершившие нарушений трудовой дисциплины. Например, это может быть «лучшая локомотивная бригада», т.е. машинист и помощник машиниста, «лучший по профессии», «лучший наставник», «лучший молодой рабочий» и т.д. Результаты соревнования объявляются по итогам квартала и вывешиваются на предприятии на видных местах. Вознаграждения по результатам соревнований, как правило, невысокие и варьируются в размере от 1000 до 2000 рублей на человека, но, тем не менее, повышают стимул к трудовой деятельности, развивая в работниках потребность в самоуважении.

Кроме материальных вознаграждений существуют и нематериальные методы поощрения. Они также делятся на те, которыми пользуются все работники метрополитена и те, которыми вознаграждаются отдельные сотрудники. К первой группе можно отнести следующие виды:

Длительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 36 рабочих дней (у машинистов и помощников машинистов -- 42 рабочих дня), рассчитываемый за три последних месяца работы сотрудника с учетом 50% премии. Впрочем, поскольку отпуск оплачивается, то его также можно отнести и к материальным методам вознаграждения.

Помимо указанного отпуска работникам, отработавшим более 2-х лет, предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью в два рабочих дня. Этот отпуск относится к льготам метрополитена.

Работники Московского метрополитена, непосредственно связанные с движением поездов, обеспечиваются бесплатной форменной одеждой. Это повышает статус работника и его потребность в самоуважении и самовыражении.

К методам нематериального поощрения отдельных сотрудников относятся следующие виды вознаграждений:

Ш Почетные грамоты.

Ш Фотографии, представленные на Доску Почета. На нее выставляют фотографии работников с лучшими производственными показателями. Это фактор, способствующий повышению потребности в самоуважении и самовыражении работников, особенно при относительно невысокой зарплате.

Ш Удостоверения и знаки «Ветеран труда метрополитена». Ими награждаются работники, проработавшие на метрополитене не менее 20 лет (для женщин) и 25 лет (для мужчин). В 2014 г. оду этими знаками были награждены 307 человек.

Ш Знак «Почетному железнодорожнику». Этим знаком также награждаются работники, проработавшие много лет и имеющие большие заслуги в области развития железнодорожного транспорта. Стоит отметить, что этот знак дает право бесплатного проезда один раз в год в оба конца по всем железным дорогам России в мягком вагоне типа СВ.

Ш Орденами и медалями, а также почетными званиями награждаются работники по представлению руководства метрополитена. Примерно треть личного состава метрополитена была награждена за доблестный труд медалями «850 лет городу Москве». В 2014 г. оду один сотрудник получил почетное звание «Заслуженный экономист РФ».

Ш Памятный подарок. Таким сувениром являются именные часы от начальника метрополитена. В 2014 г. оду такими часами были награждены 89 человек.

Ш Знак «Почетный работник транспорта России». В 2014 году этим знаком были награждены 24 работника. Семь человек были награждены Почетными грамотами Министерства транспорта РФ.

Ш Знак «За безаварийную работу» 2-й степени. Этим знаком в 2014 г. оду были награждены 38 человек, преимущественно машинисты электропоездов. Приведенный пример оплаты, мотивации и стимулирования труда в большей или меньшей степени характерен для многих крупных российских предприятий, как государственного, так и частного сектора экономики.

2.3 Анализ элементов оплаты труда на предприятии

Заработная плата на предприятии устанавливается в соответствии с законодательством, нормативными актами РФ, положением об оплате труда и выплатах социального характера на предприятии, условиями трудового договора.

На предприятии применяются следующие системы оплаты труда:

а) рабочим - повременно-премиальная оплата труда (положение о премировании разработано с учетом мнения профсоюзного комитета).

Нормы времени и расценки устанавливаются с учетом мнения представительного органа - профсоюзного комитета;

в) руководителям, специалистам и служащим по должностным окладам, устанавливаемым по соглашению сторон при заключении трудового договора в соответствии с должностью и квалификацией работника, а также выплачивается премии за выполнение показателей, предусмотренных Положением о премировании. (Положение о премировании разработано с учетом мнения профсоюзного комитета);

Индексация тарифных ставок с учетом уровня инфляции производится по мере накопления финансовых средств на предприятии.

Примеры расчёта оплаты труда на предприятии.

1. Повременная-премиальная оплата труда.

Заработная плата (за 1 час) слесаря-электрика по обслуживанию и ремонту эскалаторов 5 р. составляет 124,84 руб.

Отработанное время за месяц 184 часа.

Премия согласно положению о премировании 70%

Выслуга лет (6 лет отработал на метрополитене) 10%

Расчет заработной платы:

124,84*184+124,84*184*70%+124,84*184*10%=41347,02 руб. (без вычета подоходного налога)

41347,02-41347,02*13%=35971,90 руб. (с вычетом подоходного налога)

2. Тарифная ставка (оклад)

Оклад специалиста (мастера 1 группы) составляет 42564,45 руб.

Премия согласно положению о премировании 50%

Выслуга лет 10%

Расчет заработной платы:

42564,45+42564,45850%+42564,45*10%=68103,12 руб. (без вычета подоходного налога)

68103,12-68103,12813%=59249,71 руб. (с вычетом подоходного налога).

Заключение

Таким образом, на основе вышеизложенного материала можно сказать, что в работе достаточно полно освещены вопросы оплаты труда работников в целом, а также отдельные аспекты заработной платы.

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют большое значение для оценки качества трудовой жизни.

Термин «оплата труда» относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.

Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.

Помимо заработной платы организация предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы. Сегодня такие льготы как оплаченные отпуска, оплата больничных, страхование здоровья и жизни, а также пенсионное обеспечение, являются составной частью любой постоянной работы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, люди с большими семьями обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживания и страхованием жизни, пожилые люди - льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники - немедленным получением наличных денег.

Вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связано с удовлетворенностью получаемым вознаграждением.

На основе материала данной работы можно сделать вывод о том, какие формы и системы оплаты труда можно использовать, какие виды стимулирования применять, а также использовать ли новые методы оплаты труда или нет в конкретных случаях.

оплата труд заработный трудовой

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учеб./ М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2009. - 527 с.

2. Гордиенко. К.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 352с.

3. Павленко А.П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях / А.П. Павлеко, Л.М. Суэтина. М.: Экономика. 2008. 354 с.

4. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. Издание 2-е, дополненное и переработанное. - М. - С-П.: Издательский торговый дом «Герда», 2009 - 416 с.

5. Щадилова С.Н. Расчёт заработной платы на предприятиях всех форм собственности: практическое руководство. Издание 2-е, дополненное и переработанное. - М.: Издательство «ДИС», 2008. - 176 с.

6. Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. - 2007. - № 7. - с. 156-159.

Размещено на Allbest.ru